(项目管理)软件项目验收实施办法
软件项目管理规范
软件项目管理规范一、引言软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、协调和控制,以达到项目目标的过程。
为了保证软件项目的顺利进行和最终成功交付,制定一套规范的软件项目管理流程是必不可少的。
本文将介绍软件项目管理的标准格式,包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段的规范要求。
二、项目启动阶段1. 项目背景和目标在项目启动阶段,需要明确项目的背景和目标。
包括对项目的背景进行分析,了解项目的背景信息,明确项目的目标和预期成果。
2. 项目范围和约束明确项目的范围和约束条件,包括项目的边界、项目的可行性和可用资源的限制等。
确保项目的范围和约束条件在项目启动阶段得到明确。
3. 项目组织结构建立项目组织结构,明确项目的组织架构和责任分工。
包括项目经理、项目组成员和相关利益相关者的角色和职责。
4. 风险评估和管理进行风险评估,识别项目可能面临的风险并制定相应的风险管理计划。
包括风险的识别、评估、优先级排序和应对措施等。
三、项目计划阶段1. 工作分解结构(WBS)制定项目的工作分解结构(WBS),将项目的工作内容划分为可管理的工作包。
明确项目的工作包、工作包的交付物和工作包之间的依赖关系。
2. 项目进度计划制定项目的进度计划,包括项目的里程碑和关键路径。
明确项目的关键任务和关键时间点,确保项目能够按时交付。
3. 资源计划制定项目的资源计划,包括人力资源、物质资源和财务资源等。
确保项目有足够的资源支持项目的顺利进行。
4. 成本估算和预算控制进行项目的成本估算,包括项目的人工成本、设备成本和材料成本等。
制定项目的预算控制计划,确保项目的成本控制在合理范围内。
四、项目执行阶段1. 项目团队管理对项目团队进行管理,包括团队的组建、培训和激励等。
确保项目团队的协作和高效运作。
2. 项目沟通管理建立项目沟通渠道,确保项目组内部和项目组外部的沟通顺畅。
包括项目会议、项目报告和项目文档等。
3. 项目质量管理制定项目的质量管理计划,包括质量目标、质量标准和质量控制措施等。
软件项目验收流程及方案范文(2篇)
软件项目验收流程及方案范文(2篇)范文一:某企业ERP系统项目验收流程及方案随着我国经济的快速发展,企业对内部管理的要求越来越高。
为了提高企业的核心竞争力,实现资源的优化配置,某企业决定引入一套ERP(企业资源计划)系统。
经过长时间的选型、开发与实施,项目已进入验收阶段。
一、验收目的本次验收的目的是确保ERP系统满足企业的实际需求,符合预期的功能、性能和稳定性要求,确保系统在正式投入使用前达到预期目标。
二、验收标准1. 功能完整性:系统应具备合同规定的所有功能,满足企业的业务需求。
2. 性能要求:系统运行稳定,响应速度快,满足企业的性能要求。
3. 数据准确性:系统数据准确无误,能够反映出企业的真实业务状况。
4. 用户满意度:用户对系统操作便捷、界面友好、功能完善等方面表示满意。
三、验收流程1. 验收准备阶段(1)成立验收小组:由企业高层、业务部门负责人、项目实施团队组成,负责整个验收过程的组织和协调。
(2)制定验收计划:明确验收时间、地点、验收内容、验收标准等。
(3)准备验收资料:包括项目合同、需求说明书、设计文档、测试报告等。
2. 验收实施阶段(1)系统演示:项目实施团队向验收小组展示系统的各项功能,包括业务流程、数据展示、报表生成等。
(2)功能测试:验收小组对系统的各项功能进行测试,确保系统满足企业的业务需求。
(3)性能测试:验收小组对系统的性能进行测试,包括响应速度、并发能力等。
(4)数据验证:验收小组对系统的数据进行验证,确保数据的准确性。
(5)用户反馈:收集用户对系统的使用反馈,了解用户对系统的满意度。
3. 验收总结阶段(1)验收验收小组根据验收结果,撰写验收报告,包括项目实施情况、验收结果、存在问题及改进建议等。
(2)问题整改:针对验收报告中提到的问题,项目实施团队进行整改。
(3)正式上线:验收合格后,系统正式上线运行。
四、验收方案1. 验收前的准备工作(1)项目实施团队对系统进行全面的测试,确保系统稳定可靠。
软件测试项目验收标准(范本模板)
软件测试项目验收标准(范本模板)软件测试项目验收标准1.引言本文档旨在定义软件测试项目的验收标准,以确保软件测试项目按照规范进行并达到预期的质量要求。
本验收标准适用于所有软件测试项目。
2.验收要求根据软件测试项目的不同特点,验收标准可根据以下要求进行定义:2.1 验收目标明确软件测试项目的验收目标,包括但不限于以下方面:完成的测试工作内容项目交付的主要成果物验收的时间节点2.2 验收标准定义软件测试项目的验收标准,确保软件测试项目符合预期的质量要求。
验收标准可包括以下内容:测试用例执行的覆盖率要求缺陷处理的标准和流程软件测试报告的内容和格式要求高风险测试场景的执行结果要求验收测试通过的标准和判定方式用户验收测试的要求和环节2.3 验收条件明确软件测试项目的验收条件,包括但不限于以下方面:测试环境的准备情况验收所需的测试数据测试人员的参与和配备测试工具和设备的准备情况2.4 验收流程定义软件测试项目的验收流程,确保验收过程有序、高效。
验收流程建议包括以下环节:验收前的准备工作,如环境搭建、数据准备等验收测试的执行和结果记录缺陷处理的沟通和跟踪用户验收测试环节的安排和反馈收集验收通过的判定和验收报告的生成3.验收标准评估方法为确保验收标准的有效性和可执行性,需定义验收标准的评估方法。
评估方法的制定应基于以下原则:评估方法能客观、全面、准确地评价测试项目的达标情况评估方法可衡量测试项目的质量指标和验收标准的完成情况评估方法的结果可作为决策和改进的依据4.验收结果与报告验收完成后,应向相关方提供验收结果和报告。
验收结果和报告应包含以下内容:验收测试的执行情况和结果缺陷处理的记录和统计用户验收测试结果和反馈验收标准的评估结果和总结意见5.验收责任和权限明确软件测试项目的验收责任和权限,确保验收过程的有效性和权威性。
验收责任和权限应包括以下方面:验收的决策和批准权限验收结果的确认和签署权限缺陷处理的责任和权限分配用户验收测试的参与和决策权限6.变更管理若软件测试项目的需求或条件发生变更,应对验收标准进行相应调整和变更管理。
项目实施验收交付管理办法
项目实施验收交付管理办法第一条为规范公司项目执行过程,提高项目实施效率、交付质量及交付能力,提升公司整体技术形象,特制定本办法。
第二条项目过程管理领导小组组长:总裁常务副组长:副总裁(业务)、副总裁(财务)执行副组长:项目经理(当前项目)副组长:技术总监、运营总监、财务总监成员:本项目实施部所有人员第三条项目实施要求及规定1、项目投标中标并公示结束或未公开招标的项目合同签订完成即进入项目实施阶段。
2、执行副组长代表过程管理领导小组,负责管理项目实施过程中的所有事情。
3、项目从进入实施阶段之日起两个工作日内,由执行副组长组织常务副组长、副组长开会,明确《项目实施计划及人员分工表》【附件一】,并报组长审批后执行,执行时同步录入计划系统并由计划部门督促执行。
4、项目经理组织项目实施部相关人员,编制《项目实施方案》【附件三】,报领导小组常务副组长审核、组长审批通过后,一个工作日内填写《项目实施方案申请审批表》(模板:方案文件外部审批表)【附件二】,交项目监理单位(如有)和项目业主单位(建设单位)审批签字,并按通过后的实施方案执行。
5、项目实施过程中任何与项目业主单位(建设单位)有现场沟通的,包括需求调研、计划更改、效果确认、设备到货、设备安装、系统配置、系统上线、调试更新等,必须在执行当日填写《项目实施记录表》【附件四】并要求项目业主单位(建设单位)签字确认。
第四条项目实施人员配置及计划进度控制1、实施人员原则上根据项目所需按专业对口配置。
2、已经确定的实施计划及人员分工表原则上不能随意变更。
3、因人员流失或岗位调整导致项目实施人员需要变更的,应立即补充并报常务副组长同意,项目经理变动的,由管理领导小组开会讨论决定并报总裁审批后执行。
4、如因人员变动未及时补充导致项目进度延迟的考核项目经理200元/次。
5、计划部门在项目实施初期检查项目计划的完整性,未录入计划系统或计划不完全的考核项目经理200元/次。
软件项目验收流程及方案范文三篇
软件项目验收流程及方案范文三篇软件项目验收流程及方案范文一良好的软件测试方法可以确保软件项目正确运作,然而,除了软件之外,还有一个重要的却往往被忽视的角色客户。
在软件项目开发的每个阶段考虑客户需求是系统获得成功非常重要的一点。
1、软件项目验收测试概述验收测试一直以来被用于不同的技术和方法中,有时指的是同一个概念,有时也可能指不同的测试形式。
所以必须给本文探讨的验收测试相关概念一个明确的定义:①验收测试:包括客户验收测试、用户验收测试和功能测试;②可执行规范:即验收测试规范,可运行测试来验证项目实现是否与所定义的规范相匹配;③客户:系统的最终用户;④系统:所开发的软件项目;⑤验收:满足功能和非功能需求;⑥功能需求:该系统必须执行的功能和动作,如显示条目、用户身份验证等;⑦非功能需求:系统的相关因素,如性能、可扩展性和安全性;⑧黑盒:不依赖于系统内部细节的测试过程,如输入数据、检测输出结果。
这些术语并不足以对如何将验收测试应用于软件项目开发生命周期进行一个准确的描述。
验收测试并不是新概念,但它像测试驱动开发TDD(TestDrivenDevelopment)一样,近几年来才得到关注和广泛使用,并出现了一些相关的测试工具和架构。
接下来看一下验收测试是如何应用于软件开发生命周期的。
验收测试往往被用于由极限编程、敏捷原则和Scrum迭代模型指导开发的软件项目中。
出现这样的情况主要有两个原因。
一是验收测试侧重于客户和软件所实现的功能向客户提供的价值,这与敏捷开发原则相一致,后者也是侧重于交付实际满足客户需求的软件。
二是通过一套自动化验收测试,就可以确保该软件能够满足客户需求、确保在实现新功能的时候没有破坏任何旧功能。
这意味着,可以将重点放在确保正在开发的功能是否与期望的相一致上面。
2、软件项目验收测试方法验收测试的编写和实现应该贯穿在软件项目开发的每个迭代过程中。
下面将基于Scrum迭代模型,实现一个包含验收测试的软件项目迭代过程。
浙江省软件产业发展计划项目监督和验收管理办法(暂行)-浙信信[2002]9号
浙江省软件产业发展计划项目监督和验收管理办法(暂行)正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 浙江省软件产业发展计划项目监督和验收管理办法(暂行)(浙信信[2002]9号)第一条为加强软件产业发展计划项目实施过程的监督管理,客观评价项目的实施效果,根据《浙江省软件产业发展专项资金管理暂行办法》(浙财建字〔2001〕55号),制定本办法。
第二条本办法所称的软件产业发展计划项目是指由省信息产业厅批准设立的,并经省财政厅、省信息产业厅审核同意并取得软件产业发展专项资金的项目。
承担项目的单位在接到项目批准文件后应与省信息产业厅签订项目合同书。
第三条信息产业和财政主管部门对软件产业发展计划项目监督的主要内容包括:合同计划进度执行情况、项目完成质量、资金到位与使用情况、经济和社会效益情况等。
第四条项目承担单位应按照本办法和项目合同书的有关条款,自觉接受信息产业、财政主管部门对项目实施过程的监督管理,并于每年年底前向省信息产业厅、省财政厅如实上报第三条所要求的材料。
第五条因客观原因,承担项目的单位需对项目的目标、进度和经费进行调整或撤消时,应提出书面申请,经同级信息产业主管部门和财政部门审查后报省信息产业厅、省财政厅批准。
第六条如发现承担项目单位有严重违约行为,省信息产业厅将依据项目合同条款撤消或终止合同,会同同级财政部门追缴拨付的软件产业发展计划项目专项资金,并如数上交省财政厅。
第七条软件产业发展计划项目实行验收制,验收的主要内容:1.合同计划执行情况;2.项目经济、技术指标完成情况;3.项目取得的成果情况;4.资金落实和使用情况;5.项目实施前后的经济和社会效益。
项目实施计划详细方案安装、调试、验收的方案和措施
项目实施计划详细方案安装、调试、验收的方案和措施早晨的阳光透过窗帘,洒在键盘上,手指轻轻敲击,思绪如泉涌。
我想起那些年的项目实施,每一个细节都历历在目,今天,就让我来为大家详细阐述一下项目实施计划的安装、调试、验收方案和措施。
一、项目实施前的准备工作1.确定项目目标:明确项目实施的目的、预期成果和关键指标,为整个项目实施过程提供方向。
2.梳理项目需求:深入了解客户需求,分析项目可行性,确保项目实施过程中满足客户期望。
3.制定项目计划:根据项目目标和需求,制定详细的项目实施计划,包括项目进度、人员分工、资源分配等。
二、项目实施过程中的安装、调试1.安装阶段(1)硬件安装:按照项目需求,采购、运输、安装相关硬件设备,确保设备正常运行。
(2)软件安装:根据项目需求,安装相关软件系统,包括操作系统、数据库、应用软件等。
(3)网络安装:搭建项目所需的网络环境,包括局域网、广域网等,确保网络稳定可靠。
2.调试阶段(1)硬件调试:检查硬件设备安装是否到位,确保设备正常运行,对硬件设备进行调试,优化性能。
(2)软件调试:检查软件安装是否正确,对软件进行调试,确保软件功能完善、运行稳定。
(3)网络调试:检查网络环境搭建是否成功,对网络进行调试,确保网络畅通无阻。
三、项目验收阶段的措施1.验收标准:根据项目目标和需求,制定详细的验收标准,包括功能、性能、稳定性等。
3.验收方法:采用实地考察、测试、抽样调查等方法,对项目实施结果进行全面验收。
4.验收问题处理:对验收过程中发现的问题,及时进行分析、解决,确保项目顺利通过验收。
四、项目实施过程中的沟通与协作1.定期汇报:项目实施过程中,定期向客户、领导汇报项目进度、问题和风险,确保项目顺利进行。
2.团队协作:建立项目实施团队,明确团队成员职责,加强团队协作,提高项目实施效率。
3.客户沟通:保持与客户的密切沟通,了解客户需求变化,及时调整项目实施策略。
4.风险管理:对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对,确保项目稳定推进。
项目验收实施方案
项目验收实施方案一、前言。
项目验收是项目管理中非常重要的一个环节,它是对项目交付成果的最终确认和认可,也是项目最后一个阶段的重要工作。
项目验收实施方案是为了保证项目能够按照既定的目标和要求进行验收,保证项目的顺利完成和交付。
本文将就项目验收实施方案进行详细的介绍和分析。
二、项目验收的意义。
项目验收是项目管理中至关重要的一环,它的主要意义在于:1. 确保项目交付成果的质量和完整性。
2. 确保项目交付成果符合客户需求和期望。
3. 评估项目整体绩效,为项目的总结和复盘提供数据支持。
4. 为项目的正式结案提供必要的准备工作。
5. 为项目交付成果的最终确认和认可提供法律依据和保障。
三、项目验收实施方案的制定。
1. 制定项目验收标准和指标。
在项目启动阶段,就需要明确项目的验收标准和指标。
这些标准和指标应当是客观的、可衡量的,能够准确反映项目交付成果的质量和完整性。
针对不同类型的项目,验收标准和指标也会有所不同。
2. 制定验收流程和时间表。
项目验收的流程和时间表是项目验收实施方案中的重要组成部分。
验收流程应当包括验收准备、验收申请、验收准备、验收评审、验收结论和验收报告等环节。
时间表则应当明确每个环节的时间节点和工作任务,保证项目验收的顺利进行。
3. 确定验收人员和责任。
项目验收需要有专门的验收人员进行,他们应当具备丰富的项目管理经验和专业知识。
在项目验收实施方案中,需要明确验收人员的身份和责任,确保他们能够按照要求进行验收工作。
4. 制定验收报告和结论。
项目验收实施方案还应当包括验收报告和结论的制定要求。
验收报告应当详细描述项目交付成果的情况和验收过程中的问题和意见,验收结论则是对项目交付成果的最终评价和认可。
四、项目验收实施方案的具体步骤。
1. 验收准备阶段。
在项目验收实施方案中,首先需要进行验收准备工作。
包括准备验收材料、召集验收人员、确定验收时间和地点等工作。
2. 验收申请阶段。
项目团队需要向验收人员提交验收申请,说明项目交付成果的情况和要求进行验收的原因。
软件项目实施中的交付管理与验收准则
软件项目实施中的交付管理与验收准则在软件项目实施过程中,交付管理与验收是一个十分重要的环节。
通过有效的交付管理与验收准则,可以保证项目的交付过程顺利进行,并最终确保交付的软件产品符合客户要求和预期。
本文将从交付管理和验收准则两个方面进行论述。
一、交付管理交付管理是软件项目在交付阶段的重要环节,包括交付计划、交付文档和交付过程。
(一)交付计划在软件项目实施过程中,制定合理的交付计划是确保项目按时交付的基础。
交付计划需要包括以下内容:1. 交付时间安排:明确交付的时间节点,并与项目进度相匹配,保证项目的顺利推进。
2. 交付内容:详细列出每个交付阶段需要完成的任务和交付的具体内容,确保交付的完整性。
3. 交付负责人:明确每个交付阶段的负责人,确保责任的明确和分工的合理性。
(二)交付文档交付文档是软件项目实施过程中必不可少的一部分,包括需求分析文档、设计文档、测试文档等。
交付文档需要满足以下要求:1. 准确性:交付文档必须准确无误地记录项目的需求、设计和测试等关键信息,确保客户和项目团队对交付内容的理解一致。
2. 完整性:交付文档需要完整地覆盖项目的各个阶段,包括从项目启动到项目交付的全过程。
3. 可读性:交付文档应该采用清晰简洁的语言,结构合理,便于阅读和理解。
(三)交付过程交付过程是项目实施阶段的最后一环,主要包括软件交付、培训和技术支持等内容。
在交付过程中,需要注意以下几点:1. 软件交付:确保按照约定的时间节点将软件产品交付给客户,并确保交付的软件产品符合质量要求和功能需求。
2. 培训:为客户提供相关的培训,帮助其了解和使用交付的软件产品,确保客户能够熟练地操作和维护软件。
3. 技术支持:在软件交付后,需要向客户提供技术支持服务,及时解决客户在使用过程中遇到的问题,确保客户满意度。
二、验收准则软件项目的验收是确认交付软件产品符合预期、达到质量要求的过程。
为了确保有效的验收,需要制定相应的验收准则。
项目验收管理规定
项目验收管理制度一、项目验收流程1.开发方申请验收的准备工作根据用户系统的特点;系统验收都应在最终用户方的实际系统运行环境中进行..要系统验收申请前应完成如下的工作:开发方应在系统交付用户方验收之前;对完整产品的运行情况进行确认;开发方在完成确认测试后;证实系统已满足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能和性能的要求;开发方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单;并做好产品的交付准备;开发方的实施小组应准备好测试分析报告和技术总结报告;作为系统验收的必备文件提供给用户方;开发方应支持用户方对系统的验收测试和评审;开发方应作出向用户方提供人员培训和技术支持的计划..2.系统验收申请开发方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后;应适时向用户方正式提出系统验收申请报告;扼要说明申请系统验收的准备情况和系统所具备的验收条件..开发方在提交系统验收申请报告时;必须按合同书的有关规定;交付有关的产品资料;其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试分析报告等..系统验收申请报告应有开发方的技术负责人签字..用户方的经办人必须了解要验收系统的功能、性能和系统配置与文档等方面的要求;掌握合同书中规定的系统验收条款;对开发方提交的系统验收..申请报告进行审查;提出处理意见..用户方技术负责人经审查后;在申请报告上签字并对开发方的申请作出答复..用户方将按合同有关条款做好系统验收的全部准备工作;包括对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备..3.系统验收计划在系统验收活动进行之前;开发方应制定一套完整的系统验收测试计划..系统验收计划应由系统的开发方和用户方共同制订或由用户方委托开发方单位制订..该计划要由用户方认可;而且还要包括一些由用户方提供的测试方案..该计划应包括系统验收工作的活动程序、验收测试要求、技术条件、设备资源、验收准则、工作人员的组成以及日程安排等内容..该计划由用户方审定后执行..4.验收测试计划系统的验收测试是系统验收活动中最关键的步骤;被验收的系统必须满足合同条款与系统需求说明书中规定的要求..4.1 测试计划及流程包括下列几项:(1)测试计划及程序的目的;(2)各项功能测试所需输入的数据;(3)测试结果记录的说明;(4)观察、测试结果的设备、工具及程序;(5)测试进度表;4.2有关的测试结果要以书面报告的形式由开发方向用户方提交;内容包括:(1)测试的系统功能;(2)为纠正系统缺点需做的变动;(3)为提高系统性能提出的建议..5.验收测试前的检查在系统验收测试开始之前;用户方必须提前将验收的有关资料分发给用户方验收人员..验收人员需要检查测试环境是否符合要求;检查全部测试项目的测试用例是否准备好;有关测试人员是否全部到位..6.系统演示开发方应向用户方演示被验收系统的全部界面、系统包括的主要功能、性能;以证明系统实现的功能与合同要求一致..通过演示活动让用户方成员对系统有一个直观和概括的了解..验收委员可现场选用实例对被验收系统时行演示考核;以证实与系统需求的一致性、程序和文档的一致性..7.验收测试系统验收测试组应按系统验收测试计划对系统进行功能测试、可靠性测试、安全性测试、性能测试、一致性测试和文档测试..测试员按分工分别对被验收系统进行逐项测试;并详细记录每一项测试结果;将这些结果分别与预期的结果对照分析;然后写出系统验收测试报告;该报告将作为用户方评价系统的主要依据;也是用户方确定是否接收该系统的主要依据..8.系统验收评审在验收测试完成以后;用户方应及时主持评审会;通过有关报告和审议验收结果;并对系统作出综合评价..8.1评审内容包括:(1)文档审查报告(2)系统验收测试报告(3)测试分析报告(4)技术总结报告8.2按以下的验收准则对系统进行评价:(1)系统是否满足用户信息系统要实现的目标..(2)系统采用的技术和实现方案是否做到可靠、稳定、灵活、实用..(3)所选用的应用开发平台和开发工具先进、简便、有效;便于与其他系统的衔接;实现资源共享..(4)运行系统的可靠性是系统建设的首要出发点..因此;要求开发方提供高可靠性的产品和技术;确保系统的安全和可靠..要求系统具有较强的容错能力;使系统不易崩溃..(5)关键系统设备与数据备份的设施是否达到安全可靠..用户方应进行认真地讨论;对被验收的系统给出实事求是的评价;内容包括系统的先进性、功能性、可靠性和安全保密性..最后由用户方进行决定系统是否通过验收..9.系统验收报告在验收评审后;用户方应写出系统验收报告;详尽地记录验收中对系统的评价及验收意见..尤其要明确系统在验收中发现的问题和缺陷;以及需要改进的意见和开发方对此所作的承诺..用户方全体成员在验收报告上签字..根据用户方表决情况;由用户方主任在验收报告上签署验收意见..如果系统验收不能通过;用户方将根据合同书的规定与供需双方协商处理意见;可能的结果是:要求开发方限期完成开发任务;重新提出验收申请或者终止合同..系统验收通过后;要确定系统进入试运行的时间结束时间;明确开发方在试运行期间要解决的遗留问题以及改进系统的意见;对此开发方的代表要作出承诺..10.产品移交文档应在申请验收时提交;系统也已上线运行;此时的移交应是一些收尾工作;如:开发方不应再保留正式系统的账号;以及数据的管理职能等..二、项目验收原则验收参与部门:信息化验收小组;开发单位..在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见;在软件的需求评审阶段;仔细审阅软件的需求规格说明书;指出不利于测试和可能存在歧义的描述;在开发方开发完软件并经过开发方内部仔细的测试后;对完成的软件进行评审或第三方的验收测试;提供完整的错误报告提交给用户方;由用户方根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收..三、验收内容和评定1.验收内容1.1功能项测试对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试;1.2业务流程测试对软件项目的典型业务流程进行测试;1.3容错测试容错测试的检查内容包括:(1)软件对用户常见的误操作是否能进行提示;(2)软件对用户的操作错误和软件错误;是否有准确、清晰的提示;(3)软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示;(4)软件是否能判断数据的有效性;屏蔽用户的错误输入;识别非法值;并有相应的错误提示..1.4安全性测试安全性测试的检查内容包括:(1)软件中的密钥是否以密文方式存储;(2)软件是否有留痕功能; 即是否保存有用户的操作日志; 3软件中各种用户的权限分配是否合理;1.5性能测试对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试..测试的准则是要满足规格说明书中的各项性能指标..1.6易用性测试易用性测试的内容包括:1软件的用户界面是否友好;2软件中的提示信息是否清楚、易理解;是否存在原始的英文提示;3软件中各个模块的界面风格是否一致;4软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理..1.7适应性测试参照用户的软、硬件使用环境和需求规格说明书中的规定;列出开发的软件需要满足的软、硬件环境..对每个环境进行测试..1.8文档测试用户文档包括: 安装手册、操作手册和维护手册..对用户文档测试的内容包括:1文档是否齐全、是否包含产品使用所需的信息和所有的功能模块;2文档描述的信息是否正确; 是否没有歧义和错误的表达;3文档是否容易理解; 是否通过使用适当的术语、图形表示、详细的解释来表达;4文档对主要功能和关键操作是否提供应用实例;5文档是否有详细的目录表和索引表;2.验收评定2.1软件错误的严重性等级1不能执行正常功能或重要功能; 或者危及人身安全;2严重地影响系统要求或基本功能的实现; 且没有办法解决;3严重地影响系统要求或基本功能的实现; 但存在合理的解决办法;4使操作者不方便或遇到麻烦; 但不影响执行正常功能或重要功能;5其它错误;2.2错误与严重性等级对应表1级错误这一级别的错误一般包括以下内容: 没有实现或错误地实现重要的功能;业务流程存在重大隐患;软件在操作过程中由于软件自身的原因自动退出系统或出现死机的情况;软件在操作过程中由于软件自身的原因对系统或数据造成破坏;在现有的软、硬件环境下不能实现应有的功能;特殊软件在操作过程中可能危及系统和人身安全等..2级错误这一级别的错误一般包括: 没有实现基本功能;并且不存在替代办法;没有实现重要功能中的部分功能;并且不存在替代办法;业务流程衔接错误;密钥以明文方式存储;没有留痕功能;用户的权限分配不合理;在现有的环境下;不能实现部分功能且没有替代方案;没有满足系统的性能要求..3级错误这一级的错误是与第2级别的错误相对应的;而第3级错误则存在替代方法;对误操作或错误操作没有提示;导致非法数据进入数据库..4级错误这一级别的错误通常为易用性方面的错误..比如界面不友好、前后风格不一;中英文混杂;查询结果输出不直观等..5级错误通常为文档方面的错误;如安装手册、操作手册、维护手册中的描述错误..要求对发现的每一个错误都要确定相应的严重性等级..全部改正方可;如错误的级别和数量在合同可接受的范围外;用户方认为软件不可验收;要求开发方在规定的时间内全面整改软件;并再次进行完整的验收测试..2.3验收标准1测试用例不通过数的比例< 1.5 %;2不存在错误等级为1 的错误;3不存在错误等级为2 的错误;4错误等级为3 的错误数量≤ 5;5所有提交的错误都已得到更正;2.4验收标准的详细说明验收项目的划分参照GB/T 16260 标准..在该标准中;将软件的质量特性分为6 大特性、21个子特性;而对于具体的软件;并非都要进行这21个特性的测试和评价..本文选取的是最通用的子特性部分;针对各种不同的软件;可以对验收项目进行剪裁或扩充..需要制定的验收标准;即每一级别的错误量的可接受范围..一般来说;不允许存在1 级和2级错误;而3级错误的数量则可按本标准确定或由用户方和开发方根据软件的规模和复杂程度进行商定;并在软件开发合同中明确地列出..在软件验收测试中;测试的依据包括软件的投标文件、开发合同、需求规格说明书; 同时还包括特定软件的相关行业标准这些行业标准应在开发合同中明示出来..在用户方进行验收测试后;将发现的所有错误进行总结和归纳;并提交完整的错误报告;在错误报告中包括每一级别的错误数量和错误清单所有的错误都需经过用户方和开发方的确认..用户方根据错误报告中每一级别的错误数量和错误清单与软件开发合同中的验收标准进行对照;如错误的级别和数量在合同中没有约定;可按本办法的规定进行..用户方认为软件可以验收;但要求开发方对错误报告中的所有错误进行整改;并提交给软件评测中心进行回归测试;确认错误报告中的所有错误全部改正方可;如错误的级别和数量在合同可接受的范围外;用户方认为软件不可验收;要求开发方在规定的时间内全面整改软件;并再次进行完整的验收测试..四、验收资料1.工程立项批准文件2.项目验收申请报告3.工程招标书4.工程投标书5.工程施工中标通知书6.工程施工合同含预算表7.软件需求说明书8.概要设计说明书9.数据及数据库设计说明书10.详细设计说明书11.操作手册12.用户手册13.项目用户评价过程意见14.软件接口规范15.原代码或安装盘16.测试分析报告。
软件项目管理制度办法
软件项目管理制度办法一、总则为规范软件项目管理行为,提高项目管理效率和水平,保障项目按时、按质、按量完成,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于在企业内开展的软件项目管理活动,所有软件项目(包括独立开发、外包开发、合作开发项目)均需遵守本制度。
三、项目立项与规划1. 项目立项1.1 项目立项由公司领导小组根据公司战略规划和市场需求决定。
1.2 项目立项前需进行项目可行性分析,包括市场分析、技术分析、风险评估等。
1.3 项目立项申请书应包括项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容,并由公司领导小组审批。
1.4 项目立项后,需组建项目团队进行项目规划。
2. 项目规划2.1 项目规划由项目经理负责编制,包括项目目标、任务列表、资源分配、进度计划等。
2.2 项目规划应明确项目范围、质量要求、沟通计划等内容,确保项目目标清晰。
四、项目执行与控制1. 项目组建1.1 项目经理应根据项目规划组建项目团队,明确每个成员的角色和责任。
1.2 项目团队成员应具备相关技能和经验,确保项目进展顺利。
2. 进度控制2.1 项目经理负责制定项目进度计划,并每周对项目进度进行跟踪和控制,及时发现和解决问题。
2.2 项目团队成员应按计划完成任务,如遇问题需及时向项目经理汇报。
3. 质量控制3.1 项目质量应符合相关标准和规范,项目经理应设定质量指标并进行监控。
3.2 项目团队应重视测试和质量保障工作,确保交付的软件产品符合用户需求。
4. 风险管理4.1 项目经理应对项目可能出现的风险进行识别和评估,并制定风险应对计划。
4.2 项目团队应定期对风险进行评估,及时采取措施降低风险发生的可能性。
五、项目收尾1. 项目验收1.1 项目完成后需进行内部验收,确保软件产品符合规定的质量标准。
1.2 经验收合格后,由用户代表进行验收,接受软件产品,并签署验收文件。
2. 结案总结2.1 项目结束后,项目经理应对项目进行总结,包括项目执行情况、成本情况、风险处理等。
信息化项目验收实施细则范本(二篇)
信息化项目验收实施细则范本一、项目背景信息化项目验收是指在项目开发完成后,通过一系列的测试和评估来确认项目的可行性和符合性,最终确定是否可以投入使用。
本细则是为了规范和指导信息化项目验收实施过程,确保项目的顺利验收和运行。
二、验收流程1. 确定验收组成员和责任验收组成员应包括项目经理、业务部门代表、技术人员等相关人员,各个成员应分别负责项目的不同方面。
2. 制定验收计划项目验收计划应明确项目验收的时间、地点、内容和方式,并经相关方确认后执行。
3. 准备验收材料验收材料包括项目的需求文档、设计文档、开发文档、测试文档等,需提前整理好,并确保完整性和准确性。
4. 进行系统测试系统测试应包括功能测试、性能测试和安全测试等,通过各项测试来验证系统的可用性和稳定性。
5. 进行业务测试业务测试应由业务部门代表对系统的各个功能、流程进行测试,并确认系统是否满足业务需求。
6. 进行数据迁移和接口测试如有需要,应进行数据迁移和接口测试,确保数据的完整性和接口的正确性。
7. 进行验收评估验收评估应由验收组成员对项目的各个方面进行评估,在评估完成后形成评估报告,并进行相关沟通和协商。
8. 召开验收会议召开项目验收会议,向相关方汇报项目的测试和评估情况,并就项目的接受与否进行讨论和决策。
9. 确定验收结果根据验收会议的讨论和决策,确定项目的验收结果,包括验收通过、验收不通过和需改进等,需书面确认并签字。
三、验收要点1. 验收内容验收内容应包括项目的功能、性能、安全性、稳定性、易用性等方面的测试和评估。
2. 项目完整性验收应确保项目的所有功能都已开发完成,并经过系统测试和业务测试的验证。
3. 数据迁移和接口如有需要,应对数据迁移和接口进行测试,确保数据的完整性和接口的正确性。
4. 验收评估验收评估应全面而细致,对项目的各个方面进行评估,并形成评估报告进行沟通和协商。
5. 验收会议验收会议应准备充分,确保会议的顺利召开,并保留会议纪要作为验收的依据。
软件项目办法管理管理办法
软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法第一章绪论软件项目是指为了开发、维护或升级软件产品而进行的一系列活动的总称。
为了更好地管理软件项目,提高项目的成功率和效率,制定软件项目管理办法是非常必要的。
本文将全面介绍软件项目管理办法。
第二章软件项目管理的基本原则软件项目管理的基本原则包括:1. 目标明确:项目管理人员应明确项目的目标和任务,并向团队成员进行明确的沟通和指导,确保项目工作始终朝着正确的方向前进。
2. 团队合作:软件项目通常由多个团队成员协同工作完成,团队之间的合作和协调至关重要。
项目管理人员应鼓励团队成员之间的有效沟通和合作,确保项目各项任务的顺利完成。
3. 风险管理:软件项目可能面临各种风险,包括技术风险、进度风险、质量风险等。
项目管理人员应及时识别、评估和应对项目风险,减少风险对项目进展的影响。
第三章软件项目管理流程软件项目管理主要包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收和项目收尾等几个阶段。
1. 项目启动:确定项目的目标、范围、时间和资源等基本要求,组建项目团队,制定项目计划,明确项目的约束条件和可行性等。
2. 需求分析:对软件项目进行需求调研和分析,明确软件的功能需求和非功能需求,编写需求说明书,为后续的设计和开发提供依据。
3. 设计开发:根据需求说明书进行软件的详细设计和编码开发,制定具体的开发计划和任务分配,确保软件按时、按质完成。
4. 测试验收:对开发完成的软件进行各项测试,包括单元测试、集成测试、系统测试等,以确保软件的质量和功能完备性。
5. 项目收尾:对软件项目进行总结和评估,撰写项目报告,进行项目验收并进行后续的维护和升级工作。
第四章软件项目管理的工具与技术1. 项目管理软件:使用专业的项目管理软件,如Microsoft Project,可以帮助项目管理人员进行项目计划的制定、资源的调度、进度的控制等工作。
2. 团队协作工具:利用云端协作工具,如Microsoft Teams或Slack,可以方便团队成员之间进行实时沟通、文件共享和任务分配等。
信息应用(软件)系统项目验收规范
信息应用(软件)系统项目验收规范信息应用(软件)系统项目验收规范1. 引言信息应用系统开发是一项复杂而严谨的工作,项目验收是完成一个成功实施的必经之道。
为了确保项目顺利完成、达到预期目标,特制定此规范,用于指导信息应用(软件)系统的验收工作。
2. 评审准备项目评审小组应由来自对该项目有立项或并购意向的客户负责人、信息部门负责人、技术部门负责人、项目管理人员、质量保障人员等组成。
项目验收评审前,需要做好以下准备工作:2.1 制定验收计划验收计划是针对信息应用系统开发项目制定的具体操作流程,主要包括验收启动、验收准备、验收过程和验收得失评价。
确定验收计划的时间、地点、人员等要素,明确流程,制定验收方案和验收报告的撰写方式。
2.2 系统测试准备项目质量保障人员和技术人员应该在测试环境搭建完成后,对系统进行最终修正,确保系统的稳定性、可靠性和易维护性。
2.3 组织测试人员测试人员要求具备开发软件的技能,能理解整个信息应用系统的业务,了解测试用例的编写方法、测试标准和流程,确保测试的公正、准确和有区分度。
2.4 确定测试用例测试用例要为信息应用(软件)系统的正常操作、业务规则、异常操作和系统集成等方面的多种情况进行测试。
3. 验收流程3.1 验收启动项目验收评审小组成员的出席,由总责人主持会议。
会议的主要任务是明确验证过程中的目标和要求,安排好验收时的测试资源、计划和评估。
3.2 验收准备验收前,项目开发人员须先将测试数据口径与测试方案开发文档提交验收评审小组,包括所开发软件的需求和开发过程,从中确定是否符合交付契约。
如果符合,接着要制定一个测试方案,为后期的管理员和用户提供必要的方法和步骤,让他们能够有效地使用软件。
除此之外,还要做下列准备工作:3.2.1 系统环境准备项目开发人员需要做一些准备工作来为这些业务需求(改进)提供做到的支持以让客户对此类需求的实现预先有个合理的期望。
开发人员需要规划软件、硬件、操作系统、网络、数据库等环境来保障系统可以正确运转。
软件项目验收
软件项目验收标题:软件项目验收引言概述:软件项目验收是指在软件开发完成后,由项目相关方对软件进行全面检查和评估,以确定软件是否符合预期要求并可以投入使用的过程。
软件项目验收是保证软件质量和项目成功的重要环节。
一、验收标准1.1 确定验收标准:在软件项目开发过程中,项目相关方需要明确软件的功能、性能、安全等方面的验收标准,以便在验收过程中进行评估。
1.2 制定验收计划:在软件开发过程中,项目团队需要制定详细的验收计划,包括验收时间、验收人员、验收环境等,以确保验收过程顺利进行。
1.3 验收准备工作:在验收前,项目团队需要做好相关准备工作,包括准备验收文档、测试数据、测试环境等,以便进行全面的验收评估。
二、验收过程2.1 功能验收:在验收过程中,首先需要对软件的功能进行检查,确保软件实现了项目相关方提出的需求和功能要求。
2.2 性能验收:除了功能,项目相关方还需要对软件的性能进行评估,包括响应速度、系统稳定性等方面。
2.3 安全验收:在当今信息化时代,软件安全问题尤为重要,项目验收过程中需要对软件的安全性进行全面检查,确保数据安全和系统稳定性。
三、验收标准3.1 符合验收标准:在验收过程中,软件需要符合预先确定的验收标准,包括功能、性能、安全等方面。
3.2 完成验收测试:项目团队需要进行全面的验收测试,包括单元测试、集成测试、系统测试等,以确保软件质量。
3.3 验收报告:验收结束后,项目团队需要编写验收报告,详细记录验收过程、结果和存在的问题,以便后续改进和调整。
四、验收结果4.1 合格验收:如果软件符合验收标准并通过验收测试,项目相关方可以确认软件验收合格,可以投入使用。
4.2 不合格验收:如果软件存在严重问题或未达到验收标准,项目相关方需要与项目团队协商解决方案,并进行必要的调整和改进。
4.3 重新验收:如果软件未通过验收,项目团队需要重新进行验收测试,直到软件符合验收标准为止。
五、验收总结5.1 项目总结:软件项目验收是软件开发过程中的最后一环,也是项目成功的重要标志,项目团队需要总结验收过程,吸取经验教训。
XX大学信息化建设(软件系统)项目验收管理办法
XX大学信息化建设(软件系统)项目验收管理办法XXXX大学信息化建设(软件系统)项目验收管理办法(草稿)第一章总则第一条为加强学校信息化建设项目与软件及应用系统项目的管理(以下简称信息化建设项目),确保项目建设质量,规范项目验收程序,根据国家有关法律、法规和规章,结合学校信息化工作实际,制定本办法。
第二条本办法所称项目验收是指按照国家有关规定,依据相关资料,按照规定的程序,对项目完成情况进行综合审查并做出相应结论的过程。
第三条本办法适用于XXXX大学信息化建设项目的验收管理。
第四条信息化办公室负责XXXX大学信息化建设项目验收的组织管理工作。
第五条项目验收工作要坚持严谨求实、客观公正、简便易行、注重质量的原则。
第二章验收前题及原则第六条信息化建设项目验收包括初步验收(以下简称“初验”)和最终验收(以下简称“终验”)两部分。
项目初验合格并投入试运行一年后,由项目需求单位提交系统功能符合业务需要的用户报告后再提请终验。
第七条项目开发建设单位在项目完成后1个月内,取得项目需求单位同意初验的用户报告后,向信息化办公室提出项目初验申请,填写《信息化建设项目竣工初验申请表》(详见附表一)并同时提交项目相关技术文档。
第八条信息化建设项目中软件系统完成终验前,除合同有特别规定外,总计支付建设开发款项不得超过软件系统总建设开发费用的60%。
第九条验收依据(一)有关法律、法规以及相关标准;(二)项目招标相关资料;(三)开发单位提交的项目竣工验收申请报告;(四)项目使用及相关单位出具的用户报告;(五)测试单位出具的测试报告;(六)项目监理单位出具的监理报告;(七)项目合同或协议;(八)业务需求说明书;(九)其他具有法律效力的文件。
第十条信息化办公室负责组织项目验收组进行相关验收工作。
项目验收组分为专家组和项目组两种。
专家组由外聘专家、校纪委、信息化办公室和项目需求单位相关人员组成,专家组成员人数为5人以上单数,设组长一名,由组内人员担任。
项目验收与评审管理办法
项目验收和评审管理办法1、目的为规范和加强产品研发部项目的验收和评审管理,客观评价部门研发项目的实施效果,结合部门项目的实际,制定本办法。
2、适用范围凡通过项目立项审批、且项目金额在20万以上(含20万)的项目,在计划目标、任务基本完成后,均须进行验收。
凡通过研发项目审批、且项目金额在20万以上(含20万)的项目,在阶段目标、任务基本完成后,均须进行评审。
项目计划目标、任务、阶段目标、任务等以《****XX项目实施方案》及《****XX项目任务书》中的相关条款为准。
3、验收和评审流程项目收尾(含阶段性)准备验收材料项目团队自检提交验收申请表和验收资料验收小组检查验收资料初审正式验收签署项目验收表成果移交、费用结算4、组织管理4.1、项目验收,由产品研发部门主持实施,组建验收小组以会议验收方式进行。
4。
2、项目验收分为重点项目验收和一般项目验收两种类型,采取不同的组织管理方式。
重点项目是指项目总额在50万元以上(含50万)或公司重点项目,一般项目是指项目总额在20万元以上(含20万元)、50万元以下的项目.4。
3、重点项目验收小组需公司委托相关机构邀请项目行业内专家参加,一般项目验收小组需公司分管领导参加。
项目小组一般4-7人.项目负责人和项目成员不能作为验收小组成员参加验收工作.5、验收申请5。
1、项目验收以批准的重要事项、合同文本或项目实施方案约定的内容和目标为基本依据,对项目完成情况、费用使用合理性、项目产生的成果、应用效果和对公司的影响、知识产权的形成和管理、企划人才的培养和队伍建设等作出客观的、实事求是的评价。
5。
2、项目验收工作应在项目任务(含阶段任务)完成后一个月内完成。
5。
3、项目实施过程中,如任务未能按期完成,需说明原因.5。
4、项目完成后(含阶段任务),由项目负责人提出验收申请,填写项目验收申请表并打印(见附表1)。
项目组应提供以下验收材料,供验收小组审查。
5.4。
1、******有限公司《项目验收申请表》(见附表1);5。
软件项目实施管理计划
2023软件项目实施管理计划目录1 概述 (2)1.1工程实施原则 (2)1.2项目总体推进计划 (3)1.3系统实施过程的质量保证活动说明 (4)1.4项目实施计划 (11)2 项目管理方案 (12)2.1项目管理组织结构 (12)2.2项目范围管理 (16)2.3项目进度管理 (16)2.4项目风险管理 (16)2.5质量管理计划 (18)2.6项目协调与合作计划 (21)2.7配置管理 (23)2.8文档管理 (25)2.9人员管理 (26)2.10保密管理 (26)3 测试计划 (26)3.1测试工作准备 (26)3.2软件开发测试 (27)3.3设计测试用例和数据 (29)4 验收计划 (31)4.1验收组织 (31)4.2验收内容 (31)4.3软件系统的验收 (32)5 培训方案 (34)5.1培训目标 (34)5.2培训方式 (34)5.3培训对象 (34)5.4培训地点与环境 (35)5.5培训计划及内容 (35)6 技术支持和售后服务 (36)6.1技术后援支持 (36)6.2技术后援支持方式 (37)6.3保修及系统维护服务 (38)1概述XXXX1.1X是一项复杂、长期的系统工程, 为保证工程可以顺利地进行实行, 必须要制定科学、合理、切实可行的实行计划。
一方面要从组织上进行贯彻, 成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实行队伍;另一方面要制定严格的时间进度表, 明确各里程碑的时间。
同时还要制定工作原则, 以指导项目的全面实行。
1.2工程实行原则1. 用户方项目小组的成员, 争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组, 在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运营、验收、售后服务等项目的各个阶段, 配合系统开发方的工作, 一方面可以培训自己的技术维护队伍, 为系统的使用保驾护航;另一方面, 在开发过程中, 协调用户方和开发方的关系, 保证项目的顺利进行, 及时发现问题, 并对项目进度和质量进行监督。
软件类项目验收程序方案
软件类项目验收程序方案
初验
1、申请:项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同、招标书、计划任务书,检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式:项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料:初验申请书、完工报告、项目总结,以及要求的验收评审资料。
终验
1、申请:初验合格后,项目业主根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目组织实施和完成情况后向市信息办提出验收申请。
2、经过审核,材料齐全则由信息办组织验收。
验收工作由项目业主、监理等单位和专家组成验收小组进行验收。
验收工作分为两个步骤:验收小组验收和验收委员会评审,由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其它安排。
(1)验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成,成员由项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同组成。
验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后必须提交验收报告。
(2)验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成,成员由验收小组及市信息办、项目业主和监理单位组织的领导、专家等组成。
验收委员会评审一般采取会议评议方式进行,听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见,通过评审后提交验收评审报告。
(3)项目业主提供材料:验收申请、项目建设总结性评价报告
(组织与实施协调)、项目实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书(由监理单位负责)
3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告,验收委员会成员签字。
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软件项目验收实施办法目前,国内软件的验收没有可参照的强制性标准,就软件测试和评价来说,参照的标准是GB/T17544和GB/T 16260,它们都是推荐性标准,且都是定性而非定量的标准,这样,对于软件的验收来说,存在很大的分歧和不确定性。
为此,我们在参考了大量的实践案例和文献的基础上,结合本校实际制定本验收办法,用于规范本校软件系统验收。
软件系统的验收可通过本校组织验收或通过第三方验收两种办法。
1 、验收原则验收参与部门:资产管理处、纪检监察、用户使用单位、专家小组或第三方验收人员;开发单位。
在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见;在软件的需求评审阶段,仔细审阅软件的需求规格说明书,指出不利于测试和可能存在歧义的描述;在开发方开发完软件并经过开发方内部仔细的测试后,对完成的软件进行评审或第三方的验收测试,提供完整的错误报告提交给用户方,由用户方根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。
2、验收项目和验收标准2.1 验收项目a) 功能项测试对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试;b) 业务流程测试对软件项目的典型业务流程进行测试;c) 容错测试容错测试的检查内容包括:1) 软件对用户常见的误操作是否能进行提示;2) 软件对用户的的操作错误和软件错误,是否有准确、清晰的提示;3) 软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示;4) 软件是否能判断数据的有效性,屏蔽用户的错误输入,识别非法值,并有相应的错误提示。
d) 安全性测试安全性测试的检查内容包括:1) 软件中的密钥是否以密文方式存储;2) 软件是否有留痕功能, 即是否保存有用户的操作日志;3) 软件中各种用户的权限分配是否合理;e) 性能测试对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。
测试的准则是要满足规格说明书中的各项性能指标。
f ) 易用性测试易用性测试的内容包括:1) 软件的用户界面是否友好,是否出现中英文混杂的界面;2) 软件中的提示信息是否清楚、易理解,是否存在原始的英文提示;3) 软件中各个模块的界面风格是否一致;4) 软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。
g) 适应性测试参照用户的软、硬件使用环境和需求规格说明书中的规定,列出开发的软件需要满足的软、硬件环境。
对每个环境进行测试。
h) 文档测试用户文档包括: 安装手册、操作手册和维护手册。
对用户文档测试的内容包括:1) 操作、维护文档是否齐全、是否包含产品使用所需的信息和所有的功能模块;2) 用户文档描述的信息是否正确, 是否没有歧义和错误的表达;3) 户文档是否容易理解, 是否通过使用适当的术语、图形表示、详细的解释来表达;4) 用户文档对主要功能和关键操作是否提供应用实例;5) 用户文档是否有详细的目录表和索引表;i) 用户有特别要求的测试2.2 验收标准2.2.1 软件错误的严重性等级1:不能执行正常功能或重要功能, 或者危及人身安全;2:严重地影响系统要求或基本功能的实现, 且没有办法解决;3:严重地影响系统要求或基本功能的实现, 但存在合理的解决办法;4:使操作者不方便或遇到麻烦, 但不影响执行正常功能或重要功能;5 :其它错误;2.2.2 错误与严重性等级对应表a) 1 级错误的描述这一级别的错误一般包括以下内容: 没有实现或错误地实现重要的功能;业务流程存在重大隐患;软件在操作过程中由于软件自身的原因自动退出系统或出现死机的情况;软件在操作过程中由于软件自身的原因对系统或数据造成破坏;在现有的软、硬建设环境下不能实现应有的功能;特殊软件在操作过程中可能危及系统和人身安全等。
b) 2 级错误的描述这一级别的错误一般包括: 没有实现基本功能,并且不存在替代办法;没有实现重要功能中的部分功能,并且不存在替代办法;业务流程衔接错误;密钥以明文方式存储;没有留痕功能;用户的权限分配不合理;在现有的环境下,不能实现部分功能且没有替代方案;没有满足系统的性能要求。
c) 3 级错误的描述这一级的错误是与第2 级别的错误相对应的,而第3 级错误则存在替代方法;对误操作或错误操作没有提示,导致非法数据进入数据库。
d) 4 级错误的描述这一级别的错误通常为易用性方面的错误。
比如界面不友好、前后风格不一;中英文混杂;查询结果输出不直观等。
e) 5 级错误的描述通常为文档方面的错误,如安装手册、操作手册、维护手册中的描述错误。
其次,对发现的每一个错误都要确定相应的严重性等级,如表2 中的说明。
全部改正方可;如错误的级别和数量在合同可接受的范围外,用户方认为软件不可验收,要求开发方在规定的时间内全面整改软件, 提交给软件评测中心再次进行完整的验收测试。
2.2.2 验收标准1)测试用例不通过数的比例< 1.5 % ;2)不存在错误等级为1 的错误;3)不存在错误等级为2 的错误;4)错误等级为3的错误数量W 5 ;5)所有提交的错误都已得到更正;2.3 验收标准的详细说明验收项目的划分参照GB/T 16260 标准。
在该标准中,将软件的质量特性分为6 大特性、21 个子特性,而对于具体的软件,并非都要进行这21 个特性的测试和评价。
本文选取的是最通用的子特性部分,针对各种不同的软件,可以对验收项目进行剪裁或扩充。
需要制定的验收标准,即每一级别的错误量的可接受范围。
一般来说,不允许存在1 级和2级错误,而3 级错误的数量则可按本标准确定或由用户方和开发方根据软件的规模和复杂程度进行商定,并在软件开发合同中明确地列出。
在软件验收测试中,测试的依据包括软件的投标文件、开发合同、需求规格说明书, 同时还包括特定软件的相关行业标准(这些行业标准应在开发合同中明示出来)。
在进行第三方的验收测试后,软件评测中心将发现的所有错误进行总结和归纳,并提交完整的错误报告,在错误报告中包括每一级别的错误数量和错误清单(所有的错误都需经过用户方和开发方的确认)。
用户方根据错误报告中每一级别的错误数量和错误清单与软件开发合同中的验收标准进行对照,如错误的级别和数量在合同中没有约定,可按本办法的规定进行。
用户方认为软件可以验收,但要求开发方对错误报告中的所有错误进行整改,并提交给软件评测中心进行回归测试,确认错误报告中的所有错误全部改正方可;如错误的级别和数量在合同可接受的范围外,用户方认为软件不可验收,要求开发方在规定的时间内全面整改软件,提交给软件评测中心再次进行完整的验收测试。
3、验收资料(1)工程立项批准文件(2)项目验收申请报告;(3)工程招标书(4)工程投标书(5)工程施工中标通知书(6)工程施工合同(含预算表)(7)软件需求说明书;(8)概要设计说明书;(9)数据及数据库设计要求说明书;(10)详细设计说明书;(11)操作手册;(12)用户手册(13)项目用户评价过程意见;(14)软件接口规范;(15)原代码或安装盘;(16)专家组要求的其他材料4、其他在有条件的情况下,还应该进行安装测试、压力测试和数据恢复测试。
若进行子系统验收或部分验收,可参照以上方法和资料,双方共同协商确定。
参考文献:GB/T 17544 ;GB/T 16260;《软件验收标准探讨》{ 项目名称}验收报告{ 日期}目录§1 项目基本情况....................................§2 项目进度审核.................................... 2.1 项目实施进度情况2.2 项目变更情况2.3 项目投资结算情况§3 项目验收计划.................................... 3.1 项目验收原则3.2 项目验收方式3.3 项目验收内容§4 项目验收情况汇总..................................4.1 项目验收情况汇总表4.2 项目验收附件明细4.3 专家组验收意见§5 项目验收结论.................................... 5.1 开发单位结论5.2 建设单位结论§6 附件.......................................6.1 附件一:软件平台验收单6.2 附件二:功能模块验收单6.3 附件三:项目文档验收单6.4 附件四:硬件设备验收单§ 1项目基本情况§2 项目进度审核2.1项目实施进度情况2.2 项目变更情况2.2.1 项目合同变更情况{记录合同变更情况}2.2.2 项目需求变更情况{记录需求变更情况}2.3项目投资结算情况§3项目验收计划3.1项目验收原则1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性,审查文档是否齐全、合理;2、审查项目功能是否达到了合同规定的要求;3、审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求;4、审查项目投资以及实施进度的情况;5、对项目的技术水平做出评价,并得出项目的验收结论。
3.2 项目验收方式{记录项目验收的组织方式和参与验收工作的人员情况}3.3 项目验收内容1、硬件设备验收;2、软件平台验收;3、应用系统验收;4、项目文档验收;5、项目服务响应(如售后服务、问题相应等方面)验收§4项目验收情况汇总4.1项目验收情况汇总表4.2项目验收附件明细1、软件平台验收单(见附件一)。
2、功能模块验收单(见附件二)。
3、项目文档验收单(见附件三)4、硬件设备验收单(见附件四)4.3专家组验收意见§ 5 项目验收结论5.1开发单位结论开发单位(签章)5.2建设单位结论建设单位(签章)§ 6 附件 6.1附件一:软件平台验收单验收人:6.2附件二:功能模块验收单验收人:6.3附件三:项目文档验收单验收人:6.4 附件四:硬件设备验收单验收人:。