4M变化点管理看板(新)

6、做业前的点检4M方法：
确认
Yse No
处理（应对）方法确认确定者
管理项目管理事项４
变化点
6、作业前的点检4M方法：
确认Yse
No
处理（应对）方法确认确定者
管理项目管理事项４变化点
7、异常的先兆确认管理法：
、确认完成品：↓
↓反复观察与记录
（4）、异常时生产线的观察方法：
①、观察者站立于生产线5米
↓目视完成品→手感、目视，感应与标准品微妙差异
③、确认生产管理看板： 减少变差公差波动
8、变化点发生时的处理方法：
↓④、自己懂手操作确认
↓⑤、动作与标准作业要求一致，确认是 否有改进的机会
⑥、总结是否进行改善与变更作业标准
↓依经验进行判断
↓②、到生产线中去了解作业者 4M点检 ↓③、了解前工程的是否存在诱因
↓确认实际生产数与计划目标差异
↓如果生产差异必须调查生产线原因
↓调查是否有不同的4M方法变化运用/异常↓结果与正常状态不同的地方
↓不易察觉的4M变化
↓异常的先兆。