市场营销各类分析法

分析法是一个常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

（）即，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。

（）即，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素包括的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平等等。

（）即，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。

（）即，技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。

分析是指的分析，是政治( )，是经济()，是社会()，是技术()。在分析一个所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析所面临的状况。

是一种，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及之所在。其中，代表（优势），代表（弱势），代表（机会），代表（威胁），其中，、是内部因素，、是外部因素。按照企业的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合

分析是指的分析，是政治( )，是经济()，是社会()，是技术()。在分析一个所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析所面临的状况。

是一种，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及之所在。其中，代表（优势），代表（弱势），代表（机会），代表（威胁），其中，、是内部因素，、是外部因素。按照企业的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合

法——

波士顿咨询集团（）是美国一家著名管理咨询公司，该公司建议用“成长—份额矩阵”进行评估，简称法。纵坐标上的市场增长率代表这项业务所在的市场的年增长率；横坐标上的相对市场份额表示该战略业务单位的市场份额与该市场最大竞争者的市场份额之比。

矩阵图把企业所有的战略业务单位分为四种不同类型：

(1)问号类。这类战略业务单位是高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位。

(2)明星类。问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转入明星类。这类战略业务单位是高市场增长率和高相对市场占有率的单位。

(3)现金牛类。明星类的战略业务单位的市场增长率下降到１０％以下，就会转入现金牛类。这类单位是低市场增长率和高相对市场占有率的单位。

()狗类。这类战略业务单位是低市场增长率和低相对市场占有率的单位，赢利少或有亏损。

企业的最高管理层对其所有的战略业务单位加以分类和评价之后，就应采取适当的战略。在这方面可供选择的战略有四种：

(1)发展增大。这种战略的目标是提高战略业务单位的相对市场占有率。

()保持。这种战略的目标是维持战略业务单位的相对市场占有率。

()收割。这种战略的目标是增加战略业务单位的短期现金流量，而不顾长期效益。()放弃。这种战略的目标是清理、变卖某些战略业务单位，以便把有限的资源用于经营效益较高的业务，从而增加赢利。

分析法

“ ”原则

．“”是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习中；

．“”为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提高效率和使工作的有效执行。

起源：

．“”最早是由年美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式；

．经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“”模式。

内容：

：

是指：（为什么）

（是什么）

（在哪儿）

（谁）

（什么时候）

是指：（如何）

核心点：就是对工作进行科学的分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（）、责任者（）、工作岗位（）、工作时间（）、怎样操作（）以及为何这样做（），即""、""进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。

案例运用：

．对策表

课题中几乎使用了对策表，对策表是按“ ”原则制定的。在对策表中分别对应的是：

对策

目标

负责人

地点

时间

措施

对策表的表头为

序号要因对策目标措施地点时间负责人

将翻译成对策，翻译成目标，翻译成措施，是根据理相应情况下的意译。在质理管理中，针对每一种正常或异常情况，我们要运用“ ”