海珠花园项目管理部(51)

合集下载

海珠花园周报3月12

012
2005年3月7日～3月13日晴7日2030
一、工程进度
2、进度情况分析：①本周施工劳动力每天平均120人，主要进行A座下室底板/承台/地梁钢筋制安和砼浇筑，A座剪力墙、桩钢筋制安。

B座底板/承台/地梁钢筋制安。

②3月7日设计院、质监站到工地对A座底板钢筋检查，结果符合要求③本周计划完成比较理想。

当前主要工程量
012
2005年3月7日～3月13日晴7日2030
3、下周工作安排：①、A座墙柱钢筋安装/止水板安装/墙柱顶板模板安装，A座生活水池钢筋制安/止水板安装/砼浇筑。

②、B座钢筋隐蔽工程验收，底板混凝土浇筑，墙柱钢筋安装/止水槽制安。

二、工程质量
本周监理工程师对进场的钢筋、水泥、石子、沙子、防水剂等材料，按规定见证取样并送检到实验室，目前所有进场材料均检验合格，无不合格材料用于本工程；
2005-3-8 监理工程师对搅拌站的电子计量器的准确性进行检查，符合要求；
2005-3-8 监理工程师全程旁站A座地下室底板混凝土浇筑的全过程（，对发现的问题及时纠正，从施工的情况看，混凝土浇筑和振捣密实，符合设计和规范要求。

三、HSE情况
本周未发现违规施工现象，没有安全质量事故发生，本周HSE处于受控状态；
2005-3-8 监理工程师在检查搅拌站的质量时发现，配电箱内螺旋保险丝用铜线代替和搅拌机料斗钢丝绳只有一个U型卡等质量隐患，立即要求施工单位整改，目前已整改合格。

四、其它方面
1、周五下午3点工程例会，详见会议纪要。

2005年3月13日
山东金钥匙监理公司海南项目部
编制：李卫强签发：。

海珠花园项目管理第17号

海珠花园项目管理部工作周报（第17号）日期：2005年4月20日至26日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工作和工程进度完成情况：一、本周星期五下午，海珠花园项目管理部会同汉邦公司、监理公司、南通公司的有关人员组成两个检查小组，分别对海珠花园项目的混凝土浇筑质量、施工安全、建筑物的垂直度、轴线误差等项目进行了检查。

从检查的情况看，施工质量总体比较好，但剪力墙砼浇筑上下接槎部位，局部还有漏震和漏桨的现象。

希望施工单位要加强质量管理，严格控制施工质量。

建筑物的垂直度、轴线误差率总体情况符合设计要求，合格率达100%，优良率达70%。

上两周提到的少数施工人员带安全帽不扣下颚带，高空作业人员不按规定挂扣安全带的问题，已经基本得到解决。

二、4月22日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第十三次工地例会，海珠花园项目管理部有关人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：一是楼层作业面的外脚手架和安全网已铺设严密，下部用安全平网兜底。

二是排栅工高处作业不扣安全带的问题有所好转。

四是汉邦公司施工质量、安全奖制度已经出台并且开始实施，现场的安全隐患和文明施工大有改观。

会议明确如下事项：1、南通公司水电安装人员要密切配合填充墙的土建砌筑施工，要有专人跟踪检查管理，避免预埋不到位和漏埋的情况发生。

2、抓紧整理基础验收资料，争取五一前完成验收。

3、南通公司应提交一份质量控制资料及材料试验报告给汉邦公司。

4、南通公司应依据项目进度安排，提供给汉邦一个计划倒推时间表，尽量配合设备的进场及有序安装。

5、“五〃一”节日期间工地照常施工，汉邦公司和监理公司不放假，坚守岗位。

6、汉邦公司负责在本月结算前，提供预算工程量结算清单，为今后各月工程进度结算提供控制依据资料。

三、本周工程计划完成较好，A座三层顶板、梁，B座三层剪力墙、柱，B座三层顶板、梁，A座四层剪力墙、柱等混凝土浇筑工程，按三周滚动计划提前一天完成。

四、完成《建筑施工场所超时作业申请表》、《消防工程承包合同》、《电梯买卖合同》、《电梯安装合同》、《海珠花园管桩决算单》、《关于海珠花园为员工住宅的说明》、《建筑工程〈地基与基础〉验收监督通知书》的审签盖章工作。

中海花园项目管理手册(1)

商责任及义务的落实情况； 3、负责项目部事务的全面领导工作； 4、负责对监理部及相关施工单位的管理工作； 5、负责召集和主持项目管理办公会（定于月中和每月最后一
周周三。月中会议为扩大会议，各组组长、地盘人员参加）； 6、负责项目部权限范围内的分判委托的管理工作； 7、保证项目部与其他部门、地盘、子公司在日常工作中进行
合约管理部，并做好补充预算的初审工作； 8、配合合约管理部向有关单位索赔、理赔工作。 9、编制项目决算工作计划并报请地盘经理审核组织实施； 10、完成地盘经理交办的其它工作。内业工程师 1、负责项目部内业管理和实施工作； 2、负责项目部 ISO9000 运行及项目部管理制度执行情况的
检查工作； 3、负责项目归档资料目录的编制和说明； 4、负责项目部内部会议纪要的整理工作；
入伙前，房间验收率 100％，发现问题处理率 100％；统计公式：入伙前验收的房间总套数／入伙房间总套数×100％处理完毕问题数／发现问题总数×100％；
地盘撤消前，顾客有效投诉的处理率 100％，不超过 2 个工作日回复业主投诉处理意见率达 98％，回复客户服务
-1-
部不超过 1 个工作日；统计公式：有明确处理结果并获得业主认可的投诉次数／总投诉次数×100％；回复没有超过 2 个工作日的投诉次数／总投诉次数 ×100％；
签证、权限范围内的分判委托、工程决算的管理工作；签署土建物资申请单及零星材料申请单； 11、协助地盘经理组织项目竣工验收事宜，负责施工资料归档的管理工作，主要土建施工单位的后评估工作，工程管理内部总结工作； 12、负责执行地盘例行工作，包括编写地盘月报表、地盘记录及地盘会议记录等相关文件及报表； 13、完成公司领导和地盘经理交办的其它工作；结构工程师 1、负责项目技术管理和实施工作： 2、负责设计图纸及变更下发前的审核及核对工作； 3、负责对公司设计部、装饰部的联络工作，参加各阶段、各

海珠花园项目管理部(41)

海珠花园项目管理部工作周报（第41号）日期：二○○五年十月十九日至二十五日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程进度A、B座：外脚手架6～23层的拆除按计划完成；内墙抹灰A座9、10、11层按计划完成80%，B座按计划完成；卫生间A座完成至20～23层，B座完成至18～23层；公共装修部分楼梯地砖铺设A座完成2～23层；B座完成14～20层。

二、本周海珠花园工程形象进度图：B座形象进度：抹灰工程完成 100%A座形象进度：抹灰工程完成 95%三、本周工程工序安排的较为合理，有序。

总体施工安全、质量、控制的比较好，符合设计和规范要求,工程质量比较稳定，安全处于受控状态。

除A座室内抹灰按计划稍有推迟外，其它工作按周计划基本完成。

由于强电和消防设备没有按计划进场。

因此，要求汉邦公司和监理公司，在下周要抓紧督促强电专业公司和消防专业公司，尽快组织强电高压设备和消防设备进场施工安装，以保证后续工程能够顺利按时完成。

四、10月21日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第三十九次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、公共装修部分的踢脚板颜色业主已经确定。

2、电梯安装牛腿的费用已经落实。

3、电梯门的地面安装标高确认完成。

4、地下室人防部位不允许抹灰的证明文件南通公司还没有提供。

会议明确如下事项：1、楼梯扶手的颜色和外墙栏杆一样。

2、外脚手架拆除破坏的墙面，南通公司应及时修补处理好。

3、水电施工要尽快增加人员，配合好整体施工进度。

4、省质监总站检查出的问题，各单位应在11月3日前整改完成。

5、强电施工单位要抓紧高压柜及变压器进场。

6、消防施工单位尽快安排地下室消防设备进场，确保消防施工进度。

7、电梯安装要确保11月20日交付使用。

8外墙涂料施工前吊篮脚手架要经过汉邦和监理公司验收，否则不得进入下一步的外墙涂料施工。

9、地下室涂料的样板业主已初步认定，但必须保证涂料不掉颜色不透底。

海珠花园项目管理部(38)

海珠花园项目管理部工作周报（第38号）日期：二○○五年九月二十一日至二十七日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程主要完成了A 座：斜屋面盖瓦完成70%，架填充墙砌筑完成70%；B 座: 架填充墙砌筑完成20%； A 座：18、19、20层完成室内抹灰；B 座：19、20、21层完成室内抹灰；完成A 、B 座4～6层的外墙抹灰；A 、B 座19～23层卫生间清理完；完成A 、B 座2～6层铝合金窗框的安装。

本周工程进度按计划完成较好，符合原定施工计划的要求。

二、本周海珠花园工程形象进度图：B 座形象进度：抹灰工程完成 71% A 座形象进度：抹灰工程完成 74%三、本周关键工程工序安排的较为合理，有序。

总体施工进度、安全、质量、控制的比较好，符合设计和规范要求,工程质量比较稳定，安全处于受控状态。

鉴于，后续参与收尾工程施工队伍较多以及施工任务较重的情况。

为了确保工程如期交工，要求汉邦公司和监理公司要督促各施工单位严格按照收尾工程进度计划执行。

四、9月23日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第三十五次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、电梯分包公司已开始进场安装并办理完工序交接手续。

2、公共装修部分的防火门资料已报到监理公司。

3、消防施工单位开始进场。

会议明确如下事项：1、为了使地下室的土建收尾工期不受影响，请汉邦公司抓紧提供地下室的设备基础图纸。

2、收尾工程的施工计划各单位已经签认，希望严格贯彻执行。

3、从下周四开始恢复综合检查制度，即每二周进行一次安全、质量、进度和文明大检查，由汉邦公司主持，监理及各施工单位派人参加。

4、屋面铁爬梯设计上面是Φ22不锈钢筋，因没有该种材料，同意改为Φ22园钢。

5、水电安装工程由汉邦公司负责供应的材料请尽快组织进场。

下周主要工作安排：一、完成海珠花园项目工程月报上报工作。

海珠区绿化工程招标信息(3篇)

第1篇招标编号：HZZB-2023-001招标单位：广州市海珠区城市管理和综合执法局发布日期：2023年4月15日一、招标项目基本情况项目名称：广州市海珠区绿化提升工程项目地点：广州市海珠区项目规模：本次绿化提升工程涉及海珠区多个区域，总面积约为1000公顷，包括但不限于公园、道路、居住区、商业区等。

项目内容：1. 公园绿地改造：包括公园内绿化植物的更换、修剪、补种，景观设施更新，园林小品修复等。

2. 道路绿化提升：包括行道树更换、修剪，绿化带土壤改良，植被种植等。

3. 居住区绿化：包括小区绿化带建设、植被种植，景观节点设计等。

4. 商业区绿化：包括广场、街道绿化带建设，植被种植，景观照明等。

项目总投资：约5000万元人民币二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照。

2. 具有园林绿化工程施工三级及以上资质。

3. 具有良好的财务状况和信誉，无不良记录。

4. 具有类似项目经验，近三年内完成过同类绿化工程。

5. 具有完善的施工设备和专业技术团队。

三、招标文件获取1. 招标文件获取时间：2023年4月16日至2023年4月20日，每天上午9:00至11:30，下午14:00至16:30（北京时间）。

2. 招标文件获取地点：广州市海珠区城市管理和综合执法局招标办公室。

3. 招标文件售价：人民币500元/份，售后不退。

四、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年5月10日10:00（北京时间）。

2. 投标文件递交地点：广州市海珠区城市管理和综合执法局招标办公室。

五、开标时间及地点1. 开标时间：2023年5月10日10:30（北京时间）。

2. 开标地点：广州市海珠区城市管理和综合执法局会议室。

六、评标办法本次招标采用综合评分法，评标委员会将根据投标人的综合实力、技术方案、报价等因素进行评分。

七、其他事项1. 投标人应严格按照招标文件要求编制投标文件，否则投标文件将被视为无效。

2. 投标人需在投标文件中提供相关证明材料，包括但不限于营业执照、资质证书、业绩证明等。

海珠花园项目管理部(42)

海珠花园项目管理部工作周报（第42号）日期：二○○五年十月二十六日至十一月一日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程进度A、B座：外脚手架1～5层的拆除、塔吊拆除、搅拌站拆除按计划完成；内墙抹灰A、B座除1层外全部完成；A、B座厨房卫生间防水16～23层按计划完成；屋面卷材防水完成70%；公共装修地砖铺设A座完成14～23层；B 座完成12～23层。

二、本周海珠花园工程形象进度图：B座形象进度：抹灰工程完成 95%A座形象进度：抹灰工程完成 95%三、本周工程总体施工计划完成较好，但根据收尾施工计划要求：进户门安装、地下室人防门安装、地下室涂料和安装工程等有所拖后。

请汉邦公司和监理公司在下周施工中要统筹安排，抓紧落实拖后施工计划的完成。

在脚手架和塔吊的拆除过程中，汉邦公司、监理公司和南通建工海南分公司通力合作，相互配合，圆满完成了脚手架和塔吊的拆除工作，其间没有发生任何安全事故。

为此，给予汉邦公司、监理公司和南通建工海南分公司通报表扬。

接下来将要进行高空涂料粉刷施工。

因此，要求汉邦公司和监理公司要再接在历，在高空涂料粉刷施工过程中狠抓安全质量关，对高空涂料粉刷施工使用的机械设备和吊绳、吊蓝要认真检查，杜绝一切不安全隐患，确保海珠花园工程的安全。

四、10月28日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第四十次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、变压器已经进场。

2、外墙涂料施工的吊绳检查完毕。

3、23层转角窗规格业主还未确定。

会议明确如下事项：1、外墙细部修补没达到要求的部位，南通公司要派专人和涂料公司逐项检查落实，从上至下不得遗漏，解决不了的问题应及时找汉邦公司和监理公司协调。

2、各单位领导要教育好自已的工人重视成品保护工作，如：不要碰坏防水层、墙角和抹灰、铝合金窗及刚铺好的楼道和过道地砖禁止走人。

3、各单位要根据《海珠花园收尾施工计划》，检查自已的施工进度完成情况，及时调整好下一步进度计划，确保工程如期完工。

海珠区公园管理中心环卫保洁服务项目

6、保洁人员工作时，清洁工具要随行，禁止垃圾车及扫把等随意摆放，厕所的清洁用具应摆放入工具间。及时清走垃圾桶内的垃圾，并避免二次污染，对被打开的垃圾桶门应自觉关好。
7、中标供应商负责卫生清洁时间为 6:00 至 18:00（公园根据实际情况在 19：00-21： 30 留 1-3 人保洁），在早上 8:00 前必须将园内各条主干道、活动平台、厕所等清扫完毕一次，然后对保洁范围进行全天保洁。元旦、春节、元宵节、五一节、中秋节、国庆节期间或各类检评迎检中，因需加派人手保洁、增加保洁设施、延长保洁时间等因素包含在本项目范围内，中标供应商要按采购人要求加强人力清扫，以确保公园卫生质量达标。在上述节假日前 10 天内中标供应商应递交人员排班计划送采购人审批、备案。
5
4、中标供应商应严格按照《广州市市容环境卫生管理条例》及本要求做好保洁工作，在清洁卫生作业期间，必须做到文明作业。
5、中标供应商保洁人员必须衣冠整洁、统一工作服、佩带工号牌。不得穿拖鞋上岗，做到文明清扫、礼貌待人、规范工作。上岗期间，不能做与工作无关的行为，如聚集在一起聊天、抽烟，在报栏看报纸，旁观游客打扑克、下棋，收集饮料瓶等。如有发现，按有关标准扣罚服务费。
签订合同之日起 2 年
二年为 4544617.94 元
注：① 注：投标人只能投其中一个包。投标人应对同一个包的全部服务投标，评委会分包评标。
② 包 1 服务项目包括晓港公园环卫保洁服务及垃圾清运、处理服务。包 2 服务项目包括会展公园、亲水公园、赤岗塔公园、磨碟沙公园环卫保洁服务及垃圾清运、处理服务；包 3 服务项目包括庄头公园、志愿者公园、海印公园、洲头咀公园环卫保洁服务及垃圾清运、处理服务。 2、服务期：签订合同之日起 2 年，每年签订一次合同。 3、资金来源：财政资金。二、保洁范围包 1：本标段供应商须对晓港公园的卫生进行环卫保洁服务，包括但不仅限于草坪、广场、园路（含两边 1 米范围的绿化地）、建筑物、免费停车场、铺装地、洗手盆、路灯、园椅、栏杆、指示牌、导游牌、宣传栏、沙井沟渠、果皮箱、管理用房及公园各大门前范围的保洁；公园厕所的清洗、保洁、清疏（包括化粪池）；垃圾清运、处理（包括长度小于 60 公分绿化树枝、树叶），及其他相关工作。包 2：本标段供应商须对会展公园、亲水公园、赤岗塔公园、磨碟沙公园的卫生进行

广州海珠半岛花园工程项目管理的点滴总结

文章编号:1672-4011(2008)06-0251-02广州海珠半岛花园工程项目管理的点滴总结曾来清(佛山市顺德嘉信置业发展有限公司,广东佛山　528000) 摘　要:工程项目是当前应用最普遍、最典型的“项目”,建筑工程项目管理的实践丰富了项目管理理论,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建筑工程项目管理提供了理论依据,促使建筑工程项目管理日趋成熟,并形成系统化、规范化、程序化和科学的管理。

关键词:工程项目;管理;层次性;系统;思想性;一次性中图分类号:T U721+12 文献标识码:B1　前言自为完成某一次性目标的任务开始就产生了项目和项目管理。

我国秦代兴建长城就是一个项目,按预定的质量、成本、工期,完成这个项目,就是成功的项目管理。

我国上世纪八十年初鲁布革水电站的建设更是揭开了我国现代项目管理新的篇章。

为什么项目管理会成为解决“一次性问题”的有效工具,并在社会事务、经济活动中广泛应用并且迅猛发展的蓬勃势态呢?就在于它提供了一系列的行之有效的管理方法和手段。

现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展迅猛,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现,尤其是企业和管理社会公共事务的政府,更面临着复杂的问题。

现在一个项目涉及到的因素、利益主体越来越多,这些问题用常规的管理办法和方式难以解决或圆满解决,而来自建筑工程领域的项目管理方法为解决社会经济发展中非常规问题提供了行之有效的手段和管理方法。

项目管理在我国广泛推广普及是近十几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的目的和方式也多种多样,但我认为我们引进和学习的重点,不应是繁琐的理论、概念、程序,而应该是简明、适用、有效的项目管理方法和手段。

下面是我对广州海珠半岛花园工程的项目管理进行总结和一些探索。

2　该工程项目管理具有两个重要特点我公司于1998年5月承接广州海珠半岛花园工程的基坑支护与开挖工程,1999年3月承揽主体工程。

海珠花园周报001

0012004年11月14日～11月21日晴7日22 30一、设计方面11月15日设计图纸（建筑、结构、给排水、电气）下发到监理和施工单位，预计于11月28～29日进行图纸会审和设计交底。

二、进度方面1、基础打桩：基础打桩于11月20日完成全部工程量，总计打桩500根，其中补桩3根，塔吊桩4根，工程基础桩493根。

2、施工准备工作：11月15日设计图纸下发到监理、施工单位，建筑、结构、给排水、电气等工程施工图纸，预计于11月28～29日进行图纸会审和设计交底。

施工单位人员已经进场开始做施工测量放线等准备工作。

3、海南汉邦投资有限公司在施工工地北侧200米处的空地租地10亩给施工单位搭建临时宿舍等相关用房，生活用水、电等正在积极的筹备。

计划11月26日施工单位开始进场挖土作业。

4、原有测量控制点已经监理工程师完成复核。

5、原地表高程已经监理工程师完成测量。

6、现场临时办公室放线完成已开始施工。

三、质量方面本周打桩期间监理人员全天旁站，跟进打桩施工。

从巡视、旁站及检查验收情况看，管桩的焊接、桩的垂直度、桩顶标高、贯入度等均符合设计和规范要求，管桩的质量符合要求，管桩进场合格证等报验手续齐全。

四、HSE方面本周无违章情况发生，现场工作安全有序进行。

五、其它方面11月20日，海南炼化李总到工地检查工作，听取施工情况汇报。

监理项目部已将有关备案资料准备齐全，待工程委托监理合同签订后，开始办理工程监理备案事宜。

0012004年11月14日～11月21日晴7日22 30六、下周工作计划1、目前正在进行施工准备工作，要求施工单位尽快报验资质证明材料，项目管理部组织机构及各项制度、管理人员（项目经理、五大员）的资格证和特种作业人员名册（操作证复印件加盖单位公章）。

2、测量人员资格证及上岗证，测量仪器的年检证。

3、11月26日准备开始挖基础土方。

4、挖塔吊基础承台准备安装塔吊。

5、11月29日准备设计交底和施工图会审。

花园管理组织架构及岗位职责

花园管理组织架构及岗位职责组织架构以下是花园管理组织的基本架构：1. 总经理办公室：- 总经理：负责整个花园管理组织的管理和决策工作。

- 行政助理：协助总经理完成日常事务和文件管理。

2. 运营部：- 运营经理：负责花园的日常运营和管理。

- 客户服务专员：处理花园居民的问题和需求，并提供满意的解决方案。

- 行政助理：协助运营经理处理日常工作事务。

3. 财务部：- 财务经理：监督花园财务状况，进行预算和报告的编制和分析。

- 会计员：负责花园的日常账务处理和资金管理。

4. 人力资源部：- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工关系等人力资源管理工作。

- 员工培训师：提供培训和发展计划，确保员工具备所需的技能和知识。

- 人事助理：协助人力资源经理处理日常人力资源事务。

5. 维护部：- 维护经理：负责花园的日常维护和保养工作。

- 维修工：负责修理和保养花园设施和设备。

- 清洁工：负责清理花园的公共区域和设施。

岗位职责以下是花园管理组织各岗位的基本职责：1. 总经理：- 制定并执行花园管理组织的战略计划。

- 监督并指导各部门的工作，确保高效运营。

- 确保花园管理组织的财务稳定和可持续发展。

2. 运营经理：- 组织和监督花园的日常运营活动。

- 协调各部门的合作，确保顺畅的工作流程。

- 解决居民的问题和投诉，保持良好的客户关系。

3. 财务经理：- 监督花园的财务状况，确保财务目标的实现。

- 编制和分析预算和财务报告。

- 管理花园的资金流动和风险控制。

4. 人力资源经理：- 负责招聘、培训和福利管理。

- 维护员工关系，解决员工问题和纠纷。

- 制定并执行人力资源政策和程序。

5. 维护经理：- 监督花园设施和设备的维护和保养工作。

- 协调维修和清洁工作，确保花园的良好状态。

- 提出改进维护工作的建议和计划。

以上是花园管理组织架构及各岗位的基本职责，这些职责将确保花园的正常运营和顾客满意度的提高。

---。

海珠花园工作总结2

海珠花园工程监理工作总结一、工程概况项目名称：海珠花园高层住宅项目建设单位：海南石化房地产开发有限公司设计单位：海南华磊建筑设计咨询有限公司承包单位：南通建工集团海南分公司监理单位：山东金钥匙工程监理有限公司质检单位：海南省质量安全监督总站珠海花园位于“海口外滩”北侧，用地面积8329.05平方米，用地南侧及北侧均为其他单位用地，东侧及西侧与规划路相邻。

本项目为钢筋混凝土框架结构，A，B二栋二十三层塔式高层住宅，总建筑面积：31565.30平方米，工程计划投资4011万元。

于2005年1月28日开始施工，计划12月30日竣工。

本工程设计抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，剪力墙结构，抗震等级为一级。

基础采用管桩。

结构用混凝土为C40、C35、C30。

防盗门，铝合金门窗。

二、监理工作的计划目标值与实际目标值的比较其中：基础工程评为合格、主体工程评为合格、装饰工程评为合格、安装工程评为合格。

三、监理组织架构及投入的监理设施我公司根据国家监理规范的规定，驻现场监理机构设总监理工程师，实行总监理工程师负责制，因本工程建设具有连续性，在总监理工程师下，设立总监理工程师代表及各专业监理工程师。

以上人员既分工明确，又互相配合，使得本项目能够顺利、如期完成，并得到了上级主管部门领导的充分肯定。

四、监理合同的履行情况：在本工程的施工过程中，监理人员本着“严格控制，热情服务，积极参与，监帮结合”的宗旨，根据建设单位的委托监理合同，监理范围包括土建、装饰、室内外给排水施工阶段工程质量、进度、投资控制和资料、合同的管理，以及与本项目有关的所有协调工作。

合同管理1）、按照施工合同及时审查批准签发“开工令”；2）、工程变更管理：本工程严格按监理规范要求对各类工程变更进行控制；3）、费用索赔及合同争议的处理：本工程未发生索赔事件及合同争议。

五、监理工作的主要内容：审查承包商和分包商的资质、特殊工种上岗证、各项施工准备工作；督促施工单位建立健全各项施工管理制度和质量保证体系；审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、审查施工进度计划并督促实施；协助建设单位组织设计交底和图纸会审，审查设计变更，提出合理化建议；审查施工单位使用的原材料、半成品、成品的质量，及时进行现场见证取样送检；跟踪检查督促施工单位严格按施工及验收规范、操作规程、有关技术质量标准和设计要求施工，严把质量关，对隐蔽工程及时进行验收和签证；经常检查安全生产和文明施工，对违反有关规定的施工，发出“质量/安全整改通知”；实行每周例会制度，对上周的所有工作进行总结，对下周的各项计划和注意事项提出意见并讨论落实；认真复核已完工程的工程量，根据施工合同和中标书签署工程款支付申请；审查施工技术资料的整理和归档，组织分部工程的中间验收和竣工初验，并对工程施工质量提出验收意见。

海珠花园项目管理部(35)

海珠花园项目管理部工作周报（第35号）日期：2005年8月三十一日至九月六日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程主要完成了A座：73.5米以下部分；B座：73.5米以下部分； A座：二十三层构造柱的浇筑，二十三层填充墙的砌筑；B座：二十三层构造柱混凝土的浇筑，二十三层填充墙砌筑；A、B座外墙抹灰完成6～14层；A、B座内粉刷完成3～7层（公共部分除外）地下室车道：底板混凝土的浇筑;地下室车库部位混凝土地坪浇筑；车库顶板刚性防水混凝土面层浇筑。

本周工程进度按计划完成，符合原定施工计划要求,铝合金分包公司已于30日进场施工。

目前尚未具备进场条件的各分项工程的分包单位，正在积极地做好进场施工前的准备工作。

二、本周工程总体施工进度、安全、质量、控制的比较好，符合设计和规范要求,工程质量比较稳定，安全处于受控状态。

随着各分包施工单位人员陆续进场施工，各工种交叉作业情况较多，在施工过程中很容易引起矛盾，要求汉邦公司和监理公司督促和协调各分包施工单位，要主动配合南通公司的主施工计划，合理安排工序的穿插，确保主施工计划和各分项工程计划进度按时完成。

三、本周海珠花园工程形象进度图：四、8月31下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第三十二次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、铝合金分包公司已按要求8月30日进场,目前尚未开始进入安装。

2、铝合金分包单位的施工计划已报到监理公司。

会议明确如下事项：B座形象进度：73.5米以下部分全部完成 A座形象进度：73.5米以下部分全部完成1、南通公司对电梯间的填充墙要抓紧砌筑，电梯安装准备下周开始进场。

2、南通公司9月份的施工计划要尽快上报。

3、进场的分包单位较多，汉邦公司应负责项目总的施工协调，各分包单位要本着对工程高度负责的精神，积极工作，主动配合。

4、弱电系统运营商的选择，应由业主单位海南炼化公司负责最终确认。

海珠花园工作周报(20)

海珠花园项目管理部工作周报（第20号）日期：2005年5月18日至24日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程主要完成了A座九层剪力墙、柱，A座十层楼面和B座九层楼面和剪力墙、柱的结构钢筋和模板制安及砼浇筑， B座一层填充墙砌筑；外墙脚手架拆除等工作。

本周由于天气炎热等原因，工程进度稍稍滞后，对比三周滚动计划，A 座延后1天，B座延后半天，但不影响五月份总体施工计划的完成。

本周总体施工安全、质量、控制比较好，符合设计和规范要求,工程质量和安全基本处于受控状态。

但地下室外墙回填土在施工的过程中，施工单位没有按设计规范要求进行分层压实回填，质量失控，造成停工、返工的不良后果。

从以上情况看，首先是汉邦公司和监理公司在施工管理和施工监理工作中管理不力以及对地下室外墙回填土工程质量，在思想上没有给予足够的重视。

其次是施工单位在回填土工程的过程中管理不到位。

因此，希望汉邦公司和监理公司特别是南通公司要引以为诫，认真总结经验教训，严格按规范施工，并对不合格回填土部分抓紧整改，坚决杜绝此类事故的再次发生。

本周安全工作落实的比较好，施工人员的防暑降温工作和合理安排工人作息时间的工作，以及楼梯口等主要部位的灭火器计划已落实到位。

但近期从施工现场检查的情况看，施工人员安全帽不系下颌带和赤膊作业的现象有所抬头，汉邦公司和监理公司要督促施工单位加强对施工人员的安全教育和管理，杜绝违章事件的发生。

二、海珠花园工程形象进度图：三、5月20日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第十七次工地例会，海珠花园项目管理部有关人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：一是施工现场安全标语已安排制作。

二是工人防暑降温工作和作息时间已得到落实。

三是楼梯口等主要部位配置灭火器计划本周落实到位。

四是对地下室外墙回填土没有分层回填部分正在整改中。

五是六层以下架子在拆除过程中已安排专人，对拆除现场进行安全监督。

海珠花园工作总结

本项目为钢筋混凝土框架结构，A，B二栋二十三层塔式高层住宅，总建筑面积：31565.30平方米，工程计划投资4011万元。

于2005年1月28日开始施工，计划12月30日竣工。

本工程设计抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，剪力墙结构，抗震等级为一级。

基础采用管桩。

结构用混凝土为C40、C35、C30。

防盗门，铝合金门窗。

二、监理工作的计划目标值与实际目标值的比较其中：基础工程评为合格、主体工程评为合格、装饰工程评为合格、安装工程评为合格。

以上人员既有明确分工，又互相配合，使得本项目能够顺利、如期完成，并得到了有关领导的充分肯定。

四、监理合同的履行情况：在本工程的施工过程中，监理人员本着“严格控制，热情服务，积极参与，监帮结合”的宗旨，根据建设单位的委托监理合同，监理范围包括土建、装饰、室内外给排水施工阶段的工程质量、进度、投资控制和资料的管理，以及与本项目有关的所有协调工作。

监理工作的主要内容有：审查承包商和分包商的资质、特殊工种上岗证、各项施工准备工作；督促施工单位建立健全各项施工管理制度和质量保证体系；审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、审查施工进度计划并督促实施；协助建设单位组织设计交底和图纸会审，审查设计变更，提出合理的意见和建议；审查施工单位使用的原材料、半成品、成品的质量，及时进行现场见证取样送检；跟踪检查督促施工单位严格按施工及验收规范、操作规程、有关技术质量标准和设计要求施工，严把质量关，对隐蔽工程及时进行验收和签证；经常检查安全生产和文明施工，对违反有关规定的施工，发出“质量/安全整改通知”；实行每周例会制度，对上周的所有工作进行总结，对下周的各项计划和注意事项提出意见并讨论落实；认真复核已完工程的工程量，根据施工合同和中标书签署工程款支付申请；审查施工技术资料的整理和归档，组织分部工程的中间验收和竣工初验，并对工程施工质量提出验收意见。

海珠花园项目管理部(39)

海珠花园项目管理部工作周报（第39号）日期：二○○五年十月五日至十一日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程主要完成了A座：屋架抹灰完成50%，屋面盖瓦完成100%；B座: 屋面盖瓦完成100%，屋架填充墙砌筑完成100%； A座：12、13、14、15层完成室内抹灰，1～6层面层粉刷完；B座：12、13、14、15层完成室内抹灰，1～6层面层粉刷完； A、B座木质防火门框从16～23层全部安装结束，地下室消防设备基础已施工结束，公用部位样板间已完成。

二、本周海珠花园工程形象进度图：B座形象进度：抹灰工程完成 82%A座形象进度：抹灰工程完成 85%三、本周工程工序安排的较为合理，有序。

总体施工安全、质量、控制的比较好，符合设计和规范要求,工程质量比较稳定，安全处于受控状态。

南通公司通过加班加点已把因台风影响而拖延的施工进度抢了回来。

鉴于，目前施工已进入室内外抹灰、厨房卫生间防水以及各专业施工队伍进场施工的阶段。

为了确保工程能够保质、安全、如期的交工，要求汉邦公司和监理公司要确实抓好如下三项工作：1、要抓好现场施工质量的监督和管理，确保厨房卫生间和铝合金门窗框塞缝的防水工程的施工质量，不能有渗水的现象。

2、要做好各施工单位的组织协调工作，确保总体施工进度能保证质量的按时完成。

3、要做好上下交叉施工作业的防护工作的检查和督促，杜绝高空物体坠落伤人事故的发生。

四、10月7日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第三十七次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、阳台栏杆颜色已经确定。

2、现场除铝合金门窗分包公司人员外，其它住宿人员全部搬出。

3、铝合金门窗框没有按计划时间安装完。

会议明确如下事项：1、为确保住户人员看房安全，从下月开始由汉邦、监理、南通公司安排人员轮流陪同业主看房。

2、电信单位从即日起停止施工，待业主确认同意后，再开始施工。

广州市海珠区公园管理中心_企业报告(业主版)

一、采购2023-08)：
项目数(个)
37
同比增长：2.8%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥6728.89
同比增长：-5.5%
平均金额(万元)
￥186.91
同比增长：-13.4%
平均节支率
5.0%
同比增长：31.6%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
TOP2 TOP3
2022-2024 年海珠区公园管理中广州市白云园林建
心中片区绿化养护服务项目
设工程有限公司
2022-2024 年海珠区公园管理中心东片区绿化养护服务项目
广州市嘉卉园林绿化建筑工程有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
473.1 418.9
2022-09-07 2022-09-07
（5）计算机设备（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP1
广州市海珠区公园管理中心电子广州市伊路威信息
卖场直接订购成交公告
设备有限公司
3.0
2023-04-10
TOP2
广州市海珠区公园管理中心分体广州市伊路威信息
台式机直接订购采购
设备有限公司
2.2
2022-12-02
TOP3
广州市海珠区公园管理中心台式广州市伊路威信息
一体机等直接订购采购
设备有限公司
1.8
2022-09-24
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
本报告于 2023 年 08 月 13 日生成

海珠花园项目管理部(18)

海珠花园项目管理部工作周报（第18号）日期：2005年5月1日至10日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程进展顺利，主要完成了A座七层剪力墙、柱顶板和B座六层楼面和剪力墙、柱的结构钢筋和模板制安及砼浇筑，水电、消防预留预埋；地下室填充墙砌筑等工作。

总体施工安全、质量、进度控制比较好，符合设计和规范要求,工程质量和安全处于受控状态。

随着天气逐渐炎热，施工楼层的不断升高，必然会增加施工人员的劳动强度和施工难度。

因此，施工单位一定要给予高度重视，要采取有力措施做好施工人员高空作业的劳动保护和防暑降温工作，安排好施工人员的作息时间。

汉邦公司和监理公司要做好施工现场的检查督促工作，确保海珠花园项目工程安全、质量、进度的完成。

二、海珠花园工程形象进度图：三、配合省质量监督检查总站，对海珠花园工程项目基础分部进行综合检查验收，并验收合格。

四、5月6日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第十五次工地例会，海珠花园项目管理部有关人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：一是施工人员旧安全帽问题已及时整改更换。

二是工地大门外的下水井盖已解决。

三是A、B座楼通道口的防护棚已做好。

四是楼层上的预留洞口已用木板覆盖并固定。

五是地下室底板标高降低等设计变更问题因“五一”放假暂时没有办完。

会议明确如下事项：1、鉴于广西陆川兴宝金属制品有限公司生产的钢筋，前后两次出现送检不合格现象。

因此，决定今后不再使用“陆川兴宝金属制品有限公司”生产的钢筋。

2、混凝土浇筑前，要注意天气预报变化避开雨天浇筑，即使预报没雨也要预防下雨，在每次浇灌前准备好雨布，确保砼的施工质量。

3、高处防坠落施工方案和地下室回填施工方案要抓紧编制报审。

4、现场的机械维护应及时跟上以免影响施工进度。

5、夜间施工照明一定要充分，楼梯间要有照明灯。

五、4月30日在海口石化大夏1406会议室组织召开了海珠花园项目领导小组第四次会议，并完成此次会议纪要的起草工作。

海珠花园项目管理(52)

海珠花园项目管理部工作周报（第52号）日期：二○○六年一月四日至一月十日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程进度：室外给排水管道及化粪池回填土完成；室外路基回填土完成；小区内道路路基开始施工；小区围墙工程完成70%。

二、本周海珠花园工程形象进度图：B座外墙涂料完成第三遍A座外墙涂料完成第三遍小区室外道路三、本周室外工程施工有序，进度情况完成较好。

四、对业主在收楼过程中所反映的问题，2006年1月6日海珠花园项目管理部组织了由各参建单位参加的协调会，会议对业主反映较多的问题作出如下决定和解释：1、纱窗、纱门定于2006年3月20日完成。

2、卫生间防水插座，在业主收楼时由物业公司统一发放。

3、按市消防局的有关规定：防火、防盗门不允许安装猫眼。

4、排油烟孔统一由住户在装修时，根据灶台设置的方向自行开孔。

5、温泉水井申请已报市政府，目前尚未批复。

6、1＃、2＃住户阳台门和露台门没安装由汉邦公司和业主单位协商。

7、23层排气管没通到屋顶，按原设计不变。

8、3＃、4＃住户过道阳台不防雨，具体做法暂未确定。

五、在下周室外路面工程、围墙等项目的施工过程中，汉邦公司和监理公司要抓紧和控制好工程施工进度，并继续抓好海珠花园工程施工质量和安全工作。

外墙涂料变更部位的施工安全工作不能放松，在施工前要坚持每天有专人检查安全工作及吊绳，确保高空作业的安全工作做到万无一失。

六、完成开发公司部分购房人公积金贷款报批、贷款合同签订工作。

下周主要工作安排：一、继续完成开发公司部分购房人公积金贷款办理抵押贷款等工作。

二、继续完成海南炼化部分员工公积金贷款报批、贷款合同签订及办理抵押贷款等工作。

三、继续办理海南石化房地产开发总公司房地产资质证书年审工作。

四、下周收尾工程计划：1、室外道路。

2、小区围墙。

3、给排水管道。

4、检查井施工。

5、外墙涂料变更部位施工。

6、本月20日除室外绿化和门卫外其它工程计划全部完工。

海珠花园项目管理第14号

海珠花园项目管理部工作周报（第14号）日期：2005年3月30日至04月05日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工作和工程进度完成情况：一、本周海珠花园项目管理部工作人员对海珠花园项目施工用料检测报告进行了抽查，从抽查的情况看，水泥、钢筋等主要建筑材料质量控制的比较好，没有发现检测不合格的检测报告单。

在施工现场检查中发现地下室的水泥养护水过多，施工单位应及时做好排水工作。

随着雨季即将到来，施工单位应尽快编制雨季施工方案，预防下暴雨地下室灌水问题。

二、4月1日下午3：30在海珠花园工地会议室，召开第十次工地例会，会议通报了上周议定事项的落实情况：1、电锯在模板上作业的问题，施工单位已处理完毕，经检查合格。

2、边坡到地下室顶的人行桥护栏已整改完毕，符合安全施工要求。

3、脚手架搭设方案编制完成。

本周施工劳动力每天平均150人，主要进行A座顶板混凝土浇筑，A座第一层主体结构墙、柱、顶板钢筋及模板制安，B 座地下室顶板钢筋安装、水电消防预留预埋及砼浇筑，等工作符合原定的工程进度计划要求。

安全方面，现场施工作业平台各工种交叉作业井然有序，符合HSE管理要求，没有发生安全质量事故。

但在检查中仍发现一些不安全隐患：一是工地仍有少数施工人员穿凉鞋作业、安全帽不系带和高处作业安全带不上扣的情况，要求施工单位严格执行制度加强施工安全教育和管理。

二是A座二层外脚手架虽已搭上，但护腰杆、挡脚板和安全网还没有及时跟上，人员在上面行走或作业仍存在安全隐患，要求施工单位应立即搞好，防止安全事故发生。

会议明确事项：（1）现场门卫应设专人管理并制定门卫管理制度，除购房人看房外，其它人员一律不准进场。

（2）工地办公室设置标志牌。

现场大门两旁应有安全提示牌板，提示业主单位看房人员安全须知并做好安全防护工作。

（3）要做好雨季施工的准备，编制雨季施工方案报监理公司审查。

施工中存在的问题：由于地下室只有一个出口，模板拆除运输将会受到限制，材料周转等因素，要影响下一步主体工期大约一周时间。