公司成本控制制度
公司项目成本控制与盈利管理制度
公司项目本钱掌控与盈利管理制度1. 前言本规章制度的目的是确保公司在项目执行过程中能够有效管理项目本钱、实现盈利最大化。
通过设置明确的流程和标准，提高项目本钱掌控本领，促进项目的顺利推动和利润的最大化。
2. 适用范围本制度适用于公司全部的项目执行过程，包含项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
3. 项目本钱掌控3.1 本钱预算在项目启动阶段，项目负责人将编制项目本钱预算，其中包含以下内容：—项目所需的人力资源本钱；—项目所需的物料和设备本钱；—项目所需的外包服务本钱；—项目所需的其他费用本钱。
本钱预算应在项目启动前提交给高层管理层进行评审和批准。
3.2 资源管理在项目执行阶段，项目负责人应负责对项目资源进行合理规划和管理，以确保资源使用的高效性和本钱的掌控。
具体措施包含：—对项目所需的人员进行合理调配，避开资源过度或不足；—对项目所需的物料和设备进行合理采购和运用，避开挥霍和滞留。
3.3 本钱掌控措施为了掌控项目本钱，项目负责人应采取以下措施：—设立本钱掌控专职岗位，负责项目本钱的监控和掌控；—定期进行本钱分析，及时发现和解决本钱超支的问题；—对本钱超支的原因进行追踪和分析，并订立相应的矫正措施；—建立项目本钱核算制度，确保本钱的准确记录和监控。
3.4 更改管理项目执行过程中，可能会显现一些项目范围、进度等方面的更改。
为了确保本钱的掌控，必需对更改进行合理管理：—全部的更改需经过项目负责人的评估和批准，同时需要进行本钱和风险评估；—更改后的本钱需及时更新，并向高层管理层报告。
4. 盈利管理4.1 盈利目标设定在项目启动阶段，项目负责人应和高层管理层一起设定项目的盈利目标。
盈利目标应具体、可衡量和可达成。
4.2 盈利分析项目执行过程中，需要对盈利情况进行定期分析。
具体措施包含：—对项目的本钱、收入和利润进行记录和监控；—定期分析项目的盈利情形，并提出相应的优化建议；—对项目盈利情况进行评估，发现问题并追踪解决。
公司运营成本控制制度
公司运营本钱掌控制度一、总则为了合理掌控公司的运营本钱，提高企业的效率和竞争力，订立本制度。
本制度适用于公司内的各个部门和员工，全部相关人员都应当遵守和执行本制度。
同时，本制度的执行要与国家法律、法规和公司其他管理制度相衔接，确保运营本钱的掌控合法合规。
二、本钱管理责任1.公司管理层负责订立和推广本钱掌控的政策和引导方针，并监督各部门贯彻执行。
2.各部门负责依据公司的经营情况，订立具体的本钱掌控计划和目标，并实施有效的措施和方法，确保本钱的掌控在合理范围内。
3.员工应当以节省本钱的意识参加公司的本钱掌控工作，乐观履行本钱管理责任。
三、本钱核算和报告1.公司建立完善的本钱核算体系，依照统一的本钱核算标准对各项费用进行分类和核算。
2.各部门应依照公司的要求，定时、准确地供应相关的本钱数据和报表，定期向上级部门汇报。
3.公司管理层应依据本钱核算结果及时分析和评估本钱的构成和更改情况，提出合理的管理看法和建议。
四、采购本钱掌控1.采购部门应与供应商建立长期合作关系，争取优惠的价格和支出条件，并及时跟踪市场行情，合理订立采购计划。
2.采购部门应加强对供应商的管理，评估和监控供应商的质量、交货按时性和售后服务，合理选择和使用供应商。
3.各部门在采购物品和服务时应严格遵守公司的采购流程和审批权限，杜绝违规采购行为。
五、人力本钱掌控1.各部门应依据业务需求和生产计划，合理布置人员的调配和排班，避开人员过剩导致人力本钱的挥霍。
2.公司应定期开展员工绩效评估和培训，提高员工的工作效率和技能水平，降低人力本钱。
3.公司在进行人员招聘时，应本着公平、公正、公开的原则，避开由于个人关系或其他非业务因素导致人力本钱的加添。
六、设备维护和能源消耗掌控1.各部门应依照设备的使用说明书和维护手册进行设备的定期维护和保养，延长设备的使用寿命，降低设备维护和修理和更换的本钱。
2.公司应加强设备维护和修理管理，及时发现设备故障，并进行维护和修理和更换，避开因设备故障导致生产停工和加添本钱。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
公司成本管控规章制度
公司成本管控规章制度第一章总则第一条为了规范公司成本管理，降低风险，提高效益，根据公司的实际情况，特制定本规章制度。
第二条公司成本管理应遵循合理、合法、规范、透明的原则，确保投入产出合理，实现成本管控目标。
第三条公司所有部门和员工都应当严格遵守本规章制度的规定，否则将受到相应的处罚。
第四条公司成本管理应当与公司的战略目标和经营计划相一致，确保成本控制与业务发展相协调。
第二章成本管理第五条公司成本管理包括费用管理、资产管理、财务管理等方面，各部门应根据工作实际情况制定具体的成本管理办法。
第六条各部门应当定期对成本进行评估，分析成本结构，找出存在的问题，并提出改进意见。
第七条各部门应当设立成本核算制度，建立成本档案，确保成本数据真实准确。
第八条各部门在使用公司资产时应当做到谨慎使用，保护好公司的利益。
第九条各部门不得违规增加成本，不得挪用公款，不得私自借款，否则将承担相应的责任。
第十条公司应加强对财务人员的培训和监督，确保财务数据的准确性和及时性。
第三章成本控制第十一条公司应当建立健全的成本控制机制，明确成本预算、成本审批、成本监督等程序。
第十二条各部门应当根据公司的业务情况，制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
第十三条各部门在进行成本支出时应当按照规定的程序进行审批，不能擅自决定增加成本。
第十四条公司应当定期对成本进行监督和检查，及时纠正存在的问题，确保成本控制的有效实施。
第十五条公司应当加强对各部门成本控制情况的监督，对不符合规定的情况及时进行处理。
第四章成本核算第十六条公司应当建立健全的成本核算系统，确保成本核算的准确性和及时性。
第十七条各部门应当按照公司的规定进行成本核算，确保成本数据的真实性。
第十八条公司应当建立成本核算的标准和方法，确保成本核算的科学性和规范性。
第十九条公司应当定期对成本核算进行审核，找出存在的问题并进行改进。
第二十条公司应当建立成本核算的档案，确保成本核算数据的可追溯性。
公司成本费用执行控制制度
公司成本费用执行控制制度一、概述二、制度目标1.合理控制成本费用：通过制定预算和严格执行，使公司在项目、部门和个人层面上合理控制成本费用，防止资源浪费和不必要的支出。
2.提高公司效益：通过合理管理成本费用，提高公司的效益，确保公司的盈利能力和财务健康。
3.优化资源配置：通过控制成本费用，优化公司资源的配置，使资源得到最大化的利用和最优化的配置。
4.加强内部管理：通过执行成本费用控制制度，加强公司的内部管理，提高内部运行的效率和透明度。
三、制度内容1.成本费用预算制度：（1）制定年度预算：每年制定公司的成本费用预算，详细规划各项成本费用的安排和限额，并提供管理层审批。
（2）制定项目预算：对于特定项目或活动，根据其需求和目标制定专项预算，确保项目成本的控制。
（3）弹性预算：针对一些变动较大的费用项目，可以按照一定规则进行弹性调整，以适应实际情况。
（4）预算执行：各部门根据预算执行各项费用开支，并定期向管理层报告预算执行情况。
2.成本费用审批制度：（1）费用申请：员工需要申请费用支出时，必须填写费用申请表，详细说明申请原因、金额、用途等，并提交给上级审批。
（2）费用审批：上级审批人根据公司规定的权限范围和预算计划，对费用申请进行审批，并书面通知申请人和财务部门。
（3）费用支付：财务部门根据审批结果，安排费用的支付，并对支付情况进行记录和核对。
3.成本费用监控制度：（1）费用核算：公司财务部门负责进行费用的核算和记录，定期提供各项费用的报表和分析，以供管理层参考。
（2）费用分析：管理层根据财务部门提供的报表，进行费用的分析和评估，找出费用使用不合理的地方，并提出改进措施。
（3）费用控制：管理层根据费用分析的结果，制定相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化使用。
（4）费用考核：公司将成本费用控制情况作为部门和个人绩效考核的重要指标之一，对于控制成本较好的部门和个人给予奖励和激励。
四、责任与义务1.管理层责任：（1）制定并完善成本费用执行控制制度，确保其有效实施。
成本控制部门的规章制度
成本控制部门的规章制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本控制部门的工作，提高成本控制工作的效率和质量，特制定本规章。
第二条成本控制部门是公司内负责成本管理的职能部门，负责成本控制、成本分析及成本预测等工作。
第三条成本控制部门的主要职责是：制定公司的成本控制政策和目标；监督和指导各部门执行成本控制政策；协助各部门做好成本控制工作。
第二章组织结构第四条成本控制部门设部长一人，部门下设成本控制组、成本分析组和成本预测组，具体职责由各组负责人负责。
第五条成本控制部门在公司管理层中属于中央管理部门，对各部门有权进行指导和监督。
第六条成本控制部门有权向公司高层汇报工作情况及成本数据。
第三章工作机制第七条成本控制部门制定成本控制政策和目标，并向公司高层报批。
第八条成本控制部门定期组织各部门进行成本核算和分析，并向相关部门提出改进建议。
第九条成本控制部门定期开展成本培训，提高各部门员工的成本意识。
第四章成本控制第十条各部门在制定预算时应充分考虑成本控制要求，不得随意超支。
第十一条各部门在采购和使用公司资源时，应根据成本控制要求，合理利用资源，杜绝浪费。
第十二条成本控制部门定期对各部门的成本情况进行检查，发现问题及时提出整改要求。
第五章成本分析第十三条成本控制部门应定期对公司的成本进行分析，并提出改进措施。
第十四条成本控制部门应组织开展成本效益分析，提出降本增效的建议。
第十五条成本控制部门应跟踪公司成本的变化情况，及时分析成本波动的原因。
第六章成本预测第十六条成本控制部门应协助各部门对未来成本进行预测，并提出预测准确性的要求。
第十七条成本控制部门应根据公司经营情况和市场走势对未来成本做出及时调整。
第七章附则第十八条本规章自颁布之日起生效，如有违反，将依据公司规定进行处理。
第十九条成本控制部门有权根据公司实际需要对本规章进行修改和补充。
以上规章制度共计637字，包括了成本控制部门的总则、组织结构、工作机制、成本控制、成本分析、成本预测等方面的内容。
公司成本控制管理制度及流程
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。
第三条本制度所称成本包括直接成本和间接成本，直接成本是指与产品生产或服务直接相关的成本，间接成本是指与产品生产或服务间接相关的成本。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条成本费用控制的目标：（一）降低成本，提高经济效益；（二）优化资源配置，提高生产效率；（三）确保产品质量，提高客户满意度；（四）促进公司持续发展。
第五条成本费用控制应遵循以下原则：（一）全面控制原则：对公司的各项成本费用进行全面控制，不留死角；（二）目标管理原则：根据公司发展战略和经营目标，制定合理的成本费用控制目标；（三）系统管理原则：建立完善的成本费用控制体系，确保成本费用控制工作的有效实施；（四）激励约束原则：建立健全成本费用控制激励机制，强化员工成本意识。
第三章成本费用控制流程第六条成本费用预算编制（一）各部门根据公司年度经营目标，编制年度成本费用预算；（二）公司财务部门对各部门预算进行审核、汇总，形成公司年度成本费用预算；（三）公司领导审批年度成本费用预算。
第七条成本费用执行与监控（一）各部门按照年度成本费用预算执行，定期上报成本费用执行情况；（二）公司财务部门对成本费用执行情况进行监控，及时发现并纠正问题；（三）公司领导定期听取成本费用执行情况汇报，对异常情况进行调查处理。
第八条成本费用分析（一）公司财务部门对成本费用执行情况进行统计分析，找出成本费用控制薄弱环节；（二）各部门针对成本费用控制薄弱环节，制定改进措施，并落实执行；（三）公司领导对成本费用分析结果进行审核，确保改进措施有效实施。
第九条成本费用考核与奖惩（一）公司根据成本费用控制目标，制定考核指标体系；（二）各部门按照考核指标体系，对员工进行考核；（三）对考核结果优秀的员工给予奖励，对考核结果不合格的员工进行处罚。
公司控制成本制度范本
公司控制成本制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本控制，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本控制，是指公司通过计划、组织、指挥、协调和控制等方式，对成本进行有效管理，以实现成本目标的过程。
第三条本制度适用于公司各职能部门、分支机构及子公司（以下简称各部门）的成本控制活动。
第二章成本控制目标与原则第四条成本控制目标：（一）确保公司成本合理、有效，有利于公司持续发展；（二）降低成本水平，提高市场竞争力；（三）确保成本信息真实、准确、完整。
第五条成本控制原则：（一）全面成本控制原则：对公司全体成员、全部成本要素和成本过程进行控制；（二）目标成本控制原则：以成本目标为导向，实施成本控制；（三）动态成本控制原则：根据市场变化和企业战略调整，及时调整成本控制策略；（四）成本效益原则：成本控制应注重成本与效益的平衡，提高成本效益。
第三章成本控制组织与职责第六条公司设立成本控制委员会，负责公司成本控制的决策和监督。
成本控制委员会由总经理、财务总监、各部门负责人组成。
第七条各部门负责人是成本控制的第一责任人，负责本部门成本控制的实施。
第八条财务部门是公司成本控制的归口管理部门，负责成本控制制度的制定、实施和监督。
第四章成本控制方法与措施第九条成本控制方法：（一）预算控制：通过预算编制和执行，实现成本控制目标；（二）标准成本控制：建立标准成本体系，对实际成本进行比较和分析；（三）成本差异分析：分析成本差异，采取措施纠正不利差异；（四）目标成本法：以市场需求为导向，确定产品目标成本，实现成本控制。
第十条成本控制措施：（一）加强成本核算，确保成本数据真实、准确；（二）优化成本结构，降低成本水平；（三）强化成本意识，提高员工成本控制能力；（四）实施成本考核，激发员工成本控制积极性。
第五章成本控制程序第十一条成本预测与计划：根据公司发展战略和市场情况，进行成本预测，制定成本计划。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
公司行政成本控制管理制度
一、总则为加强公司行政成本管理，提高资金使用效率，降低运营成本，确保公司财务健康稳定发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工，涉及行政成本控制的相关活动。
三、管理目标1. 优化资源配置，提高资金使用效率；2. 降低行政成本，提高公司整体盈利能力；3. 建立健全成本控制体系，确保成本控制目标的实现。
四、管理职责1. 行政部负责制定、实施和监督行政成本控制管理制度；2. 各部门负责人对本部门行政成本控制工作负总责；3. 全体员工应积极参与成本控制，共同降低行政成本。
五、管理措施1. 采购管理（1）办公用品采购：实行集中采购，选择性价比高的供应商，严格控制采购价格；（2）设备采购：严格按照采购计划进行，避免盲目采购和重复采购；（3）固定资产采购：根据实际需求，合理配置固定资产，避免闲置浪费。
2. 办公用品管理（1）办公用品领用：实行限额领用，避免浪费；（2）办公用品保管：专人负责，确保办公用品完好无损；（3）办公用品报废：严格执行报废程序，减少浪费。
3. 办公场所管理（1）节约用电：加强用电管理，避免长明灯、长流水等现象；（2）节约用水：加强用水管理，避免浪费；（3）节约用纸：实行双面打印、复印，减少纸张消耗。
4. 交通管理（1）公务出行：合理规划出行路线，尽量选择公共交通工具；（2）公务用车：合理配置车辆，避免闲置浪费；（3）加油卡管理：严格执行加油卡使用规定，避免私车公用。
5. 会议管理（1）严格控制会议规模和次数，避免浪费；（2）会议费用报销：严格执行报销标准，避免超标报销；（3）会议材料：实行电子化，减少纸质材料打印。
六、监督与考核1. 行政部定期对各部门行政成本控制工作进行监督检查，确保制度落实；2. 各部门负责人对本部门行政成本控制工作负直接责任，定期向行政部汇报；3. 对违反本制度的行为，给予相应处罚。
七、附则1. 本制度由行政部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
成本控制制度管理办法范文（6篇）
成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
公司办公室成本管理制度
公司办公室成本管理制度一、制度目的与原则本制度旨在规范办公室成本的管理，确保各项资源得到合理利用，避免不必要的浪费，同时提高员工的节约意识。
制度遵循公正客观、重点突出的原则，力求实现成本管理的透明化和标准化。
二、成本管理范围办公室成本管理涵盖但不限于以下几个方面：办公用品采购、水电费支出、设备维护与更新、场地租赁费用、员工差旅费用以及其他相关费用。
三、成本预算制定各部门需根据实际工作需要，提前制定详细的月度和年度成本预算计划，并提交至财务部门审核。
财务部门应根据公司的财务状况和预算管理制度，对各部门的预算进行审核和调整，确保成本预算的合理性和可行性。
四、成本控制措施1. 办公用品采购应实行集中采购制度，通过批量购买降低单价，减少库存积压。
2. 鼓励使用节能环保的设备和材料，减少能源消耗，降低水电费用。
3. 对于设备的维护与更新，应制定详细的维护计划和使用年限，避免频繁更换造成不必要的开支。
4. 优化办公空间布局，合理安排员工座位，减少场地租赁成本。
5. 员工差旅费用应严格控制，非必要不出差，出差需提前申请并选择性价比高的交通和住宿方式。
五、成本监督与评估财务部门负责对办公室成本进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
同时，每季度应对成本管理效果进行评估，及时调整不合理的成本支出，优化成本结构。
六、奖惩机制对于有效节约成本、提出创新节约措施的个人或部门，公司将给予一定的奖励。
反之，对于违反成本管理制度，造成资源浪费的个人或部门，将视情况给予相应的处罚。
七、制度修订与完善随着公司的发展和外部环境的变化，本制度应不断进行修订和完善。
相关部门可以根据实际情况提出修改建议，经讨论后由管理层审批实施。
公司财务成本管理控制制度
公司财务成本管理掌控制度1. 背景和目的企业的财务成本管理在企业进展中具有特别紧要的作用。
通过有效的财务成本管理，企业可以提高收入、降低成本，提高企业的盈利本领和市场竞争力。
为了加强公司财务成本的管理，保证公司的财务安全和稳定，订立一套严格的成本管理掌控制度是必要的。
本制度的目的在于规范公司的财务成本管理，有效掌控公司的成本，提高企业经济效益。
2. 职责分工2.1 总经理总经理是企业财务成本管理的最高负责人，他需要：•审核和总结公司财务成本管理的工作情况；•确定公司的资金使用计划；•认真审批公司各部门的财务开支计划和报销计划。
2.2 财务部门财务部门是公司财务成本管理的执行机构，实在职责如下：•负责订立公司的财务成本管理计划和执行方案；•审核公司各部门的开支计划和报销计划；•就公司的财务成本管理向总经理和董事会作出工作汇报；•严格遵守国家有关财务法规，保证公司财务安全和稳定。
2.3 各部门经理各部门经理是公司财务成本管理的紧要执行者，他们需要：•订立本部门财务开支计划和报销计划，并提出合理化建议；•依照要求供给本部门财务成本管理方面的相关数据和资料；•严格依照公司的财务成本管理制度执行财务开支计划和报销计划，做到预算和执行的精细化。
3. 管理制度3.1 成本掌控原则我们公司对成本管理采纳的原则是“预算和执行、合理节省、压缩空间、精细管理”，这些原则需要运用到成本管理的各个环节中。
3.2 预算管理公司需要订立全年的资金预算计划，并按月份开展预算执行，保证流动资金充分，并适时发觉和解决财务亏空问题。
3.3 支出管理公司需要对各个部门的支出进行合理监控和管理，楼门经理需要订立本部门的支出计划，并在计划范围内执行，同时实行节省措施，提高成本效益。
3.4 报销管理公司需要对员工的各种报销情况进行管理，对于不符合财务成本管理规定的报销情况进行严格审核和处理。
3.5 财务监控公司需要对各个财务环节进行严格监控，对于不符合公司财务成本管理规定的情况进行适时的预警和处理，保障公司的财务安全和稳定。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
九项制度的成本控制和节约
九项制度的成本控制和节约九项制度是一套高效管理的方法，旨在控制和节约企业的成本。
本文将探讨这九项制度如何实现成本控制和节约，以及对企业带来的益处。
1. 费用管理制度费用管理制度是公司内部制定的一系列规章制度，旨在规范和调控各项费用支出。
通过严格控制各类费用，包括办公用品、差旅费、会议费等，企业可以有效地削减不必要的支出。
2. 采购管理制度采购管理制度是指为了降低采购成本而建立的一系列规定和流程。
通过对供应商选择、合同谈判和采购流程的优化，企业可以实现采购成本的控制和节约。
3. 生产效率提升制度生产效率提升制度是指通过对生产流程、设备使用和人员管理的优化，提高生产效率，减少资源浪费。
通过合理安排生产计划，降低库存成本，提高生产利用率，企业可以降低生产成本和节约资源。
4. 能源管理制度能源管理制度是指通过优化能源使用，减少能源消耗，降低能源成本。
企业可以通过引入能源节约技术、使用高效设备和灯具、制定能源消耗指标等措施，实现能源成本的控制和节约。
5. 资产管理制度资产管理制度是指通过合理管理和维护企业的固定资产和流动资金，延长其使用寿命，减少报废和维修成本。
通过合理配置资产、定期维护保养、科学使用设备等措施，企业可以有效地控制资产成本。
6. 人力资源管理制度人力资源管理制度是指通过优化招聘、培训和员工激励等过程，提高员工的绩效和效率，减少人力资源成本。
通过适当的激励机制和培训计划，企业可以提高员工的归属感和工作积极性，进而降低员工离职率和培训成本。
7. 质量管理制度质量管理制度是指通过建立和规范质量管理体系，提高产品和服务的质量，减少不良品和客户投诉。
通过降低质量成本和售后服务成本，企业可以提高企业的竞争力和客户满意度。
8. 税务合规制度税务合规制度是指企业必须遵守的有关税务法规和政策。
通过合规经营和合理的税务筹划，企业可以降低税务风险和税负，实现税费的控制和节约。
9. 风险管理制度风险管理制度是指通过合理评估和控制各类风险，降低企业面临的潜在风险对企业造成的影响。
成本控制制度管理办法范文（四篇）
成本控制制度管理办法范文[公司名称]成本控制制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为了规范和加强成本控制，提高企业效益，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司全体员工，在公司内部推行成本控制制度。
第三条成本控制旨在实现公司业务管理的有效性与经济性，提高企业的竞争力和利润水平。
第四条本办法的目标是在合理范围内控制和降低成本，优化资源配置，确保经济效益最大化。
第五条成本管理应遵循合法、规范、公正、透明的原则，建立科学、规范、可操作的成本控制体系。
第六条全体员工应积极参与成本控制活动，共同推动公司经营管理水平的提升。
第二章成本控制的目标和原则第七条成本控制的目标是保证企业经营的稳定和盈利能力的提高。
第八条成本控制的原则包括：1. 经济原则：选择最经济的成本投入方式，确保资源的最佳利用效益。
2. 效益原则：成本的支出应该与企业的效益相匹配，在保证效益的前提下降低成本。
3. 理性原则：根据实际情况制定成本控制措施，避免盲目压缩成本导致经营风险。
4. 周期原则：成本控制应与企业的经营周期相结合，根据不同阶段的经营需求制定相关措施。
第三章成本控制的内容和方法第九条成本控制的内容主要包括：1. 成本分析：对企业各项成本进行全面、细致的分析，找出成本的主要来源和影响因素。
2. 成本预算：根据企业的经营计划和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项成本标准。
3. 成本核算：对企业的成本进行准确、全面的核算，及时掌握和分析各项成本情况。
4. 成本控制：根据成本分析和预算情况，采取相应的控制措施，降低成本，提高效益。
第十条成本控制的方法主要包括：1. 材料控制：严格控制材料的采购和使用，避免浪费和滥用。
2. 劳动力控制：确保人员的合理配置和工作效率，减少人力资源浪费。
3. 设备控制：合理使用和维护设备，避免不必要的损耗和故障。
4. 工艺控制：优化工艺流程，提高生产效率和质量。
第四章成本控制的责任和监督第十一条公司高层管理人员对成本控制负有主要责任，应制定明确的成本控制目标和措施。
公司的成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及项目。
第三条成本控制管理应遵循以下原则：1. 全面性原则：成本控制应贯穿于公司经营管理的各个环节，覆盖所有成本费用。
2. 目标性原则：成本控制应以提高公司经济效益为目标，确保公司可持续发展。
3. 动态管理原则：成本控制应实时监控，及时调整，确保成本费用控制在合理范围内。
4. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，确保成本控制工作落到实处。
第二章成本控制目标第四条公司成本控制目标如下：1. 优化成本结构，降低成本费用总额。
2. 提高成本费用使用效率，减少浪费。
3. 保障公司产品质量和市场份额。
4. 提高公司盈利能力和市场竞争力。
第三章成本控制内容第五条成本控制内容包括：1. 采购成本控制：加强供应商管理，降低采购成本；优化采购流程，提高采购效率。
2. 生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率；加强设备维护，降低设备故障率。
3. 营销成本控制：合理制定营销策略，降低营销费用；提高营销效果，扩大市场份额。
4. 管理成本控制：加强内部管理，降低管理费用；提高管理水平，提升公司整体效益。
5. 人力资源成本控制：优化人力资源配置，提高员工工作效率；合理制定薪酬体系，降低人力成本。
第四章成本控制措施第六条成本控制措施如下：1. 建立健全成本控制制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
2. 定期开展成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，制定改进措施。
3. 加强成本预算管理，严格执行预算，确保成本费用控制在预算范围内。
4. 强化成本核算，提高成本核算准确性，为成本控制提供依据。
5. 加强内部审计，对成本控制执行情况进行监督，确保成本控制措施落实到位。
第五章成本控制考核第七条公司对各部门、各岗位的成本控制工作进行考核，考核内容包括：1. 成本控制目标的完成情况。
公司成本控制管理制度流程
一、总则为了加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门、所有员工。
二、成本控制目标1. 优化成本结构，降低成本费用；2. 提高资源利用效率，实现节能减排；3. 提升公司盈利能力，增强市场竞争力。
三、成本控制流程1. 成本预算编制（1）各部门根据年度经营目标和业务需求，编制成本预算；（2）财务部门对各部门成本预算进行审核，确保预算的合理性和可行性；（3）公司领导审批通过后，各部门执行成本预算。
2. 成本费用核算（1）财务部门负责对各部门成本费用进行核算，确保核算的准确性；（2）各部门定期向财务部门报送成本费用报表，以便财务部门进行汇总和分析；（3）财务部门定期对成本费用进行分析，找出成本控制的重点和难点。
3. 成本费用控制（1）财务部门根据成本费用分析结果，提出成本控制措施；（2）各部门根据财务部门的建议，制定具体的成本控制方案；（3）各部门执行成本控制方案，降低成本费用。
4. 成本费用考核（1）财务部门对各部门成本费用控制情况进行考核，考核结果与各部门绩效挂钩；（2）对成本费用控制优秀的部门给予奖励，对成本费用控制不力的部门进行处罚；（3）考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。
5. 成本费用分析报告（1）财务部门定期编制成本费用分析报告，总结成本控制工作成效；（2）分析报告报送公司领导，为公司决策提供参考。
四、成本控制原则1. 全面控制：对公司的各项成本费用进行全面控制，确保成本费用的合理性和合规性；2. 预算控制：以预算为基础，严格控制各项成本费用；3. 事前控制：在成本发生前，做好成本预测和预算，防止成本超支；4. 事中控制：对成本费用进行实时监控，及时发现和解决问题；5. 事后控制：对成本费用进行总结和分析，为今后的成本控制提供依据。
五、附则1. 本制度由财务部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
公司综合成本控制与管理制度
公司综合本钱掌控与管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，订立本制度，旨在规范公司的综合本钱掌控与管理，提高企业的经济效益和竞争力。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部部门、单位和员工。
第三条定义1.综合本钱：指在企业生产经营活动中产生的各种费用和支出，包含但不限于人力本钱、原材料子本钱、设备本钱、仓储本钱、物流本钱、市场推广本钱、研发费用等。
2.本钱掌控：指通过合理的资源配置和有效的管理方法，掌控和降低企业的各项本钱支出，提高经济效益和利润水平。
第二章综合本钱掌控与管理原则第四条综合本钱掌控原则公司在进行综合本钱掌控与管理时，应遵从以下原则： 1. 经济合理性原则：合理确定本钱预算和费用标准，优化资源配置，确保本钱的经济合理性。
2. 效益最大化原则：以提高企业效益为启程点，统筹各项本钱支出，最大化企业的综合效益。
3. 管理与监控原则：建立健全的本钱管理和监控体系，通过各种方式进行预算、核算和评估，确保本钱掌控的实施和效果。
4. 连续改进原则：通过不绝完善综合本钱掌控与管理制度，连续改进本钱管理体系，提高管理水平和效能。
第五条综合本钱管理制度公司应订立综合本钱管理制度，明确各项本钱管理的具体规定和责任界定，并加强对执行情况的监督和评估。
具体措施包含： 1. 本钱预算制度：每年订立全面的本钱预算，包含企业整体和各个部门的预算，并依照预算执行情况进行动态调整和掌控。
2. 本钱核算制度：建立健全的本钱核算体系，对各项本钱进行准确的分类、计算和分析，及时掌握与本钱相关的数据和信息。
3. 本钱掌控制度：对各项本钱支出进行合理掌控，通过设定费用标准、审批制度和限额措施等，有效降低本钱支出。
4. 本钱分析制度：定期进行本钱分析，通过订立本钱掌控指标和分析方法，找出造成本钱偏差的原因，并提出改进措施。
5. 本钱评估制度：对每个部门和项目进行本钱评估，评估结果作为管理决策的紧要依据，推动各部门提高本钱管理水平。
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公司成本控制制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本公司实际制定成本制度。
第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现提高经济效益的目的。
第三条在总经理领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本、事事讲究成本。
第四条为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，企业建立成本中心，将目标成本层层分解，把责任成本与公司、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。
第五条在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。
（1）从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。
（2）在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。
（3）在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。
第六条严格遵守国家的规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。
财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付不符合国家规定的开支，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。
第七条企业的下列支出不得列入成本、费用。
（1）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。
（2）对外投资的支出，被没收的财物。
（3）各项罚款、赞助、捐赠支出。
（4）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均或先进水平。
（1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。
（2）由设计部门负责归口制定、管理产品的外购配套件消耗定额。
（3）由设备动力部门负责归口制定、管理设备的产品配件消耗定额。
（4）由工具部门负责归口制定、管理工具的消耗定额。
（5）由劳资部门负责归口制定、管理劳动工时定额。
（6）由财务部门负责归口制定、管理费用和资金定额。
第九条制定公司内计划价格，力求合理、稳定。
一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，以减少价差。
（1）由供应部门归口制定、财务部门统一管理材料物资计划价格。
（2）由工具部门归口制定、财务部门统一管理工具计划价格。
（3）由设备动力部门归口制定、财务部门统一管理备品配件计划价格。
（4）由生产计划部门归口制定、财务部门统一管理工艺协作计划价格。
（5）由财务部门归口制定、管理产品劳务计划价格。
第十条整顿原始记录，做好统计工作，要求凭证完整、数据准确、报表及时。
（1）由生产计划部门归口制订、管理生产原始记录格式。
（2）由技术部门归口制订、管理技术原始记录格式。
（3）由各材料物资部门归口制订、管理材料物资原始记录格式。
（4）由设备动力部门归口制订、管理设备动力物资原始记录格式。
（5）由财务部门归口制订、管理财务成本原始记录格式。
以上所有表单格式，由归口部门制订，印刷时由财务部门统一审核;总务部门统一印制后，交归口部门管理使用。
第十一条配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学、数字准确、计费合理。
（1）由材料供应部门归口购置、管理材料物资的计量装置。
（2）由设备动力部门归口购置、管理三气、水、电的流量仪表。
（3）由计量部门统一校正、维修、管理所有计量装置和流量仪表。
第十二条建立财产物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有制度，保证账实相符。
（1）由供应部门制定制度并管理材料物资。
（2）由设备动力部门制定制度并管理设备及备件。
（3）由工具部门制定制度并管理工具。
（4）由生产计划部门制定制度并管理在产品、半成品。
（5）由销售部门制定制度并管理产成品。
（6）由总务部门制定制度并管理家具用具。
所有财产物资统一核算管理，由财务部门归口负责。
第三章目标成本第十三条目标成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑未来市场波动及结合本企业管理水平和历史经验制定的，在一定时期内经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
第十四条目标成本的编制原则。
（1）各阶段目标成本应遵循后阶段小于前阶段的原则。
即投资测算成本＞方案阶段目标成本＞施工图阶段目标成本。
（2）编制目标成本前，应先进行市场及行业调研，依据市场行情、国家政策及项目特征等因素进行调整而形成目标成本。
（3）工程项目成本控制以单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。
（4）成本核算对象一经确定不得擅自变动。
第十五条目标成本制定后，要以财务部门为主，会同生产、技术、劳资等部门进行分解和分配，作为设计、工艺、试制、投产等过程的主要经济数据加以控制，依靠职工群众努力实现目标。
（1）按料、工、费项目进行分解，分配给设计、工艺等技术部门及生产、劳资等部门。
（2）按产品的部件、关键性零配件进行分解，分配给设计、工艺、科研等技术部门。
（3）按可控制的现行成本进行分解，分配到部门、分厂、车间、班组。
第四章成本计划第十六条成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。
第十七条成本计划的内容。
（1）产品单位成本计划。
（2）商品产品成本计划。
（3）制造费用计划。
（4）期间费用预算。
（5）降低成本的主要措施。
在编制成本计划时，除了上述五项成本计划外，还应对成本计划进行必要的文字说明。
第十八条成本计划编制需遵循的原则。
（1）编制成本计划应以先进合理的技术经济定额为基础，并有具体的措施作保证。
（2）成本计划的编制要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性。
（3）成本计划的编制必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现。
（4）成本计划的编制要实行统一领导、分级管理的原则，尽量吸收计划执行者参加。
第十九条成本计划的编制步骤。
（1）收集和整理资料。
（2）预计和分析上期成本计划的执行情况。
（3）进行成本降低指标的测算。
（4）编制企业成本计划具体内容。
第五章定额标准成本第二十条定额标准成本，是以材料技术消耗定额、劳动工时定额、费用预算定额为定额标准用量，以材料计划价格、每工时计划工资率、每工时计划变动费用分配率为计划标准价格所计算的定额成本。
第二十一条按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个成本项目计算产品的生产成本，其计算公式：（1）直接材料定额成本=定额用量X计划价格。
(2)直接人工定额成本=定额工时X计划工资率。
(3)变动制造费用定额成本=定额工时X计划费用分配率。
(4)固定制造费用定额成本=固定制造费用预算。
(5)产品定额成本=直接材料定额成本＋直接人工定额成本＋变动制造费用定额成本＋固定制造费用定额成本。
(6)产品实际成本=产品定额成本±成本差异±定额变更。
第二十二条以定额成本为依据，按毛坯、加工、装配等车间、分厂计算各生产步骤的分步成本，据以计算产品的定额成本。
毛坯包括铸、锻、板。
原材料件加工包括重大件、中小件和加工件，装配包括各种产品的装配。
其计算公式：(1)原材料定额成本=5定额用量X计划价格。
(2)毛坯件加工定额成本=5定额工时X计划工费率。
(3)毛坯件全部定额成本=原材料定额成本+毛坯件加工定额成本。
(4)加工定额成本二S定额工时x计划工费率。
(5)加工件全部定额成本=毛坯件全部定额成本+机加工定额成本。
(6)装配定额成本=5定额工时X计划工费率。
(7)装配全部定额成本=加工件全部定额成本+装配定额成本+ 外购配套件定额成本+包装和其他材料定额成本。
(8)产品定额成本=装配全部定额成本。
第二十三条按成本类型，选择适用的控制制度。
第二十四条如按现行定额作为标准用量，将计划价格作为标准价格，则计算的定额成本与标准成本是一样的，但两者作为成本核算方法或制度来说则有区别。
第六章成本差异分析第二十五条直接材料成本差异=直接材料用量差异+直接材料价格差异。
(1)直接材料用量差异=计划价格乂(实际用量-定额用量)。
(2)直接材料价格差异=实际用量X(实际价格-计划价格)。
第二十六条直接人工成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异。
(1)直接人工效率差异=计划工资率X(实际工时-定额工时)。
(2)直接人工工资率差异二实际工时X(实际工资率-计划工资率)。
第二十七条变动制造费用差异=变动制造费用效率差异+变动制造费用分配率差异。
(1)变动制造费用效率差异=计划变动费用分配率X (实际工时-定额工时)。
(2)变动制造费用分配率差异二实际工时X(实际分配率-计划分配率)。
第二十八条固定制造费用差异=固定制造费用效率差异+固定制造费用预算差异。
(1)固定制造费用效率差异二计划固定费用分配率x (实际工时 -定额工时)。
(2)固定制造费用预算差异=固定制造费用实际开支数-(实际工时X固定制造费用计划分配率)。
第二十九条成本差异的有利和不利。
凡实际成本大于定额成本为超支，即不利因素;凡实际成本小于定额成本为节约，即有利因素。
第三十条成本差异的量差和价差。
发现实际成本脱离定额成本发生偏差，就需要分析成本差异的量差和价差，以便进一步查明原因，采取积极措施纠正偏差，以控制成本超支或进一步挖掘内部潜力，增收节支。
第七章成本管理责任制第三十一条成本管理责任制实行“统一领导，分级管理”的原则。
(1)公司成本管理在总经理领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门参加，对全厂成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督。
(2)车间、分厂成本管理在分厂厂长或车间主任领导下，以财会室为主，有关部门参加，对本单位的成本进行计划、核算、控制和分析。
第三十二条建立公司成本指标控制体系，实现归口管理。
(1)生产计划部门负责归口管理产品产量、品种、出产期等指标。
（2）物资供应部门负责归口管理原材料、燃料、外购配套件等的消耗指标和材料利用率指标。
（3）设备动力部门负责归口管理动能消耗指标、设备保养维修指标及设备完好率指标。
（4）设计、工艺、科研等技术部门负责归口管理试制新产品和改进老产品的目标成本，以及技术革新、技术改造、设计图纸等费用指标。
（5）劳动工资部门负责归口管理工资基金、劳动生产率、工时利用率等指标。
（6）质量管理部门负责归口管理废品率、废品损失限额以及检验费等指标。
（7）行政管理部门负责归口管理行政管理费用指标。
（8）工具部门负责归口管理工具消耗、自制工具成本等指标。
（9）销售部门负责归口管理销售费用指标。
（10）财务部门负责归口管理利息、折旧费等指标。
第三十三条加强定额管理和预算管理。