聚成密训——团队复制团队、会议打造系统温州
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❖10、文娱节目服务于大会主题文化， 会前要动员监督把控节目质量和进程
❖11、所有参会人员服装发型等要求 统一、整洁，通晓会议礼仪，有必要 进行礼仪培训
会中部分：流程安排
❖餐前部分：（穿插文娱表演1、2）
2、现场嘉宾对于聚成的认知会达 到效果，并使他们的内心为聚成而动。
3、现场达到销售的目的。
总结及启动大会的意义
是一个承上启下的大会 是一个振奋精神的大会 是吹起冲锋号角的大会 是凝聚企业文化的大会
总结及启动大会的人才观
❖在每一次总结启动大会的前前后后都可 重新发现和认识一些员工的潜在能力和 才华，在大力鼓励创新的过程中，有很 多想象不到的思维创意。一些平日里看 不出来人在这样的场合的表现惊人的出 色，在总结启动大会中大多数员工都找 到各自不同程度的自信和快乐，成绩与 成就感。
❖ 文娱组：由公司文娱方面的骨干担任负责人，组 织策划本次总结启动大会的文娱节目，要求节目 要有针对性。
❖文案写作：由公司文字及计算机功底好的 人员担任，主要负责总结启动大会各项工 作所需的方案文字写作。诸如：大会方案， 流程制作，主持文稿等
❖接待组：由公司中高层干部担任，负责本 次总结启动大会参与的嘉宾的邀请接待等
注意事项
❖分公司高度重视。每一位家人对总结大 会的期望值和参与度是总结启动大会成 功的基础，所以要高度重视，否则流于 形式，反而成了家人们的包袱。
❖每一次邀请的客户是要有重点、有区隔 的。并且严格纪律要求。参与意味着承 诺，客户的参与度在某种层面上决定了 总结启动大会的品质。
总结及启动大会的意义
■总结及启动大会是公司情感文化表 达的一种方式
总结启动大会要把客观的事务活动做成快 乐、激情、感动、感恩的感性精神文化空间， 要大会当成生活的派对，励志的课堂，思维的 空间，人生盛宴，让参与者在大会现场找到明 星的感觉，兄弟的情谊，友情的味道，成功的 渴望，人生的幸福感……
总结及启动大会的意义
1、通过总结启动大会完成上月的工 作总结下月的工作启动
❖6、要积极邀请嘉宾单位组织其团队以各 种形式参与会议比如：节目安排、有价 值的分享
❖7、各项物资要不断督促，确保大会需要。
❖8、各板块主持人要与相关责任人多次沟 通，确保信息准确，并且要组织士气展 示、文娱节目、分享发言者提前多次演 练，大会前一天要进行彩排。
❖9、会场布置要突出本次总结启动大 会的主题，从各个方面丰富主题文化， 烘托会场气氛
❖表彰优秀、鼓励先进 ❖体现企业文化 ❖员工才艺展示
注意事项
❖要把总结大会的目的用舞台、情感、 文化包装起来，这样大会的现实目 的和意义就可以贯彻渗透进员工心 里，让他们充分的实现自我的目标 和承诺，展现自我的才华和情感， 这样每一个月的工作就是员工自己 的事情，因为自我认同并承诺的目 标才是一个人真心想要的。
❖2、会前组委会主要负责人要频繁碰头沟 通，查漏补缺
❖3、会场选择总指挥要亲自查验会场，是 否合乎本次总结启动大会标准，诸如会场 位置、会场环境是否能够营造气氛，会场 设备、会场服务质量、会场费用谈判等
❖4、总指挥早会要不断宣导提前营造大会 氛围，晚上要组织各小组责任人核实各项 工作开展情况
❖5、与会嘉宾选择要根据对方与分公司的 亲疏度、业务需求角度、特别安排有价值 嘉宾的发言，要求对方要认真准备。对邀 请嘉宾塑造此次大会价值，引起对方重视， 要确认到场并遵守会议纪律，特别是要求 对方全程参与，由相关责任人正式发邀请 函、电话短信反复确认、沟通，核实对方 时间、姓名、性别、身份、单位名称等
❖总结及启动大会的舞台魅力是 凝聚人心的力量核心
❖总结及启动大会是员工工作与 生活的重要组成部分
❖总结及启动大会是企业文化对 内对外传播的平台
总结及启动大会的主题及内容
❖每次总结及启动大会的目的不同， 侧重点也不尽相同，根据主要目的确 定核心标题
❖围绕主题设计流程和内容，包括上 台领奖及分享人员，均要提前做好沟 通，分享内容一定要达到想要的效果
系统流程：会前部分
❖1、提前一周开干部会议，讨论选出 此次总结启动大会的总指挥
❖2、由总指挥领衔组织成临时大会组 委会。
组委会工作职责
❖1：出具此次总结启动大会的策划方 案及大会流程，呈交总经理审核通过
❖2：动员全体干部员工支持参与总结 启动大会全程各项工作
❖3：合理分工总结启动大会各项工作 ❖4：落实核实会前会中会后各项工作
月度启动大会
会议 系统
主管早会 全员早会
月度总结及启动大会
主要内容
❖ 目的 ❖ 意义 ❖ 主题和内容 ❖ 分工及职责 ❖ 系统流程（会前、会中、会后）
总结及启动大会的目的：
❖是分公司全体家人每月一次的盛会。 是会议营销的一种方式，不亚于研讨
会的作用，可在会议期间成交学习卡、 项目产品等。 是客户服务的一种方式，是增进客户 与聚成合作关系，让客户不断深入了 解聚成的平台和纽带。
职业总裁之成功团队复制 --会议系统打造
为什么要打造会议系统？
1、团队建设的灵魂就是精气神建设！ 2、打造精气神的三大关键是军事训练、
舞蹈训练和会务训练！ 3、会议系统的基础是军事训练、舞蹈训
练、会务训练！ 4、打造会议系统就是打造生产力系统！
夕会 会后会
聚Im成pa会ct 议(5 系fac统tors)
❖主持人组：熟练主持文稿，做好主持串词， 把控时间。
❖上月度工作总结负责人：由市场、客 服、营运总监出具本月度业务开展总 结报告及业务线各项工作的统计
❖下月度业务启动负责人：由市场、客 服、营运总监出具下月度公司营销及 客服营运工作方案。
会前注意事项：
❖1、组委会开策划会一定要制定启动大会 主题和运营方案，责任到人，讨论决定后 出具大会会前、会中、会后工作流程
开展情况
组委会结构图
总指挥 副总指挥
上
下
物
月
月
文
会
文
主
资
工
工
案
务
娱
持
赞
作
作
组
组
组
组
助
总
启
组ຫໍສະໝຸດ Baidu
结
动
组
组
组委会成员及工作职责
总指挥：由部门经理以上干部轮流担任，直接对 总经理负责全程策划、组织、执行总结启动大会。
❖ 会务组：由营运部门人员担任，组织执行总结启 动大会会前会中会后各项工作，会场选择、会场 布置、物资协调安排、会务岗位部署
❖11、所有参会人员服装发型等要求 统一、整洁，通晓会议礼仪，有必要 进行礼仪培训
会中部分：流程安排
❖餐前部分：（穿插文娱表演1、2）
2、现场嘉宾对于聚成的认知会达 到效果，并使他们的内心为聚成而动。
3、现场达到销售的目的。
总结及启动大会的意义
是一个承上启下的大会 是一个振奋精神的大会 是吹起冲锋号角的大会 是凝聚企业文化的大会
总结及启动大会的人才观
❖在每一次总结启动大会的前前后后都可 重新发现和认识一些员工的潜在能力和 才华，在大力鼓励创新的过程中，有很 多想象不到的思维创意。一些平日里看 不出来人在这样的场合的表现惊人的出 色，在总结启动大会中大多数员工都找 到各自不同程度的自信和快乐，成绩与 成就感。
❖ 文娱组：由公司文娱方面的骨干担任负责人，组 织策划本次总结启动大会的文娱节目，要求节目 要有针对性。
❖文案写作：由公司文字及计算机功底好的 人员担任，主要负责总结启动大会各项工 作所需的方案文字写作。诸如：大会方案， 流程制作，主持文稿等
❖接待组：由公司中高层干部担任，负责本 次总结启动大会参与的嘉宾的邀请接待等
注意事项
❖分公司高度重视。每一位家人对总结大 会的期望值和参与度是总结启动大会成 功的基础，所以要高度重视，否则流于 形式，反而成了家人们的包袱。
❖每一次邀请的客户是要有重点、有区隔 的。并且严格纪律要求。参与意味着承 诺，客户的参与度在某种层面上决定了 总结启动大会的品质。
总结及启动大会的意义
■总结及启动大会是公司情感文化表 达的一种方式
总结启动大会要把客观的事务活动做成快 乐、激情、感动、感恩的感性精神文化空间， 要大会当成生活的派对，励志的课堂，思维的 空间，人生盛宴，让参与者在大会现场找到明 星的感觉，兄弟的情谊，友情的味道，成功的 渴望，人生的幸福感……
总结及启动大会的意义
1、通过总结启动大会完成上月的工 作总结下月的工作启动
❖6、要积极邀请嘉宾单位组织其团队以各 种形式参与会议比如：节目安排、有价 值的分享
❖7、各项物资要不断督促，确保大会需要。
❖8、各板块主持人要与相关责任人多次沟 通，确保信息准确，并且要组织士气展 示、文娱节目、分享发言者提前多次演 练，大会前一天要进行彩排。
❖9、会场布置要突出本次总结启动大 会的主题，从各个方面丰富主题文化， 烘托会场气氛
❖表彰优秀、鼓励先进 ❖体现企业文化 ❖员工才艺展示
注意事项
❖要把总结大会的目的用舞台、情感、 文化包装起来，这样大会的现实目 的和意义就可以贯彻渗透进员工心 里，让他们充分的实现自我的目标 和承诺，展现自我的才华和情感， 这样每一个月的工作就是员工自己 的事情，因为自我认同并承诺的目 标才是一个人真心想要的。
❖2、会前组委会主要负责人要频繁碰头沟 通，查漏补缺
❖3、会场选择总指挥要亲自查验会场，是 否合乎本次总结启动大会标准，诸如会场 位置、会场环境是否能够营造气氛，会场 设备、会场服务质量、会场费用谈判等
❖4、总指挥早会要不断宣导提前营造大会 氛围，晚上要组织各小组责任人核实各项 工作开展情况
❖5、与会嘉宾选择要根据对方与分公司的 亲疏度、业务需求角度、特别安排有价值 嘉宾的发言，要求对方要认真准备。对邀 请嘉宾塑造此次大会价值，引起对方重视， 要确认到场并遵守会议纪律，特别是要求 对方全程参与，由相关责任人正式发邀请 函、电话短信反复确认、沟通，核实对方 时间、姓名、性别、身份、单位名称等
❖总结及启动大会的舞台魅力是 凝聚人心的力量核心
❖总结及启动大会是员工工作与 生活的重要组成部分
❖总结及启动大会是企业文化对 内对外传播的平台
总结及启动大会的主题及内容
❖每次总结及启动大会的目的不同， 侧重点也不尽相同，根据主要目的确 定核心标题
❖围绕主题设计流程和内容，包括上 台领奖及分享人员，均要提前做好沟 通，分享内容一定要达到想要的效果
系统流程：会前部分
❖1、提前一周开干部会议，讨论选出 此次总结启动大会的总指挥
❖2、由总指挥领衔组织成临时大会组 委会。
组委会工作职责
❖1：出具此次总结启动大会的策划方 案及大会流程，呈交总经理审核通过
❖2：动员全体干部员工支持参与总结 启动大会全程各项工作
❖3：合理分工总结启动大会各项工作 ❖4：落实核实会前会中会后各项工作
月度启动大会
会议 系统
主管早会 全员早会
月度总结及启动大会
主要内容
❖ 目的 ❖ 意义 ❖ 主题和内容 ❖ 分工及职责 ❖ 系统流程（会前、会中、会后）
总结及启动大会的目的：
❖是分公司全体家人每月一次的盛会。 是会议营销的一种方式，不亚于研讨
会的作用，可在会议期间成交学习卡、 项目产品等。 是客户服务的一种方式，是增进客户 与聚成合作关系，让客户不断深入了 解聚成的平台和纽带。
职业总裁之成功团队复制 --会议系统打造
为什么要打造会议系统？
1、团队建设的灵魂就是精气神建设！ 2、打造精气神的三大关键是军事训练、
舞蹈训练和会务训练！ 3、会议系统的基础是军事训练、舞蹈训
练、会务训练！ 4、打造会议系统就是打造生产力系统！
夕会 会后会
聚Im成pa会ct 议(5 系fac统tors)
❖主持人组：熟练主持文稿，做好主持串词， 把控时间。
❖上月度工作总结负责人：由市场、客 服、营运总监出具本月度业务开展总 结报告及业务线各项工作的统计
❖下月度业务启动负责人：由市场、客 服、营运总监出具下月度公司营销及 客服营运工作方案。
会前注意事项：
❖1、组委会开策划会一定要制定启动大会 主题和运营方案，责任到人，讨论决定后 出具大会会前、会中、会后工作流程
开展情况
组委会结构图
总指挥 副总指挥
上
下
物
月
月
文
会
文
主
资
工
工
案
务
娱
持
赞
作
作
组
组
组
组
助
总
启
组ຫໍສະໝຸດ Baidu
结
动
组
组
组委会成员及工作职责
总指挥：由部门经理以上干部轮流担任，直接对 总经理负责全程策划、组织、执行总结启动大会。
❖ 会务组：由营运部门人员担任，组织执行总结启 动大会会前会中会后各项工作，会场选择、会场 布置、物资协调安排、会务岗位部署