工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
在项目投资决策阶段的成本控制与管理
探析建筑工程中成本控制与管理摘要：随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。
建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。
总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。
关键词：建筑工程；成本控制；工程项目1 在项目投资决策阶段的成本控制与管理首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。
积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。
认真做好市场研究。
通过掌握大量的统计数据和信息资料．进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
做好方案优化。
在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较要在降低工程造价上下功夫。
通过方案优化使工艺流程尽量简单，各种配套设施更加合理、实用．能使广大消费者接受，从而节约大量资金。
2 在工程设计阶段的成本控制与管理优化设计方案，满足建设工程投资的收益要求。
初步设计方案完成后，组织有关的专家进行设计优化，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，使最终设计方案既科学又经济。
对工程项目实行限额设计。
限额设计是以项目可行性研究报告所批复的确定建设规模建设内容、建设标准为依据，在投资估算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。
设计过程中要按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合，在设计中以控制工程量为主要内容，抓住控制工程造价的核心，从而达到克服“三超”降低建筑工程成本的目的审核概预算，提出改进意见。
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制工程项目投资决策阶段成本控制是指对工程项目各个阶段的费用进行合理的预估和控制，从而确保整个项目能够按照预算和时间计划进行顺利实施。
在工程项目的投资决策阶段，成本控制最为关键。
由于在这个阶段，大量企业资源被投入到项目前期的市场研究、技术研发、投资分析等各个环节，大量的成本和时间都耗费在了项目的前期研究上。
因此，成本控制的合理性将直接影响到整个项目的可行性和成败。
为实现投资决策阶段成本控制，需要从以下几个方面入手。
一、成本预算成本预算是一项必须实施的工作，对于项目实施过程中的成本控制至关重要。
成本预算需要对项目的各个阶段的成本进行科学的预估，防止在实施过程中出现资金短缺或预算超支的情况。
成本预算还需要考虑到各种可能的成本风险因素，从而制定出合理的成本控制措施。
二、成本控制机制成本控制机制包括拟定的计划、管理程序和实施方法，以保证投资决策阶段成本控制计划实施的全面性和及时性。
在实际项目实施过程中，需要依照具体情况计划预算，并设立成本汇报制度、审核制度等一系列完善的成本控制机制，从而保证实际成本和预算成本的一致性。
三、风险控制投资决策阶段成本控制的一个重要方面就是风险控制。
在项目实施过程中，可能出现各种各样的风险，如金融、政治、技术、市场、管理等方面的风险。
因此，需要在成本预算和成本控制计划的制定中，进一步考虑各种成本风险因素，从而提前做好风险预警和预案制定工作。
四、专业以及技术支持为了更好的实现投资决策阶段的成本控制，需要在专业以及技术方面进行大量的支持。
选择合适的技术和工程科学，特别是在物资采购、技术支持、质量控制等方面的选择和应用，对于投资决策阶段成本控制具有至关重要的意义。
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制工程项目投资决策阶段成本控制是在实施工程项目之前，对项目整个生命周期中各阶段的成本进行全面的规划和控制，以确保项目在运行期间能够实现预期的收益和经济效益，并有效降低项目的风险。
本文将从投资决策阶段成本控制的定义、内容、方法及其意义等方面进行浅析。
1. 成本估算：成本估算是投资决策阶段成本控制的关键内容。
估算项目整个生命周期中各个阶段的成本，包括工程设计成本、采购成本、施工成本、运营维护成本等，旨在制定出合理的预算和计划，以应对项目投资决策阶段的成本风险。
3. 成本风险管理：成本风险管理是规划和管理项目整个生命周期中各个阶段的成本风险，如采取分析、预测和识别成本风险等手段，确保项目能够在实施期间降低成本风险，同时达成预期的经济效益。
1. 风险管理方法：针对项目投资决策阶段成本风险，可采用风险管理方法，识别项目可能面临的成本风险、确定成本风险的影响因素，制定成本风险控制计划，以降低成本风险。
2. 成本效益分析方法：通过成本效益分析方法，可以全面测算项目的成本和收益，并评估预算和计划的有效性。
同时，利用分析结果，优化资源及预算分配，以减少成本，增加收益。
3. 预算管理方法：根据项目投资决策阶段制定的预算，采用预算管理方法进行全面的跟踪和监督。
制定可行的预算计划、监督执行成本、确定差异分析原因等，以保障项目在实施期间能够实现预期的经济效益。
1. 降低风险：在投资决策阶段成本控制过程中，能够达到降低项目风险的目的，规避或减少成本风险及不确定性所带来的影响。
2. 优化资源分配：通过成本控制，能够更准确、合理地评估资源需求及分配，以确保项目在实施期间能够高效、经济地完成。
3. 提高经济效益：通过投资决策阶段成本控制，能更好地控制成本，最终达到最大收益的目的，确保项目在实施期间获得更好的经济效益。
综上所述，投资决策阶段成本控制是确保项目在实施期间能够实现预期的收益和经济效益的关键环节，需要全面规划，采取科学合理的方法，进行有序严谨的执行，以有效控制成本风险、优化资源分配及提高经济效益。
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制工程项目投资决策阶段成本控制是指在项目实施前，通过对各个环节进行综合分析、识别和评估，确定项目规模、实施计划和财务预算，并采取相应的措施，以确保项目实现预期的经济目标。
在这个阶段，成本控制至关重要，因为它可以帮助企业充分调查和评估项目实施的可行性，保证项目在实施中不超预算，也可以帮助企业确立合理的评价体系，在未来的项目中积累宝贵的经验。
本文将从以下几个方面进行浅析：一、明确成本管理的目标和意义成本管理的目标就是实现项目的经济优化，包括控制和降低项目成本、提高项目效益、增强企业核心竞争力等。
成本管理的意义则是为企业提供预算控制和管理工具，使其能够在项目实施中达到经济目标，同时还能帮助企业理清与项目相关的企业资源、利润预期、回报期、风险特点等关键问题，以支持企业决策。
二、成本管理过程中应注意的问题（1）项目可行性研究项目可行性研究是管理成本的基础，它可以通过实现项目前各种技术、经济、组织性、法务性和环境性可行性研究，以评估项目的预算和风险。
（2）预算编制预算编制是企业将已获得的项目预算、成本评估和资源利用计划等信息进行综合评估和管理的过程。
通过预算编制，企业能够制定合理的预算目标和计划方案，预测和管理项目中的成本，以及对未来的现金流量进行计划和管理。
（3）项目评估项目评估是对企业规划阶段进行的一个重要的评估，通过对当前市场、竞争环境、社会经济环境、技术飞跃和可行性研究结果的分析，评估项目实施方案的可行性、成本和风险，并提出有关改进和修正措施。
三、成本管理的方法（1）成本估算和预算管理成本估算和预算管理是实现成本管理目标的重要方法，其基础是对项目成本进行合理、准确的预估，然后采取各种有效的预算和管理措施，以确保项目完成高质量和合理的预算。
（2）风险管理对于复杂的工程项目，风险管理是必不可少的一项管理工具。
企业在做出决策时，经常需要权衡项目的成本和风险，通过风险管理来控制和管理项目的风险，以确保项目的成功实施。
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制讲义.ppt
一、工程项目投资决策的含义
工程项目投资决策是选择和决定工程项目投资行动方 案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术 经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及 做出判断和决定的过程。投资决策是否正确，直接决 定了项目投资的经济效益。
二、工程项目投资决策与成本规划与控制的关系
正确决策是合理规划和控制工程成本的前提 投资决策阶段是工程项目成本计划与控制的关键阶段 投资决策阶段的成本规划是投资者进行决策的主要依 据 投资决策阶段的成本规划确定了工程项目的成本控制 目标 投资决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程 项目成本的控制效果
可研阶段的投资估算，是项目决策的重要依据
投资估算对设计概算起控制作用 投资估算是作为项目资金筹措及制定建设期贷款计 划的依据
3.投资估算的内容 4.投资估算的阶段划分
投资机会研究或项目建议书阶段 ±30%
初步可行性研究 详细可行性研究 ±20% ±10%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.影响投资估算准确程度的因素
涨价预备费估算
资金周转率法
产品年产量
产品单价
Q P C T
拟建项目投资 资金周转率
二、建设投资分类估算法
1.建筑工程费的估算
2.设备及工器具购置费估算 3.安装工程费估算
4.工程建设其他费用估算
5.流动资金估算
三、投资估算的审查
投资估算编制依据的时效性、准确性 审查选用的投资估算方法的科学性、适用性
审查投资估算的编制内容与拟建项目规划要求的 一致性
审查投资估算的费用项目、费用数额的真实性
第四节工程项目可行性研究与经济评价
可行性研究的概念和作用 可行性研究的阶段划分 可行性研究的基本工作步骤 可行性研究报告的内容 经济评价
第五章工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
天津大学本科生课程教案工程成本规划与控制课程教案本次授课标题问题：决策阶段的成本规划与控制对应教学大纲章节：第五章教师、听课对象、时间和地址：教学目标：1〕了解工程工程投资决策与成本规划与控制的关系2〕了解工程工程投资决策阶段影响工程工程造价的主要因素3〕掌握工程工程投资估算教学重点：1〕工程投资决策阶段成本规划与办理的特点和作用2〕工程投资决策阶段影响工程工程造价的各种主要因素3〕工程工程投资估算的编制依据、程序、要求和方法教学难点及化解办法：投资估算的编制方法〔通过习题加实际案例进行阐发〕教学过程序号教学内容时间分配教师活动学生活动1 概括本章内容以及与前后章节的关系5分钟讲解，听课，理解2 工程决策的含义以及与成本规划与控制的关系10分钟讲解，举例说明听课，理解3 工程工程投资决策阶段影响工程工程造价的五个主要因素20分钟讲解，举例阐发听课，理解，问答4 投资估算的概述10分钟讲解听课，理解5 工程工程投资估算的编制依据、程序、要求，结合国家的有关规定加以说明15分钟讲解听课，理解，提问天津大学本科生课程教案工程成本规划与控制课程教案本次授课标题问题：决策阶段和设计阶段的成本规划与控制对应教学大纲章节：第五章教师、听课对象、时间和地址：教学目标：1〕了解决策阶段的成本控制的有关内容2〕了解工程工程设计阶段的成本规划与控制概述3〕掌握工程工程设计方案的比选原那么和比较阐发法教学重点：1）工程工程设计阶段的划分2）工程工程设计阶段成本规划与控制的意义3）工程工程设计方案的比选原那么4）工程工程设计方案的比选方法——比较阐发法教学难点及化解办法：工程工程设计方案的比选原那么和比较阐发法〔通过习题进行阐发〕教学过程序号教学内容时间分配教师活动学生活动1 可行性研究的作用、阶段划分、底子工作步调和可行性研究陈述的内容，重点是经济评价35分钟讲解，举例阐发听课，理解2 工程工程设计阶段的划分5分钟讲解，听课，理解3 工程工程设计阶段成本规划与控制的意义5分钟讲解，听课，理解4 工程工程设计方案的比选原那么10分钟讲解，提问听课，理解，问答5 工程工程设计方案的比较阐发法35分钟讲解，举例阐发听课，理解，提问天津大学本科生课程教案第五章工程工程投资决策阶段的成本规划与控制〔4学时〕一、本章教学目的通过本章的学习，让学生掌握工程工程投资决策阶段影响工程成本的因素和投资估算的方法，熟悉投资估算的编制依据和程序，学会对工程工程进行可行性研究和经济评价的底子方法。
建设工程成本规划与控制方案
建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。
本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。
二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。
成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。
2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。
成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。
三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。
通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。
2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。
通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。
四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。
2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。
五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。
通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。
在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。
以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。
注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
工程项目投资决策阶段是工程项目生命周期中最关键的阶段之一，而成本控制是项目管理的核心要素之一。
在工程项目投资决策阶段，成本控制的目标是通过合理的规划和控制，使项目在预算范围内完成，并达到投资回报的预期。
工程项目投资决策阶段的成本控制主要包括以下几个方面。
首先是项目预算的制定和审批，这是整个项目成本控制的基础。
项目预算要综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求、竞争情况等因素，确保项目在预算范围内完成。
其次是项目投资的审慎决策，包括对项目收益的评估和风险的分析，以确定项目的投资可行性。
还要进行成本效益分析，综合考虑投资金额、项目周期、回报率等因素，为项目决策提供参考依据。
最后是项目建设期间的成本控制，包括项目进度的控制、成本变动的管理等。
通过严密的项目进度计划和监控，及时发现和解决问题，确保项目能够按预定时间、质量、成本完成。
工程项目投资决策阶段的成本控制是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的投资回报和可持续发展。
在成本控制中，需要综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，制定合理的预算和投资决策。
还需要引入专业化的管理方法和工具，形成全面的项目管理体系。
只有在成本控制的支持下，工程项目才能够顺利完成，并实现预期的投资回报。
工程项目投资决策阶段成本控制
工程项目投资决策阶段成本控制摘要：正确的项目投资决策是工程项目造价成本控制的重要内容。
项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程投资高低及投资效果的好坏。
本文将在分析工程项目投资决策阶段成本控制的重要性以及工程项目投资决策阶段成本控制的原则的基础上，对工程项目投资决策阶段成本控制的问题进行研究，并探讨了工程项目投资决策阶段成本控制的对策，以供参阅。
关键词：工程项目；投资决策；成本控制1工程项目投资决策阶段成本控制的重要性工程项目投资决策阶段成本控制的重要性表现在以下几个方面：1.1决策的正确性是控制工程成本与提高收益的前提项目投资决策需对项目建设的未来情况进行预测，对现有资源进行科学配置，以维护投资者权益。
若决策失误，则会造成资源浪费，引发严重的经济损失。
因此，前期决策决定了后续管控工作的方向和思路，与工程项目资源的具体使用与最终效益挂钩。
1.2决策内容是工程成本控制的基础决策内容包括建设规模、施工工艺选择等，决定了工程成本高低。
然后，决策水平是投资方案选择的依据。
在项目决策阶段需编制投资估算方案，是投资者决定投资与否的参考依据，而不同估算方案中的投资额度有所差异，而后续成本控制方案也是基于投资估算设计的，所以决策的影响贯穿于项目实施全程。
2工程项目投资决策阶段成本控制的原则第一，工程项目投资决策阶段成本控制的方案，要坚持对工程的特点有效的掌握。
例如，民用工程的投资和成本控制，应尽量的从实用性的角度来出发，过于高昂的成本，并不容易得到有效的盈利，而且难以在市场上取得较好的欢迎，还会造成一定的舆论压力。
第二，工程项目投资决策阶段成本控制，需要结合国家的最新规范、标准来实施。
例如，工程的材料成本把控，应尽量的对绿色、可回收材料良好的运用，这样可以科学的降低成本，同时也符合可持续发展的国策。
3工程项目投资决策阶段成本控制的问题3.1重视程度不高首先，工程项目投资决策阶段成本控制的初期阶段，并没有设计一个合理的控制方案，很大程度上是按照经验控制的方法来完成，表面上能够取得不错的效果，实际上容易导致工程项目投资决策阶段成本控制的漏洞继续增加，而且在控制的各项效用上，无法得到良好的提升，导致前后工作衔接不良问题的产生。
建设工程项目成本控制
建设工程项目成本控制1.1投资决策阶段的成本控制在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。
大多数造价管理实际操作过程中，很少有人细致地考量投资决策阶段的造价费用。
建设单位应充分发挥自身作为投资的主体的优势并积极参与工程成本管理。
1.2工程设计阶段的成本控制建设工程项目成本控制贯穿于项目建设全过程，应注重工程设计阶段的成本控制。
成本控制的关键在于前期决策及设计阶段，儿在项目投资决策完成后，控制项目成本的关键在于设计。
虽然设计费通常占建设项目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是这1%～2%的费用对项目成本的影响度占到75%以上，是建设工程项目成本控制的关键与重点。
设计质量的优劣对于建设费用的寡众以及建设工期的长短有直接影响，并且直接决定着人力、物力、财力的投入。
合理科学的工程设计，可降低项目的成本。
要有效地控制建设工程项目成本，就应将成本管理的重点转到工程建设前期。
1.2.1进行工程设计招标，组织专家综合对各投标的设计单位提供的方案进行评比，选择优良的设计单位和设计方法。
且在要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起综合考量，以求统一协调。
1.2.2现在工程设计阶段都推行限额设计，以此来控制设计单位，而我认为与其这么控制，不如化为奖励，试行在原设计计费的基础上，对因设计而节约成本，在节约部分给予提成奖励，因设计变更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的设计费，实行优质优价的计费办法，这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计，增强设计人员的成本意识，时刻考虑如何降低成本，把控制成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
1.2.3在设计过程中，工程造价师可以再方案设计阶段，利用同类建筑技术经济指标及价值工程原理，对拟建建筑不同的设计方案进行分析对比，在技术设计阶段及时为设计人员提供相应的技术指标，在施工图设计阶段做好施工图预算的编制工作，提出设计中存在的不必要的浪费，打到成本控制，优化设计的目的。
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制工程项目投资决策阶段成本控制的重要性不言而喻。
在项目投资决策阶段，成本控制是整个项目生命周期中最为关键的环节之一。
一旦投资决策阶段的成本控制得当，将有效避免因成本不可控而导致项目失败，提高项目成功的可能性。
本文将从预算编制、风险评估、成本模型和敏感性分析四个方面，进行工程项目投资决策阶段成本控制浅析。
首先，预算编制是项目投资决策阶段成本控制的核心环节。
在预算编制阶段，必须对项目的整体投资预算和分项预算进行充分的分析，制定出详细的经济指标、经济预测和资金计划，并对预算进行动态控制。
预算编制的核心在于明确项目的指标要求，进而确定所需的成本。
在制定预算的过程中，需要考虑到项目的生命周期成本、时序成本、固定成本和可变成本等因素，以实现全面的成本控制。
此外，预算编制还应考虑到项目的可行性和经济效益，确保投资将带来稳健的回报。
其次，风险评估是工程项目投资决策阶段成本控制的另一个重要环节。
在项目投资决策阶段，必须对项目中潜在的风险因素进行评估和识别，控制和管理风险成为保证项目成功的一项重要措施。
风险评估能够帮助管理者更好地了解项目的投资背景、商业风险、技术风险和市场风险等因素，并以此打造更为全面的项目成本控制方案。
第三，成本模型是工程项目投资决策阶段成本控制的另一个关键环节。
成本模型是一种投资决策工具，采用成本数据、建筑结构和动态因素等信息，以便计算和预测项目成本。
成本模型能够帮助管理者全面考虑项目成本控制的各个环节，精确把握项目在不同成本结构和成本阶段的特征和限制。
此外，成本模型还能够分析项目的整体风险水平，帮助决策者有序、安全地进行有利的投资决策。
最后，敏感性分析是工程项目投资决策阶段成本控制的另一个重要环节。
敏感性分析主要是通过对项目领域中的各种经济因素进行估计和计算，来判断不同业务范畴中的成本差异，进而建立成本风险控制的方案。
敏感性分析还能够精确定位可能会影响项目成本的不同因素，并制定一系列目标措施，以便可靠地控制和管理各个不同成本环节的项目。
第四章 建设工程投资决策阶段的成本计划与控制
第二节 投资决策阶段影响工程成本的重要因素
主要因素： – 建设区位的选择 – 标准的选择 – 方案的选择 – 设备的选择 – 融资模式的选择 – 时机的选择
一、项目建设区位的选择
• 项目建设区位的选择对建设工程成本有重要影响。
• 分建设地区选择和建设场地选择两个层次。
– 建设地区选择是指在几个不同城市、地区之间对 拟建项目适宜的建设区域做出的选择； – 建设场地选择是指对项目具体坐落位置的选择。
2010年，首次扭亏为盈。 ...
第一节
概述
一、建设工程项目投资决策的涵义 建设工程项目投资决策是选择和决定建设工程 项目投资行动方案的过程。 – 内容：论证方案的必要性、可行性；进行方案 比选。 – 正确地项目投资行动来源于正确地项目投资决 策。最大的失误莫过于决策的失误。
二、 建设项目投资决策与成本计划与控制的关系
2、决策过程中人为地违背了项目决策程序
最重要的体现在：在工程项目进展过程中，作为项目决策机构的珠 海市政府违背项目决策程序，在未征得国家计委和国家民航总局的同 意的情况下，自行把机场的定位升格，将原军用机场改建为民用机场 的标准改为按国际机场的标准建设，拟先建成国际机场，再申请主管 部门补批。
3、机场的定位失误
除此之外，低密度住宅还符合当前购房者普遍的居住 追求，对提升项目品质。开发商影响具有积极的意义。因 此咨询公司在定量分析的基础上判定项目若实施低密度的 建设方案，将获得比原方案高的项目收益及利润率。
• 各阶段方案比选重点不同 – 越是项目建设的前期阶段，方案选择的重要性 就越强。 – 投资决策阶段项目建设方案的比选，主要涉及 ：项目定位、建设标准、建设规模、总体方案 、项目组成及布局、设施配套、占地面积、工 艺流程、协作条件等。
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制工程项目的投资决策阶段成本控制是项目管理中非常重要的环节。
在项目的不同阶段，成本控制对于项目的整体效益和成本控制非常重要。
本文将从工程项目投资决策阶段成本控制的定义、目的、方法和实施等方面进行浅析。
二、工程项目投资决策阶段成本控制的目的1. 确定合理的预算：在工程项目投资决策阶段，成本控制的一个重要目的就是确定合理的投资预算，确保项目的成本预算符合公司的资金承受能力和项目的未来收益。
2. 提高成本效益：通过成本控制，可以有效地控制项目的成本，提高项目的成本效益和利润率，确保项目的投资回报率。
3. 降低项目风险：成本控制还可以降低项目的投资风险，减少可能因为成本超支而导致的投资损失，提高项目的成功率和可持续发展性。
4. 优化资源配置：通过成本控制，可以优化资源的配置，确保项目在投资决策阶段就合理利用资源，提高项目的效率和效益。
三、工程项目投资决策阶段成本控制的方法1. 制定严格的预算体系：在投资决策阶段，项目管理团队应该建立严格的成本预算体系，对项目的各个环节的成本进行科学合理的预算，确保每一个环节的成本都在预算范围内。
2. 进行成本估算和评估：在项目的不同阶段，应该对项目的成本进行详细的估算和评估，确保项目的成本估算准确可靠，避免在项目后期出现成本超支的情况。
3. 有效控制成本杠杆：在项目投资决策阶段，可以通过有效的成本控制方法，对项目的各个环节的成本进行控制，并进行成本杠杆的有效利用，以确保项目的成本可控。
4. 制定预警机制：建立成本超支的预警机制，及时发现项目成本超支的情况，并采取有效的措施进行调整，确保项目的成本在可控范围之内。
四、工程项目投资决策阶段成本控制的实施1. 强化组织管理：在工程项目的投资决策阶段，应该加强对项目的组织管理，明确成本控制的责任人和权限，确保成本控制的执行有效性。
2. 完善成本管理体系：建立完善的成本管理体系，包括成本控制的标准、流程和方法，确保成本控制工作的顺利进行。
工程管理中的成本控制与投资决策
工程管理中的成本控制与投资决策在工程管理中，成本控制和投资决策是两个至关重要的方面。
成本控制是指在工程项目中，通过对成本的监控和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并且控制成本在可接受范围内。
而投资决策则是指在项目启动之前，对项目的投资进行评估和决策，以确定是否值得投资，以及如何最大限度地提高回报。
在工程管理中，成本控制的重要性不言而喻。
一个项目的成本控制不仅关系到项目的利润，也关系到企业的经济效益和声誉。
因此，成本控制需要从项目的开始到结束进行全程监控。
首先，需要对项目的成本进行合理的预估和规划。
这涉及到对项目的各个方面进行细致的分析和评估，包括人力资源、物资采购、设备租赁等。
通过制定详细的成本计划，可以在项目实施过程中及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的顺利进行。
其次，成本控制还需要通过对项目的实施过程进行监控和管理。
这包括对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的监测和分析。
通过及时收集和整理项目的实施数据，可以对项目的成本进行实时跟踪和控制。
同时，还需要对项目中出现的成本风险进行评估和应对。
通过制定相应的应急预案和调整策略，可以最大限度地降低成本风险对项目的影响。
除了成本控制，投资决策也是工程管理中不可忽视的一环。
在项目启动之前，需要对项目的投资进行评估和决策。
这包括对项目的市场前景、竞争情况、技术可行性等进行全面的分析和评估。
通过制定详细的投资计划和风险评估，可以对项目的投资进行科学决策，以确保项目的回报和可持续发展。
在进行投资决策时，需要考虑多个因素。
首先，需要对项目的投资回报进行评估。
这包括对项目的预期收益、投资风险、资金回收期等进行综合分析和评估。
通过制定详细的投资方案和财务模型，可以对项目的投资回报进行科学预测和评估。
同时，还需要考虑项目的可行性和可持续性。
这包括对项目的技术可行性、环境影响、社会效益等进行评估和衡量。
通过综合考虑这些因素，可以对项目的投资进行全面的决策。
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制案例
单位：万元附表
建设期
营业期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
附表一 现金流量表（全部投资）
答案
• 问题1：
序
年份
号
项目
建设期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
现金流入
25900 25900 25900 25900 25900 25900 25900
1.1
营业收入
25900 25900 25900 25900 25900 25900 25900
17246
13237 1813 2196 18032 44583
268378 25900 2208 7170 223795 44165 7170 132370 18130 21960 44583
• 问题2：
答：投资回收期≈7.93年
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80
80
现金流量表
表4-5
第一步：初估FIRR的值 设i1=12% FNPV1=－200+40（P/F，12%，1）+60（P/F，12%，2） +40（P/F，12%，3）+80（P/F，12%，4）+80（P/F，12%，5） =8.25（万元）
第二步，再估FIRR的值 设i2=15% FNPV2=－8.04（万元）
第三步：用线性插入法算出内部收益率FIRR的近似值。 FIRR=12%+8.25÷（8.25+8.04）×（15%－12%）=13.52%
由于FIRR大于基准收益率，即13.52%>12%，故该方案在财务上是 可行的。
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案例（四）
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制工程项目投资决策阶段的成本规划与控制引言：工程项目投资决策阶段是项目管理中至关重要的一个阶段，该阶段的成本规划与控制直接影响到项目的实施和运营阶段。
因此，合理的成本规划与控制对于确保项目的顺利实施和取得良好的经济效益具有重要意义。
本文将对工程项目投资决策阶段的成本规划与控制进行探讨。
一、成本规划成本规划是指在项目投资决策阶段，制定项目成本结构、成本估算及成本控制策略的过程。
成本规划的目标是根据项目目标和资源限制，合理确定项目投资规模和构成，并制定成本控制的指标和方法。
成本规划主要包括以下几个方面的内容：1.确定项目投资规模及构成：根据项目的目标、任务和要求，结合市场需求和竞争情况，确定项目的投资规模和构成，包括项目的总投资和子项投资。
在确定总投资及子项投资时，应充分考虑项目运营周期、生产工艺和标准等因素，确保投资规模的合理性。
2.制定成本控制目标和指标：成本控制目标是基于项目目标和经济效益要求，衡量和评价项目成本的重要标准。
成本控制指标包括项目总成本、单位产出成本、单位投资效益等指标。
在制定成本控制目标和指标时，应充分考虑项目特点和行业标准，确保指标的合理性和可操作性。
3.编制项目成本估算：成本估算是在项目投资决策阶段，根据项目的可行性研究结果，对项目各项工程的投资进行估算。
成本估算的目的是为了确定项目的投资规模、成本构成和成本控制的基础数据。
在编制项目成本估算时，应充分考虑项目的风险因素和不确定性，采用合理的估算方法和模型，确保估算结果的准确性和可靠性。
二、成本控制成本控制是指在项目投资决策阶段，通过制定和执行项目成本计划，确保项目成本在可控范围内的过程。
成本控制的目标是有效管理项目成本，控制成本计划的实施和执行，确保项目以最优成本实现预期投资回报。
成本控制主要包括以下几个方面的内容：1.制定项目成本计划：项目成本计划是指根据成本规划的要求，阶段性地制定项目的成本目标、成本布局、成本预算和成本时间计划。
工程项目投资成本控制方案
工程项目投资成本控制方案一、项目概况随着经济的快速发展，许多城市都在着力发展基础设施建设。
作为一个战略性重要的项目，工程项目的投资成本控制显得尤为重要。
本项目是一座大型的城市交通枢纽建设项目，总投资约为10亿元人民币，项目涉及土地征收、建设设备采购、人工成本等各个方面，因此需要有一个严密的成本控制方案。
二、成本控制目标1. 确保项目按预算完成，不出现超支情况；2. 尽可能降低项目建设成本，提高资金利用效率；3. 提高项目投资效益，确保项目的质量和安全。
三、成本控制措施1. 制定详细的成本计划在项目开展之初就需要制定一个详细的成本计划，包括项目预算、成本控制目标、成本控制的具体措施等内容。
同时对项目的成本预估进行分析，制定详细的成本预算。
2. 选择合适的承包商和供应商选择良好的承包商和供应商是控制成本的关键，因此需要对潜在的承包商和供应商进行严格的筛选和评估，确保其具备足够的实力和信誉。
3. 确立严格的审批流程在项目实施和成本支出方面，需要建立严格的预算审批程序，所有成本支出都需要经过审批流程，并且需要在预算和预算调整范围内进行。
4. 加强项目监管建立项目监管机构，加强对项目进度和成本的监管，及时发现和解决超支和成本预算之外的问题。
5. 提高成本效益在项目实施过程中，应该采用一些科学合理的技术和管理方法，提高项目建设的效率和效益，降低建设成本。
6. 严格控制人力成本在项目实施中，需要严格控制人力成本，比如控制加班人工成本，合理安排工作，提高工作效率等。
7. 加强成本信息共享在项目实施的各个阶段，需要及时共享成本信息，确保所有相关人员都了解成本情况，以便及时调整和解决问题。
四、成本控制管理机制1. 建立成本管理团队项目经理应设立专门的成本管理团队，由专业的成本管理人员组成，负责项目成本的监督和控制。
2. 建立成本档案将项目的所有成本信息都做好档案，包括成本的计划和实际支出，项目成本的档案需要长期保留，以备查证。
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工程成本规划与控制课程教案工程成本规划与控制课程教案第五章工程项目投资决策阶段的成本规划与控制（4学时）一、本章教学目的通过本章的学习，让学生掌握工程项目投资决策阶段影响工程成本的因素和投资估算的方法，熟悉投资估算的编制依据和程序，学会对工程项目进行可行性研究和经济评价的基本方法。
二、本章教学重点和难点本章的重点是工程项目投资的估算及工程项目可行性研究。
难点是工程项目可行性研究中经济评价的方法。
三、本章教学内容（一）工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述1.工程项目投资决策的含义工程项目投资决策是选择和决定工程项目投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
投资决策是否正确，直接决定了项目投资的经济效益2.工程项目投资决策与成本规划与控制的关系（1）正确决策是合理规划和控制工程成本的前提项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到建设成本的高低及投资效果的好坏，正确决策是合理计划和控制工程成本的前提。
（2）投资决策阶段是工程项目成本计划与控制的关键阶段①在建设工程项目的投资决策阶段，项目建设标准、建设地址、建设工艺、设备设施等各项技术经济决策，对建设工程成本以及项目建成后的经济效益，有着决定性的影响。
②投资决策阶段的成本控制，对整个建设工程项目而言，节约投资的可能性最大。
也就是说，节约投资的可能性随着建设工程项目的进展而不断减少。
③在项目的投资决策阶段，所需投入的费用只占项目总投资一个很小的比例。
（3）投资决策阶段的成本规划是投资者进行决策的主要依据；（4）投资决策阶段的成本规划确定了工程项目的成本控制目标；（5）投资决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程项目成本的控制效果。
3.工程项目投资决策阶段成本计划与控制的任务（1）以方案的投资估算额作为方案选择的主要依据，根据投资者的投资意图，综合考虑多种决策因素，对项目进行多方案的技术经济分析和经济评价，选择技术上行、经济合理的技术方案。
（2）在对建设方案进行技术经济分析的基础上，编制并审查决策方案的投资估算，确定项目的成本控制目标。
（二）工程项目投资决策阶段影响工程项目成本的主要因素1.工程项目区位的选择（1）建设地区的选择①影响着项目的建设成本。
②影响项目建成后经营成本。
③影响项目建成后的营销推广。
④影响着项目的建设工期。
⑤影响着项目的建设质量。
⑥与项目或投资者的投资战略密切相关。
（2）建设场地的选择2.项目建设方案的选择（1）项目定位通常，项目的定位对项目成败具有决定性的影响。
成功的项目定位确定了项目的实施路线和方针，是顺利完成产品销售与推广的基础与前提，也是项目实现盈利目标的保证。
（2）项目建设标准建设标准涉及到项目的建设规模、建筑及装饰标准、设施配套、占地规模等内容。
建设标准是编制、评估项目可行性研究报告的重要依据，是衡量工程成本是否合理以及监督项目建设的客观尺度。
（3）项目规划设计方案策划项目的规划设计方案与成本控制密切相关。
投资决策阶段需要在准确定位的基础上进行项目的方案策划，用于给规划设计单位提出指导与要求。
（4）项目建设工艺流程项目的工艺流程可以指生产期间的生产工艺或者建设期间的建设工艺。
生产型项目在投资决策阶段或方案策划阶段需要明确其生产的工艺流程。
3.工程项目主要设备的选择（1）均衡的考虑项目设备的性能与经济性，既不能盲目追求设备购置费率的最低化，也不能盲目追求设备性能的先进性。
（2）在满足项目使用功能要求的前提下，分析设备的全寿命周期成本，选择项目寿命周期成本最小的设备。
（3）结合项目的设备选型及其对项目建设方案选择的影响，选择最经济的项目建设方案。
（4）要考虑设备的运杂费用、交货期限、付款条件、零配件和售后服务等影响设备选择的因素。
（5）要尽量选国产设备。
4.工程项目建设时机的选择选择的主要依据如下：（1）国家，甚至全球宏观建设的大背景；（2）项目所处的区域环境的优劣时机；（3）企业自身的经营战略和资源储备时机；（4）项目建设所需的资源输入时机，如技术、财力、物力、人力等；（5）项目自身的成本和未来收益的时机。
5.工程项目市场调查与预测（1）市场调查是获取市场信息的主要渠道，是企业投资决策、生产建设和经营活动必不可少的重要组成部分。
（2）市场信息的获取还在于对市场调查得来的市场数据进行加工整理，从中发现市场发展规律。
6.项目资金筹集方式的选择（三）工程项目投资估算本节主要内容为投资估算概述、投资估算的编制依据和程序、投资估算的编制方法、投资估算的审查。
1.投资估算概述（1）投资估算的概念投资估算是在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算项目需投入资金的总额（包括建设投资和流动资金）并测算建设期分年资金需要量的过程。
（2）投资估算的作用①项目建议书阶段的投资估算，是审批依据；②可研阶段的投资估算，是项目决策的重要依据；③投资估算对设计概算起控制作用；④投资估算是作为项目资金筹措及制定建设期贷款计划的依据。
（3）投资估算的内容项目从筹建、设计、施工直至竣工投产所需的全部费用。
应包括建设投资估算和流动资金估算两部分。
（4）投资估算的阶段划分①投资机会研究或项目建议书阶段±30%②初步可行性研究±20%③详细可行性研究±10%（5）影响投资估算准确程度的因素①项目本身的复杂程度及其认知的程度；②对项目构思和描述的详细程度；③工程计价的技术经济指标的完整程度和可靠程度；④项目所在地的自然环境描述的翔实性；⑤有关建筑材料、设备的价格信息和预测数据的可信度；⑥项目投资估算人员的知识结构、经验和水平等；⑦投资估算所采用的方法。
（6）建设工程投资估算的主要依据①主要工程项目、辅助工程项目及其他各单项工程的建设内容及工程量；②专门机构发布的建设工程造价及费用构成、估算指标、计算方法，以及其他有关估算工程造价的文件；③专门机构发布的建设工程其他费用计算办法和费用标准，以及政府部门发布的物价指数；④已建同类建设工程的投资档案资料；⑤影响建设工程投资的动态因素，如利率、汇率、税率等。
2.投资估算的编制依据和程序 （1）编制依据① 专门机构发布的建设工程造价费用构成、估算指标、计算方法等有关文件； ② 专门机构发布的工程建设其他费用计算办法和费用标准，以及政府部门发布的物价指数；③ 拟建项目各单项工程的建设内容及工程量。
（2）编制程序① 估算建筑工程费用；② 估算设备、工器具购置费用和需安装设备的安装费用； ③ 估算其他费用； ④ 估算流动资金； ⑤ 汇总出总投资 3.投资估算的编制方法 （1）建设投资估算方法 ① 单位生产能力估算法 C2=(C1/Q1)Q2fC1—已建类似项目或设备装置的投资额； C2—拟建项目或设备装置的投资额； Q1—已建类似项目或设备装置的生产能力； Q2—拟建项目或设备装置的生产能力；f —不同时期、地点的定额、单价等的综合调整系数 适用范围：粗略快速的估算 ② 生产能力指数法适用范围：利用已建项目的投资额或其设备装置的投资额，估算同类但生产能力不同的项目投资或其设备装置投资的方法。
该方法计算简单，比单位生产能力估算法精度有较大提高。
公式如下：注意：n 的选取是计算关键，有时亦称为因子法。
n 的变化范围一般为～1。
— 靠增大设备或装置的功能和效率扩大生产规模时，n 取～； — 靠增加相同的设备或装置的数量扩大生产规模时，n 取～；— 若已建类似项目或设备装置的规模相差不大，生产规模比值在～2之间，则n 的取值近似于1。
拟建项目与已建类似项目生产能力的比值（即x2/x1）不宜大于50，一般以在10倍以f Q Q C C n ⨯=)(1212拟建项目或装置的投资额已建同类型项目或装置的投资额 拟建项目的生产能力已建同类型项目的生产能力价格调整系数生产能力指数内效果较好。
③ 系数估算法ⅰ.以设备费用为基数估算P1，P2，P3—表示已建成项目中的建筑、安装及工程建设其他费分别占设备费的百分比； f1，f2，f3—表示由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等变化的综合调整系数；公式如下:ⅱ.朗格系数法朗格系数法是指以拟建项目设备费为基础，乘以适当系数来推算项目总投资。
其中朗格系数是指项目总投资与设备费用之比。
其计算公式为： C=E(1+ΣKi)?Kc ； C —项目建设总投资； E —主要设备费用；Ki —管线、仪表、建筑物等项费用的估算系数；Kc —包括管理费、不可预见费等间接费在内的总估算系数。
④ 综合指标估算法（概算指标法） ⅰ.设备和工器具购置费估算分别估算各单项工程的设备和工器具购置费，需要主要设备的数量、出厂价格和相关运杂费资料，一般运杂费可按设备价格的百分比估算。
进口设备要注意按照有关规定和项目实际情况估算进口环节的有关税费，并注明需要的外汇额。
主要设备以外的零星设备费可按占主要设备费的比例估算，工器具购置费一般也按占主要设备费的比例估算。
ⅱ.安装工程费估算=设备费*百分比可行性研究阶段，安装工程费一般可以按照设备费的比例估算，该比例需要通过经验判定，并结合该装置的具体情况确定。
安装工程费中含有进口材料的，也要注意按照有关规定和项目实际情况估算进口环节的有关税费，并注明需要的外汇额。
安装工程费中的材料费应包括运杂费。
安装工程费也可按设备吨位乘以吨安装费指标，或安装实物量乘以相应的安装费指标。
建筑工程费的估算一般按单位综合指标法，即用工程量乘以相应的单位综合指标，如单位建筑面积（每平方米）投资，单位土石方（每平方米）投资，单位矿井巷道（每延米）投资，单位路面铺设（每平方米）投资等。
条件成熟的，可按概算法。
ⅲ.建筑工程费估算单位面积综合指标估算法，适用于单项工程的投资估算，如土建、给排水、采暖等。
拟建项目的投资额根据设备清单按现行价格计算的设备费的总和单位面积投资额=建筑面积?单位面积造价?价格浮动指数?结构和建筑标准部分的价差* 其它费用估算=工程费用×百分比* 基本预备费估算=（工程费用+其他费用）×基本预备费率* 涨价预备费估算=?（各年的工程费用×相应的物价上涨比率）⑤资金周转率法公式为：C—拟建项目投资Q—产品年产量P—产品单价T—资金周转率该法简单易行，但误差大，主要原因是不同性质的工厂或生产不同产品的车间，资金周转率都不同。
(2)建设投资分类估算法①建筑工程费的估算a.单位建筑工程投资估算法b.单位实物工程量投资估算法c.概算指标投资估算法②设备及工器具购置费估算③安装工程费估算④工程建设其他费用估算⑤流动资金估算4.投资估算的审查（1）投资估算编制依据的时效性、准确性估算项目投资所需的数据资料很多，如已建同类型项目的投资、设备和材料价格、运杂费率、有关的定额、指标、标准，以及有关规定等，这些资料既可能随时间而发生不同程度的变化，又因工程项目内容和标准的不同而有所差异。