幼儿园师资队伍建设的几点思考
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幼儿园师资队伍建设的几点思考
幼儿园师资队伍建设是幼儿园各项管理工作中的重中之重,是深化幼儿园课程改革,推进素质教育的原动力,更是学校发展必须深入研究的永恒性课题。通过学习和多年对师资队伍建设的思考和实践,我个人认为师资队伍建设应特别注重以下问题。一、建章立制,形成共识
良好师资队伍的建设应建立在科学、合理的规章制度之上,人人参与、全员认同的规章制度才会激发起广大教工的工作和学习热情。
幼儿园建立各种制度,目的是以规范制约人、塑造人,树立学校的良好声誉和形象,从而促进学校的可持续发展。近年来,在教育改革的影响下,在对教改的思考探索和研究实践中,我园逐步理顺了办学思想和管理理念,并正在努力尝试“人人参与管理”的想法和做法,目的在于体现“以人为本”的管理理念,最大限度地发掘教职工的潜力、调动教工的工作积极性。在全体教师的参与下,我们陆续对幼儿园制度作了修改和补充。如,为了激发教师参与“课改”实践的工作积极性、凸现教职工的工作业绩、鼓励教师学历进修,不断增强文化底蕴,我们通过教代会修改了教职工日常工作考核制度、教职工各岗位工作职责和行为准则、各岗位考核指标,规范了评估条件与内容,为检查、评比、督导、奖惩提供了有力的依据。为了培养幼儿园学科带头人队伍,我园出台了中原幼稚园骨干教师、特长教师评审制度。我们还对幼儿园师资培训制度作出了修改,突出了师资培训工作的“园本化”,让培训真正解决教师急需解决的问题,让培训更有针对地瞄准我园教师的实际现状,促使教师在教育观念、教育行为、教育策略上更上一层楼。
我们努力使规章制度呈现出其与学校发展同步的态势,体现出我园“人人参与管理”的管理思想;体现出我园提倡的“为人大气、
团结协作、乐于奉献、敢于负责”的幼儿园师德氛围建设的要求;
体现出我园对教师作为一个自然人的尊重;体现规章制度对教师师
德修养和专业能力提升的促进作用。努力使规章制度以内部法规的
形式定型下来,成为做事行为的准则,让教职工有法可依、有法必依,使管理工作真正做到公开、公正和公平。我们希望教职工在自
己的工作职责和行为准则方面进行自我约束同时,逐步引导其由被
动接受约束转变为主动性自觉管理自己,逐步形成管理自觉
化。二、全员培训,整体推进
确立培养目标,对各级教师实施突现重点的“基于问题”的校本培训,提升教师的教育理念,提高教师的专业能力,确保各层面教
师在专业化发展的道路上,每年有不同程度的进步。
我园把青年教师的培训作为重中之重,充分利用园的人力、物力、财力,把培训、教研、教学融为一体,打造一支年轻有为的教师队伍。启动青年教师培训计划,要求做到:一年,师傅带教,常规入门;二年,自主执教,工作上路;三年,总结经验,发展优势;四年,登台唱戏,崭露头角;五年后,闯出校门,走向成熟。
对各层面教师展开行动研究:立足现场的听课评课活动结合教科研专题展开,采用“专家引领,教师践行”的听课评课活动有效拓
展教师的思路。我园有教研员参与对教师进行专业把脉的听课活动;有针对每位教师成长手册中提到的薄弱环节的整改活动;有与名园、名师结对的滚动式或专业性较强的听评课活动;还有本园教师的师
徒带教活动,我园开展的结对形式是多层面的,有同伴间互补式结对、强弱间师徒结对、园长与组长间引领结对、骨干教师与园外名
师结对等。这些活动的目的是为指导教师学会观察比较孩子的发展
情况,剖析教师行为背后的教育观念,及时总结教师的教育智慧和
策略。
采用的研讨方法可以是理论学习、案例学习、现场观察记录、辨析式研讨等。开展研讨的形式可以是级组内互动交流的反思、级组
与级组间、园际之间的交叉互动,互动互助的学习创设了让教师善
于察觉别人长处的机会,促成了教师的分享和合作,并生成教育智慧,提高学习效能,拓展信息和视野。
我们希望通过以上这些活动,让教师实实在在地学到专业技能,更新教育教学观念,得到保教能力的切实提高。三、建立梯队,以点带面
我园师资培训的另一目的是“登峰和填谷”,预期的培训结果是在整体提高教师队伍的专业化水平的同时,培养出中原幼稚园的“名师”,从而形成结构合理的教师梯队。
为此,园内开展了“琢玉成器”的“登峰”工作,为好苗子创设各种途径、搭建各种平台加以培养,落实和拓展幼儿园业务竞争激
励机制,激发教师钻研业务的热情和积极性。在园实行了“骨干教师、特长教师评聘”的工作,希望通过教学展示、课改讲座、带教徒弟、公开研究成果和实绩等形式,给骨干教师加压担子,培养在
区内拥有一定知名度的、具有示范引领作用的幼儿园学科带头人高
端教师人群,从而带动教师整体水平的提升。我园还开展了有针对性的“填谷”工作。每学期,由园长室与该类教师交流其教学特点,分析她们身上存在的明显的缺失性问题,为其提供学习菜单,
供其选择学习对象和途径,有效提高这一群体的专业化技能和水平。希望形成比例合理的成熟型、合格型教师梯队。四、教科研结合,提升研究能力在幼儿园实施课改的重要时刻,我们要求教师以一个研究者的身份进入教育实践,并逐步成为一个自觉对自己的
实践不断反思的“反思实践者”。我认为,幼儿园应开展基于幼儿园发展和教师个人发展需要的研究,实实在在解决教师在课改中
遇到的困惑和难题。我园的研究课题“幼儿园教育资源有效利用的
策略研究”,其内容紧紧围绕和依托教研展开,每个年级组根据幼
儿的年龄特点选择一至二个子课题进行研究。在学习和研究过程中,我们请来科研专家作辅导,帮助教师理清研究思路;我们请来教研
员作有关学习、游戏、运动以及有关课改信息的主题讲座,帮助我
们进一步理解新教材;幼儿园教研紧密结合科研的学习研究活动,
帮助教师梳理和总结教育教学的策略;园长和骨干教师根据自己的
心得为教师作专题讲座,起到抛砖引玉、启发带动的作用;采用让
教师走出校门,与姐妹园交流学习,拓展视野、增加信息;全园教
师开展专题论坛,交流心得和体会,起到互相学习、取长补短的作用;学期结束召开教科研小结会,对教师的实践和思考及时进行总
结和提炼,回顾走过的路。
我园科研课题就是为了让教师尽快走进新课程而设,目的在于不断提高教师的保教观念和行为。教师通过参与课题的规划、实践、
反思和修正等过程,系统地研究课题中的具体问题,分享彼此的经验,从而使教师的科研意识与科研能力,课题研究的质量与教学工
作的质量,教师的发展、幼儿及幼儿园的发展互相促进、同步进行。【内容提要】加强幼教师资队伍建设,是提高幼教质量的关键环节、主要途径和重要保证。作为服务行业的窗口,走“内强素质、外塑
形象”的建园路子是十分必要的,也是很有必要的,更是势在必行的。为此,为了进一步提高幼教师资队伍的综合能力和整体素质,
本文从幼教师资的内部管理入手和营造良性竞争环境以及将激励的
手段、机制引入整个幼教师资队伍建设的过程之中等一系列措施,
作了深入、细致的分析、研究和探讨。【关键词】幼儿教育师
资素质管理
有一位教育学者曾经这样说过:“教育现代化要先“化”人后“化”物,其意不言而喻,说白了,关键就是抓好人,抓好队伍素质的提高,尤其是要注意优化整体结构,促进师资综合能力和整体素
质的提高。”作为一名幼儿园的负责人,要想使自己的幼儿园能跟