财务部绩效考核表68261

计算方式：失误一
次扣5分。
关键指标
工资及时 关键指标 准确无误 100%
发放
界定：及时=在公司
规定时间内或约定
时间内准确完成发
放。（因公司资金
没及时到位、因银
行临时没零钱可兑
、劳资员没及时提
交工资报表导致延
误等不扣分）。
10
工资发放时间：每 月25号至30号发上
月工资。（特殊情
况以人事部与财务
部约定时间为准）
次扣2分，扣完为止
。
得分
指 应收应付
账款提供 及时准确
100%
率
标
各类报销 单据审核 的及时准
确率
100%
各事业部 费用控制 100% 达 成率
界定：1、应收应付 账款指采购、销售 、委外/现金等账款 。2、及时准确指按 根据公司销售、回 款政策与客户销售 信用额度为依据或 15 销售/采购/委外合同 规定的期限，并准 确无误。 计分标准：应收应 付账款提供不及时/ 准确一次扣2分，扣 完为止。 界定：1、报销单据 指差旅、运输、即 时付款合同等各类 费用报销单据；2、 及时率：费用报销 在每周二、四、六 报销开放时间当天 审核（费用报销内 容、标准出现异常 15 除外），3、准确 率：报销费用按合 同要求与公司各类 报销标准（差旅费 用标准等）为依据 计分标准：各类报 销单据审核不及时/ 不准确一次扣2，扣 完为止。
计算方式：一次不
及时、不准确扣1分
关键行为
。 团队素质及工作协 调；培训、沟通、
内部管理；任务能
其它管理 符合要求
6
力或工作效率、服 从度；部门整体工
作状况，其它没有
包括在KPI范围内
的正常工作事项。 包括工作失误、工
作质量、工作心态
动）等相关事项, 每
工作态度/服务承诺
次扣2分。 违反公司制度、流
服务承诺 符合要求
6
程及没完成事情承 诺等相关规定，每
次扣2分。
合计
100
绩效总结：
审查：
审核：
批准：
年月 日
年月日
年月日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣
分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
计算方式：每拖延 一天扣2分；
团队素质及工作协
调；培训、沟通、
内部管理；任务能
其它管理 符合要求
6
力或工作效率、服 从度；部门整体工
作状况，其它没有
包括在KPI范围内
的正常工作事项。
包括工作失误、工 作质量、工作心态 工作态度 符合要求 4 （不积极、不主 动）等相关事项, 每 次扣2分。
工作态度/服务承诺
计算方式：延误一 天扣5分；算错一人 扣5分。
单据核实 准确率
100%
界定：准确=单据数 据前后上下逻辑关 系必须一致（如数 20 据或金额大小写一 致等）。
计算方式：每失误 一次扣5分。
资金保管 安全性
100%
界定：因个人原因
没妥善保管导致资
10
金失窃，本项0分。 （如因犯罪分子入
窃导致失窃的，不
考评模块
财务部绩效考评
岗位：出纳员(现金)
被考评人：
考评时段：
指标名称 目标 权重
考核标准
实际值
得分
收发款及 时率
100%
界定：及时=在计划
/规定/预定时间内完
10
成。(是公司原因导 致延误的不扣分)。
计算方式：每一次
不及时扣5分。
界定：按照财务规
章对相关单据进行
KPI
收发款准 确率
100%
10
核实，根据核实状 况准确收发款项。
预算分析表必须通
过审计部审计与确
认 计。 分标准：财务预
算控制达标率上升
0.5%扣2分，扣完
为止。
得分
融资/贷 款/投资 利率控制 达标率
100%
应收账款 周转率
100%
关键行 为
财务报表 提供及时 准 确率
100%
界定：1、融资/贷 款/投资利率必须控 制在各大银行标准 利率平均水平以 内，财务总监必须 在与相关基金、银 行或投资机构、投 资项目谈判前做好 相应的调研与分 20 析，并协助总裁做 好融资/贷款/投资谈 2、季度/年度融资/ 贷款/投资利率控制 达标率必须通过审 计部审计与确认。
扣分）
现金盘点 准确率
准确
界定：以财务部每 月不定期盘点数据 为准，每次误差50 10 元以内（含50元） 的不扣分。
计算方式：一次不 准确扣5分。
禁止擅自 提前给没 经批准人 员领工资
禁止
界定：没经总经理
或人力资源部批准
10
的而擅自给员工提 前领工资。计算方
式：每擅自发一人
工资扣10分。
关键行为
######
财务部绩效考核表
部门：财务部 考核人：
考核模块
关
KPI
键
指 标
绩效考核表 岗位：财务总监 考核时段： 指标名称 目标 权重
.财务预
算控制达 100%
20
标率
被考核人：
考核标准
实际值
界定：1、财务部负
责对总裁办、品牌
事业中心各事业部
、人力行政中心、
财务中心、生产中
心各分厂、运营中
心、战略发展中心
团队素质及工作协
调；培训、沟通、
内部管理；任务能
力或工作效率、服
其它管理 符合要求 6 从度；部门整体工
作状况，其它没有
包括在KPI范围内
的正常工作事项，
按情节扣1-6分。 包括工作失误、工
作质量、工作心态
工作态度 符合要求 5 （不积极、不主
动）等相关事项, 每
工作态 度/服务承诺
次扣1分。 违反公司制度、流
8%
关键行为
报表及时 准确率
100%
界定：1、及时准确 指每月15号前抽查 上月工资状况。2、 达标指工资抽查比 率≥15%。3、产品 报价抽查指对产品 报价实施抽查，每 月抽查20款以上， 10 并做好分析。
计分标准：产品报 价/工资/考勤抽查不 及时/准确一次/项扣 2分；产品报价/工 资/考勤抽查达成率 下降1%扣2分，扣 完为止。
100%
界定：1、应收应付 账款指采购、销售 、委外/现金等账款 。2、及时准确指按 根据公司销售、回 款政策与客户销售 信用额度为依据或 10 销售/采购/委外合同 规定的期限，并准 确无误。 计分标准：应收应 付账款提供不及时/ 准确一次扣2分，扣 完为止。 界定：人员流失率= 当月流失人数÷月底 总人数，新员工试 用期7天内（含7 天，临时工除外） 和因生理问题（提 供相关医疗资料） 5 不能继续工作的不 列入流失率，合同 期满、申请离职、 辞退、自离等均纳 入。 计分标准：人员流 失率上升1%扣2 分，扣完为止。 界定：报表在规定 时间或上级约定时 间内完成，以不影 响上级工作进程为 4 准。 计分标准：不及时/ 准确一次扣2分，可 以倒扣。
界定：期末盘点指 物流部及生产中心 的月度盘点，财务 部按末期盘点报表 10 进行抽盘，抽盘比 率为3%。 计分标准：期末盘 点库存抽查率下降 1%扣2分，扣完为 止 界。 定：人员流失率= 当月流失人数÷月底 总人数，新员工试 用期7天内（含7 天，临时工除外） 和因生理问题（提 供相关医疗资料） 5 不能继续工作的不 列入流失率，合同 期满、申请离职、 辞退、自离等均纳 入。 计分标准：人员流 失率上升1%扣2 分，扣完为止。 界定：报表在规定 时间或上级约定时 间内完成，以不影 响上级工作进程为 4 准。 计分标准：不及时/ 准确一次扣2分，可 以倒扣。
团队素质及工作协
调；培训、沟通、
内部管理；任务能
力或工作效率、服
其它管理 符合要求 6 从度；部门整体工
作状况，其它没有
包括在KPI范围内
的正常工作事项，
按情节扣1-6分。 包括工作失误、工
作质量、工作心态
工作态度 符合要求 5 （不积极、不主
动）等相关事项, 每
工作态 度/服务承诺
次扣1分。
工作态 度/服务承诺
实际值
各类账务 报表的及
时率
98%
及时=每月10号前 （含10号）内完成 24 并提交。
计算方式：每拖延 一天扣10分。
KPI
各类做帐 关键指标 的准确率
100%
按照财务科目、制 度如实核算、如实 做帐。 20
得分
各类做帐 关键指标 的准确率
100%
对外上报 各类财务 报表与科 目的正确
性
100%
服务承诺 符合要求
5
程、标准及没完成 事情承诺等相关规
定，每次扣1分。
合计
100
主要未达标绩效问题：
绩效分析：
编制：
日期：
纠正预防措施：
编制：
日期：
编制：
日期：
核实：
审核：
批准：
年月 日
年月日
年月日
财务部绩效考评
部门：财务部
岗位：主管/助理
被考评人：
考评人：
考评时段：
考评模块
指标名称 目标 权重
考核标准
专项任务 完成达标
率
达标
报表及时 率
100%
关键行为
20 计算方式：每发现 一次/一处失误扣5 分。
按照对口单位及时
申报/提交各类报
20
表，且必须数据准 确无误。
每失误一次/一处扣
5分。 界定：在计划时间
内完成，以不影响
10
相关任务进程为准 。
计算方式：不达标
一次扣3分。
界定：每月10号前 （含10号）内完成 并提交；及以上司 约定时间内准确完 10 成，以不影响上司 工作进程为准。
违反公司制度、流
服务承诺 符合要求
5
程、标准及没完成 事情承诺等相关规
定，每次扣1分。
合计
100
主要未达标绩效问题：
绩效分析： 纠正预防措施：
编制：
日期：
编制：
日期：
编制：
日期：
核实： 年月 日
审核： 年月日
批准： 年月日
部门：财务部 考核人：
考核模块
关
KPI
键
绩效考核表 岗位：财务经理 考核时段： 指标名称 目标 权重
计分标准：融资/贷 款/投资利率控制率 上升0.5%扣2分， 扣完为止。
界定：1、应收账款
周转率=营业收入÷
应收账款平均余额
。公司应收账款周
转率为2.8。
15
2、季度/年度应收 账款周转率必须通
过审计部审计与确
认。 计分标准：应收账
款周转率下降1%扣
2分，扣完为止。
界定：1、财务报表
表指公司损益表、
盈亏分析表（分品
牌/分工厂）等各类
财务报表于每月8号
（含8号）前完成并
提交总裁。2、盈亏
10 分析表（分品牌/分
工厂）等各类财务
报表按公司实际情
况核算与分析，必
须 计准 分确 标无 准误 ：。财务分
析表不及时/准确一
次扣2分，扣完为止
。
应收应付 账款提供 及时准确
率
100%
人员流失 率
8%
报表及时 准确率
违反公司制度、流
服务承诺 符合要求
6
程及没完成事情承 诺等相关规定，每
次扣2分。
合计
100
绩效总结：
审查：
审核：
批准：
年月 日
年月日
年月日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣 分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
部门：财务部 考评人：
界定：以上司约定
报表及时 准确率
100%
4
时间内完成。 计算方式：一次不
及时、不准确扣2分
。 团队素质及工作协
调；培训、沟通、
内部管理；任务能
其它管理 符合要求 6
力或工作效率、服 从度；部门整体工
作状况，其它没有
包括在KPI范围内
的正常工作事项。 包括工作失误、工
作质量、工作心态
工作态度 符合要求 4 （不积极、不主
100%
及时=在公司规定时
14
间内完成。 每一次不及时扣5分
。
内外销单 证正确率
100%
14 每失误一次扣5分。
采购收付 款及时率
及时
及时=在公司规定时 间内完成。 9 每一次不及时扣5分 。
采购收付 款准确率
100%
14 每失误一次扣5分。
界定：以上司约定
时间内准确完成，
报表及时 率
100%
5
以不影响上司工作 进程为准。
界定：1、根据公司 年度对各事业部促 销、开发调研等预 算与相关财务制度 为依据。2、事业部 费用控制达成率=月 10 度实际支出费用÷月 度预算费用。
计分标准：各事业 部费用控制达成率 上升1%扣2分，扣 完为止。
产品报价 /工资/考 勤抽查及 时准确与 达标率
15%
期末盘点 库存抽查 3%
率
人员流失 率
等中心的财务预算
进行监督与执行财
务预算控制。财务
预算控制按公司年
度预算规划为管控
与考核依据。以事
业部为例：预算费
用包括产品促销费
用、差旅费用、广
告费用、销售回款
、连锁/加盟店拓展
费用、客户接待费
用、客户活动/专柜
支持费用、运输费
用、展览费用、租
赁费用、事业部活
动工资与奖金等，
详见《年度各中心/
部 2、门季年度度/年财度务财预务算
部门：财务部 考评人：
考评模块
财务部绩效考评
岗位：出纳员(银行)
被考评人：
考评时段：
指标名称 目标 权重
考核标准
实际值
银行收付 款及时率
100%
及时=在公司规定时 间内完成。 14
得分
银行收付 款及时率
100%
Βιβλιοθήκη Baidu
14 每一次不及时扣5分 。
KPI
银行收付 款正确率
100%
14 每失误一次扣5分。
内外销单 证/结汇 关键指标 及时率
财务报表
提供及时 100%
15
准 确率
被考核人：
考核标准
实际值
界定：1、财务报表
表指公司损益表、
盈亏分析表（分品
牌/分工厂）等各类
财务报表于每月15
号（含15号）前完
成并提交总裁。2、
盈亏分析表（分品
牌/分工厂）等各类
财务报表按公司实
际情况核算与分
析，必须准确无误
。 计分标准：财务分
析表不及时/准确一