集团有限公司固定资产投资计划管理办法(试行)(WORD13页)
集团有限公司固定资产投资管理制度
集团有限公司固定资产投资管理制度一、引言固定资产是企业主要的生产工具和经济载体，对企业的经营和发展具有重要的意义。
固定资产投资管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，为保证固定资产的有效投资和管理提供了规范化的指导，可以使企业在固定资产投资方面更加科学、有效地组织和管理，提高资产的使用效率和经济效益。
二、目的为规范固定资产投资活动的管理，优化固定资产的使用效率，降低固定资产运营成本，确保固定资产的安全，维护集团有限公司的经济利益，制定本制度。
三、适用范围本制度适用于集团有限公司及其子公司固定资产管理工作的规范化管理，包括固定资产的建设、采购、维修、报废等环节。
四、总则1. 固定资产的投资应符合公司的战略发展方向和经营计划，确保投资的合理性和经济效益。
2. 固定资产采购应采用公开招标、竞争性谈判等方法，选择具有合法资质和良好信誉的供应商进行合理的竞争。
3. 固定资产的建设和采购均应编制可行性报告，经公司领导审议并批准后，方可实施，并严格按照批准文号执行。
4. 固定资产建设和采购，应严格遵守国家和地方有关法律、法规和政策，做到合法合规。
5. 固定资产应明确归属，并建立健全的台账和档案管理制度，以保证固定资产的安全和完整性。
6. 固定资产应按照规定进行台账清理和账务处理，及时确定固定资产的净值。
7. 固定资产使用过程中，应按照规定进行设备的保养和维修，保障设备的正常运行。
8. 固定资产的报废应按照规定程序进行，严格控制报废标准和程序，确保报废的合理性和合规性。
9. 固定资产的报废应编制详细的报废清单，经公司领导或委员会审定后，方可报送相关部门进行审批和处理。
五、具体管理要求1. 固定资产的建设和采购管理（1）编制可行性研究报告，经公司领导审议后决定实施。
（2）根据建设项目的规模和性质，确定采购方式，实行公开招标、竞争性谈判等方式进行采购。
（3）采购活动应符合公司的采购计划和采购管理办法的规定，并以采购合同为依据进行管理。
集团公司固定资产管理方案办法
万联能源企业企业固定财产管理方法目第一章⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1. 第二章固定管理及⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 第三章固定号⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 第四章固定基管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7一、卡片⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7二、台⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8三、固定档案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 第五章固定增、减及管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9一、固定价定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9二、新增固定管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯91、置固定批程序及限管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92、核算定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10三、、移固定管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯101、固定的批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102、移固定的定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11四、固定修管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯111、固定修批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯112、核算定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11五、出租固定管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯111、出租固定批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯122、确定租金原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123、租金的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯124、核算定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12六、封存固定管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12七、固定管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯131、固定条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132、批程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133、后理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13八、更固定的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13九、固定年点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯131、点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142、点清理原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第六章固定保管理及管理例会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第七章附⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15第一章总则第一条为加强固定财产管理，防范财产流失，明确企业企业固定财产管理及使用的权责关系，督查并促进各项固定财产的保存和合理使用，使其处于圆满状态，充分发挥其使用效能，依照《企业会计准则》及国家相关法律法规和规章制度，结合企业企业本质情况，特拟定本方法。
投资集团公司固定资产管理实施办法正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.投资集团公司固定资产管理实施办法正式版投资集团公司固定资产管理实施办法正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
投资集团公司固定资产管理实施办法一、总则第一条为加强公司固定资产管理，对固定资产的购臵、建帐，以及折旧、转移、报废处理等进行统一规定，使固定资产的核算和管理规范化，特制定本实施办法。
第二条本办法适用于公司本部及公司全资子公司，公司控股与参股公司可参照执行。
二、固定资产范围第三条公司固定资产范围如下：1.公司固定资产分为五大类，以此作为入帐基础：房屋建筑物、机器设备、运输设备、家俱及其他设备、电子设备2.使用年限在一年以上且单价在RMB2，000元以上，并在使用过程中能够保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。
3.对一些家俱及其他设备类资产，在大批量购臵的情况下，如其单价在RMB500元以上，同时，其一种设备总价值在RMB5万元以上的，必须作为固定资产处理。
三、购臵固定资产的审批程序第四条根据公司财务管理办法的规定，公司本部有关购臵审批程序如下：1.凡固定资产属预算内购臵，金额在RMB5万元以内的，由部门负责人签字后报分管总裁审签。
2.购臵固定资产金额在RMB5万元(含RMB5万元)—RMBl0万元(不含RMB10万元)之间的，经部门负责人签字后报分管总裁，由财务总监批准。
集团有限公司固定资产投资计划办法(试行)(word13页)
3.1固定资产：同时具有下列特征的有形资产应作为固定资产管理：a.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；b.使用年限超过一年；c.单位价值在2000元（含2000元）以上。
3.2小型基建：是指30万元至3000万元的基本建设项目,主要包括职工住宅建设（新建、扩建、改造等）、车间、厂房、办公楼、宾馆等建筑物。
5.1.3固定资产调整计划：指年度实施性计划的年底调整。
5.2计划编制原则
必须从本单位的规模与实际情况出发，根据本单位的资金和设备情况，合理配置资源，提高整体装备能力。
5.3计划编制程序
5.3.1固定资产投资计划
5.3.1.1办公设备类
各单位向办公室上报购置报告，购置报告的内容应包括：购置理由、需求数量、设备配置、参考价格等。办公室对各单位上报的购置报告进行初审，审核的内容主要包括：购置报告的情况是否属实、理由是否充分、配置和价格是否合理等。根据初审结果汇总成建议计划（见附表1），上报经营开发中心。
5.3.1.2机械设备类
机械设备部整理汇总本年度各单位拟购置的机械设备建议计划（见附表2），上报经营开发中心。
5.3.1.3零星土建及小型基建
各单位向集团公司办公室上报零星土建及小型基建投资拟建项目报告，同时要上报工程项目施工预算，办公室组织相关部门审核后形成建议计划（见附表3），上报经营开发中心。
5.3.4计划编制上报时间
5.3.4.1固定资产投资计划在每年12月初编制上报明年计划，1月份下达。
5.3.4.2零星批复计划每季末编制，下季初下达。
5.3.4.3年度调整计划在12月份编制下达。
5.3.5经营开发中心及相关主管部门要不定期的检查计划执行情况，及时协调纠正计划执行偏差，杜绝计划外购置固定资产，保证计划的顺利实施。
集团公司投资管理办法
投资管理暂行办法第一章总则第一条为了规范集团投资项目的管理和运作，落实投资管理责任，提高资本运营效率，保障投资的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、制度化，依据《公司法》及国家有关法规，结合集团实际情况制定本办法。
第二条本办法所指投资，是集团总部和所属企业作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为，主要方式包括：㈠固定资产、无形资产投资：包括基本建设、技术改造和科技开发等进行的投资，以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资。
㈡股权投资：通过独资、控股、参股形式投资设立新公司，或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部份经营管理权及经营收益权所进行的投资，包括（不限于）兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等。
㈢资本市场投资：包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资。
第三条本办法所指投资应符合以下原则：㈠符合国家有关法律、法规和产业政策；㈡符合集团中长期发展战略和规划；㈢有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构，增加资金使用效益，并有预期的投资收益或社会效益；㈣符合公司有关管理规定以及投资决策程序。
第四条本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司。
参股公司、托管企业可参照执行。
第二章投资管理体制第五条集团董事会行使投资决策权。
董事会下设投资风险评估委员会（简称风评委），负责投资项目风险评估，风评委由集团分管投资的领导担任主任，成员由投资发展部、财务部、纪检办公室等部室负责人、其他相关人员及外部行业专家组成。
第六条集团投资实行业务管理。
按职能分工进行归口管理，按权限行使职权。
集团总部对全资子公司、控股子公司的投资活动进行指导、监督和管理。
第七条集团投资发展部负责投资管理方面的日常工作，进行对外投资跟踪管理，及时了解其经营状况。
固定资产投资计划管理办法
山东钢铁集团有限公司固定资产投资计划管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步增强集团公司固定资产投资计划管理，规范投资计划管理程序，提高投资项目管理的科学性，有效防范投资风险，提高投资效益，按照《山东省省管企业投资管理暂行办法》和《山东钢铁集团公司固定资产投资管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各单位、业务中心及集团公司总部（以下称各单位）。
第三条固定资产投资计划管理包括计划的编制、申报、下达、执行、监督和考核。
第四条固定资产投资计划管理遵循以下原则：（一）坚持科学发展观，有利于提升集团公司的核心竞争力和可持续发展能力。
（二）坚持年度计划与中长期规划相衔接，促进集团公司中长期规划目标的实现。
（三）坚持综合平衡，统筹需求，充分发挥集团公司整体优势,确保重点工程项目的需要。
（四）坚持规范化、程序化管理，严格执行国家、省投资管理规定和要求。
第五条固定资产投资计划分为年度计划、季度推动计划和限额以上新动工项目立项实施计划。
年度投资计划是集团公司批准的年度投资控制规模。
限额以上投资项目别离列出，限额以下投资项目仅列投资规模，不列项目。
季度推动计划是各单位对年度计划内限额以上项目的季度分解，季度推动计划必需知足年度投资计划的整体要求。
限额以上新动工项目立项实施计划，是指列入年度计划的新动工项目，其可行性研究报告、初步设计文件经集团公司批准后下达的立项实施计划，是项目动工建设的依据。
第二章计划编制和下达第六条年度计划的编制和下达（一）集团公司于每一年10月开始部署下年度计划的编制工作，明确投资计划的安排原则、资金重点投向和具体编制要求。
（二）各单位按照集团公司要求，组织编制本单位年度投资建议计划，并于11月30日前报集团公司。
限额以上项目必需同时报送可行性研究报告及本单位论证意见。
（三）集团公司投资管理部门对各单位申报的投资计划进行审核，提出意见，报集团公司批准后下达。
（四）申报年度投资计划的项目应具有以下条件：１.符合国家产业政策和集团公司进展计划；2.符合集团公司年度投资计划安排原则和重点投向；3.限额以上项目已编制可行性研究报告并进行了论证；4.集团公司规定的其他要求。
固定资产投资计划管理制度(doc 14页)
固定资产投资计划管理制度(doc 14页)固定资产投资计划管理办法（初稿）第一章总则第一条目的为强化×××有限公司（以下简称公司）固定资产投资计划管理，提高投资效益，结合公司实际，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于本企业基本建设项目、更新改造项目、零星固定资产购置、设备更新、小型技术措施项目、技术开发项目等凡是能形成固定资产的投资项目的计划管理。
第三条基本任务贯彻本企业发展战略，按照客观要求，正确安排全公司固定资产投资总规模，合理安排各种建设项目的投资比例和投资使用方向，使各种资源要素得到合理配置。
统筹规划安排新建、扩建和更新改造以及科研开发、设备更新、零固购置等项目的投资，加强固定资产投资项目的质量、进度、费用三大控制，努力提高投资效果。
在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模、发展速度提供依据。
第四条归口管理综合管理部归口管理全公司基本建设、更新改造项目、零星和更新改造项目申请，需说明立项原因、技术方案、需要增加的设备、投资估算及经济评价。
于每年8月底前报综合管理部，由综合管理部报请公司技术委员会进行初步技术经济论证，对提出的投资项目在工艺成熟性、技术先进性、经济合理性、效益显著性方面进行审查。
综合管理部整理、汇总、编制年度公司固定资产投资计划，提交公司总经理办公会讨论通过后予以批准立项，即可列入下一年度公司固定资产投资计划。
第七条项目设计与实施：7.1公司固定资产投资项目的相关工作（项目建议书、可行性研究报告、环保评价、初步设计或施工图设计等）由综合管理部下达总工办或项目建设工程指挥部牵头组织相关部门实施。
7.2项目建议书或可行性研究报告需由公司技术委员会充分论证审查，并经公司总经理办公会讨论通过后，方可进行初步设计或施工图设计。
7.3对基本建设和更新改造项目的项目建议书、可行性研究报告、环保评价、初步设计、施工图设计和概、预算，可根据项目具体实际情况，由综合管理部报请总经理批准，委托公司外部的设计单位或工程造价咨询事务所实施。
集团固定资产管理办法
集团固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。
(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
第四章固定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。
第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法(下称直线法)。
集团固定资产管理办法
《固定资产管理办法》第一章总则第一条为切实加强公司固定资产管理，规范对各类固定资产的购置、使用、保管程序，确保公司财产的安全完整，特制订本管理制度。
第二条本制度的具体内容划分为固定资产的定义和分类、固定资产的购置、固定资产的管理、固定资产的报废和出售制度、罚则，固定资产的折旧和账务处理规定由财务部另行制定。
第三条本制度的适用范围包括公司总部各部门、各分公司。
第四条自本制度生效之日起，原《实物资产管理办法》同时废止。
第二章固定资产的定义和分类第五条固定资产系指使用期限超过一年的房屋建筑物、机器设备、办公及电子设备、运输设备以及其他与经营有关的设备。
不属于经营设备的物品，单位价值在2,000元以上，并且使用期限超过两年的，亦列为固定资产。
第六条固定资产按类别由不同的部门管理：1.房屋建筑物由公司总部所属房产管理部负责管理；2.房屋附属设备（包括采暖、供电、供水、排水等）由不动产公司物业管理部负责管理；3.办公设备（包括办公家具、电脑、打印机、复印机、电话机等办公设备、办公家电，单品价值虽然在2000元以下，但可以长期使用的办公设备也在此列）由公司总部所属综合部负责管理；4.经营设备（包括用于经营的除商品之外的设备、设施，例如柜台、货架等），由公司总部所属综合部负责管理；5.运输设备由公司总部所属物流部负责管理。
第七条本制度主要规范对象为第五条第3类办公类固定资产，和第4类经营类固定资产的管理。
第三章办公类固定资产的购置第八条办公类固定资产的明细项目：1．办公家具（各类桌椅、屏风、沙发/茶几、各类文件柜、保险箱等）2．电器设备（饮水机/电水壶、空调/风扇、净化/吸尘/加湿/除湿器、电视/影碟机、碎纸机、台灯、点钞机、微波/电磁炉等）3．电脑设备（电脑、打印机、复印机、一体机、电子白板、扫描仪、投影机、移动硬盘/U盘、MP3/MP4/录音笔、电脑配件、考勤机/读卡器等）4．通讯设备（电话机/对讲机、传真机、交换机、路由器、机柜等）5．数码设备（相机、摄像机、彩扩设备等）6．其他设备第九条办公类固定资产的购置程序：1.提报需求。
集团有限公司固定资产管理办法(修订版)
xxxxxx集团有限公司固定资产管理办法（修订版）第一章总则第一条为加强xxxxxx集团有限公司（以下简称集团）固定资产管理，提高固定资产使用效益，保护财产完整，制定本办法。
第二条固定资产管理的主要任务是：合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全和完整。
第三条集团固定资产的管理和使用按照“归口管理，统一核算，责任到人，物尽其用”的原则。
第四条本办法适用于集团本部及所属企业（所属企业可参照本管理办法执行）。
第二章固定资产的标准、分类、折旧方法及年限第五条符合下列标准的列为固定资产：为经营管理提供服务而拥有的、使用年限超过一年、单位价值2000元以上且在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。
凡自制、捐赠或调拨的财产，符合上述标准的，计价列入固定资产。
第六条固定资产分为四大类：房屋建筑类、办公机器设备、电子设备、运输设备及其他。
第七条固定资产采用平均年限法计算折旧，净残值为零。
折旧年限分别为：房屋建筑类45年，运输设备类5年，办公机器设备类3年、电子设备类、其他类均为5年。
第三章固定资产的管理体制第八条集团财务管理部为固定资产的财务核算部门，负责设立固定资产明细账，对固定资产购置、修理、处置等业务进行审核和账务处理。
第九条集团综合管理部为固定资产的实物管理部门，负责固定资产购置、验收、调配、退库、处置；负责根据财务管理部提供的固定资产卡片设立固定资产实物台帐，确定员工资产配置标准；进行固定资产清查盘点，对更换、报修、处置的固定资产组织人员进行技术鉴定；考核、评价职能部门固定资产的使用情况，提供固定资产管理信息；对车辆等设备负责组织维修、年检、投保、索赔等。
第十条集团各部门应指定专人，配合财务管理部、综合管理部进行固定资产盘点工作；部门固定资产的直接使用人负责设备的维护和保管。
第四章固定资产配备及购置第十一条各部门新入司员工由综合管理部按标准配置设备，原则上调配闲置设备，如无闲置设备可配置新设备。
公司固定资产投资管理办法
xx公司固定资产投资管理办法第一章总则第一条为规范和加强对xx公司（以下简称集团公司）固定资产投资项目管理，科学开展项目提出、论证、立项、实施、竣工验收和后评价工作，实现投资目标，发挥投资效益，促进集团公司健康发展，特制定本办法。
第二条集团公司固定资产投资管理，是指对固定资产投资项目的决策、实施和效果的管理。
决策包括项目提出、论证审查、批准、立项；实施包括投资、质量、工期、安全、竣工验收；效果包括达产、达标、经济效果以及项目的后评价。
第三条固定资产投资应在集团公司总体战略和总体规划的框架内按年度投资计划进行。
第四条固定资产投资应充分发挥集团公司的整体优势,集中财力办大事,有效地推进集团公司又好又快发展，加快实现集团公司发展战略目标。
第五条本办法适用于集团公司总部、子公司（指全资子公司、绝对控股子公司、实质控制的相对控股公司和直属单位，以下同)。
第二章固定资产投资项目管理原则和权限第六条固定资产投资项目管理原则（一）固定资产投资项目管理(以下称项目管理)实行在集团公司统一领导下的子公司或项目法人负责制。
（二）项目管理采用分级授权管理、审批与备案相结合的管理方式。
（三）项目管理应充分体现科学、规范、高效的原则。
（四）严格控制计划外投资项目。
第七条项目管理权限（一）项目管理按授权限额实行两级审批。
限额以上项目由集团公司审批；限额以下项目由子公司自行审批，报集团公司备案。
（二）子公司不得超越权限审批或拆项审批项目，不得擅自简化项目管理程序。
（三）项目实行分级管理。
授权限额以上的项目由集团公司审批立项，集团公司或集团公司授权项目单位组织实施，集团公司组织进行项目后评价；授权限额以下的项目备案后，由集团公司授权子公司审批立项并组织实施，项目后评价由子公司自行组织，集团公司抽查。
集团公司总部投资项目、集团公司提供贷款担保项目、年度投资计划外项目，以及非生产性设施建设项目按审批类项目管理。
（四）授权限额以下项目的审批必须同时具备以下条件：1.符合集团公司总体规划；2.项目已纳入集团公司批准的年度投资计划；3.项目已按项目管理程序规定进行了论证审查、备案。
投资集团有限公司固定资产管理办法.doc
投资集团有限公司固定资产管理办法.docXX投资集团有限公司固定资产管理办法1中国阳光投资集团有限公司固定资产&低值易耗品&办公用品管理办法一、固定资产第一条固定资产范围包括：单位价值在2000元以上且使用年限在一年以上的物品：包括台式电脑、笔记本电脑、电话、车辆、办公家具及各种办公设备等，如：打印机、传真机、复印机、碎纸机等。
随计算机一次性配备的主要配件，如硬盘、内存、光驱、网卡等，按固定资产进行管理。
但之后新增的配件,按低值易耗品管理,如内存、鼠标等。
第二条管理职责：1)管理部门：总裁办公室负责公司固定资产的管理，设资产管理员，管理员负责公司固定资产的计划统计、分析、申报管理、报批及资产的定期核查、分析、上报处理等管理工作。
管理员应建立固定资产登记表，并于每年12月与资金财务部的固定资产台账进行核对，以达到账实相符。
每年一次对固定资产进行清查整理。
在清查过程中，发现短缺、残损等情况,分别查明具体情况及责任人，单独填写清查记录，弄清原因，并提交处理意见，写出清查报告。
2)使用人：固定资产的直接使用人或代管人(部门公用物品的代管)负责所使用或代管资产的保管、维护和报修。
3)公司本部的固定资产由总裁办公室统一购买。
4)资金财务部：按照财务管理规定负责审核相关审批文件，负责固定资产的财务管理工作。
5)固定资产的采购应在一个星期内完成。
第三条固定资产管理流程：1)申请：需购买固定资产的部门或员工首先填写"固定资产管理表"。
2)固定资产单价在二千元（含）以下的，由部门经理审核，部门主管总裁批准；固定资产单价在二千元以上的，由部门主管总裁审核，总裁批准。
3)资产管理员接到固定资产管理表后，要进行编号。
4)调配：资产管理员首先要根据申请情况及现有固定资产的库存的情况进行调配。
如可以调配，通知申请人领取，申请人须在固定资产管理表上签字确认。
5)如公司现有的固定资产库存确实不能满足申请人的要求，则进行购买。
集团公司投资资产管理办法
集团公司投资资产管理办法1. 引言本文档旨在规范集团公司对投资资产的管理，并确保投资的有效性和可持续性。
遵守本管理办法将有助于保护集团公司的利益，并提供明确的指导原则。
2. 定义2.1 投资资产指集团公司拥有的各种形式的投资，包括但不限于股权、债券、不动产和其他金融工具。
2.2 投资资产管理指集团公司对投资资产的全面管理，包括投资决策、风险控制、绩效评估和资产配置等。
3. 投资决策3.1 目标和策略集团公司应明确投资资产管理的目标和策略，并确保与公司整体战略相一致。
投资策略应综合考虑市场环境、风险偏好和预期回报等因素。
3.2 决策程序投资决策应遵循科学和客观的方法，包括基本面分析、技术分析和风险评估等。
重要决策应经过充分讨论和评审，并记录决策过程和依据。
4. 风险控制4.1 风险管理框架集团公司应建立健全的风险管理框架，包括识别、评估和控制各种风险的方法和程序。
风险管理应涵盖市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等方面。
4.2 投资限额和分散投资为降低投资风险，集团公司应制定投资限额和分散投资原则，并定期监测和调整投资组合。
4.3 风险报告和监控集团公司应定期进行风险报告和监控，及时识别和应对潜在的风险因素，并确保风险信息的准确和透明。
5. 绩效评估5.1 绩效指标集团公司应根据投资资产管理的目标，制定合适的绩效评估指标，并定期评估和比较投资绩效。
5.2 绩效报告集团公司应定期向投资者和决策者提供绩效报告，清晰地反映投资绩效和投资目标的实现情况。
6. 资产配置6.1 资产分配原则根据投资资产管理目标和风险偏好，集团公司应明确资产分配原则，包括股权与债权的比例、不同行业和地区的配置比例等。
6.2 资产配置策略集团公司应基于长期视角和市场前景，制定合理的资产配置策略，以优化投资组合的组成和风险收益特征。
7. 附则本管理办法的解释权归集团公司所有。
任何未尽事宜将根据实际情况进行处理，并得到相关职能部门和法律顾问的指导。
集团公司固定资产管理办法
万联能源集团公司固定资产管理办法目录第一章总则...............................................................1. 第二章固定资产管理组织及职责 (2)第三章固定资产编号规则 (5)第四章固定资产基础管理 (7)一、资产卡片 (7)二、资产台帐 (8)三、固定资产档案 (8)第五章固定资产增、减及变动管理 (9)一、固定资产计价规定 (9)二、新增固定资产管理 (9)1、购置固定资产审批程序及权限管理 (9)2、核算规定 (10)三、转让、转移固定资产管理 (10)1、转让固定资产的审批 (10)2、转移固定资产的规定 (11)四、固定资产维修管理 (11)1、固定资产维修审批 (11)2、核算规定 (11)五、出租固定资产管理 (11)1、出租固定资产审批 (12)2、确定租金原则 (12)3、租金的管理 (12)4、核算规定 (12)六、封存固定资产管理 (12)七、报废固定资产管理 (13)1、固定资产报废条件 (13)2、报废资产审批程序 (13)3、资产报废后处理 (13)八、变更固定资产的管理 (13)九、固定资产年终盘点 (13)1、盘点组织 (14)2、盘点清理原则 (14)第六章固定资产保险管理及管理例会 (14)第七章附则 (15)第一章总则第一条为加强固定资产管理，防止资产流失，明确集团公司固定资产管理及使用的权责关系，监督并促进各项固定资产的保管和合理使用，使其处于完好状态，充分发挥其使用效能，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团及各专业公司、职能部门。
国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。
第三条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。
第四条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责的界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。
集团固定资产管理办法
集团固定资产管理办法1. 引言本文档旨在明确集团固定资产的管理办法，确保固定资产的合理配置、使用和维护，增加集团资产价值、降低成本、提高效率。
2. 资产分类与登记2.1 资产分类根据资产的性质和用途，将固定资产划分为以下几类： -房屋及土地 - 设备与机械 - 车辆 - 电子设备 - 其他固定资产2.2 资产登记所有固定资产须进行登记并分配唯一的资产编码，包括以下信息： - 资产名称 - 规格型号 - 产地 - 数量 - 购置日期 - 购置金额 - 使用部门 - 资产责任人3. 资产购置与处置3.1 资产购置任何固定资产的购置需事先经过以下程序： 1. 提出购置申请 2. 经过审批程序批准购置 3. 由采购部门进行招标或询价 4. 筛选供应商并签订采购合同 5. 资产购置入账，并进行相关登记3.2 资产处置当固定资产不再使用或达到报废年限时，需进行资产处置，包括以下步骤： 1. 提出资产处置申请 2. 经过审批程序批准处置 3. 进行资产评估和定价 4. 寻找合适的处置方式（如出售、捐赠、报废） 5. 进行资产处置，并进行相关登记和注销4. 资产领用与归还4.1 资产领用资产领用需遵循以下步骤： 1. 填写资产领用申请表 2. 经过审批程序批准领用 3. 领用人签收领用条件及使用责任书4. 资产责任人办理相关手续，领用资产4.2 资产归还当资产不再需要领用或使用时，需按以下步骤进行归还：1. 填写资产归还申请表 2. 经过审批程序批准归还 3. 资产责任人办理相关手续，归还资产 4. 进行资产归还登记5. 资产维护与保养5.1 资产维护责任人针对不同类型的固定资产，确定相应的资产维护责任人，负责定期检查、保养和维修资产。
5.2 定期检查和保养资产维护责任人应制定相应的资产维护计划，包括定期检查资产状况、保养设备、更换部件等，以确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
5.3 维修与更换当固定资产出现故障或达到预定的更换时间时，应及时进行维修或更换，以减少停机时间和降低维修成本。
XX集团公司资产管理办法(试行)
第一章总则第一条为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工业企业财务制度》的有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产评估和财产保险管理等。
第三条集团公司财务部门归口负责资产的价值管理，生产部门负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理的监督工作。
第四条本办法适用于集团公司本部、分公司（代表处）、内部核算电厂、全资及控股公司（以下简称各单位）。
第二章固定资产管理第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。
集团公司固定资产目录和分类折旧率另行制定。
第六条固定资产购建、技术改造与修理管理基建项目和改扩建项目应严格按集团公司预算平衡后下达的基建投资计划执行。
固定资产零星购置和技术改造与修理，应按照集团公司审定的预算执行，不得突破预算。
如因特殊原因需追加预算应报集团公司审批。
各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序，对限额以上的项目实行招标。
基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。
第七条各单位固定资产有偿调拨、出租、出借管理单位原值在100万元以下的，报集团公司备案：原值在100万元（含100万元）以上的，报集团公司审批。
固定资产出租、出借应实行有偿原则，按照该资产的应计提折旧、合理收益和税金核定出租、出借的租金。
固定资产的无偿调拨应报集团公司审批。
第八条固定资产毁损、盘亏、报废管理各单位应定期组织对固定资产进行清查，对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产，应及时查明原因并申请处置。
单项资产原值超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，报集团公司审批。
单项资产原值不超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，由各单位自行审批，并报集团公司备案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.4.1本办法未涉及的内容参见集团公司《固定资产财务管理实施细则（试行）》、《计划工作管理办法》、《机械设备管理手册》等相关文件。
5.4.2本办法自二ＯＯ六年一月一日起实行。
附表1：
办公设备投资计划表
单位：万元
序号
办公设备名称
数量
单价
总价
规格
型号
资金
来源
备注
附表2：
机械设备投资计划表
单位：万元
5.3.1.6经营开发中心根据董事会审批意见形成正式文件下达固定资产投资计划，并送财务部纳入年度财务预算。
5.3.1.7集团公司办公室、机械设备部根据下达的计划文件，做好各自的招标采购工作。
5.3.1.8集团公司及各分、子公司财务部根据下达的计划文件，严格按照计划审批程序办理已购置、新建固定资产入帐手续，协助相关部门做好固定资产验收交接记录工作。
2)子公司购置施工生产用价值10万元及以上的报集团公司审批，10万元以下的按照固定资产投资审慎的原则，自行审批。
3)分公司购置施工生产用价值在5万元及以上的报集团公司审批，5万元及以下的自行审批。
4)分（子）公司零星购置办公生活用固定资产中闭路电视播放设备、电影放映机、高档乐器、照相洗印设备、游乐场设备、健身房设备等，无论价值多少必需报集团公司审批。
4.4集团公司机械设备部负责机械设备投资的汇总、整理、初审及监督执行。
4.5集团公司财务部负责在固定资产购置、新建过程中进行财务审核。
5管理内容与控制要求
5.1计划种类
5.1.1固定资产投资计划：年初对办公设备类、机械设备类、零星土建及小型基建类及非生产用车类投资计划的整理及综合平衡。
5.1.2零星批复计划：根据施工实际情况固定资产增列的计划。
固定资产投资计划管理办法（试行）
0目的
为了适应企业发展的需要，规范和加强集团公司固定资产投资计划管理，提高固定资产投资计划的科学性、有效性、严肃性，特制定本管理办法。
1范围
本办法适用于集团公司、各分子公司、各项目（指挥）部。
2引用标准
本办法依据《中国铁路工程总公司固定资产管理暂行办法》、《中国铁路工程总公司计划管理暂行办法》及集团公司《固定资产财务管理实施细则（试行）》、《计划工作管理办法》、《机械设备管理手册》等有关文件。
5.3.4计划编制上报时间
5.3.4.1固定资产投资计划在每年12月初编制上报明年计划，1月份下达。
5.3.4.2零星批复计划每季末编制，下季初下达。
5.3.4.3年度调整计划在12月份编制下达。
5.3.5经营开发中心及相关主管部门要不定期的检查计划执行情况，及时协调纠正计划执行偏差，杜绝计划外购置固定资产，保证计划的顺利实施。
5.3.2.2零星批复计划审批权限
固定资产零星购置需要单独审批的应填制固定资产投资计划审批表（见附表5），需附申请报告，说明购置理由、设备配置、参考价格等，经集团公司领导及相关部门审批后，报送到经营开发中心备案后方可采购。
1)公司本部、直属项目经理部（指挥部）、社会事业管理中心购置由集团公司审批。固定资产单位价值在5万元以下由分管领导审批后办理；单位价值在5万元以上由总经理审批。
5.3.3固定资产调整计划
各单位根据计划的执行情况及零星批复计划，年底向各主管部门上报固定资产调整计划，未实施的计划说明原因，最后经营开发中心汇总，经办公室、机械设备部、财务部等相关部门审核后形成年度调整计划文件上报集团公司领导工作会议，经董事会讨论通过后下达。原则上年度固定资产调整计划增减幅度控制在年度投资计划的±10%以内。
5.3.1.9按照集团公司《固定资产财务管理实施细则（试行）》，对于集团公司本部、直属项目经理部及分公司，购置20万元以上施工设备，子公司购置50万元以上施工设备，采购实施前，应持固定资产投资计划审批表和可行性研究报告到集团公司逐项审批。
5.3.2零星批复计划
5.3.2.1零星批复计划审批程序
各单位根据生产经营的需要和外部条件的变化，计划外新增购置设备等固定资产，按实际情况上报购置报告，办公设备、零星土建及小型基建、非生产用车上报到集团公司办公室，机械设备上报到机械设备部，主管部门初审后报到经营开发中心，经营开发中心每一季度汇总一次，经集团公司领导工作会议审批后以文件形式下达，特殊、大型设备及紧急情况根据工程需要可以单独审批。原则上零星批复计划额度控制在年初下达投资计划的10%以内。
序号
机械设备名称
数量
单价
总价
规格
型号
资金
来源
备注
3.3零星土建：是指30万元以下的房屋新建、扩建、改造。
4职责
4.1集团公司主管计划的副总经理是本办法的主管领导；
4.2集团公司经营开发中心是本办法的归口主管部门，负责计划的汇总、综合平衡、监督执行及上报、下达。
4.3集团公司办公室负责办公设备、零星土建及小型基建、非生产用车投资的汇总、整理、初审及监督执行。
3术语与定义
3.1固定资产：同时具有下列特征的有形资产应作为固定资产管理：a.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；b.使用年限超过一年；c.单位价值在2000元（含2000元）以上。
3.2小型基建：是指30万元至3000万元的基本建设项目,主要包括职工住宅建设（新建、扩建、改造等）、车间、厂房、办公楼、宾馆等建筑物。
5.1.3固定资产调整计划：指年度实施性计划的年底调整。
5.2计划编制原则
必须从本单位的规模与实际情况出发，根据本单位的资金和设备情况，合理配置资源，提高整体装备能力。
5.3计划编制程序
5.3.1固定资产投资计划
5.3.1.1办公设备类
各单位向办公室上报购置报告，购置报告的内容应包括：购置理由、需求数量、设备配置、参考价格等。办公室对各单位上报的购置报告进行初审，审核的内容主要包括：购置报告的情况是否属实、理由是否充分、配置和价格是否合理等。根据初审结果汇总成建议计划（见附表1），上报经营开发中心。
5.3.1.4非生产用车
各单位根据实际情况向集团公司办公室上报购置报告，办公室根据现有车存量分析、审核购置的可行性，经初审、汇总后形成建议计划（见附表4），上报经营开发中心。
5.3.1.5经营开发中心分类、分单位汇总本年度固定资产投资计划，上报集团公司领导工作会议逐项讨论、决策，最后经董事会讨论通过。
5.3.1.2机械设备类
机械设备部整理汇总本年度各单位拟购置的机械设备建议计划（见附表2），上报经营开发中心。
5.3.1.3零星土建及小型基建
各单位向集团公司办公室上报零星土建及小型基建投资拟建项目报告，同时要上报工程项目施工预算，办公室组织相关部门审核后形成建议计划（见附表3），上报经营开发中心。