装饰公司工装管理流程表

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相关资料

任务程序、重点及标准

调查投标信息准备投标资料索取资格预审表填写资格预审表确定投标意向

接受考察购买、研究招标文件参加现场勘察听取设计交底确定投标策略

确定报价方案参加标前会议编制投标文件封、递投标文件参加开标会议

接受中标通知书谈判准备履约保证签订合同发布投标信息

接受、审核资料

组织考察

发售招标文件

组织标前会议

组织现场勘察设计交底配合

接受投标文件公布标底、开标定标判断发中标通知书

签订合同

指导参与

参与

配合

审核

三、施工组织设计编制流程

（一）施工组织设计编制流程图开始

否

审批

是

否

审批

是

否

审批

是

结束

单位工程总监

预算结算部

施工管理部

设计部业务部节点 A

B

C

D

E

1 2 3

4 5

6

7

8

9 10 11

12 13

14 公司名称

密级

共

页第

页

了解工程概况描述工程概况

施工总体部署

拟订施工方案

编制施工进度计划

编制施工准备工作计划

编制各种资源需求计划

对施工现场进行平面布置

制定各项保障措施

确定主要经济技术指标

完善施工组织设计

应用、存档

移交工程资料

计算主要工

程量

指导制作各种施工平面图

重点

✧ 施工方案的拟订标准

✧ 施工步骤全面、完善，工序安排合理拟订施工方案

一、招标文件、

计划文件及合同文件

二、工程建设

文件及工

程现场勘察

程序

✧ 施工管理部根据总体部署，着手拟订施工方案，

包括确定施工开展程序、确定施工起点和流向、确定施工顺序、选择施工方法与设备机具等根据实际

✧ 根据合同要求、施工季节情况、节假日情况、

施工标准图及有关技术资料、估算的工程量、已确定的方法、资源供应条件、预算制度等，编制施工进度计划 ✧ 编制施工进度计划时，一般遵照下列步骤进行；

（1）结合施工方法、施工条件及组织情况划分施工过程；（2）确定劳动量及所需的设备机具数量；（3）确定每个施工过程的施工天数；（4）编制施工进度初始方案

重点

✧ 施工进度计划的编制标准

✧ 符合工期要求及质量保证要求编制施工进度表

一、招标文件、

计划文件及合同文件

二、工程建设

文件及工程现场勘察资料三、施工总体部署及施工方案四、本公司标

准及现有资源

一个工作日程序

根据实际 ✧ 根据通过审批的施工进度计划，即可着手编制施

工准备工作计划，包括技术准备、资源准备、现

场准备及其他相关准备工作

✧ 施工进度初始方案报工程总监审批后，根据工

程总监的意见检查、调整进度计划

根据

实际 ✧ 施工管理部在施工准备工作计划的基础上，编

制包括劳动力、机械及工艺设备、主要材料、

构配件、成品及半成品等各种资源需求计划

一个工作日

✧ 施工准备工作计划、各种资源需求计划均以图

表的形式展示，报技术总监进行审批，并根据其意见进行调整和完善

✧ 施工准备工作计划、各种资源需求计划的编制重点

标准

✧ 所有数据做到有据可查，符合相关规范、企业

标准的要求

编制施工准备工作计划及各种资源需求计划

一、招标文件、

计划文件

及合同文

件二、工程建设

文件及工程现场勘察资料三、施工进度

计划四、本公司标

准及现有资源

程序

重点

✧ 现场的平面布置标准

根据

实际 ✧ 合理、科学、安全、便捷、符合劳动保护、安

全、防火等相关要求施工现场平面布置

一、招标文件、

计划文件及合同文

件

二、工程建设

文件及工

程现场勘察资料三、装饰装修