王伟 适合新创业公司的领导方式与行为作业

UNIVERSITY OF SOUTH AUSTRALIA

International Graduate School of Business国立南澳大学商学院国际研究生分院

Assignment Cover Sheet作业封面（个人）∙An Assignment cover sheet needs to be included with each assignment. Please complete all details clearly.

每一项作业都必须包含作业封面，请清楚、详细地填写以下内容。

∙If you are submitting the assignment on paper, please staple this sheet to the front of each assignment. If you are submitting the assignment online, please ensure this cover sheet is included at the start of your document. (This is preferable to a separate

attachment).

如果您书面递交作业，请将此封面订在每一份作业上；如果您网上递交作业，请确认将此封面设为首页(最好作为单独的附件)。

∙Please check your Course Information Booklet for assignment submission information.

I authorise the University to test any work submitted by me, using text comparison software, for instances of plagiarism. I understand this will involve the University or its contractor copying my work and storing it on a database to be used in future to test work submitted by others.

I understand that I can obtain further information on this matter at

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我声明：作业中的内容除注明来源的，其它均出自我本人。

我同意大学使用对照软件检测是否抄袭。我知道这将使大学或其相关部门复制并在数据库中储存我的作业内容以用来检测他人的作业。我知道通过以下网站可进一步获取相关信息。.au/learningconnection/student/studying/integrity.asp Note: The attachment of this statement on any electronically submitted assignments will be deemed to have the same authority as a signed statement.

注：附于电子版作业中的此声明与签名的声明具同等效力。

适合新创业公司的领导方式与行为

某地生产传统工艺品的企业，伴随着对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近几年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足50人增加到了300多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大量的员工，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。

从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。

（1）企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。

（2）显然当企业已经发展成为300多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。

（3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

要研究这个问题首先我们要明白领导的概念，领导是存在于领导者与其追随者之间的一种有影响力的关系，双方都寻求改变并期待结果能够反映他们的共同目标。由此可见领导并不只是单方面的行为，它是存在于领导者与追随者之间的一种互动的有影响力的行为。并且领导者与追随者之间有着共同目标，作为领导者的一个最重要的任务就是利用自己的影响力去改变追随者的行为向着有利于目标的方向发展，为更好的实现共同目标服务。

那么，怎么做才能做一名好的领导者呢？个人觉得应从以下几个方面入手。

1不断提高自身领导能力

领导能力是领导者履行职责的重要主观条件，是执政能力的一个具体表现。要提升领导能力必须做好以下几方面：一是科学正确的决策能力。决策是领导者的一个重要的职责、一个不能正确决策的领导者是不会有影响力的。领导者要提升科学决策能力，不仅需要掌握科学决策的原则，了解科学化的决策程序，更重要的是要培养远见卓识的本领，对事物的发展有预见性，提升科学预测能力。二是知人善任的用人能力。作为领导者这方面的能力非常重要。三，还应有恰当得体的表达能力