企业全员参与的质量管理体系构建

企业全员参与的质量管理体系构建

一、背景介绍

随着全球化和市场竞争的加剧，企业需要建立一套可靠的、高效的质量管理体系，以提升产品质量，降低成本，增强企业竞争力。传统的质量管理体系往往是由质量管理部门主导，而现代企业则需要更加注重全员参与的质量管理体系的建立。

二、什么是企业全员参与的质量管理体系？

企业全员参与的质量管理体系是指所有员工都积极参与到质量管理中来，共同负责保证质量的持续改进。这种体系强调所有员工的参与和协作，营造出一种共同维护产品质量的氛围，推进质量管理的全面升级。

三、建立企业全员参与的质量管理体系的优势

1. 提高员工的责任意识和参与度

传统的质量管理体系大多由质量部门负责，员工对于品质方面的责任感不强。但是，通过全员参与的质量管理体系，员工能够更好地理解和认识到品质对企业的重要性，从而提高责任意识和参与度。

2. 提高生产效率和产品质量

全员参与的质量管理体系可以把实际生产操作从员工的角度出发，解决操作过程中的不良因素，在把问题预防、解决问题两方面措施上，能进一步提高生产效率和产品质量。

3. 降低生产成本

全员参与的质量管理体系可以不断挖掘和解决问题，改善生产流程，降低生产成本。

4. 加强企业内部合作

全员参与的质量管理体系把工作重点从个人向团队转移，使员工之间的互动增多，促进沟通和交流，增强企业内部合作，也促进内部人员的管理素养。

5.增加企业竞争力

全员参与的质量管理体系使企业更加关注于持续改进，产品品质得到真正提高的同时，同时也增加了企业的竞争力。

四、建立全员参与的质量管理体系的步骤

1. 宣传教育

需要开展各种形式的教育宣传活动，提高员工对质量管理的重视程度和理解度；

2. 制定标准规范

制定质量标准和规范，为员工提供统一的行动基础。

3. 设立绩效考核机制

将质量管理工作纳入到员工的绩效考核中，激发员工的积极性和主动性。

4. 持续改进

全员参与的质量管理体系要不断推进和改进，寻找问题并解决它，卓有成效的改进措施的落实，不断提高全员参与的质量管理体系的效果和水平。

五、全员参与质量管理体系的效果和成果

1. 促进了员工的技能提升

全员参与的质量管理体系可以通过持续改进找到自己的不足，提高员工的技能水平和工作质量。

2. 提高了产品质量和市场竞争力

全员参与的质量管理体系能够从源头上避免缺陷产品，加强质量检验和倡导不良品零容忍的售后策略，增加消费者的信心，同时提升企业竞争力。

3. 提高了企业整体管理水平，推进了企业持续发展

全员参与的质量管理体系不仅推进了产品和生产管理的提高，而且还能为企业整体管理的操控提高提供动力。企业如果具备良好的质量管理体系，以及一套得当配套的流程和规范，则其经营效率和整体管理水平都将在客观上有所提升。这样便可有机的推动企业的持续发展。

六、总结

企业全员参与的质量管理体系是一种以员工为中心，全员参与的质量管理方式，通过全员参与，真正将质量管理上升到企业的层面。通过企业全员参与的质量管理体系的有效施行，可以提高员工的品质意识和责任意识，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，加强企业内部合作，增加企业竞争力，促进企业持续发展。因此，企业全员参与的质量管理体系的建立具有重要意义。