项目管理中心绩效考核方案汇报V1
项目绩效管理的方案范文(6篇)
项目绩效管理的方案范文（6篇）项目绩效管理的方案范文（精选6篇）1一、绩效考核的目的1.不断提高公司的管理水平，使公司保持持续发展的动力，实现员工共赢。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，提高员工的工作绩效，增强员工工作的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过合理应用考核结果(奖惩或待遇调整、精神奖励等。
)，营造鼓励员工上进的工作氛围。
二、绩效考核的原则1.公平公开原则:公司所有员工均由公司进行考核，考核结果的应用在公司相同岗位上执行相同的标准。
2.正规化、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部门是本制度实施的管理部门。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核5、考核时间及相关制度1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实施的同时取消年终奖，年终奖根据效益另行处理。
4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
项目管理绩效评估总结汇报
项目管理绩效评估总结汇报
在过去的项目管理过程中，我们经历了一系列的挑战和收获了许多宝贵的经验。
为了更好地总结项目的绩效评估，我们进行了全面的分析和总结，并将结果进行了详细的汇报。
首先，我们对项目的目标和计划进行了全面的评估。
我们对项目的目标进行了详细的分解和量化，并与实际的执行情况进行了对比。
通过对比分析，我们发现了一些目标的达成情况不尽如人意的问题，并提出了相应的改进措施。
其次，我们对项目的进度和成本进行了详细的评估。
我们分析了项目的进度计划和实际执行情况的差异，找出了导致项目延期的原因，并提出了相应的改进建议。
同时，我们还对项目的成本进行了详细的核算和分析，找出了造成成本增加的原因，并提出了相应的控制措施。
最后，我们对项目的质量和风险进行了全面的评估。
我们对项目的质量指标进行了详细的分析和评估，找出了项目存在的质量问题，并提出了相应的改进措施。
同时，我们还对项目的风险进行了全面的识别和评估，找出了可能影响项目进展的风险，并提出了相
应的应对措施。
通过对项目管理绩效的全面评估和总结，我们不仅找出了项目存在的问题，也提出了相应的改进措施，为今后的项目管理工作提供了宝贵的经验和教训。
我们相信，在今后的工作中，我们将会更加严格地执行项目管理流程，更加精细地把控项目的进度、成本、质量和风险，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
同时，我们也将会更加注重团队合作和沟通，提高团队的执行力和协作效率，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
项目管理绩效考核总结汇报
项目管理绩效考核总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目管理绩效考核的总结。
在过去的一年里，我们团队在各项项目管理工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
通过这次绩效考核，我们对自己的工作进行了全面的总结和分析，也为未来的工作制定了更加明确的目标和计划。
首先，让我们来看一下我们在项目管理绩效方面取得的成绩。
在过去一年里，我们共完成了10个项目，其中有7个项目按时交付，2个项目超前完成，只有1个项目延期交付。
这表明我们在项目进度管理方面取得了不错的成绩，也证明了我们团队的执行力和协作能力。
其次，我们在项目质量管理方面也取得了一定的成绩。
在过去的项目中，我们共发现了5个质量问题，其中有4个问题在第一时间得到了解决，只有1个问题影响了项目的交付。
这说明我们在质量管理方面还有待加强，需要更加严格地把控项目的质量，确保项目交付的质量达到客户的要求。
另外，我们在项目成本管理方面也取得了一定的成绩。
在过去的项目中，我们共出现了3次成本超支的情况，但通过及时的调整和控制，我们成功地将成本控制在了可接受的范围内。
这说明我们在成本管理方面需要加强预算的编制和执行，确保项目的成本控制在合理范围内。
最后，我们在沟通和风险管理方面也取得了一定的成绩。
在过去的项目中，我们成功地应对了3次突发风险事件，通过及时的沟通和协调，我们成功地将风险控制在了可控范围内，保证了项目的顺利进行。
这表明我们在沟通和风险管理方面有一定的经验和能力，但也需要不断地加强沟通和风险管理的能力，确保项目的顺利进行。
总的来说，我们在项目管理绩效方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在未来的工作中，我们将进一步加强团队的协作能力，提高项目的质量和效率，确保项目的顺利进行。
同时，我们也将加强沟通和风险管理的能力，确保项目的顺利进行。
相信在大家的共同努力下，我们的项目管理绩效将会得到进一步的提升，为公司的发展贡献更大的价值。
项目部管理绩效考核汇报模板
晋升与培训
根据绩效考核结果，对表现优秀的项目部管理人员进行晋升或提供更高层次的培训 机会，以提升其职业发展。
对于表现不佳的管理人员，应提供针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和绩 效水平。
培训内容应根据管理人员的实际需求和绩效短板进行定制，以提高培训效果和针对 性。
激励与惩罚措施
根据绩效考核结果，对项目部 管理人员采取相应的激励和惩 罚措施，以促进绩效改进和团 队建设。
考核结果计算
确定考核指标权重
根据项目特点和重要性，为各项考核 指标设定合理的权重。
计算考核得分
根据收集的数据和设定的权重，计算 各项考核指标的得分。
汇总考核结果
将各项考核指标的得分进行汇总，得 出项目部管理绩效考核的总分。
分析考核结果
对考核结果进行分析，找出优势和不 足，为后续改进提供依据。
考核结果反馈与沟通
绩效考核实施
03
考核数据收集
收集项目进度数据
记录项目各阶段的完成情况，包括任务分配、 工作量、实际完成时间等。
收集成本数据
记录项目各阶段的实际成本，包括人力、物 力、财力等方面的投入。
收集质量数据
收集项目质量相关的数据，如缺陷数量、返 工率、客户满意度等。
收集其他数据
根据项目特点和需求，收集其他相关数据， 如安全事故记录、团队沟通效率等。
力方向。
量化考核指标
尽量使用可量化的指标，以便客 观、准确地评估员工绩效。
调整考核周期
根据项目进度和员工需求，合理 设置考核周期，及时反馈考核结
果。
提高考核实施效率
简化考核流程
优化考核流程，减少不必要的环节，提高考核效 率。
培训考核人员
对参与考核的人员进行培训，确保考核过程公正、 客观。
项目管理公司绩效考核方案
项目管理公司绩效考核方案项目管理公司绩效考核方案（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的项目管理公司绩效考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目管理公司绩效考核方案（通用5篇）1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是。
二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
项目部的绩效考核
项目部的绩效考核为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。
下面小编给大家带来项目部的绩效考核5篇，希望大家喜欢!项目部的绩效考核（精选篇1）1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
(1)第一阶段考核兑现。
项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。
(2)第二阶段考核兑现。
项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。
(3)第三阶段考核兑现。
项目质保金回收完成，兑现剩余奖励部分,返还风险抵押金。
(4)达到上述条件时，由项目部向公司提出申请，公司予以及时考核兑现。
4、为开拓或巩固市场，以及为维护公司资质所投的战略标等，经测算责任利润为负值的项目，实现扭亏的参照本办法奖励。
5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部分，集团公司责任利润执行局办法由集团公司考核，公司责任利润部分按照集团公司和公司两个办法计算后取奖励高的兑现，不重复奖励。
项目部的绩效考核（精选篇2）1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
项目管理及绩效考核制度范例5篇（精选）
项目管理及绩效考核制度范例5篇（精选）在工作中，每一个客户经理应不断地注重创新，加大优质服务。
客户经理总结能够给你带来积极的影响，不妨来学习它的写法。
你是否在找“项目管理及绩效考核制度范例”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！项目管理及绩效考核制度篇1第一条考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。
同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。
第二条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。
其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元(即通称的“课题组”，以下简称团队)。
由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。
考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核;不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。
课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。
第三条考核周期考核周期一般为两年。
研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。
第四条考核指标体系第五条考核分值计算(一)定量数据测评把团队定量数据测评的每一部分内容小分相加，同一类团队中累计得分最高的定为该项内容的权重值，其他团队则根据相应比例折算出该部分内容的得分。
例如：某A类团队成果转化累计分为120分，且为所有A类团队中的最高者，则将它定为该项内容最高得分25分，另一A类团队累计得分是100分，按照比例其该项得分为20.83分，依次类推。
其中，1、2、3考核项按照上述办法以总分和平均分别计算得分，并以各50%的权重计算为最终得分。
工程项目管理年终工作绩效总结汇报
工程项目管理年终工作绩效总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们工程项目管理团
队在过去一年的工作绩效总结。
在过去的一年里，我们团队共完成了10个工程项目，其中有8
个项目提前完成，2个项目按时交付。
这些项目涉及到建筑、桥梁、道路等不同领域，我们团队成功地应对了各种挑战，取得了令人瞩
目的成绩。
首先，我们团队在项目管理方面取得了显著的进步。
我们采用
了先进的项目管理工具和方法，确保了项目的进度、质量和成本控制。
我们建立了完善的项目管理流程和标准，有效地提高了项目的
执行效率和管理水平。
其次，我们团队在团队协作和沟通方面取得了显著的成绩。
我
们注重团队的协作和沟通，建立了良好的团队氛围和合作机制。
团
队成员之间相互支持，共同努力，有效地解决了项目中出现的各种
问题和挑战。
最后，我们团队在客户满意度方面取得了显著的成绩。
我们始终把客户需求放在首位，积极倾听客户意见，不断改进和优化项目执行过程，最大程度地满足客户的需求，赢得了客户的高度赞誉和信任。
总的来说，我们团队在过去一年里取得了显著的成绩，但也有一些不足之处需要改进。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高项目管理水平，为客户提供更优质的服务，为公司创造更大的价值。
谢谢大家！。
项目管理中心绩效考核方案汇报V1
豁免原则
1. 因投资决策取消的项目相关指标，按规则豁免 2. 因不可抗力造成延迟或调整的相关指标，按规则豁免 3. 因国家政策变化导致调整的相关指标，按调整后指标考核 4. 除以上因素的所有指标不予调整
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目 录
一 绩效考核原则
1. 考核目的 2. 考核原则
二 绩效考核指标
1. 指标制定 2. 实施办法
绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间的桥梁，有一个良好的绩效考核制度，保持员 工和公司的目标一致，更有利于企业目标的早日实现。
4. 总结发展问题
绩效考核是一个不断制订目标、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节， 包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环， 这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3. 结果评比： 运营管理中心对各单位考核结果进行评比，并公示；
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目 录
一 绩效考核原则
1. 考核目的 2. 考核原则
二 绩效考核指标
1. 指标制定 2. 实施办法
三3 考核指标评分
1. 指标定义 2. 评分办法
四 考核实施系数
指标定义
指标评分由项目管理中心完成 工程巡检评分
指标管理部门：泛华城投项目管理中心 指标定义：
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评分规则
项目管理中心负责落实关键节点评分规则、成果验收、评分考核
1. 节点需在计划日前完成； 2. 上季度未完成节点，本季度赋分加倍（x2）； 3. 对于从土地证取得到取得预售后完成，按50%计算； 4. 若未在计划时间内完成该节点，除达到预售证和交付外，给予3天宽限期，宽限期内
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
项目绩效评估总结汇报
项目绩效评估总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的绩效评估情况。
在过去的
一段时间里，我们团队努力工作，克服了许多困难和挑战，取得了
一定的成绩。
以下是我们项目绩效评估的总结报告：
首先，我们的项目目标是在规定的时间内完成产品的开发，并
确保产品的质量和性能达到客户的要求。
通过团队成员的共同努力，我们成功地按时完成了产品的开发，并且产品的质量得到了客户的
认可。
这对于我们团队来说是一个巨大的成功。
其次，我们在项目执行过程中，充分发挥了团队成员的专业技
能和团队合作精神。
我们在面对问题和挑战时，能够迅速找到解决
方案，并且团队成员之间的协作非常默契。
这为项目的顺利进行提
供了有力的保障。
另外，我们也意识到在项目执行过程中存在一些不足之处，比
如沟通不畅、任务分配不均等问题。
我们将会在今后的工作中加以
改进，以确保项目的顺利进行。
最后，我们要感谢每一位团队成员在项目中的辛勤付出和努力
工作。
正是因为大家的共同努力，我们才能够取得如此优异的成绩。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高团队的绩效和执
行能力，确保项目的顺利进行。
同时，我们也将不断总结经验，改
进工作方法，以期取得更加优异的成绩。
谢谢大家对我们项目的支持和关注！
谨此汇报。
此致。
敬礼。
[你的名字]。
项目管理及绩效情况汇报
项目管理及绩效情况汇报尊敬的领导：我通过本文档，向您汇报我们项目管理及绩效情况的最新进展。
首先，我想对我们团队在过去一段时间内所取得的成绩表示由衷的感谢。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推进项目的进展，不断优化管理流程，提高工作效率，确保项目按时交付。
在这个过程中，我们也不断总结经验，发现问题，及时调整方向，以求更好的结果。
在项目管理方面，我们采用了一系列科学有效的管理方法，包括但不限于项目计划、任务分解、资源分配、进度跟踪等。
通过这些管理方法的运用，我们成功地控制了项目的进度，保证了项目的质量和交付时间。
同时，我们也通过沟通协调、团队建设等方式，促进了团队成员之间的合作与交流，使得整个团队更加协调高效地运转。
在绩效方面，我们严格按照项目目标和任务要求，对团队成员的工作进行了全面评估。
通过绩效考核，我们发现了一些团队成员的工作亮点和不足之处，并及时进行了指导和改进。
同时，我们也对团队整体的绩效进行了分析和总结，为下一阶段的工作提出了合理的改进方案和目标。
除此之外，我们还在项目管理和绩效方面存在一些问题和挑战。
例如，部分团队成员在工作中存在沟通不畅、任务分配不清等问题，需要我们进一步加强管理和培训。
此外，项目进度受到外部环境因素的影响，也需要我们及时调整方案，确保项目能够顺利进行。
针对以上问题和挑战，我们已经制定了相应的改进措施和计划，并将在下一阶段认真执行。
我们将加强对团队成员的培训和指导，提高他们的工作能力和协作意识；同时，我们也将加强与外部合作方的沟通和协调，确保项目进度不受外部环境的影响。
总的来说，我们团队在项目管理和绩效方面取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断优化管理流程，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
相信在领导的指导下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
项目绩效考核总结汇报
项目绩效考核总结汇报
尊敬的领导，各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的绩效考核情况。
在过去的一年里，
我们团队在各方面取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战。
下面我将对我们项目的绩效进行总结和汇报。
首先，让我们来看一下我们项目的成绩。
在过去一年中，我们团队成功完成了
所有的里程碑任务，并且在预定的时间内交付了所有的成果。
我们的项目成本控制得非常好，没有出现超支的情况。
同时，我们的项目质量也得到了客户的高度认可，客户对我们的工作非常满意。
此外，我们团队还在项目执行过程中不断优化工作流程，提高了工作效率，为项目的顺利完成做出了重要贡献。
然而，我们也面临了一些挑战。
在项目执行过程中，我们遇到了一些技术难题
和人力资源不足的问题，这些都对项目进度和质量造成了一定的影响。
同时，由于市场环境的变化，客户需求也在不断变化，我们需要及时调整项目方向和策略，以应对这些变化。
总的来说，我们的项目在过去一年中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
在未来的工作中，我们需要进一步优化工作流程，加强团队协作，提高项目执行效率。
同时，我们也需要不断学习和提升自己的专业技能，以适应市场的变化和客户的需求。
最后，我要感谢所有团队成员在过去一年中的努力和付出，也要感谢领导和各
位同事对我们项目的支持和帮助。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目绩效考核方案范文(7篇)
项目绩效考核方案范文（7篇）项目绩效考核方案范文（精选7篇）项目绩效考核方案范文篇1团队绩效考核团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。
团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。
(一)团队绩效考核的流程1)人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。
2)对各个团队负责人的绩效进行考核。
3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。
4)进行团队成员评价。
5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标。
(二)团队绩效考核指标确定的方法(三个步骤、四种方法)1、三个步骤：第一步，确定团队和团队成员两个层面的.绩效考核指标;第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例;第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。
在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。
2、四种方法：(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。
(2)利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。
(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。
(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。
(三)知识型团队的绩效考核方法知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。
知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标进行：1)效益型指标2)效率型指标3)递延型指标4)风险型指标。
项目绩效考核方案范文篇2一、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
二、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
三、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分_70%）＋（出勤_30%）出勤（百分制）：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）
项目管理绩效考核方案项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的项目管理绩效考核方案范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。
项目管理绩效考核方案1一、总体设计思路1、考核目的为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。
2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。
3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。
4、考核关系由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。
二、考核内容设计1、工作业绩指标项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。
任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。
考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格”。
考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序完成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般。
2、项目实施考核表3、年度绩效考核表三、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
1、考核明细标准总分数为10分，达到8分+为优秀，6分+为良好，4分+为一般。
2、计划沟通阶段（1）项目经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时间（2）双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作计划书。
项目绩效评估总结汇报
项目绩效评估总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸在此向大家汇报我们项目的绩效评估情况。
在过去的
一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一系列令人
振奋的成绩。
以下是我们项目绩效评估的总结报告。
首先，我们项目在时间节点和预算方面取得了显著的成绩。
我
们严格按照计划完成了项目的各项任务，并且没有发生超支的情况。
这充分显示了我们团队对于项目管理和资源分配的高效能力。
其次，我们项目在质量方面也取得了令人满意的成绩。
我们始
终把客户满意度放在首位，不断优化产品和服务，确保项目交付的
质量得到客户的认可和好评。
再者，我们团队在沟通和协作方面也表现出色。
我们始终保持
着良好的团队合作精神，及时沟通和协调各项工作，确保项目进展
顺利，避免了因为沟通不畅导致的问题和延误。
最后，我们项目在风险管理方面也做得相当不错。
我们及时发
现和解决了一些潜在的风险，并且制定了相应的风险应对措施，确保项目不受重大风险的影响。
总的来说，我们项目在绩效评估方面取得了显著的成绩，但也存在一些需要改进的地方。
我们将继续努力，进一步提升项目的绩效，确保项目能够取得更加优异的成绩。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
项目绩效考核工作总结汇报
项目绩效考核工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的绩效考核工作。
在
过去的一段时间里，我们团队经历了许多挑战，但我很自豪地说，
我们成功地克服了这些挑战，取得了一些显著的成绩。
首先，我想谈谈我们在项目目标方面取得的成绩。
在过去的一
年里，我们设定了明确的目标，并且通过团队的努力和合作，我们
成功地完成了所有的目标。
我们不仅仅按时完成了任务，而且还超
额完成了一些关键指标，为公司带来了更多的价值。
其次，我想提及我们在团队合作方面的成绩。
在整个项目过程中，我们团队的每个成员都充分发挥了自己的专业能力，积极配合，相互支持，共同努力。
我们团队的凝聚力和合作精神为项目的顺利
进行提供了坚实的基础。
最后，我还想强调一下我们在问题解决和创新方面的成绩。
在
项目执行过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但是我们团队总是
能够迎难而上，积极寻找解决方案，并且不断创新，不断探索。
正
是因为我们的努力，我们才能够成功地克服了一个又一个的难关，
取得了项目的成功。
总的来说，我们团队在项目绩效考核方面取得了一些显著的成绩。
我相信，这些成绩的取得离不开每一位团队成员的努力和付出，同时也得益于公司领导的支持和信任。
在未来的工作中，我们将继
续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
项目绩效管理的方案范文（精选3篇）
项目绩效管理的方案范文（精选3篇）项目绩效管理的方案范文篇1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核5、考核时间及相关制度1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
项目管理公司绩效考核方案（通用5篇）
项目管理公司绩效考核方案项目管理公司绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的项目管理公司绩效考核方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。
项目管理公司绩效考核方案1一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核（XX除外）；结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为20xx年绩效工作的顺利开展提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。
二、数据分析1、公司整体成绩分布2、各部门优秀比例以上数据显示：1、绩效优秀比例整体分布不平衡，XX优秀比例高达50%，XX等五个部门优秀比例为0，说明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同。
2、绩效考核数据只考核员工个体，未涉及部门考核分，员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成情况无关联。
三、存在问题分析1、表单混用—签到表格式不统一。
2、培训课件未进行更新例：XX部9月、10月、11月培训课件均为同一课件。
3、XX分公司无统一收口。
4、各别员工有效工作量占比较低例：XX实际出勤数165，绩效考核表工作量110.63，有效工作量占比67%。
5、考勤相关的考核项目达成时间结点不明确。
6、分数核算中各部门进位、小数点舍取方式不一致，excel表同一单元格中数字与文字并存，增加核算工作量。
7、各别部门对绩效考核表中的分数核算方式不熟悉。
8、部分员工绩效考核表中的出勤数与考勤系统中的实际出勤数存在较大差异。
9、部分部门的绩效反馈面谈表中，只体现分数和工作量等数据。
10、12月的绩效考核指标各部门提报不统一。
四、绩效考核改善建议1、签到表统一采用附件1表单，以OA通知形式知会各部门，后续未按正确格式提交直接默认未提交。
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项目启动 手续类
业务类
项目启动（策划大纲） 项目定位报告 项目经营方案提报 建设工程规划许可证 预售许可证 总平初审通过 施工图内审完成（蓝图） 总包单位确定 开工 竣工备案 集中交付 开发贷款发放（如有） 目标成本确定（方案阶段）
提供获得通过的电子版文件 以OA审批通过时间为完成时间
取得对应手续证件 以证件载明时间为完成时间 提供获得通过的文件扫描件，以证载日期为准 提供施工图，并以内审通过时间为准 总包合同签订 提供现场照片 提供竣工备案证扫描件，以证载日期为准 提供竣工备案证和入住通知书 放款通知单 目标成本签批单
绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间的桥梁，有一个良好的绩效考核制度，保持员 工和公司的目标一致，更有利于企业目标的早日实现。
4. 总结发展问题
绩效考核是一个不断制订目标、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节， 包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环， 这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
1. 提升运营管理
通过绩效管理，改善公司整体运营管理。发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中 存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，保证发展战略的实现
2. 实现共赢发展
企业发展是建立在“共赢”的基础之上，其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自 我的认识、改进与发展。
3. 完成公司目标
公司巡检进行的工程质量评价得分。 评分规则：
P=工程质量评价得分 考核目标值85分，满分100分，最低0分； P<70分，计0分； 70分≤ P ＜85分，计100+(P-85)*100/15分； P≥85分，计100分。
11
验收标准
计划管理制度确定的14个里程碑节点及成果文件
类别
关键节点
确认节点完成条件
2
指导原则
目标：明确各绩效指标管理单位职责，建立绩效指标管理责任制。 完善与优化组织绩效指标管理、考核办法与流程，规范绩效指标管理运行。
公平原则
• 公平是确立和推行绩效考核制度的前提
严格原则
• 有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度; • 要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法
责任明确
• 明确考评参与各方责任，加强经营组织的指挥机能
管理单位
数据来源
1
西安项目公司绩效
0.2
运营管理中心
运营管理中心2Fra bibliotek盐城项目公司绩效
0.2
运营管理中心
运营管理中心
3
总裁战略要点完成率
0.3
总裁办
总裁办
4
部门计划完成率
0.3
运营管理中心
运营管理中心
6
指标制定（建议指标）
绩效指标制定遵循(SMART)原则 指标管理单位是各指标目标制定、过程管理、结果确认的责任单位
绩效考核方案汇报
汇报单位：项目管理中心 汇 报 人：薛 刚 汇报时间：2014年12月
目 录
一 绩效考核原则
1. 考核目的 2. 考核原则
二 绩效考核指标
1. 指标制定 2. 实施办法
三3 考核指标评分
1. 指标定义 2. 评分办法
四 考核实施系数
考核目的
保证组织目标一致，保证公司业绩达成； 提高工作积极性，建立管理责任制；
3. 结果评比： 运营管理中心对各单位考核结果进行评比，并公示；
9
目 录
一 绩效考核原则
1. 考核目的 2. 考核原则
二 绩效考核指标
1. 指标制定 2. 实施办法
三3 考核指标评分
1. 指标定义 2. 评分办法
四 考核实施系数
指标定义
指标评分由项目管理中心完成 工程巡检评分
指标管理部门：泛华城投项目管理中心 指标定义：
三3 考核指标评分
1. 指标定义 2. 评分办法
四 考核实施系数
职能指标
1. 绩效评分满分100分，最高分100分（对应绩效系数1.1）； 2. 项目管理中心考核系数按项目绩效40%，总裁战略要点30%,管理指标的30% 3. 项目公司绩效按具体办法实施；
项目管理中心绩效
序号
绩效指标
考核系数 得分
指标管理单位 集团财务资金中心
集团项目管理中心
集团营销管理中心
城投运营管理中心
集团项目管理中心
7
绩效指标管理单位职责
指标管理单位是绩效驱动责任单位，应在绩效实施中发挥以下作用： 导向作用——明确目标，指导工作 约束作用——设定规范，突出重点 凝聚作用——调动资源，共同完成 竞争作用——充分竞争，高效工作
8
实施办法
目标：梳立绩效意识，建立考核制度，全员宣贯落实
实施安排：
1. 考核周期： 月度考核，季度验收，年度兑现；每月3日前提交成果文件，每季度首月10日验收；
2. 实施单位： 项目公司考核由项目管理中心评分，各中心提供数据，运营管理中心进行绩效反馈； 各中心考核由总裁办评分，运营管理中心提供数据，总裁办进行绩效反馈；
职责简述：
1. 指标定义：各绩效指标管理部门负责指标解释及修订； 2. 评分规则：由各绩效指标管理部门确认绩效指标的定义及评分规则； 3. 目标设定：考核周期第1个月15日前，由各指标管理部门提供指标目标值； 4. 过程管理：每月绩效指标管理部门对指标完成情况进行跟踪监控与分析； 5. 完善更新：由各绩效指标管理部门对绩效指标进行完善与更新； 6. 结果反馈：不达标指标应出具分析报告，管理单位负责审核业务策略；
结果公开 过程管理 激励原则
• 使被考核者了解自己的优点和缺点、 • 防止考绩中可能出现的误差，保证考核的公平与合理
• 结果要反馈给被考评者，并向被考评者就结果进行说明 • 考核不是目的，在绩效实施过程中，管理绩效，提高绩效
• 考核的等级之间设定差别界限，针对不同的考评结果在工 资、晋升、使用等方面设定差别，发挥激励作用
豁免原则
1. 因投资决策取消的项目相关指标，按规则豁免 2. 因不可抗力造成延迟或调整的相关指标，按规则豁免 3. 因国家政策变化导致调整的相关指标，按调整后指标考核 4. 除以上因素的所有指标不予调整
4
目 录
一 绩效考核原则
1. 考核目的 2. 考核原则
二 绩效考核指标
1. 指标制定 2. 实施办法
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
指标类别 销售类
财务
资金类
业务
管理 客户
组织与管控
组织 管控
关键业绩指标(KPI) 回款额 签约额 融资额 净利润 净现金流（不含融资） 动态成本变动率 工程巡检评分 关键节点完成率 一次交房成功率 客户投诉率 首次开盘去化率 干部合格齐备率 主动离职率 重点任务得分