金融危机背景下的煤炭企业成本控制对策研究
煤炭企业成本控制浅谈
．
刘 威
（ 郑 州煤电股份 有限公司超化 高岭煤矿 河南 新密 ４ ５ ２ ３ ９ １ ）
摘 要：成本管理 ， 是企 业生产经 营活动的关键环节 ， 是企业参与平等竞争的重要前提 ， 是反映企业工作质量和劳动成果的综合性 指标 。煤炭企业产品成本是反
的必 由之路。
性资产和经营性资产的转变 ， 变历史包袱为 新 的经济增长点 。 对于计划经济体制下企业 办社会形成的医院 、食堂 、托儿所 、浴池 、 商 店及各 种房 地产 一切福 利型 、服务 型单 位 ，彻底从企业的母体中分离出去 ， 让他们 面向社会市场 ，成为独立核算 、自主经营 、 自负盈 亏的经济实体 ，做到有投入 ， 也 有产 出。企业 对这些 为社会提供福利 和服 务性 的 单 位经过一段扶持后 ， 不再继续 实行 部分资 金开支和给予其他任何形式 的补贴 ， 这些单 位为企业 制定 的后勤服务线 。 以及与企业的 上下之间、左右之间和企业外部 ，均为经济 往来关系 ， 发生经济往来 ，以货币结算 ，这 些单位通过调整精减下来 的人员 ， 除全民职 工可进入企业内部劳务市场外 ， 其他人员 由
生产实践证明 ： 科学技术是生产力 ， 但 科学管理也是生产力 ， 而且是不 可忽视 的生 产力 ，要管好家 ， 理好财 ，向管理要效益 的 问题 。开展 责任成本核算 。煤炭企业责任成 本 就是根 据生 产过程 和成本 项 目来 划分 责 任， 以测定的责任 目 标 为依据 ， 按照干什么 ， 管什 么的原则 ， 划分企业 内部责任层次和责 任范 围，把成本与经济责任结合起来 ，使生 产单位 、管理部 门以及班组或个人对成本支 出负有一定 的责任 ， 并对其完成 的好坏程度 进行考评 ，奖罚兑现 ， 使成本支 出处于有效 的控制状 态 ， 最终达到降低成本的 目的。 （ 三） 加强材料消耗管理 ， 做好修 旧利 废工作 搞好材料 、 配件等 的综合管理 ， 并要发 挥监督部 门的监督作用 。实行单 耗和材料 目 标管理双 向控制 。 对 区队实行月度考核 ， 按 超降额 的百分 比对等奖罚 ， 在材料 目 标 管理 上， 根据全矿 目标成本分解的材料费 目 标， 按 照坑木 、火工 、大型材料、配件 、专用工 具、自用煤 、 其 它材料等大项 目再分解的明 细项 目， 责任到矿的分管领导、分管部 门领 导、 分管部 门责任人 ，实行月度考核 、奖罚 分明。挖掘 内部潜力 ，抓好回收复用修 旧利 废工作 ， 做 到物尽其用 。每年 开展两次大规 模 的清仓查库工作 ， 包括矿全库和工 区工具 房都在清查范围 ， 对多余积压物资进行 分类 排 队，同时 ， 对耗 电量较大的机械设备如压 风机 、 绞车 等要根据生产特点和时间确定开 机 时间 ， 避峰填谷 ， 节 约电力消耗 ，降低成
金融危机背景下的煤炭企业成本控制对策研究
金融危机背 景下 的煤炭企业成本控制 对策研究
河 南永 鑫煤业 有 限公 司 孙 亮
摘要 ： 当前 ， 由 于 受 到 了金 融 危 机 的 影 响 ， 煤 炭 企 业 市 场 运 行 较 为
二、 煤 炭 企 业 强 化成 本 控 制的 对 策 （ 一） 树 立 先 进 的成 本 控 制 理 念
处 于 被 动 状 态 。最 后 ， 有 的煤 炭 企 业 相 关 领 导 者 对 成 本 控 制 认 识 不 足 ，
（ 二） 拓展 成 本控 制 领 域
对煤炭企业 成本造成影响 的因素有很多 ， 比如 ， 物资采购 、 财 务 管 理、 销 售 管 理 等 诸 多环 节 。 所以 ， 要 加 强成 本 控 制 ． 在 巩 固原 生 产 环 节 成 本控制的同时 ， 做 好物 资采 购 、 销 售 管 理 等 的成 本 控 制 。关 于 物 资采 购
方面的成本控制， 应在采购供应环节 ， 遵 循 质 优 价 廉 实 用 的原 则 购 进 材
料， 节 约 采 购成 本 。原 材 料 的 供 应 除 了及 时 ， 还 必 须 达 到 生 产 的实 际 需 求量。 所 以， 企 业 应 结 合 生 产 经 营情 况 ， 明确 材 料 库 存 实 际 定 额 ， 不得 有 积压 、 损 失 的情 况发 生 ． 以导 致 资 金难 以 正 常 周 转 ， 也 不 得 太 少 而 满 足 不 了 生 产 的需 求 ， 应 紧 跟 市 场 条 件 变 化 灵 活 的掌 握 原 材 料 的 库 存 。 关 于 销售 方 面 的成 本 控 制 ， 应不断减少销售费用 ， 企 业 应 结 合 自身 产 品 的特 征 编 制完 善 高 效 的 销 售 管 理 制 度 与 规 范 要 求 。不 仅 要 调 动 销 售 人 员 的 工作 积 极 性 ， 增强营销效率 ， 还应 将 销 售 费 用 降 到 最 小 值 。当前 ， 煤 炭 企
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，对国家经济发展起着至关重要的作用。
随着国内外煤炭市场的竞争加剧，企业面临着成本上升、盈利空间缩窄等问题。
降低企业成本成为每个煤炭企业高度关注的问题。
本文将从煤炭企业的生产、管理、技术等方面，浅析降低企业成本的有效途径。
一、加强生产管理，提高生产效率煤炭企业要降低成本，首先需要加强生产管理，提高生产效率。
在生产过程中，要建立科学的生产计划，合理安排生产流程，提高设备利用率，减少生产浪费，确保生产效率的提升。
要加强对生产工艺的管理，不断优化工艺流程，减少能源消耗，提高煤炭采选和加工的效率，降低生产成本。
二、优化供应链，降低采购成本煤炭企业的成本主要包括采购成本、生产成本和管理成本。
采购成本是一个较为重要的部分。
为了降低采购成本，煤炭企业需要优化供应链管理，建立长期稳定的供应关系，降低采购成本。
采用集中采购的方式，批量采购原材料和设备，利用规模效应降低采购成本。
三、加强节能减排，降低生产成本随着全球环境问题的日益凸显，节能减排已成为各行各业的共同责任。
对于煤炭企业来说，降低能源消耗和减少排放已成为降低生产成本的有效途径。
企业可以通过技术改造，更新设备，提高能源利用率，减少能源消耗。
加强污染治理，减少环境污染排放，降低环保成本，提高企业整体竞争力。
四、提高科技创新能力，降低管理成本科技创新是企业发展的内在动力，也是降低管理成本的重要途径。
煤炭企业可以加大科技投入，引进先进技术和设备，提高生产效率，降低管理成本。
通过信息化管理，建立科学的生产计划和管理体系，减少人力资源消耗，提高管理效率，降低企业管理成本。
五、深化市场化改革，提高盈利能力市场化改革是提高企业盈利能力的关键。
煤炭企业应积极响应国家政策，深化市场化改革，放开市场准入，降低生产成本。
要积极拓展多元化经营，开拓国际市场，降低对国内市场的依赖，提高盈利空间。
通过市场化改革，煤炭企业可以不断提高经济效益，降低成本，提高盈利能力。
浅谈金融危机下的煤炭企业成本控制
管理工作 。 当前 ， 由金融 危 机引 发 的全 球经 济 危 在 机 的新形 势下 ， 国煤 炭 企业 的成 本控 制 出现 了许 我 多新情 况和新 问题 ， 临许 多新 挑 战。 如何 既从 宏 面 观角度 、 又从微 观层面审视 成本控制 ， 采取何种 措施 与对 策搞好成 本控 制 ， 煤炭 企业 每 一 位管 理者 必 是
度 上 受 到 老 员 工 的 影 响 ， 别 是 在 企 业 文 化 中 长 期 特
程 、 方位控 制。在具 体工作 中 ， 坚持 由粗放管理 全 要 转 变为集约 管理 ， 据 企业 现有 的体制 和 机制 以及 根
业 务流程 ， 进行 深入分 析与 系统策 划 ， 全面 推行成本 的精 细化管理 。 （） １ 抓住一 条主线 。对 企业 生产 经 营各个 环节
２０ ０９年第 ６ 期
中州 煤 炭
总第 １２ ６ 期
浅谈金融危机下的煤炭企业成本控制
刘 更 生
（河 南谋 业 化 工 集 团永 煤 公 司 车 集选 次 贷危 机 引 发 的全 球 金 融危 机 ， 我 国煤 炭 企 业 的 生产 经 营 带 来 了一 定 影 响 ， 成 产 品销 售 不 给 造
的意识培养 。
部 门下达 目标 成本 包保指标 ， 做到横 向到边 、 向到 纵
底。
（ ） 出一个 重 点 。 突 出可 控 成 本 的管 理 ， ２突 要 把 成本管理 的重点放 在可控成 本上 。要控 制好生产
成本， 更要控 制好供应 等方 面的费用 ， 把可 控成本 目
企业 文 化是 以企 业价值 观 为核 心 的意识 形态 ．
于郑 州 矿 务局 职 工 大 学 ， 从 事行 政 管 理 工作 。 现
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析大型煤炭企业的成本管理是业务运营中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于煤炭行业的特殊性，大型煤炭企业在成本管理方面存在一些问题。
本文将从以下三个方面对大型煤炭企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
一、成本核算不准确大型煤炭企业由于业务繁杂、流程复杂，导致成本核算不准确。
煤炭行业的生产过程长且复杂，包括矿山开采、运输、储存等环节，不同环节的成本分摊难以准确评估。
煤炭企业常常面临大量的设备维护保养和员工福利等难以准确计算的成本项目，影响了成本核算的准确性。
大型煤炭企业可能存在追求政绩、强调煤炭产能而忽视成本管理的问题，导致成本核算不足以支撑企业的经营决策。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
建立科学合理的成本核算体系，对生产过程中的各个环节进行细致的成本分析和评估，并及时调整核算方法，减少误差和漏算。
利用先进的成本管理软件和信息化系统，将所有相关的成本项目纳入统一的管理中，提高成本核算的准确性和可靠性。
加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算的准确性和可靠性。
二、成本控制不严格大型煤炭企业由于业务规模庞大，成本控制存在困难。
煤炭企业常常面临原材料价格波动大、市场需求不稳定等外部风险，这对成本控制提出了更高的要求。
由于煤炭企业的生产周期长，可能存在大量的存货和周转资金，如何合理控制存货和资金的成本成为一项挑战。
大型煤炭企业通常存在组织结构复杂、决策层级多、信息不畅通等问题，导致成本控制的执行困难。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
加强供应链管理，与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，降低原材料成本波动的风险。
建立完善的存货管理系统，实施按需生产和定期盘点，减少存货积压和资金占用，降低存货成本。
优化企业组织架构，建立科学高效的决策机制和沟通机制，减少信息传递的滞后和偏差，促进成本控制的落地执行。
优化煤炭企业成本管理的对策研究
现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。
成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。
在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。
为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。
总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。
煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。
一是生产成本控制。
通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。
二是物料管理成本。
优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。
三是人力成本管理。
加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。
四是能源成本管理。
采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。
五是设备维护成本管理。
加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。
六是质量成本管理。
强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。
总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。
煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。
本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。
一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。
1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。
原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。
劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。
设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。
能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。
2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。
人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。
行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。
市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。
3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。
债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。
股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。
二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。
2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。
也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。
金融危机下煤炭企业财务管理的思考
金融危机下煤炭企业财务管理的思考【提要】金融危机下煤炭企业财务管理，要做好企业发展所需资金的筹集工作，用好集团内部的存量资金，加强成本费用的控制工作，处理重大财务问题时要坚持“审慎性”原则。
【关键词】国际金融危机煤炭企业财务管理近年来，国际金融危机席卷全球，对我国实体经济的影响逐步加深和蔓延。
受出口急剧下滑、企业开工不足的影响，煤炭行业的下游电力行业、钢铁行业、化工行业都处于严重亏损状态。
煤炭价格下滑，煤炭产能过剩和需求不足的矛盾尖锐。
在这种背景下，煤炭企业怎样加强财务管理，顺利渡过此次金融危机是一个值得探讨的问题。
煤炭企业要紧紧抓住“做好自身工作”这条主线，处理重大财务问题时要统筹兼顾，坚持“审慎性”原则。
1.做好企业发展所需资金的筹集工作1.1强化对成员单位的筹资管理，控制集团企业总体筹资规模。
资金的使用是有成本的，盲目进行筹资，筹集资金的使用并不一定产生相应的经济效益，筹集资金归还时必然形成巨大还款压力，产生巨大的财务风险。
所以，集团企业要强化对成员单位筹资的管理，实行事先报总部核准，由集团企业按整个集团的实际情况综合考虑后确定，确定后按规定程序办理的制度。
1.2准确预测资金需求，根据筹资规模，以最优渠道筹集资金。
首先，要准确预测资金需求，在此基础上确定筹资规模是相当重要的，这样做可以保证筹集到的资金能够满足企业生产经营、基本建设、兼并重组和实现其他战略目标的需要，同时，不能因为筹集过多的资金使企业背负过重的债务负担。
其次，作为一个企业进行融资决策，不仅要考虑筹资规模，更要考虑筹资成本和相应的财务风险，要选择最适合自己的最低资金成本和财务风险的筹资方案。
在筹资渠道的选择上，要尽量多的筹资方式，对其进行比较。
银行贷款外，还要考虑股权转让、发行债券等多种渠道进行筹集资金。
为了降低财务风险，还必须在可能情况下不断改善资本结构，适当增加长期融资在资本结构中的比例。
避免短期资金在长期项目上的使用。
1.3做好授信储备，要对可能出现的机会。
试论后金融危机下煤炭企业的财务管理
试论后金融危机下煤炭企业的财务管理摘要：近年来，全球金融危机所产生的负面作用已经对我国经济产生一定影响，对于煤炭行业的不良作用也十分明显，具体体现在各国的煤炭需求量大不如前，这直接导致全球煤炭价格逐步降低。
在这样的大背景下，加强煤炭企业财务管理工作迫在眉睫。
本文将从全球金融危机对于我国煤炭企业的负面影响、煤炭企业在财务管理方面出现的问题、加强企业财务管理的建议措施等几方面来论述金融危机下煤炭企业有关财务管理方面的若干问题。
关键词：金融危机煤炭企业财务管理建议措施一、前言众所周知，财务管理在企业运营过程中起的作用大、涵盖范围广。
财务管理属于企业管理学范畴内较为科学系统的工程，一个企业的发展离不开企业内部的财务管理，较为完善的企业财务管理能够最大限度保障整个煤炭企业的顺利运转。
处于后全球金融危机形势下，世界经济复苏乏力，国内宏观经济下行压力加大，煤炭企业经营困难逐步显现，煤炭企业管理人员对财务管理的良好运作对于整个煤炭行业的顺利发展来讲是不可或缺的。
因此，是本次经济危机中暴露出来的企业财务管理问题也颇值得研究。
二、全球金融危机对于我国煤炭行业产生的负面影响首先，全球金融危机后，随着世界经济复苏缓慢影响范围的扩散，我国煤炭行业也受到了很大影响。
虽然此次全球金融危机基本上已经结束，但宏观上来说，全球经济想要重新复苏还需要很长时间才能实现。
其次，国内与国外的煤炭需求量大幅下降，电力与钢铁、化工产业产量下降也造成上述企业对于煤炭需求量的减少。
国内大部分煤炭企业的经营困难逐步显现，甚至只能维持运转，很难回到经济危机之前产销两旺的状况。
另外，煤炭行业也受到国际油价、煤价大幅度下降、存货大量积压的负面影响。
三、煤炭企业在财务管理方面出现的问题（一）企业对于信息预测的水平不足首先，煤炭企业不重视投入产出值的计算和评估，侧重对产量的提高。
其次，某些煤炭企业不善于利用财务信息系统进行会计信息归纳分析，而仅仅满足于记账和财务指标考核上。
试析煤炭企业成本管理问题及解决措施
试析煤炭企业成本管理问题及解决措施煤炭企业成本管理是一个关乎企业收益的重要方面。
下面，本文将从成本问题现状、存在问题及解决措施三个方面进行探讨。
一、成本问题现状煤炭企业在成本管理方面存在着多种问题，主要体现在以下几个方面：1.成本核算不精确：很多企业在实际生产中对成本的核算存在着不精确的问题。
这主要源于企业对生产线上各种费用的分摊和计算存在着一定的困难，导致无法准确反映成本。
2. 成本控制不力：部分企业在成本的控制方面存在着相关的问题，比如，对生产过程中各项费用的监管不到位，导致成本的增加。
3. 运营效率低下：企业运营效率的低下也是导致成本增加的原因之一。
企业在生产过程中的节能措施、设备维护等方面的问题，都会间接地影响到企业的成本水平。
二、存在问题从以上问题可以看出，煤炭企业在成本管理方面存在相关的问题。
具体如下：1.成本核算不精确：在煤炭企业生产过程中，由于各种设备和人工劳动力的参与，导致成本的计算和核算存在着较大的难度。
这就需要企业在核算成本方面，对生产线上的各项费用进行明确的分摊和核算。
2.成本控制不力：在企业实际生产中，由于生产过程的复杂性，难以对各项费用进行准确的监管，导致成本控制难度大。
因此，需要企业加强对生产过程的监控，及时发现问题并采取措施。
3.企业运营效率低下：煤炭企业在生产过程中，需要借助各种设备和机械参与。
而部分企业在设备维护和节能方面并不到位，导致运营效率低下，从而增加成本。
三、解决措施为了避免煤炭企业在成本管理方面存在问题，需要采取以下的解决措施：1.加强成本核算：对于煤炭企业来说，成本核算是实现成本管理的重要环节。
因此，需要企业完善自身的核算机制，确保各项费用的分摊和计算精确无误。
2.加强成本控制：煤炭企业在实际生产中需要加强对各项生产过程中的费用监管。
采取精确的成本控制措施，不仅可以防止成本的失控，还可以在运营中提高效益。
3.提高企业运营效率：煤炭企业需要在运营过程中加强设备维护和节能措施，从而增强企业运营效率。
浅谈煤炭企业如何应对危机
浅谈煤炭企业如何应对危机连续几年国内经济增速放缓，煤炭市场疲软，煤矿企业如何应对当前困境，是我们每个人值得深思的问题，皮之不存毛将焉附，没有了企业的繁荣，何来我们企业员工的幸福指数，因此，就煤炭企业应对当前危机，浅谈一下个人几点愚见。
1、煤炭企业要认真落实上级各项决策部署，把握稳中求进总基调，以质量效益为中心，以改革创新为动力，正确处理好应对危机和长远发展的关系。
要把应对市场冲击作为优化调整结构的重要契机，坚持市场导向，以企业效益为基本立足点，以扩大销量为主攻方向，以结构调整为内在动力，以煤炭质量为重要支撑，做到以销量保增长、以品种保效益。
2、加强资金运行调控，提高资金使用效益。
煤炭企业要积极创新融资模式，开辟融资渠道，防范经营风险，降低融资成本，积极筹措和管理好资金，保证企业正常运转。
要统筹兼顾、科学合理安排资金，资金安排使用要确保职工工资的发放，确保安全生产必要投入，确保计划内已开工重点项目建设，确保已落实资金来源的对外投资。
要适度减少或降低各类资金付款比例，从严控制或减少各类预付款，规范资金运作管理。
要认真研究国家和地方有关产业政策，及时了解财政资金支持方向，积极争取各类财政资金支持。
3、强化安全生产管理，提高生产效率效益。
安全生产是企业的根本。
煤炭企业要继续坚持“安全第一、生产第二”的指导思想，从严落实各级安全生产责任制。
按照安全零事故、瓦斯零超限、设备零缺陷、操作零失误、管理零缝隙的“零目标”要求，强化领导干部跟班带班制度，强力推进准军事化管理工作，推动安全质量标准化上台阶。
大力推进培训工作，狠抓基层、抓基础，苦练基本功，不断完善安全管理基础，实现安全效益最大化。
4、开源节流，降本提效。
在危机面前，要有过“苦”日子的精神，能“省”则省，把钱花到最需要的地方，干部该去的专车去掉，该取消的饭局去掉，接待的标准降低，较少餐桌上的浪费，想法设法降低生产成本。
煤炭企业加强成本管理的几项具体做法
少 坏 账 损 失 。 同 时 ， 理 利 用 自身 信 用 条 件 ， 握 付 款 尺 度 ， 合 掌 保持 一 定 的 应 付 款 项 规模 ， 衡 企 业 资 金 需求 。 平
６ 大力 减 少 库 存 ． 低 占用 成本 、 降
性 、 动性 。要 做 好 上下 结 合 ， 业 控 制 和 群 众 控 制 相 结 合 ， 全 体 员 主 专 使
支出便是成本 ”“ 会成本也是 成本 ”“ 高效 率便是 降低成本 ” ．机 。提 的
“ 成 本 ” 念 ， 导 大家 从 身 边 做起 ， 细节 做 起 ， 基 础 做起 。 大 理 倡 从 从 最 后 是将 口 号落 实 到 行 动上 ， 方设 法 降 低 成 本 。 体 的说 ， 以 想 具 可 做好以下几点： １ 积 极开 展 科 技 立 项 攻关 活 动 、 结合 实际 情 况 ， 绕优 化 工 程 设 计 、 围 改造 生 产 １ 艺 和 流程 、 术改 ： 技
投资理财
煤 炭企业 加强成本管理 的几项 具体做法
开 滦 能 源化 工 股份 有 限公 司 谭祥 武
目前 世 界 金 融 危 机 的 影 响 继 续 存 在 ， 济 回 暖 速 度 缓 慢 ， 业 并 经 企 没 有完 全 走 出经 济 衰 退 的 阴影 ，纷 纷 开 展 内部 挖 潜 来 保 生 存 求 发 展 。 很 多 企 业 在 增 收 受 到 制 约 的情 况 下 ， 节 支 作 为 了 突破 点 ， 加 强 成 把 而
既有 奖励 也 有 惩 罚 ， 大 限度 的控 制 工 程 成 本 。 最
品 质量 又 能 降 低 产 品 成本 ． 高 经 济 效 益 。 提
２开展回收、 、 降耗 、 旧 利 废 活 动 修 下 属 各 单位 对所 负 责 区域 积极 开展 回 收 、 耗 活 动 。 小 处 着 眼 ， 降 从
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析随着国家对环保政策的加强和经济形势的波动，大型煤炭企业的成本管理也随之面临了诸多问题和挑战。
本文将分析大型煤炭企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
1.信息不透明导致成本难以精准核算大型煤炭企业生产环节采用的技术越来越先进，生产过程中数据量也越来越庞大。
但企业内部不同部门之间存在信息不共享、数据分散、管理体系不完整等问题，导致企业无法形成全局视野。
成本核算面临的困难主要表现在以下几个方面：（1）原材料成本核算难度大煤炭企业在生产中需要使用大量的原材料，如煤炭、电力、化工原料等，这些成本因素与此相关的管理信息和数据多来自于不同的部门，数据来源不一致，导致难以真实、准确地核算其成本。
（2）能源消耗量统计不全煤炭企业在生产过程中的能源消耗量，如电力、水、天然气等的使用量，对成本计算有很大影响，但因数据来源不一致、部门间信息不畅通，难以全面统计。
2.人员管理成本失控煤炭企业通常有大量的员工，人员管理其实是企业成本管理的一个重要方面。
但如果企业人员管理成本失控，将会导致员工的实际工作效率与企业预期目标相距甚远。
这种情况通常表现在以下三个方面：（1）员工培训成本大型煤炭企业通常有大量的员工，每个员工都需要进行培训以提高工作效率和技能等级。
但为了更好地降低成本，企业可能会在培训上削减开支，导致员工缺乏相关知识和技能，从而大大影响工作效率，增加成本。
（2）绩效考核成本企业为了激励员工绩效，往往会通过提高薪资或给予奖金等方式来激励员工工作。
但正确的绩效考核需要前期投入大量的成本，而如果成本控制不当，会使得企业陷入一个成本越来越高的恶性循环中。
（3）劳动力缺乏有效调度企业需要合理调度员工，以达到最大化的效益。
但如果企业在人员调度上失误，使用人力企业利润就难以得到理想的提升。
3.绿色环保转型成本高国家环保政策的逐步增强，大型煤炭企业需要转型绿色环保，这涉及到大量的投资和成本。
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策煤炭产业一直是中国国民经济的支柱产业之一，也一直扮演着重要的角色。
随着市场环境的不断变化和国际竞争的加剧，煤炭企业也面临着诸多经营问题，其中包括资金管理的问题。
本文将就煤炭企业资金管理现有问题进行探讨，并提出改进对策。
一、现有问题1. 资金周转困难煤炭企业的资金周转周期长，主要原因是煤炭生产和销售周期长，资金需要长期占用，导致企业资金周转困难。
尤其是近年来煤炭行业的供需关系发生了较大的变化，煤炭价格波动较大，很多企业资金链紧张，甚至出现了债务危机。
2. 资金利用效率低煤炭企业资金利用效率低是一个普遍存在的问题。
资金多数被用于原材料采购、生产设备更新和维护、员工工资福利等日常开支，较少用于技术创新、品牌推广和市场营销等方面，导致企业竞争力不足。
3. 风险防范不足由于煤炭行业的周期性和价格波动性较大，企业面临着较大的市场风险和经营风险。
但是很多煤炭企业的风险管理能力还不够完善，缺乏有效的风险防范措施，一旦市场出现波动，企业就会面临着巨大的经营风险。
二、改进对策1. 提高资金周转速度煤炭企业可以通过优化供应链管理、提高产品周转速度、加强资金管理等措施来提高资金周转速度。
通过降低库存周转周期、加速应收账款的回收、延长应付账款的支付周期，能有效地解决资金周转困难的问题。
2. 提高资金利用效率煤炭企业应该加强财务管理，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率。
可以通过制定合理的资金利用计划、加强成本控制、提高资金利用效率，实现资金的最大化利用。
3. 加强风险管理煤炭企业应该建立完善的风险管理体系，提前预测市场风险，及时制定相应的风险防范措施。
可以通过建立风险预警机制、加强市场调研、提高信息透明度等方式加强风险管理，降低企业面临的市场风险和经营风险。
4. 多元化资金来源煤炭企业应该适当多元化资金来源，减少对银行贷款的依赖。
可以通过发行债券、引入战略投资者、开展股权融资等方式来多元化资金来源，降低融资成本，提高融资能力。
基于金融危机下的企业成本控制方法探究
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（ 二） 企 业 成 本 控 制 手段 落后 、制 度 不 健 全 很 多企 业 管 理 者 仍然 使 用 传 统 的成 本 控 制模 式 ， 而处 于 手 工 操 作 阶 段 的 运 行模 式显 然 已经 不 能 适 应 信 息 化 网 络建 设 的 流程 ， 加 快 企 业 的 信 息 化 网络 建 设 投 资 才 能 确 保 成 本 信 息 更 加 及 时 、 全 面 而 准确 地 反 映 到 企 业 活 动 中去 。有 些 企 业 缺 乏 必 要 的 产 品成 本 控 制 体 制 ， 使 得 企 业 内部 的管 理 制 度 变 得 难 以健 全 ， 对 产 品 的生 产 成 本 会 造 成 一 定 的 负 面
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｂ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ 管理纵横
基于金融危机下 的企业成本控制方法探 究
李 华 郑 州 财 经技 师 学 院 ４ ５ ０ ０ １ ３
摘要 ： 在 当前金 融危 机的 背景 下 ， 企业想要赢得 更 多市 场竞争 力， 及 其关键的一 点就是要进行 成本控制 ， 这 关乎着 企
业 未来的生存 发展情 况。也只有不 断引进先进 的竞 争制度 和成 本管理方 法才能完善各 个部 门的经济投 入与产品销 售 比例 ， 降低 企业成 本 ， 渡过经 济危机 。本 文对 金融危 机下 的企业成 本控制 方法 出现 的弊 端进行 了分析 ， 并提 出 了
相应 的 成 本 控 制 策 略 。
临破 产 倒 闭 是必 然 的事 。 ３ 、企 业 在 资 本 市 场 融 资 难 ， 海 外 投 资 失 败 全 球 金 融 危 机对短 期资本造成 了重大影响 ， 使 得 国 际资 本 中 的股 市 以 及 房 产 等 从 中 国市 场 撤 离 ， 对 企 业 的 融 资 以及 海 外 投 资 造 成 了不 利 影 响 。 ４、市 场 信 心 受 到 打 击 ， 居 民 消 费 和 企 业 投 资 需 求 降 低 基 于 金 融 危 机 背 景 下 我 国 企 业 成 本 控 制 存 在 的 经 济 危 机 的 出 现使 得 人 们 对 消 费 产 生 了 恐 慌 ， 在 增 加 资 金 问 题 储 备 的 同 时减 少 了消 费 ， 因而 不 利 于企 业 的产 品销 售 ， 并增 （ 一） 关 于 企 业成 本 控 制 的 认 识 误 区 加 了企 业 的 滞货 积 货 成本 。 在 全 球 经 济危 机 的影 响 下 ， 我 国企 业 大 都 在 资产 成 本 管 理 上 进 行 了创 新 改革 ， 试 图 降 低企 业 的投 入 成 本 ， 创 造 更 多 二 、加 强企 业 成本 控 制 应 对金 融危 机 的 策 略 的 营业 利 润 ， 然而 他 们 的 管 理 理 念 却 不合 时 宜 ， 具 体 表 现 在 （ 一） 树 立 战略 性 的 现 代成 本 控 制 意 识 以下方面 ： 误 以为 企 业 成 本 的控 制 就 是 对 于 生 产 领 域 和 制 想 要 对 企 业 成 本 进 行 全 方位 的 控 制 必 须 采 用 具 有 战 略 造 成本的控制 ， 而 忽 视 了产 品设 计 环 节 中 的成 本 设 计 、营 性 的成 本 控 制 模 式 ， 对 企 业 所 研 发 项 目的 类 型 以及 具 体 方 销 费 用 以及 人 员成 本 等 影 响 因素 ； 企 业 的 成 本控 制 通 常 在 案 的可 实施 性 进 行 宏 观 掌 控 。 从 经 济 学 角 度 而言 ， 企 业在 产 品 投 产 后 才进 行 ， 从 而使 得 企 业 成 本 预 测 和 成 本 决 策 缺 参 与 经 济 活 动 的 整 个 过 程 中都 会 付 出一 定 的 成 本 ， 并 且 成 无 论 是 过 程 中 的 产 品 乏 科 学 规 范 的设 计 流 程 ； 单 纯 为 了 减 少 企 业 产 品 的 生 产 成 本 还 会 贯 穿企 业 生 产 销 售 的全 过 程 ， 本， 而 降 低 了产 品 的质 量 ， 在 产 品技 术 研 发上 投 资 的数 额 大 模 式 研 发 、规 格 生产 设 计 以及 产 品 的售 后 服 务 等 都 会 牵 涉 企 业 成 本 资 源 的 消 耗 会 在 有 形 以及 无 形 幅缩水 ； 参 与 企 业 成 本控 制 的 财 务 人 员 缺 乏 一 定 的 财 务 管 到 成 本 控 制 问题 ， 理 方法 。 中渗 透 到 企 业 生 产 经营 的每 一 个 环 节 中去 ， 因此 ， 企 业 要 在
经济危机对煤炭行业的影响
友2011年第6期下OF ACCOUNTING会计之友2012年第12期“十一五”以来，受国内需求旺盛和国际油价上涨引发能源、资源类产品价格中枢上移等诸多利好刺激，我国煤炭产销量大幅攀升，煤炭价格不断创出新高，煤炭行业迎来了发展的黄金时代。
但是，由于受国际金融危机以及我国煤炭下游行业的不景气影响，煤炭采选指数从2012年5月4日的8449点高点，一路下跌，至8月7日，跌至6690点，三个月的时间跌幅高达20%，煤炭库存和应收账款大幅增加，销售价格一路下挫，煤炭企业经营面临着比2008年金融危机更加严峻的挑战。
一、煤炭行业现状分析2000年以来，我国煤炭价格一直呈上升趋势，即使2008年国际金融危机，也未曾改变这一趋势，煤炭企业固定资产投资激增，煤炭供销两旺，煤炭企业经历了发展的“黄金十年”。
但是，2012年以来，煤炭价格大幅下跌，下游需求不旺，煤炭企业面临生产总量高、进口总量高、社会库存总量高三高局面，经营压力巨大，主要表现在以下几个方面：（一）煤炭库存快速增加近年来，由于煤炭产品紧俏，煤炭库存保持在较低的水平，但进入2012年，煤炭库存开始大幅上升，截至上半年底，全社会存煤2.78亿吨，同比增长31.8%；全国最大的煤炭运输港秦皇岛港2012年6月份煤炭库存高达850万吨的高位，比2011年同期增加40%以上。
煤炭库存创2009年以来最高水平，煤炭产品滞销严重。
（二）煤炭价格大幅下挫进入2012年，煤炭价格逐级走低，7月18日环渤海5500大卡动力煤综合平均价格为641元/吨，环比跌幅1.69%，自5月份以来连续十一周下跌，冶金煤价格也大幅下跌，在煤炭价格多年大幅增长后，煤炭价格开始大幅下跌。
（三）煤炭企业经营压力巨大随着煤炭需求减少、售价降低，市场供大于求的趋势日益明显，煤炭企业经营压力不断加大。
据统计，2012年6月份国有重点煤矿销量同比下降2.3%，煤炭价格跌幅超过20%，应收账款大幅增加，货款清收中承兑汇票的比例大幅增加。
煤炭企业成本管控存在的问题及对策
摘要：成本管理能够帮助企业切实提高其经营效率，帮助企业获得更多的经济收入，推动企业技术创新和企业经营目标实现，其对于企业的长远发展非常重要。
煤炭企业和普通企业存在一定的差别，其受到外界环境资源以及地质环境的影响比较大，这样导致了煤炭企业成本管理的时候难度也比较大。
这便要求我们必须认真分析当前煤炭企业成本管理存在的问题，并根据问题提出建设性的措施，帮助煤炭企业做好成本管理工作。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题；策略随着社会经济发展，煤炭企业受到销售价格、环保以及供大于求等因素的影响，导致了很多煤炭企业亏损严重，面临的经济压力也比较大。
这种情况下，怎样采取措施降低煤炭企业的成本，增加煤炭企业的效益，是很多煤炭企业都面临的重要问题。
以往煤炭行业，发展方式比较粗放，无论是管理方式还是生产方式都比较落后，企业也没有切实做好成本管控工作，这便要求我们必须根据实际需要来进行成本管控理念的更新，不断地完善成本管控的措施，帮助煤炭企业做好成本管控工作，给煤炭企业更好的发展奠定基础。
一、煤炭企业成本管控重要性分析企业成本管控指的是将企业生产经营过程中消耗的相关费用，比如成本、核算、管控和业绩评价作为对象进行管控，从而更好地整合信息，帮助企业更好地控制其成本[1]。
企业想要更好地发展，必须真正地认识到做好成本管控的重要性。
煤炭企业进行成本管控，能够帮助企业减少资源的浪费和不必要的支出，帮助企业增强经营基础。
并且通过成本管控能够帮助煤炭企业减少投入，获得更多的利润。
此外，随着社会经济发展，煤炭企业面临的市场竞争也愈加激烈，煤炭企业想要更好地生存和发展，也必须认识到成本管控的重要性，从实际情况和需要出发做好成本管控工作，帮助煤炭企业获得更多的利润，给其长远发展奠定基础。
二、煤炭企业成本管控存在的主要问题随着社会科技发展和能源结构的调整，煤炭行业发展也比较低迷，为了转变这种情况，煤炭企业也根据自身情况和需要来进行成本管控手段的制定，但是存在的问题依然比较多，主要体现在下面几点。
浅谈煤炭企业的成本控制
浅谈煤炭企业的成本控制引言煤炭是我国能源的重要组成部分，煤炭企业的成本控制对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。
本文将从煤炭企业成本控制的基本概念、重要性以及可行的措施等方面进行探讨。
1. 煤炭企业成本控制的基本概念成本控制是指企业为了达到经营目标，在不影响产品质量的前提下，通过合理的成本管理手段降低和控制企业在生产经营过程中的各类费用支出。
对于煤炭企业来说，成本控制是指在煤矿生产、运输、销售等环节中，通过合理的管理和优化资源配置，降低和控制生产成本、运输成本、管理成本等各类费用支出的过程。
2. 煤炭企业成本控制的重要性成本控制对于煤炭企业来说具有重要的意义：2.1 提高竞争力成本控制是提高企业竞争力的重要手段之一。
通过降低生产成本和运营成本，煤炭企业可以降低产品价格，提高产品的市场竞争力，从而占据更多市场份额，实现企业的可持续发展。
2.2 增加盈利能力成本控制可以有效地节约企业的经营成本，提高利润空间。
通过合理控制各类费用支出，煤炭企业可以增加产品利润，实现盈利能力的提升。
2.3 优化资源配置成本控制可以帮助煤炭企业优化资源配置。
通过合理控制成本，企业可以将有限的资源用于更有利可图的方面，提高资源的利用效率，增强企业的资源竞争力。
3. 煤炭企业成本控制的措施3.1 生产成本控制煤炭企业在生产过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化生产工艺，提高生产效率，降低能耗；•合理选用设备和技术，降低设备维护成本；•加强能源管理，节约能源，降低煤炭消耗量；•加强安全生产管理，减少事故损失。
3.2 运输成本控制煤炭企业在运输过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化运输路线，减少运输距离和时间；•合理选用运输方式，选择适当的运输工具，降低运输成本；•加强运输管理，提高运输效率，减少货损和运输损耗。
3.3 管理成本控制煤炭企业在管理过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•加强人力资源管理，合理配置人力资源，提高员工的工作效率；•优化采购管理，减少采购成本；•引进先进的信息化系统，提高管理效率，降低管理成本。
经济危机形势下煤炭企业如何有效控制成本的研究
理不能仅仅 只着眼于成本本身 ， 而要利用成本 、 质量 、 价格 、 销量等 因素 之间 的相 互关系 ， 支持企业为维 系质量 、 调整价格 、 扩大市场 占有率等
对成本 的需要 ， 使企业能够最大 限度地获得利润 。 （ 三） 有效控制成本可 以使企业取得竞争优势 。 在激烈 的市场竞争环境下 ， 企业为 了取得竞争优势 ， 往往要采取诸 多的战略措施 ． 这 些措施通常需要成本管理予 以配合 。 企业要通过强化
况， 制定 出系统合 理的开拓布局方案 ， 要坚持效 益 、 科学的原则 ， 对每一
程序 、 每一步骤 组织制定出几种可行方案 ， 多方 面进行论证， 采取“ 优 中 选优 ” ， 从 中选 出在设备 、 人力 、 能耗等方 面成本最低 的设计方案 。 （ 三１ 建 立 成 本 控 制 机 制 真 正 实现 全 员全 过 程 的 成 本 控 制 成本控制足一项庞大 的系统工程 ＇ 绝不是几个人 、 几个部门 的事 而
Ｔ增速全 面变缓 。 ＿ 煤炭需求疲软 。 经济危机影响世界煤炭市场供求格局 ，这直接影响到煤炭企业进
ｌ 、 加强水 、 电、 暖及设备管理 ， 杜绝跑 冒滴漏 。 如： 公共 场所 照明， 楼 道、 路灯照明 、 节假 日 彩灯 要制定具体措施 ， 严格控制照 明时间 、 日期 ． 杜绝浪费用 电； 实施 生产全过程节能降耗 指标控制 ， 淘 汰高耗能设施 ． 杜绝 跑冒滴漏 、 损失浪费 ； 加 强设备 维护保养 ， 提高设备利用率 ， 降低维
本管理 ， 积极更新成本管理观念 ， 探索成本控制的新方法 、 新途径 ， 只有 这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用 。 当前 ， 受国家宏观政
煤炭企业成本管理论文
煤炭企业成本管理论文摘要：煤炭作为我国的主要能源之一，煤炭企业在国民经济中占有重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和资源环境约束的增强，煤炭企业面临着巨大的成本压力。
有效的成本管理对于煤炭企业提高经济效益、增强竞争力具有重要意义。
本文通过对煤炭企业成本构成和特点的分析，探讨了当前煤炭企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题与对策一、引言煤炭是我国重要的基础能源，在能源消费结构中占据主导地位。
煤炭企业作为煤炭资源的开采和供应者，其成本管理水平直接影响着企业的生存和发展。
在当前经济形势下，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高效益，已成为煤炭企业面临的重要课题。
二、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
其中，生产成本是煤炭企业成本的主要组成部分，包括原材料、人工、电力、折旧、维简费、安全费用等。
（二）煤炭企业成本特点1、成本构成复杂煤炭企业的生产过程涉及到地质勘探、矿井建设、煤炭开采、运输、洗选等多个环节，每个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，导致成本构成复杂。
2、受地质条件影响大煤炭资源的赋存条件和地质构造对煤炭开采的难度和成本有很大影响。
地质条件复杂的矿井，开采成本往往较高。
3、安全成本高煤炭开采属于高危行业，为了保障安全生产，企业需要投入大量的安全设备和安全措施，导致安全成本较高。
4、环境成本逐渐增加随着环保要求的提高，煤炭企业需要支付更多的环境治理费用，如土地复垦、污水处理、废气治理等，环境成本逐渐增加。
三、煤炭企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄一些煤炭企业管理人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在生产经营过程中，只注重产量和销售收入，忽视了成本的控制和管理。
（二）成本核算方法不科学部分煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确反映产品成本的真实情况。
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金融危机背景下的煤炭企业成本控制对策研究
摘要：当前，由于受到了金融危机的影响，煤炭企业市场运行较为缓慢，供给过剩、价格下滑等负面因素的存在，导致煤炭企业依旧呈现出了下行趋势，形式不容乐观。
因此，企业应根据自身实际情况，制定详细完善的成本控制对策，度过经融危机这一艰难时刻。
关键词：金融危机煤炭企业成本控制
随着全球金融危机的到来，对我国实体经济的稳定发展造成了极大的影响。
像一些电力企业、钢铁企业等用煤量较大的企业均停滞不前，要么是减产，要么是停产，实际用煤量不断下滑，导致煤炭需求不足，煤炭企业出现了供大于求的情况，库存进一步增加，直接造成价格下降。
所以，加强煤炭企业成本控制，充分激发企业内部潜力，这已经成为了我国煤炭企业在金融危机与市场竞争压力下的重点。
一、煤炭企业成本控制中存在的问题
（一）对成本控制缺乏必要的认识
具体体现在以下几方面：首先，有的煤炭企业对投入与产出间的关系处理不合理，错误的认为只要投入多就能够产出多，根本没有意识到成本控制在企业效益中发挥着何等重要的作用，所制定的成本控制机构只是一个摆设，最终造成企业在成本控制方面问题屡见不鲜。
其次，虽然有的煤炭企业强化了成本控制工作，但也仅仅把成本控制作为权宜之计，根本未充分认识到市场竞争其实就是成本竞争，未把成本控制放在企业管理的首位，企业在效益好的情况下
对成本控制完全的忽略，每每只有企业效益不好时才想到了成本控制，实际成本控制过程中常处于被动状态。
最后，有的煤炭企业相关领导者对成本控制认识不足，认为成本控制的主要作用就是减小成本、消耗量、节省费用，其实不然，以现代成本管理为出发点，成本降低是有条件与限度的，某些时候对成本费用进行控制，往往会由于正常投入不足而导致井下生产存在了严重的安全隐患，轻一点可使企业效益下降，重一点将导致安全事故的发生，所以，这样的成本控制属于负面的，不值得提倡。
（二）成本控制系统有待健全
以往中所实行的成本控制系统模式十分的僵化，控制不够精确，会造成成本控制变成了为了降低成本而降低成本的唯一手段，成本核算分析报告多数都是满足外部会计要求核算，而在内部管理要求核算的十分少，这样最终削弱了成本核算资料的实效性，难以给编制高效可行的成本控制方案及措施提供有利的依据，并且，也无法第一时间为管理者的决策提供真实可靠的信息及各工作环节的成本信息，同时，也无法阐明各环节成本产生的具体原因结果，难以全面反映经营过程。
（三）成本控制工作过于片面
现阶段，我国部分煤炭企业进行成本控制工作时，通常比较注重生产过程的成本控制，而对于供应与销售这两个过程的成本控制缺乏必要的重视。
成本核算时，重财务成本核算，轻管理成本核算；重生产成本核算，轻销售成本核算；重矿级以上单位的成本核算，
轻矿属基层区、队的成本核算等。
另外，煤炭企业中的技术设计对产品的影响占有很大比重，但其的技术管理通常和成本控制间相脱离，尤其在技术设计方面，不仅不会受到目标成本的限制，也缺乏技术成本的分析对比。
二、煤炭企业强化成本控制的对策
（一）树立先进的成本控制理念
应彻底丢掉传统的上级下达成本降低指标以及企业分解、实现指标任务的老做法，构建符合于市场经济、可全面调动积极性的现代化成本控制理念，同时，还应将现代化的成本理念贯穿于管理全程和职工思想意识中。
一方面，企业相关领导者应对成本控制有个足够的认识，根据成本控制中存在的问题制定相应的解决措施。
要从长远的角度上来对待成本控制，重视长远的低成本运转，以巩固自己的竞争实力，同时，对于近期投资大但未来得利的项目，不要一味的在乎眼前的短期利益，应加强控制投资。
另一方面，增强全员成本意识；成本意识不仅是员工主动把生产经营活动和成本、收益联系在一起考虑的习惯，还是可准确的鉴别成本效率能力以及调动成本效率积极性的集中式体现。
煤炭企业要大力推进成本意识的企业文化，培养全员良好的成本竞争及效益理念。
（二）拓展成本控制领域
对煤炭企业成本造成影响的因素有很多，比如，物资采购、财务管理、销售管理等诸多环节。
所以，要加强成本控制，在巩固原生产环节成本控制的同时，做好物资采购、销售管理等的成本控制。
关于物资采购方面的成本控制，应在采购供应环节，遵循质优价廉实用的原则购进材料，节约采购成本。
原材料的供应除了及时，还必须达到生产的实际需求量。
所以，企业应结合生产经营情况，明确材料库存实际定额，不得有积压、损失的情况发生，以导致资金难以正常周转，也不得太少而满足不了生产的需求，应紧跟市场条件变化灵活的掌握原材料的库存。
关于销售方面的成本控制，应不断减少销售费用，企业应结合自身产品的特征编制完善高效的销售管理制度与规范要求，不仅要调动销售人员的工作积极性，增强营销效率，还应将销售费用降到最小值。
当前，煤炭企业应想尽一切办法提升自己的吨煤单价，获取高利润，从而实现经济效益最大化。
三、结束语
综上所述可知，加强成本控制已经成为了现代煤炭企业中的核心任务，相关领导者必须予以高度的重视，制定一系列有效的成本控制策略，做好各环节的成本控制，共度经济危机。
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