项目设备管理制度-职责

项目设备管理制度

一、高度重视项目设备的日常维护管理工作。具备项目所要求的基

础条件，保证稳定供电。

二、填写《项目设备设施登记卡》（《光盘播放点项目设备设施登记

卡》或《卫星教学收视点项目设备设施登记卡》），并建立设备安装、使用、维护档案。项目设备投入运行后，定期对电视机、播放机、计算机、卫星地面接收站的性能、指标进行检查，并在《设备使用记录表》上对其运行情况做出详细记录。

三、项目设备应为项目所规定的目标服务，保证用于播放教育节目、

教学光盘，接收、浏览、下载教育资源。不得挪作他用，更不得用于赢得目的。

四、做好设备的防雷、防尘、防潮、防盗和维护保养工作。

五、落实管理责任制，实行专人管理。

六、任何个人和单位不得以任何借口将项目设备出借、转让、调拨

或变卖给非项目单位，也不允许被个人占用。

七、若发现有违反规定的做法，省项目办有权将设备收回，并追究

当事人和负责人的责任。

教学资源及光盘管理制度

一、光盘播放点应充分利用项目配发电视机、播放机等，结合学校

教育教学需要，制定活动计划，认真做好教学光盘的使用、管理工作。

二、卫星教学收视点应充分利用项目配发的计算机、卫星接收设备、

电视机、播放机等，结合教育部远程教育资源节目播出安排，制定接收计划，，定时认真做好远程教育节目资源的接收、浏览、下载、整理工作。

三、分别对项目所配发的教学光盘和收录的教育资源，在《项目光

盘登记卡》和《收录资源目录》上注册编目，并由专人妥善管理。严格教学光盘和收录资源收录、编目、观看、借还登记制度，做到管理有序，手续完备。

四、转播电视节目、接收卫星资源应当着重于教育资源部分，以与

学校教学相关的内容为主，同时兼顾农村实用技术信息，综合发挥本项目的作用。

五、学校应定期集中组织教师收看教育光盘（卫星接收资源），积极

利用项目提供的软件资源为学校教育教学服务，提高教学光盘（卫星接收资源）使用率，充分保证资源效益的发挥。

六、其它由学校自购、自制与项目有关的教学光盘，管理办法参照

以上制度执行。

教学资源接收制度

一、项目所配备的收视设备只能接收、收录、观看、下载、教学资

源及与教学有关的内容，严禁利用收视设备接收、观看、下载黄色等不健康的资料。

二、项目所配备的播放设备只能播放教学光盘及学校自购、自制的

教学光盘，严禁利用播放设备播放与教学无关的光盘。

三、严格教学光盘和收录资源的收录、编目、观看、借还登记制度。

做到管理有序，手续完备。

四、充分利用项目提供的设备设施为学校教育教学服务，同时兼顾

农村实用技术信息，综合发挥项目的作用及效益。

五、教学资源的接收及播放设备只能是用于教育教学，不得随意改

变其用途。

项目设备损坏赔偿制度

一、违反操作规程而损坏项目设备，原价赔偿，可以修复的赔偿维

修费。

二、责任心不强而损坏项目设备，原价赔偿，可以修复的赔偿维修

费。

三、未经管理人员许可，擅自乱拆乱修损坏的原价赔偿。

四、遗失项目设备，除追究责任外，原价赔偿。

五、忽视安全防范，项目设备被盗，原价赔偿。

六、管理人员渎职项目设备损失、损坏，除追究责任外，原价赔偿。

项目设备安全制度

一、项目设备由专人、专室保管，且有防火、防盗设施。即有灭火

器、有防盗门窗。

二、项目资源及光盘分类专柜存放，保管，不得混装乱放。

三、管理人员高度负责，随时开关电源，定期检查电源线路，设备

联结线路，发现损坏即时更换。

四、认真做好防尘、防潮、防火、防盗工作。

五、管理人员加强安全防范意识，随时排除项目设备设施存在的安

全隐患。

六、坚持借还登记制度，不得丢失设备设施、资源及光盘。

项目实施奖惩制度

一、学校对项目管理员日常工作视为教师工作量，年终同等考核。

二、项目管理员参加国家级、省级、市级、县级培训分别记10、8、

5、4分。

三、项目管理员举办校内项目培训，每次记5分，每学期不得少于

二次，未举办培训者扣减10分。

四、项目管理员的项目成果（经验文章）按国家级、省级、市级、

县级分别记20、15、10、8分。每学期不得少于一项。

五、对承担项目实验课题的教师每学期按国家级、省级、市级、县

级、校级分别记60、40、30、20、10分。

六、对教师的项目成果包括上刊经验文章按国家级、省级、市级、

县级分别记25、20、15、12、10分。

各项目学校严格斗硬奖惩，分值由学校自定。

远程教育项目学校校长职责

一、建立项目领导小组，并担任组长。

二、召开项目工作专题会议。

三、落实项目工作管理人员。

四、选派和组织教师参加各级培训。

五、建立健全各项规章制度，保证项目设备设施绝对安全。

六、坚持做好“十有”，杜绝发生“五不准”。

七、全面完成评估考核量化指标，兑现教师奖惩。

远程教育项目分管领导职责

一、高度重视现代远程教育项目工作，认真贯彻执行实施远程教育

项目的各级文件精神，并担任好项目领导小组副组长。

二、负责项目工作的人员安排、管理。

三、具体安排人员领取项目设备设施，并落实人员负责安装调试、

接收、播放。

四、具体负责项目工作的考核、评估。

五、主持召开项目工作会议，组织项目工作校内教师培训。

六、全面完成上级布置的相关项目任务。