战略管理中心部门职能及岗位设置-模板
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 牵头营销中心分析市场与竞争，研究各业务的市场发展规模与趋 势、下游客户需求与特征、竞争态势及竞争者发展状况，结合客 户需求分析挖掘行业关键成功要素
• 持续完善公司战略管理平台的建设 • 牵头组织公司的各职能部门，通过战略管理平台制定和调整公司
战略规划，包括：根据公司股东意愿、管理层构想及内外部环境 等，制订公司发展愿景、企业使命及价值观；制定公司整体发展 战略、审核制定业务板块战略和事业部战略，设计发展模式、业 务模式、职能战略和盈利模式；制订公司战略发展目标，包括财 务目标、客户目标、内部运营目标和成长目标；制定公司中长期 战略规划、年度战略规划、业务单元和区域战略规划
• 牵头财务部门制定对外投资制度 • 牵头财务部门根据公司战略规划，制定公司中长期投资策略、重
点投资组合 • 组织公司业务和职能部门，通过战略管理平台协助项目开发部门
进行各业务单元、职能部门计划所需资源分解，计划投资预算
投资管理
投资审核
• 牵头组织投资决策会议，协助财务部门审核公司中长期投资策略、 重点投资组合
高层 •√
•√ •√ •√ •√ •√ •√ •√
驱动层级 中层 •√ •√
•√ •√
•√
•√ •√
•√
基层 •√ •√ •√ •√ •√
•√ •√
•√
-5-
战略管理中心岗位职责分工
战略中心总经理
行业研究岗
宏观环境研究 行业市场分析 …
规划管理岗
战略制定 战略调整 战略实施监控 …
投资管理岗
网和局域网 • 牵头运营、人力资源及其他部门执行年度信息发展计划，编制年
度IT费用预算
三级职能（运营层面）
-4-
基于SBO要求的关键绩效领域及驱动层级
部门职能 行业与市场研究 战略规划与管理
投资管理 组织优化及业绩管理
IT规划及管理
基于SBO的关键绩效领域
• 环境变化与战略相关性把控 • 政策法规跟踪及时性和准确性 • 市场竞争态势演变判断准确性
评估 • 根据组织绩效考核结果，调整和改善相关的组织、流程体系
IT规划及 管理
IT规划 IT管理
• 牵头运营、人力资源及其他部门起草公司IT规划和IT项目可行性 研究报告，制定公司整体的IT战略规划
• 牵头运营、人力资源及其他部门设立公司IT管理制度 • 牵头运营、人力资源及其他部门规划、建设与管理负责公司广域
三级职能（运营层面）
-2-
战略管理中心职能描述
一级职能
二级职能
战略规划与 战略实施监控 管理
投资计划
三级职能（战略层面）
• 组织公司业务和职能部门，通过战略管理平台建立定期战略实施 监控体系（月、季度、年），总结战略实施情况和经验，提出优 化建议，为战略调整及未来的战略制订奠定基础
• 牵头组织会议，组织公司业务和职能部门，根据战略实施监控结 果，提出战略调整建议
战略管理中心 部门职能及岗位设置
2013年8月
EVERGREEN FORESTRY
战略管理中心职能定位及岗位设置
直接 上级
公司总裁
岗位 编制
部门 编号
• 部门使命:
‐ 建立和健全公司战略管理平台，通过规范的战略管理体 系，系统性地指导公司的投资管理和经营活动，并为公 司高层提供决策支持。逐步实现战略中心型组织的构建
投资计划 投资审核 …
业绩管理岗
组织和流程优化 业绩管理 …
综合支持岗
IT规划 IT管理 …
-6-
综合利用林木资源，推动全球绿色产业， 实现自然和社会的和谐发展
成为“创新领先的国际化林木资源综合运营商”
• 职能定位:
‐ 行业与市场研究 ‐ 战略规划与管理 ‐ 投资管理 ‐ 组织优化及业绩管理 ‐ IT规划及管理
岗位设置图
战略中心总经理
行
规Baidu Nhomakorabea
投
业
综
业
划
资
绩
合
研
管
管
管
支
究
理
理
理
持
岗
岗
岗
岗
岗
-1-
战略管理中心职能描述
一级职能
二级职能
宏观环境研究
行业与市场 研究
行业市场分析
战略规划与 战略制定和调整 管理
• 战略制定和调整及时性和规范性 • 战略实施监控及时性 • 战略纠偏及时性和规范性
• 战略性投资决策的规范性 • 战略性投资计划及实施的合规性 • 战略性投资风险管控的有效性
• 组织体系的战略支持效果 • 流程体系的战略协同效果 • 业绩机制的战略驱动效果
• IT规划的战略协同效果 • IT实施的有效性
• 代表投资决策会议，对重大投资项目的实施过程进行监控，确保 各项管理目标的实现
• 牵头林地开发等会议，组织项目可研报告的决策讨论，确定重点 项目的聚焦，以及确定进入可行性研究的重点项目
• 牵头投资决策会议，协助财务部门决策公司重大投资、重大资本 运作、资产经营项目
三级职能（运营层面）
-3-
战略管理中心职能描述
一级职能
二级职能
三级职能（战略层面）
组织和流程优化 组织优化及 业绩管理
业绩管理
• 牵头运营、人力资源及其他部门，设计、调整及完善公司二级以 上的组织架构设置；并界定经理以上岗位职能、界定职责及授权
• 牵头营销、运营、人力资源各中心，设计公司关键性工作流程， 体现战略和商业模式
• 通过公司业绩管理平台，参与制定公司业绩管理机制的制定 • 通过公司业绩管理平台，参与组织绩效指标的设置、绩效考核和
三级职能（战略层面）
• 牵头相关部门研究外部宏观环境，监控各业务单元相关政策法规 的变化，研究宏观经济和产业形势的趋势，跟踪社会发展的态势
• 牵头财务部门跟踪金融资本环境的变化
• 牵头相关部门共同参与分析各业务单元的产业链，研究产业链构 成、各环节市场规模及增长、利润率和战略控制点、产业链发展 趋势
• 持续完善公司战略管理平台的建设 • 牵头组织公司的各职能部门，通过战略管理平台制定和调整公司
战略规划，包括：根据公司股东意愿、管理层构想及内外部环境 等，制订公司发展愿景、企业使命及价值观；制定公司整体发展 战略、审核制定业务板块战略和事业部战略，设计发展模式、业 务模式、职能战略和盈利模式；制订公司战略发展目标，包括财 务目标、客户目标、内部运营目标和成长目标；制定公司中长期 战略规划、年度战略规划、业务单元和区域战略规划
• 牵头财务部门制定对外投资制度 • 牵头财务部门根据公司战略规划，制定公司中长期投资策略、重
点投资组合 • 组织公司业务和职能部门，通过战略管理平台协助项目开发部门
进行各业务单元、职能部门计划所需资源分解，计划投资预算
投资管理
投资审核
• 牵头组织投资决策会议，协助财务部门审核公司中长期投资策略、 重点投资组合
高层 •√
•√ •√ •√ •√ •√ •√ •√
驱动层级 中层 •√ •√
•√ •√
•√
•√ •√
•√
基层 •√ •√ •√ •√ •√
•√ •√
•√
-5-
战略管理中心岗位职责分工
战略中心总经理
行业研究岗
宏观环境研究 行业市场分析 …
规划管理岗
战略制定 战略调整 战略实施监控 …
投资管理岗
网和局域网 • 牵头运营、人力资源及其他部门执行年度信息发展计划，编制年
度IT费用预算
三级职能（运营层面）
-4-
基于SBO要求的关键绩效领域及驱动层级
部门职能 行业与市场研究 战略规划与管理
投资管理 组织优化及业绩管理
IT规划及管理
基于SBO的关键绩效领域
• 环境变化与战略相关性把控 • 政策法规跟踪及时性和准确性 • 市场竞争态势演变判断准确性
评估 • 根据组织绩效考核结果，调整和改善相关的组织、流程体系
IT规划及 管理
IT规划 IT管理
• 牵头运营、人力资源及其他部门起草公司IT规划和IT项目可行性 研究报告，制定公司整体的IT战略规划
• 牵头运营、人力资源及其他部门设立公司IT管理制度 • 牵头运营、人力资源及其他部门规划、建设与管理负责公司广域
三级职能（运营层面）
-2-
战略管理中心职能描述
一级职能
二级职能
战略规划与 战略实施监控 管理
投资计划
三级职能（战略层面）
• 组织公司业务和职能部门，通过战略管理平台建立定期战略实施 监控体系（月、季度、年），总结战略实施情况和经验，提出优 化建议，为战略调整及未来的战略制订奠定基础
• 牵头组织会议，组织公司业务和职能部门，根据战略实施监控结 果，提出战略调整建议
战略管理中心 部门职能及岗位设置
2013年8月
EVERGREEN FORESTRY
战略管理中心职能定位及岗位设置
直接 上级
公司总裁
岗位 编制
部门 编号
• 部门使命:
‐ 建立和健全公司战略管理平台，通过规范的战略管理体 系，系统性地指导公司的投资管理和经营活动，并为公 司高层提供决策支持。逐步实现战略中心型组织的构建
投资计划 投资审核 …
业绩管理岗
组织和流程优化 业绩管理 …
综合支持岗
IT规划 IT管理 …
-6-
综合利用林木资源，推动全球绿色产业， 实现自然和社会的和谐发展
成为“创新领先的国际化林木资源综合运营商”
• 职能定位:
‐ 行业与市场研究 ‐ 战略规划与管理 ‐ 投资管理 ‐ 组织优化及业绩管理 ‐ IT规划及管理
岗位设置图
战略中心总经理
行
规Baidu Nhomakorabea
投
业
综
业
划
资
绩
合
研
管
管
管
支
究
理
理
理
持
岗
岗
岗
岗
岗
-1-
战略管理中心职能描述
一级职能
二级职能
宏观环境研究
行业与市场 研究
行业市场分析
战略规划与 战略制定和调整 管理
• 战略制定和调整及时性和规范性 • 战略实施监控及时性 • 战略纠偏及时性和规范性
• 战略性投资决策的规范性 • 战略性投资计划及实施的合规性 • 战略性投资风险管控的有效性
• 组织体系的战略支持效果 • 流程体系的战略协同效果 • 业绩机制的战略驱动效果
• IT规划的战略协同效果 • IT实施的有效性
• 代表投资决策会议，对重大投资项目的实施过程进行监控，确保 各项管理目标的实现
• 牵头林地开发等会议，组织项目可研报告的决策讨论，确定重点 项目的聚焦，以及确定进入可行性研究的重点项目
• 牵头投资决策会议，协助财务部门决策公司重大投资、重大资本 运作、资产经营项目
三级职能（运营层面）
-3-
战略管理中心职能描述
一级职能
二级职能
三级职能（战略层面）
组织和流程优化 组织优化及 业绩管理
业绩管理
• 牵头运营、人力资源及其他部门，设计、调整及完善公司二级以 上的组织架构设置；并界定经理以上岗位职能、界定职责及授权
• 牵头营销、运营、人力资源各中心，设计公司关键性工作流程， 体现战略和商业模式
• 通过公司业绩管理平台，参与制定公司业绩管理机制的制定 • 通过公司业绩管理平台，参与组织绩效指标的设置、绩效考核和
三级职能（战略层面）
• 牵头相关部门研究外部宏观环境，监控各业务单元相关政策法规 的变化，研究宏观经济和产业形势的趋势，跟踪社会发展的态势
• 牵头财务部门跟踪金融资本环境的变化
• 牵头相关部门共同参与分析各业务单元的产业链，研究产业链构 成、各环节市场规模及增长、利润率和战略控制点、产业链发展 趋势