科室管理心得体会
科室工作心得体会
科室工作心得体会作为一名医院科室工作多年的医生，我有幸积累了一些关于科室工作的心得体会。
在这里，我想与大家分享一些我所认为的重要方面，包括我在团队合作、患者管理、学习进修等方面所取得的经验与教训。
首先，团队合作是科室工作中至关重要的一环。
在医院科室内，医生们需要与护士、医技人员、行政人员等各个职业群体紧密合作，以提供高效、安全的医疗服务。
在团队合作中，我学到了以下几点：首先，相互尊重和信任是团队合作的基础。
作为科室成员，我们必须学会尊重和信任他人，理解并接纳每个人的专业能力和贡献。
其次，沟通和协作能力至关重要。
通过及时有效的沟通，可以减少误解和不必要的纠纷。
在合作中，我们还需要学会倾听他人的意见和建议，站在对方的角度上考虑问题，并愿意妥协和改变自己的观点。
最后，团队成员之间要互相支持和鼓励。
在团队中，每个人都会面临各种各样的困难和挑战，我们应该相互支持和鼓励，共同面对困难，共同取得进步。
其次，患者管理是科室工作的核心任务之一。
在与患者的接触中，我深刻体会到医生的责任和使命。
在患者管理中，我认为以下几点是重要的：首先，患者至上是我们的宗旨。
我们应该时刻把患者的利益放在第一位，始终以患者的需求为中心，从他们的角度去思考和处理问题。
其次，患者教育和关怀是患者管理的重要环节。
通过给予患者足够的信息和知识，可以帮助他们更好地理解疾病、治疗方案和预后情况，从而更好地配合治疗。
同时，我们也要关心患者的心理和生活需求，给予他们适当的关怀和支持。
最后，注重质量和安全是患者管理的重要保障。
我们要始终用科学的医疗方法和规范的操作流程，确保患者获得高质量、安全的医疗服务。
此外，学习进修是科室工作中不可或缺的一部分。
医学是一门不断进步和发展的学科，作为医生，我们需要不断更新知识和技能，以适应时代的发展需求。
在学习进修中，我体会到以下几点：首先，积极主动地学习和探索是取得进步的基础。
作为医生，我们不能仅仅停留在书本知识上，还需要不断地开拓眼界，学习最新的医学进展和技术，不断提高自身的专业素养和能力。
幼儿园科室管理员工作总结
幼儿园科室管理员工作总结
作为幼儿园科室管理员，我深知自己的责任重大，需要时刻保持高度的责任感和敏锐的观察力。
在过去的一年里，我对自己的工作进行了总结和反思，希望能够更好地发挥自己的作用，为幼儿园的发展和孩子们的成长做出更大的贡献。
首先，我意识到作为幼儿园科室管理员，我需要不断提升自己的专业知识和技能。
在过去的一年里，我参加了多次相关的培训和学习，学习了儿童心理学、卫生管理等方面的知识，以便更好地了解幼儿的需求和特点，为他们提供更好的服务。
我还加强了与其他老师和家长的沟通，建立了更加密切的合作关系，以便更好地协调幼儿园的工作。
其次，我在工作中注重细节和质量。
作为幼儿园科室管理员，我需要时刻保持科室的整洁和卫生，确保幼儿们的健康和安全。
我对科室的清洁和消毒工作进行了全面的检查和整改，确保每一个角落都符合卫生标准。
同时，我也加强了对幼儿园食品安全和饮食营养的管理，确保每一顿饭都是健康和营养均衡的。
最后，我还注重团队合作和精神风貌。
作为幼儿园科室管理员，我需要与其他老师和工作人员密切合作，共同为幼儿园的发展和孩子们的成长努力。
我注重团队建设，加强了与其他科室的协作，建立了更加和谐的工作氛围。
我还注重自身的形象和形象，时刻保持积极向上的精神风貌，为幼儿园树立了良好的榜样。
总的来说，作为幼儿园科室管理员，我深知自己的责任和使命，努力提升自己的专业能力，注重细节和质量，加强团队合作和精神风貌。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为幼儿园的发展和孩子们的成长做出更大的贡献。
医院管理科室的实习总结范文
本人在医院管理科室进行了为期三个月的实习，期间深深感受到了医院管理各方面的重要性。
在这里，我对医院的运营管理及医疗服务等方面进行了深入了解和实践，获得了宝贵的经验和知识。
以下是我的实习总结。
一、医院管理科室的职责医院管理科室作为医院的后勤服务、管理和运营核心部门，其主要职责是负责医院各项管理工作、协调各部门间的关系、监督各部门执行标准、规范医院各项工作流程等。
在这里，我了解到医院管理科室的重要性。
二、医院管理科室的主要工作（一）信息化建设现代医院运营离不开信息化，而信息化建设是医院管理科室负责的重要任务之一。
医院管理科室必须加强信息化建设，实现医院信息化的全面覆盖，提高医院数据的统一性、保密性和可用性。
（二）流程管理医院运营流程管理是医院后勤服务的重要组成部分，也是医院管理科室重点关注的事项之一。
通过制定和优化医院流程，提高医院运营效率，加强医患关系管理，提升服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
（三）质量控制医院管理科室对医院的各项工作进行监督和控制。
管理科室采取有效措施，确保医院在各个方面达到较高的标准。
如医疗技术、卫生、办公环境等方面的控制等。
（四）医疗设备管理医院管理科室负责医院设备的维护和管理，保证设备的正常运转、质量和安全性。
加强设备管理，及时更新医疗设备，为医疗服务提供强有力的保障。
三、实习收获和体会在医院管理科室实习期间，我不仅学习到了很多有关医院管理的知识，更是学到了如何有效地与人沟通、协作，合理处理与各种人员的关系，更加了解了团队工作、目标推进等方面的重要性。
在实习期间，我还了解到医疗服务质量在医院的重要性，学会了如何做好患者的沟通，具体而言，需要在服务方面得到完美的提升，如医疗技术和运营流程的优化；患者与医护人员的关系等等，在诸多方面，我都有所收获。
通过这段时间的实习，在医院管理科室这个岗位上，我懂得了如何把握时机，如何找到自己的信念，对于管理流程及医院管理的持续推进有了更深刻的认识。
医院6s管理心得体会
医院6s管理心得体会第1篇：医院临床科室6S管理心得体会关节科6S管理心得体会现代企业的竞争，已逐步演变成以品质为核心的竞争，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。
6S管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。
主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障安全。
XX骨科医院关节科自2021年X月起，在整个科室范围内推行6S管理。
规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备安全和人身安全，把6S管理的理念落到实处。
XX科在进行6S管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。
以下是我科在进行6S管理的心得体会。
从X月开始，是XX科6S管理的试运行阶段。
在一个多月的准备时间里，XX 科利用每周五的科室培训机会，组织全体医护人员认真学习并掌握6S管理相关知识，以求每一位工作人员都掌握了解6S管理中的各项要求。
科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩罚制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。
为期一个月的试运行阶段结束后，XX科6S管理进入考核阶段。
为更好地推行6S管理工作，科室进行分组，按管理标准对各项工作开展检查。
值得一提的是，这些监督员并不是科主任或护士长，往往是由平时表现欠佳的医生和护士组成，在检查的过程中，不仅能指出别人的不足，也能认识到自身的欠缺，达到一举两得的效果。
监督员们在全科室范围内不定时地1 进行巡查，并拍照记录，每周将表现出色和欠佳的方面进行汇总，于每周五科室培训时对全体医护人员汇报总结。
对表现出色的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解6S管理的基本含义和目的，在推行工作中达成共识。
医院管理规定学习心得(3篇)
第1篇随着医疗行业的快速发展，医院管理作为保障医疗质量和安全的重要环节，越来越受到重视。
近期，我有幸参加了医院管理规定的学习，通过系统的学习，我对医院管理的各个方面有了更深入的了解，以下是我的一些学习心得。
一、医院管理的重要性医院管理是医院运行的核心，它关系到医院的生存和发展。
良好的医院管理能够提高医疗质量，保障患者安全，提升医院效益，促进医院持续发展。
通过学习医院管理规定，我深刻认识到以下几点：1. 提高医疗质量：医院管理规范了医疗行为，确保了医疗服务的标准化、规范化，从而提高了医疗质量。
2. 保障患者安全：医院管理规定明确了患者权益保护措施，加强了医疗安全监管，有效降低了医疗风险。
3. 提升医院效益：科学合理的医院管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低成本，从而提升医院的经济效益。
4. 促进医院发展：良好的医院管理为医院发展提供了有力保障，有助于医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、医院管理的主要内容医院管理规定涵盖了医院管理的各个方面，主要包括以下几个方面：1. 组织架构：明确了医院的组织架构，包括领导班子、职能部门、临床科室等，确保医院管理的有序进行。
2. 医疗质量管理：规定了医疗质量管理的各项制度，如医疗质量管理委员会、病历管理制度、手术安全制度等，确保医疗质量。
3. 医疗安全：明确了医疗安全管理制度，如医疗事故处理制度、药品管理制度、传染病防治制度等，保障患者安全。
4. 财务管理：规定了财务管理的基本原则和制度，如财务预算制度、成本核算制度、审计制度等，确保医院财务的规范运行。
5. 人力资源管理：规定了人力资源管理的各项制度，如招聘制度、培训制度、考核制度等，提高员工素质，优化人力资源配置。
6. 后勤保障：规定了后勤保障制度，如物资采购制度、设备管理制度、环境卫生制度等，确保医院后勤工作的正常进行。
三、学习心得体会通过学习医院管理规定，我深刻体会到以下几点：1. 树立法治观念：医院管理规定是医院管理的法律依据，我们要树立法治观念，严格遵守各项规定，确保医院管理的合法性和规范性。
医院管理心得体会8篇
医院管理心得体会8篇在脑外科的培训即将结束，在这一个多月的培训期间，我遵纪守法，遵守医院及医院各科室的各项规章制度，尊敬师长，团结同学，严格要求自己，努力做到不迟到、不早退、不无故旷工及擅自离开工作岗位。
对待病人和蔼可亲，态度良好，努力将所学理论知识和基本技能应用于实践。
在此过程中我不断总结学习方法和临床经验，尽力提高独立思考、独立解决问题、独立工作的能力，不断培养自己全心全意为人民服务的崇高思想和良好的职业道德。
我在本科室培训期间，遵守劳动纪律，工作认真，勤学好问，能将自己在书本中所学知识用于实际。
在老师的指导下，我基本掌握了脑外科一些常见病的护理以及一些基本操作，是我从一个培训生逐步向护士过度，从而让我认识到临床工作的特殊性与必要性。
以前在学校所学都是理论上的，现在接触临床才发现实际工作所见并非想象那么简单，并非如书上说写那么典型，好多时候都是要靠自己平时在工作中的经验积累，所以只有扎实投入培训，好好体会才能慢慢积累经验。
医院领导按照所主管工作的布置落实情况，侧重总结全年在医疗业务，社区卫生服务，经营保障三大方面工作的主要绩效，主要缺陷和加强改进的措施;明年主管工作的主要思路，目标和意见等。
12月15日前完成。
在院领导专题研讨会议上交流研讨。
部科站室主任按照所承担职责的履行情况，依据和内容总结全年工作。
侧重本部科站室工作的主要绩效，突出的员工事迹，存在的主要问题等。
12月10日前完成并报院长。
在医院专题研讨会议上交流汇报。
各科室业务主任，护士长依据汇总全院全年个人考评情况。
按照奖励和处罚加减百分办法，以各部科员工高低分排序。
12月10日前完成。
为年终先进工评比做准备。
依据全院每月工作总结，做好20_年医院工作总结，12月20日前完成。
在20__年工作会议上汇报。
医疗社区部主持总结医疗业务及社区卫生服务开展，病友协会，残疾人康复，计免防疫及疫苗注射全年工作和开展情况，对外出培训，进修情况加以汇总分析;质控办主持总结质量控制，风险管理，临床路径，投诉处理等工作情况;护理办主持总结规范护理，培训和继续教育，院感管理情况，对陪护管理制定并实施改进加强措施。
医院管理心得体会(优秀9篇)
医院管理心得体会(优秀9篇)医院管理心得体会篇1连续数月每月两天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中结束了，多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象，每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开拓了我的思维。
我感叹作为一名中国人对中华灿烂古老的文化知道了多少?几千年前我们的祖先已提炼出如此富有哲理又如此科学的《易经》，它没有那么神秘，它是科学，它就在我们身边，我们每天的生活起居、工作事业、健康幸福都受它的左右，张老师的课我感悟颇多，让我知道怎样以科学的态度来对待《易经》，64卦为我们的工作生活解惑、减压、导航。
我感叹作为一名常年与人打交道的医务工作者我们具有多少沟通的科学知识?又掌握了多少与人沟通的技巧?尹梅老师的课就像一泉清流为我带来心灵的荡涤。
沟通就像一双神奇的手可以化解世间的一切矛盾，抚平人间的沟沟坎坎。
我感叹作为医院的一名中层了解了多少管理的科学知识?又能有多少运用于日常工作中?要做一名优秀的管理者谈何容易，原来管理的范围如此广泛，管理的艺术如此高深，它是一个立体的局面，横向和纵向之间相互联系，需要管理者有清醒的认识，有丰富的创造力。
更让我们理解和体谅院领导的难处。
我感叹如果不经过危机处理与媒体应对这堂课的学习，当我面对突发事件时我恐怕只会大脑一片空白，我怎能处乱不慌、有备而战、力挽狂澜、转危为安。
我感叹……、我感叹……、我要感叹的实在太多了，总之，学习才能使人进步，希望这样的学习机会多多益善。
医院管理心得体会篇2前几天，我们医院对中层管理人员进行了专门培训，听了吴春荣教授的讲话，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标，为查漏补缺，更上一层楼，我现在把自己的一些介绍如下，请同志们、领导们批评指正。
一、明白什么是管理：管理是一门艺术，就是运用组织的各种资源，以达成组织目标。
管理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的，明白每个人应该做什么。
关于医院管理的心得体会（精选8篇）
关于医院管理的心得体会关于医院管理的心得体会（精选8篇）我们心里有一些收获后，常常可以将它们写成一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编精心整理的关于医院管理的心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
关于医院管理的心得体会篇1于20xx年6月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，观念决定思路，思路决定出路，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
精神科安全管理制度心得
作为一名精神科医护人员，我深刻认识到安全管理在精神科工作中的重要性。
精神科病房的特殊性决定了我们必须时刻保持高度警惕，严格遵循各项安全管理制度，确保患者和医护人员的安全。
以下是我对精神科安全管理制度的几点心得体会。
首先，安全意识是安全管理的基础。
精神科患者由于病情的特殊性，往往存在冲动、攻击性等行为，这就要求我们医护人员必须具备强烈的安全意识。
在实际工作中，我们要时刻关注患者的情绪变化，及时识别潜在的安全隐患，做到防患于未然。
同时，要加强对患者的心理疏导，缓解他们的紧张情绪，降低意外事件的发生。
其次，病房设施的安全管理至关重要。
精神科病房的布局要合理，避免存在死角，确保患者活动区域的安全性。
病房内应避免放置方凳、单人椅、玻璃器皿等可能成为武器的物品。
此外，电源插座、窗栏、家具等设施要定期检查，发现损坏及时维修，消除安全隐患。
再次，严格管理各类危险物品。
精神科病房中，各类危险物品如药品、锐器等要严格管理，执行交接班制度，确保物品的安全使用。
对于易燃易爆物品，要远离病房，并加强防火措施，防止火灾等意外事故的发生。
此外，加强病区门锁、窗栏、家具等设施的管理，确保病房安全。
工作人员进入单人病室及以上各室时，要防止与病人同时锁在一室内，离开前要巡视证实确无病人在内。
医技科室或后勤部门人员进入病区工作时，病区工作人员有权进行安全指导，并督促检查大门及各室门是否关好。
最后，加强应急预案的制定与演练。
面对突发状况，我们要迅速启动应急预案，采取有效措施，确保患者和医护人员的安全。
同时，定期组织应急预案演练，提高医护人员的应急处置能力。
总之，精神科安全管理制度是保障患者和医护人员生命安全的基石。
在实际工作中，我们要时刻牢记安全意识，严格执行各项安全管理措施，加强设施管理，严格管理危险物品，确保病区安全。
同时，加强应急预案的制定与演练，提高医护人员的应急处置能力，为患者提供安全、舒适的就医环境。
我相信，在全体医护人员的共同努力下，精神科安全管理水平一定会不断提高，为患者带来更多的关爱与帮助。
医院6s管理心得体会与感悟医院6s管理心得体会与感悟200字(4篇)
医院6s管理心得体会与感悟医院6s管理心得体会与感悟200字(4篇)医院6s治理心得体会与感悟医院6s治理心得体会与感悟200字篇一篇1：6s治理心得体会6s治理心得体会以下是我以及我公司在实行6s治理过程中的一些心得体会盼望与大家一起共享。
我公司这次在全公司范围内推行6s，其目的就是让全部的员工心里都有一个6s的理念，让6s深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。
我们第一轧钢厂在进展6s后，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。
信任这次6s后，我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作，将6s进展究竟，为企业的进展壮大打好奠基石。
以下便是在进展6s后我的心得体会。
6s现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
胜利的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。
经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进展了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒服多了，提高了大家的工作积极性。
还是那句老话：“群众的力气是无穷的”。
在学习实践6s当中，大家应当开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境??全部的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。
然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。
今日的成绩并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。
医院管理学习心得体会（四篇）
医院管理学习心得体会作为一名学习医院管理的学生，我在课程学习中获得了许多宝贵的经验和知识。
在整个学习过程中，我深深体会到了医院管理的重要性以及其对医院的运营和发展的影响。
下面是我学习医院管理的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
首先，医院管理需要高效的组织沟通能力。
在医院中，一切的工作都需要通过各个科室之间的合作和沟通来完成。
只有通过高效的组织沟通，才能保证医院各个部门之间的协调与合作。
因此，作为一名医院管理人员，必须具备良好的沟通能力，能够及时、准确地传递信息，并能够有效地协调各个部门之间的工作。
其次，医院管理需要科学的管理策略和方法。
在医院管理中，管理者需要根据医院的实际情况，制定科学合理的管理策略和方法。
例如，在课程学习中，我们学习了如何运用PDCA循环管理法、资源配置理论等管理方法来提高医院的工作效率和质量。
这些管理方法的运用，使得医院管理更加科学化、规范化，有利于提高医院的综合管理水平。
再次，医院管理需要具备危机应对能力。
在医院运营中，难免会遇到各种各样的危机和问题，例如突发疫情、患者投诉、医疗事故等。
作为一名医院管理人员，必须具备良好的危机应对能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策和应对措施，并能够有效地组织和指挥各个部门进行协调和应对。
只有具备危机应对能力，才能保证医院在危机中能够稳定运营并尽快恢复正常。
最后，医院管理需要注重员工的培养和发展。
在医院中，员工是医院的重要资源，他们的工作质量和态度直接影响着医院的服务质量和声誉。
因此，作为一名医院管理人员，必须注重员工的培养和发展，为他们提供良好的培训和发展机会，使他们能够不断提高自己的专业能力和素质水平。
同时，还要关注员工的心理健康，提供良好的工作环境和人文关怀，使员工能够保持积极向上的工作态度和良好的工作状态。
综上所述，医院管理是一项复杂而又重要的工作，它需要医院管理人员具备高效的组织沟通能力，科学的管理策略和方法，危机应对能力，以及注重员工的培养和发展。
医院6s管理心得体会
医院6s管理心得体会在写这篇文章前，我想了很多，又把“6s”从头到尾想了一遍，现在大家对“6s”都非常熟悉了，前面三个验收的科室做的非常好，后边正在准备的科室，也将会更精彩。
那么我应该说些什么？做些什么呢？我就把我的心理历程和看见的一些情况，分享给大家吧。
在“6s”管理推行之初，我将“整理、整顿、清洁，”简单的以为是大扫除，以为天天做，是“小题大做”，还认为“安全”次次讲，“素养”慢慢来，都是口号。
后来通过学习才明白，“整理、整顿、清洁”是为了给病人增加就医体验，提高医院形象，让更多人选择我们医院，从而增加医院竞争力，取得更大市场。
这很好理解，我打个比喻来说吧，如果把医院比作一个姑娘，如果这个姑娘蓬头垢面，脏污狼藉，不堪入目，请问你喜欢吗？而“6s”就像是一汪清泉，一套化妆品，让这个姑娘，一尘不染，眉清目秀，沉鱼落雁，国色天香，再请问，你喜欢吗？“6s”管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患，事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，他做了平时看似细小该做而又没做的事，解决了该发现而又没发现的问题。
将整理、整顿、清洁、清扫的实施做法进行到底，且维持成果。
并对其做法予以标准化、制度化。
“素养”以人为本，使全体人员养成守标准，守规定的良好习惯。
检验科在中医院是“老”字牌的先进科室，因为每年都是，检验科也是第一个年收入破千万的科室，去年收入更是全院第一。
当然，在“6s”管理推动后，检验科更是积极主动，基本上与第一批达标科室同时起步。
检验科的6S最大的难点就是空间问题，仪器多，物品杂，房屋少，怎么样才能在这有限空间里，让这些物品整洁有序，成了最大的难题。
整理的要点是清理，丢弃时要有魄力，这句话成了法宝，破烂的，没用的，淘汰的，陈旧的，狠下心来通通处理掉，用物品来换空间，换取来现在这个宽敞明亮的环境。
检验科6S管理顺利通过验收，感谢全科同志的辛勤付出，感谢陈吉生主任的统筹帷幄，谋划全局，更感谢院领导的大力支持，这将是检验科前进的动力，检验科会持之以恒地做好6S，做好各项工作，为我们医院做出更大的贡献。
关于加强输血科质量管理心得体会
关于加强输血科质量管理心得体会输血科是医院重要的临床科室之一，其重要性不言而喻。
而输血科质量管理的重要性更是不言而喻。
在进行输血治疗时，如果质量管理不到位，可能会造成血液成分的交叉感染、输血反应等不良后果，甚至危及患者的生命安全。
因此，我们必须认真开展输血科质量管理工作。
以下是我在实际工作中的一些心得体会。
一、制定严格的操作规程作为医疗工作者，最重要的是保证患者的安全和治疗效果。
因此，在输血治疗中，操作规程必须要严格遵守。
为了保证规程的质量，我们需要不断更新、完善。
在制定规程时，要充分考虑各种不同情况的处理方法，遇到医疗事件时，能够制定合理的处置方案。
二、强化管理制度输血科具有危险性较高的特点，因此，对于输血患者和器材的管理必须做到严格的监管和控制。
在实际操作过程中，要注意随时检查输液、注射器等器材的质量，避免交叉感染。
此外，还要定期对输血科室的消毒、清洁等工作进行管理。
如发现不卫生状况，要及时进行整改，以维护输血环境的卫生。
三、加强质量控制以保障患者安全为核心，我们必须加强输血科的质量管理工作。
在输血前，要认真检查患者的状态，确保输血前的准备工作都做好了。
输血过程中，要对输血品的质量进行质控，确保输血质量达到标准要求。
输血后，要及时对患者病情和输血反应等状况进行观察和处理，及时预防和应对不良反应。
四、培养专业技术水平输血科的医护人员必须要具备专业知识和技术，不断提升技术水平，以保证输血科的工作的可靠性和准确性。
在实际操作中，要认真学习新的技术、方法和流程，不断提升自己的专业水平，以更好地服务患者。
输血科质量管理工作是非常重要的。
无论是从医疗安全角度还是患者满意度方面，都对其进行了高度的要求。
因此，作为一名输血科医务工作者，我们要严格遵守操作规程，强化管理制度，加强质量控制，培养专业技术水平，使我们能够更好地服务患者。
科室管理心得体会
科室管理心得体会科室管理是医疗机构运行的重要组成部分，对于提高医疗质量、提升患者满意度具有重要意义。
通过长期的实践和学习，我有以下的心得体会：第一，注重人性化管理。
科室管理需要关注每一位员工的需求和情感，尊重员工的人格尊严，关心员工的工作和生活。
在工作中，可以通过加强与员工的沟通交流，了解员工的困难和需求，为他们提供必要的支持和帮助。
同时，要注重给员工提供培训机会，提高其专业水平和工作能力，增加他们的工作满意度和归属感。
第二，强化质量管理。
科室管理要坚持以质量为中心，制定科学、严谨的操作规范，提高各项工作的质量和效率。
要加强对员工的教育培训，提高员工的专业技能和服务意识。
同时，要建立和完善质量管理制度，从入职培训、工作流程到质量检查，全面掌握和控制各项工作的质量，确保医疗服务的安全和可靠。
第三，加强团队建设。
科室管理需要实现整体工作的协同合作，要建立和完善团队内部的沟通机制和协调机制。
要注重团队的培养和凝聚，建立良好的团队氛围和积极向上的工作氛围。
通过定期的团队建设活动，增进团队成员之间的相互了解和信任，提高团队的凝聚力和合作力。
第四，加强与其他科室的协作。
科室之间有着紧密的联系和协作关系，要加强与其他科室的沟通和合作。
要建立科室间的信息共享和协同工作机制，解决工作中的问题和矛盾，促进科室之间的协调和配合。
同时，还需要与其他科室进行共同的培训和交流，提高科室之间的专业水平和工作效能。
第五，关注患者体验。
科室管理的最终目标是提供优质的医疗服务，要将患者放在首位，关注患者的需求和体验。
要加强对患者的沟通和交流，了解患者的病情和治疗需求，提供个性化的医疗服务。
在各个环节中注意细节，提高患者的治疗效果和满意度，为患者提供更好的医疗体验。
总之，科室管理是一项综合性的工作，需要注重人性化管理、强化质量管理、加强团队建设、加强与其他科室的协作和关注患者体验。
只有在这些方面做好，才能够有效提高科室的管理水平，提高医疗质量和患者满意度。
科室管理心得体会(精品4篇)
科室管理心得体会(精品4篇)科室管理心得体会篇2关于科室管理心得体会自从我从大学毕业并获得医学学位后，我就一直在医疗领域中工作。
多年来，我积累了丰富的医疗实践经验，并且担任着科室领导职务。
在我看来，科室管理是一门艺术，它涉及到人员管理、任务分配、质量控制等多方面。
以下是我对科室管理的一些心得体会：1.建立清晰明确的规章制度：一个好的科室应该有一套完整的规章制度，它可以帮助科室管理更加规范、有序。
这些规章制度应该覆盖医疗文件、感染控制、药品管理、患者护理等方面，并且应该根据科室的特点和需求进行调整。
2.培养团队精神：在一个高效的科室中，团队成员之间应该能够密切合作，相互支持。
为了培养团队精神，我鼓励团队成员互相交流，分享经验和知识，并且定期组织团队建设活动，以提高团队凝聚力和协作能力。
3.鼓励创新和改进：我鼓励团队成员不断尝试新的方法和技术，以提高工作效率和质量。
同时，我也会关注团队成员的改进建议，并尽可能地实施这些建议，以不断优化科室管理。
4.注重人才培养：我非常注重人才培养。
我鼓励团队成员参加专业培训和学术会议，以提高他们的专业技能。
此外，我也会定期组织内部培训，以提高科室成员的业务水平。
5.保持与患者的良好沟通：作为科室领导，我始终关注患者的需求和满意度。
我定期与患者交流，了解他们的治疗体验，并及时调整治疗方案和服务方式，以满足他们的需求。
总之，科室管理是一项充满挑战和机遇的工作。
我坚信，只要我们始终保持敬业、创新和学习的态度，就一定能够不断提高科室的管理水平，为患者提供优质的医疗服务。
科室管理心得体会篇3在过去的一年里，我有幸在一家大型企业担任了某科室的主任，负责领导和管理整个科室的工作。
在这个过程中，我学到了很多关于科室管理的心得体会，下面就来分享一下。
首先，我认为良好的沟通是科室管理成功的关键。
我需要与下属员工保持积极的沟通和互动，了解他们的需求、困难和进展情况，同时向下属传达科室的目标、政策和期望。
医院管理科室的实习总结6篇
医院管理科室的实习总结6篇篇1引言在实习期间，我深刻体会到了医院管理科室的重要性和复杂性。
通过实践，我不仅掌握了医院管理的基本理论，还锻炼了自己的实际工作能力。
以下是我对实习期间的总结和体会。
一、实习基本情况我的实习科室是医院管理科室，主要职责是协助医院领导进行医院日常管理和协调工作。
在实习期间，我积极参与工作，认真完成领导布置的任务，并主动学习医院管理的相关知识和技能。
二、实习收获与体会1. 医院管理的基本理论和实践在实习过程中，我系统学习了医院管理的基本理论和实践，包括医院管理的定义、目标、原则和方法等。
同时，我还了解了医院管理的最新动态和发展趋势，为未来的职业发展奠定了基础。
2. 沟通协调能力的提升医院管理科室需要经常与医院内部各个科室和外部机构进行沟通和协调。
在实习期间，我积极参与各种协调会议，锻炼了自己的沟通技巧和协调能力。
通过不断的实践，我逐渐学会了如何与不同的人有效地沟通和协调，如何处理各种复杂的利益关系。
3. 团队合作意识的增强医院管理科室的工作需要团队合作，在实习期间，我深刻体会到了团队合作的重要性。
通过与同事们的共同努力，我不仅完成了各项任务，还学会了如何发挥自己的优势，弥补他人的不足，共同为医院的发展做出贡献。
4. 创新思维的培养在实习过程中，我注重培养自己的创新思维。
针对医院管理中的一些问题，我积极思考并提出新的解决方案。
例如，针对医院患者投诉处理流程繁琐的问题，我提出了优化投诉处理流程的建议，并得到了领导的认可和实施。
三、存在的问题与建议虽然我在实习期间取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
首先，我在处理一些复杂问题时还不够冷静和理性，容易受到情绪的影响。
其次，我在与患者沟通时有时不够耐心和细致，需要进一步加强服务意识。
针对这些问题，我建议医院管理科室可以定期组织员工进行情绪管理和沟通技巧的培训，以提高我们的综合素质和工作效率。
四、结论与展望总的来说，我在医院管理科室的实习过程中收获颇丰。
科室管理实习护士在科室管理工作的总结与心得体会
科室管理实习护士在科室管理工作的总结与心得体会科室管理是医院中至关重要的一环，良好的科室管理可以提高医疗服务的效率和质量，保证患者的安全与满意度。
本文将就我作为一名科室管理实习护士的经历和心得，分享我在科室管理工作中的总结与体会。
1. 规范科室的各项流程和制度科室管理的第一步是规范科室的各项流程和制度。
作为一名实习护士，我全面学习了科室的各项规章制度，并且通过指导教师和科室主管的帮助，逐步熟悉并能够熟练运用这些制度。
在工作中，我严格按照规定的程序进行工作，从而确保工作的有序进行和质量的提高。
2. 加强对患者的关怀与沟通科室管理的核心是对患者的关怀和沟通。
在实习期间，我积极与患者沟通，了解他们的需求和关注点，及时解答他们的疑惑和提供帮助。
我也注重与患者建立良好的关系，关心他们的感受与需求，提供尽可能全面的医疗服务。
通过这样的努力，我发现患者对我们的医疗服务更加满意，也更加信任我们的医疗团队。
3. 做好科室内部的协作与合作科室管理不仅仅是与患者的关系，也包括了科室内部的协作与合作。
我与同事之间保持良好的沟通与合作，时刻保持着团队意识。
在工作中，我积极和其他职业护士进行交流和学习，共同探讨和解决工作中遇到的问题，提高工作和服务质量。
我也积极关注科室管理的最新动态，及时学习和应用新的科技和管理理念，为科室的发展做出贡献。
4. 学会科学的时间管理和资源分配科室管理需要合理管理和分配工作的时间和资源。
在实习期间，我逐渐掌握了科室管理中的时间管理和资源分配的技巧。
我学会了制定合理的工作计划，根据工作的紧急程度和优先级来进行任务的安排。
同时，我也注重科学利用各种资源，减少浪费和提高效率。
通过这样的努力，我能够更好地满足患者的需求，提高工作的效率和质量。
5. 不断学习和提升自己的综合能力科室管理是一个不断学习和提升的过程。
在实习期间，我积极参加各种科室管理相关的学习和培训，不断提升自己的综合能力。
我学习了如何分析和解决科室管理中的问题，学会了如何有效地提高工作效率和质量。
医院科室精细化管理心得体会范文
医院科室精细化管理心得体会范文随着医疗市场竞争的日益激烈，医院要想在竞争中脱颖而出，提高科室管理水平是关键。
近年来，我作为医院的一名管理者，不断探索和实践科室精细化管理，取得了一定的成效。
以下是我对医院科室精细化管理的一些心得体会。
一、明确科室定位，制定精细化管理目标首先，要明确科室的定位和发展方向，这是科室精细化管理的基础。
我们要根据医院的整体战略发展规划，结合科室的实际情况，制定出切实可行的发展目标。
例如，我们可以将科室发展目标分为短期、中期和长期目标，并根据不同阶段的目标制定相应的管理策略和措施。
二、完善科室管理制度，确保管理措施落地精细化管理需要有完善的管理制度作为保障。
我们要根据医院的管理制度和科室实际情况，制定出一套科学、合理、可行的管理制度。
这些制度包括岗位职责、工作流程、质量控制、绩效考核等方面。
在制定制度的过程中，要充分听取科室成员的意见和建议，确保制度的可行性和公平性。
制定出制度后，要加强对制度执行情况的监督和检查，确保管理措施落地。
三、优化工作流程，提高工作效率工作流程的优化是科室精细化管理的重要环节。
我们要对科室的工作流程进行系统梳理，找出存在的问题和不足，然后进行优化和改进。
例如，我们可以通过信息化手段，简化手续，提高工作效率；可以根据工作性质和任务量，合理分配人员，确保工作的高效完成。
通过优化工作流程，可以大大提高科室的工作效率，为患者提供更好的服务。
四、强化质量控制，保障患者安全医疗质量是医院的生命线，科室精细化管理必须强化质量控制。
我们要建立完善的质量控制体系，加强对医疗质量的监督和管理。
例如，我们可以定期对医疗质量进行自查，对存在的问题进行整改；可以加强对医务人员的教育培训，提高医疗质量意识；可以建立医疗质量奖惩机制，激发医务人员提高医疗质量的积极性。
通过强化质量控制，可以有效保障患者的安全。
五、实施绩效考核，激发科室活力绩效考核是激励医务人员积极性的重要手段。
科室管理心得体会
科室管理心得体会作为一名医院科室主任，科室管理是我一直以来关注的焦点。
在多年的管理实践中，我有一些管理心得体会，希望能够对广大医院管理者有所帮助。
第一，要有明确的管理目标。
科室是医院中最小的管理单位，但也是医院工作的基本单元。
科室管理的目标要与医院总体目标相一致，但也应考虑到科室的具体特点。
例如，内科科室不同于外科科室，管理目标也应有所区别。
科室管理者要根据科室具体情况，制定明确的目标和指标，并落实到具体工作中。
第二，要加强团队建设。
科室的工作是由一支协作性极强的团队完成的。
管理者要懂得团队建设，营造良好的团队氛围，构建科学的协作机制，确保团队成员各司其职，默契配合，为科室的发展和病人服务共同努力。
在团队建设中，管理者还应注重培养和引入人才，提高科室整体的专业水平。
第三，要注重流程管理。
医院科室工作流程繁多复杂，管理者要注重流程管理。
要建立完整的工作流程和标准化操作规范，保障工作高效有序。
同时，要注重把握运营数据，及时了解科室运营情况，调整管理策略，掌握科室管理的节奏和节拍。
第四，要关注患者服务。
医院的根本就是为患者服务，所以科室管理者要关注患者服务，注重患者满意度的提升。
在患者服务中，要注重细节、耐心和服务态度。
自觉地维护医疗纪律、医疗道德和医疗伦理，把科室打造成为医患和谐的示范单位。
第五，要不断学习和创新。
医学是不断发展变革的学科，科室管理也同样如此。
管理者要持续学习，了解行业市场动态和最新医疗技术，掌握新的管理方法和理念，为科室的发展和提高管理水平不断努力。
以上是我在科室管理中的心得体会。
科室管理是一个复杂多变的工作，需要管理者持续修炼和提升。
通过不断学习、创新和实践，才能为患者提供更加优质的医疗服务。
幼儿园科室管理员工作总结
幼儿园科室管理员工作总结
作为幼儿园科室管理员，我一直以来都在努力为幼儿园的发展和孩子们的成长贡献自己的一份力量。
在这个岗位上，我学到了很多，也积累了不少经验。
现在，我想对我的工作进行一个总结，分享一下我在这个岗位上的所思所想。
首先，作为幼儿园科室管理员，我要时刻关注幼儿园的日常运营和管理工作。
我要确保幼儿园的各项事务都能够有序进行，包括教学计划的制定、教育资源的管理、师资队伍的培训等等。
我要做好各项工作的协调和安排，确保幼儿园的各项工作都能够有条不紊地进行。
其次，我要关注幼儿园的安全工作。
幼儿园是孩子们学习成长的地方，安全是最重要的。
作为科室管理员，我要时刻关注幼儿园的安全工作，包括场地设施的安全、食品卫生的安全、孩子们的人身安全等等。
我要做好各项安全工作的预防和处理工作，确保孩子们在幼儿园的生活和学习都能够安全无忧。
最后，我要关注幼儿园的家校合作工作。
家长是孩子们的第一任老师，他们的参与和支持对孩子们的成长至关重要。
作为科室管理员，我要积极主动地与家长沟通，建立良好的家校合作关系，共同关心和支持孩子们的成长和发展。
总的来说，作为幼儿园科室管理员，我的工作不仅仅是管理和协调，更是关心和关爱。
我要时刻关注孩子们的成长和教育，为他们创造一个良好的学习环境，让他们在幼儿园度过快乐、健康、安全的每一天。
希望在未来的工作中，我能够继续努力，为幼儿园的发展和孩子们的成长贡献更多的力量。
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科室管理心得体会
篇一：医院管理培训心得体会
医院管理培训体会
医务科陈锋
为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于9月7、8日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班。
教授从打造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进行了系统、全方位的管理知识培训。
有幸参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是切合我院的实际情况，弥补了我们中层干部在管理理论知识和技巧的不足，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到管理尤其重要，使我认识到执行、过程控制是制度落实成败的关键。
如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考问题也是每一个科室主任主要任务。
首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节；其次，布臵工作应及时督查制定相关的管理措施，制度和任务才能落实，而督查是落实执行力的重要环节，能控制任务落实有效手段。
现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不重视，难以落实或者是不执行，从学习能到领悟到没有过程的控制没有相关配套工具而导至执行力度差的根本原因。
找出
原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环节。
合理灵活运用管理机制，责、权、利统筹结合，奖罚
分明，也是提高执行力的有效手段。
通过这次培训学习，使我认识到应该站在更高的层次看待问题，作为职能部门管理者应该有价值观与信念，始终与院领导目标保持一致，也是只有这样才能加快步法把医院提高一个层次。
价值观的认同是管理最高的境界，是人们决策的依据、行为准则，是决定是否执行的系统。
所以医院应该引导职工价值观、目标与医院一致才能很好的发展医院。
首先，医院要树立正确的理念、方向，院领导正确认识自己所在的位臵的主要任务是什么？应该把重点工作放在哪里？也只有这样才能领导全院向同一目标发展。
下面提出几个看法：
1、根据区内各医院业务发展状况找出我院存在的问题，比如我院优点在哪里与缺点在哪里，来制定医院发展规划、方向。
2、有了规划、方向怎样引导全体职工保持与医院目标一致，也技术树立价值观。
3、建立医院文化、品牌，建章立制。
4、营销医院文化、品牌。
浅谈对医院营销理念的设想：我院在营销理念中存在一定的偏差，认识没有提高到一个新层面，阻碍了医院的发展。
（1）服务观念落后（2）医院定位尚未清楚（3）营销方面未有统一策划安排
一、服务观念落后
医院营销的出发点是患者而不是医院；重点是患者所需要的医疗服务，而不是医院所能提供的医疗服务；目的是通过
患者的满意获利，而不是通过增加患者数量获利。
目前我院大多数医生还是坐等病人上门求医，以自己为中心，而不是站在消费者即病人的角度为其提供相应的服务。
很多医生甚至还不知道要将病人当作消费者来看待，要对病人耐心解释，而多半是对病人居高临下，颐指气使。
二、没有对市场服务进行分析
对各类病种、病人群体只提供一种服务。
随着消费者消费需求的不断变化，有些病人虽然患同一种病，且病情相似，不同的消费者之间的需求还是存在很大差异的。
三、营销组织不健全
按照目前体制医院市场化是必然的，而对于医院而言，构建完善的营销组织对医院的运作有很大帮助。
医院内部缺乏整合营销策划、品质管理、危机公关等部门，这大大限制了医院进行服务营销的能力。
四、宣传力度不够
在老百姓心目中，医院形象一直与收费高、服务态度差、医疗事故多的观念联系着，医院在转变消费者传统观念方面的宣传措施一直不够，以致病人对医院在心理上有一种潜在的抵触心理。
如何转变消费者的观念、做好医院的自身宣传也是医院面临的一大难题。
五、浅谈对医院提出几点营销建议
（1）医院正确定位：目前我院在区内三家医院市场竞争应
该属于弱者，医疗技术、综合力量、仪器设备等不可能与综合医院相比，过大的定位反而减弱了竞争能力，在人力物力都不能满足目前的
需求。
建议定位着重发展妇产科、儿科、儿保，利用妇幼保健政策开拓综合医院不想发展的小科目如：乳腺外科、简单的小儿外科、生殖科、理疗科等，对自己正确定位，使医院的服务在消费者心目中相对于竞争者形成区隔并优越于竞争者。
（2）实行内部营销：内部营销是指将职工看作是内部消费者，以先满足内部消费者为目标进而达到满足外部消费者的目的。
对于医院来说，内部营销应先于外部营销。
针对医院职工服务观念滞后的问题，医院应为职工提供令其满意的价值，提高职工对医院的满意度以及忠诚度，从而使职工通力合作，转变服务态度，让消费者满意。
（3）提供差异化服务为了吸引更多消费者，医院应站在患者角度，以他们为出发点，为其提供一些区别于其他医院的服务，以差异取胜（这个问题需要大家思考怎样才能以差异取胜）。
（4）打造医院品牌：我院目前从专科建设、医疗技术、设备等不能和人民医院相提并论，我们应该从服务、流程、环境、价格上打造医院品牌。
（5）处理好价格问题：群众对医院药品及医疗服务的价格十分敏感。
随着医疗服务价格改革的实施，医院在医疗服务
的定价方面拥有了一定的自主权，可以根据自身情况调整医疗服务的收费标准。
例如：单病种收费、临床路径实施等。
（6）加大公关宣传的力度：医院可建立专门营销策划部门，为医院制作广告词，发放宣传资料、策划标志系统。
为了扭转医院在消费者心目中的传统形象，医院应注重与新闻媒体的沟通，抓住正面新闻，
引起公众关注，提高知名度；开展和参加社会公益活动，如赞助、捐款、免费咨询、义诊等活动，通过此类活动迅速树立医院在消费者心目中的良好形象；举办各类知识讲座，组织群众参观有关健康知识的展览，在提高群众健康意识的同时让其了解医院在某些病种治疗方面的专长。
（7）营销自己的人才。
在患者就诊的问题上，很多人相信名医专家，有时为能够找知名专家宁可舍近求远。
因此我们必须在医院重点打造名医专家，通过学习交流、走进社区、对口支援、专家讲座等形式，把自己的专家学者给推出去，得到社会认可，营销好自己的人才。
妇幼保健院20XX.9.13
篇二：骨科工作心得体会
骨科护理工作心得体会
我毕业至今，从事护理工作的时间不是很长，而且自己单独上班的时间更短，但是之前一直在骨科当助理护士，所以接触骨科的时间不算长也不算短。
面对病人因外伤、病痛的折磨而痛苦万分，就有种想帮助他们，不忍心看到他们痛苦的面容。
看到他们以及他们的家属因为你的护理工作做的好，而对你万分感谢，这时你的心里总有一分安慰和收获的喜悦，觉得自己再辛苦、再累也是值得的，因为帮助了别人。
也有的病人或者家属会对我们护士不满，但是这些都不影响我们的工作，无论病人说什么，我们本着自己的良心做我们应该做的，一样是为了病人。
在骨科常见的都是外伤所致的骨折，或者外伤，常用的有手法复位、
手术、牵(:科室管理心得体会)引等治疗方法。
我也掌握了常见的骨折、外伤、骨科疾病等的病情观察、临床的表现、并发症、以及如何护理。
并且手术前后的心理护理也向病人指导到位，积极和病人沟通，保持好护患之间的关系。
骨折的其中一项比较重要的就是指导病人进行功能锻炼的方法。
在对病人做常规的护理操作时，也向病人指导他们如何进行功能锻炼的方法以及重要性，并且协助病人进行。
在骨科的工作过程中,本人严格遵守医院规章制度,认真履行实习护士职责,严格要求自己,尊敬长辈,团结同事,关心病人,不早退,踏实工作,努力做到护理工作规范化,技能服务优质化,将理论与实践相结合,
并做到理论学习有计划,有重点,护理工作有措施,有记录。
全心全意为患都提供优质服务,树立了良好的医德医风。
在工作中，能规范书写各类护理文书，及时完成交接班记录，并做好病人出入院评估护理和健康宣教，能做好骨科常见病，多发病的护理工作及抢救，认真执行无菌操作规程，按照各种护理常规执行操作，能做好术前的准备指导及心理护理，并完成术后的护理及观察。
在工作中，发现问题能认真分析，及时解决，能熟练进行各项基础护理操作，严格执行三查八对。
同时，本人积极参加各类病例讨论和科室及医院组织的学习、查房，不断丰富自己的业务知识，通过学习，对整体护理技术与病房管理知识有了更全面的认识和了解。
通过之前的各种工作和学习，本人理论水平和实践水平都有所提高，在今后的工作中，本人将继续努力，牢记护士职责，做到慎独。
不断加强思想学习与业务学习，全面提高自身综合水平，为患者提供优质。