图纸管理控制程序
图纸管理制度范本
图纸管理制度范本一、总则为规范单位图纸管理，提高图纸利用效率，减少资源浪费，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有使用图纸的相关部门和人员。
三、图纸管理职责1. 部门负责人：负责部门图纸的领取、分发、归档和管理工作，并指导下属人员按照规定使用图纸。
2. 图纸管理员：负责对部门图纸进行统一管理，包括图纸档案的整理、保管和检索工作。
3. 使用人员：负责按照规定使用图纸，确保图纸的安全和完整。
四、图纸管理流程1. 图纸领取：部门负责人向图纸管理员提交图纸领取申请，经图纸管理员确认后，领取图纸并签字确认。
2. 图纸使用：使用人员根据需要使用图纸，使用完毕后及时归还图纸管理员。
3. 图纸归档：图纸管理员对归还的图纸进行整理和归档，按照规定建立图纸档案。
4. 图纸检索：需要使用图纸的人员向图纸管理员提出检索申请，图纸管理员根据需求查找并提供图纸。
五、图纸管理制度1. 图纸档案管理：建立图纸档案，编制图纸目录，对图纸进行分类、编号和标识，确保档案的整齐、准确和易于检索。
2. 图纸保管管理：制定图纸保管规定，确保图纸的安全和完整，对重要图纸实行加密保存。
3. 图纸使用管理：规定图纸的使用范围、使用时间和使用方式，严禁私自拷贝、外传图纸。
4. 图纸报废处理：对不需要使用的图纸进行报废处理，将报废图纸加盖“报废”字样，并进行记录。
5. 图纸盘点管理：定期对图纸进行盘点，检查图纸档案的完整性和准确性，及时补充和更新档案。
六、违纪处罚对违反图纸管理制度的部门和人员，将按照相关规定给予相应的处理，情节严重者将追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，如有不符合情况，将根据情况进行调整修改。
以上就是本单位的图纸管理制度范本，希望各相关部门和人员严格遵守，确保图纸管理工作的顺利进行。
图纸及技术文件管理程序
图纸及技术文件管理程序
在工程设计和制造过程中，涉及到大量的图纸及技术文件，如何高效、方便、可靠地管理这些文件成为制造企业和工程设计公司的重要问题。
为此，我们开发了一款图纸及技术文件管理程序，可以帮助企业实现高效、精准的图纸及技术文件管理。
功能
上传
管理员可以通过上传功能将图纸及技术文件上传到系统中，用户可以根据自己的需要查看、下载这些文件。
搜索
系统提供全文搜索功能，可以通过关键词搜索到所需的图纸及技术文件。
版本管理
系统会自动对上传的图纸及技术文件进行版本管理，用户可以切换不同版本的文件。
审核流程
管理员可以通过审核流程对上传的图纸及技术文件进行审核，确保文件的准确性和合法性。
权限管理
系统提供权限管理功能，可以对用户的操作权限进行控制，确保图纸及技术文件的安全。
优势
提高工效
通过图纸及技术文件管理程序，企业可以大大提高工效，减少了重复的工作，节省了人力成本。
精准可靠
图纸及技术文件管理程序能够精准管理文件，用户可以随时查看最新版本的文件，确保生产和设计的准确性。
安全性高
系统提供权限管理功能，管理员可以对用户的操作权限进行控制，确保文件的
安全性。
使用场景
图纸及技术文件管理程序适用于企业的生产、研发和设计等领域，可以方便地
管理大量的图纸及技术文件。
图纸及技术文件管理程序是企业管理的重要工具之一，可以帮助企业提高工效，精准可靠地管理图纸及技术文件，确保生产和设计的准确性。
同时，程序还提供安全性高、权限管理等功能，保障图纸及技术文件的安全。
工程图纸管理制度及流程
工程图纸管理制度及流程一、引言工程图纸是工程设计、施工和验收过程中必不可少的重要文件，它是施工过程中的指导依据和实际操作的基础。
因此，建立科学的工程图纸管理制度及流程对于保障工程质量、提高施工效率和控制成本具有重要意义。
本文将从工程图纸管理的必要性、目的、原则、标准以及具体流程等方面来介绍工程图纸管理制度及流程。
二、必要性及目的1.必要性工程图纸是工程设计师和施工人员交流和沟通的重要工具，通过详细的图纸可以清晰地传达设计意图和施工要求。
合理规范的工程图纸管理制度可以有效避免图纸混乱、遗失、错用等问题，保证工程设计和施工的顺利进行。
2.目的（1）规范管理：建立科学、系统的工程图纸管理制度，确保所有图纸都按照规定的流程进行管理和使用；（2）提高效率：通过规范的图纸管理流程，将设计图纸和施工图纸及时传递给相关人员，提高施工效率和质量；（3）控制成本：避免图纸遗失、错用带来的不必要的成本增加，有效控制工程造价；（4）保障质量：工程图纸是施工的依据，通过严格管理，确保施工按图纸要求进行，保证工程质量。
三、管理原则1.科学性原则：制定工程图纸管理制度时，应考虑到工程特点、实际需求和管理效果，确保制度的科学性和可行性；2.严格性原则：对工程图纸的管理应当依法依规，不得有任何违规操作，严格遵守管理流程和规定；3.透明性原则：工程图纸管理应当公开透明，相关人员有权查看和获取相关图纸信息，保证信息的真实性和准确性；4.责任原则：工程图纸管理涉及多个环节和多个责任人，各个责任人需切实履行职责，确保图纸安全和有效管理。
四、管理标准1.存档标准：所有工程图纸需按照不同的阶段和用途建立相应的存档，确保图纸可追溯和查阅；2.传递标准：设计图纸和施工图纸的传递需经过严格的审核和记录，必须确保传递的准确性和及时性；3.变更标准：设计图纸和施工图纸的变更必须经过相关程序和审批，明确变更内容和原因；4.验收标准：各个阶段的工程图纸都需经过相关单位的验收和确认，确保图纸真实可靠；5.销毁标准：工程图纸的销毁需按照规定的程序和标准操作，避免私自销毁或泄漏。
工程图纸质量管理制度
工程图纸质量管理制度一、总则为规范工程图纸的编制和管理，确保施工过程顺利进行并最终实现工程质量目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的工程图纸编制和管理工作。
三、责任部门1. 项目经理：负责对工程图纸质量管理工作进行全面统筹和监督，确保施工过程中图纸质量的完整性和准确性。
2. 设计部门：负责编制工程图纸，严格按照相关规范和要求进行设计，并保证图纸的质量达到相关标准。
3. 施工部门：负责按照设计图纸进行实际施工，及时反馈发现的问题，确保施工过程中图纸的正确性和可执行性。
四、工程图纸质量管理流程1. 工程图纸编制阶段：（1）设计部门根据项目需求和相关规范进行图纸的编制，确保图纸的准确性和完整性。
（2）设计部门应建立健全的图纸审查制度，对编制的图纸进行多次审查，确保无误后方可进行下一步工作。
（3）设计部门应及时更新图纸，做好相关备份工作，确保在施工过程中能够及时获取最新的图纸信息。
2. 工程图纸审查阶段：（1）设计部门应按照相关规定将图纸提交给项目经理进行审查，项目经理应对图纸进行认真审核，确保其符合施工实际要求。
（2）若项目经理发现图纸有误，应及时要求设计部门进行修改，并再次进行审查确认，确保图纸的准确性。
3. 工程图纸管理阶段：（1）项目经理应建立健全的图纸管理制度，确保图纸的存档和备份工作，同时要求施工部门在施工现场始终使用最新的图纸。
（2）施工部门应对图纸的使用情况进行监督和管理，确保施工过程中图纸的正确性和可执行性。
五、工程图纸质量管理措施1. 加强人员培训：对设计部门和施工部门的相关人员进行培训，提高其对图纸质量管理工作的重视和认识，确保其能够按照制度规定进行工作。
2. 定期检查：项目经理应定期对图纸管理工作进行检查，及时发现问题并加以解决，确保图纸质量管理工作的有效进行。
3. 加强沟通：设计部门、施工部门和项目经理之间应建立良好的沟通机制，及时交流信息，确保图纸的准确性和可执行性。
图纸工程管理制度规范
图纸工程管理制度规范第一章总则第一条为加强图纸工程的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有图纸工程管理人员和相关工作人员，严格遵守执行。
第三条图纸工程管理应遵循科学、合理、规范、高效的原则，确保工程进度和质量。
第二章图纸管理流程第四条图纸管理流程包括图纸设计、图纸审查、图纸签收、图纸归档等环节。
第五条图纸设计应根据项目需求、技术规范、法律法规等要求进行合理设计。
第六条图纸审查应由专业人员进行，核实绘图内容、符合规范标准、图纸完整、正确无误等。
第七条图纸签收应由项目负责人进行，确认图纸设计是否满足要求，必要时可进行修改。
第八条图纸归档应按照规定进行分类、编码、存档，确保图纸完整无遗失。
第三章图纸管理责任第九条项目负责人应对图纸工程管理负责，确保图纸设计合理、审查合格、签收准确。
第十条图纸工程管理人员应具备相应资质和经验，严格遵守相关规定，履行职责。
第十一条监理单位应加强对图纸工程管理的监督，及时纠正问题，确保工程质量。
第四章图纸管理制度第十二条制定图纸管理规章制度，明确各项管理流程和责任，确保图纸工程顺利进行。
第十三条建立图纸管理档案，记录相关信息和过程，为日后查阅和追溯提供依据。
第十四条提高员工图纸管理意识，加强培训和学习，不断提升管理水平和质量。
第五章图纸管理监督第十五条设立图纸管理监督机构，对图纸工程管理进行监督检查，及时发现问题并处理。
第十六条对图纸管理违规行为，要进行严肃处理，确保管理规章制度的落实执行。
第六章图纸管理处罚第十七条对于违反图纸管理规定的行为和情况，将根据情节轻重进行相应处罚。
第十八条处罚措施包括批评教育、责令整改、警告、罚款、停职、降级、解聘等。
第十九条严重违规者将按法律法规规定进行处理，维护图纸管理的稳定和规范。
第七章附则第二十条本规定自发布之日起实施，如有需要修改将依法进行规范。
第二十一条图纸管理制度规则，应以本规定为基础，结合实际情况，不断完善和提升。
工程图纸电子管理制度
工程图纸电子管理制度一、总则为规范工程建设图纸电子管理工作，提高管理效率和建设质量，根据《建筑工程图纸管理办法》及相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的图纸电子管理工作。
三、管理责任1. 总经理负责对公司工程图纸电子管理工作进行监督和检查，以确保管理工作的顺利进行。
2. 技术部负责公司工程图纸的编制、审查和存档工作，对图纸的合规性进行审核。
3. 工程部门负责对工程项目的图纸电子管理工作进行具体执行，按照规定流程进行管理。
四、图纸电子管理流程1. 工程图纸的编制（1）项目部门负责向技术部门提交工程图纸编制申请，技术部门根据项目要求制定编制计划。
（2）编制单位应按照相关规范和标准编制工程图纸，并在编制过程中定期进行内部评审。
（3）编制完成后，编制单位应将工程图纸进行整理并提交给技术部门进行审核。
2. 工程图纸的审查（1）技术部门接收到工程图纸后，应组织专业人员对其进行审查，审查内容包括图纸的完整性、准确性、合规性等。
（2）如审查结果符合要求，技术部门应出具审查意见，并将审查意见反馈给项目部门。
3. 工程图纸的存档（1）审查通过的工程图纸应进行电子化存档，并根据管理规定建立相应的文件目录和数据库。
（2）存档后的工程图纸应设置权限，确保只有经过授权的人员可以查看和修改。
4. 工程图纸的变更（1）如在工程建设过程中需要对图纸进行变更，应按照变更程序进行处理。
（2）变更后的工程图纸应及时更新并重新审查，确保变更后的图纸符合规范要求。
五、图纸电子管理工作要求1. 工程图纸应按照公司的标准格式进行编制，并在图纸上注明版本号和修改记录。
2. 工程图纸应在编制过程中做好质量控制，确保图纸的准确性和合规性。
3. 工程图纸应根据项目实际需求进行分类管理，建立清晰的文件目录和数据库。
4. 工程图纸的变更应经过严格控制，变更程序要规范执行，确保变更后的图纸符合要求。
5. 工程图纸的存档要保密安全，只有经过授权的人员可以查看和修改。
图纸管理制度
图纸管理制度一、图纸管理制度总则1. 制度目标：本图纸管理制度旨在规范企业内部图纸的接收、发放、使用、修改、存储、销毁等全过程管理，确保图纸信息的准确、完整、安全，保障企业生产运营的顺利进行。
2. 适用范围：本制度适用于企业所有类型的图纸，包括但不限于设计图纸、施工图纸、工艺流程图、设备安装图、电气原理图等涉及产品研发、生产制造、项目建设等环节的图纸资料。
3. 管理原则：坚持源头控制、全程监管、专人负责、科学保管的原则，确保图纸信息的有效传递和使用，防止图纸流失、篡改或损坏。
二、图纸接收与登记1. 图纸接收：图纸接收部门应严格核查图纸版本、签章、日期等关键信息，确认无误后方可接收，所有接收的图纸均应进行登记，记录接收时间、来源、版本等信息。
2. 图纸分类：根据图纸类型、项目、用途等进行分类整理，确保图纸资料的有序管理。
三、图纸发放与使用1. 发放控制：根据工作需要，按照审批流程发放图纸，发放时应记录发放时间、领取人、发放份数等信息，确保图纸发放的唯一性和可追溯性。
2. 使用管理：图纸使用者应在指定区域使用图纸，严禁擅自复制、涂改、遗失图纸，图纸使用完毕后应及时归还，如有修改应按程序申报。
四、图纸修改与版本控制1. 修改流程：任何图纸的修改必须经过设计、审核、批准等环节，确保修改内容的合法合规性，并在修改后及时更新图纸版本信息。
2. 版本管理：采用有效的版本控制机制，确保图纸版本的一致性和更新的及时性，旧版图纸应及时收回，避免使用错误版本引发生产或工程事故。
五、图纸存储与备份1. 存储要求：图纸应存放在专用的文件柜或服务器中，保证存储环境的安全、干燥、整洁，防止图纸受潮、霉变、损毁。
2. 电子图纸管理：对于电子图纸，应定期备份，采用加密手段保护数据安全，防止未经授权的访问和扩散。
六、图纸销毁与归档1. 图纸销毁：对于不再需要的图纸，按照企业内部审批流程，进行销毁操作，并保留销毁记录。
销毁过程中应确保信息不可恢复，防止重要信息泄露。
图纸工程管理制度规范要求
图纸工程管理制度规范要求第一章总则第一条为规范图纸工程管理流程，提高工程施工效率，保障工程质量，制定本制度规范。
第二条本规范适用于工程施工过程中涉及图纸管理的各个环节，适用于施工单位及相关工程管理人员。
第三条各施工单位应严格遵守本制度规范的各项要求，确保工程施工图纸的合理管理及使用。
第四条工程管理人员应当具备相关的专业技能，熟悉本制度规范要求，负责图纸管理的监督与执行。
第二章图纸管理流程第五条图纸管理流程包括图纸收集、整理、审核、修改、归档等环节，各环节需按照规定的程序进行。
第六条图纸收集应当由专人负责，确保图纸来源清晰，准确无误。
第七条图纸整理应当根据工程施工需要，合理分类、编号、盖章，做到标准化、规范化。
第八条图纸审核需由专业人员进行，确保图纸符合施工要求，符合规范要求。
第九条图纸修改应当严格按照相关规定进行，修改后需重新审核确认。
第十条图纸归档应当按照时间顺序分类存档，确保存储完整、安全可靠，方便查阅。
第三章图纸管理要求第十一条工程设计图纸应当由专业设计单位出具，并经相关人员审核确认，施工单位不得擅自修改。
第十二条工程施工图纸应当根据设计要求进行编制，严格按照设计方案施工。
第十三条施工单位应当制定图纸管理制度，明确各项责任人及其职责，确保图纸管理流程顺畅。
第十四条工程变更时，应当重新审查图纸，做到变更有据，防止误差。
第十五条工程竣工后，应当对所有图纸进行汇总整理，形成施工图纸归档资料。
第四章监督检查第十六条工程管理人员应当定期对图纸管理流程进行监督检查，及时发现问题并及时整改。
第十七条外部监理人员应当对图纸管理流程进行抽查，做到真实、透明。
第十八条工程质量检查人员应当对施工图纸进行质量检查，确保施工图纸符合要求。
第五章处罚措施第十九条对于违反本规范要求的单位或个人，应当给予相应的处罚措施，严肃处理。
第二十条对于严重影响工程施工质量及安全的问题，应当及时整改，并对相关责任人员追究责任。
第二十一条对于图纸管理不规范、操作不当引起的工程质量问题，应当追究相关单位或个人的责任。
技术图纸的管理制度
技术图纸的管理制度一、技术图纸管理流程1、技术图纸提交设计单位在完成技术图纸后，应及时提交给相关部门审核。
设计单位应确保技术图纸的准确性和完整性，确保技术图纸符合相关标准和规范。
2、技术图纸审核相关部门应对提交的技术图纸进行审核。
审核内容包括技术图纸的设计方案、图纸的准确性和完整性等。
审核过程中，需严格按照相关规定进行，确保技术图纸符合设计要求。
3、技术图纸审批经过审核通过的技术图纸，需进行审批。
审批程序包括相关部门的审批，在审批过程中需详细核查技术图纸的内容，确保技术图纸符合设计规范。
4、技术图纸备案审批通过的技术图纸需进行备案，备案内容包括技术图纸的版本、审批时间等。
技术图纸备案后，设计单位方可使用技术图纸进行工程项目实施。
5、技术图纸变更管理在工程项目实施过程中，如遇技术图纸需要变更的情况，设计单位需按照相关规定进行变更管理。
变更管理需经过相关部门的审批，确保技术图纸变更后符合设计要求。
二、技术图纸管理制度1、技术图纸管理责任人设立技术图纸管理责任人，负责技术图纸的提交、审核、审批、备案等工作。
技术图纸管理责任人需具备相关专业知识和工作经验，确保技术图纸的管理流程顺畅进行。
2、技术图纸管理规范建立技术图纸管理规范，明确技术图纸的管理流程和要求。
确保技术图纸管理工作的规范性和有效性，防止技术图纸出现错误或遗漏。
3、技术图纸管理系统建立技术图纸管理系统，实现技术图纸的电子化管理。
技术图纸管理系统应具备技术图纸的存储、查询、审批等功能，方便管理人员对技术图纸进行管理和控制。
4、定期培训对技术图纸管理人员定期进行培训，提升其技术图纸管理水平和专业能力。
培训内容包括技术图纸管理流程、技术图纸审核标准等，确保管理人员对技术图纸管理工作的理解和掌握。
5、技术图纸安全保护对技术图纸进行安全保护，设立技术图纸保密措施。
技术图纸保密措施包括技术图纸的存储、传输等安全问题，确保技术图纸不受泄露和篡改。
三、技术图纸管理的意义1、确保工程项目设计的准确性和有效性。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度（5篇）
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度一、目的和适用范围为规范管理公司的矿图，本制度规定了公司矿图、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、回收、销毁及回收处理。
本制度适用于对公司所有矿图的管理。
二、职责生产技术科是矿图的归口管理部门，负责图纸的编制、保管、发放、回收、销毁及归档管理。
三、工作程序3.1.图纸和技术文件的编制、审批、发放和管理3.1.1.设计人员按设计程序完成对矿图的设计编制，经过各项目负责人审核签字，最后报公司总工程师、总经理审核批准后，交资料管理员进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员发放，并做好发放记录。
3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料管理员进行统一管理，需下发的由资料管理员发放，并做好发放记录。
发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.3.矿图底图电子版，及时备份，如有丢失，应追究其遗失者责任。
3.2.图纸的更改回收与销毁3.2.1.矿图需更改时，应填写图样(文件)更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。
3.2.2.对于过期的图纸，由生产技术科图纸保管员定期统一回收，统一销毁。
3.3.资料管理员如对所保管图纸保管不善，如丢失或违犯本制度时，应提出批评，情节严惩时应给予经济处罚。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度（2）一、任务概述为了规范图纸的审批、发放、回收和销毁管理，确保图纸的安全和有效利用，特制定本管理制度。
二、审批管理1. 所有图纸的审批需按照规定流程进行。
流程包括以下步骤：a. 申请：申请人填写图纸申请表，包括图纸名称、数量、用途等信息，并提交给相关部门负责人审批。
b. 审批：相关部门负责人对图纸申请进行审批，包括审核图纸的必要性、数量是否合理等，并签署审批意见。
c. 批准：审批通过的图纸申请需要得到上级主管部门的批准，批准意见需在图纸申请表上签字确认。
d. 归档：图纸申请表需按照规定流程归档，方便日后查阅。
2. 审批管理需注意的事项：a. 审批流程需明确，各相关部门需在规定时间内完成审批，不得拖延。
设备图纸管理制度及流程
设备图纸管理制度及流程一、引言设备图纸是设备制造、安装、维修等过程中必不可少的重要文件，它记录了设备的各项技术参数、结构设计、安装图纸等重要信息。
良好的设备图纸管理制度和流程能够确保设备图纸的完整性、准确性和安全性，从而保障设备的正常运行和使用。
本文将从设备图纸管理制度制定、设备图纸的编制、审批、存档及更新等方面进行详细说明。
二、设备图纸管理制度制定1. 设备图纸管理制度的目的：明确设备图纸的管理责任部门、管理流程、管理要求，保证设备图纸的合规性和安全性。
2. 制度的依据：制定设备图纸管理制度应充分考虑国家相关法律法规、标准以及公司内部管理制度，确保符合规范要求。
3. 制度的内容：设备图纸管理制度应明确设备图纸的使用范围、审批程序、变更流程、存档要求、更新控制等内容，确保设备图纸管理的全面性和规范性。
4. 制度的责任人：设备图纸管理制度的责任人应明确设备图纸管理的具体责任部门和责任人员，确保责任落实到具体人员。
5. 制度的执行情况评估：设备图纸管理制度的执行情况应定期评估、监督，发现问题及时改进，提高设备图纸管理的有效性。
三、设备图纸的编制流程1. 设备图纸编制要求：设备图纸编制应按照国家标准、行业标准进行，确保技术参数、结构设计等信息准确无误。
2. 设备图纸编制人员：设备图纸的编制应由具有相应技术资质和经验的专业人员进行，确保设备图纸的质量。
3. 设备图纸的审批：设备图纸编制完成后需要经过公司相关部门的审批，确保设备图纸的合规性和安全性。
4. 设备图纸的使用范围：设备图纸的使用范围需明确，避免未经授权的人员使用设备图纸，造成不必要的损失。
四、设备图纸的审批流程1. 设备图纸的审批程序：设备图纸的审批程序应清晰明确，阐明各个环节的审批人员、审批要求，确保审批流程畅通无阻。
2. 设备图纸的审批流程：设备图纸的审批流程应依次经过设计人员、技术负责人、质量管理部门等相关部门的审批，确保设备图纸的准确性和可靠性。
图纸管理制度
*************有限公司图纸管理制度1、目的为规范图纸管理工作，确保图纸发放、复印、使用、回收及更改程序等工作有效实施，从而保证各部门能及时得到有效的文件、图纸和技术资料等。
为进一步确保现场使用图纸的有效性，防止文件、图纸和技术资料等的流失、外泄导致公司机密泄露，给公司带来不必要的损失。
特制订本制度。
2、范围本规定中的图纸包含客供图纸、技术部自制图纸、技术文件以及与客户往来的传真函件等，也包含电子版图纸。
本规定适用于公司技术部、品保部、生产部、仓储部、市场部对图纸技术资料的管理过程，其它部门也可参考使用。
3、权责3.1 技术图纸、技术资料和技术文件等应在技术部的主导下完成。
3.2 公司产品图纸和资料等的发放、使用、回收、作废应由技术部指定人员负责，其中对于客供图纸的管理由技术部参照和客户的保密协议执行，对于没有保密协议的，则参照本公司的图纸管理程序执行。
3.3 技术图纸及技术文件为受控文件，由各部门主管指定专人管理，同时负责协助技术部对技术资料换版、更改图纸的回收工作。
3.4 当接到客户对产品设计的变更后，技术部负责修改图纸，并及时发放到相关部门。
品保部负责监督和检查现场使用图纸和技术资料是否为有效版本。
3.5 登记在《技术图纸、文件销毁单》上图纸及资料的销毁，应在行政部的监督下进行。
4、图纸接收、转化、归档、发放签收管理程序4.1 销售人员接到客户提供的完整图纸和相关的技术资料后，核对图纸的版面质量和适用性，然后交技术部技术人员确认。
4.2 技术人员首先对该资料登记《收文登记表》，当确认需要重新转化出图的，应在转化后的图纸上注明相对应的外部图纸的图号，转化人与审核人均应署名。
并交技术部主管批准后，方可下发。
4.3 如图纸上尺寸或其它内容与外部资料有出入的，应经技术部主管批准后，将该图纸提请客户确认，确认完毕后，方可以下发。
4.4 涉及非中文版面的图纸资料，应由销售人员委托沃联国贸人员对其进行翻译，必要时由技术人员协助翻译。
图纸工程管理制度有哪些
图纸工程管理制度有哪些图纸是工程项目的重要文档之一，包含了工程项目实施的设计方案和技术要求。
图纸的质量直接影响到工程项目的顺利进行和最终的施工质量。
因此，良好的图纸管理制度对于工程项目的成功实施至关重要。
图纸工程管理制度是指针对图纸的编制、审查、审批、变更、归档等环节，建立一套科学合理的管理制度，以确保图纸的质量和准确性，并提高工程项目的管理效率。
本文将从图纸的编制、审查、审批、变更、归档等各个环节，具体探讨如何建立一套完善的图纸工程管理制度。
二、图纸编制管理1. 制定规范和标准图纸的编制应遵循一定的规范和标准，保证图纸的准确性和一致性。
在编制图纸的过程中，要根据不同的工程项目，确定适当的编制标准和规范，确保图纸的质量可控。
2. 分工明确在图纸编制的过程中，需要明确各个责任人的职责和工作内容。
要根据不同的专业和工序，合理安排各个责任人的工作任务，确保各个环节的衔接和协调。
3. 质量保证图纸编制过程中，要建立一套质量保证体系，确保图纸的准确性和完整性。
对于重要的工程项目和关键节点，要加强质量检查和监督，及时发现和解决问题。
4. 文件管理要建立健全的文件管理制度，包括文件的命名规范、存档要求、备份要求等。
对于图纸的版本控制和变更管理，要建立相应的流程和制度，确保图纸的更新及时和准确。
5. 交底与校对在图纸编制完成后，需要进行交底和校对工作，确保图纸的准确性和完整性。
责任人应对图纸进行认真核对，及时发现和纠正错误，确保图纸的质量和准确性。
三、图纸审查管理1. 设定审查标准在图纸审查的过程中，要根据不同的专业和工序，设定相应的审查标准和要求，确保审查工作的准确性和有效性。
审查标准应该包括内容、格式、布局等方面的要求。
2. 专业鉴定在图纸审查的过程中，需要进行专业鉴定，确保图纸符合相关的设计规范和标准。
鉴定人员应具有较强的专业背景和工作经验，负责对图纸的合理性和可行性进行评估。
3. 报告汇总在图纸审查完成后，需要对审查结果进行统计和分析，形成审查报告。
图纸分级管理制度
图纸分级管理制度一、总则为规范和管理图纸的使用、传递、备份和报废等各项事务，确保图纸的安全、完整和准确，提高图纸管理的效率和规范程度，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有相关部门的图纸管理工作，涉及的图纸包括设计图纸、施工图纸、布局图、制图等各种类型的图纸。
三、图纸分类按照图纸的重要性和保密等级，将图纸划分为不同等级，分为A、B、C、D四个等级，具体如下：1. A级图纸：设计图纸、施工图纸等高度机密的图纸，严格限制传递范围，必须经过审批并采取严格的控制措施。
2. B级图纸：一般设计图纸、施工图纸等的非机密图纸，传递范围较广，但需注意保密性。
3. C级图纸：设计图纸、施工图纸等的非必要图纸，传递范围稍宽，但需注意管理和备份。
4. D级图纸：非常规性图纸、临时性图纸等，传递范围相对宽松，但需规范管理。
四、图纸管理1. 对A级图纸的管理：（1）审批限制：A级图纸必须经过特定部门的审批，由专人负责传递和控制。
（2）权限控制：A级图纸仅限相关人员查看和使用，其他人员不得查阅。
（3）加密措施：A级图纸需要采取加密措施，确保安全性。
2. 对B级图纸的管理：（1）审批备份：B级图纸需经过部门主管的批准备份，备份的图纸必须统一存放，并定期检查备份情况。
（2）定期清理：B级图纸需定期清理，清理过期或废弃的图纸，确保存档的图纸完整和及时。
3. 对C级图纸的管理：（1）存档备份：C级图纸需存档备份，设置统一的存档位置，方便管理和查阅。
（2）传递控制：C级图纸传递需填写传阅单，并经过相关负责人审核，确保传递的准确性和安全性。
4. 对D级图纸的管理：（1）临时使用：D级图纸为非常规和临时性图纸，需谨慎管理和使用，查阅后应及时清理。
（2）存档管理：D级图纸不得随意丢弃或遗失，需妥善保管和管理，确保图纸的完整性。
五、图纸传递1. 传递方式：图纸传递需采取书面的传递方式，填写传阅单并经过相关人员签字确认，确保传递的准确性和及时性。
ISO9001-2015图纸管理程序
图纸管理程序（ISO9001：2015）1、目的技术文件是本公司的核心机密，是本公司进行生产和管理工作共同的依据。
为了保证技术文件的完整性、一致性、保密性，使公司的技术文件得到有效的控制,确保生产现场所用的技术文件为最新有效版本。
特制定本制度，加强管理并规范员工的行为。
2、范围适用于本公司工程课所涉及到的所有技术文件。
3、定义本规定所述的技术文件包括产品装配图、零件图、工装夹具图、工艺图、技术标准、技术通知以及技术培训资料、客户提供的图纸等文件资料。
4、职责4.1 工程课负责全公司技术文件的编制、审核、批准，更改。
4.2 文员负责技术文件的复印、发放和归档管理。
4.3 各使用部门负责图纸的使用、保管。
5、内容5.1 技术资料管理5.1.1 技术资料的类型1)产品图样、产品标准、产品装配图、工装图、作业指导书、技术通知单、更改通知单、评审表、企业标准等各类技术性文件；2)客户提供的技术图纸、标准；3)外来资料（图纸、电子文档，国家标准、行业标准）；4)与客户之间的关于技术信息的邮件、传真等。
5.1.2 试制图纸文件的管理与存档1)试制图纸底图由工程课项目负责人掌管，以便随时修改和指导试制工作。
2)产品试制阶段结束后经“评审”通过，由工程课将“正式图档”发放各部门。
技术文员将“正式图纸”存档，并将“试制用图”统一回收并销毁。
5.1.3 受控图纸管理文件5.1.3.1技术文件编制和签署栏的管理1)技术文件、技术标准及技术图纸应严格执行设计（编制）、审核、批准三级把关制度；明确各级的责、权、利。
2)技术文件标题栏中的图号、名称、设计、日期，审核、批准应签署齐全，签署不全的技术文件视为无效文件，不得发放各部门。
5.1.3.2 技术文件的管理与存档1)技术文件的使用、保存管理a)受控的技术文件各级部门均应保管好，如有丢失应填写《文件丢失报告单》由部门经理审核签字后交工程课审批后方可补发。
b)应回收的文件如有丢失应填写《文件丢失报告单》由部门经理审核签字后由技术文员存档。
产品图纸管理流程
产品图纸管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!产品图纸管理流程：①图纸设计与初审：设计部门根据产品需求，利用CAD等软件绘制图纸，完成后进行初步内部审查，确保设计合理、尺寸标注准确。
②技术评审：组织跨部门技术评审会议，包括设计、生产、质量等部门，对图纸的可制造性、成本、质量控制等方面进行综合评审，提出修改意见。
③修订与批准：根据评审意见，设计人员对图纸进行必要的修改，完成后再次审核，直至所有相关部门批准，形成正式图纸版本。
④编码与归档：为每份图纸赋予唯一编码，便于追踪管理，然后将正式图纸电子版与纸质版存入图纸管理系统或档案室，确保数据安全。
⑤分发与培训：将批准的图纸分发给生产、采购、质量等部门，必要时组织技术交底会议，确保相关人员理解设计要求。
⑥现场使用与反馈：生产部门依据图纸进行生产，现场发现问题或有优化建议时，及时反馈给设计部门。
⑦变更控制：图纸在使用过程中如需修改，需启动变更流程，评估变更影响，更新图纸版本，并重新分发、培训，确保所有部门使用最新图纸。
⑧废弃与销毁：旧版或无效图纸需按照规定程序申请废弃，并在监督下进行销毁，避免误用。
图纸管理控制程序文件
1. 目的1.1维护图纸完整，使图纸管理规化、程序化，避免出现图纸材料丢失，重复，杂乱，损坏的现象。
1.2确保图纸处在安全受控状态。
1.3缩短提取图纸，存放图纸的时间，提高工作效率。
1.4规图纸的发放、使用、存档、保管、收回、借阅和销毁等流程。
2. 围本程序适用于鼎珩智能机械所有图纸使用部门。
3. 定义3.1图纸含义：用标明尺寸的图形和文字来说明机械，设备等结构，形状，尺寸及其他要求的一种技术文件，一般包含：a)试制产品图：用于试制产品加工的图纸，需在图纸上注明“试制”；b)生产工程图：用于生产车间生产制作的图纸，需在图纸上注明“生产用图”；c)外协用图：指外出找代加工商所用的图纸，需在图纸上注明“外协”；d)报价用图：指客户对产品进行概括设计后计价用的图纸，需在图纸商注明“报价用图”；e)产品三维图；f)非生产用图；3.2 图纸的编制、审核要求a)无论电脑还是手工绘制的图纸，必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求，并标明绘制人和绘制日期。
b)绘制的图纸必须经审核人审核和签字（或盖章）并标明审核日期，方为有效图纸。
c)图纸资料的编制应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度。
d)4. 职责4.1研发部门负责图纸管理的监督指导；4.2 资料室负责项目图纸的存放；4.3 生产部门负责产品下放生产图纸的管理；4.4 资料管理员对存档复印图管理有以下职责：a)验收、登记、建立台帐；b)整理、装订成册、保管、出借和收回。
5．管理程序技术文件图纸是公司的核心秘密，是公司持续发展并在市场上发挥竞争力的有力武器。
技术文件图纸全归公司所有。
为了保证技术文件的完整性，正确性，系统性以及性，为了加强管理并规员工的行为，特制定本管理程序，要求本公司员工互相监督、自觉遵守。
5.1 生产图纸的操作流程5.1.1.生产工程图纸编制，下发流程：设计人员按设计方案完成对产品图样的设计编制，需评审、校对后，由部门经理审核批准，技术文员整理。
工程图纸管理制度
工程图纸管理制度第一章总则为了规范工程图纸的管理，促进工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
第二章管理责任1. 项目经理负责本项目的工程图纸管理工作。
2. 工程图纸管理员负责工程图纸的归档、备份、更新和管理工作。
3. 所有参与工程设计和施工的人员都要严格遵守本管理制度。
第三章工程图纸的编制和审查1. 工程图纸的编制应当符合国家相关标准和规范，内容完整、清晰明了。
2. 工程图纸在编制完成后，需由主要设计人员负责审查确认，确保没有错误和遗漏。
3. 经过设计人员确认的工程图纸提交给项目经理审批，审批后方可用于实施。
第四章工程图纸的归档与保管1. 工程图纸管理员应当建立完善的图纸档案系统，对各类图纸进行分类、编号、归档。
2. 工程图纸应当按照项目阶段和专业分类存档，并严格保密，禁止私自泄露。
3. 工程图纸管理员应当做好图纸备份工作，确保图纸数据不会丢失。
第五章工程图纸的变更管理1. 如遇到工程变更情况，需及时调整相应的工程图纸，并重新审查、审批。
2. 所有工程图纸变更必须经过项目经理的批准，并通知相关人员。
3. 工程变更必须详细记录原因和过程，并及时更新相关图纸档案。
第六章工程图纸的使用与传递1. 工程图纸使用前必须经过审批，并由相关人员按照规定使用。
2. 工程图纸传递需要记录传递人员和接收人员的信息，确保信息畅通。
3. 工程图纸传递时必须保证完整性和准确性，不得私自更改。
第七章工程图纸管理的检查与评估1. 项目经理应当定期对工程图纸管理工作进行检查，及时发现问题并解决。
2. 工程图纸管理员应当定期评估工程图纸管理工作的效果，提出改进建议。
3. 工程图纸管理工作的评估结果应当报告给项目经理和相关部门，及时调整管理策略。
第八章附则1. 本管理制度自发布之日起实行，如有需要修订，需经项目经理批准。
2. 违反本管理制度的行为将受到相应处罚，情节严重者将被追究法律责任。
3. 本管理制度解释权归项目经理所有。
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1. 目的维护图纸完整，使图纸管理规范化、程序化，避免出现图纸材料丢失，重复，杂乱，损坏的现象。
确保图纸处在安全受控状态。
缩短提取图纸，存放图纸的时间，提高工作效率。
规范图纸的发放、使用、存档、保管、收回、借阅和销毁等流程。
2. 范围本程序适用于湖南鼎珩智能机械有限公司所有图纸使用部门。
3. 定义图纸含义：用标明尺寸的图形和文字来说明机械，设备等结构，形状，尺寸及其他要求的一种技术文件，一般包含：a) 试制产品图：用于试制产品加工的图纸，需在图纸上注明“试制”；b) 生产工程图：用于生产车间生产制作的图纸，需在图纸上注明“生产用图”；c) 外协用图：指外出找代加工商所用的图纸，需在图纸上注明“外协”；d) 报价用图：指客户对产品进行概括设计后计价用的图纸，需在图纸商注明“报价用图”；e) 产品三维图；f) 非生产用图；图纸的编制、审核要求a) 无论电脑还是手工绘制的图纸，必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求，并标明绘制人和绘制日期。
b) 绘制的图纸必须经审核人审核和签字(或盖章)并标明审核日期，方为有效图纸。
c) 图纸资料的编制应严格执行设计(编制) 、校对、审核三级把关制度。
4. 职责研发部门负责图纸管理的监督指导；资料室负责项目图纸的存放；生产部门负责产品下放生产图纸的管理；资料管理员对存档复印图管理有以下职责：a) 验收、登记、建立台帐；b) 整理、装订成册、保管、出借和收回。
5．管理程序技术文件图纸是公司的核心秘密，是公司持续发展并在市场上发挥竞争力的有力武器。
技术文件图纸全归公司所有。
为了保证技术文件的完整性，正确性，系统性以及保密性，为了加强管理并规范员工的行为，特制定本管理程序，要求本公司员工互相监督、自觉遵守。
生产图纸的操作流程5.1.1. 生产工程图纸编制，下发流程：设计人员按设计方案完成对产品图样的设计编制，需评审、校对后，由部门经理审核批准，技术文员整理。
整理后交资料管理员管理，完成检查，校核后，分类盖章，再按计划统一安排。
当需下发图纸时，由资料管理员安排发放或通知相关部门携带已批准的领条领取。
领出后，资料管理员做好发放记录。
领取人员需签字及写明日期。
5.1.2 外来图纸下发流程：外来图纸经技术总监审批，整理后，交资料管理员。
资料管理员按生产图纸流程管理安排。
5.1.3 生产内部派工用图，必须用文件袋套好图纸，随派工单派工。
操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。
5.1.4 生产部外协加工用图，由外协负责人将有效图纸交给外协单位，待外协完工交检时一并交回。
下批生产时重新发图。
5.1.5 图纸文件的复印生产工程图纸只能在技术中心技术总监批准复印后，由技术文员复印，复印好后由资料管理员安排发放给申请复印的部门，并由接收人签字。
复印均为黑色章图纸. 生产用复印图必须保持与底图始终一致，保持完整、清晰。
5.1.6 存档文件的借阅员工借阅技术文件图纸，应凭部门主管批准的借阅单，向资料员借阅，在规定时间内归还，以保证资料的完整性。
其程序：1）借档单位（部门）写出借档申请；2）借档单位（部门）盖章，负责人签字；3）所在的图纸管理部门对其进行审核、批准；4）进行借档登记，把借档的时间，材料名称、份数、理由等填清楚，并由借档人员签字；5）归还时，及时在图纸借阅登记表归还登记上签名。
5.1.7 非生产用图（如招标及产品出厂装配图）应按规定填写图样复印申请单，经技术总监批准后复制，并注明“更改不通知”，更改时不予调换。
5.1.8 生产部和质安部有权拒绝使用无效图纸5.1.9 生产用图如有丢失，应追究其遗失者责任，并按规定办理审批手续审批后，方可补图。
技术中心有权对已发放的图纸进行申请取消使用。
首先技术总监提出书面申请，经过主管技术副总经理批准，然后组织会议进行评审，评审通过后，负责人签名，才能取消图纸的使用。
注意事项a）生产用图在产品完成后，交部门资料管理员管理，分类存放，待下次继续使用。
b）图纸投入生产，即投放到生产厂（生产车间）之前，必须加盖“生产用图”、“受控”章。
c）更换了的图纸，并经审核为有效图纸后，方可发送。
d）内部使用的图纸复印件要求图纸整洁。
e）图纸资料的发放：审核后发放的图纸一般至少五份。
图纸发放必须填写图纸发放记录，接收部门必须在图纸发放登记表上确认签字。
图纸资料的归档，日常管理5.2.1 图纸归档按公司《文件控制程序》规定进行归档，图纸归档时间为设计任务完成，生产图已下发，归档底图装订完成后。
图纸归档时应将装订成册的底图交资料管理员保管。
5.2.2 产品图样底图及外单位提供的副底图均应在资料室统一归档管理。
5.2.3 归档、保管程序：a）材料归档程序：新形成的档案材料应及时归档，归档的大体程序是：1）对档案材料进行鉴别，看其是否符合归档的要求；2）按照材料的属性、内容、确定其归档的具体位置；3）在目录上补登材料名称及有关内容；4）将新材料放入档案。
底图归档应符合下列要求：1）清晰、无破损、污迹和皱褶；2）标题栏填写完整，技术文件图纸标题栏中的编号、名称、日期、设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全；3）图样按产品、部件明细表或目录成套归档4 ）应确保无重复图号出现，当资料管理员发现有此情况时，有责任提醒设计人员确认，修改图号。
b）图纸日常维护流程：1）对图纸材料本身进行检查，查看有无霉烂，虫蛀等；2）对图纸保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等。
c）检查核对一般要定期进行，但在下列情况下，也要进行检查核对：1）突发事件之后，如被盗、遗失或水灾火灾之后；2）对有些档案发生疑惑之后，如不能确定某份材料是否丢失；3）发现某些损害之后，如发现材料变霉，发现了虫蛀等。
d）转递图纸流程。
转递图纸程序是关于档案转移投递的制度。
档案的转递一半是由工作调动等原因引起的。
其转递的流程如下：1）取出应转走的档案，在档案底账上注明详细情况。
包括去向、时间、原因、接收人员等；2）填写《转递图纸材料通知单》按发文要求包装、密封；3）在转递中应遵循保密原则，一般通过机要交通转递，不能交本人自带。
另外，收档单位在收到档案，核对无误后，应在回执单上签字盖章，回执单及时及时带回。
e）保卫保密要求：一般要设专人负责档案的保管，应齐备必要的存档设备。
任何人不得擅自将图纸材料带到公共场合。
f）图纸统计的内容主要有以下几项：图纸的数量、图纸材料收集补充情况、档案整理情况、档案保管情况、利用情况、库房设备情况、图纸工作人员情况。
5.2.4 注意事项5.2.4.1 各个部门应负责妥善保存一份存底图纸。
5.2.4.2 收回作废的图纸由技术中心标明作废日期，加盖作废章。
5.2.4.3 产品制作完成（不再生产）验收后，签字领出的技术文件图纸应由相关产品设计负责人员负责收回，由资料员存档保管。
5.2.4.4 产品设计完工后，由技术总监在规定时间内完成技术文件图纸的资料整理，并由资料员刻制光盘，备份、存档。
5.2.4.5 公司生产工程图，外协图纸，由技术中心整理，并加盖“受控图纸”红色章，纸质图纸存放在技术中心的资料柜中，按《文件控制程序》的规定存档，并设有检索目录编号，同时在文件归档登记表中登记。
5.2.4.6 底图图册应分类存放，排列整齐，标签明显，取用方便。
要定期清点，保持清洁。
底图归档应予登记，建立台帐，并确保帐、图一致。
图纸的更改与作废5.3.1 更改图纸，相关操作方法按《湖南鼎珩智能机械有限公司技术文件、图样更改规定》执行。
5.3.2 更改图纸，绘图人员必须先将原图纸收回加盖“作废”章，标明作废日期。
作废图纸需另存放保管。
5.3.3 若作废后仍发现原图纸还在流通使用，则对使用者按相关制度进行惩罚。
试制产品图纸的管理：针对试制中未定型产品的零部件，生产试制人员可以会同技术人员共同商讨，绘制，暂不做严格规定。
但须在图纸上着名“试制”。
定型后由技术人员绘图存档，执行审核管理。
图纸文件的销毁5.5.1 需要销毁的技术文件图纸由资料员、技术中心提出申请，技术总监会同有关技术人员一起仔细校对、核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理，由总经理签署“同意”后，方可销毁。
5.5.2 销毁的纸质文件必需用碎纸机粉碎或者烧掉，光盘等文件必须锥碎。
6. 支持性文件《文件控制程序》《产品设计开发过程控制程序》《记录管理程序》《技术文件、图样更改规定》7. 相关记录图样目录(Q/：QP-12-01- A[0])图纸登记表(Q/：QP-12-02-A[0])图纸发放登记表(Q/：QP-12-03-A[0])图纸借阅登记表(Q/：QP-12-04-A[0])图纸发放与回收记录表(Q/：QP-12-05-A[0])无效图纸申请表(Q/：QP-12-06-A[0])外借注销登记表(Q/：QP-12-07-A[0])图纸转递登记表(Q/：QP-12-08-A[0])图纸销毁登记表(Q/：QP-12-09-A[0])借阅单(Q/：QP-12-10- A[0])。