工资绩效考核表

工资绩效考核表

篇一：员工绩效工资考核表

员工考核基本工资及绩效工资考核表

考核目的：为增加员工积极性，实施定岗、定责、完成公司全年指标考核宗旨：公平、公正、公开、下有保底上不封顶为原则：

考核项目：基本工资+绩效工资（KPi指标考核+管理指标考核+单项考核）考核对象：营销总监、市场人员（拓展人员、督导人员）、销售人员、

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结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60－89分之间绩效工资×60%－89%结算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍结算。

按本月收入这5000元计算基本工资3500元，绩效工资1500元

如1：合计得分在90分－100分之间，销售负责人收入3500+1500＝5000元

如2：合计得分在60分-89分之间，如80分，积效工资为1500×0.8＝1200元。销售专员月收入：3500+1200＝4700元

如3：合计得分在100分以上，如110分：100+10×2＝120分，1500×1.2＝1800元，销售专员月收入：3500+1800＝5300元如4：合计分数在

59分以下不结算绩效工资

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结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60－89分之间绩效工资×60%－89%结算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍结算。

按本月收入这5000元计算基本工资2500元，绩效工资2500元

如1：合计得分在90分－100分之间，销售负责人收入2500+2500＝5000元

如2：合计得分在60分-89分之间，如80分，积效工资为2500×0.8＝2000元。销售专员月收入：2500+2000＝4500元

如3：合计得分在100分以上，如110分：100+10×2＝120分，2500×1.2＝3000元，销售专员月收入：2500+3000＝3500元如4：合计分数在59分以下不结算绩效工资

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篇二：绩效考核工资办法

青岛加州风情酒店绩效考核管理规定

目的（PURPoSE）:

建立和合理而公正的薪资管理制度，以利于调动员工的工作积极性。提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持酒店人力资源的活力和竞争力。政策与程序（PoLicY&PRocEdURES）:1．薪资构成员工的薪资由月薪及年终奖构成。（暂定，届时按酒店实际经营情况，

由人力资源部负责另案审批并做相应调整）

月薪=标准工资+绩效考核工资标准工资=基本工资+岗位工资

标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

基本工资：为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。作为核算员工发放加班

费的依据。

岗位工资：不同职位，岗位工资不同。

2．年终奖是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与发放。1、年终奖发放依据：1）按酒店全年度总营业额的完成比例计算年终奖。

2）倘若全酒店只完成全年营业额指标数的80%以下（含80%），不发年终奖。

3）倘若全酒店，完成了全年总营业额指标数的80%-100%（不含100%），原则上不发年终奖金，但酒店可发给部分安慰奖，或特殊贡献奖。

4）倘若全酒店，完成了全年营业额指标数的100%以上（含100%），则按百分比的比例，发给年终奖。

2、发放方式

1）凡遇进店不足一年者，则按实际入店总天数，占该年度总天数，核算成占全年的百分之几

之比例计算（员工进店，一律按转正之日开始计算）。

2）若涉及到个人收入的调节税，由财务部根据酒店的规定，具体制定。

3）若经营预算指标与实际情况发生较大差距时（不可抗力的因素等影响），酒店可作相应的调整。

4）年终奖只限于对酒店的正式编制员工发放。

2．绩效考核工资

绩效考核工资即月绩效考核工资，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。

1）考核周期：以月份为期限，具体时间段为：上月1日至本月最后一天。2）考核范围：适用于酒店正式合同制的各部门B、c级经理及以下员工。

3）考核原则：以客观事实为依据，以考核内容及考核标准为准绳；考核力求公平、公开、公

正的原则来进行。

4）考核权限：上一级考核下一级，按实际考核运行情况，为确保相对公平性，可增设同级考

核。取两者平均值。

5）绩效工资划分：根据酒店各岗位级别不同，划分不同的绩效工资。

具体划分占比如下：

6）考核内容及标准：根据不同的岗位职能特点，确定相应的考核内容及考核标准。考核内容：

主要划分为工作态度、个人能力、专业考核三大类。其中工作态度、个人能力由人力资源部负责统一制定相应的考核细则及标准；并协助部门依据各不同岗位的特点、要求、业务流程、标准等，制定专业考核具体的考核细则及标准。

7）考核分值设定

综合满分：100分。按考核标准衡量评分，依次可划分5、4、3、2、1。

8）考核项目标准权重比率：工作态度15%、个人能力15%、部门管理考核20%、部门经营考

核50%（二线部门工作态度20%、个人能力20%、部门管理考核60%）9）考核周期工资的计算

a)实际可得绩效工资由人力资源部负责按照实际考核得分按比例进行核算。b)考核标准，综合满分：100分。

c)依据考核标准，综合得分达90—100分，领取100%绩效工资；d)依据考核标准，综合得分达80—90分，领取90%绩效工资；e)依据考核标准，综合得分达70—80分，领取80%绩效工资；f)

依据考核标准，综合得分达60—70分，领取70%绩效工资；

g)依据考核标准，综合得分达到60分以下，绩效工资取消；

h)连续两个月绩效考核标准综合得分60分以下，将安排重新调整岗