项目计划与控制论文
某工程项目管理规划论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理规划是工程项目实施过程中的一项重要工作，它对于确保工程项目按期、按质、按预算完成具有至关重要的作用。
本文以某工程项目为例，对工程项目管理规划进行深入分析，探讨工程项目管理规划的原则、方法以及实施过程中应注意的问题，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
关键词：工程项目管理；管理规划；实施；问题一、引言工程项目管理规划是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的分析和策划，为工程项目实施提供指导性文件。
工程项目管理规划的质量直接关系到工程项目的成败。
本文以某工程项目为例，对工程项目管理规划进行深入研究，以期为我国工程项目管理提供借鉴。
二、工程项目管理规划的原则1. 系统性原则工程项目管理规划应具有系统性，涵盖工程项目的各个方面，包括项目目标、组织结构、资源配置、进度安排、质量控制、风险管理等。
2. 可行性原则工程项目管理规划应具有可行性，确保工程项目在实施过程中能够顺利进行。
3. 经济性原则工程项目管理规划应注重经济效益，力求在保证工程质量的前提下，降低工程成本。
4. 动态性原则工程项目管理规划应根据实际情况的变化进行调整，确保规划的有效性。
三、工程项目管理规划的方法1. SWOT分析法运用SWOT分析法，对工程项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，为工程项目管理规划提供依据。
2. PEST分析法运用PEST分析法，分析工程项目所处的政治、经济、社会和技术环境，为工程项目管理规划提供参考。
3. 关键路径法运用关键路径法，确定工程项目的关键路径，合理安排工程进度。
4. 风险管理法运用风险管理法，识别工程项目中的风险，制定相应的风险应对措施。
四、某工程项目管理规划实例分析1. 项目背景某工程项目为新建住宅小区，占地面积10万平方米，总建筑面积20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。
2. 项目目标（1）确保工程质量，满足设计要求；（2）按期完成工程，缩短建设周期；（3）降低工程成本，提高经济效益。
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。
首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。
在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。
其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。
项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。
此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。
在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。
项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。
项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。
只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。
项目计划与控制
项目计划与控制项目计划与控制是项目管理中至关重要的一环。
它涵盖了项目从规划到执行的全过程，能够帮助项目团队进行有效的资源分配和进度控制，以实现项目目标。
本文将探讨项目计划与控制的重要性以及相应的方法和工具。
一、项目计划的重要性项目计划是确保项目成功的基石。
它包括项目目标、范围、可交付成果、时间、成本、质量和资源等方面的详细规划。
以下是项目计划的重要性：1. 提供指导：项目计划为项目团队提供了明确的方向和目标，使他们能够清楚地知道项目的要求和阶段性目标，从而更好地组织和分配资源。
2. 促进沟通：项目计划将项目的各个方面整合在一起，使得各相关方能够理解项目的整体情况。
这有助于促进团队成员之间以及与利益相关者之间的沟通和协作。
3. 识别风险：项目计划中包含了项目的风险评估和管理计划，可以提前识别潜在的风险，并制定相应的措施进行应对，从而减少项目风险。
4. 控制项目进度和成本：项目计划中明确了项目的时间和成本目标，可以通过跟踪和控制实际进度和成本，及时采取措施保证项目的按时按质完成。
二、项目计划与控制的方法和工具为了有效地进行项目计划与控制，项目管理人员可以使用以下方法和工具：1. 将项目分解为可管理的任务：项目分解是将项目目标和任务逐步分解为更小、更具体的任务，以便更好地管理和控制项目。
这可以通过使用工作分解结构（WBS）、甘特图等工具来实现。
2. 制定时间计划：时间计划是项目计划的重要组成部分，它确定了项目各个任务的开始和结束时间，并根据资源和依赖关系制定项目进度计划。
一些常用的时间计划工具包括甘特图、关键路径法（CPM）和持续时间估算。
3. 风险管理：风险管理是项目计划与控制过程中至关重要的环节。
它包括风险识别、风险评估、风险应对措施的制定和实施等。
风险管理工具包括风险登记簿、风险矩阵和风险概率和影响评估。
4. 资源管理：项目计划与控制需要合理配置资源，以满足项目目标。
资源管理包括确定项目需要的资源类型和数量，制定资源分配计划，并跟踪和控制资源使用情况。
工程项目管理控制论文
摘要：工程项目管理控制是确保项目成功实施的关键环节。
本文从工程项目管理的角度出发，分析了工程项目管理控制的关键要素，并提出了相应的控制策略，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多地成为社会发展的支撑。
工程项目管理控制作为工程项目实施的重要环节，对于确保项目目标的实现具有重要意义。
本文旨在分析工程项目管理控制的关键要素，并提出相应的控制策略。
二、工程项目管理控制的关键要素1. 目标管理明确的项目目标是工程项目管理控制的基础。
项目目标包括费用目标、进度目标和质量目标。
在项目管理过程中，需对项目目标进行分解，确保项目各阶段目标的实现。
2. 组织管理组织管理是工程项目管理控制的核心。
建立健全的组织机构，明确各部门职责，确保项目团队成员的协作与沟通，有利于提高项目管理效率。
3. 资源管理资源管理是工程项目管理控制的关键。
包括人力资源、物资资源、资金资源等。
合理配置资源，确保项目实施过程中资源的高效利用，是项目成功的关键。
4. 风险管理风险管理是工程项目管理控制的重要环节。
对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，有利于降低项目风险，确保项目顺利进行。
5. 质量管理质量管理是工程项目管理控制的核心内容。
通过建立健全的质量管理体系，对项目实施过程中的质量进行监控，确保项目质量目标的实现。
6. 进度管理进度管理是工程项目管理控制的关键。
通过制定合理的进度计划，对项目实施过程中的进度进行监控，确保项目按时完成。
三、工程项目管理控制策略1. 建立健全的管理体系建立健全的项目管理体系，明确各部门职责，确保项目管理的规范化和制度化。
2. 加强项目团队建设加强项目团队建设，提高团队成员的协作与沟通能力，确保项目顺利实施。
3. 优化资源配置合理配置资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
4. 强化风险管理对项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。
5. 建立完善的质量管理体系建立健全的质量管理体系，对项目实施过程中的质量进行监控，确保项目质量目标的实现。
科研项目计划管理6200字 (2)
科研项目计划管理6200字科研项目计划管理是指对科研项目的整个生命周期进行规划、组织、实施、监控和评估的过程。
好的科研项目计划管理能够帮助项目团队在有限的资源下，实现项目目标，提高项目效率，保证项目顺利完成，同时也能保证项目可持续性。
本文将从科研项目计划管理的目标、计划制定、实施和控制等方面进行论述。
一、科研项目计划管理的目标：1.确保项目目标的实现在项目开始前就要对项目目标进行清晰的定义，考虑到项目的目标和客户的需求、要求，并制定出合理的项目计划管理。
2.提高项目效率通过科研项目计划管理来提高项目效率，包括对研究课题的制定、团队的协作、资源的调配、时间的管理等方面，使项目团队进行高效协作，从而提高项目的效率。
3.保证项目的顺利进行科研项目计划管理可以有效地控制项目的风险，避免潜在的问题，从而保证项目的进程，保证项目可持续性。
二、科研项目计划的制定：1.研究项目的范围和目标首先需要定义项目的研究范围和目标，了解到项目中需要进行的具体工作，通过分析可以更好的建立一个完整的计划。
2.制定项目战略项目战略的制定是项目计划管理的核心，需要根据项目的目标和阶段性目标制定对应的策略和计划，同时也需要考虑到项目计划的可行性。
3.分配资源和预算需要分配资源和预算，制定出合理的计划，并对成本进行控制，从而保证该项目的顺利进行。
4.建立项目计划在确定了项目的范围、目标、战略、资源、预算等基本信息之后，需要建立一个详细的项目计划，明确每个任务、每个阶段需要完成的内容和时间节点。
三、科研项目计划的实施：1. 带领团队完成项目需要牵头带领项目团队完成每一个工作任务，调配团队中的人员，确保每一个成员的设定任务能够完成。
2. 解决问题和沟通在项目实施过程中，各种不可控因素会影响项目进度和效率，需要及时解决问题和进行沟通。
3.控制质量在实施阶段，需要把控项目的质量，对项目中的每个任务坚持高品质，确保研究的持续性。
四、科研项目计划的控制：1.定期追踪项目进展情况需要定期监控项目的进展情况，发现问题即时解决，并通过数据分析统筹安排项目的下一步工作。
项目计划与控制
项目计划与控制项目计划与控制是任何项目成功实施的关键。
一个完善的项目计划能够帮助团队明确目标，规划资源，合理安排时间，并且在项目执行过程中进行有效的控制和调整。
在本文中，我们将讨论项目计划与控制的重要性，以及如何制定和执行一个成功的项目计划。
首先，项目计划的制定需要团队全员参与，确保每个人都理解项目的目标和任务。
在制定项目计划的过程中，需要明确项目的范围、目标、时间表、资源需求、风险评估等内容。
同时，还需要制定详细的工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和子任务，以便更好地进行资源分配和进度控制。
其次，项目计划的执行需要严格按照计划进行，并且在执行过程中及时发现和解决问题。
团队成员需要按照任务分配和时间表进行工作，并且在执行过程中及时汇报进度和问题，以便及时调整和解决。
在项目执行过程中，需要不断进行风险评估和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。
最后，项目控制是项目计划的延续和强化。
通过对项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
项目控制还需要不断进行沟通和协调，确保团队的合作和协调，以及与利益相关方的沟通和协调。
在项目计划与控制的过程中，团队需要不断总结经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地制定和执行项目计划。
同时，也需要不断进行学习和提升，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
总之，项目计划与控制是项目成功实施的关键。
一个完善的项目计划能够帮助团队明确目标，规划资源，合理安排时间，并且在项目执行过程中进行有效的控制和调整。
只有通过严格的项目计划与控制，才能确保项目能够按照计划顺利进行，并最终取得成功。
工程项目管理小论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。
本文从工程项目管理的重要性出发，分析了当前工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的实践策略。
一、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目顺利进行：工程项目管理通过对项目进行全面、系统的计划、组织、协调和控制，确保工程项目在规定的时间内、按照既定的质量标准和预算范围内完成。
2. 提高工程项目效益：工程项目管理有助于降低项目成本、提高项目效率，从而实现项目经济效益的最大化。
3. 保障工程质量：工程项目管理通过对项目质量的严格把控，确保工程项目符合相关规范和标准，为用户提供优质的产品和服务。
4. 促进企业可持续发展：工程项目管理有助于企业提高核心竞争力，实现可持续发展。
二、当前工程项目管理中存在的问题1. 管理观念滞后：部分企业对工程项目管理的重视程度不够，缺乏先进的管理理念和方法。
2. 人才短缺：工程项目管理需要具备专业知识和实践经验的人才，但目前我国工程项目管理人才相对匮乏。
3. 信息化程度低：工程项目管理信息化程度不高，导致信息传递不畅、资源浪费等问题。
4. 成本控制不力：部分企业在工程项目管理过程中，成本控制意识薄弱，导致项目成本超支。
三、工程项目管理的实践策略1. 提高管理意识：企业应充分认识工程项目管理的重要性，将工程项目管理纳入企业发展战略。
2. 培养专业人才：加强工程项目管理人才的培养和引进，提高管理团队的整体素质。
3. 推进信息化建设：利用现代信息技术，提高工程项目管理的信息化程度，实现信息共享和资源优化配置。
4. 强化成本控制：建立健全成本控制体系，加强成本预算、成本核算和成本分析，确保项目成本在可控范围内。
5. 优化施工组织设计：根据项目特点，优化施工组织设计，合理安排施工进度，提高施工效率。
6. 加强质量控制：严格执行工程质量标准，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
项目计划论文
项目计划论文一、引言。
项目计划是指在实施项目过程中，为了达到项目目标所制定的一系列计划和安排。
一个完善的项目计划能够有效地指导项目团队的工作，提高项目的执行效率和质量。
本文将就项目计划的重要性、编制过程以及实施中的注意事项进行论述。
二、项目计划的重要性。
1. 项目计划是项目管理的基础。
项目计划是项目管理的起点，它包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划，为项目的实施提供了指导和保障。
2. 项目计划是项目团队的共识。
通过制定项目计划，项目团队可以对项目的目标和任务有一个清晰的认识，形成共识，为团队的协作和合作奠定基础。
3. 项目计划是项目沟通的工具。
项目计划不仅是项目团队内部沟通的工具，也是与项目相关方进行沟通的重要依据，能够有效地传递项目信息，提高沟通效率。
三、项目计划的编制过程。
1.明确项目目标和范围。
首先需要明确项目的目标和范围，确定项目的期望成果和交付物，明确项目的边界和范围。
2.制定项目计划。
根据项目目标和范围，制定项目的时间计划、成本计划、质量计划、风险管理计划等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3.分配资源和任务。
根据项目计划，合理分配项目资源，明确团队成员的任务和责任，确保项目团队的协作和配合。
4.监控和调整。
在项目实施过程中，需要不断监控项目的进度、成本、质量和风险，及时发现问题并进行调整，确保项目的顺利实施。
四、项目计划实施中的注意事项。
1. 确保项目目标的一致性。
项目计划应该与项目目标保持一致，确保项目的每个阶段和任务都能够服务于项目的最终目标。
2. 确保项目计划的可行性。
项目计划应该具有可行性，考虑到项目的资源、风险和限制条件，确保项目计划的实施能够顺利进行。
3. 加强项目团队的沟通和协作。
项目计划的实施需要项目团队的密切协作和沟通，确保团队成员之间的协调和配合。
4. 积极应对风险和变更。
在项目实施过程中，可能会出现各种风险和变更，需要及时应对和处理，确保项目不会偏离原定计划。
工程项目管理类论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在探讨工程项目管理在现代工程建设中的应用及其面临的挑战，并提出相应的对策建议。
一、引言工程项目管理是通过对工程项目进行全面、系统的规划、组织、协调和控制，实现项目目标的过程。
在现代工程建设中，工程项目管理已成为提高工程质量、缩短工期、降低成本、确保安全生产的重要手段。
然而，工程项目管理在应用过程中也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代工程建设中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理通过对项目可行性研究、市场需求分析、技术方案论证等，为项目实施提供科学依据。
同时，通过制定详细的项目实施计划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等，为项目顺利实施奠定基础。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，工程项目管理主要通过以下几个方面进行应用：（1）合同管理：对项目合同进行签订、履行、变更和解除等管理，确保项目合同的有效性。
（2）进度管理：对项目进度进行监控，确保项目按计划实施，缩短工期。
（3）质量管理：对项目质量进行控制，确保项目符合设计要求和质量标准。
（4）成本管理：对项目成本进行预算、控制、分析和优化，降低项目成本。
（5）安全管理：对项目安全生产进行管理，确保项目安全施工。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，工程项目管理主要通过以下几个方面进行应用：（1）项目验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
（2）项目总结：对项目实施过程进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
三、工程项目管理面临的挑战1. 项目管理人才短缺工程项目管理需要具备丰富经验和专业知识的复合型人才。
然而，目前我国工程项目管理人才短缺，难以满足现代工程建设的需求。
2. 项目管理制度不完善工程项目管理制度不完善，导致项目管理过程中出现漏洞，影响项目实施效果。
3. 项目信息化程度低工程项目信息化程度低，导致项目管理效率低下，信息传递不及时。
四、对策建议1. 加强项目管理人才培养加大对工程项目管理人才的培养力度，提高项目管理人员的综合素质。
工程项目管理及控制论文
摘要：工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目规划、实施、监控和收尾等多个阶段。
本文从工程项目管理的四大控制（进度、成本、质量、安全）出发，分析了关键要素及控制策略，旨在为提高工程项目管理水平提供参考。
一、引言工程项目管理是工程项目成功的关键，它涉及到项目的规划、组织、协调、控制等一系列活动。
在工程项目实施过程中，如何有效控制进度、成本、质量和安全，成为项目管理的重要课题。
本文将从这四个方面展开论述。
二、进度控制1. 关键要素：项目进度计划、资源分配、风险评估、进度跟踪与调整。
2. 控制策略：（1）制定科学合理的项目进度计划，明确项目实施阶段和时间节点；（2）合理分配资源，确保项目进度；（3）建立风险评估机制，及时识别和应对风险；（4）加强进度跟踪与调整，确保项目按计划推进。
三、成本控制1. 关键要素：项目预算、成本估算、成本监控、成本分析。
2. 控制策略：（1）编制详细的项目预算，明确项目成本构成；（2）进行成本估算，确保项目成本控制在预算范围内；（3）加强成本监控，及时发现成本偏差并采取措施；（4）进行成本分析，为后续项目提供借鉴。
四、质量控制1. 关键要素：项目质量标准、质量检查、质量改进、质量保证。
2. 控制策略：（1）明确项目质量标准，确保项目符合规定要求；（2）加强质量检查，及时发现和纠正质量问题；（3）持续改进质量，提高项目质量水平；（4）建立质量保证体系，确保项目质量。
五、安全控制1. 关键要素：安全管理制度、安全培训、安全检查、安全事故处理。
2. 控制策略：（1）建立健全安全管理制度，明确安全责任；（2）加强安全培训，提高员工安全意识；（3）定期进行安全检查，消除安全隐患；（4）及时处理安全事故，总结经验教训。
六、结论工程项目管理及控制是一个系统工程，涉及多个方面。
通过对进度、成本、质量和安全的控制，可以有效提高工程项目管理水平。
在实际工作中，应根据项目特点，制定相应的控制策略，确保项目顺利实施。
某工程项目管理规划论文
摘要：本文以某工程项目为案例，探讨了工程项目管理的规划过程。
通过对项目背景、目标、实施策略等方面的分析，旨在为类似工程项目提供管理规划的参考和借鉴。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理规划在工程项目的成功实施中扮演着至关重要的角色。
本文以某工程项目为案例，对其管理规划进行深入分析，以期为类似工程项目提供有益的借鉴。
二、项目背景及目标1. 项目背景某工程项目位于我国某一线城市，总建筑面积约50万平方米，包括住宅、商业、办公等业态。
项目总投资约30亿元，建设周期为3年。
2. 项目目标（1）确保工程质量和安全，实现项目的顺利交付；（2）控制项目成本，提高经济效益；（3）缩短项目工期，提高项目竞争力。
三、管理规划实施策略1. 组织管理规划（1）建立健全项目组织机构，明确各部门职责和权限；（2）组建专业管理团队，选拔优秀人才担任项目经理、工程师等关键岗位；（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
2. 技术管理规划（1）采用先进施工技术，提高工程质量；（2）加强施工现场管理，确保施工安全；（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高项目竞争力。
3. 成本管理规划（1）合理编制项目预算，严格控制成本支出；（2）加强成本核算，提高成本控制能力；（3）优化施工方案，降低工程成本。
4. 进度管理规划（1）制定科学合理的施工进度计划，确保项目按期完成；（2）加强进度监控，及时调整施工计划；（3）加强施工组织协调，提高施工效率。
5. 质量管理规划（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量；（2）加强施工现场质量监控，及时发现和解决问题；（3）强化质量意识，提高员工质量素质。
四、案例分析在某工程项目的实施过程中，项目团队严格按照管理规划执行，取得了以下成果：1. 工程质量得到保障，项目顺利通过验收；2. 成本控制在合理范围内，经济效益良好；3. 施工工期缩短，提高了项目竞争力。
五、结论本文通过对某工程项目管理规划的分析，得出以下结论：1. 建立健全管理规划是工程项目成功实施的关键；2. 管理规划应充分考虑项目特点，制定切实可行的策略；3. 加强团队建设，提高员工素质，是实现项目目标的重要保障。
工程项目管理控制论文范文
摘要：工程项目管理控制是确保工程项目顺利实施、达到预期目标的重要手段。
本文从工程项目管理控制的关键要素出发，分析其内涵，并提出相应的实施策略，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理控制作为工程项目管理的重要组成部分，对项目的顺利进行具有至关重要的作用。
本文旨在探讨工程项目管理控制的关键要素及实施策略，以提高我国工程项目管理水平。
二、工程项目管理控制的关键要素1. 目标管理目标管理是工程项目管理控制的核心，明确项目目标有助于指导项目实施。
在工程项目管理控制中，应确保项目目标具有明确性、可行性和可度量性。
2. 资源管理资源管理包括人力、物力、财力等资源的配置与利用。
在工程项目管理控制中，要合理调配资源，确保项目实施过程中的资源需求得到满足。
3. 进度管理进度管理是工程项目管理控制的重要环节，通过制定合理的进度计划，确保项目按期完成。
在工程项目管理控制中，要密切关注项目进度，及时发现并解决问题。
4. 质量管理质量管理是工程项目管理控制的关键，确保项目质量符合要求。
在工程项目管理控制中，要建立健全质量管理体系，加强质量控制。
5. 风险管理风险管理是工程项目管理控制的重要组成部分，通过识别、评估和控制风险，降低项目风险发生的概率和影响。
在工程项目管理控制中，要建立健全风险管理体系，加强风险控制。
6. 沟通协调沟通协调是工程项目管理控制的重要手段，通过加强沟通协调，确保项目各方利益的一致性。
在工程项目管理控制中，要建立健全沟通协调机制，提高沟通效果。
三、工程项目管理控制的实施策略1. 建立健全项目管理体系建立健全项目管理体系，明确项目组织架构、职责分工，确保项目实施过程中的高效运作。
2. 制定科学合理的项目管理计划制定科学合理的项目管理计划，包括项目目标、进度、资源、质量、风险等方面，确保项目实施过程中的有序推进。
3. 加强项目监控与评估加强项目监控与评估，及时发现并解决项目实施过程中的问题，确保项目按计划推进。
工程项目管理控制论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理控制作为工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目质量、进度和成本等方面具有重要意义。
本文从工程项目管理控制的概念、原则、方法及在我国的应用现状等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理控制提供理论参考。
关键词：工程项目；管理控制；原则；方法；应用一、引言工程项目管理控制是指在工程项目实施过程中，对项目质量、进度、成本等方面进行有效监控和调整的过程。
工程项目管理控制是保证工程项目顺利实施的关键环节，对于提高工程项目管理水平、提升企业竞争力具有重要意义。
本文旨在对工程项目管理控制进行深入研究，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
二、工程项目管理控制的概念与原则（一）概念工程项目管理控制是指工程项目实施过程中，为确保项目达到预期目标，对项目质量、进度、成本等方面进行监控、调整和优化的过程。
它包括以下几个方面：1. 质量控制：确保项目实施过程中各项质量指标符合要求，提高工程质量。
2. 进度控制：确保项目按计划顺利进行，按时完成。
3. 成本控制：合理控制项目成本，提高投资效益。
4. 风险控制：识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的风险。
（二）原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目实施过程中各项工作紧紧围绕项目目标展开。
2. 全过程控制原则：对项目实施全过程进行监控，确保项目质量、进度和成本等方面得到有效控制。
3. 预防为主原则：在项目实施过程中，注重事前预防和事中控制，减少项目风险。
4. 动态调整原则：根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，及时调整管理措施，确保项目顺利实施。
三、工程项目管理控制的方法（一）质量控制方法1. 质量计划：明确项目质量目标，制定质量计划，确保项目实施过程中各项质量指标符合要求。
2. 质量检查：对项目实施过程中的关键环节进行质量检查，确保工程质量。
3. 质量改进：对项目实施过程中发现的质量问题进行分析，制定改进措施，提高工程质量。
有关建设项目的投资决策及控制论文
建设项目的投资决策及控制论文有关建设项目的投资决策及控制论文影响项目投资决策的主要因素① 建设标准水平的确定。
建设标准是编制、评估、审批基本建设项目可行性研究、设计任务书和初步设计的重要依据，也是有关部门监督检查项目建设的客观尺度。
建设项目标准以建设项目为对象，其主要内容有：建设规模、占地面积、工艺装备等方面的标准或指标，具体内容应根据各类建设项目的不同情况而定。
建设标准能否起到控制项目投资、指导建设的作用，关键在于标准水平订得是否合理。
标准订得过高，会脱离我国的实际情况和财力、物力承受能力，增加造价、浪费投资；建设标准订得过低，将会妨碍技术进步，影响国民经济的发展和人民生活的改善。
因此，在制订建设标准时，应紧紧把握住标准水平这个核心，贯彻执行国家的经济建设方针和技术经济政策，从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能。
合理的建设标准能使项目投资大幅度降低。
② 建设地区的选择。
选择建设地区，实际上就是根据国民经济发展的要求，结合市场经济需要以及各地社会经济资源条件等，从广泛的地理范围内选择拟建设项目的建设地区，建设地区选择的合理与否，在很大程度上决定着建项目的命运，影响着项目投资的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏，而且还影响着项目建成后的经济状况及经济效益。
建设地区的选择遵循以下两项基本原则：靠近原料、燃料和消费地的原则；工业规模适当聚集原则。
③ 建设地点(厂址)的选择。
厂址选择的主要任务是：在已选定的建厂地区，具体确定工厂的建筑地段、坐落位置和东、西、南、北四邻。
建设地点选择最根本的要求有两点：一是从保证建设直接经济效益出发，要满足该厂生产建设和职工生活的要求，二是保证间接的.、社会的效益出发，要求厂址的布局有利于所在城镇和工业小区总体规划的实现。
④ 工艺评选。
所谓工艺，就是拟建厂生产产品所采用的工艺流程及制造方法等。
评定采用的工艺是否可行，主要有先进适用和经济合理两项标准。
项目计划论文
项目计划论文一、项目背景。
随着社会的不断发展，项目管理在各行各业中的应用越来越广泛。
项目计划作为项目管理的重要环节，对于项目的顺利实施起着至关重要的作用。
本文将围绕项目计划展开论述，探讨项目计划的重要性、编制过程、关键要素等内容，旨在提高项目计划的编制质量，确保项目能够按时按质完成。
二、项目计划的重要性。
项目计划是项目管理的重要组成部分，它对项目的整体进度、成本、质量等方面起着决定性作用。
一个合理、完善的项目计划能够帮助项目团队明确工作目标、任务分工、资源投入等，提高工作效率，降低项目风险，确保项目按时交付。
三、项目计划的编制过程。
项目计划的编制过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、资源规划、沟通规划、风险规划、采购规划等多个方面。
在编制项目计划时，需要全面考虑项目的各个方面，确保各项规划之间的协调一致，以实现项目整体目标。
四、项目计划的关键要素。
项目计划的关键要素包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目资源、项目风险等。
这些要素相互关联，相互制约，任何一项要素的变化都会对整个项目计划产生影响。
因此，在编制项目计划时，需要全面考虑各个要素之间的关系，确保项目计划的完整性和一致性。
五、项目计划的实施与监控。
项目计划的实施与监控是项目管理的重要环节。
在项目实施过程中，需要不断对项目计划进行监控，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
同时，还需要对项目计划进行调整，以适应项目实际情况的变化，确保项目能够顺利完成。
六、结语。
项目计划作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
只有编制合理、完善的项目计划，才能够确保项目能够按时按质完成。
因此，希望通过本文的论述，能够对项目计划的编制提供一定的参考，为项目管理实践提供一定的指导。
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展情况，以及如何有效地控制项目进度，确保项目按时完成。
本文将从项目计划的制定、进度的跟踪与分析、以及控制措施的实施等方面进行详细阐述。
首先，项目计划的制定是项目管理的关键一步。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、资源、时间表等内容。
在制定项目计划时，需要充分考虑各种可能的风险因素，确保计划的合理性和可行性。
同时，项目计划也需要与实际情况相结合，灵活调整，以应对不可预见的变化。
其次，项目进度的跟踪与分析是确保项目按时完成的重要手段。
项目经理需要定期对项目进展情况进行跟踪与分析，及时发现问题并采取相应措施。
在跟踪和分析过程中，可以利用各种项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑计划等，帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时调整计划，确保项目能够按时交付。
最后，控制措施的实施是保障项目进度的关键环节。
一旦发现项目偏离原定计划，项目经理需要立即采取相应的控制措施，以确保项目能够及时恢复正常进度。
这可能涉及到资源的重新分配、风险的应对、沟通与协调等方面的工作。
在实施控制措施的过程中，项目经理需要密切关注各项指标的变化，及时调整措施，确保项目能够顺利进行。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中不可或缺的重要环节。
通过制定合理的项目计划、跟踪和分析项目进度、以及及时实施控制措施，可以有效地保障项目的顺利进行，确保项目能够按时交付。
希望本文的内容能够为项目管理工作者提供一定的参考和帮助，使他们能够更好地应对项目管理中的挑战，确保项目的成功完成。
关于工程项目管理论文范文
关于工程项目管理论文范文一、引言二、工程项目背景及目标1. 项目背景本项目位于我国某二线城市，占地面积约100亩，总建筑面积30万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约为10亿元，预计建设周期为3年。
2. 项目目标（1）确保项目按期完成，实现投资效益最大化；（2）降低项目成本，提高项目质量；（3）确保项目安全、环保、合规；（4）提升项目团队的综合素质和执行力。
三、工程项目管理关键环节及策略1. 项目策划与立项（1）市场调研：充分了解市场需求、竞争对手、政策法规等因素，为项目策划提供依据；（2）项目定位：根据市场调研结果，明确项目的产品类型、客户群体、价格策略等；（3）立项报告：编制项目立项报告，包括项目概况、投资估算、资金筹措、经济效益分析等内容。
2. 项目设计管理（1）设计团队选拔：选择具有丰富经验、专业素质高的设计团队；（2）设计方案评审：组织专家对设计方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性；（3）设计变更管理：加强对设计变更的审批和跟踪，确保项目质量不受影响。
3. 项目施工管理（2）施工进度控制：制定合理的施工计划，确保项目按期完成；（3）施工质量管理：严格执行质量管理体系，加强现场巡查和验收；（4）施工安全管理：落实安全生产责任制，加强现场安全管理。
4. 项目成本管理（1）成本预算：编制项目成本预算，明确成本控制目标；（2）成本控制：通过优化设计、采购、施工等环节，降低项目成本；（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，为成本控制提供依据。
5. 项目风险管理（1）风险识别：分析项目可能面临的风险，如政策风险、市场风险、技术风险等；（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级；（3）风险应对：制定针对性的风险应对措施，降低风险影响。
四、结论五、项目团队与沟通管理1. 团队建设（2）明确职责分工：为团队成员分配明确的角色和职责，确保各项工作有序推进；（3）团队培训与激励：定期对团队成员进行专业培训，提高团队整体素质，同时实施合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性。
研发项目管理论文计划管理论文(一)
研发项目管理论文计划管理论文(一)随着科技的发展，研发项目管理越来越受到重视。
研发项目管理涵盖了全过程的计划和控制，这是研发项目成功的关键所在。
本文将分别从计划管理和论文计划管理两个方面谈谈研发项目管理论文计划的管理。
一、计划管理计划管理是研发项目管理中一个不可或缺的环节。
良好的计划管理可以提高研发项目的效率和质量。
具体来说，计划管理应包括以下几个方面：1.目标确定：在研发过程中，应对当前研发项目的目标进行明确定义和规划，以确定实施研发项目的视野。
2.计划编制：根据项目目标，制定详细的研发计划，明确每个阶段的目标和工作内容，以便更好的控制项目进度和质量。
3.进展跟踪：监控并跟踪项目进展情况，及时发现问题并进行解决，确保项目高效稳定进行。
4.风险管理：制定可行的风险应对措施，在资金、技术和人员等方面加强风险管理，降低风险对项目的影响。
二、论文计划管理论文计划管理是研发项目管理过程中的一个重要环节。
它能够帮助研究者更好地进行数据收集、资料整理和实验探究，从而使论文更加系统和完善。
下面是论文计划管理的主要内容：1.文献综述：通过查找和阅读文献，了解当前研究领域的最新进展和研究趋势，建立学科框架。
2.研究方法：确定研究方法和实验设计，制定研究方案和实验流程，明确数据的计量和处理方式。
3.时间安排：在依据研究方法和实验设计制定完整研究方案的情况下，合理地安排时间，制定时间表和任务进度，以确保论文既高质量又高效率地完成。
4.结果分析：对研究的所有数据，按照前期所设计的数据处理方式进行统计和分析,最后得出相关结论和对项目的总评价。
得出一个成功的研发项目管理论文计划系统关键在于计划及执行。
一定要充分考虑研究队伍，每个人专业技能的契合度以及合理分配任务，形成完整的管理团队，保证任务能进度的有效到推进。
最后总结：对于这份计划，需要定期跟进、调整、检查、评估，从而调动全体研究者的积极性，提高研究的质量和效率。
项目计划与控制论文
项目计划与控制论文基于工程预算清单的施工项目计划与控制摘要：建立健全的工程预算工作管理制度和准确无误的编制预算两方面的工作是做好预算工作的基础和关键。
建立健全的预算工作是保证企业经济效益实现的条件。
主要就基于工程预算清单的施工项目计划与控制这一问题进行探究。
关键词：工程预算；施工项目；计划与控制随着我国改革的不断深入，城镇化建设的步伐也在不断加快,与此同时国家不断加大在固定资产领域的投资。
为了保证建筑市场的规范，并能够在公开、公正、公平的市场环境中竞争，国家出台了《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》等一系列的法律条文。
企业生产经营的目标就是最求最大化的利润。
要使企业实现利润的大化涉及到合同管理、施工管理、招投标管理和预算管理等工程项目的各个环节。
本文主要探讨基于工程预算清单下的工程项目控制与计划，如何实现企业经济效益的最大化。
1 基于工程预算清单，建立合理的工程项目控制与计划工程预算工作是企业加强管理的一项基础性工作，它具有较强的技术性、经济性和政策性，是企业进行经营管理的一项重要措施。
更具体的说，工程预算是控制建设产品成本的关键因素，因此，提高工程预算的准确度对于工程项目的控制和计划具有重大意义。
工程预算指的是在建设项目施工过程中，根据设计文件的施工图纸以及国家规定的有关成本定额和单位估计表等标准而预算计算和估计工程建设过程所需要的全部投资额。
工程预算是基本建设的重要环节。
工程建设过程中的诸要素都是基于工程预算而作出的。
因此，建立精密而准确的工程预算对于企业管理来说具有重要的作用。
1）工程预算有利于施工企业合理组织施工的进程。
随着我国改革开放的不断深入，施工企业要想获得良好的经济效益，在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须采用先进的管理手段，合理的安排组织施工，提高财力、物力、人力的组织管理水平，高效的完成施工任务。
工程项目管理有利于企业有效合理的组织施工，主要表现在两个方面：①就工程项目而言，在对建设计划及其完成进度进行考察的时候，企业必须重视的参考指标就是工程预算所提供的各项工料消耗成本和工作量；②作为编制施工的设计方案又要以工程预算为参照对象和重要依据。
项目管理计划监控论文
项目管理计划监控论文【摘要】项目计划不是一次成型的，而是逐步明晰的一个过程。
制定了一个计划，在实施的过程不是说就一成不变，有很多情况是在项目计划时没有考虑到的问题【关键词】项目管理；测绘；计划；监控当今中国工程管理领域项目化管理是一个热点话题，从测绘项目的发展要求以及管理的现状来看，将现代项目管理的方法引入测绘项目是一项系统工程，须有计划、有步骤的实施。
因此，作为在测绘项目应用的项目管理的方法，本文针对测绘项目的重要组成部分和薄弱环节，运用项目计划与监控方法进行系统优化设计。
通过在本人所从事测绘工程各个项目的应用，对测绘项目引进现代项目管理的方法，提高项目管理水平起示范推动性作用。
项目管理中五大过程组为，项目的启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，其中计划过程和监控过程是项目成败的关键。
一、项目计划在《项目管理知识体系》（PMBOK）的十大领域的计划中，在我们的工作中主要是抓住四个领域，即项目的范围、工期、成本、质量。
下面是编制过程的流程图。
项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。
测绘项目范围说明书内容主要有：1、测绘的空间范围，包括项目的四至、测区周边的情况等等；2、数学要素，如地图投影、比例尺、控制点、坐标网、高程系、地图分幅等；3、地理要素，是指地图上表示的具有地理位置、分布特点的自然现象和社会现象；4、整饰要素，主要指便于读图和用图的某些内容。
例如：图名、图号、图例等。
工作分解结构（WBS）是对测绘项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。
WBS最低层的组件被称为工作包，其中包括计划的工作。
在此项工作中，我们会列出项目的WBS词典和责任分配矩阵表，明确部门的分工和责任。
经过工作分解后，下一步就是进行活动定义，定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程，将工作明确到个人，并列出个人任务清单列表。
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项目计划与控制论文
基于工程预算清单的施工项目计划与控制摘要：建立健全的工程预算工作管理制度和准确无误的编制预算两方面的工作是做好预算工作的基础和关键。
建立健全的预算工作是保证企业经济效益实现的条件。
主要就基于工程预算清单的施工项目计划与控制这一问题进行探究。
关键词：工程预算；施工项目；计划与控制
随着我国改革的不断深入，城镇化建设的步伐也在不断加快,与此同时国家不断加大在固定资产领域的投资。
为了保证建筑市场的规范，并能够在公开、公正、公平的市场环境中竞争，国家出台了《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》等一系列的法律条文。
企业生产经营的目标就是最求最大化的利润。
要使企业实现利润的大化涉及到合同管理、施工管理、招投标管理和预算管理等工程项目的各个环节。
本文主要探讨基于工程预算清单下的工程项目控制与计划，如何实现企业经济效益的最大化。
1 基于工程预算清单，建立合理的工程项目控制与计划
工程预算工作是企业加强管理的一项基础性工作，它具有较强的技术性、经济性和政策性，是企业进行经营管理的一项重要措施。
更
具体的说，工程预算是控制建设产品成本的关键因素，因此，提高工程预算的准确度对于工程项目的控制和计划具有重大意义。
工程预算指的是在建设项目施工过程中，根据设计文件的施工图纸以及国家规定的有关成本定额和单位估计表等标准而预算计算和估计工程建设过程所需要的全部投资额。
工程预算是基本建设的重要环节。
工程建设过程中的诸要素都是基于工程预算而作出的。
因此，建立精密而准确的工程预算对于企业管理来说具有重要的作用。
1）工程预算有利于施工企业合理组织施工的进程。
随着我国改革开放的不断深入，施工企业要想获得良好的经济效益，在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须采用先进的管理手段，合理的安排组织施工，提高财力、物力、人力的组织管理水平，高效的完成施工任务。
工程项目管理有利于企业有效合理的组织施工，主要表现在两个方面：①就工程项目而言，在对建设计划及其完成进度进行考察的时候，企业必须重视的参考指标就是工程预算所提供的各项工料消耗成本和工作量；②作为编制施工的设计方案又要以工程预算为参照对象和重要依据。
施工组织为了压缩工时，充分合理利用人力和财力资源，使其可以在规定时间内完成任务，施工组织设计所作出的对各种工序之间的组合、协调、排列都是基于清单预算。
2）工程预算有利于施工企业加强企业核算和成本控制。
工程预算是施工企业成本控制的主要依据，它为企业进行有效的财务核算提
供了详细的资料。
工程预算确保了能够对每一阶段施工成本都进行准确的分许和核算，从而在此基础上，根据实际情况制定出相应的管理方法，有效地控制每一施工阶段的成本，从而保证顺利的完成建设的任务。
工程预算规定每一项施工耗费定额，为企业施工进行成本管理提供了必要的依据，与此同时，工程预算造价和施工企业产品的预算成本也是在此基础上作出的。
具体而言，就是说，施工企业会按照工程预算要求，对材料成本以及人工成本进行定额限量管理，从而降低成本以提高工程项目的综合效益，总之，工程预算是施工企业有效控制成本和进行准确经济核算的基础。
3）工程预算有利于施工企业进行工程竣工核算。
工程竣工估算指的是施工企业在工程竣工后对工程所涉及的所有帐目，进行及时准确的进行清理归集的过程。
作为施工企业，要根据工程预算与工程实际耗费的差额来修正预算，并始终确定出工程实际的建造价格。
工程竣工估算内容不仅包括重新修正预算，还包括工程预算工程设计变更的预算帐目，从这个意义上说，竣工结算不仅有效的检验了企业各项经济指标的完成情况而且确保了工程造价。
4）工程预算有利于施工企业确定合理的工程造价。
随着社会经济不断发展和进步，我国大力推行工程招标制度并相继出台了一系列相关的法律法规对其规范，这样能使即将兴建的工程选择合适的承建
单位，保证工程可以按期优质完成。
一个施工企业如果想要在招标过程中胜出，就必须编制具有竞争力的投标文件，而一份投标文件中，最重要的部分通常是供料消耗指标和工程报价，在招标工作中胜出的主要因素就是报价的准确可靠性。
一份有竞争力和说服力的投标文件必须以工程预算作为基础，只有这样才能确定的合理的工程报价。
2 基于工程预算清单的工程目标控制的主要措施
工程预算是一项综合性很强的工作，由于是带有预测性的估算，因而会不可避免的有误差现象的产生，总体而言，影响预算的主要因素包括：设计方案的修正、市场价格的波动、国家政策性的调价、施工本身所具有的随意性、工程清单计价模式的落实不到位、缺乏总体预算目标，由于一项工程建设并不是一蹴而就的，而是经过决策、设计、施工三个阶段的一个漫长过程。
当施工开始，很可能会有上述的种种情况发生。
因而，面对如此复杂的工程预算，作为工程项目的控制和管理也必须采取相应的措施，以保证工程项目完成目标而实现施工企业的赢利。
1）组织措施。
首先，一项工程的控制与计划都是由人做出来的，他作为工程项目实施的主体，指定、核算着各个环节的财务信息数据，因而，应该加强对于工程项目财务部的管理，建立由多方相关部门密切配合的部门，相互合作，避免工程预算在实施各个阶段发生脱节而引起的不必要的与现实偏离。
其次，建立一个系统的监督体系，对其
进行控制、调节、预算。
由于预算工作是施工前进行的，因而在施工过程中，由于市场价格、国家政策或是项目工程过程具体实际情况与预计方案不同，会出现预算偏差现象是无可厚非的，建立一个检查体系，就可以随时的根据动态的价格管理系统更改预算，做到预算方案与施工同步。
2）经济措施。
一个工程最好组要的目的就是获得赢利，从项目开始到项目结束，始终都伴随着资金的筹措和使用，因此，要对一个工程实现造价控制、质量控制、进度控制，实施一定的经济措施一定的经济措施是十分必要的。
工程项目的施工计划与控制一切都是出于实现赢利目的，而其一切的措施又是基于预算而作出来的，因而，为了理想的实现工程目标，就要加强对于数据的收集、加工和整理，然后从资源、财务、经济方面入手对其项目预算的可行性进行分析，力求减少阻滞工程目标实现的因素。
如果忽视了经济措施，不但会影响工程的进度和质量，而且还会使工程造价的目标难以实现。
3）技术措施。
但是这涉及到技术上的要求。
市场因素以及政府政策因素的变动都会使预算失去意义，因而，建立完善的动态价格管理系统是十分必要的。
它可以对影响工程造价的因素实现动态的管理。
这是技术上的策略。
也就是说，只有基于技术上的准备，自由准确无误的预算，才能保证对工程项目所实施的控制方案与计划的论证
性，才能真正的在施工的每一阶段进行预算的精确性，以保证节约投资、保证工期和工程质量。
参考文献：
[1]刘伊生，工程造价管理基础理论与相关规定法规，北京：中国计划出版社，2009.
[2]黄威，工程造价管理实务，经济信息，2008（7）：21-24.
[3]苏志清，施工企业建立质量体系的成本分析，建筑经济，2004（4）：8-14.
[4]刘乃瑜，质量成本经济效益策略，中南财经大学学报，1999（1）：22-23.。