华侨城战略分析

合集下载

华侨城战略分析页PPT文档

华侨城战略分析页PPT文档


作为中国主题公园产业化的先行者和探索者,华侨城旅游以
“深圳华侨城和东部华侨城示范基地,深圳、北京、成都、上海、
武汉等五个连锁欢乐谷,华侨城旅游讲习所、旅游研究院、国际传
媒演艺公司三大智慧平台”为基本框架,通过不断的自主创新和对
文化旅游的深刻理解,强调每一处华侨城主题公园的原创性、产品
的差异化,全面构建华侨城旅游文化产业。
华侨城集团
Your company slogan in here
Contents

1
公司概况
2
公司成长的历史路径
3
公司业务的发展路径
4Leabharlann 公司发展趋势分析2019/8/9
Your company slogan in here
公司基本资料

• 公司始终坚持诚信开发,持续创新,打造中国地产一流品牌的质量 方针和经营宗旨,多年来,公司先后荣获重要荣誉。进入新世纪以 来,华侨城集团秉承成片综合开发的优势,以深圳为基点,业务扩 展到北京、上海、天津、成都、泰州、昆明、西安、武汉城市,形 成了全国战略布局,华侨城地产业务也随之发展,公司业务规模和 品牌价值稳步提升,始终保持着中国旅游主题地产领跑者的地位。
旅游业
旅游业是华侨城最具社会影响力的主营业务已发展成 为中国旅游业第一品牌。2019年,深圳华侨城旅游度假 区被评为“全国文明风景旅游区”,这是中国旅游界的 最高荣誉;2019年,又被评为首批“国家5A级旅游景区” ;到目前为止,华侨城已经连续进入年入园人数千万人 次以上的全球旅游景区集团八强,也是跻身世界主题公 园集团前八强的唯一亚洲企业。同时,华侨城还成功实 现了中国第一个主题公园连锁品牌——欢乐谷的“南北 西东”跨区域开发和运营,显示了华侨城在创新发展中 的智慧与实践。

2023年华侨城房地产行业发展概况分析及未来五年行业数据趋势预测

2023年华侨城房地产行业发展概况分析及未来五年行业数据趋势预测

华侨城房地产行业发展概况分析及未来五年行业数据趋势预测目录序言 (4)一、华侨城房地产行业(2023-2028)发展趋势预测 (4)(一)、华侨城房地产行业当下面临的机会和挑战 (4)(二)、华侨城房地产行业经营理念快速转变的意义 (5)(三)、整合华侨城房地产行业的技术服务 (6)(四)、迅速转变华侨城房地产企业的增长动力 (6)二、2023-2028年华侨城房地产企业市场突破具体策略 (7)(一)、密切关注竞争对手的策略,提高华侨城房地产产品在行业内的竞争力 (7)(二)、使用华侨城房地产行业市场渗透策略,不断开发新客户 (7)(三)、实施华侨城房地产行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源 (8)(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系 (8)(五)、实施线上线下融合,深化华侨城房地产行业国内外市场拓展 (8)(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 (9)三、华侨城房地产行业政策背景 (9)(一)、政策将会持续利好华侨城房地产行业发展 (9)(二)、华侨城房地产行业政策体系日趋完善 (10)(三)、华侨城房地产行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (10)(四)、宏观经济背景下华侨城房地产行业的定位 (11)四、华侨城房地产行业财务状况分析 (11)(一)、华侨城房地产行业近三年财务数据及指标分析 (11)(二)、现金流对华侨城房地产业的影响 (14)五、华侨城房地产企业战略选择 (14)(一)、华侨城房地产行业SWOT分析 (14)(二)、华侨城房地产企业战略确定 (15)(三)、华侨城房地产行业PEST分析 (15)1、政策因素 (15)2、经济因素 (16)3、社会因素 (17)4、技术因素 (17)六、关于“十四五”华侨城房地产业发展战略规划的建议 (18)(一)、华侨城房地产业“十四五”战略规划简介 (18)1、华侨城房地产业的社会化 (18)2、大规模的华侨城房地产业 (19)(二)、“十四五”期间华侨城房地产业的市场应用方向 (19)(三)、十四五”期间华侨城房地产业的发展重点 (20)七、华侨城房地产业的外部环境及发展趋势分析 (20)(一)、国际政治经济发展对华侨城房地产业的影响 (20)(二)、国内政治经济发展对华侨城房地产业的影响 (21)(三)、国内突出经济问题对华侨城房地产业的影响 (21)八、关于未来5-10年华侨城房地产业发展机遇与挑战的建议 (22)(一)、2023-2028年华侨城房地产业发展趋势展望 (22)(二)、2023-2028年华侨城房地产业宏观政策指导的机遇 (22)(三)、2023-2028年华侨城房地产业产业结构调整的机遇 (23)(四)、2023-2028年华侨城房地产业面临的挑战与对策 (23)九、未来华侨城房地产企业发展的战略保障措施 (24)(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 (24)(二)、加强人才培养和引进 (25)1、制定总体人才引进计划 (25)2、渠道人才引进 (26)3、内部员工竞聘 (26)(三)、加速信息化建设步伐 (26)十、华侨城房地产行业企业差异化突破战略 (27)(一)、华侨城房地产行业产品差异化获取“商机” (27)(二)、华侨城房地产行业市场分化赢得“商机” (28)(三)、以华侨城房地产行业服务差异化“抓住”商机 (28)(四)、用华侨城房地产行业客户差异化“抓住”商机 (29)(五)、以华侨城房地产行业渠道差异化“争取”商机 (29)序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对华侨城房地产行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对华侨城房地产行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对华侨城房地产行业前景进行展望及提出合理化的建议。

华侨城文旅企业发展战略及经营计划

华侨城文旅企业发展战略及经营计划

华侨城文旅企业发展战略及经营计划下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、战略背景1.1 全球文旅产业发展趋势分析。

深圳华侨城项目整体规划设计及市场营销推广策略报告_45页

深圳华侨城项目整体规划设计及市场营销推广策略报告_45页
纯水岸1期推出半岛多层和景观高层两种建筑形态,充分利用约3万㎡内湖核心景观带; 半岛多层采用错拼行列式布局,三面均环湖,并且栋栋退台式设计,使户户均能够享受丰富多层次的水景,公摊仅10%,得 房率高; 景观高层采用点式围合布局,有效增加了楼间距,使得空间更为通透,并且拥有中庭景观,外瞰3万㎡内湖核心景观带。
东岸组团
华侨城项目于06年9月通过招拍挂形式共计取得3000亩土地,该地块位于三环路外侧,沙西线将地块一分为二,其中A、C地块 规划为纯水岸住宅和35万㎡的商业,B、D地块规划为东岸住宅和1200亩的欢乐谷主题乐园。
4
华侨城本体分析
土地分析 开发商背景分析
央企开发商,产业链丰富,资金雄厚,有全国发展战略平台和一定的开发理念,但目
15
华侨城项目规划分析
纯水岸208区规划
区位分析 配套分析
整体规划分析 建筑形态分析
产品线分析
208区为低密度产品,以联排物业为主,属于项目二期中的一个组团。
建筑形态 二期 规划套数
独栋 4
208区 双拼 8
独栋
景观位置 湖面景区
临湖
联排 196
部分单位临组 团中央景区
联排
双拼
景观高层
纯水岸208区作为二期组团之一,为低密度产品,以联排为主,并且均为现代别墅,景观资源少。
华侨城公园广场
项目自身配套
15万㎡商业 (包含餐饮、酒店、服装、影院等设
施)
ห้องสมุดไป่ตู้
东岸
幼儿园 社区服务中心
欢乐巴士公交站 (往返于九里堤公交站)
水岸商业街
华侨城公园广场
华侨城大剧院
7000㎡会所 已进驻商家品牌
项目自身商业配套50万㎡,包含餐饮、星级酒店、快捷酒店、服装、影院、电子竞技等生活配套设施,基本能够满足业主日 常需求;教育配套包含幼儿园,小学等;并且开通了欢乐巴士,往返于九里堤公交站,20分钟一趟;耗资500万在沙西线修建过街 天桥连接纯水岸和欢乐谷。

郑州华侨城营销策划方案

郑州华侨城营销策划方案

郑州华侨城营销策划方案一、项目背景介绍郑州华侨城是郑州市规模最大、品牌最响亮的旅游度假区之一,作为郑州市旅游重点打造项目之一,华侨城已经建设了大型主题公园、水上乐园、运动健身中心、商业街、酒店等多个核心配套设施。

华侨城的目标是打造成为集休闲、娱乐、旅游、文化、购物、餐饮等多种功能于一体的大型综合性旅游度假区。

二、目标市场分析1. 目标市场:华侨城的目标市场主要以家庭、情侣、学生等多个群体为主,以河南省及周边省市为主要客源地。

2. 市场规模:根据相关数据显示,河南省年旅游人数超过1亿人次,郑州市是河南省的省会城市,是河南省的经济、政治、文化中心,每年来郑州旅游的人数超过5000万人次,市场规模庞大。

3. 竞争对手分析:郑州市有多个旅游景区,如少林寺、黄帝故里、嵩山等,这些景区都是郑州地区的旅游热门景点,竞争激烈。

三、品牌定位与目标客户群1. 品牌定位:郑州华侨城的品牌定位为“快乐之城”,注重打造一个欢乐、放松的旅游度假胜地。

2. 目标客户群:主要以家庭、情侣、学生等群体为主要目标客户群。

四、营销策略1. 线上营销(1)建立网站和手机应用程序:建立一个可独立操作的官方网站和手机应用程序,通过网站和手机应用程序向客户展示华侨城的相关信息和活动,并提供网上订票、在线咨询等服务。

(2)社交媒体推广:通过微信、微博、抖音等社交媒体平台进行推广,发布华侨城的最新活动、优惠信息、互动活动等,吸引更多在线访问和互动。

2. 线下营销(1)户外广告宣传:在市区主要交通要道、商业中心、旅游景区、商场等地投放户外广告,如横幅、路牌、灯箱等,提高品牌知名度。

(2)合作推广:与当地的旅行社、学校、酒店、景区等进行合作,共同推广华侨城,开展联合营销活动,为合作伙伴提供优惠政策和权益。

(3)活动营销:定期举办特色活动,如音乐会、滑雪比赛、儿童欢乐节等,吸引更多游客前来参与,提高市场知名度和美誉度。

3. 优惠政策(1)门票优惠:定期推出门票优惠活动,如指定日期打折、团购优惠、同行优惠等,吸引更多游客前来消费。

华侨城全国项目概况及发展模式探究

华侨城全国项目概况及发展模式探究

华侨城全国项目概况及发展模式探究一、华侨城概况及目前全国战略布局华侨城集团成立于1985年11月11日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。

成立二十多年以来,由深圳湾畔的一片滩涂起步,发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团,培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。

随着深圳东部华侨城,深圳西部华侨城,北京华侨城,成都华侨城,上海华侨城,云南华侨城,西安华侨城,天津华侨城,武汉华侨城,及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设,华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。

、华侨城三大业务板块(一)华侨城地产华侨城城区建设与房地产开发遵循“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式,不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态,如住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园,还涵盖艺术中心、学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等房地产项目。

华侨城集团引领创造的“旅游+地产”互动发展模式,成为深圳和全国的城市规划建设以及房地产业成功的典范。

华侨城地产将传统居住环境与旅游休闲主题结合起来,营造着华侨城区域气质和居住文化氛围——通过科学规划而有效地将居住和旅游划清界线进行分隔,同时又将二者和谐地结合起来。

从而在旅游吸引力的带动下推动房地产及周边环境的发展,利用旅游主题营造更适合人们居住和选择的环境。

(二)华侨城旅游华侨城一直强调其主要业务为旅游企业,而不是房地产开发商,因为华侨城的地产是由周边旅游经济所带动的,以及由旅游资源生态环境所形成的主题公园式优质生活的居住氛围。

因此,旅游是吸引力也是核心竞争力。

华侨城旅游业的发展始于主题公园的建设,到目前拥有中国规模最大、运营最成功的包括锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷在内的深圳华侨城主题公园群落,并以此形成了一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的文化旅游度假区。

XXXX0321武汉华侨城项目发展战略及定位报告

XXXX0321武汉华侨城项目发展战略及定位报告
操作模式上:配套先行,地产受益,区域持续升值、房地产项目树立区域价格标 杆,仍是武汉华侨城可运用的模式及方法。
第一轮 第二轮 第三轮 第四轮
普通配套
中档住宅
文化配套
高中档住宅
升级配套
高档住宅
区域价值
再升级配套
更高端住宅
开发频次
区域价值走高
区域整合(软性配套)先于地产项目的开发,地产项目成为区域价值整合的直接受益者 无论区域内做何种配套建设和开发多少地产项目,始终保持区域“生态旅游区”的总体印象 区域所有配套的整合是为带来地产项目房价的直接上涨 旅游及相关配套的建设与住宅的开发相间进行,目的是促使区域整体价值的持续升值、房地产项目及相 关物业的持续保值和升值 区域开发19年之后开始了第一轮的旧区改造和二期新区的开发
■研发能力 设计能力 生产能力 展示能力 销售能力 服务能力
房地产开发运营
■ 投资策划 土地获取 土地开发 规划设计 施工管理 运营管理
——Copyright © 2008 Taskin worldwide. All Rights Reserved——
本项目所需资源
政策对接: 构建旅游综合化运营模式,对接高端政策 品牌推广: 依托区域化运营体系,进一步拓展合作网络 专门组织: 打造系统化人力架构,创新组织流程
一:经济危机要求企业提高自身综合发展能力 全球的金融危机将消弱市场投资和消费规模;对房地产而 言,市民置业将更多选择,整体经济状况终将影响地产发 展。
二:中央相对积极的货币政策利于国有企业再次腾飞 准备金率、贷款利率连续下调、基准利率优惠幅度扩大及 契税和印花税减免,表明政府从紧货币政策开始转变,这 对市场将是一大刺激。
文化创意、休闲旅游、都市娱乐、商务 办公和高档居住与一体的大型城市综合

华侨城战略诊断报告及建议

华侨城战略诊断报告及建议

注:1 旅游业数据沿用华侨城控股股份有限数据
97
98
99
2000估
销售收入在深圳市同行业排名第四
1997年至1999年销售收入年均增长 10%
销售利润率从1997年的31%提高到 1999年的37%
1999年创净利润约1亿元人民币
A.T. Kearney 47/O
华侨城已形成的核心竞争力为下一步的发展提供了成功的保证
1
建立层面的战略规划能力; 并明确完善内部战略规划 程序
2
建立明确的战略目标;指 导发展和激励全体员工
3
对旅游业;华侨城应考虑整合 旅游以发挥协同效益;并建立 明确的向外发展商业模式
4
对房地产业;华侨城应确定发 展目标;提高竞争力;以及制定 多方位的发展战略
5
对消费类电子产品;华侨城应 明确和帮助完善康佳的发展战 略
其它的第一阶段工作
• 现状分析 华侨城的现有业务表现;战略方向和发展水平 • 核心能力模式的确定 • 最佳做法案例分析 • 战略问题和备选方案的确认
现有战略资料 的审阅
科尔尼的最佳 做法案例
高级经理的 访谈
A.T. Kearney 47/O
为了对华侨城目前战略作出评估;科尔尼工作小组访谈了总部及下属的24位高级管理人 员
主要任务
星期 1
第一阶段:战略评估 • 讨论会1 项目启动 • 管理人员访谈 • 讨论会2 • 完成报告
第二阶段:系统设计 • 总部职能 • 总部组织设计 • 子监控系统 • 业绩评估和激励机制
第三阶段:实施计划制 定
向管理层汇报
第四阶段:实施 不包括 在本项目范围内
项目已进展阶段
2
34 5
6/23

华侨城集团战略初探

华侨城集团战略初探

第一部分华侨城集团战略初探第一章华侨城组织/产业结构第二章华侨城战略的成长轨道——“品牌优势+产业集群”第一节华侨城的定位战略:优质生活的创想家一、华侨城的五次升级华侨城的五次升级(一)第一次升级(1985-1988)1985年8月,先后在廖承志和叶飞两位分管华侨工作的副委员长的提议下,经国务院批准,国务院侨办从地处深圳特区的广东沙河华侨农场划出4.8平方公里的土地,在当时沙河华侨企业公司的基础上,采用招商局开发蛇口的方式,由侨办直属的港中旅投资开发建设“华侨城”,旨在打造一个“吸引华侨资金及人才的窗口和基地”,并任命时任港中旅集团总经理的马志民先生为华侨城建设指挥部主任。

从党中央、国务院到地方省、市领导都对华侨城建设非常重视,寄予厚望,并给予大力支持。

这些土地和政策等方面的支持为华侨城之后的发展奠定了很好的基础。

华侨城成立之初的招商引资,采用蛇口工业区等国内其他开发区的发展方式,主要以吸引“三来一补”型加工业为主导功能。

“三来一补”指来料加工、来样加工、来件装配及补偿贸易。

招商引资高潮时,无论什么项目都来者不拒,导致行业过于分散(涉及28个行业,拥有101家企业、1.7万职工)、主导产业不突出、规模效益不明显。

但也正是这种发展模式,使华侨城捞得了第一桶金。

(二)第二次升级(1989-1993)华侨城成立之初的主导产业和发展方向并不明确,行业过于分散、庞杂,集团领导的一次出国考察,让华侨城找到了新的发展方向——主题公园。

1985年,马志民到欧洲考察,受荷兰“小人国”马都洛丹的启发,萌发了建造“锦绣中华”的设想。

1987年5月,锦绣中华微缩景区破土动工,1989年11月,锦绣中华开业,获得巨大成功。

随后的中国民俗文化村的落成同样取得了良好的经济、社会效益。

这预示着华侨城开启了主题公园这一新兴旅游目的地形态,也成就了日后华侨城在中xxxx游主题公园领域难以撼动的地位。

主题公园建设的巨大成功改写了华侨城的发展轨迹,从此,华侨城走上了以旅游为核心的发展道路,并逐步形成了自己独特的旅游主导型发展理念。

科尔尼方案——华侨城集团战略评估报告课件

科尔尼方案——华侨城集团战略评估报告课件
速发展。
跨部门协作
打破部门壁垒,强化跨部门协作 ,形成高效、协同的工作氛围,
确保战略目标的顺利实现。
资源配置与整合
资金保障
确保战略实施所需资金的充足供应,通过自有资金、银行 贷款、资本市场等多渠道筹措资金,降低资金成本。
人才引进与培养
制定针对性的人才引进政策,吸引行业优秀人才加盟;同 时,构建完善的人才培养体系,提升员工素质和能力,为 战略实施提供人才保障。
方案核心组成
包括市场分析、竞争分析、内部资源 与能力评估、战略规划与执行等多个 环节,为企业提供一站式的战略决策 支持。
华侨城集团简介
企业背景与发展历程
华侨城集团是中国知名的大型企业集团,涵盖多个业务领域 ,多年来凭借卓越的管理和创新能力实现了持续发展。
主营业务与核心优势
集团主营业务涉及文化旅游、房地产开发、商业运营等多个 领域,凭借丰富的项目经验和资源优势,树立了行业领先地 位。
优化资源配置
根据市场变化和业务发展需求,优化资源配置,提升资源使用效率 ,确保集团各项业务的稳健发展。
THANKS.
02

外部环境分析
政策环境
市场竞争
分析国家及地方政府对文化产业、旅游业 等相关领域的政策支持情况,以及政策调 整对华侨城集团业务的影响。
研究同行业竞争对手的发展策略、市场份 额、产品线等,评估华侨城集团在市场中 的地位及竞争优势。
消费者需求
经济环境
了解消费者对华侨城集团产品的需求变化 、消费习惯、客户满意度等,以指导产品 创新和市场营销策略。
监控与评估
建立战略监控与评估机制,定期对 战略实施情况进行评估,及时发现 问题并进行调整,确保战略的顺利 实施。
战略实施与保障措

中原深圳市华侨城项目整体发展战略及定位

中原深圳市华侨城项目整体发展战略及定位

产品设计定位与市场 领跑者相抗衡,增强 品牌影响力
利用领导者的品牌号召 力借势开发,节约营销 成本分流领导者的客户 群体
项目发展策略建议:华侨城 ·波托菲诺 市场跟随者
2
项 目 发 深 展 圳 策 市 略 场
做为华侨城
· 波托菲诺市场跟随者,项目的发展思路
利用波托菲诺的品牌号召力借 势开发,节约营销成本
与波托菲诺同质,以 融入华侨城顶级豪宅 的阵营中,提高深圳 高端消费群体对项目 的认同感
档次
开 发 模 式
客户
略低于波托菲诺,分流波 托菲诺的高层、小高层潜 在客户群
户 型
户型在与波托菲诺大致相同的前提 下,面积区间略小于波托菲诺,控 制总价,分流波托菲诺的客户群体
价 格
略低于波托菲诺,降低消费者进驻华 侨城豪宅区的置业门槛。
大户型豪宅\酒店式公寓\中 大户型中高档物业并存 席豪宅区 8000——12000 由华侨城本区域客户逐渐发 展为全深圳的高端客户群体 波托菲诺
封闭内循环
福利房主导、传统居家、中 大户型、产品单一 房地产
深圳首
区域影
竞争力弱
——
内部消化为主、 本区域客户主导
响力增强
3000—6000元/平方米
华侨城本区域及周边的对华 侨城认同度较高的客户群
树立高端形象 开发高品质物业 物业产品考虑投资度假功能 考虑投资度假型客户 开发中大户型产品
聘请品牌物管公司担任项 目物管顾问
客户定位中考虑对公交系 统依赖性弱的客户群体
高端形象入市 考虑投资度假型客户
T
1. 华侨城待开发用地有波托菲诺、东 方别墅、燕含花园一期、御景东方, 其中与本项目直接竞争的项目为波 托菲诺

华侨城地区发展策略研究与空间规划

华侨城地区发展策略研究与空间规划

华侨城地区发展策略研究与空间规划华侨城地区发展策略研究与空间规划对于城市的可持续发展具有重要意义。

本文将针对华侨城地区的发展特点与潜力,探讨合适的发展策略,同时提出相应的空间规划建议,以期为华侨城地区的未来发展指明方向。

1. 介绍与背景华侨城地区坐落于广东省深圳市,其得天独厚的地理位置及得益于周边经济发展的积极因素,使其具备了良好的发展前景。

目前,华侨城地区已经形成了一个多功能综合性区域,涵盖了旅游、文化、商业等各个领域。

然而,随着城市发展的不断推进,如何保持与提升华侨城地区的竞争力,成为摆在我们面前的一项重要课题。

2. 发展策略2.1 持续发展旅游业华侨城地区得天独厚的自然资源和文化底蕴使其成为一个独特的旅游目的地。

在发展策略上,应全面提升旅游服务质量,加大旅游品牌建设力度,并且注重与其他旅游资源进行合作,打造一体化的旅游产品和旅游线路。

2.2 强化文化创意产业作为深圳市的文化中心,华侨城地区应进一步发展文化创意产业,打造具有影响力的文化品牌。

同时,鼓励创意企业入驻,培养更多的文化创意人才,提升地区的文化软实力。

2.3 促进商业发展华侨城地区已经形成了一个以商业为主导的综合性商圈,然而,随着商业环境的不断变化,需要继续推进商业发展战略。

应加强与国内外知名品牌的合作,引入更多的高品质商业资源,提升商业服务水平,以吸引更多的消费者。

2.4 推动科技创新华侨城地区应积极探索科技创新发展模式,培育高新技术企业,引进创新性科技项目。

同时,建立科研和产业发展的紧密合作关系,提升地区的科技创新能力,为地区发展注入新的活力。

3. 空间规划建议3.1 合理规划土地利用在进行空间规划时,应根据不同的功能需求,合理规划土地的利用。

比如,将商业区域与住宅区域相互独立,以提高居民的生活质量;在交通枢纽周边规划商业配套等。

3.2 完善公共设施建设公共设施是一个城市良好发展的基础,华侨城地区也不例外。

在空间规划中,应注重完善公园、学校、医院等基础设施,以满足居民的日常生活需求。

某华侨城本色空间市场推广建议策略

某华侨城本色空间市场推广建议策略

某华侨城本色空间市场推广建议策略一、市场背景分析某华侨城本色空间是一家以民俗文化为主题的综合性旅游景区,拥有丰富的历史和文化底蕴,是国内外游客喜爱的旅游目的地之一。

然而,在激烈的旅游市场竞争中,某华侨城本色空间仍面临着一些挑战。

在市场推广方面,某华侨城本色空间还有很大的提升空间。

因此,制定合适的市场推广策略对于某华侨城本色空间的发展至关重要。

二、目标市场分析某华侨城本色空间的目标市场主要是国内外游客。

国内游客群体广泛,包括家庭旅游、年轻人、学生等。

国外游客主要来自亚洲国家,如日本、韩国和东南亚国家。

某华侨城本色空间应针对不同的游客群体制定相应的市场推广策略。

三、市场推广策略建议1.提升品牌形象某华侨城本色空间应加强品牌形象的塑造,提高品牌知名度。

可以通过与知名的旅游媒体合作,举办文化展览、节目等形式,让更多的人了解和认识某华侨城本色空间,吸引更多的游客。

2.开展线上推广活动随着互联网的普及,线上推广活动成为了吸引游客的重要手段。

某华侨城本色空间可以在各大社交媒体平台上开展线上推广活动,如微信、微博、抖音等,发布精美的图片和视频,展示其独特的民俗文化,吸引更多的粉丝。

3.创造特色活动某华侨城本色空间可以根据不同的节假日和主题,开展一系列特色活动。

如春节期间可以举办庙会活动,介绍华人的传统习俗;端午节可以举办龙舟赛,让游客体验中国传统文化。

通过这些特色活动,增加游客的参与度,提高游客的满意度。

4.建立合作伙伴关系某华侨城本色空间可以与当地的旅行社、酒店、餐饮等行业建立合作伙伴关系。

可以推出跨行业的优惠活动,吸引更多的游客。

例如,与当地的酒店合作,提供住宿和景点门票的套餐,吸引更多的游客选择某华侨城本色空间作为旅游目的地。

5.提升游客体验游客体验是吸引游客的重要因素之一。

某华侨城本色空间应注重提升游客的体验,提供优质的服务和便利的设施。

可以加强员工培训,提高服务意识;增加设施设备,如提供免费的无线网络等,让游客在旅行中有更好的体验。

文旅地产领域:2021年华侨城企业发展战略及经营计划

文旅地产领域:2021年华侨城企业发展战略及经营计划

华侨城企业发展战略及经营计划(所属领域:文旅地产)2021年7月目录一、行业发展态势 (3)1、文化旅游行业 (3)2、房地产行业 (3)二、未来发展战略 (4)三、2021年经营计划 (4)1、旅游业务板块 (4)2、房地产业务板块 (6)(1)关注重点区域与优质资源 (6)(2)运用多种手段提升经营水平 (6)(3)保证现金流健康 (6)3、物业管理业务 (7)(1)要创新项目拓展模式,加快业务发展步伐 (7)(2)要升级专业运营服务,加强核心能力建设 (7)(3)要构建数字化赋能,打造转型示范样板 (7)四、面临的主要风险 (8)1、国家政策风险 (8)2、竞争风险 (8)3、疫情风险 (8)4、财务风险 (8)华侨城企业发展战略及经营计划一、行业发展态势2021年,预计国内经济增长将运行在合理区间,积极的财政政策要提质增效、更可持续,稳健的货币政策要灵活精准、合理适度,就业、物价保持基本稳定,中央仍将多措并举,充分释放国内需求潜力,为以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的形成奠定坚实基础,实现“十四五”规划的良好开局。

1、文化旅游行业随着国内疫情得到控制,境内旅游已基本恢复到疫情爆发前水平。

从中长期发展来看,支撑旅游业发展的中国经济基本面不会改变,持续增长的大众旅游基本面没有改变,旅游市场持续向好和稳定发展格局没有改变。

疫情也改变着文旅市场和消费需求,在市场逐步回复的过程中,一系列新需求和新供给正在形成,旅游业正在转型阵痛中稳步向前,加速了文旅产业的转型升级。

预计2021年我国旅游业可恢复到疫前的正常水平,到“十四五”末期,将会形成一个百亿人次、十万亿元消费的国内旅游大市场。

2、房地产行业2021年,预计房地产调控政策整体仍将保持连续性和稳定性,“房住不炒”、因城施策保障市场平稳运行,“三稳”目标下,短期内限购、限贷、限售等政策难现明显放松,但热点区域需求不减,仍存在一定机会。

其中,粤港澳大湾区房地产市场短期供需均向好,长三角城市群房地产市场需求支撑度较高,成渝城市群有规划利好及需求规模支撑,长江中游城市群市场需求也将逐步释放,进一步推动房地产市场稳步发展。

赢商网-华侨城战略分析

赢商网-华侨城战略分析

布旅游行业最权威的统计数据显示,华侨城旗下已经开业的旅游景区
与美国迪士尼乐园连锁主题公园等一起进入年入园人数千万人次以上
的全球旅游景区集团八强,名列第七,为亚洲地区唯一进入“全球旅
游景区八强”者。

作为中国主题公园产业化的先行者和探索者,华侨城旅游以“
深圳华侨城和东部华侨城示范基地,深圳、北京、成都、上海、武汉
2020/6/30
2020/6/30
华侨城酒店
• 作为华侨城集团公司成员,身兼业主、管理专家及发展 商三重身份,华侨城酒店已有3个主题酒店群落投入运 营,5个主题酒店群落在建,目前拥有超过40家酒店、 6000间客房,水疗、公寓、高端会所等酒店配套设施齐 全,华侨城酒店专注于酒店品质的淬炼与主题文化的营 造,已然成为酒店创意、投资、建设、管理的专家和中 国酒店业的著名品牌。
2020/6/30
华侨城四大主营业务
旅游业
锦绣中华、世界之窗、欢乐谷 连锁
包装业
华力高端纸包装和印刷服务
2020/6/30
主营 业务
房地产
波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨 城大酒店
电子产品
康佳
旅游业
旅游业是华侨城最具社会影响力的主营业务已发展成 为中国旅游业第一品牌。2006年,深圳华侨城旅游度假 区被评为“全国文明风景旅游区”,这是中国旅游界的最 高荣誉;2007年,又被评为首批“国家5A级旅游景区” ;到目前为止,华侨城已经连续进入年入园人数千万人次 以上的全球旅游景区集团八强,也是跻身世界主题公园集 团前八强的唯一亚洲企业。同时,华侨城还成功实现了中 国第一个主题公园连锁品牌——欢乐谷的“南北西东”跨 区域开发和运营,显示了华侨城在创新发展中的智慧与实 践。
• 公司始终坚持诚信开发,持续创新,打造中国地产一流品牌的质量方 针和经营宗旨,多年来,公司先后荣获重要荣誉。进入新世纪以来, 华侨城集团秉承成片综合开发的优势,以深圳为基点,业务扩展到北 京、上海、天津、成都、泰州、昆明、西安、武汉城市,形成了全国 战略布局,华侨城地产业务也随之发展,公司业务规模和品牌价值稳 步提升,始终保持着中国旅游主题地产领跑者的地位。

赢商网华侨城战略分析

赢商网华侨城战略分析

进历史,一日游遍中国“;到九十年代初开始以“让世界了解中国,
让中国了解世界”为宗旨,提出建设具有中国特色的主题公园群。
先后投资建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐
谷主题公园,打造了一个深受游客喜爱的旅游目的地。行业权威机
构联合发布旅游行业最权威的统计数据显示,华侨城旗下已经开业
的旅游景区与美国迪士尼乐园连锁主题公园等一起进入年入园人数
2020/6/20
Your company slogan in here
电子产品
华侨城旗下的康佳从一个小小的电子厂起步,发展成 为中国乃至国际知名的企业品牌,多年来稳居中国彩电 行业和手机行业龙头地位,近年来加强自主创新,强势 推出运动高清等系列产品,市场份额和品牌价值与日俱 增;此外,华侨城重要的海外资本平台——香港华侨城 旗下华侨城(亚洲)控股有限公司也于2007年10月顺利 起航,积极实现金融资本与产业发展的有机融合,为华 侨城核心业务的发展提供更大空间。
2020/6/20
Your company slogan in here
华侨城四大主营业务
旅游业
锦绣中华、世界之窗、欢乐谷 连锁
包装业
华力高端纸包装和印刷服务
2020/6/20
主营 业务
房地产
波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨 城大酒店
电子产品
康佳
Your company slogan in here
旅游业
2020/6/20
Your company slogan in here
公司在行业中的地位
在行业中部分排名 (旅游业)
2010年
2020/6/20
Identity
Creativity

华侨城战略诊断报告及建议

华侨城战略诊断报告及建议

华侨城战略诊断报告及建议1. 简介华侨城集团是中国领先的文化旅游投资运营企业,成立于1985年。

多年来,华侨城集团通过多样化的业务布局和创新的经营模式,取得了显著的发展成果。

然而,随着竞争压力的加大和市场环境的变化,华侨城面临着一系列战略问题。

本报告旨在对华侨城的现状进行诊断,并提出相关建议,以帮助其应对当前的挑战。

2. SWOT 分析2.1. 优势•强大的品牌知名度和美誉度,积累了大量的忠诚客户群体;•多元化的业务布局,拥有包括文化旅游、房地产开发、餐饮娱乐等在内的多个业务板块;•丰富的文化旅游资源和专业的运营团队。

2.2. 劣势•高度依赖传统线下渠道,缺乏对互联网和新技术的应用;•竞争对手的涌入,使市场份额逐渐被蚕食;•对新兴市场的认知不足,未能充分挖掘和利用新的商机。

2.3. 机会•中国文化旅游市场逐渐兴起,带动了业务增长的机会;•城市化进程加快,为房地产业务提供了广阔的发展空间;•可借鉴其他行业的创新经验,进行业务模式转型。

2.4. 威胁•同行竞争日益激烈,市场份额受到压缩;•宏观经济环境的不确定性,对消费者信心和消费能力造成了一定的影响;•新兴科技的快速发展,可能对传统业务造成冲击。

3. 问题分析在进行战略诊断的过程中,我们发现华侨城存在着以下几个关键问题:1.缺乏对互联网和新技术的应用。

在移动互联网时代,许多消费者通过网络获取信息、进行购物和娱乐,然而华侨城长期以来过于依赖传统线下渠道,没有跟上互联网发展的步伐。

2.竞争对手的涌入。

随着文化旅游市场的兴起,越来越多的企业进入该领域,与华侨城竞争。

华侨城需要找到差异化竞争的策略,以保持竞争优势。

3.对新兴市场的认知不足。

中国日益壮大的中产阶级和年轻人对文化旅游的需求不断增加,然而华侨城未能充分挖掘和利用这一新兴市场。

4. 建议基于对华侨城的战略诊断和问题分析,我们提出以下建议:4.1. 加强互联网和新技术的应用华侨城应积极拥抱互联网和新技术,将其融入到企业的各个业务环节中。

华侨城集团战略分析

华侨城集团战略分析

客前来参观。在这之后各种类型的主题公园在国内迅速发 展,产生了很好的经济效益和社会效益。随着深圳市经济和 社会的不断发展,华侨城的主题公园的影响力将不断扩大。
华侨城集团近年围绕“城镇化”践行“文化 + 旅游 + 城镇 化”和“旅游 + 互联网 + 金融”创新发展模式,实现了跨越式 发展。华侨城集团积极主动融入“新型城镇化”战略,围绕这 两种创新发展模式,深挖新型城镇化、特色小镇开发、全域旅 游、大众旅游时代、PPP 模式、地方国企重组等战略富矿。据 官方数据显示,2016 年华侨城集团接待游客 3 120 万人次, 营业收入达到 536 亿元,利润突破 90 亿元,企业发展迈上新 台阶。
旅游综合业务和房地产业务是华侨城集团的核心产业两者都占有支配地位的市场份额但是增长率不同房地产业务受到资源和政策的限制在短期内会达到集团发展的饱和状态相对来说处于低增长状态属于现金牛业务而旅游综合业务发展前景广阔市场仍然处于高增长状态属于明星型业务
产业与科技论坛 2019 年 第 18 卷 第 7 期
一、知识管理对企业管理者经营决策的影响
在知识经济时代的大背景下知识管理系统是企业经营 决策的基础与条件。知识可以分为显性知识和隐形知识两 类,显性知识包括期刊、图书等便于获取、整理、储存的内容, 而隐形知识则需要依附于企业内员工本身,它是员工在长期 的工作生活 中 形 成 的 经 验 和 积 累 的 心 得 体 会、看 法 和 观 点 等,是一个企业 文 化 精 神 与 价 值 观 的 集 中 体 现[3]。 因 此,知 识经济时代的管理变革即是企业知识的有效管理,是知识经 济的内在需求在企业管理方式上的客观反映。诺贝尔奖获 得者 simon 教授指出“管理及决策”[4],群决策又是管理的重 要方式,而对事件做决策前各决策主体都需要先进行独立的 思考,然后对自身 掌 握 的 知 识 及 信 息 进 行 提 炼,对 思 考 的 内 容和结果互相间 进 行 交 流 探 讨 及 共 享,最 终 达 成 共 识,形 成 决策,这就是群决策的过程。知识的学习、知识的共享、知识 的转移和知识的应用等始终伴随着整个决策过程,这就是知 识管理的特征。而在企业中,群决策的过程与知识管理的过 程在企业的管理过程中是密不可分的管理活动[5 ~ 6],企业决 策的效率及准确的程度是由企业内的知识管理水平高低来 决定的,有效的 知 识 管 理 的 可 以 提 高 群 决 策 系 统 的 效 率[7], 从而决定企业的发展战略。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Your company slogan in here
公司在行业中的地位
旅游业) 在行业中部分排名 (旅游业) 2010年 年

所属地区 上市时间 总股本 流通A股 流通 股 最新分配预 案 所属行业 ICB行业 行业
广东 1997-09-10 55.93 23.80 利润不分配 不转让 社会服务业 旅游与休闲
Your company slogan in here
电子产品

华侨城旗下的康佳从一个小小的电子厂起步,发展成 华侨城旗下的康佳从一个小小的电子厂起步, 为中国乃至国际知名的企业品牌, 为中国乃至国际知名的企业品牌,多年来稳居中国彩电 行业和手机行业龙头地位,近年来加强自主创新, 行业和手机行业龙头地位,近年来加强自主创新,强势 推出运动高清等系列产品, 推出运动高清等系列产品,市场份额和品牌价值与日俱 此外,华侨城重要的海外资本平台—— ——香港华侨城 增;此外,华侨城重要的海外资本平台——香港华侨城 旗下华侨城(亚洲)控股有限公司也于2007年10月顺利 旗下华侨城(亚洲)控股有限公司也于2007年10月顺利 2007 起航,积极实现金融资本与产业发展的有机融合, 起航,积极实现金融资本与产业发展的有机融合,为华 侨城核心业务的发展提供更大空间。 侨城核心业务的发展提供更大空间。
Your company slogan in here
房地产

华侨城城区建设与房地产开发, 华侨城城区建设与房地产开发 , 为人们提供 优质的生活享受和文化体验, 优质的生活享受和文化体验,成为优质生活方式 的代名词。在酒店开发中, 的代名词。在酒店开发中,华侨城成功引入主题 文化元素,构建了中国最大的主题酒店群, 文化元素,构建了中国最大的主题酒店群,包括 以西班牙文化为主题的白金五星级标准的华侨城 大酒店、以东南亚文化为主题的海景奥思廷酒店、 大酒店、以东南亚文化为主题的海景奥思廷酒店、 城市客栈连锁酒店等, 城市客栈连锁酒店等,被外界誉为中国文化主题 酒店的最佳实践者。 酒店的最佳实践者。
Your company slogan in here
公司成长的历史路径
2000年8月4日 年 月 日 2000年11月11日 年 月 日 2001年10月28日 年 月 日 2001年11月 年 月 2002年5月1日 年 月 日 2002年9月 年 月 2003年11月23日 年 月 日 华侨城集团成立15周年 华侨城集团成立 周年

开创中国旅游狂欢节之先河 中国首家主题酒店——深圳威尼斯酒店 深圳威尼斯酒店 中国首家主题酒店 试业 深圳华侨城国际传媒有限公司成立 北京世纪华侨城实业有限公司 成立 华侨城集团、 华侨城集团、康佳集团进入中国企业 500强 强 华侨城地产荣获“2003年度中国房地产 华侨城地产荣获“2003年度中国房地产 品牌企业五十强”称号, 品牌企业五十强”称号,波托菲诺荣获 中国名盘旅游地产特别奖”称号。 “中国名盘旅游地产特别奖”称号。 “康佳”品牌位居12个“中国名牌” 康佳”品牌位居 个 中国名牌” 之首
2004年3月15日 年 月 日
Your company slogan in here

2005年9月24日 年 月 日 2006年1月6日 年 月 日 2007年 年 2008年10月1日 年 月 日 2009年 年
华侨城地产名列“ 华侨城地产名列“2005年中国房地产品 年中国房地产品 牌价值TOP10”第三名 牌价值 ” “华侨城A”(000069)股票简称变更 华侨城 ” ) 华侨城” 为“G华侨城” 华侨城 华侨城获“国家级文化产业示范园区” 华侨城获“国家级文化产业示范园区” 称号 深圳欢乐谷迎来开业十周年生日 先后获得“中国人居60年功勋企业 年功勋企业” 先后获得“中国人居 年功勋企业”、 深圳房地产企业销售10强 “深圳房地产企业销售 强”等13项荣 项荣 誉
Your company slogan in here
深圳华侨城房地产有限公司



深圳华侨城房地产有限公司成立于1986年9月,是华侨城控股 年 月 深圳华侨城房地产有限公司成立于 (000069)子公司,由一个主要为华侨城工业区配套服务为主的生 )子公司, 产建设型企业发展成为以市场为导向的经营型国家一级房地产综合 开发企业, 开发企业,是国务院国资委大力扶持发展的全国主要房地产企业之 一。 公司始终坚持诚信开发,持续创新, 公司始终坚持诚信开发,持续创新,打造中国地产一流品牌的质量 方针和经营宗旨,多年来,公司先后荣获重要荣誉。 方针和经营宗旨,多年来,公司先后荣获重要荣誉。进入新世纪以 华侨城集团秉承成片综合开发的优势,以深圳为基点, 来,华侨城集团秉承成片综合开发的优势,以深圳为基点,业务扩 展到北京、上海、天津、成都、泰州、昆明、西安、武汉城市, 展到北京、上海、天津、成都、泰州、昆明、西安、武汉城市,形 成了全国战略布局,华侨城地产业务也随之发展, 成了全国战略布局,华侨城地产业务也随之发展,公司业务规模和 品牌价值稳步提升,始终保持着中国旅游主题地产领跑者的地位。 品牌价值稳步提升,始终保持着中国旅游主题地产领跑者的地位。



旅游是华侨城集团最具社会影响力的业务。华侨城从“ 旅游是华侨城集团最具社会影响力的业务。华侨城从“一步迈 进历史,一日游遍中国“ 到九十年代初开始以“让世界了解中国, 进历史,一日游遍中国“;到九十年代初开始以“让世界了解中国, 让中国了解世界”为宗旨,提出建设具有中国特色的主题公园群。 让中国了解世界”为宗旨,提出建设具有中国特色的主题公园群。 先后投资建设了锦绣中华、中国民俗文化村、 先后投资建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐 谷主题公园,打造了一个深受游客喜爱的旅游目的地。 谷主题公园,打造了一个深受游客喜爱的旅游目的地。行业权威机 构联合发布旅游行业最权威的统计数据显示, 构联合发布旅游行业最权威的统计数据显示,华侨城旗下已经开业 的旅游景区与美国迪士尼乐园连锁主题公园等一起进入年入园人数 千万人次以上的全球旅游景区集团八强,名列第七, 千万人次以上的全球旅游景区集团八强,名列第七,为亚洲地区唯 一进入“全球旅游景区八强” 一进入“全球旅游景区八强”者。 作为中国主题公园产业化的先行者和探索者, 作为中国主题公园产业化的先行者和探索者,华侨城旅游以 深圳华侨城和东部华侨城示范基地,深圳、北京、成都、上海、 “深圳华侨城和东部华侨城示范基地,深圳、北京、成都、上海、 武汉等五个连锁欢乐谷,华侨城旅游讲习所、旅游研究院、 武汉等五个连锁欢乐谷,华侨城旅游讲习所、旅游研究院、国际传 媒演艺公司三大智慧平台”为基本框架, 媒演艺公司三大智慧平台”为基本框架,通过不断的自主创新和对 文化旅游的深刻理解,强调每一处华侨城主题公园的原创性、 文化旅游的深刻理解,强调每一处华侨城主题公园的原创性、产品 的差异化,全面构建华侨城旅游文化产业。 的差异化,全面构建华侨城旅游文化产业。
隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企 1985年伊始 年伊始, 业,1985年伊始,华侨城集团从深圳湾畔的一片 滩涂起步,现已成为一个跨区域、 滩涂起步,现已成为一个跨区域、跨行业经营的 大型国有企业集团, 大型国有企业集团,培育了旅游及相关文化产业 经营、房地产及酒店开发经营、 经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装 产品制造等三项国内领先的主营业务。 产品制造等三项国内领先的主营业务。其中包括 康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、 康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托 菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、 菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒 城市客栈等著名品牌。2009年11月 店、城市客栈等著名品牌。2009年11月,华侨城 主营业务实现整体上市。 主营业务实现整体上市。
Your company slogan in here
公司业务的发展路径

华侨城酒店
康佳集团
深圳华侨城房 地产有限公司
行业发展概况
华侨城(亚洲) 华侨城(亚洲) 控股有限公司
华侨城各旅游 景区
Your company slogan in here
华侨城旅游景区
Your company slogan in here
华侨城四大主营业务

主营 业务
旅游业
锦绣中华、世界之窗、 锦绣中华、世界之窗、欢乐谷 连锁
房地产
波托菲诺、茵特拉根小镇、 波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨 城大酒店
包装业
华力高端纸包装和印刷服务 康佳
电子产品
ห้องสมุดไป่ตู้
Your company slogan in here
旅游业

旅游业是华侨城最具社会影响力的主营业务已发展成 为中国旅游业第一品牌。 为中国旅游业第一品牌 。 2006年 , 深圳华侨城旅游度假 区被评为“ 全国文明风景旅游区” 区被评为 “ 全国文明风景旅游区 ” , 这是中国旅游界的 最高荣誉; 又被评为首批“ 级旅游景区” 最高荣誉;2007年,又被评为首批“国家5A级旅游景区” 到目前为止, ; 到目前为止 , 华侨城已经连续进入年入园人数千万人 次以上的全球旅游景区集团八强, 次以上的全球旅游景区集团八强 , 也是跻身世界主题公 园集团前八强的唯一亚洲企业。 同时, 园集团前八强的唯一亚洲企业 。 同时 , 华侨城还成功实 欢乐谷的“ 现了中国第一个主题公园连锁品牌 —— 欢乐谷的 “ 南北 西东” 跨区域开发和运营, 西东 ” 跨区域开发和运营 , 显示了华侨城在创新发展中 的智慧与实践。 的智慧与实践。
Your company slogan in here
华侨城酒店




作为华侨城集团公司成员,身兼业主、 作为华侨城集团公司成员,身兼业主、管理专家及发展 商三重身份,华侨城酒店已有3个主题酒店群落投入运 商三重身份,华侨城酒店已有 个主题酒店群落投入运 个主题酒店群落在建, 家酒店、 营,5个主题酒店群落在建,目前拥有超过 家酒店、 个主题酒店群落在建 目前拥有超过40家酒店 6000间客房,水疗、公寓、高端会所等酒店配套设施齐 间客房, 间客房 水疗、公寓、 全,华侨城酒店专注于酒店品质的淬炼与主题文化的营 已然成为酒店创意、投资、建设、 造,已然成为酒店创意、投资、建设、管理的专家和中 国酒店业的著名品牌。 国酒店业的著名品牌。 华侨城酒店人致力于主题酒店的打造, 华侨城酒店人致力于主题酒店的打造,缤纷四溢的主题 酒店产品在业界享有卓越的口碑,丰富的酒店产品结构 酒店产品在业界享有卓越的口碑, 和优质的软硬件服务全方位满足各类人士的需要。 和优质的软硬件服务全方位满足各类人士的需要。 华侨城酒店致力于成为具有国际竞争力的中国酒店集团, 华侨城酒店致力于成为具有国际竞争力的中国酒店集团, 以最具风格的主题文化内涵、 以最具风格的主题文化内涵、最具特色的群落式开发模 式以及最具优势的经营管理核心竞争力和人才积淀, 式以及最具优势的经营管理核心竞争力和人才积淀,为 中国酒店业的发展实现新突破、 中国酒店业的发展实现新突破、创造新奇迹 。
相关文档
最新文档