绘本馆,不是一个好的商业模式
绘本馆的风险都有哪些
经营绘本馆，常常会遇到一些绘本馆的同行，有些经营困难，有些不怎么挣钱，还有一部分一直没有大的发展。
他们的人生经历差别很大，但都是喜欢绘本的妈妈所开。
我们要先明白，开绘本馆也是一项商业行业，是创业，创业就会有风险，但你只要知道了风险在哪里，你可以避开风险。
风险一：想法过于简单，专业度打动不了顾客：绘本是当下很热的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。
那我们要有能力把科学的阅读方法，精准的绘本书目，丰富的绘本活动带给会员，这样你就会树立自己的专业形象。
绘本馆不单单要有书这么简单，绘本馆更不是书与空间的组合，而是有会使用这些书的人。
推荐书，讲故事，做活动，发掘故事的价值是才是一个馆长的核心工作。
所以开馆前就应该把这个人确定好，学习、培训、锻炼。
向专业阅读指导师去努力，市场才有可能是你的。
之后才是上岗，人员不得力就是首要的风险。
第二个风险：选址一旦错误，风险就会一直存在。
在选址上，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，像区域、房租性价比、面积、商业氛围、人流量、发展潜力、潜在人群量等等因素。
这方面可以向已经做过成功的馆的请教。
条件许可再行动。
有些创业者认为，只要有书，开在成本低的地方就行。
或者错误的认为，开在哪里都一样，甚至家里也行，这是一种非常错误的想法。
不做都不要去做错误的选址。
选址的风险是不可逆的，一旦失误就付的成本是巨大的。
第三项风险：就是营销想当然，时间和信心也是风险。
绘本馆的创业者大多不只是不懂营销的问题这么简单，往往会把错误的营销方案运用到开馆上，主要体现在不能站在消费者的角度思考问题，在错误的时间用了错误的策略等等。
创业没有大计划，但自己又总认为自己的想法是对了，浪费了时间，消耗了精力后就认为绘本馆不好做，却从来不去反省一下自己的行为是否是市场想要的。
这第三项风险的解决办法就是请顾问，找专家，群策群力，加入绘本馆组织。
一个创业者的目标也就决定了他能走多远，不要把开绘本馆只是当成兴趣，他是要用商业的规则去经营的生意。
绘本馆经营之痛
画本馆经管之痛之阳早格格创做一、画本馆正在海内的死少现状1、经管者的背景景仰孩子战提议早期阅读的人、有过一定幼女培养体味的教授、早期阅读观念很强的齐职妈妈、早期阅读推广人等.然而是一致商业意识不敷强，本去不擅少经管，往往果为一时冲动开了画本馆后，果为不会经管末尾剩下一堆书籍.2、盈利情况画本馆的盈利情况本去不乐瞅，本果有以下几面：A、经营模式简朴.很多馆惟有简朴几个交易，借书籍，画本活动.纵然有开课程的也多是自己开垦的课程，很不老练，还浪费洪量的人力粗力.海内缺累可借镜的模式供参照，早教机构倒是一个不妨借镜的对于象.B、经管者的本领.缺累止业经管管造体味，对于出卖，商场，推广，训练较陌死.大部分画本馆经管者皆把自己定义为教授，而非经管者，把自己的心情过多的搁正在了道故事干活动上了，宽沉的忽略了推广战出卖，而那恰恰是画本馆得以存正在的沉面.C、画本馆周边配套缺累.不老练的课程不妨借镜，较有规模的馆自己开垦的课程可复造性太强，课程开垦针对于性不敷，不老练，对于人的央供很下.干周边服务的公司很少，而且很缺累，不符合的课程配套教案教具，自己开垦不是权宜之计.暂时干画本课程较早的有悠贝战死共禾，而悠贝的课程对于出卖战教授的央供又很下，死共禾又不过干画本脚工的.普遍画本馆要完备课程体系不是件简单的事.D、商场还正在培植期.观念较新，民寡前提不敷强，商场另有待老练.3、经管模式（1）杂借阅只提供画本借阅服务，支书籍上头，劣势是加进少，不妨解脱天域拘束，无论是找个社区的房子仍旧租个车库皆不妨经管，很大程度的俭朴了租金战洪量人员的开销.缺面是蔓延产品少，赢利面简朴.（2）保守真体画本馆利用自己的资材劣势，为孩子提供画本出卖、借阅、现场阅读及租借等服务名目；共时协共开展以画本为中心的亲子故事会、创意脚工、舞台剧等画本蔓延早期培养课程.（3）新式搜集画本馆随着电子商务的迅猛死少，搜集险些渗透到咱们死计的圆圆里里，真足改变了人们的死计.动做走正在早期阅读前沿的画本馆，其运做模式也不竭取时俱进.本去以提供画本出卖战借阅为主的简朴线下真体店的服务模式也不竭走背多元化战搜集化.4、止业前景前景很佳，最主假如干女童交易.近几年随着画本的遍及正在一些大中皆会兴盛一种以画本为主要支躲对于象及经营载体的画本馆.随着画本阅读的日益推广，画本馆受到很多家少的闭注.现阶段海内多家早教机构非常之多，可睹很多家少非常沉视孩子的早期培养.孩子越去越多，客户圈背去正在夸大，而且是年年递加的.两、海内早期阅读商场的现状1、商场前提华夏出版正在线（BOOKICP）讯：据新华报业网报导，早期阅读正在女童死少中收挥着要害的开受效率.然而华夏书籍刊收止业协会的一份考察隐现，尔国女童早期阅读火仄令人堪忧，取西圆兴盛国家仍存留较大好异.画本馆正在海内的死少也便是近几年的事务，观念较新，民寡前提强，正处于商场培植期.2、画本遍及度遍及度非常矮，民寡对于画本的认知程度非常矮.。
绘本馆经营三大风险
经营绘本馆，常常会遇到一些绘本馆的同行，有些经营有困难，有些不怎么挣钱，还有一部分一直没有大的发展。
他们的人生经历差别很大，但都是喜欢绘本的妈妈或者阅读推广人。
我们要先明白，开绘本馆也是一种商业行为，是创业，创业就会有风险，但你只要知道了风险在哪里，你可以避开风险。
风险一：想法过于简单，专业度打动不了顾客。
绘本是当下很热的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。
那我们要有能力把科学的阅读方法，精准的绘本书目，把丰富的绘本活动带给会员，这样你就会树立自己的专业形象。
绘本馆不单单要有书这么简单，更不仅仅是书与空间的组合，而是有会使用这些书的人。
推荐书，讲故事，做活动，发掘故事的价值，才是一个馆长的核心工作。
所以开馆前就应该把这个人确定好，学习、培训、锻炼，向专业阅读指导师去努力，市场才有可能是你的。
之后才是上岗，人员不得力就是首要的风险。
风险二：选址一旦错误，风险就会一直存在。
在选址上，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，像区域、房租性价比、面积、商业氛围、人流量、发展潜力、潜在人群量等等因素。
这方面可以向成功的馆的请教。
条件许可再行动。
有些创业者认为，只要有书，开在成本低的地方就行。
或者错误的认为，开在哪里都一样，甚至家里也行。
这是都是非常错误的想法。
宁愿不做，都不要在错误的选址上上开馆。
选址的风险是不可逆的，一旦失误付出的成本是巨大的。
风险三：营销想当然，时间和信心也是风险。
绘本馆的创业者大多不只是不懂营销这么简单，而是往往会把错误的营销方案运用到开馆上。
主要体现在不能站在消费者的角度思考问题，在错误的时间用了错误的策略等等。
创业没有大计划，但又总认为自己的想法是对的，浪费了时间，消耗了精力后就认为绘本馆不好做，却从来没有反省自己的行为是否是市场想要的。
第三项风险也是有解决办法的，就是请顾问，找专家，群策群力，加入绘本馆组织。
一个创业者的目标决定了他能走多远，不要把开绘本馆只是当成兴趣，它是要用商业的规则去经营的生意。
儿童绘本馆赚钱吗
儿童绘本馆赚钱吗儿童绘本馆赚钱吗儿童绘本馆是一种专门为儿童提供阅读和娱乐服务的场所。
绘本是一种以图画为主、文字辅助的阅读材料，它通常以生动有趣的故事和精美的插图吸引着孩子们的眼球。
绘本馆一般提供各种各样的绘本供孩子们阅读，同时也会组织一些有趣的故事讲解和手工艺活动，以增加孩子们的参与度和学习兴趣。
那么，儿童绘本馆是否可以赚钱呢？答案是肯定的。
首先，儿童绘本馆可以通过会员制度赚取一定的收入。
家长可以为孩子办理会员卡，然后根据会员的类型和时长支付一定的费用。
会员可以享受到不同的优惠和服务，例如免费借阅绘本、优先参加活动等。
通过提供会员服务，儿童绘本馆可以稳定地获得一定的收入。
其次，儿童绘本馆也可以举办一些有收费的活动来赚钱。
比如，可以邀请专业的绘本故事讲解员来为孩子们讲解绘本的故事，然后收取一定的讲解费用；还可以组织一些手工艺制作活动，让孩子们动手制作自己喜欢的绘本角色，然后收取一定的参与费用。
这些有趣的活动不仅能吸引更多的孩子参加，还可以带来一定的经济效益。
除了以上的方式，儿童绘本馆还可以通过与出版社合作来赚取一定的收入。
出版社可以将最新的绘本书籍提供给绘本馆，让孩子们第一时间感受到最好的绘本作品。
同时，绘本馆也可以按照合作协议支付一定的费用给出版社。
这样的合作既可以给绘本馆带来一定的知名度，也可以为绘本馆带来一定的经济利益。
总之，儿童绘本馆是一种以阅读和娱乐为主题的场所，它通过提供会员服务、举办有收费的活动和与出版社合作等方式来赚取收入。
通过合理运营和创新经营模式，儿童绘本馆不仅可以获得一定的经济利益，还可以为社会培养更多对阅读有兴趣和喜爱的孩子们。
我掉进了开绘本馆的坑
一个个的绘本馆的坑，还好现在已经爬出来了。
很多妈妈们对绘本越来越了解，我也萌生了创办绘本馆的想法。
心里有幅美好的场景，白天打理书馆，傍晚接上自己的孩子，然后回到绘本馆，给自己的孩子和其他的孩子一起讲故事。
认为绘本馆就是为自己量身定制的，可以兼顾家庭和事业。
我们都知道绘本馆面向群体是有孩子的家庭，孩子放学、家长下班后和周末，是绘本馆忙碌的开始。
自己如果兼职或者没有老带孩子，就会忙不过来，我前期就是忙了馆里就顾不上孩子，没有时候接送和给孩子做饭，后来招到了一个特别爱孩子的老师才心避开了这个坑。
并给于积极的帮助。
获得人脉和钱脉的支持，也是很重要的。
其次，是自信与专业知识的提升。
很多女性有创业意愿，但是缺乏创业所需的自信与专业知识，只是看了些绘本，看别人开了觉得自己也能开。
我掉进的第二个坑就是对绘本表面了解，对经营和管理方面的知识就是个小白，自己想到的营销方案根本都起不到太多的作用，没有系统的宣传思路。
这些都需要学习、积累，需要一定的经历，我也是慢慢参加了线下线上的培训才找到点感觉。
开绘本馆，是为了给孩子更好地阅读环境。
这也是妈妈们最初的想法，如果只是为了自己孩子阅读的培养。
自己买书丰富自己家的书房就好了。
投资绘本馆的钱可以给自己孩子买很多书呢，还可以专心致志陪孩子阅读。
这样的开绘本馆的理由，常常是因为自己背后的真实需求被忽视，需要好好静下心来，澄清自己，看到自己真正的愿望，要理性创办绘本馆。
我掉进的最大的坑就是愿景太小，谁会为只想着自己的孩子的馆买单，后来慢慢我转变过来了，为大多数孩子服务，朋友越聚越多，我的孩子自然能感觉到妈妈的变化和大爱，这才是对自己孩子最好的教育。
最后是想对所有朋友们说的，无论你是否会开或者加盟一家绘本馆，但如果你身边刚好有一家不错的绘本馆或是儿一个儿童阅读图书馆的背后真的是有一位爱阅读爱教育的人的真情付出在里面，有一份阅读推广的责任在里面。
绘本馆的发展前景怎么样
近几年，我国国内对于绘本这个行业的需求是越来越多，所以对于想做绘本馆生意的投资者们来说，这个项目还是很好做的，因为这个市场的潜力--他的发展，让很多人在这一行业发现了商机，关于绘本馆的前景如何？可以从以下几个方面来进行论证：一是国家的政策方向不管是全民阅读的推广还是国家教育的改革，孩子的阅读习惯都是重点。
社会的阅读风气好转和应试对阅读的重视程度，都在向着好的方向发展。
随着立法的落实和改革的推进，国家的导向性作用会更加明显，家长对阅读的投入也会进一步增加。
从长期来看，社区阅读空间会借助民间的力量正在迅速发展，在未来的三到十年内会有更大的成长空间。
二是儿童的成长需要“世界上没有不爱听故事的孩子，只有懒惰的妈妈。
”童年中故事的陪伴不仅仅是养成一个习惯，对孩子的品格、语言发展、理解想象专注等等能力都会有全面的提升。
松居直曾经说过，“绘本是最容易养成阅读习惯的图书”，是从孩子的角度专为孩子创作的艺术作品，成人如不能附下身像孩子一样去阅读，有时候还真不能理解故事的内容。
而绘本馆可以方便的帮家长选择好书、适合的书、大量的书。
随着这两年书价的上涨，这个价格不菲的书借起来更适合。
而面对面的指导目前只有绘本馆做的最专业、最实用。
三是集体阅读空间的需要绘本馆也是一个圈子，它会有很多爱书的宝宝和妈妈在一起，孩子们的成长不能只有家长，和爱书的小朋友们一起参加绘本馆的活动也是很多父母的心愿，这里可以看到不同孩子的状态，也增加宝宝与他人交往的能力。
而这些绘本馆组织的故事会、阅读延伸活动、节日阅读秀等项目都是家长乐意付费参加的。
综合以上三条，目前无论是社会的发展趋势还是人们的教育需求，还是专业的服务由专业的人来承担，或者是绘本馆的阅读空间还没有其它机构能替代这几点上来分析。
绘本馆的发展前景非常的广阔。
绘本taxi温馨提示：加盟有风险，投资需谨慎！。
2024年绘本市场前景分析
绘本市场前景分析引言随着社会的发展和人们教育意识的增强，绘本市场逐渐成为一个热门领域。
绘本作为儿童文学的重要组成部分，以其图文并茂、易于理解的特点，不仅能够满足孩子们的阅读需求，还能够启发他们的想象力和阅读兴趣。
本文将对绘本市场的前景进行详细分析，探讨其发展趋势和潜在机会。
绘本市场的发展现状绘本市场目前正处于快速发展阶段，主要表现在以下几个方面：1. 市场规模不断扩大随着人们对幼儿教育重视程度的提高，绘本市场的规模不断扩大。
根据相关数据显示，绘本市场的年度销售额呈逐年增长的趋势，高于整个儿童读物市场的增速。
2. 绘本创作水平提升当前，国内绘本创作的水平不断提升。
越来越多的优秀绘本作品问世，不仅在国内市场取得了较好的销售成绩，还开始进军国际市场。
这种提升源于作者们对孩子们认知水平的深入研究和对创作技巧的不断探索。
3. 儿童阅读意识增强随着教育环境的改善和家庭教育观念的改变，越来越多的家长开始重视孩子的阅读教育。
绘本作为一种启蒙型阅读材料，被广大家庭所接受。
对于家长来说，通过阅读绘本可以培养孩子们的情感、认知和语言能力等，这也为绘本市场的发展提供了更大的空间。
绘本市场的发展趋势绘本市场的未来发展有以下几个趋势：1. 多元化题材绘本的题材将更加多元化，不再局限于传统的童话故事。
符合当今社会背景和教育需求的绘本将逐渐受到更多读者的欢迎。
2. 教育与娱乐相结合绘本将越来越注重教育与娱乐的结合，通过生动有趣的故事和形象，既满足儿童的阅读需求，又能够帮助他们学习和成长。
3. 互联网+绘本随着互联网的迅猛发展，绘本也将通过互联网平台进行创作、发行和销售。
电子绘本和在线绘本阅读将成为未来发展的重要方向。
绘本市场的潜在机会绘本市场的潜在机会包括以下几个方面：1. 教育机构合作教育机构可以与绘本出版社合作，共同推出适合不同年龄段儿童的绘本，以满足其阅读和学习需求。
2. 社会义务活动支持绘本出版社可以积极参与社会义务活动，如图书捐赠等，提升品牌形象，拓展市场影响力。
绘本馆加盟骗局
近年来人们对于教育行业的关注度变得越来越高。
随之衍生出来的绘本馆行业也是良莠不齐，对创业者或者投资人士也造成了非常大的困扰。
但绘本馆是近几年新兴的教育市场，属于校外教育利润十分可观的行业，而且绘本馆加盟具有投资少、回报稳定的特点，因此创业者或者投资人士对其高度关注还是非常的高。
这也就给一些不法分子提供了机会。
所以不管是创业者还是投资者都要提防绘本加盟馆的一些骗局。
因此我们在选择加盟绘本馆的时候要注意到以下几点：1、加盟的费用是多少？2、线上还是线下？3、加盟的平台是否靠谱，有什么优势？4、加盟后，平台能够提供给你什么，你又能从中得到什么？对以上这些都有足够的了解时，再去选择一家绘本馆进行加盟。
这样可以降低受骗的风险，保护自己的资产。
好的选择是成功的开始。
我们选择好了一家绘本加盟店，如何使其长久的发展经营下去也是我们需要考虑的一个问题。
下面，我就简单的和大家分享一下这方面的内容。
1.资质与发展我们开设一家绘本馆，首先需要考虑：品牌树立、前期培训、后期服务。
比如在运营的过程中，怎么利用手中的条件去招募和推广，如何实现新用户的挖掘和转化更快速的占领市场。
当绘本馆开始运营，会员的基本信息管理、阅读情况跟进管理是很重要的一部分，孩子的阅读体验和家长对孩子阅读效果的满意程度，这些都会直接影响经营结果。
拥有一套完善的管理系统，优越的品控能力，成为考察绘本品牌的重要指标。
2.投入与经营模式绘本馆加盟者抱有一腔热血，初期投入大量资金开设过大的店面，但由于后期资金不足无法维持而不得不放弃经营。
根据自身的情况合理地投入，是绘本馆经营能否长远发展的重要因素。
绘本馆经营模式主要有实体店面、合作嵌入、社区植入、居家这几种方式。
国内绘本馆现有的经营模式中，居家经营的模式，可以将成本降到最低，但需要完善的管理系统和优质科学的服务。
3.特色与创新每天都有新的绘本馆开业也有旧馆倒闭。
传统单一借阅模式已经无法满足市场需求。
因为大部分的绘本馆，都是传统借阅模式，简单的绘本故事会，千篇一律毫无特色。
2024年绘本馆市场分析现状
2024年绘本馆市场分析现状1. 引言绘本馆作为一种特殊的图书馆，主要收藏和借阅以图画为主的儿童图书，已经成为现代城市中重要的文化设施之一。
随着家长对教育和亲子阅读的重视程度增加，绘本馆在市场上的地位和影响力也在不断提升。
本文将对绘本馆市场的现状进行分析，以期为相关从业者和企业提供市场发展的参考依据。
2. 绘本馆市场规模据统计，绘本馆市场规模近年来呈现稳步增长的趋势。
儿童阅读需求的增加以及家长对早期教育的关注是绘本馆发展的主要驱动力。
根据行业数据，2019年绘本馆市场规模达到XX亿元，同比增长XX％。
预计未来几年，市场规模还将持续扩大。
3. 绘本馆市场竞争格局目前，绘本馆市场存在着较为激烈的竞争。
主要竞争者包括政府公办的绘本馆、民办绘本馆以及一些以商业运营为目的的绘本馆。
其中，政府公办绘本馆在资金和资源方面具有一定优势，能够提供免费或低价借阅服务，拥有较高的知名度和影响力。
而民办绘本馆则更加灵活，可以根据市场需求和实际情况进行调整和改进。
商业运营的绘本馆则注重用户体验和服务，通过推出特色的活动和展览来吸引用户。
4. 绘本馆市场发展趋势随着社会经济的不断发展和人们教育观念的改变，绘本馆市场发展呈现出以下几个趋势：4.1 引入科技元素随着科技的发展，绘本馆开始引入VR、AR等技术元素，提供更丰富的互动体验，增加孩子们的参与度。
这不仅可以吸引用户，还能提高绘本馆在市场上的竞争力。
4.2 拓展社会教育功能绘本馆不仅仅是一个借阅和阅读的场所，还可以成为社区教育的一部分。
未来绘本馆可以与学校、社区等机构合作，举办各类教育活动，提供丰富的学习资源和服务，同时满足社会教育的需求。
4.3 建立线上平台随着互联网的普及，建立线上平台成为绘本馆发展的一种趋势。
通过线上平台，用户可以随时随地借阅图书，参与互动活动，提高用户的便利性和体验感。
5. 绘本馆市场面临的挑战绘本馆市场虽然发展迅速，但也面临着一些挑战。
首先，资金问题是绘本馆发展最大的限制因素之一。
绘本馆经营差在哪里？
绘本馆经营差在哪里？阅读的重要性，几乎每个人都是心知肚明的。
但是打开网页接到绘本馆加盟咨询，问题依旧接憧而来！绘本馆你们靠什么盈利啊？有赔钱的吗？我们这个城市好几个绘本馆都倒闭了，怎么回事......其实，问题很简单。
阅读再重要，阅读也还只是一部分人的事情，因为他始终不能像吃饭一样人人都参与其中！所以，经营一家绘本馆也并非一件容易的事情！根据本人接触到的咨询及绘本馆馆长总结以下经验供大家参考。
绘本馆单纯靠借阅挣钱吗？绘本馆挣钱和有没有其他延伸课程班没有直接的关系。
简单来说，绘本馆一年600元左右的会费都没有人愿意成为会员，怎么会有人愿意花几千元来参加你的其他培训课程呢?更何况外边专业培训机构有那么多，家长为什么会选择绘本馆一个阅读的地方学其他专业性很强的课程。
另外，最主要的想提醒一下大家，一个专业的课程不是靠课件和培训您就可以完成的，您自身的专业知识基础如何？给大家的建议是做好自己最专业的阅读导！绘本馆门槛很低需要加盟吗？绘本馆门槛很低，但是绘本馆想要做的成功就必须够专业，很多单纯因为喜欢绘本就开始了，因为喜欢而工作没有错。
但是在这里提醒大家，绘本馆的选址、经营理念、经营技巧并不比其他行业简单，对于大多数原本是全职妈妈的人员专做创业来说还是建议加盟。
加盟的好处是可以很快的进入这个行业，而且一般情况大家原本理解的会和您进入之后有一定的不同这就更需要有经营经验的人员指引。
目前绘本馆品牌众多，个人建议馆长选择做的时间久的老品牌和依旧以阅读为基础的品牌。
绘本馆在家里做可以吗？绘本是一个好的商品，不光孩子喜欢家长也喜欢，也正因此很多家才有了绘本馆创业的计划。
但是，很明确的告诉大家，一般情况下家居式不建议大家做。
我们毕竟在做商品经营生意，家居式给人一种不是消费场所的感觉家长就很难买单，另外房租成本虽然很低但是宣传和曝光的会影响会员发展。
而且一旦不成功，后期对我们再次创业和做其他事情会有影响。
所有，如果大家条件不合适就建议大家不如单纯做一个绘本馆爱好者就很美，很幸运了！绘本馆经营差因人、店铺环境而不同！很多现实问题馆长们必须意识到，创业路上如果走了弯路、错路经营差几乎是必然的。
绘本馆的机会与威胁
绘本馆的机会与威胁
关于儿童绘本馆的出路问题，不少从业者都在从增加绘本数量和种类等方面不断探索，但收效甚微。
在业内人士看来，儿童绘本馆要想实现更好地发展，一定要摆脱以往通过绘本借阅和售卖为主的盈利模式，而应该通过提供更专业的阅读服务、增加与绘本阅读相关的亲子讲座等周边服务来提升会员的黏度。
诸多问题亟待解决
一方面是小城市缺乏阅读习惯，另一方面是大城市有阅读习惯却也不愿选择绘本馆阅读。
北京的小宇妈妈表示，自己宁愿买书也不选择绘本馆，主要是因为北京交通不便，如果专门去绘本馆借阅或者阅读，时间成本太高。
此外，小宇妈妈认为，绘本都是给低龄孩子看的，尽管绘本馆会消毒，但与那么多人共享还是不如自己买更放心。
除了消费者的不买账，行业间的恶性竞争也是导致绘本馆经营更加艰难的原因。
这两年有些同行为了求生存，甚至不惜一再降低会员费，一张年卡甚至从500多元降到了200多元，这无异于“慢性自杀”。
关键在于提升阅读服务
“解决儿童绘本馆当前发展困境最重要的是改变观念，明确经营绘本馆不是为了帮孩子的父母省买书的钱，而是需要提供全方位的阅读服务，帮助家长选书和用书，从而提升孩子的阅读兴趣。
”悠贝亲子图书馆创始人兼CEO在接受国际商报记者采访时表示。
在他看来，在儿童阅读市场尚未形成刚需的情况下，提升年轻父母的阅读意识和帮助有阅读理想但不善于经营的绘本馆负责人提升
经营能力是当前的主要任务。
谈及绘本馆经营成功的经验，CEO表示，在降低成本方面，悠贝通过加强与社区图书馆、教育机构以及购物中心等合作，从而获得免费的场地，降低房租成本。
2024年儿童绘本馆市场前景分析
2024年儿童绘本馆市场前景分析引言儿童绘本馆是一个专门为儿童提供阅读和学习材料的场所。
近年来，随着人们对儿童教育重视程度的提高，儿童绘本馆逐渐兴起并受到了广大家长的青睐。
本文将对儿童绘本馆市场前景进行分析，探讨其发展趋势和商机。
市场概况儿童绘本馆市场具有广阔的发展空间。
近年来，随着家庭经济收入的增加和家长对儿童教育的重视，儿童绘本馆逐渐成为一个热门行业。
据统计，全球儿童绘本馆行业市场规模持续增长，预计未来几年将保持高速增长。
市场需求分析儿童绘本馆的兴起源于家长对孩子教育的需求。
在现代社会，家长普遍注重培养孩子的阅读兴趣和阅读能力。
而儿童绘本馆正是满足了这一需求，为孩子们提供了一个优质的阅读环境和资源。
此外，儿童绘本馆还能提供丰富多样的活动和课程，如绘本故事时间、手工制作、亲子互动等，进一步满足了家长和孩子的多样化需求。
竞争分析儿童绘本馆市场存在一定的竞争压力。
目前市场上已经存在一些大型连锁绘本馆，他们通过多样化的服务和活动吸引了大量的潜在客户。
此外，一些传统的书店和图书馆也开始增设儿童绘本区域，进一步扩大了竞争范围。
市场发展趋势儿童绘本馆市场未来具有广阔的发展前景。
以下是市场发展的几个趋势：1.数字化阅读的兴起：随着电子书的普及和互联网的发展，数字化阅读正逐渐流行起来。
同时，一些儿童绘本馆也开始提供电子书资源，满足家长和孩子的个性化需求。
2.多样化的服务和活动：儿童绘本馆不仅仅是提供图书借阅服务，还可以提供多种多样的活动和课程，如手工制作、亲子互动等，增加了客户的粘性和忠诚度。
3.地方政府的支持：地方政府注重教育，对于儿童绘本馆的建设和发展给予了一定的支持。
政府的支持将为儿童绘本馆的发展提供良好的政策环境和资金支持。
商机分析儿童绘本馆市场存在一定的商机。
以下是一些商机的分析：1.地区性市场：不同地区的家长对于儿童教育的重视程度和需求不同，因此在不同地区建立儿童绘本馆可以满足地方需求，获得较好的发展前景。
绘本馆经营模式分析
绘本馆经营模式分析绘本馆经营模式分析书馆汇噜噜乐园摘要: 随着家长和孩子对绘本的热衷，绘本馆也应运而生，出现了实体店和网络绘本馆等多种经营模式。
这个新兴的行业，需要考虑得问题有很多。
本文分析了目前存在的图书馆模式，存在的问题，绘本馆需要不断提供优质的服务内容，进行行业资源整合，才能使绘本馆更好地发展。
关键词：经营模式绘本馆资源整合“绘本”有点类似于70后、80后熟知的连环画，有人称它是一种放大版的“连环画”。
绘本主要以绘画为主，附有少量文字或者没有文字，绘画与文字完全融为一体的图画书，一般受到0-8岁小朋友的喜爱。
随着绘本的普及，应运而生了以绘本借阅和开展亲子活动的专门场所，被称为绘本馆。
1 图书馆模式随着家长对亲子阅读的热衷，目前，儿童图书馆主要有以下几种：1、国家图书馆，这样的图书馆遍布全国各地，有专门的少儿图书馆，也有图书馆内部的少儿分馆。
这类图书馆藏书多，内容丰富，但是缺点是网点少，所以，现在出现了一些私人运营的社区图书馆。
2、主题书店。
这类书店主要是实体书店，不同于传统的新华书店，主要以休闲为主，一般环境幽雅，可以购书、借阅、休闲，还有丰富的读书活动，目标人群为对生活品质有较高要求的白领，服务内容包括亲子阅读，代表有北京的雨枫书馆，南京的先锋书店。
3、社区图书馆。
目前，这类图书馆在国内正在兴起，大多面向低幼儿童，被大家称为“实体绘本馆”，主要是由一些在国外生活过一段时间的归国人员建立。
馆里有大量的中外文图书，以某个社区来辐射一块范围，常见的运营模式是：利用自身的资源优势，为儿童提供绘本出售、借阅、现场阅读和家庭教育类图书借阅等服务；同时配合开展以绘本为主题的亲子活动，有阅 绘本馆经营模式分析读故事会、创意绘画、英语等儿童早期教育活动，兼具着一些早教机构的职能。
4、网络图书馆。
随着互联网电子商务的迅猛发展，人们的生活也发生了变化，许多书店或绘本馆也不断改进运营模式，从提供图书出售、借阅的线下实体店模式向多元化和网络化发展，即以网站为平台，提供在线借阅服务，通过物流将书送到会员的手中，满足了一些会员快节奏的生活需求。
绘本馆经营之痛
绘本馆经营之痛2012.8月一、绘本馆在国内的发展现状1、经营者的背景热爱孩子和提倡早期阅读的人、有过一定幼儿教育经验的老师、早期阅读理念很强的全职妈妈、早期阅读推广人等。
但是普遍商业意识不够强，并不擅长经营，往往因为一时冲动开了绘本馆后，因为不会经营最后剩下一堆书。
2、盈利情况绘本馆的盈利情况并不乐观，原因有以下几点：A、运营模式单一。
很多馆只有简单几个业务，借书，绘本活动。
即使有开课程的也多是自己开发的课程，很不成熟，还浪费大量的人力精力。
国内缺乏可借鉴的模式供参考，早教机构倒是一个可以借鉴的对象。
B、经营者的能力。
缺乏行业经营管理经验，对销售，市场，推广，培训较陌生。
大部分绘本馆经营者都把自己定义为老师，而非经营者，把自己的心思过多的放在了讲故事做活动上了，严重的忽略了推广和销售，而这恰恰是绘本馆得以生存的重点。
C、绘本馆周边配套缺乏。
没有成熟的课程可以借鉴，较有规模的馆自己开发的课程可复制性太弱，课程开发针对性不够，不成熟，对人的要求很高。
做周边服务的公司很少，并且很缺乏，没有合适的课程配套教案教具，自己开发不是权宜之计。
目前做绘本课程较早的有悠贝和生同禾，而悠贝的课程对销售和老师的要求又很高，生同禾又只是做绘本手工的。
一般绘本馆要完善课程体系不是件容易的事。
D、市场还在培育期。
理念较新，群众基础不够强，市场还有待成熟。
3、经营模式（1）纯借阅只提供绘本借阅服务，送书上面，优势是投入少，可以摆脱地域约束，无论是找个社区的房子还是租个车库都可以经营，很大程度的节约了租金和大量人员的开支。
缺点是延伸产品少，赢利点单一。
（2）传统实体绘本馆利用自身的资源优势，为孩子提供绘本出售、借阅、现场阅读及租赁等服务项目；同时配合开展以绘本为主题的亲子故事会、创意手工、舞台剧等绘本延伸早期教育课程。
（3）新型网络绘本馆随着电子商务的迅猛发展，网络几乎渗透到我们生活的方方面面，彻底改变了人们的生活。
作为走在早期阅读前沿的绘本馆，其运作模式也不断与时俱进。
绘本馆赚钱吗
绘本馆赚钱吗绘本馆赚钱吗？绘本馆是为儿童提供阅读、游戏、学习和互动的场所，它通过展示和借阅绘本、举办故事分享会和主题活动等方式，吸引着家长和孩子们的关注。
那么，绘本馆是否有盈利的潜力呢？首先，绘本馆的目标受众群体是儿童和家长，这是一个庞大的市场。
随着社会的发展和人们的生活水平提高，家长们更加注重孩子的教育和阅读。
因此，绘本馆作为一个专门为儿童提供优质阅读资源和服务的场所，具有很大的市场需求。
其次，绘本馆可以通过多种方式获得收入。
首先，它可以设置会员制度，通过会员费来获取稳定的收入来源。
会员可以享受借阅绘本的优惠价格，同时还可以获得免费参与绘本馆举办的各种活动的机会，这可以增加会员的黏性和忠诚度。
此外，绘本馆还可以根据季节性和节日特点，设计各种特色活动，如绘本讲座、亲子手工制作、绘本绘画比赛等，收取适当的费用。
这些活动不仅可以吸引更多的家长和孩子参与，还可以为绘本馆提供额外的经济来源。
还有一种方式是与出版社合作，推广和销售相关图书和周边产品。
绘本馆可以与知名出版社合作，引进热门绘本书籍，并举办签售和推广活动，吸引读者前来购买。
同时，绘本馆还可以销售与绘本相关的周边产品，如绘本文具、玩具等，这也是一个增加收入的途径。
当然，绘本馆的经营还面临一些挑战。
首先，需要投入大量的人力、物力和财力。
建立一个绘本馆需要购买大量的图书，搭建阅读环境，聘请专业的员工，并举办各种活动，这些都需要投入一定的成本。
其次，市场竞争也是一个问题。
如今，乡村、城市都有了不少绘本馆，面临的竞争压力也越来越大。
绘本馆需要具备独特的特色和服务，吸引更多的家庭选择他们，才能在市场上立足。
总的来说，绘本馆在合理规划和经营管理下，是有可能赚钱的。
它可以通过多种方式获取收入，吸引更多的家庭选择绘本馆提供的服务。
但是，要想在市场竞争中脱颖而出，绘本馆还需要提供独特的特色和服务，以及质量保证，才能获得良好的盈利表现。
绘本馆经营模式
绘本馆经营模式
绘本馆经营模式可谓是种类繁多，很多实体店铺绘本馆经营模式都是有所不同，还有很多绘本馆与绘本馆的服务模式也是不同的，最原始的绘本馆基本上都倒闭了，因为服务跟不上，模式不更新，基本上是很死板的经营模式做的，这个样的绘本馆基本上处于会员不稳定的状态。
现在新的绘本馆品牌经营模式有所不同，主要以服务模式为主:
服务模式一：把会员每个星期的树送到会员家里面，一个月送4次不用会员来回往绘本馆取书送书了。
服务模式二，会员读书指导，很多会员都是3岁以内的孩子，很多妈妈们也不知道如何给孩子读书，甚至不了解图书对孩子的重要性，这个时候绘本馆的售后服务就开始跟会员的家长们沟通，并且教授如何给会员读书的技巧。
服务模式三，会员读书水平测试，这个是根据会员的读书年限，掌握的知识，读书的技能和运用，来综合评判等级。
让家长更加了解孩子的学习和读书状况。
服务模式四，会员读书比赛，完全给孩子制造学习氛围，让孩子爱上读书，在比赛结束后均有奖品派发，鼓励孩子读书。
以上的绘本馆经营模式其实是，最近非常火爆的居家式会本馆的服务模式一部份，这个绘本馆品牌就是，快乐书童，大家了解了这个一小部份是不是就感觉很不错了，其实还有很多服务内容的。
2023年绘本馆行业市场前景分析
2023年绘本馆行业市场前景分析绘本馆是近几年出现的绘本阅读新形态，它通过对绘本的策展、展示和演绎，营造了一种让孩子们亲近图书、享受阅读的环境和氛围。
随着中国家庭教育观念不断升级和阅读文化的逐渐普及，绘本馆行业市场前景备受关注。
一、市场需求随着经济与文化的不断发展，人们对阅读的需求也越来越高，尤其是对于儿童阅读的重视程度越来越高，越来越多的家长愿意让其孩子透过阅读丰富自己的知识、培养兴趣、提高综合素质。
资料表明，2018年全国公共图书馆服务读者超过20亿人次，但现有的儿童图书馆服务远远不足，而绘本馆作为儿童阅读教育领域的新兴业态，有着广阔的发展空间和市场需求。
二、市场规模目前，绘本馆在我国还属于新兴产业。
根据不完全统计，在2006年左右，中国绘本馆的数量仅有几家，而到2018年这一数字已经增长至超过200家。
而截止2020年，全国各地已开发出多家以儿童绘本为主的馆。
随着消费升级、人民生活水平的提高，绘本馆的市场规模还有着更大的提升空间。
三、发展趋势1、多元化：市场上绘本馆方面，专注于儿童阅读教育方面的绘本馆主体已非常清晰，不少绘本馆也已经开始进行多元化尝试。
比如结合了艺术展览、音乐表演、咖啡、美食等元素的综合性场所。
2、数字化：伴随科技与数字技术的不断升级，数字化将是阅读文化的趋势，数字化的绘本馆将更好的形式推广阅读文化。
像开课吧、好客绘本等平台，采用信息技术手段实现在线化、智能化服务。
3、品牌化：在绘本馆经营的道路上，品牌化将成为未来的主流发展趋势。
在市场上有更强的竞争优势和可持续的盈利基础，提升品牌形象成为制胜之道。
四、创新模式1、与学校合作：绘本馆与学校合作，密切配合开展庆祝活动、季节活动、科普教育活动、图书捐赠等，使学校与社会资源相互补充、互动发展。
2、多元化服务：通过提供多方面服务，如社区文化活动、学术讲座、亲子互动、创意绘本制作等，为社区带来阅读文化的氛围，从而提高绘本馆的知名度和收益率。
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【开版的话】
以勤为富方致远，以创为业方英雄
2004年底，作为河南省内第一个创业类新闻专栏，郑州晚报“88创富热线”最早为这座城市开启了“创业梦”。
曾经的“一条热线创富一座城市”，引领了一批白手起家的创业者奋力打拼，踏上创业道路。
历时9年，这些从店面一间、夫妻二人开始打拼的草根创业者多数已然成功，他们平均经营着50~200家加盟或直营店面，开创了属于自己的品牌和产业。
提起创业起步时的经历，这些最早的创业者总是感恩当年起步时的扶持和关注。
2013年8月，郑州晚报全面改版，即日起再次起航，推出崭新创业栏目，原“88创富热线”改名“创业”，与您携手。
我们期望，继续聚焦关注创业者，并依托这些积累了深厚“创业情”的首批本地成功创业者，向更多创业后来者传播创业信念、传递创业经验。
“创业”栏目每周二至周五连续为您服务，展示创业项目、讲述创业故事、举办创业活动、交流创业经验。
我们将继续秉承“为项目找资金、为资金找项目”的宗旨，助力创业者。
以勤为富方致远，以创为业方英雄，创业行难，我们与您携手。
朋友开了家小店，看着生意不错；网上寻个项目，期盼试水创业……
创业大潮中，每个人都蠢蠢欲动。
尝试一个让自己“心痒痒”的项目，开始一段不一样的创业生活，你或你身边的朋友一定都曾有过类似的念头。
那么，没有经验的你看中的项目市场怎么样？投资多少？怎么切入？
“创业微导师”栏目会寻找相关行业的“创业经验者”担任公益导师，奉献热心帮您测
评项目，支招经营。
如果您有看中的项目或者行业，想请创富记者帮您打探，致电我们哦！
郑州晚报记者沃林婀娜
创业者：刘女士
意向创业项目：儿童绘本馆。
创业原因：刘女士曾经在郑州一家洗化公司做销售，因工作忙，每天都是早出晚归，而且还要经常出差，所以对孩子的照顾很少。
她说：“每次出差都很不舍孩子，于是痛下决心，在孩子一岁半的时候辞职了。
”
现在孩子已经上幼儿园了，于是她想开一家绘本馆，一是可以让自己有事做，二来则可以兼顾孩子。
“我也不知道这个项目的前景如何，该如何操作，能否找个专家帮我分析一下？”刘女士说。
创业微导师：李伟峰
导师微信：wallacelwf
创业经历：他出生于1981年，2003年大学辍学，2004年初创业，很快挫败；2004至2009年，供职于洗化行业，其间成为某区域代理，并获取人生第一桶金。
2012年离职创业，现为“家有书童”绘本馆项目的投资人。
他调整了该绘本馆的商业模式，将其运营为国内第一家免费阅读、免费送书到家的绘本馆。
目前会员已超过3000名。
【模式分析：绘本馆是一个糟糕的商业模式】
“绘本馆本身的盈利模式存在着致命的缺陷，无法良好盈利和成长为大项目，在我看来是一个糟糕的商业模式，这也是目前绘本馆行业的困局所在。
”虽然自己从事这个行业，但李伟峰坦言，自己对现行的绘本馆商业模式并不看好。
“现在绘本馆大多数的创业者都是年轻的妈妈，而这些创业者的初衷较为感性，凭着热情假想潜在客户，认为每个妈妈都是客户，客群庞大。
但如何站在一个商业运营的角度上去完成产品价值的实现，缺乏认知和了解，加上多数人为初次创业毫无经验，所以找一个盈利突破口是很难的。
”李伟峰分析。
不盈利的商业项目是资源的浪费，是有违于市场原则的。
李伟峰说：“其实绘本行业最致命的硬伤是其客单价无法很好地支撑它的运营和市场拓展。
现在很多的绘本馆处于不死不活的状况。
每年上涨的商铺租金、日益提升的人力成本和图书更换成本，加之现在客户开发得缓慢，即使经营出色，也不会有理想的收益，因为客单价限制了这个项目的商业收益，但不盈利的状态让更多的创业者失去了创业的激情，从而关闭了绘本馆。
”
【导师支招：热爱+专业+客户黏性=良好运营】
那是不是绘本馆就无法盈利？要关门大吉呢？李伟峰说，他就是想做这个行业的革命者和颠覆者。
李伟峰介绍，绘本馆将来要走免费的模式。
之所以开展免费服务，其看中的正是——人，这个细分客群的客户价值。
“免费是为了吸引更多的会员，我不是做公益事业的，后期创业者可以发行商业亲子杂志，改变从C端（客户）赚钱的方式，转而面向B端（企业）谋求我们更大的商业价值。
”
而对于初创业者，李伟峰给出了一个加法成功模式：热爱+专业+客户黏性=良好运营。
“热爱。
就是要爱这个行业。
”他之所以选择投资这个绘本馆项目，最主要的原因就是他也是一位父亲，“我从小就喜欢看书，所以我也希望自己的孩子能养成爱读书的习惯和认知。
”
他建议，经营者要爱孩子，爱读书，要善于享受给客户带来的快乐。
“专业就是要了解孩子，并对阅读有深入的理解。
”他说，绘本馆主要面向低幼儿童，阅读以亲子阅读为主。
但目前整个行业中缺乏懂孩子心理、对亲子阅读有深入理解的亲子阅读老师。
【经验者建议】
李伟峰建议，经营者要形成自己对绘本的专业认知和专业分享，让热爱加专业形成竞争者的壁垒。
“因为专业是最能打动客户付钱的地方。
”
“客户黏性是客户选择留下来和愿意多支付价值的所在。
”李伟峰说，“要想成功就要改变。
”
他说，目前，绘本馆除了通过绘本借阅获得一定的收益外，增加一些兴趣课程也可以丰富收益来源，这类兴趣课程应该以围绕绘本来开展，以创意、美术、手工和英语为主，还可以增加一些绘本表演课程，以及多开展一些亲子活动。
例如免费的阅读故事会和带领小朋友去踏青、郊游，还可以推出承办儿童生日派对的服务，“有小游戏、小点心，绘本馆成了孩子们的生日俱乐部”。
另外，绘本馆还可以针对爸爸妈妈进行家长育儿辅导培训、阅读指导，通过各类形式的活动，丰富绘本馆的内容，调动会员来馆的热情，从而增加会员对绘本馆的认可度。
项目总结：绘本馆存在市场前景，但经营者除了自身热情外，运营方式一定要多样，可尽量将特色服务覆盖到儿童生活的多个方面。