新主任晋升后规划面谈表

理客户档案的习惯，帮助区主任明确持续增员、育成及晋升课长的目标
3、储备课长培训：帮助有晋升意愿的区主任找到晋升标准之间的差距；强化组织发展及团
队管理技能，激发列变意愿
可增加利益： （一）职务津贴： 区主任职务津贴按职级责任额达成率（含回算业绩）核发，达成率高于70%（含）按上表足 额发放，达成率低于70%则职务津贴削减20%。新晋升（不含二次晋升）区主任半年内职务津 贴不削减。按不同职级核发如下： 可 一级：2000元，二级：1800元，三级：1600元，四级：1400元，五级：1200元，六级：1000 享 元，七级：800元，八级：600元。 受 （二）管理津贴： 资 各级展业区主任管理津贴＝当月辖区新契约业绩×规模提奖系数×人均产能提奖系数×活动 源 率提奖系数×继续率调整比例 （三）新主任津贴： 晋升后1-3月，当月团队业绩≧2万元，获得津贴1000元/800元（市区/机构）；晋升后4-6 月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后1-3月主任有效增员1人，获得津贴1000元/800元（市 区/机构）；晋升后7-9月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后4-6月主任有效增员1人，获得 津贴600元/500元（市区/机构）；晋升后10-12月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后7-9月 主任有效增员1人，，获得津贴600元/500元（市区/机构） （四）收费服务管理津贴 收费服务管理津贴=实收件数*1.2元/件*达成率调整系数 （五）区主任年终奖金 区主任年终奖金=当年度展业区累计新契约业绩（含本人和第1年内的增区回算业绩，回算比 例100%）*核发比例 核发比例见基本法P127
备注： 1、业务主任个人业绩以钻石标准进行规划，并每月首周开单，团队业绩以月均40000元作为 目标规划 2、团队人力建议以1年后育成1个展业区或培育2个以上准主管作为目标进行规划
晋升 展业 课规 划时
间 发展建议： ★在该主管晋升后1年的发展过程中，展业课重点提供如下帮扶：
课长 ★对该主管的发展期许： 面谈
营业
单位
意见
日期：
可享受培训资源：
1、区主任晋升培训：帮助新晋升区主任掌握增员、辅导、活动量管理、早夕会经营等各项
核心技能，养成4个习惯
2、区主任加油站：帮助新晋升区主任解决在增员、辅导、活动量管理中遇到的各种问题，
实百度文库团队健康发展
3、区主任研修培训：帮助主管巩固二早经营技巧、掌握不同内容的辅导方法，养成定期整
新晋升主管晋升后规划面谈表
姓名：
业务代码：
展业课：
晋升时间：
人力
业绩
团队当前所辖人力共＿＿＿人
前三月个人月均业绩＿＿＿元
所辖正式收展员＿＿人
团 队 本人直接增员＿＿人、间接增员＿ 经 ＿人 营 当前组织架构图： 现 状
前三月个人月均件数＿＿件 前三月团队合计月均业绩＿＿＿元
项目 内容
个人规划
直辖组规划
业绩
人力
业绩
人力
月均
（元）
EPAS S人 数
职前 班参 训人
上岗 人数
转正 人数
月均
（元）
EPAS S人 数
职前 班参 训人
上岗 人数
转正 人数
育成 区
准主管人数 育成 1+ 主任
1+1 1+2 3 姓名 及
1季度
晋 2季度 升
后 3季度
1 年 4季度
发 展 合计
规 划
备注：根据公司当前增员过程数据，每上岗1人需EPASS测试10人，职前班参训2人 1年后组织架构图：