OKR与专题KPI专题-4S店总监级绩效考核方案

厂家考核（考核 周期与厂家考核 周期同步） 权重： 15%
制表人：
销售总监：
品牌总经ຫໍສະໝຸດ Baidu：
201X年XX品牌总经理KPI考核
岗位：总经理
指标大类及权重 关键绩效指标（KPI） 销售计划完成率（%） 服务产值完成率（%） 二手车置换率（%） 财务 精品销售完成率 续保完成率 品牌总毛利完成率 净利润完成率 权重： 65% 该类指标权重汇总 品牌员工出勤率 6S管理 流程、管理 人员流失率 规章制度执行力 权重： 20% 该类指标权重汇总 销售CSS成绩 服务CSS成绩 运营检查 该类指标权重汇总 初始 权重 23% 15% 8% 15% 8% 15% 15% 100% 25% 25% 25% 25% 100% 33.33% 33.33% 33.33% 100% 乘大类权重 15% 10% 5% 10% 5% 10% 10% 65% 5% 5% 5% 5% 20% 5% 5% 5% 15% 根据厂家商务政策制定暂扣，后依据排名情况返还 实际出勤人数/应出勤人数*100% 根据公司每月检查结果 主动离职员工数/转正员工数*100% 按违规次数核算 根据人力资源部考勤结果比例核算，奖金=实际/计划*该项奖金 评定优、良、中、差四个等级，对于120%，100%，80%，50% 按照月来计算，年底可追溯。年流失≤20%可返还之前扣款 根据集团监督检查结果按每次50元扣除，该项奖金扣完为止 定义与计算公式 实际/计划销量*100% 奖金=该项奖金*（1+（实际-计划）/计划*2）该项奖金两倍封顶 实际/计划服务产值*100% 实际/计划销量*100% 实际/计划销量*100% 实际/计划续保*100% 实际/计划毛利*100% 实际/计划利润*100% 不含精品毛利，根据实际完成情况核算，奖金=实际/计划*该项奖 金，该项奖金两倍封顶 根据实际完成情况核算，奖金=实际/计划*该项奖金，该项奖金两倍 封顶 根据实际完成情况核算，奖金=实际/计划*该项奖金，精品销售完成 率奖金两倍封顶 说明