CEO如何选择管理风格：苹果VS谷歌
CEO如何选择管理风格：苹果VS谷歌
CEO如何选择管理风格：苹果VS谷歌CEO如何选择管理风格：苹果VS谷歌强势抑或宽容?CEO应当采用怎样的领导和管理风格呢？这是一家新晋公司要面对的首要问题之一。
一般来说，领导风格分为两类：强势型与温和型。
强势型领导的特点是目标明确，纪律严明，务实，注重结果，集权式管理。
宽容型领导的特点是开放式管理，分权，具有探索性，注重激发员工天生的创造力。
这是两种截然不同的管理风格，无所谓哪种好哪种不好。
你只要知道这两种风格适用于不同的公司和市场环境就可以了。
需要指出的是，这两种领导风格并不构成创新型公司与非创新型公司间的分野，它们都能被应用于这两类公司，至于具体采用哪一种，主要取决于CEO和企业创始人的想法。
在一家创新型公司里，强势型和宽容型领导风格都有用武之地；即便是一家比如主打大客户服务的非创新型公司，这两种风格也都同样适用。
关键是你得明确地知道自己公司的发展目标，并了解这两种领导风格各自是如何服务于这个目标的。
谷歌与苹果的范例在此，让我们以苹果和谷歌这两家著名的公司为例，来看看强势型与温和型领导风格是如何在现实中运用的。
苹果公司是运用强势型领导风格的典型，而谷歌是宽容型领导风格的典型，但正如我们所知，这两家高度重视创新且领导风格截然不同的公司都在各自的创新领域取得了成功。
在分析苹果公司领导风格的时候，我们讨论的是乔布斯时代的苹果。
因为在新任CEO蒂姆·库克的领导下，苹果公司与以往相比已大相径庭，研究如今的苹果公司已经是另外一个话题了。
在乔布斯的领导下，苹果公司是一家纪律严明的企业。
乔布斯是一位结果导向型企业家，同时也是一个非常严苛的老板，经常对下属提出不公平、不合理的要求，有时甚至很粗鲁。
不管你如何评价他的领导风格，他的风格确实取得了很好的实效。
他手下的人不得不让自己随时保持最佳的工作状态，实际上，他们常常因此有超水平发挥，而这恰恰正中乔布斯的下怀。
乔布斯掌控苹果公司时，这家公司的权力高度集中，旁人提出的任何计划、想法都必须在得到他的批准后才能实施。
十大著名企业文化
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式，是企业发展的核心竞争力之一。
在全球范围内，有许多著名的企业以其独特的企业文化而闻名。
本文将介绍十大著名企业文化，以展示这些企业在价值观、管理理念和组织文化方面的卓越表现。
一、谷歌（Google）1.1 开放与创新：谷歌鼓励员工开放思维，提倡创新和实验，鼓励员工尝试新的想法和方法。
1.2 自由与平等：谷歌倡导平等和自由的工作环境，员工享有自主决策的权力，每个人的意见都受到尊重。
1.3 激励与奖励：谷歌设有丰富的员工激励机制，包括丰厚的薪酬、福利和培训机会，激励员工持续创新和进步。
二、苹果（Apple）2.1 简约与创新：苹果倡导简约和创新的设计理念，追求产品的极致体验和用户友好性。
2.2 激情与目标：苹果员工对公司的产品和品牌充满激情，公司设定明确的目标，鼓励员工追求卓越。
2.3 保密与保护：苹果高度重视保密和知识产权保护，员工被要求严守商业机密和保护公司利益。
三、亚马逊（Amazon）3.1 顾客至上：亚马逊以顾客为中心，始终追求提供最佳的购物体验和服务。
3.2 创新与实验：亚马逊鼓励员工勇于创新和实验，鼓励尝试新的商业模式和技术应用。
3.3 团队合作：亚马逊倡导团队合作和信息共享，鼓励员工跨部门合作，实现协同效应。
四、微软（Microsoft）4.1 多元与包容：微软重视多元文化，鼓励员工不同背景和观点的交流与合作。
4.2 学习与发展：微软提供广泛的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
4.3 社会责任：微软积极履行社会责任，通过捐赠和公益活动回馈社会。
五、星巴克（Starbucks）5.1 激情与咖啡：星巴克员工对咖啡充满激情，公司注重咖啡文化的传承和推广。
5.2 社区参与：星巴克鼓励员工积极参与社区活动，为社会做出贡献。
5.3 员工关怀：星巴克重视员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会。
管理学 组织 案例
管理学组织案例管理学是一门研究组织和管理的学科，涉及到企业、组织的各个方面。
在这里，我将列举十个管理学组织案例，并按照要求进行描述。
1. 谷歌公司的管理模式：谷歌公司以扁平化管理为特点，强调员工自主性和创新精神。
他们采用20%的工作时间用于自由创新，激发员工的创造力和动力。
2. 乐高公司的组织结构：乐高公司采用模块化的组织结构，将不同部门划分为可独立操作的模块，提高了生产效率和灵活性，使得公司能够快速适应市场需求。
3. 苹果公司的领导风格：苹果公司的创始人乔布斯以他的强势和激情著称，他注重产品的创新和完美，通过激励和激励员工来实现公司目标。
4. 亚马逊公司的供应链管理：亚马逊公司通过建立全球化的物流网络，实现高效的供应链管理，确保商品能够及时送达客户手中。
5. 耐克公司的市场定位：耐克公司通过运动明星代言和创新的产品设计，成功地将自己定位为高端运动品牌，并在市场竞争中占据领先地位。
6. 微软公司的变革管理：微软公司在面临市场竞争和技术变革的压力下，进行了组织结构和文化的重塑，实现了公司的转型和发展。
7. 腾讯公司的创新管理：腾讯公司通过不断创新和投资，将自己打造成为全球领先的互联网公司，并在市场上取得了巨大的成功。
8. 三星公司的品牌管理：三星公司通过不断提高产品质量和品牌形象，成功地将自己打造成为全球知名的电子产品品牌。
9. 沃尔玛公司的供应链管理：沃尔玛公司通过建立高效的供应链网络，实现了快速货物流转和低成本运营，成为全球最大的零售商之一。
10. 联合利华公司的全球化战略：联合利华公司通过跨国并购和全球市场拓展，成功实现了品牌全球化和经济规模效益。
以上是十个管理学组织案例，每个案例都涉及到不同的管理模式、组织结构、领导风格等。
这些案例展示了各种不同的管理实践和策略，对于我们理解管理学的原理和应用具有重要的参考价值。
通过学习这些案例，我们可以更好地了解和应用管理学的知识，提高组织和管理的效果。
看Google和Apple，最合适领导风格如何选择？
看Google和Apple，最合适领导风格如何选择？如果你要创业，对你来说，机会就是你以前从来没有领导过一个公司，但你确实成为创始人和CEO了。
所以，你不会知道你自己的领导风格，可能是一段时间，也可能是很多年。
但是这不会阻止你立即问出正确问题，即使你不知道答案。
如果你的公司业绩正在爆炸式成长，到底要选择哪一种领导风格将十分重要，你自己的性格如何影响你正带领公司的合适领导风格呢？在哪些情况下？你对员工的具体组合是怎样的？以下的文字，我将用一个具体的案例来说明以上问题，来看看他们是如何解决这个问题的，读完这样文字后，你一定可以借鉴到经验的。
作者：史为建领导风格的软与硬领导风格，若称为软和硬两种，这是正确的吗？一般来说，随着公司的成立，第一个问题将随之而出，即创始人应当采用哪种领导和管理风格呢？简言之，你可能会想到硬、软两种风格。
硬派风格是指专注、约束性强、诊断式、结果导向和中央指挥风格；软派风格是指开放、分散、研究型、慎重的、有点不聚焦的风格且以员工很自然的创造力为导向。
虽然，以上定义有些拗口，但我也是想了好久才写上去的，大家可以好好体味一下，如果还是无法理解，请认真阅读下面的文字。
这两种领导风格是完全不同的，但是我们不能说哪一个是好的或哪一个是坏的，显然，这样来描述是不可以的，我们得知道它们什么时候是最适合你自己的公司和市场环境。
我们也要知道并不是将创新型公司与非创新型公司进行区别开来，这两种领导风格均适用于创新型公司，也均适用于非创新型公司，这将取决于创始人的使命。
如果一个公司创始人的使命是创新型的，那么硬派风格和软派风格都能运用，即使非创新型的公司也是这样，例如：聚焦于大客户服务，两种风格都是可以的，但是有一点你是必须要清楚的，即你的目标是什么，而且到底是硬派风格还是软派风格在支持着你的方向运作？谷歌与苹果我们举两个实际案例，来谈谈这两种风格是如何在管理实践中工作的。
这两个案例就是谷歌与苹果，苹果是一个硬派风格完美案例，而谷歌是一软派风格完美案例，但是，你将能够发现这两家公司都是创新型公司，且都运用两种完全不同领导风格来支持着公司的创新和成功。
微软、苹果、谷歌的企业文化差异
微软、苹果、谷歌的企业文化差异我们始终认为,企业不仅仅是商品的生产者,还应该成为育人的学校。
现代企业管理要把传统以制度为核心的硬性管理转化为文化管理,建设具有自己特色的企业文化。
通过企业文化的灌输和渗透,使每个员工形成共同的价值观。
下面我们一起看下微软、苹果、谷歌的企业文化差异。
谷歌的餐厅宽敞、员工餐免费，苹果的餐厅狭小拥挤，微软的食物则必须付费。
这么一个与员工息息相关的问题当然引起了广泛讨论，Quora网的用户就发起了关于微软为何没有谷歌、Facebook那样的免费员工餐的话题?微软公司位于华盛顿雷德蒙德的总部餐厅供应的食物都是要付费的。
一份牛排芦笋和藜麦价格6.50美元，一个手工制作的单人份比萨饼要5.50美元，价格比市面价格低很多，听说味道也能算是当地最棒的。
据说曾经有生病的员工去公司餐厅之外的店买更美味的食物，于是公司开始有意识地邀请当地口碑好的店入住员工餐厅。
只要肯花钱就能吃到想要的食物。
能享受美味的食物固然好，可如果天天都有免费的“午餐”是不是更棒呢?在谷歌的员工餐厅，一切就是免费的。
阿明·阿瑞娜(Amin Ariana)在谷歌和微软两家公司都工作过。
首先无论谷歌还是微软都努力为员工提供最优质的食物，两家公司为员工提供的食物都保证健康且十分美味。
他说两家公司福利待遇不同，在员工餐方面只是个缩影，更多的是公司文化的差异。
阿瑞娜将谷歌和微软的差别比作《星球大战》和《星际迷航》。
微软的风格是《星球大战》。
这个公司就是一个商业帝国，在自由市场上根据自己的经济实力自由选择，拿出金钱就能得到各种想要的食物。
与此相比，谷歌像一个社会主义国家。
说它有《星际迷航》风格体现在排除价格的干扰，员工要专注于食物本身，在更复杂的区分中进行选择。
此外，谷歌员工餐厅空间宽敞装修舒适。
只要你是由谷歌员工带进去的，就可以随意享用食物，并悠闲畅谈。
而到了苹果的餐厅则是另一翻景象，狭小且拥挤。
有限的座位上吃饭变得匆匆忙忙，因为你周围站满了找座位的人，他们在等你吃饭好让出位置。
苹果与谷歌：两种不同的创新思维
苹果与谷歌：两种不同的创新思维作者：李晶来源：《商周刊》2014年第22期最近，苹果公司前CEO约翰·斯卡利抛出这样的观点：“在科技领域中作出下一个重大创新的很可能不会是苹果公司，而是谷歌等其他公司。
”他认为，“相对于苹果，有无人驾驶汽车和空间旅行等项目的谷歌正处在更好的位置上，将可尝试推出这些创新产品。
谷歌理解一件事情，那就是如果不冒险尝试新事物，那么就会错过未来。
”面向未来，苹果与谷歌的野心都在于连接一切，但它们却用完全不同的创新方式来建构未来的世界。
近年来，谷歌在秘密研发诸如无人机、谷歌眼镜、无人驾驶汽车、太空电梯这些天马行空的项目，它们都来自一个名叫Google X的神秘实验室，该实验室由谷歌联合创始人谢尔盖·布林领导，它的任务就是要打造出科幻片《星际迷航》里出现的那些神奇技术，而不是设计那些满足时下的流行产品。
事实上，谷歌与苹果是两种截然不同的创新文化。
谷歌相信技术可以改变未来，他们热衷于在神秘实验室中研发类似于魔法工厂的新奇玩意。
而苹果则将产品创新视为一种艺术创造，依靠的是直觉，而并非市场研究。
因此，在谷歌的实验室工作的是来自全球各地的科学家。
比如世界顶级机器人和人工智能专家塞巴斯蒂安·特伦发明了世界上首辆无人驾驶汽车；另外一名斯坦福教授安德鲁·恩格则专门研究如何将神经系统科学应用于人工智能，从而让机器人和机器像人一样运作。
谢尔盖·布林是X实验室的灵魂人物，他喜欢鼓励员工在充分放松的情况下进行独立思考与创造。
为了鼓励创新，布林允许员工有一些时间可用来做自己感兴趣的任意工作，不过，研究成果必须卖给公司。
与谷歌不同，苹果的创新文化来自于对用户的直接观察。
在苹果看来，用户才会告诉你他们想要什么。
观察用户，看到他们如何与自己的产品或竞争对手的产品互动，并观察他们在遇到的问题中隐藏的机遇。
因此，人们总是看到，苹果并非一个技术的发明者，但它往往是一个最好的体验提供者。
CEO如何选择管理风格苹果VS谷歌
CEO如何选择管理风格：苹果VS谷歌强势抑或宽容?CEO应当采用怎样的领导和管理风格呢？这是一家新晋公司要面对的首要问题之一。
一般来说，领导风格分为两类：强势型与温和型。
强势型领导的特点是目标明确，纪律严明，务实，注重结果，集权式管理。
宽容型领导的特点是开放式管理，分权，具有探索性，注重激发员工天生的创造力。
这是两种截然不同的管理风格，无所谓哪种好哪种不好。
你只要知道这两种风格适用于不同的公司和市场环境就可以了。
需要指出的是，这两种领导风格并不构成创新型公司与非创新型公司间的分野，它们都能被应用于这两类公司，至于具体采用哪一种，主要取决于CEO和企业创始人的想法。
在一家创新型公司里，强势型和宽容型领导风格都有用武之地；即便是一家比如主打大客户服务的非创新型公司，这两种风格也都同样适用。
关键是你得明确地知道自己公司的发展目标，并了解这两种领导风格各自是如何服务于这个目标的。
谷歌与苹果的范例在此，让我们以苹果和谷歌这两家著名的公司为例，来看看强势型与温和型领导风格是如何在现实中运用的。
苹果公司是运用强势型领导风格的典型，而谷歌是宽容型领导风格的典型，但正如我们所知，这两家高度重视创新且领导风格截然不同的公司都在各自的创新领域取得了成功。
在分析苹果公司领导风格的时候，我们讨论的是乔布斯时代的苹果。
因为在新任CEO蒂姆·库克的领导下，苹果公司与以往相比已大相径庭，研究如今的苹果公司已经是另外一个话题了。
在乔布斯的领导下，苹果公司是一家纪律严明的企业。
乔布斯是一位结果导向型企业家，同时也是一个非常严苛的老板，经常对下属提出不公平、不合理的要求，有时甚至很粗鲁。
不管你如何评价他的领导风格，他的风格确实取得了很好的实效。
他手下的人不得不让自己随时保持最佳的工作状态，实际上，他们常常因此有超水平发挥，而这恰恰正中乔布斯的下怀。
乔布斯掌控苹果公司时，这家公司的权力高度集中，旁人提出的任何计划、想法都必须在得到他的批准后才能实施。
ceo的管理理念
ceo的管理理念CEO（首席执行官）的管理理念是指导他们领导和管理公司的一套核心价值观和原则。
以下是一些常见的 CEO 管理理念：1. 以客户为中心：将客户的需求和满意度放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：鼓励创新和创造力，推动公司不断发展和改进。
3. 人才发展：重视员工的发展和成长，提供培训和发展机会，吸引和留住优秀人才。
4. 绩效导向：强调结果和绩效，通过设立明确的目标和评估标准来激励员工。
5. 开放沟通：建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工参与决策和提供反馈。
6. 战略眼光：具备长远的战略眼光，能够识别和把握市场机会，带领公司走向成功。
7. 社会责任：关注公司的社会影响，积极履行社会责任，推动可持续发展。
不同的 CEO 可能有不同的管理理念，这些理念通常反映了他们的个性、经验和公司文化。
重要的是，CEO 的管理理念应该与公司的战略目标相一致，并能够激励员工共同努力实现公司的成功。
当然，以下是一些具体的例子和故事，以帮助你更好地理解 CEO 的管理理念：1. 苹果公司的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）：乔布斯是一位以创新和用户体验为核心的 CEO。
他致力于创造出卓越的产品，注重设计和细节，将苹果打造成全球最具价值的公司之一。
他的管理理念强调简洁、专注和追求卓越，他相信通过创新可以改变世界。
2. 亚马逊公司的杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）：贝索斯是一位以客户为中心的 CEO。
他将客户满意度放在首位，致力于提供广泛的产品选择、低廉的价格和优质的客户服务。
他的管理理念强调长期思考和持续创新，他相信通过不断满足客户需求可以实现公司的长期成功。
3. 谷歌公司的拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）：佩奇和布林是谷歌公司的联合创始人，他们的管理理念强调创新和技术驱动。
他们鼓励员工自由探索和尝试新想法，营造了一个开放和创新的工作环境。
乔布斯的管理方式
乔布斯的管理方式
乔布斯（Steve Jobs）的管理方式以其独特的领导风格而闻名，以下是其主要特点和管理原则。
1. 产品至上：乔布斯坚信产品的质量、设计和用户体验是决定公司成功与否的关键。
他亲自参与并推动了产品从概念到细节设计的全过程，坚持创新和卓越的产品标准。
2. 极简主义与专注：乔布斯提倡“少即是多”的理念，追求简洁明快的设计和用户界面。
在企业管理上，他强调聚焦核心业务，砍掉不必要的项目，将资源集中于最有可能产生重大影响的产品和服务上。
3. 完美主义：乔布斯是一个完美主义者，他对工作要求极高，无论是产品外观还是内部性能，都力求达到极致。
这种对细节的苛刻关注体现在苹果的各种产品中，也渗透到了企业文化之中。
4. 直接沟通与果断决策：乔布斯鼓励直接且开放的沟通，他本人也非常直接地表达意见和做出决策，即使这些决策有时显得残酷或不近人情。
他的执行力非常强，一旦做出决策就会迅速推进实施。
5. 激励团队：尽管以严格著称，但乔布斯也懂得如何激发团队潜能。
他常常设定宏伟的目标，并通过强有力的愿景和使命感召员工，促使他们超越自我，创造出超出预期的产品和服务。
6. 集成创新：乔布斯注重跨部门协作和集成创新，他把硬件、软件和服务紧密结合起来，形成一体化的用户体验。
7. 保密文化：乔布斯建立了严格的保密文化，在新产品开发过程中，他会尽可能地保持项目的高度保密性，直到最终发布会时才会向公众展示，这有助于制造市场期待和惊喜效果。
总结来说，乔布斯的管理方式既包括对品质和创新的不懈追求，也有着对效率、执行力以及企业文化的深刻塑造。
苹果、Google、微软如何管理人才？
1.引言：人才管理的重要性与公司战略在当今这个快速变化的商业世界里，人才已成为企业最宝贵的资源。
卓越的人才管理不仅关系到组织的生存与发展，更是推动公司战略实现的关键力量。
成功的企业无不将人才视作核心竞争力的一部分，致力于构建一个能够吸引、激励并保留优秀员工的环境。
苹果、Google和微软这三家科技巨头之所以能够在各自的领域取得卓越成就，并在全球范围内享有盛誉，很大程度上归功于它们独特的人才管理策略。
这些策略不仅体现了公司的价值观和文化理念，更与它们的长期发展目标紧密相连。
首先，我们来探讨一下为什么人才管理对于公司战略至关重要。
在知识密集型行业尤其如此，在这个行业里，“人”是创新的主要源泉。
优秀的管理者深刻认识到这一点，并将其内化为企业文化的核心部分。
通过有效的人才管理机制，可以激发员工潜能、提高工作效率，并最终推动企业的持续增长和竞争优势的形成。
其次，在全球化和技术革新背景下的企业竞争中，“如何吸引顶尖人才”成为了一个重要的议题。
这不仅仅是关于薪资待遇的问题——尽管这也是不可忽视的一个方面——更重要的是创造一个有利于个人成长和发展的环境；一种能够让员工感到自己被重视、被尊重的文化氛围。
此外，在制定和管理公司战略时必须考虑到人力资源的战略匹配性问题：即确保组织的人力资本配置与其业务目标相协调一致。
这意味着要有前瞻性的招聘计划、培训体系和职业发展规划等措施来支持公司的长远愿景。
最后但同样重要的是对现有员工的投资和发展也是至关重要的一环。
只有当企业不仅仅关注新招揽来的“明星”，同时也注重培养现有的团队成员时，才能建立起真正的忠诚度和凝聚力。
综上所述，在接下来的章节中我们将深入分析苹果、Google以及微软是如何通过其独特的方法论来进行高效的人力资源管理和人才培养的，并从中提取出可供其他企业和组织借鉴的经验教训。
结束语：在这一部分内容中我们已经概述了为什么在一个以知识和创造力为驱动力的时代里, 良好的人力资源管理和人才培养对于实现企业的长期成功至关重要. 下面我们将逐一深入了解这三家科技巨头的独特做法及其背后的深层逻辑.2.苹果公司的人才管理策略a.创新文化的培养b.高效的团队协作机制c.对顶尖人才的吸引和留存苹果公司，作为全球最具影响力的科技企业之一，其人才管理策略一直是业界关注的焦点。
苹果、Google、微软如何管理人才？
苹果、Google、微软如何管理人才？OKR，最“轻”的方法管理聪明人Google很善于学习，就此错误摸索出一套管理的模式，用最“轻”的方式管理聪明人。
这套模式叫做OKR，可以用来做小团队的管理，但是特色是很容易可以扩张到很大的团队。
OKR是Intel发明的，之后被Google修改发扬光大。
OKR管理系统简单来说由下面几个关键点组成：前面提到的公司的愿景是公司的长期计划，为了朝目标迈进，公司需要制定一个一年左右的可执行计划。
这计划的目标称为Objective，而key results 则是从Objective有针对性地拆解出的年度结果。
所以OKR就是Objective+Key Results。
遵循SMART原则Keyresults的制定有规可循，遵循SMART原则，其中S是Specific（有针对性的），M是Measurable（可衡量的），A是Attainable（可达成的），R应该是Relevant（相关的），然后T是Time-bound（有期限的）。
这五个要求会让每个员工的目标更具体实际，而不是说套空话。
所以Intel的OKR就是制定一个年度目标，并拆解成若干个短期key results，将key results迭加就达到了长期目标。
一般年度OKR太长，还需要再拆解成为季度OKR，甚至月度OKR。
Google在此基础上修改了几点。
第一点修改是每一个人的OKR都由自己参与制定，并向全公司公开。
第二点是每个人的OKR加起来就是部门的OKR，部门OKR加起来的就是事业群的OKR，事业群的OKR加起来就是公司的OKR。
这两点更改为Google带来很大的管理效率的提升。
每个人、每个部门的OKR 在公司内部全部公开，跨部门沟通推进遇到阻碍的时候，双方就可以根据彼此的OKR，了解彼此为何驱动，重视什么，因而降低误解，并更容易找到共赢的合作方式。
多元化的管理者如果说OKR是公司运营的方法论，那么管理者也有方法论吗？管理者的领导力展现的方式很多，有公平的、有授权的、有霸道的、有魅力的、有民主的等等。
Google and apple创新模式创新比较
To be open, or not to be?——Google和apple的对比最近网上出现了一篇名为《Apple是独裁资本主义，Google是自由社会主义》的文章。
其中有这么一句话：“一家牛排馆所有牛排一率七分熟，另一家牛排馆可任选熟度。
多数人反而会觉得可任选熟度牛排馆比较麻烦！”这就好像“在威权独裁体制下，未启蒙的人民是不懂选择权的”。
而文章最后又预示了apple帝国的灭亡，真的会如此吗？Apple之所以会遭此评判，几乎可归结为它和Google的创新模式。
苹果采用的是封闭体系下的开放创新——苹果没有完全采纳开放源代码、开放硬件接口等发展模式，但是apple充分利用广大中小软件企业的创新活力。
苹果各种产品中的众多应用软件，即是全世界众多中小企业在“苹果商铺”的集中展示，而形成如此壮观的软件外包和众包的格局；而Google创新并不是靠一己之力，而是致力于打造一个创新的“生态系统”——谷歌、第三方创新者、用户和广告商之间的积极互动，形成了对各方都有利的良性循环。
一个是搜索引擎的大家，另一个是计算机领域的先驱。
如今两家公司都以如此巨大的产业规模和市场影响力展示在世人面前，很难想象其中任何一方会在各自的领域受到其他方面的重创，即使是来自对方的挑衅。
GoogleGoogle以自己创造的生态系统为基础，无论是在搜索引擎、Gmail邮箱、网络文档编辑器，还是Google地球，Android手机操作系统，以及最炙手可热的“云计算”，Google在技术方面都走在了最前沿。
Google是典型的技术领先型企业，它证明了，技术不仅可以影响企业战略，当技术足够强大的时候，技术本身就是战略。
特别是在搜索方面，Google做出了不断的努力。
在优化关键词和搜索算法方面不断做出努力的同时，Google致力于多语言的信息整合。
Google凭借自己在不同国家地区的研发部根据不同语言习惯使Google翻译成为最地道的翻译工具。
加之Google强大的硬件和软件资源让机器翻译变得和人脑一般智能。
苹果领导风格解析
苹果公司领导风格分析一．乔布斯:1．个人特质：1.1 外在因素：1.1.1被遗弃的私生子：乔布斯是被遗弃的私生子，被一对善良的夫妻领养。
乔布斯热爱养父母，但一直对私生子被遗弃的事实不满。
这造成了他独特的个性：极强的控制欲，偏执，自恋，时而热情时而冷漠，追寻生命的意义，专注于梦想。
极强的控制欲，表现在他对苹果公司产品、管理、销售的绝对控制。
苹果产品的技术、设计、命名，他都亲自干涉，追求完美；他不允许苹果程序在别的电脑上兼容使用；把产品做成封闭式的，不允许他人打开；他不希望苹果产品与其他数码产品一起被放在嘈杂的卖场代售，坚持在繁华商区开“苹果体验店”，从尺寸、布局、选材各方面设计简约大气的店面，非常成功。
乔布斯的性格时而热情时而冷漠，偏执，自恋。
他对自己专注的事物表现出极大地热情和信仰，对不在关注的事情置之不理。
他是个不太懂礼貌的人，难以控制自己的情绪，过分地自我，同事、家人很多受到伤害。
他的性格符合自恋人格，弃婴的身份容易造成内心的极度自卑和自负，也造成他别具一格的审美品位，精神理想和卓越才华。
他年轻时，执迷于致幻剂、禅宗的研究，是严格的素食主义者，这些都体现了他对哲学的追求，也体现了他的偏执。
1.1.2养父的影响养父是个宁静而温和的机械工程师，在乔布斯小时候，养父就培养他对机械的兴趣，不过乔布斯对电子更感兴趣。
养父对机械产品的执着伸入乔布斯脑海，养父把机械看成艺术品，认为“好的木匠不会把坏的板用在柜子看不见的地方”，这对乔布斯影响很大，日后他执着于产品的内外观的统一，要求产品的电路板也要漂亮，精益求精。
1.1.2硅谷极客世界：童年时期，乔布斯一家搬到硅谷，拥有尖端科技的国防公司云集于此，乔布斯身边的大人们研究的都是很有科技感的东西，在对电子的探索中，乔布斯发现自己比无所不能的养父聪明、敏捷，这让他异常羞愧，加上他被遗弃，他有一种异于常人的感觉，这让他有些孤立，与世隔绝一般，脱离了父母，沉浸于研究中。
解密苹果、谷歌、亚马逊组织管控模式
解密苹果、谷歌、亚马逊组织管控模式战略解码与执行源自哈佛，世界500强首推方法论商业环境的快速变化一直都在向企业的经营和管理模式不断地发起新的挑战。
OD从组织的视角，解决公司整体以及公司内部各类组织的持续发展的问题。
一起来看看全球最具创新实力的三家科技公司——苹果、谷歌、亚马逊的OD实战案例，了解如何让组织发展成为引导企业发展的新内核。
这三个美国公司组织发展做得非常好，都具有全球性影响力。
那么，他们各自的组织结构是什么样?组织发展是如何促进这些公司的发展?我们当然不可能把一个地方的模式直接复制粘贴到另外一个地方使用，但是我们可以从他们的不同结构、不同文化、不同动态，包括他们灵活做出的改变中学到很多。
你会发现，好的组织关系使所有成员形成一一股合力，进而促进整体的发展。
一、苹果Apple以领导为中心到以合作为中心苹果是个非常好的组织。
一开始他们的组织结构完全以领导为中心(leader-centric)，而且这个领导还很奇怪——他是非传统的，非常以自我为中心。
乔布斯是一个非常有创新力的人，读过他的自传和传记的人都知道，他的性格非常与众不同。
所以当这个组织以领导为中心的时候，环绕他的组织力量就非常强大。
在他去世后，这个组织结构也进行了调整。
之前我们可以看到苹果的组织是一个垂直控制的环形组织，也就是中间能量引导了其他能量。
所以，如果你有自己的远景或者愿景，你成为这个组织的基础和驱动，这样的中间人士就是创始人，同时这个组织在创始人去世之后一定会出现问题。
现在的CEO库克是一个更加务实的领导，所以他设计的组织结构的整个领导力是从外而内的，允许较低级别的结构灵活地应对业务与市场需求。
在库克的结构中，除了他自己，还有其他的一些高层在不断地参与管理这个非常伟大的产品。
在美国，苹果公司的销售量最高，同时面临的压力也非常大。
因为它在领导整个行业。
所以对于现在的苹果来讲，如何进行更好的进攻、如何进行更好的防御，并且维持住自己的地位是很重要的。
世界十大优秀企业管理经验（深度推荐）
世界十大优秀企业管理经验（深度推荐）一、微软高压管理微软所执行的是一种“高压式”的管理风格。
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的集体主义式，而是独树一帜的高压熔炉式。
微软公司通过内部的高压环境促使每个人的工作潜力发挥到极至。
二、谷歌激情管理谷歌最看重的是有野心的想法，在硅谷，这被称作“登月”。
谷歌领导者经常会努力纠正员工的方向，让他们不再纠结于10%的提升，转而把目光放到10倍的改善上去——这就需要他们采取全新的模式，而不只是对现有内容进行优化。
多数“10倍”项目都会失败，但这种概率完全可以接受。
三、IBM激励文化激励文化，对员工基本上没有惩罚的方式，全是激励，工作干得好，在薪金上就有体现，否则就没有体现，这样就出现了一种阐述惩罚的新话语：如果你没有涨工资或晋升，就是被惩罚。
这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的，员工的自我认同感很强，高淘汰率使大部分人都积极要求进步，如果自己的工作一直没有得到激励，就意味着自己存在的价值受到忽视，许多员工会在这种情况下主动调整自己，或者更加努力工作，或者辞职另谋发展。
四、可口可乐人才本土化人才本土化理念对可口可乐公司的发展具有深远的意义，其理论精髓是：（1）在市场当地设立公司，所有员工都用当地人；（2）销售方针、人员培训由总公司统一负责。
在中国，99%以上的可口可乐系统员工是中国籍员工；在可口可乐北京区，五、诺基亚开放沟通诺基亚的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。
公司的高层领导人率先身体力行，努力倡导企业的平等文化。
比如诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛〃奥利拉（JormaOllila）每次到中国访问，从不要前呼后拥，这远远胜过说教，充分体现了公司的平等文化。
六、松下：经营就是下雨打伞外部的经营环境是在不断变化的，从松下电器走过的历史来讲，它就是在不断地适应环境，在不断地变化的外部环境当中预测环境，做出正确的判断，所以才有今天的发展，这是一个很浅的道理。
谷歌和苹果营销管理的比较和分析
谷歌和苹果营销管理的比较和分析摘要由于营销管理的模式对企业的成功与否至关重要，本文以两个it业内的翘楚谷歌和苹果为对象，分析它们在经营战略、赢利模式、创新模式上的特点和变化，并做出比较，试图研究它们所用的截然不同的营销管理模式为什么能各自取得成功。
为企业根据自身情况制定营销管理模式提供借鉴和参考关键词：谷歌、苹果、经营战略、赢利模式、创新模式2引言由于营销管理的模式对企业的成功与否至关重要，所以对它在企业运营中起到的作用做研究很有必要。
要做这样的研究需要选择比较典型的对象，这个典型主要是指其业务在行业中有足够的代表性和独特性其营销管理模式有足够代表性和独特性根据上面两条，谷歌和苹果就被选择为研究对象了：谷歌在桌面搜索领域处于无可争议的垄断地位。
长处在于技术，其短板在用户体验、新产品类型、了解用户潜在需求。
苹果在移动领域的霸主地位目前还不可动摇，长处在于其超凡的用户体验和捕捉客户潜在需求的能力，而短处在于它的模式过于依赖乔布斯对市场、产品和商业模式的敏锐直觉，一旦他离去，继任者很难按原有的路线走下去。
对这俩公司的研究有助于我们了解不同类型的公司根据自身的特点如何制定正确的营销模式。
希望本文对企业根据自身情况制定营销管理模式提供借鉴和参考3文献回顾3.1盈利模式赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。
其实没有一个始终正确的赢利模式。
人类营销发展史上，盈利模式经历了如下三个阶段：1.产品推销阶段2.品牌营销阶段3.商业模式阶段最新的一种盈利模式叫“产消合一”。
2006年，未来学家阿尔文·托夫勒在《财富的革命》一书中说：在隐形的经济中“所发生的大量活动基本上都没有痕迹、没有经过测量也没有产生报酬。
这就是产消合一的经济。
” “只要我们既生产又消费我们自己的产品时，我们就是在进行产消合一。
管理创新经典案例
管理创新经典案例一、苹果公司的创新管理。
苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的关键之一就是不断进行管理创新。
苹果公司在产品设计、营销策略、供应链管理等方面都展现出了独特的创新能力。
例如，苹果公司在iPhone的设计上不断引入新的技术和功能，不断推出更新更好的产品，从而赢得了消费者的青睐。
此外，苹果公司的营销策略也是非常具有创新性的，他们通过独特的广告宣传和品牌形象塑造，成功地将自己的产品定位为高端、时尚、品质保证的产品。
在供应链管理方面，苹果公司也不断进行创新，通过与供应商的紧密合作，不断提高产品的质量和生产效率。
二、谷歌的创新管理。
谷歌作为全球最大的互联网公司之一，其创新管理也是业界的典范。
谷歌不断推出新的产品和服务，如搜索引擎、地图、邮箱、智能手机等，这些产品和服务都改变了人们的生活方式。
谷歌在管理创新方面的成功之处在于，他们鼓励员工进行创新，提供良好的创新氛围和条件，鼓励员工提出新的想法和建议，并且给予他们足够的支持和资源。
此外，谷歌还不断进行并购，收购一些创新型公司，通过整合资源和技术，实现创新。
三、亚马逊的创新管理。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其创新管理也是非常成功的。
亚马逊通过不断推出新的服务和产品，如亚马逊Prime会员服务、Kindle电子书阅读器、亚马逊云计算服务等，不断满足消费者的需求，赢得了市场份额。
亚马逊在管理创新方面的成功之处在于，他们注重客户需求，不断进行创新，提高服务质量和效率。
同时，亚马逊也注重技术创新，不断投入研发，推出新的技术和产品，保持竞争优势。
四、微软的创新管理。
微软作为全球最大的软件公司之一，其创新管理也是非常成功的。
微软不断推出新的操作系统、办公软件、云计算服务等，不断满足用户的需求。
微软在管理创新方面的成功之处在于，他们注重技术创新，不断进行研发，推出新的产品和服务，保持竞争优势。
同时，微软也注重与合作伙伴的合作，通过与硬件厂商、软件开发商、服务提供商等的合作，不断扩大自己的生态系统，实现创新。
创新管理决策的案例
创新管理决策的案例
概述
创新管理决策是指在组织内部或跨组织范围内对创新活动进行有效地管理和决策的过程。
在当今竞争激烈的商业环境下，创新管理决策对企业的发展至关重要。
本文将通过分析几个实际案例，探讨创新管理决策的重要性以及其在企业发展中的作用。
案例一：苹果公司的创新管理决策
苹果公司一直以来以其创新而著称，其成功归功于对创新管理决策的重视。
例如，苹果在2007年推出了第一代iPhone，这一产品彻底改变了智能手机行业。
苹果通过对市场趋势的敏锐洞察和持续投入研发，成功地制定了创新管理决策，使得公司保持领先地位。
案例二：谷歌的创新管理决策
谷歌是另一个以创新管理决策著称的公司。
谷歌不断推出新产品和服务，例如谷歌搜索引擎、谷歌地图和谷歌无人驾驶汽车等，这些产品都对我们的生活产生了深远影响。
谷歌之所以能够在竞争激烈的科技行业脱颖而出，正是因为其优秀的创新管理决策，不断引领行业发展方向。
案例三：特斯拉的创新管理决策
特斯拉是一家专注于电动汽车和清洁能源技术的公司，其创新管理决策使得公司成为行业领先者。
特斯拉不仅致力于产品创新，还在生产、销售和服务方面进行创新管理决策。
通过建立高效的生产线和全球化销售网络，特斯拉在全球范围内赢得了广泛认可。
结论
以上三个案例表明，创新管理决策对企业的成功至关重要。
通过对市场需求和技术趋势的准确把握，有效地管理创新活动，并做出明智决策，企业可以实现持续创新、提升竞争力。
因此，企业在发展过程中要重视创新管理决策，不断提升管理水平和创新能力，以应对激烈的市场竞争，并实现可持续发展。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化企业文化是企业的精神特征和永久灵魂，是企业在社会中长期存在的力量，也是企业员工价值观的引领和自我认同的展示。
随着企业竞争的不断加剧，企业文化越来越被重视，也成为企业吸引人才和提升核心竞争力的重要组成部分。
下面，我们将介绍十大企业的优秀企业文化。
1. 谷歌（Google）谷歌是全球最具影响力的科技公司之一，也是吸引人才的最佳雇主之一。
谷歌的“Don't be evil”（不作恶）是全球知名企业文化，它是谷歌的应有精神和价值追求的体现。
谷歌尊重和支持员工个人的发展和成长，为员工提供优秀的办公环境和福利待遇，打造了一个高效、自由、创新的企业文化。
2. 苹果（Apple）苹果是全球最伟大的创新公司之一，也是全球最具价值品牌之一。
苹果的企业文化是“Think Different”（不同凡响），这种精神贯穿于苹果公司的每个层面和环节。
苹果注重员工的创新自由和独立创造的精神，鼓励员工勇于挑战，敢于创新，这也正是苹果成为科技巨头的关键。
3. 微软（Microsoft）微软是全球最具影响力的软件公司之一，也是全球最具实力的科技公司之一。
微软注重员工的个人发展和职业规划，重视团队精神，鼓励员工和团队之间互相合作、共同进步。
微软有着自己的企业文化，即“Be what's next”（成为下一个），这种文化鼓励员工勇于探索，敢于创新，追求卓越。
4. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的在线商业公司之一，也是全球最具创新力的企业之一。
亚马逊的企业文化非常注重客户至上的服务理念，也鼓励员工实现自我价值。
亚马逊强调创新和实践，注重团队合作和卓越执行，这是亚马逊成为世界一流科技公司的秘诀。
5. 脸书（Facebook）脸书是全球最受欢迎的社交媒体之一，也是全球最具领导力的科技公司之一。
脸书的企业文化非常注重员工的个人发展和效益，鼓励员工的自由创新和表达。
脸书的文化价值是“Move Fast and Break Things”（快速前行，打破界限），它代表了脸书对探索和创新的敬重和追求。
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CEO如何选择管理风格：苹果VS谷歌强势抑或宽容?CEO应当采用怎样的领导和管理风格呢？这是一家新晋公司要面对的首要问题之一。
一般来说，领导风格分为两类：强势型与温和型。
强势型领导的特点是目标明确，纪律严明，务实，注重结果，集权式管理。
宽容型领导的特点是开放式管理，分权，具有探索性，注重激发员工天生的创造力。
这是两种截然不同的管理风格，无所谓哪种好哪种不好。
你只要知道这两种风格适用于不同的公司和市场环境就可以了。
需要指出的是，这两种领导风格并不构成创新型公司与非创新型公司间的分野，它们都能被应用于这两类公司，至于具体采用哪一种，主要取决于CEO和企业创始人的想法。
在一家创新型公司里，强势型和宽容型领导风格都有用武之地；即便是一家比如主打大客户服务的非创新型公司，这两种风格也都同样适用。
关键是你得明确地知道自己公司的发展目标，并了解这两种领导风格各自是如何服务于这个目标的。
谷歌与苹果的范例在此，让我们以苹果和谷歌这两家著名的公司为例，来看看强势型与温和型领导风格是如何在现实中运用的。
苹果公司是运用强势型领导风格的典型，而谷歌是宽容型领导风格的典型，但正如我们所知，这两家高度重视创新且领导风格截然不同的公司都在各自的创新领域取得了成功。
在分析苹果公司领导风格的时候，我们讨论的是乔布斯时代的苹果。
因为在新任CEO蒂姆·库克的领导下，苹果公司与以往相比已大相径庭，研究如今的苹果公司已经是另外一个话题了。
在乔布斯的领导下，苹果公司是一家纪律严明的企业。
乔布斯是一位结果导向型企业家，同时也是一个非常严苛的老板，经常对下属提出不公平、不合理的要求，有时甚至很粗鲁。
不管你如何评价他的领导风格，他的风格确实取得了很好的实效。
他手下的人不得不让自己随时保持最佳的工作状态，实际上，他们常常因此有超水平发挥，而这恰恰正中乔布斯的下怀。
乔布斯掌控苹果公司时，这家公司的权力高度集中，旁人提出的任何计划、想法都必须在得到他的批准后才能实施。
这种集权管理有效地统一了公司上下的思想和行动，由此，苹果公司才研发出一系列可靠性和兼容性均属一流的产品。
在苹果公司，乔布斯一个人说了算，每一项工作的细节都必须得到他的认可，这使得苹果公司的产品质量和服务水平能够在全球各地保持高度一致。
有些员工可能不喜欢这种领导风格，认为这会限制自己创造力的发挥。
像这样的员工在苹果公司是没有发展前途的，因为这家公司无意培养个别员工的创造力，而是致力于通过提供统一的产品和服务来创造一致的客户体验。
强势型领导非常重视成本控制，这种领导风格追求的目标之一是创造高额乃至超额的利润，这意味着产品的高价值将转化为高价格和高毛利。
为了追求利润最大化，强势型领导会将生产成本降到最低，哪怕这将挤压销售商们的竞争空间。
所以，强势的领导风格并不仅仅针对自己企业的员工，还会影响到商业生态链上的销售商和供应商。
深受生产企业这种高度集权管理影响的销售商和供应商，是无法按照自己的意愿开展业务的。
再来看看谷歌的领导风格。
谷歌总是强调自己非常注重员工创造力和发展机遇的提升，所以长期以来谷歌都允许员工在为公司工作的同时另起炉灶。
谷歌的员工每周最少可以拿出半天的时间来做自己个人的项目，公司对此不予干涉。
显然，这种事在乔布斯治下的苹果公司是绝不可能出现的。
苹果公司追求的是包括苹果电脑、iPhone、iPad等电子设备在内的一个产品系列。
而谷歌追求的是产品的多样化，所以很难采用大一统的思维方式与行事原则。
除了搜索引擎这个核心产品之外，谷歌已陆续研发出安卓系统、谷歌眼镜、电子邮件，地图与导航、超高速宽带服务、互联网气球、无人驾驶汽车等产品。
这家公司统一的产品线甚至没有产品配套计划，它推出的是一系列涉及领域广泛的产品，其中的一部分将获得成功，但大部分都会像信息及社交网络服务Google Wave那样走向失败。
退一步讲，即便谷歌有统一的产品线，它也不会像苹果公司那样，将硬件、软件和服务牢牢掌控在自己手里。
安卓系统就是这样一个例子，虽然它是谷歌公司研发的，但在实际应用过程中，不同的经销商能够根据自家产品的需要对其进行修改，结果是市场上出现了多种多样的安卓设备。
谷歌的这种举措最大限度地迎合了不同用户的不同需求，但同时也产生一个问题：多样的安卓系统造成用户体验很不一致，有些体验的效果令人失望。
谷歌产品是开源的，而苹果产品不是，这是两家公司产品的显著差异。
另外，两家公司对自身专利产品采取的市场策略也是不同的，前者允许他人申请专利授权，而后者完全不允许。
虽然这两家公司在对待员工和对待产品的方式上有着如此巨大的差异，但它们都获得了巨大的成功。
苹果公司富可敌国，利润率高得惊人，谷歌的情况也大致如此，其搜索引擎的获利能力同样令人印象深刻。
谷歌公司的企业文化不像苹果公司那样无情，但它同样希求获取最大利润。
耐人寻味的是，虽然谷歌不像苹果那样一切以绩效为考量的中心，但它也达成了自己理想的经营目标。
实际上，谷歌常常走向另一个极端：投入大量人力和财力去研发一些还完全看不到盈利可能的新项目。
如此说来，与苹果公司相比，承受风险在谷歌的企业文化中占有更大的比重。
风格取决于历史在一定程度上，苹果与谷歌经营风格的差异源于其不同的发展历史。
史蒂夫·乔布斯在取得最终的成功之前曾经历了多次失败。
虽然乔布斯是苹果公司的创始人，但曾由于主导开发的产品市场反应冷淡而惨遭公司董事会解雇。
他被赶出苹果公司后成立的NeXT电脑公司和皮克斯动画公司也都曾走过一段坎坷的发展道路，当他重返苹果公司后才获得了最终的成功。
初创苹果公司时，以及后来创办NeXT电脑公司和皮克斯动画公司时，乔布斯开展了一系列创新性尝试，但最终都以失败告终。
他的强势领导风格很可能源于这些失败经历，因为他明白，管理涣散，忽视成本控制，或是在缺乏有效管控的情况下同时推进多个项目都会导致失败。
与苹果公司相反，谷歌在推出第一款产品——搜索引擎之后立刻一炮而红。
这家公司的创始人在创业之初就获得了成功，他们没有被解雇的经历并在公司上市后赚了很多钱。
与此同时，他们还让员工自主地开展项目试验。
成功来得非常迅速，没有任何失败经历，这个过程中，公司的管理相对宽松并启动了许多高投入的项目，但其中的很多都未获成功。
谷歌从自身的经验出发，认为宽松的企业管理风格行之有效，没必要去改变它。
所以，当我们审视一个企业采取的领导风格时，有必要考察企业创始人的经历背景。
风格取决于个性企业创始人的个性和行为习惯也会深深地影响其领导风格。
谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林与乔布斯的个性完全不同。
后者很难与人达成共识，而前面这两位非常崇尚团结合作，哪怕他们各自都有能力做出良好的决断。
乔布斯完全不是一个利他主义者，而谷歌创始人则完全相反。
后者从大学教育经历中获得了良好的分析能力，而乔布斯毫不掩饰对正统学习和专业教育工作者的反感，他喜欢凭直觉行动。
在其他方面，这三个人却很相似：都高度重视创新，对客户的新需求都有着高度的观察力。
但他们是以不同的方式追求着自己的创新事业。
总之，乔布斯是指挥官型的领导，而谷歌的创始人是协作型领导。
两种风格的哲学基础强势型领导风格与宽容型领导风格的差异是有其哲学基础的。
强势型领导唯成功是瞻，他们基本上不信任他人，并试图通过约束他人的行为来降低人们做出错误决定的机率。
如果你的企业拥有具有远见并且强势的创始人，就可以通过采用这种管理风格来取得成功。
宽容型领导认为，允许员工更多地尝试创新和经历失败对企业发展来说是一件好事，因为启动足够多的项目能有更多机会让成功的项目对冲那些由失败造成的损失。
宽容型领导乐于信任他人，并给予他们更大的空间去做自己想做的事。
当然，这两种领导风格都有其弊端。
强势领导风格往往对员工限制过多，致使他们最终不得不离开公司，去别处实现自己的抱负。
人们往往憎恶这种高度集权的领导风格，因为它不允许他们成长，至少是不允许他们按照自己想要的方式成长。
而宽容领导风格会导致高成本和更多的失败，这将加大公司关张的风险。
但值得一提的是，这两种领导风格有一个重要的共同点，至少我们能从谷歌和苹果看到这种共同点：它们有非常酷的一方面。
最聪明的人、最有创意的人都想进入这两家公司工作，因为它们追求的事业都非常酷，非常令人兴奋。
如果你曾在谷歌或苹果工作，这一经历将使你受益终生，因为人们会因你曾在一个令人兴奋和充满创意的地方工作而对你刮目相看。
从这个角度讲，对于新创公司或正在成长期的公司来说，采用哪种领导风格并不是最重要的，最重要的是你的公司是否真正追求卓越。
你当何去何从?现在我们要回到本文开头提出的问题。
创业时你应该采取强势的还是宽容的领导风格呢?以下是在你做出决定前需要考虑的几个问题：1. 你是什么性格的人?什么样的工作环境让你觉得最舒服？2. 哪种领导风格最有可能导致你创业失败?是过于信任他人的宽容风格还是会迫使手下员工与你分道扬镳的强势风格？3. 你过去有过因为采取强势或是宽容的领导风格而失败的经历吗?当时要是你采取了另一种领导风格结果会怎样？4. 你准备如何让公司具备那些酷的基因?采取哪种领导风格更有利于实现这一点？5. 你的产品以及面对的市场是什么样的？它们适应哪一种领导风格?有同类公司的经历能为你提供相关经验参考吗？6. 你的人生目标是什么，是赚足够多的钱还是帮他人实现理想?你唯一在意的或者说主要在意的是金钱还是个人综合潜能的提升？最后需要强调的是，本文只是试图从一个角度为读者提供领导风格的概要性介绍，其他可选的角度还有很多，领导风格的类型也有很多，选择并不局限于强势与宽容，在这两极之间还有许多不同的组合，或许其中就有最适合你的那一种。