对设计与管理的认识

对设计与管理的认识
“设计管理”一词于20世纪60年代起源于英国，那时这个词汇指“管理设计机构与其客户之间的关系”。

“设计管理”：“通过设计主管对公司内设计资源的有效部署来帮助公司达到其目标的活动。

”这个定义强调这点：设计既是目的（把设计与企业目标相联系）也是手段（对解决管理问题做出贡献）。

设计管理既是一种“价值管理（创造价值），也是一种“态度管理”（调整公司的观念）。

我们知道早在人类开始学会建造的时候，就已经在寻求一种和谐的沟通与协作，而设计管理作为一门科学来研究，是近几十年的事情，这门学科传到中国，更成为一个热门话题，设计管理既是设计的需要，也是管理的需要。

设计管理涉及到社会各个领域，与其他相关学科既有区别，联系也很密切，需要科学的方法、系统的管理、艺术创作的精神和社会普遍的认同。

通过对设计管理知识的研究，使其更实用于中国国情的需要和发展。

经过一轮对设计管理的学习之后，我深深的体会到了《设计与管理》这么学科在当代社会所充当的角色不容忽视。

设计管理作为一门新学科的出现，既是设计的需要，也是管理的需要。

设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。

设计不是艺术家的即兴发挥，也不是设计师的个性追求。

在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互协作的组织行为。

缺乏系统、科学、有效的管理，必然造成盲目、低效的设计和没有生命力的产品，从而浪费大量的时间和宝贵的资源，给企业带来致命的打击。

同时设计师的思想意图也不可能得到充分的贯彻实施；而另一方面，设计作为一门边缘性学科，它有着自身的特点和科学规律，并且与科研、生产、营销等行为的关系愈来愈紧密，在现代经济生产中发挥着越来越重要的作用。

不了解设计规律和特点的管理，以及对设计管理的人是浅薄，都会造成企业其他各项管理工作的不利。

目前设计管理是工业设计领域的一支新兴学科，其发展关系着工业设计自身的进步。

该学科在国外虽然受到越来越普遍的重视，但是也只是取得了初步的成果。

至于国内这一学科的研究也是到近几年才刚刚开始。

就设计与管理的定义，不少人从不同的角度对设计管理有过一些不同的认识。

归纳起来，可以对设计与管理作这样的概括认识：设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序。

设计与管理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术的高度统一的载体。

以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与组织机构，创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式，从而逐渐形成企业技术与文化的形象。

因此，设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。

有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。

为使企业的设计活动能正常进行、设计效率的最大发挥，必须对设计部门系统进行良好的管理。

不仅指设计组织的设置管理，还包括协调各部门的关系。

同样，由于企业及其产品自身性质、特点的不同，设计系统的规模、组织、管理模式也存在相应的差别。

从设计部门的设置情况来看，常见的有领导直属型、矩阵型、分散融合型、直属矩阵型、卫星型等形式。

不同的设置形式反映了设计部门
与企业领导的关系、与企业其他部门的关系以及在开发设计中不同的运作形态。

不同的企业应根据自身的情况选择合适的设计管理模式。

设计系统的管理还包括对企业不同机构人员的协调工作，以及对设计师的管理，如制定奖励政策、竞争机制等，以此提高设计师的工作热情和效率，保证他们在合作的基础上竞争。

只有在这样的基础上，设计师的创作灵感才能得到充分的发挥。

举例来说，如果有某一个设计项目6月1日必须完成，项目经理可以在知识管理平台上找3位设计师，要求他们在设计案截止日之前贴出5个设计构想，如果设计师在期限前完成，案子就算结束，如果没有完成，则系统就会自动举发。

在当今这样一个信息化、敏捷化的时代，设计管理比任何时候更具挑战性、更具风险性，它是一种思考的技能。

现有的战略中心已扩展到超出数字和技术界线的商业战术水平，在当今的产品技术形势下，企业形象和运行效率关乎企业的生存。

依靠设计与管理，将能维持连续不断的发展和有效提高商业活动的效果。

一个具有非常使人喜爱的企业形象的公司，将赢得它的支持者与团伙的信任。

由此可以看到设计管理的几大要点是：①设计管理是针对企业界各级社团的机构体制和业务经营的、正常的、基本的具体化评价和运用；②设计管理的目的是创造一个清晰的，有独特个性的，有凝聚力社团形象，集中地反映出一个具有持续发展前景的，有巨大创造财富潜力的，在前进发展中的公司面貌；③创立一个社团形象并巩固这个形象，首先基于它的产品、信息、环境媒介的吸引力，尤其与产品设计有巨大关联；④合理运用社团的各方面资源，充分调动社团内外一切有利因素去完成公司的任何任务，并将这些直观的行动方案实施贯彻到底；⑤一个符合逻辑的有创造性的灵活的管理计划导致了持续不断的设计发展和创造性的产品开发，以及经济方面的可行性；⑥创造一个社团形象是以文化为根据的，服从管理的和直观形象方面，经得起社会舆论的评价；⑦充分协调公司内部以及在公司和社会团体之间的沟通交往，帮助公司去对付商业界千变万化的市场现实，并激励公司向未来的成功冲击；⑧设计管理是一个新事物，它不断地更新任务及要求去经营。

它投资在一个对任何公司来说都是有价值的、有意义的、不可估量的无形的资产上；⑨设计管理提倡的是设计及管理的一体化，将设计扩大到社团的整体；⑩在当前高新技术条件下，设计管理的核心是建立虚拟组织。

现如今企业中的设计管理分三个层次：战略、经营、设计部门的管理。

设计管理的核心是开发新产品，而新产品开发的程序把握，管理实施就成为设计管理的具体化表达。

在当代科学技术发展日新月异的今天，为适应市场需要，高新技术在各行业大量得以运用，而我们在这里所讨论的设计管理也不例外。

信息技术、网络技术、快速成形技术等高新技术在设计管理体系中的应用使得的设计管理这一企业运行模式得到了新的发展。

设计与管理是对设计过程的控制，好的设计是产生好的过程的前提，而当过程控制达到“美妙”的境界，设计管理就成了一个艺术行为。

不管是站在设计师的角度，还是客户的角度，对好的设计品质似乎没有争议。

作为核心的“人”是设计师，作为中心的“事”是设计，这就是设计与管理的魅力所在；文化被作为基础的东西放在了整个系统的最下方，其用意似乎不言而喻。

应该说，正是不同的文化影响着不同的市场和客户，进而影响与之相适应的设计，包括设计师本身。

文化成了系统中最顽固的形态，其特征还表现在它的隐藏性（更多的以一种含蓄的方式被体验）、广泛性（几乎涉及行为的每个部分）、基础性（积淀特征决定的作用体现）。

这也成为设计管理指导实践需要完成的最为困难的一个环节。

设计管理的核心是对资源、对人际关系的整合的过程，设计是以人为本，管
理也一样是以人为中心的，一个好的设计管理者，应该具备敏锐的观察力与感受力。

因而设计管理者常常是从优秀的设计师中脱颖而出的，因为设计师由于多年的训练与职业生涯，常常具备了非常敏锐的职业感觉，以及对这种感觉几乎成为本能的实现能力。

但是，优秀的设计师不一定必然成为优秀的设计管理者，因为作为设计管理者所具备的能力结构与作为设计师的能力结构并不相同。

作为设计师，理解客户要求，迅速高质提出创意是最重要的能力；而作为设计管理者，协调各方面资源，完成最终的设计创意是最重要的能力。

这两者并不相同，后者在设计学校中并不教授，往往是个人自学实践中得到的。

设计与管理的优点：（1）有利于促进技术突破和不同领域的合作，企业社团各方面资源得以充分利用，从而实现设计制造的敏捷化，推动技术迅速转化为商品。

(2)有利于及时获得市场信息，设计针对性产品，由设计改变生活方式，从而为企业创造新的市场。

(3)有利于正确引导资源的利用，利用先进技术实现设计制造的虚拟化，降低了人力物力的消耗，提高了企业产品的竞争力。

(4)有利于正确处理企业各方面关系，创造出健康的工作氛围。

(5)有利于建立一支精干的稳定的设计队伍，解决人员流动过频的弊端。

(6)有利于创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象。

随着我国改革开放的深入，市场经济的不断完善，竞争日益剧烈。

一个有机的系统化的设计管理无疑将给企业带来健康发展。

所以，当代设计师不仅要学会怎样去设计，还得学会怎样去管理，这对未来的企业发展具有一定的积极作用。