2019年注会战略教材的主要变化

2019年注会公司战略与风险管理教材的主要变化：
1.第一章（战略与战略管理）
①第一节的节名由“公司战略的基本理论”变为“公司战略的基本概念”；
②新增案例1.2（G公司）和1.4（睿祥）；
③第二节的节名由“战略管理概述”变为“公司战略管理”；
④删除“战略管理的特征”中有关于“效能性管理”的相关表述。

2.第二章（战略分析）
①第一节中“产品寿命周期各阶段中的成功关键因素”表的最后一行删除；
②第二节中删除了图“企业实施基准分析的步骤”；
③新增案例2.9（绿梦）、2.10（睿祥）、2.13（保圣）、2.14（绿梦）、2.16（环亚）。

3.第三章（战略选择）
①第一节中新增案例3.5（乡中情）、3.8（睿祥）、3.11（凌美）、3.14（环亚）；
②第二节“蓝海战略的六项原则”表中第一列由原来的“战略制订原则”变为“战略制订原则”和“战略执行原则”；
③新增案例3.20（睿祥）、3.24（海川）、3.25（千百）、3.37（小马驹）、3.38（家乐）；
④第三节中删除了“可见性高、低”的相关表述，删除了“采购战略中采购对企业产品或服务的成本和质量影响”的相关表述，删除了“采购组合”中“最佳成本”的相关表述；
⑤新增案例3.40（乡中情）；第四节中新增案例3.61（光祖）。

4.第四章（战略实施）
①第一节中新增案例4.1（G公司）；
②第二节中新增案例4.6（N公司）；
③第五节中新增案例4.17（睿祥）、4.20（卫天）、4.23（光祖）。

5.第五章（公司治理）
①第一节的节名由“企业的起源与演进”变为“公司治理概述”，调整了“业主制企业”和“合伙制企业”的基本内容及其特点的相关表述，新增了“股东财产所有权与企业控制权分离”和公司制企业的主要类型及其特点的相关内容，删除了“企业理论”的相关内容；
②删除了原第二节节名“公司治理的概念及理论”，将其内容归入第一节中，删除了“委托代理问题的产生原因”和“对委托代理理论的评价”的相关内容；
③将“第三节三大公司治理问题”变为“第二节三大公司治理问题”，调整了“内部人控制问题主要表现”的相关表述；
④新增案例5.1（四水），调整了“‘隧道挖掘’问题的成因”的相关表述；
⑤新增了“‘隧道挖掘’问题的表现”和“如何保护中小股东的权益”的相关内容；
新增案例5.2（江新）、5.3（立达）；
⑥将“第四节公司内部治理结构和外部治理机制”变为“第三节公司内部治理结构和外部治理机制”，删除了“机构投资者的行动主义内涵”，新增了“机构投资者的特征”和“机构投资者参与公司治理”的相关内容；
⑦将“第五节公司治理的基础设施”变为“第四节公司治理的基础设施”；
⑧删除原案例5.1（雷士照明）、5.2（XT公司）；
⑨新增案例5.4（光耀）。

6.第六章（风险与风险管理）
①第一节节名由“风险管理基本原理”变为“风险与风险管理概述”；
②删除了“自然环境风险”“产业风险”“操作风险”的相关内容；
③新增了两种政治风险的表现形式；
④新增案例6.1（光祖）、6.2（江新）、6.3（P公司）、6.5（MT公司）、6.6（AB公司）、6.8。