产品和技术管理流程图

产品提炼需求后通过 明道申请预立项，逐 渐审批至CEO是否立项 做产品研发。
是
内部评审会
产品、开发、测试依 据预立项内容开启立 项讨论会，确定立项 方案。
技术部（项目 组）
正式立项 明道申请立项
确定开发负责人周 期、具体任务安排、 工期细化、评估基础 工作量等立项计划
有开发量
无开发量
产品部
产品确定开发版最 终原型
技术部（研发 组、测试组）
研发基础框架
测试组功能点 确定预案
ห้องสมุดไป่ตู้
确定最终版原型后， 开发做基础框架功能 开发、测试组做功能 点预案
设计部
设计部高保设 计
设计部根据产品提供 的最终版原型进行高 保设计
技术部（研 发组）
分配开发人员模块 开发
技术部（前 端开发组）
前端页面开发
前端开发根据高保实 现前端页面开发，交 互风格依原型设计
外部需求接入
产品分析 外部需求 内部需求 产品部
产品部 （贯穿整 个产品的 对外沟 通，全程 把控产品 的质量）
需求预立项申请 明道申请预立项
技术部 （研发组 负责人把 控整个产 品开发进 度，项目 组记录整 个产品线 的项目日 志，并对 项目验 收，配合 产品和研 发做协调 工作）
客户沟通、需求分 析、需求功能提炼、 整理功能点、业务逻 辑设计、产品原型设 计。
同意变更
功能需求变更评估
开发完成
页面、描述变更评 估
同意变更
根据客户要求，是否 大改动，做相应评 估，然后做相应明道 的需求变更需求审 核。
技术部（测 试组）
测试组测试
技术部（项目 组）
项目内部质量验收
技术部（实施 组）
实施组实施上线 有开发量 无开发量
项目结束