第十二节第七章仓储管理与库存控制 ppt课件
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仓储管理与库存控制ppt课件
• 库存记录：正确记载商品进、出、存情况 的正式记录。
• 商品保管账、商品保管卡
商品出库作业管理
• 1、商品出库前准备： • 人员、装卸搬运设备准备；理
货场地准备
• 2、出库作业操作程序 • 审核出库凭证； • 库存记录；
第三节 库存控制 与管理
库存定义
• 储存作为今后按预定的目的使用而 处于闲置或非生产状态的物品。
仓库的分类
1、根据仓库保管条件不同的分类： 普通仓库、专用仓库、特种仓库（恒
温恒湿仓库，冷藏冷冻仓库，化工危险 品仓库 等）
2、根据仓库的建筑结构不同的分类： 单层仓库、多层仓库、立体仓库、罐
式仓库、简易仓库 立体仓库：采用高层货架立体存放货
物的仓库。
自动化立体仓库
一、发展的五个阶段： 人工仓储技术阶段；机械化仓储技术
商品入库管理
• 定义：商品入库管理是指仓库根 据商品入凭证接收商品入库储存 而进行的收货点验、装卸手动和 办理入库手续的一系列业务活动 的总称。
• 1、商品入库的准备：安排仓位、 安排人员和设备、安排作业环节 和顺序
• 2、商品入库作业的操作程序：
商品保管作业管理
• 定义：商品保管作业是指在一定 的仓库设施和设备的条件下，为 保存商品的使用价值而在仓库中 所进行的各项作业活动的总称。 主要包括货位的布局、商品堆码、 商品维护保养及库存商品的盘点 等内容。
阶段；自动化仓储技术阶段；集成自动 化仓储技术阶段；智能自动化仓储技术 阶段
二、自动化立体仓库的特点 1、用高层货架存储商品 2、自动存取 3、计算机控制
单元式立体仓库
贯通式货架立体仓库
垂直循环式货架立体仓库
仓库的功能
一、经济功能：使物流的总成本 降低
• 商品保管账、商品保管卡
商品出库作业管理
• 1、商品出库前准备： • 人员、装卸搬运设备准备；理
货场地准备
• 2、出库作业操作程序 • 审核出库凭证； • 库存记录；
第三节 库存控制 与管理
库存定义
• 储存作为今后按预定的目的使用而 处于闲置或非生产状态的物品。
仓库的分类
1、根据仓库保管条件不同的分类： 普通仓库、专用仓库、特种仓库（恒
温恒湿仓库，冷藏冷冻仓库，化工危险 品仓库 等）
2、根据仓库的建筑结构不同的分类： 单层仓库、多层仓库、立体仓库、罐
式仓库、简易仓库 立体仓库：采用高层货架立体存放货
物的仓库。
自动化立体仓库
一、发展的五个阶段： 人工仓储技术阶段；机械化仓储技术
商品入库管理
• 定义：商品入库管理是指仓库根 据商品入凭证接收商品入库储存 而进行的收货点验、装卸手动和 办理入库手续的一系列业务活动 的总称。
• 1、商品入库的准备：安排仓位、 安排人员和设备、安排作业环节 和顺序
• 2、商品入库作业的操作程序：
商品保管作业管理
• 定义：商品保管作业是指在一定 的仓库设施和设备的条件下，为 保存商品的使用价值而在仓库中 所进行的各项作业活动的总称。 主要包括货位的布局、商品堆码、 商品维护保养及库存商品的盘点 等内容。
阶段；自动化仓储技术阶段；集成自动 化仓储技术阶段；智能自动化仓储技术 阶段
二、自动化立体仓库的特点 1、用高层货架存储商品 2、自动存取 3、计算机控制
单元式立体仓库
贯通式货架立体仓库
垂直循环式货架立体仓库
仓库的功能
一、经济功能：使物流的总成本 降低
仓储管理与库存控制PPT课件
第四章 仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制
仓库的分类
按使用范围不同分类： （1）自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库 （3）公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服
务的仓库 （4）出口监管仓库：经海关批准，在海关监管下，存放
已按规定领取了出口货物许可证或 批件，已对外买断结汇并向海关办 完全部出口海关手续的货物的专用 仓库 （5）保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存 放未办理关税手续而入境或过境货物 的 场所
储存作业
出库作业
1.装卸作业 2.检验作业 3.搬运作业 4.开捆作业 5.临时放置 6.分类作业 7.整理作业
1.堆码作业 2.保养维护作业 3.盘点作业 4.整理移库、
移位作业
呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、 霉腐、虫蛀等
见例P152
内因
1.货物的物理性质 2.货物的机械性质 3.货物的化学性质 4.货物的化学成分 5.货物的结构
P152
外因
1.自然因素 2.人为因素 3.储存期
P153
仓储管理与库存控制
库存货物的保管保养措施
严格验收入库货物 适当安排储存场所：分区分类，合理安排 科学进行堆码苫垫：防晒防潮防湿、五距 控制好仓库温、湿度：自然通风、机械通风、密封、吸
仓库总平布置
倾斜式 P143
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形
通道倾斜式布局：是指仓库的通道斜穿保管区， 把仓库划分为具有不同作业 特点，进行综合利用
仓储管理与库存控制
仓库总平布置 货位布置方式
（2）仓库内部布局 ➢ 空间布局：也称为仓库内部竖向布局，指库存货物在仓库
立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用 仓库空间。形式主要有：就地堆码、上货架存 放、架上平台、空中悬挂等
仓储管理与库存控制
仓库的分类
按使用范围不同分类： （1）自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库 （3）公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服
务的仓库 （4）出口监管仓库：经海关批准，在海关监管下，存放
已按规定领取了出口货物许可证或 批件，已对外买断结汇并向海关办 完全部出口海关手续的货物的专用 仓库 （5）保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存 放未办理关税手续而入境或过境货物 的 场所
储存作业
出库作业
1.装卸作业 2.检验作业 3.搬运作业 4.开捆作业 5.临时放置 6.分类作业 7.整理作业
1.堆码作业 2.保养维护作业 3.盘点作业 4.整理移库、
移位作业
呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、 霉腐、虫蛀等
见例P152
内因
1.货物的物理性质 2.货物的机械性质 3.货物的化学性质 4.货物的化学成分 5.货物的结构
P152
外因
1.自然因素 2.人为因素 3.储存期
P153
仓储管理与库存控制
库存货物的保管保养措施
严格验收入库货物 适当安排储存场所：分区分类，合理安排 科学进行堆码苫垫：防晒防潮防湿、五距 控制好仓库温、湿度：自然通风、机械通风、密封、吸
仓库总平布置
倾斜式 P143
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形
通道倾斜式布局：是指仓库的通道斜穿保管区， 把仓库划分为具有不同作业 特点，进行综合利用
仓储管理与库存控制
仓库总平布置 货位布置方式
（2）仓库内部布局 ➢ 空间布局：也称为仓库内部竖向布局，指库存货物在仓库
立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用 仓库空间。形式主要有：就地堆码、上货架存 放、架上平台、空中悬挂等
仓储管理和库存控制PPT教案
4
7.1.2 仓储的作业过程
接运
接运业务准备 装卸搬运作业
入
库
交运
业
务
外部交接业务 内部交接业务 验收作业准备
验收
核对业务资料
实物验收
仓
储
储
业
存
务
业
作
务
业
建立入库帐卡 堆码作业 保管检查 保管维护 盘点
保管保养基本要求： •保质；保量；保安全；保急需； •仓库规划化；存放系列化；保养经常化。
核对凭证资料
订货费C0
与订货量无关
保管费C1
与保管时间、物资数量有关
缺货费C2
与缺货量、缺货次数、缺货时间有关
补货费C４
与补货量、补货次数、补货时间有关
进货费与购买费C３
总费用C
不允许缺货 C C0 C1 C3
缺货
C C0 C1 C2 C3
补货
C C0 C1 C3 C4
（1）“四号定位”方式（序号、架号、层号、位号）
（2）计算机定位系统
4. 采用有效的监测清点方式
（1）“五五化”码。
（2）光电识别系统。
（3）计算机监控系统。
5. 采用现代存储保养技术
6. 采用集装单元化技术
18
从英迈公司中国物流运作得 到的启示
19
7 2 库存控制 .
库存管理的核心--库存控制
分 类名 称
MDC （Distribution Center built by Maker)
WDC
(Distribution Center built by Wholesaler)
ReDC
(Distribution Center built by Retailer)
7.1.2 仓储的作业过程
接运
接运业务准备 装卸搬运作业
入
库
交运
业
务
外部交接业务 内部交接业务 验收作业准备
验收
核对业务资料
实物验收
仓
储
储
业
存
务
业
作
务
业
建立入库帐卡 堆码作业 保管检查 保管维护 盘点
保管保养基本要求： •保质；保量；保安全；保急需； •仓库规划化；存放系列化；保养经常化。
核对凭证资料
订货费C0
与订货量无关
保管费C1
与保管时间、物资数量有关
缺货费C2
与缺货量、缺货次数、缺货时间有关
补货费C４
与补货量、补货次数、补货时间有关
进货费与购买费C３
总费用C
不允许缺货 C C0 C1 C3
缺货
C C0 C1 C2 C3
补货
C C0 C1 C3 C4
（1）“四号定位”方式（序号、架号、层号、位号）
（2）计算机定位系统
4. 采用有效的监测清点方式
（1）“五五化”码。
（2）光电识别系统。
（3）计算机监控系统。
5. 采用现代存储保养技术
6. 采用集装单元化技术
18
从英迈公司中国物流运作得 到的启示
19
7 2 库存控制 .
库存管理的核心--库存控制
分 类名 称
MDC （Distribution Center built by Maker)
WDC
(Distribution Center built by Wholesaler)
ReDC
(Distribution Center built by Retailer)
仓储管理与库存控制ppt【精品-PPT】
10
库存优点
❖ 获得大量购置的价格折扣 ❖ 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等
情况的发生 ❖ 大量运输降低运输本钱 ❖ 防止由于紧急情况而发生停产 ❖ 提高客户效劳水平
11
库存的害处
❖ 占用企业大量资金 ❖ 增加了企业的产品成本与管理成本 ❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周
、采购不力、生产不平衡、产品质量不 稳定及市场销售不力
6
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存
管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存本钱的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
7
头脑风暴：
仓储库存产生原因？
8
库存产生的方案性或策略性原因
仓储管理与库存控制
1
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存
管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存本钱的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
2
仓储的作用和意义
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仓储与各部门沟通的现实解决之道
缔造“总本钱最低物流〞的企业原那么 明确各部门的职责，将“总本钱最低物流〞纳入其绩 效考核内容 重新审视企业总体的流程，务必使流程清晰而有序 建立跨部门的监督体系以确保执行“总本钱最低物流 〞 以信息化来明确各部门之间的信息透明、实时、有效 地沟通 物料控制组织化，成立物控部门，设置物料经理来管 理协调相关职能
14
仓储与采购
如果公司想在原材料和其他产品上获得批量购置折扣 ，就必须有仓储。批量购置不但会带来折扣，使每单 位产品价格降低，而且因为运输的经济性，运输本钱 也会降低。 但是，这些本钱的节约必须能补偿存货增加带来的库 存本钱的增加。
仓储管理与库存控制ppt课件
ABC分类的标准
43
ABC库存分类法的实施步骤
➢（1）收集数据。在对库存进行分类之前， 首先要收集有关库存品的年需求量、单价 以及重要度的信息。
➢（2）处理数据。利用收集到的年需求量、 单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
➢（3）编制ABC分析表。根据已计算出的 各种库存品的年耗用金额，把库存品按照 年耗用金额从大到小进行排列，并计算累 计百分比。
• B类库存品：这类库存品属于一般
关键因素分析法 （ Critical Value Analysis ， CVA）
• 在进行ABC分类时耗用金额不是 惟一的分类标准，还需结合企业经 营和管理等其他影响因素。
• 有时某项C类或B类物品的缺少会 严重地影响整个生产，于是该项C 类或B类物品必须进行严格的管理， 会强制地进入A类。
• -----
=－ ------- ＋ -------
• dQ
Q2
2
• 令: P ·F
R ·C
• ------ － ------- = 0
•
2
Q2
• 整理:
2 ·R ·C
确定订货点
• 订货点的高低取决于需求速率和订 货提前期。
• 需求速率：是指单位时间内的平均 需求量。需求速率越高，则订货点 应该越高。
不允许缺货----标准经济批 量模型
• 基本假设：
• 1、假定市场需求已知并且不变； • 2、假定产品购买价格不随购买数量的
变化而变化，即保持不变； • 3、假定每次订货的成本、单位商品的
库存持有成本已知并且不变 • 4、假定不会出现缺货的情况；
• 在固定订货数量制中，每次是以固定 的订货批量订货的。订货批量的大小 直接关系到库存的水平和库存总成本 的高低。如果需求持续、平稳，那么 我们在库存模型中就要解决什么时间 订货，订多少货这样两个最基本的问 题，这主要靠平衡采购成本与库存持 有成本来获得。
仓储管理和库存控制课件
C类商品
价值低、销售量小，可以简化管理， 保持安全库存，避免积压。
实时库存更新系统
总结词
实时记录商品出入库信息
通过实时记录商品入库、出库、移库等信 息，及时更新库存数据，实现库存动态管 理。
通过扫描、RFID等技术实时记录商品出入 库信息，确保数据准确无误。
及时更新库存数据
库存动态管理
根据出入库信息及时更新库存数据，确保 库存数据实时反映实际情况。
冷藏仓库
用于存储需要低温保存 的货物，如食品、药品
等。
危险品仓库
用于存储危险品，如易 燃、易爆、腐蚀性等货
物。
立体仓库
采用自动化存储和检索 系统，提高仓储效率。
仓库的布局与设计
01
02
03
04
区域划分
根据货物类型、进出库频率等 因素，合理划分仓库区域。
通道设置
确保货物运输通道畅通，避免 交叉和冲突。
总结词
通过实施实时库存更新系统，实现了库存的精准控制和快速响应，提高了客户满意度。
详细描述
该零售企业采用了实时库存管理系统，能够及时准确地掌握每一件商品的库存情况。当 库存量低于预设值时，系统会自动触发补货通知，确保商品不缺货。同时，系统还支持 多门店库存共享和调拨，提高了库存的利用率和灵活性。通过实施这一系统，该零售企
货位规划
根据货物的特性、进出库频率 等因素，合理规划货位。
安全措施
设置消防设施、防潮防尘设施 等，确保货物安全。
仓储设备及其选择
货架
选择合适的货架类型，如重型 货架、轻型货架源自阁楼货架等。搬运设备
如叉车、堆高机、搬运车等， 根据货物特性和运输需求选择 。
计量设备
如地磅、电子秤等，确保货物 计量的准确性和可靠性。
仓储管理与库存控制培训教材( 42页)PPT课件
简单的仓储管理：保管好物资不受损失 复杂的仓储管理：增添分类、筛选、加
工、包装等活动 现代化的仓储管理
1.3.2. 仓储管理的内容
仓库地址的选择与仓库建筑决策 仓库机械设备的选择、配置 仓库的业务管理 仓库库存管理 仓库安全管理
1.3.3 仓储管理的任务P17
1．利用市场经济（非计划经济）的手段获得 最大的仓储资源的配置
人类社会自从有了剩余产品，将剩余的、
暂不消费的物品储存起来已备今后的使用
仓储的产生和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而
保存剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。
当时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地 下挖坑构筑 “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的 生活资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、 焙、腌方法的发明
2. 以高效率为原则组织管理机构 3.不断满足社会需要为原则开展商务活动 4.以高效率，低成本为原则组织仓储生产 5.以优质服务，诚信建立企业形象 6.通过制度化，科学化的先进手段不断提高管
理水平仓储管理的动态化和管理变革 7.从技术到精神领域提高员工素质
仓储
包括商业和物资部门为了保证销售和供应而建 立的物品和物品仓储；
交通运输部门为衔接各种运输方式，在车站、 码头、港口和机场建立的物品仓储；
生产企业的原材料、半成品、成品仓储等； 此外，出于政治、军事的需要或为了防止地震、
水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进行的 物资储备也属于仓储。
仓储的产生
1. 社会再生产过程顺利进行的必要条件 保证生产——消费连续进行
2. 保持商品原有使用价值和合理地使用商品的 手段
工、包装等活动 现代化的仓储管理
1.3.2. 仓储管理的内容
仓库地址的选择与仓库建筑决策 仓库机械设备的选择、配置 仓库的业务管理 仓库库存管理 仓库安全管理
1.3.3 仓储管理的任务P17
1．利用市场经济（非计划经济）的手段获得 最大的仓储资源的配置
人类社会自从有了剩余产品，将剩余的、
暂不消费的物品储存起来已备今后的使用
仓储的产生和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而
保存剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。
当时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地 下挖坑构筑 “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的 生活资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、 焙、腌方法的发明
2. 以高效率为原则组织管理机构 3.不断满足社会需要为原则开展商务活动 4.以高效率，低成本为原则组织仓储生产 5.以优质服务，诚信建立企业形象 6.通过制度化，科学化的先进手段不断提高管
理水平仓储管理的动态化和管理变革 7.从技术到精神领域提高员工素质
仓储
包括商业和物资部门为了保证销售和供应而建 立的物品和物品仓储；
交通运输部门为衔接各种运输方式，在车站、 码头、港口和机场建立的物品仓储；
生产企业的原材料、半成品、成品仓储等； 此外，出于政治、军事的需要或为了防止地震、
水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进行的 物资储备也属于仓储。
仓储的产生
1. 社会再生产过程顺利进行的必要条件 保证生产——消费连续进行
2. 保持商品原有使用价值和合理地使用商品的 手段
仓储管理与库存控制PPT
(3)计算机自动分配 这是利用图形监控储位管理系统和各种现代化信息技术(条形码扫描器,无线通信设备,网络技术,计算机系统等),收集货位有关信息,通过计算机分析后直接完成货位分配任务,整个作业不需要人工分配作业.这是现代化的货位方式.总之,计算机辅助分配方式和计算机自动分配方式因为不受人为因素的影响,出错率底效率高.当然,设备投资和维护费用也高
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
2.仓储绩效考核指标的制订原则原则如下:(1)科学性(2)可行性(3)协调性(4)可比性(5)稳定性
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
(三)仓储绩效评价指标体系1.进出货作业效率评价指标(1)站台利用率 站台利用率=进出货车装卸停留总时间/(站台泊位数*工作天数*每天工作时数)*100%(2)站台高峰率 站台高峰率=高峰车数/站台泊位数*100%
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
图2-3仓库内部空间布局—架上平台
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
(四)货位管理 货位管理主要作业是货品入库。在库管理和出库作业。1.储存策略 储存策略即决定货品在储存区域存放的位置的方法或规则.(1)定位储存优点：①有固定的存储位置,方便存储.②货品的货位可按周转率大小或出货频率来安排,缩短出库距离.③可针对货品的特征安排货位,不同货品的特性相互影响减到最小.
第2章 仓储管理与库存控制
定位储存适应的场合如下①不适合随机存储的场合②存储条件对货品储存非常重要时③易燃货品,必须限制存储于一定高度以满足保险标准及防火法规④根据货品特征,有管理或其他策略规定某些货品必须分开储存⑤重要货品,需要特别保护时.⑥库房空间较大⑦多种少量货品的储存
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
2.仓储绩效考核指标的制订原则原则如下:(1)科学性(2)可行性(3)协调性(4)可比性(5)稳定性
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
(三)仓储绩效评价指标体系1.进出货作业效率评价指标(1)站台利用率 站台利用率=进出货车装卸停留总时间/(站台泊位数*工作天数*每天工作时数)*100%(2)站台高峰率 站台高峰率=高峰车数/站台泊位数*100%
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
图2-3仓库内部空间布局—架上平台
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
(四)货位管理 货位管理主要作业是货品入库。在库管理和出库作业。1.储存策略 储存策略即决定货品在储存区域存放的位置的方法或规则.(1)定位储存优点：①有固定的存储位置,方便存储.②货品的货位可按周转率大小或出货频率来安排,缩短出库距离.③可针对货品的特征安排货位,不同货品的特性相互影响减到最小.
第2章 仓储管理与库存控制
定位储存适应的场合如下①不适合随机存储的场合②存储条件对货品储存非常重要时③易燃货品,必须限制存储于一定高度以满足保险标准及防火法规④根据货品特征,有管理或其他策略规定某些货品必须分开储存⑤重要货品,需要特别保护时.⑥库房空间较大⑦多种少量货品的储存
仓储与库存管理教材(PPT52页).pptx
60度、45度、30度
10
10
倾斜式仓库平面布局
4.仓储管理作业 （1）概述
入库
库存保管
出库
接 运
验收 入库
堆码、 苫垫
盘点
发 备料＼复核
料
装车
检查、维护 保养
11
11
4.仓储管理作业 （1）概述
仓储日常业务 管理八步曲
１
８ ７
２
６
３
５
４
12
12
4.仓储管理作业 （1）概述
仓储日常业务 管理八步曲
仓储与库存管理
主讲人：徐金生
适用班级：三一物料体系内部员工
1
1
先做人、后做事，品质改变世界
仓储人员五大素质： 1.勤快 偷懒的人不可以做仓库管理。不勤快是会出问题的。管仓库要时常走来走去看一 看，哪里脏了没有，东西有没有放得整齐，搁放的方法是不是不方便等，这就叫 勤快。 2.细心 仓库还有一个工作是做账，做账需要很细心； 粗心大意的人管仓库是件很危险的事，会把库存数据搞得乱七八糟。 3.服务 4.好学 要多看一些书上没有的东西，多去参观一下别人的仓库，能够学到很多有用东西。 5.合作 擅长与别人合作也是仓库人员的素质之一。仓库的管理人员一般都比较严谨，要 注意跟别人及时沟通。
动管货区
特点是：货物大多数在短期内被拣取， 货物流动频率很高。动管区常常采取货 物标识、位置指示，以达到缩短拣货时 间、距离以及降低拣错率的目的。
移动货区
管理内容包括：合理安排车辆排序，优
化车辆行驶路线。
9
9
3.仓储分类与布局
C
C
B
B
A
A
纵横列式仓库平面布局
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 39页)
2、库存的弊端 占用企业大量资金 增加了企业的商品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题
二、库存控制的重要性
1、库存控制是物流管理的核心内容 通过物流活动的合理化降低物流成本，例如通过改 善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管 费用，减少资金占用库存；通过合理组织库存内作 业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出 等；
订货过程
促销手段
销售/供应过程
通过科学的
库存
采购(库存)技术 进货过程
保管过程 需求难以预测、快速
对时间/数量的控制 变化的行业
在保证用户需求，通过对订货和进货过程
的控制来控制库存，即通过控制订货进货 的批量和频次来达到控制库存的目的.
思考: 仓库经理在
库存管理中的角色?
一、库存作用与弊端
1、库存的作用 维持销售商品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡企业流动资金的占用
3、仓储空间的评价要素和评价方法 仓储空间规划的成功与否
（仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、 作业感觉）
三、仓储空间规划（二）
4、储存场所空间布局 地面直接堆码
优点：1、适于形状不规则货品的储存 2、适合大量可堆叠货品的储存 3、只需简单的建筑设施 4、堆叠尺寸根据储存量适当调整 5、通道的需求较小，且容易改变
二、仓储系统的构成
1、储存空间 2、货品 （货品的特征、货品在储存空间的摆放） 3、人员 （仓管、搬运人员、理货拣货和补货人员） 4、设备（搬运与输送设备、储存设备）
三、仓储空间规划（一）
1、储存空间的构成 物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用 空间
2、储存空间规划的影响因素 作业、货品和设备
产品尺寸原则 重量特性原则 产品特性原则 明晰性原则
二、库存控制的重要性
1、库存控制是物流管理的核心内容 通过物流活动的合理化降低物流成本，例如通过改 善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管 费用，减少资金占用库存；通过合理组织库存内作 业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出 等；
订货过程
促销手段
销售/供应过程
通过科学的
库存
采购(库存)技术 进货过程
保管过程 需求难以预测、快速
对时间/数量的控制 变化的行业
在保证用户需求，通过对订货和进货过程
的控制来控制库存，即通过控制订货进货 的批量和频次来达到控制库存的目的.
思考: 仓库经理在
库存管理中的角色?
一、库存作用与弊端
1、库存的作用 维持销售商品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡企业流动资金的占用
3、仓储空间的评价要素和评价方法 仓储空间规划的成功与否
（仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、 作业感觉）
三、仓储空间规划（二）
4、储存场所空间布局 地面直接堆码
优点：1、适于形状不规则货品的储存 2、适合大量可堆叠货品的储存 3、只需简单的建筑设施 4、堆叠尺寸根据储存量适当调整 5、通道的需求较小，且容易改变
二、仓储系统的构成
1、储存空间 2、货品 （货品的特征、货品在储存空间的摆放） 3、人员 （仓管、搬运人员、理货拣货和补货人员） 4、设备（搬运与输送设备、储存设备）
三、仓储空间规划（一）
1、储存空间的构成 物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用 空间
2、储存空间规划的影响因素 作业、货品和设备
产品尺寸原则 重量特性原则 产品特性原则 明晰性原则
第仓储管理与库存控制课件
库存分配
根据销售数据、产品特性 等因素，合理分配库存到 各个销售区域。
库存控制的过程与策略
实时库存监控
定期盘点
通过库存管理系统实时监控库存量，确保 库存数据准确无误。
定期对库存进行盘点，确保库存数量与系 统数据一致。
缺货预警
调拨与补货
当库存量低于预设的缺货阈值时，系统自 动发出预警通知。
根据库存状况和销售数据，及时进行产品 调拨和补货操作。
第仓储管理与库存控制课件
• 仓储管理概述 • 库存控制基础 • 仓储设施与设备 • 库存计划与控制 • 库存管理软件与技术 • 仓储管理与库存控制的案例研究
01 仓储管理概述
仓储管理的定义与特点
详细描述
仓储管理是指对物品的存储、 保管、配送等环节进行科学管 理的过程。其特点主要包括
2. 动态性
提高库存周转率
通过实时监控和预警补货，降低库存积压，提高库存周转率。
降低运营成本
优化库存结构，减少不必要的库存和浪费，降低企业的运营成本。
提高客户服务水平
确保库存充足，快速响应客户需求，提高客户满意度。
提升决策水平
通过数据分析工具和报表，帮助企业做出科学、合理的库存决策。
06 仓储管理与库存 控制的案例研究
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统实现智能化管理，提高仓储效率
详细描述
该电商企业采用先进的仓储管理系统，实现了货物的智能化管理，包括入库、出库、库存盘点等环节。通过数据 分析，优化了仓储布局，提高了仓储效率，减少了人工操作失误。
案例二：某制造企业的库存控制策略
总结词
采用实时库存管理系统，降低库存成 本
库存控制的方法与技术
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5%~10%
20%~30%
类别
A
B 60%~70%
C
物品耗用金额占 总耗用金额的百分比
60%~70%
20% 15%以下
19
• 例：某企业存货中11800种，年占用资金8310万元，
各类存货及资金占用如表7-4（某企业存货品种及资
金占用表）所示，要求列出ABC分类排列表。
存货编号
存货品种
占用资金（万元）
E、小古收藏的大量玩具公仔
F、堆放在车间的机床旁的零件
12
第七章 仓储管理与库存控制
• （2）库存的类型
– 经常库存 – 安全库存
汽车 牙刷
– 季节性库存 – 促销库存 – 投机库存 – 积压库存
暖风机 普洱茶 大白菜
空调 草莓
13
第七章 仓储管理与库存控制
• 5、库存控制技术与方法 • （1）经济订货批量
• TC=OC+SC=(D/Q)*K+（Q/2)*C=(D/Q)*K+(Q/2)*PI –式中 TC—总库存成本 – OC—采购订货成本 – SC—保管仓储成本 – D—全年需求量 – Q—订货量 – K—每次订购费用 – C—单位存货的年保管仓储成本 – P—订购货物单价 – I—存货的保管成本率
不可缺货
较高优先级 中等优先级 较低优先级
生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货
允许偶尔缺货
生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货
允许合理范围内缺 货
生产经营中需要，但可替代的物品
允许缺货
22
第七章 仓储管理与库存控制
• （4）零库存技术 • 请判断对错 • 零库存就是全社会都消除仓库和不库存物
201
505
5130
202
585
990
203
540
540
204
1350
108
205
1170
720
206
1260
225
207
270
20
208
2700
217
209
630
290
210 十种
2790 合计
70 20
8310
• 表7-5 ABC分析表
类别 存货编号
A
201
占用资金 品种比重 （万元） （%）
– 总库存成本=采购进货成本+保管仓储成本 – 经济订货批量就是能使两种成本之和最小的批
量。也是最佳订货量。
14
单位总成本
单
位
成
单位占用成本
本
单位订货成本
Q*
最佳订购量的确定
订购量
15
第七章 仓储管理与库存控制
• 库存总成本=采购订货成本+保管仓储成本=采购次 数*每次采购费用+平均储存量*单位存货的年保管仓 储成本
1、保管 2、货物维护保养的主要工作环节 3、保管原则 4、库存概述 5、库存控制技术与方法 6、牛鞭效应的产生
3
第七章 仓储管理与库存控制
• 1、保管作业过程
– 盘点
• 2、货物维护保养的主要工作环节 • （1）严格验收入库货物
4
第七章 仓储管理与库存控制
• 2、货物维护保养的主要工作环节 • （2）适当安排货位
电子商务物流管理
机械工业出版社 授课教师：关云珠
1
回顾上节课程内容
• 1、请说出仓库按结构和构造分类的种类。 • 2、请说出常用的几种货架。 • 3、请解释一下选择仓库地址方法中加权因
素法的具体情况。 • 4、什么叫做纵列式布局？ • 5、请说出货物堆码需要占用的面积计算公
式，并给与解释。
2
本次课程内容
16
• 最佳订购批量 = –K—每次订购费用
=
C
–P—订购货物单价
– I—存货的保管成本率
–D—全年需求量
–C—单位存货的年保管仓储成本
• 例如,某企业计划全年销售电视机20000台，平均每次的
订购费用为10元，货物单价为4000元，保管成本率为1%，
则最佳订购批量为:
•解：最佳订购批量 = EOQ=Q* = SQRT(2*KD/P I)= SQRT{2*10*20000/(4000*1%)}=SQRT10000=100（台） •采购次数: =( 20000/100) =200次
•采购周期：=（360/200）=1.8天
•总库存成本= =(D/Q)*K+(Q/2)*PI=（20000/100） 17
*10+（100/2）*400*1%=2200
第七章 仓储管理与库存控制
• （2）ABC分类管理
– 又称重点管理法
18
第七章 仓储管理与库存控制
• （2）ABC分类管理
品种项数占 总项数的比例
9.24 14.50
3.49 2.71 2.61
1.30
0.84 0.24 100.0
76.26 100.0
类资金比重 73.64 15.16
11.20
10021.0
第七章 仓储管理与库存控制
• （3）CVA管理法
CVA库存管理库存种类及其管理策略
库存类型
特点
管理措施
最高优先级 生产经营中的关键物品，或A类重点客户的存货
日的货。
11
第七章 仓储管理与库存控制
• 4、库存 • （1）概述 • 狭义：处于储存状态的物品。 • 广义：还包括处于制造加工状态的和运输状态的
物品。
请判断以下情况的物品是否是库存？
A、在仓库中的100箱鲜橙多饮料
B、出入等待火车运输的1000吨木材
C、在公路上运输货物的货车上的50辆奔驰
D、在生产车间里正在生产的芭比娃娃
6
第七章 仓储管理与库存控制
• 2、货物维护保养的主要工作环节 • （3）苫垫堆码
– 苫盖与垫垛
7
第七章 仓储管理与库存控制
• 2、货物维护保养的主要工作环节 • （4）调节库内温湿度
– 气幕隔潮
除湿机
8
第七章 仓储管理与库存控制
• 2、货物维护保养的主要工作环节 • （5）建立良好的卫生环境 • （6）坚持货物在库检查
资。 • 所有企业都适用零库存。
通风
9
第七章 仓储管理与库存控制
• 3、保管原则（阅读并理解九大原则） • 面向通道 • 分层堆放 • 先进先出 • 周转频率对应 • 同一性、相似性 • 重量对应 • 明确表示
10
第七章 仓储管理与库存控制
• 请判断以下情况是否正确。 • 1、仓库出入口摆放着滞销品。 • 2、货架最底层放着mp3,上层放着电视机。 • 3、水果货垛的旁边放着行李箱货垛。 • 4、1月20日入库的货品出库了，剩下1月10
5130
4.28
202
990
4.96
B
205
720
9.92
203
540
4.58
C 合计
209 206 208
204
210 207 10种
290 225 217
108
70 20 8310
5.34 10.68 22.88
11.43
23.64 2.29 100.0
资金比重（%）类别比重
61.73 11.91 8.66 6.50
20%~30%
类别
A
B 60%~70%
C
物品耗用金额占 总耗用金额的百分比
60%~70%
20% 15%以下
19
• 例：某企业存货中11800种，年占用资金8310万元，
各类存货及资金占用如表7-4（某企业存货品种及资
金占用表）所示，要求列出ABC分类排列表。
存货编号
存货品种
占用资金（万元）
E、小古收藏的大量玩具公仔
F、堆放在车间的机床旁的零件
12
第七章 仓储管理与库存控制
• （2）库存的类型
– 经常库存 – 安全库存
汽车 牙刷
– 季节性库存 – 促销库存 – 投机库存 – 积压库存
暖风机 普洱茶 大白菜
空调 草莓
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第七章 仓储管理与库存控制
• 5、库存控制技术与方法 • （1）经济订货批量
• TC=OC+SC=(D/Q)*K+（Q/2)*C=(D/Q)*K+(Q/2)*PI –式中 TC—总库存成本 – OC—采购订货成本 – SC—保管仓储成本 – D—全年需求量 – Q—订货量 – K—每次订购费用 – C—单位存货的年保管仓储成本 – P—订购货物单价 – I—存货的保管成本率
不可缺货
较高优先级 中等优先级 较低优先级
生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货
允许偶尔缺货
生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货
允许合理范围内缺 货
生产经营中需要，但可替代的物品
允许缺货
22
第七章 仓储管理与库存控制
• （4）零库存技术 • 请判断对错 • 零库存就是全社会都消除仓库和不库存物
201
505
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202
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540
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209
630
290
210 十种
2790 合计
70 20
8310
• 表7-5 ABC分析表
类别 存货编号
A
201
占用资金 品种比重 （万元） （%）
– 总库存成本=采购进货成本+保管仓储成本 – 经济订货批量就是能使两种成本之和最小的批
量。也是最佳订货量。
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单位总成本
单
位
成
单位占用成本
本
单位订货成本
Q*
最佳订购量的确定
订购量
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第七章 仓储管理与库存控制
• 库存总成本=采购订货成本+保管仓储成本=采购次 数*每次采购费用+平均储存量*单位存货的年保管仓 储成本
1、保管 2、货物维护保养的主要工作环节 3、保管原则 4、库存概述 5、库存控制技术与方法 6、牛鞭效应的产生
3
第七章 仓储管理与库存控制
• 1、保管作业过程
– 盘点
• 2、货物维护保养的主要工作环节 • （1）严格验收入库货物
4
第七章 仓储管理与库存控制
• 2、货物维护保养的主要工作环节 • （2）适当安排货位
电子商务物流管理
机械工业出版社 授课教师：关云珠
1
回顾上节课程内容
• 1、请说出仓库按结构和构造分类的种类。 • 2、请说出常用的几种货架。 • 3、请解释一下选择仓库地址方法中加权因
素法的具体情况。 • 4、什么叫做纵列式布局？ • 5、请说出货物堆码需要占用的面积计算公
式，并给与解释。
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本次课程内容
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• 最佳订购批量 = –K—每次订购费用
=
C
–P—订购货物单价
– I—存货的保管成本率
–D—全年需求量
–C—单位存货的年保管仓储成本
• 例如,某企业计划全年销售电视机20000台，平均每次的
订购费用为10元，货物单价为4000元，保管成本率为1%，
则最佳订购批量为:
•解：最佳订购批量 = EOQ=Q* = SQRT(2*KD/P I)= SQRT{2*10*20000/(4000*1%)}=SQRT10000=100（台） •采购次数: =( 20000/100) =200次
•采购周期：=（360/200）=1.8天
•总库存成本= =(D/Q)*K+(Q/2)*PI=（20000/100） 17
*10+（100/2）*400*1%=2200
第七章 仓储管理与库存控制
• （2）ABC分类管理
– 又称重点管理法
18
第七章 仓储管理与库存控制
• （2）ABC分类管理
品种项数占 总项数的比例
9.24 14.50
3.49 2.71 2.61
1.30
0.84 0.24 100.0
76.26 100.0
类资金比重 73.64 15.16
11.20
10021.0
第七章 仓储管理与库存控制
• （3）CVA管理法
CVA库存管理库存种类及其管理策略
库存类型
特点
管理措施
最高优先级 生产经营中的关键物品，或A类重点客户的存货
日的货。
11
第七章 仓储管理与库存控制
• 4、库存 • （1）概述 • 狭义：处于储存状态的物品。 • 广义：还包括处于制造加工状态的和运输状态的
物品。
请判断以下情况的物品是否是库存？
A、在仓库中的100箱鲜橙多饮料
B、出入等待火车运输的1000吨木材
C、在公路上运输货物的货车上的50辆奔驰
D、在生产车间里正在生产的芭比娃娃
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第七章 仓储管理与库存控制
• 2、货物维护保养的主要工作环节 • （3）苫垫堆码
– 苫盖与垫垛
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第七章 仓储管理与库存控制
• 2、货物维护保养的主要工作环节 • （4）调节库内温湿度
– 气幕隔潮
除湿机
8
第七章 仓储管理与库存控制
• 2、货物维护保养的主要工作环节 • （5）建立良好的卫生环境 • （6）坚持货物在库检查
资。 • 所有企业都适用零库存。
通风
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第七章 仓储管理与库存控制
• 3、保管原则（阅读并理解九大原则） • 面向通道 • 分层堆放 • 先进先出 • 周转频率对应 • 同一性、相似性 • 重量对应 • 明确表示
10
第七章 仓储管理与库存控制
• 请判断以下情况是否正确。 • 1、仓库出入口摆放着滞销品。 • 2、货架最底层放着mp3,上层放着电视机。 • 3、水果货垛的旁边放着行李箱货垛。 • 4、1月20日入库的货品出库了，剩下1月10
5130
4.28
202
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4.58
C 合计
209 206 208
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210 207 10种
290 225 217
108
70 20 8310
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11.43
23.64 2.29 100.0
资金比重（%）类别比重
61.73 11.91 8.66 6.50