2013年度评优相关表格及流程
评选2013年度优秀员工
关于2013年度*****公司优秀员工评选的
通知
公司各部门：
为提高公司各部门员工的工作积极性，增强员工爱岗敬业精神，在员工中树立工作榜样，公司决定对本年度优秀员工、优秀班组进行评选及表彰，相关事宜通知如下：
一、评选范围：公司全体员工；
二、评选要求：请各部门于2014年1月20日12：00前将各部门评优结果（附《优秀员工推荐表》、《优秀班组推荐表》）电子版本及纸质材料（必须有部门负责人的签字）报人力资源部***处，要求事迹材料不低于500字，1寸彩色照片一张(含电子档照片），逾期未提交的，视为自动放弃。
三、评选办法：
1、各部门本着公平、公开、公正、严谨的原则开展员工评优工作；
2、优秀员工评审的基本条件：
1)自身条件符合《岗位说明书》所列的任职资格条件；
2)品行端正，遵纪守法，遵守公司制度；
3)爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；
4)工作无重大失误。
3、名额分配（按部门人数的5%比率）
1)*****生产线： 3人
2)*****营销部：2人
3)行政后勤：2人
特此通知。
二〇一三年十二月三十日
附件1
优秀员工推荐表
姓名性别所属部门现任岗级
学历专业工作岗位入职日期
自鉴说明（详细）
签名年月日部门意见。
2013学年度第一学期评优方案
2013学年度第一学期小学分校各班评优推荐表
班
类 别
姓 名
育英之星
三好学生
优秀干部
学习标兵
校园爱心小天使
生活小能手
学习进步奖
（）之星班级自定
2013学年度第一学期小学分校“育英之星”推荐表
2
本学期获奖情况
300_500字先进事迹
附页
班委意见
学校意见
盖章
2013学年度第一学期小学分校
期末评优方案
以电子稿形式于2014年1月6日前上交
类 别
分 配 名 额
评 比 条 件
备 注
育英之星
1——3年级1名
4—6年级1—2名
德、智、体、美、劳全面发展的学生，起到榜样作用
将先进事迹上材料上报
三好学生
3——5名
德、智、体全面发展的学生
优秀干部
6名左右
工作能力强，有一定的组织协调能力
2014年月日
2013学年度第一学期小学分校“三好学生”推荐表
2014年1月10日前上交
姓名
班级
年龄
性别
本学期获奖情况
300_500字先进事迹
可附页
班委意见
学校意见
盖章
2014年月日
学习标兵
8名左右
学习态度端正
校园爱心小天使
2名左右
助人为乐，拾金不昧的学生
由年级组统一表彰
生活小能手
8名左右
生活自立能力强
学习进步奖
2
学习态度或成绩进步明显
（）之星
或自定奖项名称
不限
在某学科学习中表现优秀的学生（如写作之星、数学之星、书法之星、朗读之星、体育之星、音乐之星、绘画之星、手工之星、活动之星、发言之星等等，可以与以上获奖者重复）
2013年评优材料填表说明
填表说明
一、优秀学生、优秀学生干部登记表
1.请进入公示的同学认真填写相应表格，可以打印，也可以用黑色水笔或钢笔
填写，但不要填错表格；
2.一式两份，一份存入档案，一份留校团委备案；
3.本人小结及获奖情况需要附页，1000字左右，请用宋体小四号字体、25磅
固定行距，A4纸统一打印，并由本人在材料最后手写签名；
4.请注意附页材料字数，一般约为A4纸一页半以上，字数不够需要退回重填；
5.奖学金情况应在表格“获奖情况”中明确表述，如：2012-2013学年优秀学
生*等奖学金（其他奖学金参照填写），其余获奖情况如果填不下可以在“本人小结”最后部分说明；
6.照片（1寸）应为冲印的照片，用胶水（不得用双面胶）贴在表格指定区域，
不得超过方框；
7.请将登记表与附页材料装订在一起，左上角一个钉子；
8.登记表需要存入个人档案，请务必按照要求如实填写，如有问题校团委将会
退回重填，请避免来回反复麻烦，谢谢配合！
二、先进集体登记表
1.登记表可以打印，也可以用黑色水笔或钢笔填写；
2.一式两份，一份存入档案，一份留校团委备案；
3.附页材料3000字左右、宋体小四号字体、25磅固定行距，A4纸统一打印，
并由集体负责人在材料最后手写签名。
2013年度公司评先进单位优秀个人评选
2013年度公司评先进单位优秀个人评选关于开展2013年度“评优”活动的通知各单位、各部门、各级组织：2013年是公司发展重要的一年。
一年来，我们的生产产能再创新高，管理水平不断提高，文化发展不断进步，取得可喜的成果。
这是广大干部职工、各级组织，群策群力，真抓实干的结果。
同时，也涌现出了一大批先进集体和优秀个人。
为总结经验，表彰先进，经公司研究，决定开展2013年度行政系统和党务系统的“评优”活动。
请各单位、各部门、各组织按通知要求认真组织实施。
附件 1：2013年度******评优管理办法2：2013年度******行政系统评选条件3：2013年度******行行政统评优奖项申报表4：2013年度******行党务统评选条件5：2013年度******党务体系评优奖项申报表附件2：2013年度******行政系统评选条件入围条件必备条件：1.完成年初制定的生产任务；2.年度内未发生过大的安全责任事故。
可选条件:1.技改成绩突出；2.单位执行力强，坚决执行公司决议，能够落实公司的管理要求；3.较好落实“两提一降”工作，取得较好成绩；4.作业区域现场文明生产情况良好；5.内部管理团队氛围融洽，积极，外部能获得其他单位的支持；6.各部门分工明确，单位内部主要流程清晰，工作效率高。
入围条件必备条件：1.较好完成所在车间单位分派、制定的全年工作任务；2.无安全事故，年度内无重大工作失误。
可选条件:1.至少有一个全年工作亮点；2.班组分工明确，岗位职能清晰，整体工作效率高；3.班组内有明确的安全管理措施；4.落实“两提一降”工作，在节能降耗方面采取了一定措施；5.有班组现场文明生产管理规定，且执行情况较好；6.内部管理团队氛围融洽积极，外部能获得其他单位的支持。
优秀管理者奖评选办法附件3：2013年度******行行政统评优奖项申报表附件4：2013年度******党务系统评选条件附件52013年度******行党务统评优奖项申报表第21页共 21 页。
【2013年度各项评奖管理办法】
2013年度各项评奖管理办法第一条.目的为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
特开展“2013年度优秀员工评选”活动。
适用范围：本办法适用于公司全体员工。
评选项目：先进员工奖、销售标兵奖、金牌导购奖、金牌店长奖、优秀管理奖第二条.评选范围及定义1.先进员工：不担任管理职务的后勤职员及2013年中晋升销售门店管理岗位表现优异的职员2.销售标兵：销售一线职员。
3.金牌导购：销售一线职员。
4.金牌店长：担任销售门店店长职务的人员，5.优秀管理：担任各职能部门经理、主管、督导的职员第三条. 先进员工评选办法一、评选程序1．先进员工由各部门按照不足10人的部门可提报2人，不足20人的部门可提报3人，超过20人的部门可提报3人。
2．各部门确定先进员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，部门主管或经理负责组织填报《优秀员工推荐表》及《先进员工评分表》（见附件），于2013年01月04日之前呈送人力资源部。
3．评选小组审核各部门申报人选，呈报总经理审批。
二、先进员工申报基本条件：1.在公司工作满一年。
2.品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。
3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。
4.热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
5.身心健康，无不良嗜好。
★满足下列条件之一者，可优先评选为先进员工✓刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
✓努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。
✓对推动成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。
✓当年内累计获得3次及以上小功或2次大功且未功过抵消者可直接评选为优秀员工。
附件：《先进员工评分表》，详见附件二第四条.销售标兵评选办法一、评选程序1.由各品牌销售经理根据2013年07月01日至2013年12月31日职员销售排行榜及职员下半年任务进行销售完成率前20名的排名。
2013年度评优方案
附件1：二Ο一三年度评优评先方案二0一三年公司在经营管理等方面取得了较大的进步和较好的业绩，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。
为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体与先进个人。
具体评选办法如下：一、评选目的通过在全公司范围内开展评优，以鼓励先进，树立先进典型与模范，并综合反映各部门的经营管理情况和队伍建设情况，进一步提高公司的经营管理水平和促进优秀员工队伍建设。
二、评选原则1、公平、公正、公开；2、简练易行、切实有效，尽可能量化；3、除特别贡献奖可重复参评外，其他奖项每个部门或个人只能参加一个项目的评选，只享有一次申报机会。
三、评优组织与职责1、评优小组组成：组长：刘总裁组员：陈健、徐庭松、李琦、韩巧云、古焕东、符映海、张岗、樊亚波、陈宁、陈超、王爱国2、评优小组职责：（1）制定年度评化方案与推动执行；（2）对各部门/系统提交的人选进行集体评议，保证公平、公正，达到激励先进的目的；（3）对各部门/系统的评优过程进行监督，对评优投诉调查、核实，杜绝弄虚作假的现象。
四、评选范围公司所有部门和入职满六个月的全体员工，且在现岗位上任职满六个月五、奖项设置及评选流程1、评选方法2、评选奖项设定为激励生产一线与工作业绩显著之部门，奖励比例将向其进行适当的倾斜，具体详见附表1《2013年评优评先奖项设定表》；3、评选程序（1）流程：（2）流程说明：A.优秀骨干、优秀班组长、优秀员工、营销标兵按部门初选，分管领导审核，评优小组集体复核，总裁批准的流程进行评选；B.优秀部门由人力资源部向评优组各成员分发推荐表，由评优小组各成员推荐优秀部门（最少2名，最多3名），然后由人力资源部汇总，经评优小组分别打分，并通过评优小组集体评议，总裁批准的流程进行评选；C.特别贡献奖由人力资源部根据工龄与奖罚统计后直接提名，评优小组集体复核，总裁批准的流程进行评选；D.2014年1月10－11日，各部门组织内部评优小组，依据对应的评选标准对本部门/系统内优秀骨干、优秀员工、先进标兵等候选人进行初步筛选，经初选合格后，在部门公告栏内予以公示2天；同时，人力资源部向评优小组各成员分发推荐表，由评优小组各成员分别提名推荐3个优秀部门作为候选部门。
2013优秀员工评选
2013年度优秀员工评选2013年即将过去，崭新的2014年即将到来，为激励员工本年的优秀表现，鼓舞员工士气，现对2013年度表现优异的员工进行评选和嘉奖。
一、评选范围：金古旗下所有员工（包括北京、杭州等外地驻点员工）二、评选原则：1. 评选要注重公平、公开、公正的原则，评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证2. 部门内部员工应充分了解，并且能获得大部分人员的认同3. 除各部门负责人、经理、主管等，其他员工均可参加4. 如涉及到保密事项，需要确保不外泄三、评选标准：1. 员工需入职9个月（含9个月）以上，可参加评选，经理及主管级不参加优秀员工评选2. 工作认真负责，主动积极，有团队意识，配合各部门工作，未收到任何客户和同事投诉3. 遵纪守法，遵守公司规章制度，无行政处罚和行政扣款，无不良记录4. 完全胜任本职工作，按时完成工作任务，对公司和部门有重大业绩体现5. 2013年度月绩效平均分达到85分（含85分）以上6. 部门领导强烈推荐。
由于员工表现非常优异为公司做出杰出贡献，部门领导可进行推荐。
员工需入职6个月以上，每部门仅限推荐1人。
部门可根据以上标准来进行优秀员工提名，如果有表现优异强烈推荐的员工，除需要填写《优秀员工提名表》，还需填写《优秀员工推荐表》，来进行提名，参加评选，推荐员工不包含在分配名额内。
注：《优秀员工推荐表》详见附件二作为优秀员工推荐提名的标准，需具备以下条件之一，即可参加评选：1 超额或全部完成年度、月度工作目标，需有数据支持2 员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越，需有标准衡量或相关文件证明3 工作中富有创造性，结合先进思想提出创新理念或整合与完善公司制度、体系并被采纳，使用后办公效率明显提高，执行力上升4 维护公司利益，在完成除工作以外的任务时，表现良好，为公司获得更多的机会与机遇；或者为公司维护权益，避免损失上做出巨大贡献5 推动公司成本控制工作，或提高公司产品质量上做出突出贡献，需有文件或所出制度支持四、评选流程：1. 组建评审组成立优秀员工评审组，能够确保评选在公司管理层控制下顺利进行，同时由各部门领导共同参与，能够保证评选过程客观公正，也可以起到相互监督的作用。
2013年度评优方案
2013 年度评优实行方案一、目的表彰激动 2013 年度在管理、服务工作中作出贡献的先进部门和个人。
二、原则（一）、评比原则：坚持“客观、公正、公正”原则。
（二）、评比要求：根绝均匀主义和人情照料的思想，评比的先进集体和先进个人一定拥有代表性，对达不到条件的不予评比。
例：有优异个人事迹；多次受领导或业主夸奖；踊跃参加企业、行业活动并获奖。
三、奖项设置2013 年评优奖项 : 优异职工奖、优异管理者奖、优异团队奖、特别贡献（鑫桐物业）奖共四个奖项。
四、参评条件（特别贡献奖不参评）（一）、秀优部门参评条件1、 100%达成项目经营指标。
2、有重要过错或发生安全事故的部门不可以评为先进。
3、内部不团结，团队没活力，管理杂乱，运转不规范，履行力差的部门不可以评为先进。
（二）优异职工、优异管理者参评条件1、时间界定：（1）2013 年 12 月 31 日以前转正的全部任职职工（领班及以上人员除外）均有参加优异职工评比的资格。
（2）领班及以上管理人员不分入职时间一致参加优异管理者评比。
（5）在 2013 年 12 月 31 日以前未转正职工不参加评优。
2、经营目标达成状况：依据个人及部门的经营业绩达成状况评定，没有达成部门经营计划或本职岗位经营任务者不可以评为优异职工和优异管理人员。
3、工作任务达成状况：按个人、部门工作任务达成状况评定，达成个人本职岗位工作任务或部门工作任务不突出者不可以评为优异职工和优异管理人员。
4、劳动向度状况：依据恪守制度、职业道德、敬业精神、团队精神、出勤状况核查工作态度，表现不突出者不可以评为优异。
5、工作能力和水平：依据管理能力，业务水平，协调能力，工作效率等综合评定，表现不突出者不可以评为优异。
有重要过错或发生安全事故的也不可以评为先进。
6、限评条件：（1）年关绩效考评得分低于90 分者不得参予评优。
（2）因严重违犯企业规章制度或违犯社会治安管理条例者、被企业通告责备和受过企业行政处罚者、整年累计病事假超出 5 天（含）以上者、整年累计迟到 5 次（含）以上者、整年有旷工记录者、不得评为先进个人。
2013年度奖项设定评选方案
2013年度奖项设定评选方案
一、评选目的
为嘉奖在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。
通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范员工为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示公司以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。
二、评选原则
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定。
三、评选对象
在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。
四、评选说明
1、评选方法
各部门负责人根据人力行政部下发的奖项评选标准，按照员工平时工作表现进行评定推荐，人力行政部于1月22日之前初步确定各奖项候选名单，再根据评选流程进行审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。
2、评选人数
年度优秀员工4名，最佳贡献奖1名，最具奉献精神奖1名，最佳领导力奖1名。
3、评选流程
由各人员根据各奖项标准投票出候选人名单→人力行政部统计并公布各奖项候选名单→符合各奖项的员工在会议上做3分钟的讲演自荐→由参会人员评分→取最终平均分→总经理审批→确定各奖项员工名单
五、评选标准
1、评定方式
1）奖项《奖项评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为4：6；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；
2、各奖项评定标准
1）综合评定标准项
六、附表
奖项评定评分表评选奖项：。
2013评优评先表格
附件1：系推荐先进班集体汇总表序号先进班集体（全称）123456789101112131415161718附件2：系推荐三好学生汇总表序号姓名班级性别出生年月政治面貌备注123456789101112131415161718注：此表报学生处，可加页。
附件3：系推荐优秀学生干部汇总表序号姓名担任职务班级性别出生年月政治面貌备注123456789101112131415161718注：此表报学生处，可加页。
附件4：系推荐学习进步奖汇总表序号姓名班级性别出生年月政治面貌备注123456789101112131415161718注：此表报学生处，可加页。
附件5：系推荐道德风尚奖汇总表序号姓名班级性别出生年月政治面貌备注123456789101112131415161718注：此表报学生处，可加页。
附件6：黄河水院2012―2013学年“先进班集体”推荐审批表班级名称系别班长人数（班级千分制、班风、学风、宿舍卫生、开展活动情况等，可附页）主要成绩辅导员评价签名：年月日系内意见学院意见盖章年月日盖章年月日注：此表一式二份，系内留存一份，报学生处一份备案。
附件7：黄河水院2012―2013学年“三好学生”推荐审批表姓名性别民族出生年月系别班级学号政治面貌科目成绩科目成绩科目成绩学年学习成绩（个人百分制考核班级排序名次、先进事迹等，可附页）辅导员评价签名：年月日系内意见学院意见盖章年月日盖章年月日注：此表一式二份，系内留存一份，报学生处一份（表彰结束存入学生学籍档案）。
附件8：黄河水院2012―2013学年“优秀学生干部”推荐审批表姓名性别民族出生年月系别班级担任职务政治面貌科目成绩科目成绩科目成绩学年学习成绩（个人百分制考核班级排序名次、工作成绩等，300字左右，可附页）辅导员评价签名：年月日系内意见学院意见盖章年月日盖章年月日注：此表一式二份，系内留存一份，报学生处一份（表彰结束存入学生学籍档案）。
附件9：黄河水院2012―2013学年“学习进步奖”推荐审批表姓名性别民族出生年月系别班级学号政治面貌学习进步情况说明辅导员评价签名：年月日系内意见学院意见盖章年月日盖章年月日注：此表一式二份，系内留存一份，报学生处一份（表彰结束存入学生学籍档案）。
年终绩效考核及先进评选方案
2013年度绩效考核管理办法、2013年度人物评选办法2013年度绩效考核办法除延用以前“部门负责制”办法（分为直接评价和复核评价两个环节，根据权重分数相加得出年度绩效考核最终分数），为增强绩效考核的公平性、公正性、客观性及参考性，并结合企业与员工发展的各项目标，本年度考核项目及考核结构作了部分调整及改革，主要如下：1、机关考评五大项：工作业绩、品德纪律、工作态度、综合能力及加减分项2、项目部考评六大项：工作业绩、品德纪律、工作态度、综合能力、达标检查及加减分项3、根据上述分项，所有人员考评成绩满分均为100分± 10分4、新增达标检查项：生产经理、水电施工员、土建施工员、机电施工员、预算员、技术总工及资料员、材料仓管员、会计出纳、保安队长在绩效考核中的该项得分是根据公司达标管理检查的九大项中的相应分项全年得分平均分得出，即平均分为90%以上为A级，80%以上为B级，75%以上为C级，70%以上为D级，70%以下为E级，A.B.C.D.E 级对应不同的绩效分值。
5、新增加分项主要针对被考核人员对公司作出的额外贡献进行加分嘉奖，如：创造效益，增加利润，获得奖项，积极参与企业文体活动、XX报投稿、发表论文等。
6、新增减分项主要针对被考核人员为公司带来的负面影响进行扣分处罚，如：经济损失，荣誉损失，受到各类处罚等。
年度绩效考核分数公布后，即可进行部门年度人物评选，各部门（机关）按照规定的比例（部门总人数*20%）推荐人选（总人数5人以下的，按5人计，推荐人选1人）。
年度人物侯选人必须在年度绩效考核中成绩及格并名次为全部门的前20%，同时要符合年度人物评选的条件。
2013年终绩效考核管理办法为做好公司2013年度员工年终绩效考核工作，现将有关事项通知如下：一、考核说明1、考核目标(1)检查2013年的工作目标完成情况，发现不足，为完成2014年的工作目标做准备。
(2)提升部门领导的管理能力和执行力，以及员工的各项工作技能。
2013年评优评先管理办法
2013年评优评先方案
1.目的：为了弘扬“诚信、创新、专业、共赢”的宏仁企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，
不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2013年度工作表现优异的团队和员工个人的优秀事迹，模范典型作用，创造一个人人争先创优的企业工作氛围，特拟定本评优评先方案。
2.评选对象及基本资格条件：
2.1适用人员：截止2013年12月31日止工龄已满一年的厦门宏仁、漳州宏仁、厦门嗨淘电子商务全体在职员
工；
2.2资格条件：
2.1 在2013年度无违法或重大违纪行为的；（重大违纪行为：指小过以上的行政处罚）
2.2 本年度在职期间个人请假（含所有的假别）不得高于15天；
2.3 品行端正，遵规守章，爱岗敬业，工作突出，有团队协作、客户服务意识、爱学习、进步快等。
4、费用预算：
5、评选流程及提报比例要求：
以上评选相关数据提供需在1月26日前完成统计，各部门提报负责人需在28日前完成提报，30日前审核完，并与1-3日总经理办公会召集讨论决定或批准并由人力资源部安排公示2天，如有异议，部门或员工可直接书面提出报人力资源部，由人力资源部统一反馈给总经理办公会，进行最终的名
6、相关提报表格：
核准：审查：确认：拟定：
表一：
候选人提名表
表二：
销售或业务开拓奖候选人提名表
表三
填表时间：2013年12月日
表四：
年度人才举荐提名审批表。
某公司2013年度评优方案
××公司2013年度评优方案为鼓励2013年度中工作表现突出的员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在公司内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度优秀员工评选活动。
2013年度评优主要面向普通员工和基层主管，为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展，特拟订以下方案：一、奖项设置及推荐名额分配1．本次评优活动奖项设置：2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：2.1优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位，其他部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30人推荐1人，30～60人推荐2人，60～90人推荐3人；2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。
2.3部门现有总人数以2013年12月9日的数据为准。
二、优秀员工和优秀主管基本条件：1．工龄：入职满三个月以上(即2013年9月30日前入职的员工)2．奖惩出勤：在2013年度中无小过及以上处罚，宿舍5S评比无最后一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超过30天；3. 绩效/技能：在2013年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证；三、优秀员工和优秀主管评选办法1. 优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《2013年度优秀员工推荐/评审名额》进行第一轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主管推荐表》于2013年12月21日前交给人资部，人力资源部按照优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查，合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报，员工举报一经查实即取消下一轮评优资格；2. 各部门所推荐的人选应体现公司文化、核心价值观，应具有代表性和典型性，能起标杆、榜样作用，如果部门没有合适人选，则可以不推荐，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5W1H 叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。
3. 各部门/课室制作《优秀员工/主管评审简报》PPT 版本，于2013年12月23日前提交人力资源部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过5页，用于第二轮评审前介绍之用。
制造型企业2013年度评优方案
2013年度评优方案一、目的为了表彰在本年度工作中表现优异、业绩突出的先进员工和团队，树立优秀榜样，根据公司对2013年度评优工作的整体安排，现对公司2013年度的先进评选工作做出如下安排。
二、评选范围评选范围：全体在职员工。
三、奖项设置及要求本年度先进奖励评选项目分为单项奖、团队奖两类。
单项奖共16个，主要奖励在工作中表现优异的个人；团队奖1个，主要奖励表现突出的团队以及项目组。
以下为奖项名称以及评选要求：1、单项奖2、团队奖备注：根据公司《经营奖励举措》中的规定，对超额完成并达到预期效果的项目单独进行奖励，具体评选奖励办法另行通知。
四、评选要求1、请各部门∕服务中心按照附表1、附表2中的内容提出推荐申请，推荐理由必须符合奖项评选要求，并且要有具体的事迹说明和数据支持，服务系统将根据推荐申请进行选优，运管部将协助各部门∕服务中心进行先进奖励申报工作；2、2013年度优秀员工奖的评选比例不得超过部门∕服务中心总人数的2%；各部门推荐的各类奖项获奖总人次（包含团队奖的推荐获奖人员）需控制在部门∕服务中心员工总数的5%以内。
按照推荐上限要求，部门∕服务中心推荐人数为1人的，不限定推荐评选奖项。
3、各部门∕服务中心优秀人员推荐名额详见下表：备注：以上各部门员工人数截止2013年11月30日。
五、申报流程1、2013年12月4日—12 月10日：各部门、服务中心负责人作为推荐人，首先，根据各奖励项目的内容及评选要求确定候选人，并组织典型事例的编写。
其次，根据申报的推荐内容，自行组织内部评选，并根据确定推荐人员的事迹按照附表1、2的内容进行审核；2、2013年12月10日16：00点前：各部门、服务中心将审核完毕的各项奖励申报，报送至运管部刘新天RTX或Email；3、报送材料要求：附表1电子版和纸张签字版、附表2电子版，文件统一命名举例“工程技术部xxx—优秀新人奖”。
备注：各部门、服务中心如有其他奖项申报需求（即本次通知的奖项名称里没有的），请于2013年12月10日前，反馈至运管部刘新天。
2013年终评优方案(2)-另行通知部分
悠仙美地2013年度评优方案（2）一、目的为表彰成绩突出、表现优异的员工和团队，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，特制定本评优方案。
二、奖项设立1、荣誉称号（个人）：优秀奖、鼓励奖（管理层）：最高业绩奖、最佳店长奖、最佳经营奖、最佳执行奖、最佳创新奖2、奖励形式：优秀奖800元/人、鼓励奖400元/人、最高业绩奖4000元、最佳店长奖3000元、最佳经营奖4000元、最佳执行奖3000元、最佳创新奖2000元，并由公司颁发荣誉证书。
三、考评周期自2013年1月1日至2013年12月31日止。
四、评选标准1、最高业绩奖：（奖金店长分配）实现全年销售业绩排名公司第一的门店2、最佳店长奖：（店长个人奖项）2013年全年各项运营指标监督量化评分排名第一名的门店3、最佳经营奖：（奖金店长分配）完成2013年度销售目标的门店4、最佳执行奖：（奖金按店长和管理人员4:6分配）在小费执行和5S完成优秀的门店5、最佳创新奖：（员工个人奖项）在新品调研、开发及制作、菜单制作等工作中付出较大努力并获得实际应用；在新品牌运营中付出努力并取得实际成效；在人员培养上注重创新帮带且注重实践成长；五、评选比例员工个人奖评选比例（占现在岗总人数）：优秀员工5%，鼓励奖2%。
管理层奖评选名额：最高业绩奖1个、最佳店长奖1个、最佳经营奖按实际完成的店面、最佳执行奖2个、最佳创新奖1个六、对功勋奖评选的说明功勋员工的年限统计是按照实际在岗的累计工作年限，原则要求年度中有因故不在岗的时间段，公司在工龄统计时将予以扣除。
2013年度评优工作组2013年12月17日。
最新2013年度优秀员工评比方案(确定版)
2013年度优秀员工评比方案12为表彰2013年工作业绩突出的员工，激励全体员工，在公司里形成良好的竞争氛围，3充分调动员工的积极性，决定进行优秀员工评选。
方案设计如下：4一、评选原则5公开、公平、公正。
6二、评选条件71、入职半年以上；82、2013年全年无旷工且累计请假天数不超过15天（不包括工伤、病假、婚假及丧假）；93、品德端正、无违规现象（没有处罚记录，如：警告、严重警告、记过、罚款等）；104、爱岗敬业、有团队精神和集体荣誉感；115、已提交辞职报告，又未在1月3日前撤回辞职报告者，不能参加优秀员工的评比。
126、满足下列条件可优先考虑131）在品质、成本控制工作中作出突出贡献；142）参加公司或社会各种活动中表现优异并获得重大奖励、表彰；153）克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失；164）通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益；175）提出合理化建议。
18三、评选人数19技术部 2名营销部 1名仓库 1名品质部 1名20生产部 1名综合管理部 1名财务部 1名21共计8名。
2223四、评选办法和流程242526附件1：2013年度优秀员工评定表27附件2：2013年度优秀员工评比投票28XX有限公司29二〇一四年一月三日30附件1：312013年度优秀员工评定表32 附件2：33 2013年度优秀员工评比投票3435 请在以下候选人中选择____名，多选、重复投票无效。
部门3637_________________ 383940。
2013年度优秀团队奖及优秀个人奖评选方案
2013年度优秀团队及优秀员工评选方案一、评选目地：为调动广大员工工作积极性，激励员工的工作热情，增强员工对公司的凝聚力、向心力，建立健全企业文化活动，弘扬公司的企业精神，形成人人争当先进，人人为公司的发展做贡献的良好氛围，也为公司下一步选拔人才做基础，公司特组织开展2013年度优秀团队及优秀个人等先进员工评选活动。
二、评选范围：在公司在职满一年的员工。
三、评选名额：优秀团队（共3名）最佳团队奖：1名（IT各部门，百货品牌线）销售冠军团队奖：2名（百货昆明1名+贵阳1名）优秀个人（共19名）优秀员工：4名（IT 1名+百货3名）最快进步奖：4名（IT 1名+百货3名）最佳奉献奖：3名（IT 1名+百货2名）销售能手奖：1名（IT 1名）最佳感动奖：2名（IT 1名+百货1名）优秀店长奖：5名（百货5名）其它奖项（共45名）特别奖：2名（百货2名，服装和鞋折扣率最高店铺）幸运奖：40名（以入场号的号码抽取）最佳表演奖：3名（现场评奖）四、评选标准优秀团队评选标准A最佳团队评选基本条件1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。
离职率低；2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。
部门业绩突出；3、为团队目标共同努力；4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。
员工精神状态良好；5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
B销售冠军团队评选条件2013年度的最高业绩，以财务的最终数据为准优秀个人评选基本标准A优秀员工评选条件1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；3）、半年内未有受到过客人和同事投诉，半年内无扣罚记录；4）、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；5）、对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬；6）、诚实守信，认同公司的企业文化；7）、遵守公司各项规章制度。
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附件1：优秀团队评选推荐表
申报部门申报单位候选单位人数
自我鉴定请分别从年度业绩、团队协作、学习氛围、成本控制、行政纪律评述本单位年度工作
（可另附纸张加以阐述）
申报候选单位负责人：
年月日
申报部门负责人：
年月日公司领导意见：
附件2：
姓名部门职位
部门考评内容（部门直接主管填写）
考评内容评估要点权重 A B C D 评估
4 3 2 1 得分
工作业绩及时、保质保量完成工作任务15 高效地开展工作并能使用得当的工作方法15
工作能力实际工作经验以及解决岗位问题能力8 积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力 4 和人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神 4
工作表现岗位所需专业知识的拥有程度 6 对本岗位职能和职责的认识程度 4 工作中能提出创新的见解和方法 3 工作具有计划性和条理性 3
工作态度工作具有主动性和积极性 3 工作的服从和配合情况 2 对公司管理模式和文化的认识程度 3
管理能力能有效管理整体团队，立足全局，把握关键 6 调动和合理安排下属工作，高效完成团队工作 6
思想品德具有良好的职业道德，品行端正 5 具有务实和敬业精神，热爱本岗位工作 5 诚实守信，乐于帮助他人 3
出勤情况不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象 5
考核等级□优秀360～400分□良好300～360分□合格240～300 □240分以下不合格合计得
分
推荐理由部门负责人填写推荐理由：
评价人：
企管部意见公司领导简评
备注：评分按A、B、C、D四个等级进行考评，A为最高等级，最后总分按评分等级和权重相乘再加总为计。
姓名部门职位
部门考评内容（部门直接主管填写）
考评内容评估要点权重
A B C D 评估
得分
4 3 2 1
工作业绩及时、保质保量完成工作任务15
高效地开展工作并能使用得当的工作方法15
工作能力实际工作经验以及解决岗位问题能力8 积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力 5 和人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神 5
工作表现岗位所需专业知识的拥有程度8 对本岗位职能和职责的认识程度 4 工作中能提出创新的见解和方法 3 工作具有计划性和条理性 3
工作态度工作具有主动性和积极性 5 工作的服从和配合情况 5 对公司管理模式和文化的认识程度 6
思想品德具有良好的职业道德，品行端正 5 具有务实和敬业精神，热爱本岗位工作 5 诚实守信，乐于帮助他人 3
出勤情况不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象 5
考核等级□优秀360～400分□良好300～360分□合格240～300 □240分以下不合格合计得
分
推荐理由直接上级主管填写推荐理由：
评价人：
部门主任或经理填写推荐理由：
评价人：
企管部意见公司领导简评
备注：评分按A、B、C、D四个等级进行考评，A为最高等级，最后总分按评分等级和权重相乘再加总为计。
附件4（推荐表附表一）：2013年度员工述职报告
姓名所在部门岗位
自我鉴定（请分别从职业道德、工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）职业道德（可另附纸张加以阐述）
工作态度（可另附纸张加以阐述）
工作能力（可另附纸张加以阐述）
工作绩效（可另附纸张加以阐述）
评委会
（可另附纸张加以阐述）
意见
总经理
（可另附纸张加以阐述）
意见
附件5（推荐表附表二）：年度总结报告
姓名部门职位姓名
技
术
或
管
理
成
果
典
型
案
例
合
理
化
建
议
部门负责人意见：
公司领导意见：
附件6：
姓名/申
报单位
部门申报时间
申报
项目
部门
意见
人力资源部意见负责申报单位/人入职时间及考勤记录的审核：
同意
经审核，该候选人入职时间及考勤记录符合评优要求。
审核人：不同意
经审核，该候选人入职时间及考勤记录不符合评优要求。
该候选人入职时间为年月日；
该候选人考勤违纪次
审核人：
行政负责申报单位/人行政纪律的审核：
事务部
意见同意经审核，该候选班组/员工无安全违章记录；
经审核，该候选班组/员工无其他违反厂规厂纪记录。
审核人：
不同意经审核，该候选班组/员工安全违章次，不符合评优规定；
经审核，该候选班组/员工违反厂规厂纪次，不符合评优规定。
审核人：
经相关部门审核，该候选班组/员工无不良记录，符合评优初审相关规定，根据《2013年度评优管理办法》相关规定，可予以公示。
企管部：
总经办
核准
签名：
附件7：2013年度评优管理工作流程图
部门员工
节点
A
E
F
1
2
5
6
7
8
9
10
11
年度评优工作流程图
B
企管部经理
流程责任人流程名称年度评优
任务概要年度评优工作流程
单位流程编号：SH/LC-QG-01004
流程责任部门
企管部相关部门、员工D
评优委员会
总经办企管部人力资源部行政事务部
3
4
C
相关流程
企管部编制人廖文祥
编制部门开始
部门评议会表
决
结束
公示
签字确认
YES
申报材料汇总候选名单
NO
负责人审核
汇总NO
公示
NO
评委会议评议表决
总经理核准
公布
YES
存档
NO 员工自荐
YES
YES 取消候选资格
组织评议标准审核
提供考勤、纪律相关数据
YES 取消候选资格
公示
取消评选资格
NO。