漫谈领导干部沟通技巧与艺术课件(PPT 37张)
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领导干部沟通能力培养_ppt课件
3、楚王为什么只升廷理的薪俸而不升他的官职?
4、整个事件究竟谁对谁错? 5、怎样处置才能够使整个情况更为圆满?
——衙斋卧听萧萧竹,疑是民间疾苦声。 (郑析桥)
——有两种东西,我对它们思考的越是深沉 和持久,它们在我心灵中唤起的惊奇和敬畏 就越会日新月异,这就是我头上的星空与心 中的道德定律。(康德) ——为什么我的眼里常含着泪水?因为我对 这土地爱得深沉。(艾青)
中国发展战略 一个统领:以科学发展观统领经济社会发展全局。 二个提高:全面提高综合国力、国际竞争力和抗风险能力;切实提高人
领导干部沟通 能力培养
内容提要
引言
一、沟通是双赢的黏合剂
二、沟通的原则与方法 三、沟通管理的障碍与控制 四、有效沟通的技巧
名言宣志
——身无半亩,心忧天下;读破万卷,神交 古人。(左宗棠) ——为天地立心,为生民立命,为往圣继绝 学,为万世开太平。(北宋张载) ——长太息以掩涕兮,哀民生之多艰。(屈 原)
孤独之痛苦——高处不胜寒(政府、朋友、下属)
财富之痛苦——有钱比没钱更痛苦 安全之痛苦——自己生命安全、子女安全 变态之痛苦——“劳逸病”、迷信崇拜 责任之痛苦——仇富心态与身心疲惫(巨人集团) 学习之痛苦——改革自身的痛苦
全体员工应明确的基本理念: 没有完美的个人,只有完美的团队。
同心山成玉,协力土变金。每一种角色都不能少——沟通协
通过沟通,让员工成为道德成熟的人
道德成熟的特征: 1、尊重人的尊严。尊重所有人的价值和权利;追求人与人之间的平等
;能与不同意见者共事;克制有偏见的行为。
2、关心他人的利益。意识到人与人之间的互相依赖;热爱自己的祖
国;追求社会正义;助人为乐;努力帮助他人在道德上成熟起来。
领导协调与沟通艺术PPT课件
总结领导协调与沟通艺术的核心要点
01
领导协调
指领导者在组织中协调资源、人员和目标,以实现组织整体效益最大化
的过程。
02
沟通艺术
指在领导过程中,领导者运用有效的沟通技巧和方法,促进信息传递、
理解和认同,以达成共同目标的能力和技巧。
03
核心要点
领导者需要具备良好的沟通能力和协调能力,能够有效地处理人际关系、
协调的基本原则
01
02
03
04
尊重原则
尊重各方利益和意见,不以自 己的主观意志强加于人。
公平原则
保障各方权益,不偏袒任何一 方。
互利原则
寻求各方利益的共同点,实现 互利共赢。
灵活原则
根据实际情况灵活应对,不固 守成规。
协调的方法与技巧
有效沟通
建立良好的沟通机制,确保信 息传递准确无误,理解各方需
协调在实践中的应用
资源整合
协调者需有效整合组织内外部资源,确保团 队目标的实现。
冲突解决
在面对团队内部或外部的冲突时,协调者需 采取有效措施进行解决。
信息传递
协调者需确保信息的准确、及时传递,以促 进团队成员间的沟通和合作。
建立合作关系
协调者需积极与其他团队或部门建立合作关 系,以实现共同目标。
沟通在实践中的应用
领导力包括决策力、组织协调能 力、沟通能力、激励能力等核心 要素,这些要素共同构成了领导 力的基础。
领导力的重要性
01
02
03
实现组织目标
领导者通过制定战略、组 织协调和推动团队执行力, 能够实现组织的目标和愿 景。
激发团队潜力
领导者通过激励和引导团 队成员,能够激发他们的 潜力和创造力,提高团队 整体绩效。
领导干部的语言艺术与沟通能力PPT
详细描述
领导干部在沟通中不仅要听懂对方的语言,还要注意对方的非语言暗 示,如表情、肢体动作等,以全面理解对方的真实意图。
有效反馈与回应能力
总结词
在沟通中,领导干部需要具备 及时、准确、有效的反馈与回
应能力。
详细描述
领导干部在沟通中要及时回应 对方的意见和问题,给予明确 的肯定或否定,避免含糊其辞 或拖延回应。
在团队建设中的运用
建立信任
领导干部需要运用温暖、 真诚的语言,与团队成员 建立互信关系,增强团队 的凝聚力和向心力。
有效沟通
领导干部需要运用恰当的 语言,及时解决团队成员 之间的矛盾和问题,促进 团队的和谐与稳定。
表扬激励
领导干部需要运用表扬和 奖励的语言,肯定团队成 员的贡献和成绩,激发他 们的工作热情和创造力。
在跨部门合作中的运用
尊重差异
领导干部需要尊重其他部门的意 见和文化,运用包容和开放的语 言,促进部门之间的理解和合作。
协调资源
领导干部需要运用协商和说服的语 言,争取其他部门的支持和资源, 推动跨部门合作的顺利进行。
解决问题
领导干部需要运用灵活和变通的语 言,及时解决跨部门合作中遇到的 问题和障碍,确保合作的顺利进行。
ห้องสมุดไป่ตู้
语言艺术与沟通能力对组织发展的影响
促进内部沟通与协作
良好的语言艺术与沟通能力有助于领导干部在组织内部建立良好的沟通机制,促进各部门 之间的协作。这有助于提高组织的整体效率和工作质量,推动组织的发展。
提升决策质量和效果
领导干部通过掌握语言艺术与沟通技巧,能够更有效地收集信息、了解情况,从而做出更 科学、合理的决策。同时,良好的沟通能力也有助于领导干部更好地传达决策意图,确保 决策的实施效果。
领导干部在沟通中不仅要听懂对方的语言,还要注意对方的非语言暗 示,如表情、肢体动作等,以全面理解对方的真实意图。
有效反馈与回应能力
总结词
在沟通中,领导干部需要具备 及时、准确、有效的反馈与回
应能力。
详细描述
领导干部在沟通中要及时回应 对方的意见和问题,给予明确 的肯定或否定,避免含糊其辞 或拖延回应。
在团队建设中的运用
建立信任
领导干部需要运用温暖、 真诚的语言,与团队成员 建立互信关系,增强团队 的凝聚力和向心力。
有效沟通
领导干部需要运用恰当的 语言,及时解决团队成员 之间的矛盾和问题,促进 团队的和谐与稳定。
表扬激励
领导干部需要运用表扬和 奖励的语言,肯定团队成 员的贡献和成绩,激发他 们的工作热情和创造力。
在跨部门合作中的运用
尊重差异
领导干部需要尊重其他部门的意 见和文化,运用包容和开放的语 言,促进部门之间的理解和合作。
协调资源
领导干部需要运用协商和说服的语 言,争取其他部门的支持和资源, 推动跨部门合作的顺利进行。
解决问题
领导干部需要运用灵活和变通的语 言,及时解决跨部门合作中遇到的 问题和障碍,确保合作的顺利进行。
ห้องสมุดไป่ตู้
语言艺术与沟通能力对组织发展的影响
促进内部沟通与协作
良好的语言艺术与沟通能力有助于领导干部在组织内部建立良好的沟通机制,促进各部门 之间的协作。这有助于提高组织的整体效率和工作质量,推动组织的发展。
提升决策质量和效果
领导干部通过掌握语言艺术与沟通技巧,能够更有效地收集信息、了解情况,从而做出更 科学、合理的决策。同时,良好的沟通能力也有助于领导干部更好地传达决策意图,确保 决策的实施效果。
干部沟通协调的艺术ppt课件
注视的时间
与人谈话时眼睛的注视时间占 谈话时间的1/3 -2/3 ,表示友好; 不到1/3表示轻视;如果超过2/3, 说明两种情况:一是表示重视,二 是表示敌视。
注意距离
美国西北大学人类学家爱德华·霍尔博士有一 个著名的论点是“空间能说话”,霍尔的研究表明, 人总是根据某个特定的时刻、对他人的感情选择彼 此之间的距离。
不同的情境、不同的关系需要有不同的人际距 离。距离与情境和关系不相对应,会明显导致人出现 心理不适感。
亲密距离 : 15~45厘米 ; 个人距离 : 46~120厘米 ; 社交距离 : 1.2~3.7米 ; 公众距离 : 3.7~7.6米 。
六是学会倾听
听是用耳朵接受声音。 倾听是细心地听取。 倾听不仅仅是要用耳朵来听对方 的言辞,还需要一个人全身心地去感 受对方谈话过程中表达的言语信息和 非言语信息。
(二)有效沟通的方法
组织高效的前提—有效沟通
一个人生活的品质决定于他的 沟通能力,沟通包括自我沟通以及 与他人沟通。
一是克服沟通的心理障碍 ●“上位心理”—“心理巨大症”
我行,你不行 自我感觉能力=实际能力 + “上位助力”
“下位心理”—“心理微小症” 你行,我不行
自我感觉能力=实际能力 - “下位减力”
什么地方? 如果下雨的话,就让士兵穿着野战服列队前往礼堂,这一罕见的每隔76年才
会有的现象将在那里出现。”
连长对排长说:“根据营长的命令,明晚8点,非凡的哈雷彗星将身穿野战 服在礼堂中出现。如果操场上下雨,营长将下达另一个命令,这种命令每隔 76年才会出现一次。”
排长队班长说:“明晚8点,营长将带着哈雷彗星在礼堂中出现,这是每隔 76年才有的事。如果下雨的话,营长将命令哈雷彗星穿上野战服到操场上 去。”
《领导干部有效沟通》课件
经验二
沟通要注重实效,避免形式主义 和空谈。
经验三
沟通要注重情感管理,建立良好 的人际关系。
教训三
沟通要注重反馈和跟进,确保问 题得到解决。
教训二
沟通要注重细节,避免因小失大 。
教训一
沟通不充分可能导致误解和冲突 。
06
总结与展望
总结有效沟通的关键点
倾听与理解
在沟通过程中,积极倾听对方 的意见和需求,理解对方的立 场和观点。
制定沟通计划
根据实际工作需要,制定具体 的沟通计划,包括沟通目的、
时间、地点和方式等。
灵活运用沟通技巧
在实际工作中,根据不同情境 和对象,灵活运用所学的沟通 技巧和方法。
不断反思和改进
在实际工作中不断反思沟通效 果,总结经验教训,不断改进 和提高自己的沟通能力。
建立良好的沟通机制
在组织内部建立良好的沟通机 制,促进各部门之间的信息交
04
提升沟通技巧的方法
增强语言和非语言表达能力
语言表达能力
使用清晰、准确、简练的语言表 达思想和意图,避免使用模棱两 可或含糊不清的措辞。
非语言表达能力
通过肢体语言、面部表情和声音 的音调、音量等非语言方式传递 信息,增强表达效果。
提高倾听技巧
主动倾听
集中注意力,避免打断对方,鼓励对 方表达意见和情感。
理解与反馈
在倾听过程中理解对方的意思,并通 过反馈来确认自己的理解是否准确。
掌握反馈技巧
建设性反馈
提供具体、客观、建设性的意见,帮 助对方改进。
及时反馈
在沟通中及时给出反馈,以便对方了 解自己的表现和需要改进的地方。
学会处理冲突
识别冲突
及时发现和识别冲突,了解冲突产生的原因和影响。
领导干部沟通协调能力与语言表达艺术(ppt83张)
• 首先,飞行员一直说他们“燃料不足”,交通管 理员告诉调查者这是飞行员们经常使用的一句话。 当被延误时,管理员认为每架飞机都存在燃料问 题。但是,如果飞行员发出“燃料危急”的呼声, 管理员有义务优先为其导航,并尽可能迅速地允 许其着陆。一位管理员指出,如果飞行员“表明 情况十分危急,那么所有的规则程序都可以不顾, 我们会尽可能以最快的速度引导其降落的”。遗 憾的是,52 航班的飞行员从未说过“情况紧急”, 所以肯尼迪机场的管理员一直未能理解到飞行员 所面对的真正困境。
为何偏偏喜欢你?
• 2、外貌吸引力 • 3、个性品质(真诚原则) • (三)相似与互补
人际沟通的原则
沟通的过程
反馈
主体
编码
媒体
译码
客体
信息源 障碍
接受者
背景
四个层次的沟通障碍
• • • • 1、表达障碍 2、倾听障碍(选择性注意) 3、理解障碍 4、认同障碍
四种类型沟通风格
-
分析型 控制性较弱 敏感性较弱
-
驾驭型 控制性较强 敏感性较弱
控制性
+
平易型 控制性较弱 敏感性较强
表现型 控制性较强 敏感性较强
问题
(1)飞行员、地面控制人员之间的沟通障碍在哪里? (2)不同对象的心理特点是如何影响沟通的? (3)如何解决这些沟通障碍?
什么是沟通?
• 沟通一般是指人与人之间的信息交流过程。 • 沟通是人与人之间发生相互联系的最主要 的形式。
沟通的意义
• 沟通提供人身心发展必须的信息 • 人凭借沟通交换信息并建立与维持相互联 系 • 沟通是自我概念形成的途径(罗森 塔尔效应 自我实现的预言)
• 首先,晚8点整,肯尼迪机场管理人员通知 52航班由于严重的交通问题他们必须在机 场上空盘旋待命。晚8点45分,52航班的副 驾驶员向肯尼迪机场报告他们的“燃料快 用完了”。管理员收到了这一信息,但在 晚9点24分之前,没有批准飞机降落。在此 之间,阿维安卡机组成员再没有向肯尼迪 机场传递任何情况十分危急的信息,但飞 机座舱中的机组成员却相互紧张地通知他 们的燃料供给出现了危机。
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(四)和平型的特点 和平型和力量型相对。和平型用一句话来 形容那就是随便,这种类型的人最爱说随便。 和平型的特点:和平、休闲、缓慢、不愿 引人注意、安静、稳定、善良、无侵害、朋友 多、聆听者、机智、幽默、能不开口尽量不开 口、旁观、调节矛盾、避免冲突、刻意和谐、 难以决定、面面俱到、和事佬、好领导
(二)力量型的特点
这类型性格的人做事又快又注重结果, 其性格主要特点:自信、坚定、权威、快 捷、天生领导、忽视人际、与工作无关的 社交是浪费时间、实际、控制、直率、好 争论、坚持己见、不道歉、好斗、义气、 有主见、行动力强、主动创造、执着、愈 挫愈勇、艺术性差、情感弱。
(三)活泼型的特点
用一句俗话来说活泼型就是,没肝没肺,吃了就睡。 活泼型的特点:在表象与社交方面表现为快乐、引人 注意、大声、表面、马虎、无条理、好动、迟到、数 字不敏感、多朋友、健忘、需要认同、先张嘴后思考、 喜道歉、热情、插嘴、好赞美、夸张、新鲜感、故事 大王、舞台高手。在情感与身心方面表现为生活在今 天、心宽体胖、天真、长不大的孩子、沾火就着、不 生气、不记愁、积极、感染力、活力、感性、艺术爱 好者、外向情感、享乐型。对数字不敏感。 对活泼型的人说数字他往往不喜欢听。活泼型的 夸海口,过渡承诺。活泼型的人需要别人哄,喜欢新 鲜的东西。喜欢说不喜欢听,这是活泼型遇到最大的 挑战。
——有效沟通与工作协调技巧
一、沟通的基本原则
(一)人类社会的存在需要沟通
如果人类社会是网,那每个人就是网的 结点,人们之间必须有线。如果人和人之间 没有线的连接,那么社会就不再是网,而是 一堆的点,社会也就不能成为组织,不能成 为社会。人和人之间的连接,就是靠沟通。
例如,现代人出现以后,只过了一万年左右, 全世界的陆地动物,百分之八十都被人类给灭绝了。 不管这类动物有多么凶猛,在人类的面前都显得很 无力。因为人类有两大优势:一个是大脑的思维, 一个是沟通得更完善的这个结构。
二、 人格特质与沟通
完美型
分析故事 唐僧 刘少奇 周恩来 邓小平
(一)、人格特质的分类
力量型
制造故事 孙悟空 毛泽东 彭德怀
活泼型
讲故事 猪八戒
和平型
听故事 沙和尚 朱德
有的人特别关注人际和情感,有的人特别关注事情和结果, 他们比较要求独立。另外还有两种人,一种比较主动,速度比较 快,另外一种比较被动,做事的速度比较慢。
**关于执行力与沟通:
在人力资源管理中,有一个冰山模型,这个 模型指出人的外在的行为表现是有基础的,那 就是来自于内在的情绪。内在的情绪包括人的 价值观、对事物的观点以及情绪等都与人格特 质有关,而人格特质是最难改变的一个部分。
(五)沟通从废话开始 正如中国移动的广告中所说的:沟通从心 开始。而在现实生活中,人类内心的交流是从 废话开始的。例如在现实生活中,北方人早晨 见了面通常会问:“早吃了吗?”这句话从内 容和信息上来看都是句废话,但是从情感上说 是有沟通和交流,表示我尊重你,我重视你, 我体贴你,我关心你。这是一个很重要的沟通, 这个沟通是不能够被废弃的。所以我们说,沟 通从废话开始。
(八)重要的不是你说了什么,而是人们看到了什么 在领导力当中有这样一个观点,如果 你是个领导人的话,你带这个团队带了三 年,这个团队所有的问题,都是你的问题, 因为他们模仿你。沟通的关键不在于你说 什么,而在于你做了什么,在于你说的和 做的是否一致。一致性的言行在人的沟通 当中具有很大的力量。
苏州吴宫泛太平洋酒店 (原吴宫喜来登酒店)
(九)怎么说比说什么更重要 说什么重要,怎么说更重要。一个意思, 不同的说法,产生的效力也就大不一样。 语言的沟通是所有沟通方式中最便捷、最 传神,也是最直接的一种。尤其在今天,信息 化的今天,语言表达能力已成为关系成败的重 要因素。在欧美等发达国家,“舌头、金钱、 电脑”并列为成功的三大法宝。口才还被公认 为现代领导人必备的素质之一。
美国的普林斯顿大学做了一个调查, 调查显示在所有对工作表现的影响因素当 中,沟通占了75%的比例,这主要是因为 沟通的质量直接影响到工作的质量。
(四)沟通直接影响组织的执行力
美国有家公司对11000名人员进行了执行力检 测,该报告表明,如果一个组织的执行力不好, 原因有五条:
第一:组织缺乏明确的目标,不到15%受测者可以说出组 织的目标。 第二:成员不认同组织的目标,只有10%受测者表示认同。 第三:目标和成员之间缺乏联系,只有10%受测者了解目 前的工作和组织目标的关系。 第四:缺少坦率的沟通,只有1/3人认为自己可以明确与 人坦率沟通。 第五:成员不能够认识到自己的责任,低于1/3的人清楚 自己应承担的责任。
(五)完美型的特点 完美型的面色比较严肃,不苟言笑 。 完美型高标准,对人对己都高标准,和完 美型的在一起有时候会很压抑。完美型应记 住这么一句话:“宁肯假快乐都不要真忧 伤”。完美型担心的事情太多,要学会放下。 完美型是这个世界上活得最累的一类人, 如果这个人不但完美而且力量,那么不但他 累,周围的人都会跟着累。
(二)沟通的存在创造很大价值
今天,在中国的互联网行业里,有三 家企业市值是最高的。第一家阿里巴巴, 阿里巴巴的市值达到500亿美元左右(超越 Goog功是因作的质量
(六)所有沟通不良都是人际关系不良的表象
人际关系和沟通的内容是相辅相成的, 就好比一个盘子和一份菜,多大的盘子盛 多少菜,这个菜是不能独立在盘子之外的。
德国新天鹅城堡 (“白雪公主城堡” )
(七)重要的不是你说了什么,而是人们听到了什么
人们在沟通当中很多时候会遇到这样的 问题,即发言者讲了一句话,自以为已经 讲明白了,但对方居然没听明白或者没听 清楚。在沟通上,问题有没有讲明白,是 由接收者说了算的。 雨果曾经说:“语言就是力量。”不 过力量有强弱和正反之分,是强是弱,是 正是反,取决于说话的技巧。会说话的人 善用技巧,懂得从听话者的角度出发,把 道理说得清楚明了,让别人乐于接受。不 会说话的人,轻则说得不明不白,导致沟 通失败,重则措辞不当,惹祸上身。