生产过程控制培训教材PPT课件(26张)

※ 确认前工序有无引起此现象的原因。
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巡视生产现场-体验
③ 作业者做的工作自己也试做看看。
等一下，这 个工作让我 做做看。
※即使动作与标准作业的要求一 致，也要确认有无作业上的不合 理，符不符合动作的目的，对观 察结果进行总结。
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物料变化举例
计划内的
（人） （机） （料） （法） （量）
• 设计变更 • 工艺变更 • 材料变更 • 油类变更 • 精度修正、调整 • 副资材变更 • 长期连休前后的对应 • 备用品 • 先行品流动的情况
计划外的
• 物料不及时到达 • 材料品质缺陷 • 送料品种错误 • 送料数量错误
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管理事项 ・指导后、按手册实际进行操作（最少５次～觉得没问题为止） ・对做出来的产品进行质量确认（最少５个～觉得没问题为止） ・在容易发生安装等错误的工序时先用不良品试作（可能的情况下）
※要注意生产线整体是否在正常地运转，有没有替换人员在作 业， 掌握这类的不同点，根据自己的经验想象一下原因。
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巡视生产现场-询问
② 发现不正常现象后。去 到生产线内，更仔细地进 行观察，有必要时向作业 者询问实情。
向作业者询问实情， 并进行机械点检
计划内的
（人） （机） （料） （法） （量）
• 模具新设/更新/改造/改修 • 新设备导入 • 工装夹具检具的变更, • 定期点检、保全 • 周转箱、台车交换、清扫 • 设备部品更換 • 防呆装置的变更 • 架子、输送带的变更 • 生产布局变更
计划外的
• 设备故障、异常 • 模具故障、异常 • 工装夹具的老化/损坏 • 刀具的老化/损坏 • 工具和治具和刀具的故障 • 模具故障、破损 • 检具故障、破损 • 防呆装置损坏
（人） （机） （料） （法） （量）
• 工序変更 • 人员交换（新员工等） • 受援、职位变更 • 年休、短期休息返回 • 生产线外作业者变更 • 炎热时期､午休 • 作业前、下班时
计划外的
• 临时离岗（上厕所等） • 突发年休 • 作业中断 • 生产线停止和再起动 • 身体健康状况
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设备变化点举例
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发现变化点的关键
有变化吗？ 有没有跟平时不 同的地方？
• 以有变化为前提！ 有没有跟平时不同的地方呢？ 有没有变化点呀？
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发现生产过程变化点的方法
生产过程控制
5M变化点管理
讨论
“生产过程控制”控制什么？
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目录
• 生产过程变化点管理简介 • 生产过程变化点识别方法 • 生产过程变化点管理方法
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生产过程变化点管理的目的
可预期的 QCD输出
有竞争力的 运营系统
可控的生产 过程
• 针对生产过程中产生的变化点，建立预 防机制及应急反应机制
• 产量标准 • 质量标准 • 生产记录方法变更 • 换模时间记录方法 • 停产时间记录 • 质量状况记录 • 上岗认证
计划外的
• 质量异常 • 产量异常 • 停产时间异常 • 换模时间异常
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目录
• 生产过程变化点控制简介 • 生产过程变化点识别方法 • 生产过程变化点管理方法
方法变化点举例
计划内的
（人） （机） （料） （法） （量）
• 设计变更 • 工艺变更（临时、长期） • 循环时间变更 • 节拍时间变更 • 在制量变更 • 生产线工程 • 试行･测试･量试
计划外的
• 工艺错误 • 在制量超标 • 节拍时间变化 • 生产条件变化
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测量变化点举例
计划内的
（人） （机） （料） （法） （量）
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目录
• 生产过程变化点控制简介 • 生产过程变化点识别方法 • 生产过程变化点管理方法
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针对需要管理的变化点制定行动方案
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不易察觉的5M变化＝异常的先兆
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④ 通过询问作业者明确原因 ，明确5M是否存在问题。
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确认生产进度
① 确认实际生产数和预定 生产数的差。 ② 如果实际和预定相差很 大时要调查生产线的状态。
※调查生产线的状况时要对和 平时不一样的人为动作、作业 方法、机械的状况 （有无发 生机械运转时间的变化、异常 停止）作为重点进行确认。
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确认产品质量
① 调查不良品的种类及发生 地点
② 根据不良发生的重要程度 、频度等排列优先顺序
有些产品虽然合格，但用触摸 /目视等方法能找出与标准品 之间的微妙的差异 （防范于未然！）
③ 观察生产线，按优先顺序 ，设想引起问题的原因
• 通过预防机制，减少突发性的变化； • 出现突发性变化时，通过应急反应机制
有条不紊地采取相应措施
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生产过程的变化点管理对象
Man
（人）
变
Machine （机）
5M
化
Material （料）
变化时
点
管
Method （法）
理
Measure （量）
生产现场变化点管理看板
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人员变化点举例
计划内的
找出生产过程变化点
确认生产进度 确认产品质量
现状确认
巡视生产现场（观察、询问、体验）
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巡视生产现场-观察
① 进行生产线观察时，首先 在站在离生产线5米的地方， 反复观察作业。
※所站位置要能看到整条生产线，而且不会 对作业者造成压力。
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出现变化点时进行跟踪
※变化点管理的关键在于长 期的坚持执行！
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1．变化点管理的例子 （之１）
４Ｍ
变化点
新人投入时
人
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管理项目
①标准作业的指导