关键工序设置流程

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建筑工程项目关键工序管理流程表

06
组织执行并安排旁站
工程部部长
工程部部长根据技术交底会议内容，安排人员对关键工序全过程质量旁站监督。旁站人员必须责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员来担任，且对他们进行岗前强化培训，并保持其稳定性。旁站人员须认真填写旁站监督记录，将旁站部位的整个实施过程记录在案，包括旁站项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及实验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。
《关键工序控制措施》
03
审核
项目总工
项目总工对《关键工序控制措施》进行审核，审核措施是否合理，控制要素是否全面。
04
审批
项目经理
项目经理对《关键工序控制措施》进行审批，审批控制措施是否与研讨会要求一致，施工过程控制是否与行业标注规范相符，人、料、机的配备是否充足合理。
05
召开交底会议
项目总工
项目总工召开关键工序技术交底会议，针对现场关键工序过程控制做出要求，明确质量控制的要点和质量标准，并明确施工过程中需要搜集、填写的原始记录内容，要求主要管理人员、工程技术人员、安质人员、试验人员、现场旁站人员、操作人员对工艺控制参数及现场控制情况做到熟悉掌握。
建筑工程项目关键工序管理流程表
编号
流程步骤
责任岗位/人员
流程步骤描述
输出文档
01
组织研讨会
项目总工
项目总工组织召开施工关键工序研讨会，确定关键工序控制点原则，包括人员控制、设备控制以及技文件控制，并制定有效的控制措施，保证工序处于受控状态。
02
编制控制措施
工程部部长
工程部部长根据研讨会提出的要求，编制施工关键工序控制措施。关键工序控制措施主要包括人员、机械、材料、施工方法、环境、职业健康安全质量等过程要素，如确保人员均持证上岗和有计划的培训；合理安排机械，保证机械处于最佳状态；在施工过程中对一些因素加以控制，按《工程施工质量检验标准》及《作业指导书》的规定要求实施确认，规定工艺参数要求，对过程参数实施要连续的监控，当材料过程中参数改变、设备更新，应对过程再次确认。

关键工序掌握及SOP制作

充电器产品：
锡膏制程：适用于单制程产品，即机板只单面贴装零件，例如：自制保护板产品； 3.零件排布遵循规则：依照先上后下，先左后右，先小后大，先中间后两边；外观相似的零件不排在同一站位及相邻站位，避免零件贴装错误； 4.贴片零件放件注意事项：有极性的零件（三极管、二极管、芯片等）注意零件不可放反向；零件放件后需轻轻下压避免放件后零件浮高及浮脚，造成吃锡不良及焊接不良； 5.排布站位后需整体检查各站位的平衡性；贴片制程关键工站：红胶/锡膏印刷工站、回流焊工站；插件制程关键工站：浸锡工站；
电池产品关键工站及管控点
充电器产品关键工站及管控点
作业指导书包含内容制作作业指导书前需确认及准备事项 1.电池产品 2.充电器产品
SOP的组成部分
. 一份完整的作业指导书包含以下5部分：
封面、履历页、流程图、人力配置表、各工站作业指导书；各制程确认完成后制作工艺流程图，人力配置表；各工站作业指导书包含内容： 1.表头： 2.使用工具设备:比如电批（电批头型号，电批扭力） 3.使用物料明细:位置、物料品名描述、用量； 4.作业前准备工作:所使用工具设备需调校标准参数参数及调校频次; 5.作业步骤:严格按照作业先后顺序作业； 6.作业图示：使操作者更直观了解作业内容； 7.注意事项:作业对品质造成影响及对人身安全有隐患的地方需放在注意事项中强调操作员特别注意；
程序分析符号
.
表示操作表示运输、搬运表示检验
Байду номын сангаас
D
表示等待、暂存表示贮存表示同时操作和检验
流程图
流程图制作流程图的优点：以整个生产过程为研究对象，研究分析一个完整的工艺（加工、制造、装配）从第一个工作地到最后一个工作地全面研究，分析有无多佘或重复作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否太长等。

重点工序质量控制

重点工序质量控制引言概述：在任何生产过程中，重点工序的质量控制是确保产品质量的关键。

重点工序是指生产过程中对产品性能、外观、可靠性等方面影响较大的工序。

本文将从五个方面详细阐述重点工序质量控制的重要性和具体措施。

一、合理规划工序流程1.1 确定关键工序：通过对产品生产过程的分析，确定对产品质量影响最大的工序，将其定义为关键工序。

1.2 设定工序目标：针对关键工序，制定明确的质量目标，包括产品性能、外观、可靠性等方面的要求。

1.3 制定工序流程：根据产品要求和工艺特点，制定详细的工序流程，确保每一个环节都能得到充分的控制和监督。

二、严格执行操作规程2.1 制定操作规程：针对每一个关键工序，制定详细的操作规程，包括工艺参数、操作步骤、设备要求等内容。

2.2 培训操作人员：对操作规程进行培训，确保操作人员理解并能够正确执行规程，提高操作的准确性和稳定性。

2.3 引入自动化设备：借助自动化设备，减少人为因素对工序的影响，提高操作的一致性和稳定性。

三、建立质量检验体系3.1 制定检验标准：针对每一个关键工序，制定详细的质量检验标准，包括产品尺寸、外观、性能等方面的要求。

3.2 建立检验流程：根据产品特点和工艺要求，建立完整的质量检验流程，确保每一个工序都能得到全面的检验和评估。

3.3 引入先进检测设备：采用先进的检测设备，提高质量检验的准确性和效率，确保产品符合质量要求。

四、加强过程监控和数据分析4.1 实时监控工艺参数：通过采集和监控工艺参数，及时发现工艺异常和变化，及时调整和纠正，确保工序稳定运行。

4.2 数据分析和统计：对工艺参数和质量检验数据进行分析和统计，发现潜在问题和趋势，及时采取措施避免质量问题的发生。

4.3 建立反馈机制：通过与上下游工序的沟通和反馈，及时解决工序间的质量问题，确保整个生产过程的质量稳定。

五、持续改进和优化5.1 设立质量改进小组：组建专门的质量改进小组，定期评估和改进关键工序的质量控制措施，推动工序质量的持续提升。

特殊过程和关键工序作业指导书

特殊过程和关键工序作业指导书在工业生产和制造领域，特殊过程和关键工序是保证产品质量和生产效率的重要环节。

为了确保这些过程和工序能够准确、高效地完成，制定详细的作业指导书是必不可少的。

这份作业指导书将为您详细介绍特殊过程和关键工序的相关内容、操作要点以及注意事项。

一、特殊过程和关键工序的定义特殊过程是指那些对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。

例如，焊接、铸造、热处理等过程，其产品质量往往需要在后续的使用中才能逐渐显现出来。

关键工序则是对产品质量或性能有重大影响的工序。

这些工序的质量直接关系到产品的整体质量和性能，如精密加工、关键零部件的装配等。

二、特殊过程和关键工序的特点（一）特殊过程的特点1、过程结果不易检验特殊过程的输出通常无法通过常规的检验手段立即确定其是否合格。

例如，焊接后的焊缝强度，需要经过破坏性试验或长期使用才能确定其质量。

2、过程质量主要依赖于过程参数的控制特殊过程的质量更多地取决于过程中的工艺参数，如温度、压力、时间等。

对这些参数的准确控制是保证特殊过程质量的关键。

3、过程具有较高的风险性由于特殊过程结果难以立即检验，如果过程控制不当，可能会导致大量不合格产品的产生，造成严重的经济损失。

（二）关键工序的特点1、对产品质量影响重大关键工序的质量问题可能会导致整个产品的性能下降、寿命缩短甚至无法正常使用。

2、工艺要求严格关键工序通常需要高精度的设备、严格的工艺条件和熟练的操作人员来保证质量。

3、质量控制难度大由于关键工序对产品质量的重要性，对其质量控制的要求也更高，需要采用更先进的检测手段和更严格的质量标准。

三、特殊过程和关键工序的识别（一）依据产品质量特性通过分析产品的质量特性，确定哪些过程和工序对产品的关键质量特性有直接影响。

（二）参考以往的生产经验总结以往生产过程中出现的质量问题，找出那些容易导致质量问题的过程和工序。

（三）结合工艺流程图对生产过程的工艺流程图进行详细分析，找出其中对产品质量和生产效率有重要影响的环节。

重要工序质量控制及关键工序控制点

重要工序质量控制及关键工序控制点引言概述：在创造业中，质量控制是至关重要的一环。

为了确保产品的质量符合标准，重要工序的质量控制至关重要。

本文将介绍重要工序质量控制的意义，并详细阐述五个部份的内容，包括关键工序的选择、质量控制的方法、质量控制的指标、质量控制的流程以及质量控制的持续改进。

一、关键工序的选择：1.1 了解产品的生命周期：了解产品的生命周期是选择关键工序的第一步。

通过分析产品的整个生命周期，可以确定哪些工序对产品的质量影响最大。

1.2 评估工序的风险：评估工序的风险是选择关键工序的重要依据。

通过分析工序的风险，可以确定哪些工序对产品的质量具有较高的风险。

1.3 确定工序的重要性：确定工序的重要性是选择关键工序的关键步骤。

通过评估工序对产品性能、功能和安全的重要性，可以确定哪些工序是关键工序。

二、质量控制的方法：2.1 设立标准操作规程（SOP）：制定SOP是质量控制的基础。

SOP规定了每一个工序的操作步骤、要求和标准，确保操作的一致性和稳定性。

2.2 引入质量管理系统（QMS）：引入QMS可以对质量进行全面管理。

QMS 包括质量计划、质量控制和质量保证，确保产品的质量符合标准。

2.3 进行过程能力分析（PCA）：PCA可以评估工序的稳定性和一致性。

通过分析过程能力指标，可以确定工序是否满足质量要求。

三、质量控制的指标：3.1 缺陷率：缺陷率是衡量工序质量的重要指标。

通过记录和分析缺陷率，可以评估工序的质量水平，并及时采取纠正措施。

3.2 不合格品率：不合格品率是评估工序质量的关键指标。

通过统计不合格品率，可以确定工序的质量状况，并采取相应的改进措施。

3.3 一致性：一致性是衡量工序质量的重要指标之一。

通过分析工序的一致性，可以判断工序是否稳定，并采取措施保持一致性。

四、质量控制的流程：4.1 规划阶段：在规划阶段，确定质量控制的目标、方法和指标。

制定质量控制计划，明确每一个工序的质量控制要求。

《关键工序培训教材》课件

详细描述
制定系统的培训计划，包括理论课程、实践操作和
模拟演练等。
鼓励员工参加外部培训和认证机构，提升自身技能
水平。
谢谢聆听
安全意识评估
通过观察学员在操作过程中的安全行为，评估其安全意识水平。
培训效果评估与改进
培训效果评估
01
通过理论考试、实操考核和安全意识评估，综合评估学员对关键工序培训
内容的掌握程度。
02
收集学员对培训的反馈意见，了解培训的优点与不足。
03
06
针对学员的薄弱环节，制定针对性的补充培训和练习计划，以提高培训效果。
《关键工序培训教材》ppt课件
目录
• 关键工序简介 • 关键工序操作流程 • 关键工序质量控制 • 关键工序常见问题及解决方案 • 关键工序培训与考核 • 关键工序案例分析
01 关键工序简介
关键工序的定义
01
关键工序是指在产品制造过程中对产品质量、生产成本、生产周期等具有重要影响或关键作用的工序。
02
关键工序通常具有较高的技术难度、较长的生产周期或较高的生产成本等特点，需要特别关注和严格控制。
关键工序的重要性
关键工序是产品制造过程中的重要环节，其质量、成本和周期直接影响整个产品的质量和生产效益。
关键工序的稳定性和可靠性对于产品的性能、可靠性和安全性至关重要，是保证产品质量和客户满意度的关键因素。
02
过程能力分析
评估关键工序的过程能力，识别工序中存在的问题和改进空间，提出针对性的解决方案。
03
检验与试验
通过抽样检验、全数检验、破坏性试验等方式，对关键工序的产品进行质量检测与验证。
质量检测与评估

木工施工的工艺流程与关键工序

木工施工的工艺流程与关键工序引言：木工施工是一门古老而有趣的手艺，通过木材的加工和制作，我们可以创造出各种精美的木制品。

然而，要想获得优质的木工制品，必须掌握正确的工艺流程和关键工序。

本文将介绍木工施工的工艺流程与关键工序，希望能给读者带来一些启发和指导。

一、材料准备木工施工的第一步是准备合适的木材和其他所需材料。

选择合适的木材非常重要，它直接影响制品的质量和使用寿命。

常见的木材有橡木、松木、柚木等，每种木材都有其特点和用途。

除了木材，还需要准备齿轮、螺丝和胶水等辅助材料，确保施工过程中的顺利进行。

二、测量与规划在进行木工施工之前，需要进行详细的测量与规划工作。

通过测量木材的尺寸和角度，确定所需的尺寸和形状。

然后，根据规划结果绘制出详细的设计图纸，以便后续操作参考和实施。

精确的测量和规划是确保木工制品准确度和美观度的关键步骤。

三、锯切与修整根据设计图纸，将木材按照所需尺寸进行锯切和修整。

这是施工的关键工序之一，要求操作者具备熟练的锯切技巧和良好的手眼协调能力。

在锯切过程中，要特别注意木材的存放和固定，避免产生抖动或滑移，导致不准确的切割。

四、开榫和榫卯开榫和榫卯是木工施工中常用的连接方式，它们可以提高制品的稳固性和牢固性。

开榫是制作榫槽的过程，需要使用锯子和刨子等工具将一块木材切割成特定形状，并将其连接到另一块木材上。

榫卯是将开榫和榫槽合理地连接起来，使用锤子和木槌等工具将它们互相敲入，然后用胶水或螺丝固定。

五、打磨与修饰在完成连接工序后，需要对木工制品进行打磨和修饰，以增加其观赏性和质感。

打磨可以使用砂纸、砂轮等工具进行，将木材的表面磨平，去除瑕疵和粗糙，使其变得光滑细腻。

修饰则可以根据需要进行，例如进行木雕、上漆等，以增添木工制品的艺术价值和个性化风格。

六、涂漆与保养最后，将木工制品进行涂漆和保养是确保其持久耐用的重要步骤。

涂漆可以保护木材免受潮湿、日晒和虫蛀等环境因素的侵蚀，同时也可以增加其外观效果和色彩鲜艳度。

关键工序控制程序

4.1.2技术部根据确认的关键控制点编制相应的检验规程、操作规程或工艺卡,在文件中要确定应进行控制的工艺参数、设备工装和检验仪器的质技要求.
4.2工序监控
4.2.1设备参数的认定
4.2.1.1生产过程所用生产设备，以参数作控制的，如：由生产部以《工艺流程图》规定该设备在生产产品时的参数设定，经生产部主管批准后，由生产组长规定监控工作，并须将参数记载于《关键点控制记录》中。
定期对使用中的设备进行维护和保养，以保持其运行能力，且保存设备维修以及保养记录，具体操作按《设备管理规定》执行。
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范宗爱
关键工序控制程序
文件编号
DC-07
版本
A-0
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关键工序控制程序
文件编号
DC-7
版本
A-0
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3 / 3
熔融加热℃.
焊接加热温度与加热时间的经验调整法建议采用软规范（即加热时
间升高，加热温度降低），具体调整方法是将加热时间确定，将加热温度自低温向高温调整，每焊一次将刚焊后的窗角掰开，观察焊接渣口情况，当渣口刚刚泛黄时，将温度下调5℃即可；
关键工序控制程序
文件编号
DC-06
版本
A/0
页码
1 / 1
1.0目的
为保证关键工序受监控，包括生产参数的设定、机器设备确认及保养维修、工艺标准／工作指示的设立等，均在受控情况下进行，以确保产品的质量。
2.0适用范围
此办法适用于本公司内关键生产工序。
3.0职责
3.1技术部负责关键控制点的确定及其工艺文件的制定，关键控制点质量巡查或试验。

工程关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施

工程关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施，工程实施的重点、难点分析和解决方案第一节基础排水及防止沉降的措施一、工艺特点沿建筑基础或在地下水位以下的建筑物基坑的四周采用泥浆护壁循环钻机成孔，然后每隔一定距离埋设一个无砂大孔混凝土管井，形成环状布置，从单孔管井用潜水泵抽水至连续总管内，然后排至沉淀池内，再排送至污水管井。

二、材料、机械准备滤水井管、循环成孔钻机、潜水泵、吸水管、空压机、排水管、水泵控制自动系统、3～5mm豆石、木底座或混凝土底座、沥青、麻布等。

三、施工准备1、首先要了解地质勘探资料、掌握地下土质和水位变化情况，特别是地下流砂层情况，以便确定钻孔工艺和准备必要材料。

2、根据总的平面布置和所开挖地下工程的面积，确定正式管井和观测管井的数量、位置，排水管位置流向，沉淀池位置以及与污水管道连按地点。

3、对设置井点位置进行平整、放线，用白次标明其位置。

四、管井构造管井的滤管为无砂大孔混凝土管，采用粒径为3～5mm的豆石加水泥按6:1左右比例预制而成，强度大于2MPa，每节长1m左右。

最下部一节为有孔滤管，其空隙率为20%～25%。

管接头处用两层麻布浇沥青包裹，外夹竹片用10号铅丝扎牢，以免接缝处挤入泥砂淤塞管井，其内径为φ500、φ600。

五、工艺流程施工准备→放线→循环成孔钻机就位→泥浆护壁→成孔→下管→下滤水层→上部用厚土填实→洗井→下潜水泵→抽水六、工艺原理1、管井采用循环成孔钻机成孔，孔的直径约1m左右，泥浆护壁。

待钻孔到设计深度后，用吸管将其中泥浆吸净，下底座，然后下管，外填塞滤水小豆石，上部用厚土填实，立即用压缩空气将泥浆吹出洗井，然后抽水。

2、管井的有效降水深度取决于管井深度、降水面积、含水层渗透系数以及水泵扬程。

降水坡度环状形为l:10。

3、进行无压完全井环形井点系统总涌水量计算和无压非完全井井点系统总涌水量计算。

七、质量要求1、大口井管降水施工的井深、井距必须根据设计要求定位、施工。

关键工序施工流程与检查验收内容

关键工序施工流程与检查验收内容一、前言关键工序施工流程与检查验收内容是一个在工程建设中非常重要的环节。

要确保工程质量的稳定和持续提高，必须严格按照相关规范和标准进行施工和验收，特别是对于关键工序，更是需要特别重视。

本文将从关键工序施工流程与检查验收内容的角度对该主题进行深入探讨，希望能对读者有所启发和帮助。

二、关键工序施工流程1. 施工前准备在进行关键工序的施工之前，首先需要进行充分的准备工作。

这包括但不限于：确定施工方案、编制施工图纸、准备施工材料、安排施工人员等。

只有充分的准备，才能保证后续施工的顺利进行。

2. 施工过程控制在实际施工过程中，需要对关键工序进行严格的过程控制。

这包括但不限于：施工现场的管理、材料的配送与使用、设备的调试与运行、工艺的操作与监控等。

只有对施工过程做好全面的控制，才能确保施工质量的稳定和可靠。

3. 施工后整理在关键工序施工完成后，还需要做好施工后的整理工作。

这包括但不限于：清理施工现场、归档施工记录、总结施工经验教训等。

只有做好施工后的整理工作，才能为以后的工程建设积累宝贵经验。

三、检查验收内容1. 质量验收在关键工序施工完成后，需要进行质量验收。

这包括但不限于：对关键工序的施工质量进行检查、对关键工序的施工工艺进行评估、对关键工序的施工材料进行检测等。

只有通过质量验收，才能确保关键工序的施工质量符合要求。

2. 安全验收在关键工序施工完成后，需要进行安全验收。

这包括但不限于：对施工现场的安全管理进行检查、对施工人员的安全操作进行评估、对施工设备的安全性能进行测试等。

只有通过安全验收，才能确保关键工序的施工安全符合要求。

3. 进度验收在关键工序施工完成后，需要进行进度验收。

这包括但不限于：对关键工序的施工进度进行评估、对工程整体进度的影响进行分析、对可能延期因素进行排查等。

只有通过进度验收，才能确保工程建设的进度符合要求。

四、个人观点和理解关键工序施工流程与检查验收内容是工程建设中非常重要的环节，需要得到充分的重视和关注。

生产过程控制程序含流程图

1.0目的
为了使生产过程始终处于良好的受控状态，并对于生产异常状况，加以预防改善，从而使产品符合规定的要求并不断提高产品质量。

2.0范围
适用于本公司所有产品的生产过程。

3.0定义：
3.1关键工序: 对最终产品的性能、寿命、可靠性及经济性等方面有直接影响的工序；产品质量特性形成的工序；工艺难度大，质量不稳定或问题发生较多的工序。

3.2特殊工序:该工序的产品质量不能通过检验和试验完全验证；该工序的产品质量需经过破坏性实验或采用复杂、昂贵的方法才能测得；该工序的产品质量特性无法测量，或不合格的质量特性要在产品使用后才能显示出来。

4.0职责
4.1 生产部——负责生产计划的编制、生产过程控制、生产现场5S管理，生产安全管理、设备保养及维护；负责人员配置及协助技能培训。

负责组织生产过程的再确认。

4.2 技术中心——提供产品图纸、等生产过程需要的技术资料与技术支持；负责工艺装备的设计与提高；负责生产过程的再确认的技术中心分确认；负责生产过程的技术问题的处理。

负责新产品试制的跟踪。

4.3 工艺部——工艺作业指导书
4.4 品管部——负责生产过程的采购件、半成品、成品的检验及质量控制；负责生产过程的再确认的质量确认。

4.5. 采购部——负责按时按质按量采购生产所需物料；负责保管、收发生产所需的各种物料；
4.6 人事部——组织人力资源招聘及技能培训。

4.7 各车间——负责按生产作业计划组织本车间生产；负责车间安全、设备、5S管理；负责生产过程中的异常问题的报告及处理。

附录1:。

关键工序作业指导书

关键工序作业指导书一、概述关键工序是指生产与制造过程中非常重要且需要高度注意的环节，它直接影响产品的质量、效率和安全。

为了确保关键工序的顺利进行，本指导书旨在提供详细的作业指导和操作流程。

二、准备工作1. 物料准备：根据工序需求，准备所需的原材料、半成品和配件，并进行充分的检查和确认。

2. 设备准备：检查工作区域和机器设备的工作状态和安全性，确保可以正常运行。

3. 人员准备：组织好工作人员，明确各自的职责和任务，并进行必要的培训和指导。

三、操作步骤1. 步骤一：详细描述第一个关键工序的操作步骤，并注明注意事项和安全要求。

在进行每一步操作前，工作人员应仔细阅读相关说明，并按要求准确执行。

2. 步骤二：继续详细描述第二个关键工序的操作步骤，并提醒工作人员需要注意的事项和关键要点。

确保每一步的操作都符合标准和要求。

3. 步骤三：继续描述后续关键工序的操作步骤，包括具体的操作方法、时间限制和操作顺序。

同时，强调人员之间的密切配合和沟通，确保整个流程的顺畅进行。

四、质量控制1. 在每个关键工序完成后，进行必要的质量检查和测试，确保产品符合规定的质量标准和要求。

2. 如发现质量问题，及时记录并进行整改，确保问题得到彻底解决。

3. 质量控制人员应具备一定的技术知识和经验，负责监督整个工序的质量。

五、安全措施1. 工人在进行关键工序操作时，必须穿戴必要的安全装备，如头盔、防护眼镜、手套等。

2. 确保操作场所通风良好，减少有害气体和粉尘的产生和积聚。

3. 对于特别危险的关键工序，应设立临时安全防护栏，并采用可靠的安全措施，如紧急停车装置等。

六、问题处理1. 如果在关键工序中出现问题或障碍，工作人员应立即向上级汇报，并等待指示。

2. 上级应根据情况及时采取措施解决问题，并对问题的原因进行分析和记录，以防止类似问题再次发生。

七、记录与报告1. 工作人员应及时记录和报告关键工序的操作细节和质量指标，并存档备查。

2. 相关记录和报告应准确可信，包括操作时间、操作人员、工序异常以及采取的措施等。

关键工序特殊过程管理制度

关键工序特殊过程管理制度关键工序和特殊过程管理制度是一种在生产过程中确保质量和安全的管理手段。

该制度的目的是通过对关键工序和特殊过程进行规范和控制，减少质量缺陷和安全事故的发生，提高产品的稳定性和一致性。

本文将介绍关键工序和特殊过程的定义、管理流程和控制要点。

一、关键工序和特殊过程的定义关键工序是指对产品质量、安全性和合规性有重要影响的生产过程，其质量缺陷可能导致产品不合格或不符合相关法规和标准。

例如，其中一种食品加工中的杀菌工序，如果杀菌不到位，可能会导致食品中的病原菌超标，对人体健康产生危害。

特殊过程是指在生产中需要特殊设备、特殊环境或特殊操作技术的工艺过程。

这些过程对产品质量和安全性有着严格的要求，必须按照规定的程序和要求进行操作。

例如，其中一种金属制品的焊接、热处理等工艺过程，需要特殊的焊接设备和热处理设备，以及专业技术人员的操作，否则会导致产品质量不稳定或安全事故的发生。

二、关键工序和特殊过程管理流程2.制定管理规范和流程：针对每个关键工序和特殊过程，制定相应的管理规范和流程。

规范要包括相关标准和要求、操作程序、设备要求、技术要求等。

3.设计操作指导和操作规程：对每个关键工序和特殊过程，编制详细的操作指导和操作规程。

包括必要的操作步骤、设备调试要求、参数设置、操作记录等。

4.培训和考核操作人员：对从事关键工序和特殊过程操作的人员进行培训和考核，确保其了解并能够按照规定的操作程序进行操作。

5.设立质量控制点和监控要点：根据产品质量要求，设立质量控制点和监控要点。

通过设备检测、过程监控、样品抽检等方式，对关键工序和特殊过程的质量进行实时监控和控制。

6.完善记录和报告系统：对关键工序和特殊过程的操作、检测、异常处理等情况建立记录和报告系统。

将操作记录、检测结果、异常处理措施等信息进行整理和归档，以备查阅和追溯。

三、关键工序和特殊过程管理的控制要点1.设备管理：确保关键工序和特殊过程所需设备的有效性和稳定性。

关键工序流程程序模板

关键工序流程程序模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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关键工序与特殊过程管理程序

文件编号：CK-JS-PZ-001 关键工序与特殊过程管理制度1、目的为强化工序质量控制，使关键工序和特殊过程的产品质量处于稳定状态并强化工序质量管理。

2、适用范围适用于公司配网自动化产品生产过程中关键工序和特殊过程的质量控制。

3、术语3.1 关键工序是组织根据产品的生产特性而确定的加工工序，并采用一定的控制手段提高该工序的稳定性。

3.2 特殊过程特殊过程是指：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行检验或试验来验证的过程及其致使问题在产品投入使用后或服务已交付后才显现的过程。

3.3 工序能力工序能力是指处于稳定状态下的实际加工能力。

4、职责4.1技术部负责监督和检查关键工序和特殊过程的受控情况。

负责组织对公司关键工序、特殊过程的工序能力进行确认，并填写相应的“工序能力确认表”。

4.2 制造部负责关键工序和特殊过程的日常管理，负责按《基础设施、设备和工作环境控制程序》规定组织建立关键工序、特殊过程中的设备管理台帐并对其实施有效管理。

4.3质保部负责《监视和测量设备控制程序》对关键工序、特殊过程所用各类仪器、仪表定期进行计量校准。

4.4公司办负责按《人力资源控制程序》对关键工序、特殊过程的操作人员和检验人员实施资格和岗位培训。

5 关键工序的控制5.1 关键工序的设置原则1）对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序；2）产品重要质量特性形成的工序；3）工艺复杂，质量容易波动，对工人技艺要求高或总是发生问题较多的工序。

工艺人员依据关键工序设置原则在工艺文件中确定关键工序并负责编制“关键工序汇总表”，经技术部部长批准后，发放相关部门。

5.2关键工序的过程能力确认关键工序的确认以‘三定’和记录为准则：5.2.1三定：定工序、定人员、定设备1）工序控制工艺流程图及生产现场工艺文件中对关键工序必须有明确标示。

2）人员控制a．关键工序人员均应接受专业培训，管理教育，并经考核合格，持证上岗。