企业信息系统战略规划方法与案例
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析案例及分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
某公司管理系统信息化建设规划
某公司管理系统信息化建设规划1. 引言随着信息技术的不断发展和普及，信息化建设已经成为企业发展的基础和关键。
某公司作为一家创新型企业，迫切需要建立起一个高效、智能的管理系统，以提高企业的生产效率和竞争力。
本文将详细介绍某公司的管理系统信息化建设规划，并提出相应的策略和措施。
2. 目标与需求分析2.1 目标某公司的管理系统信息化建设旨在实现以下目标：•提高管理效率：通过集成各部门的业务流程，提高信息共享和协同能力，减少重复工作和沟通成本，提高管理效率。
•提高决策质量：通过数据的自动抓取和分析，为决策提供准确、及时的信息支持，提高决策质量。
•提升客户体验：通过信息化手段提供更加便捷、高效的客户服务，提升客户满意度。
2.2 需求分析为了实现上述目标，某公司管理系统信息化建设需要满足以下需求：•全面的业务覆盖：管理系统需要涵盖企业的各个业务模块，包括财务、人力资源、采购、销售等，以实现全面的管理。
•灵活的定制能力：管理系统需要具备灵活的定制能力，能够根据企业的特殊需求进行定制开发，以满足企业的个性化需求。
•高效的数据交互和整合能力：管理系统需要具备高效的数据交互和整合能力，能够与企业原有的系统进行数据对接，并实现数据的自动抓取和同步。
•可靠的数据安全保障：管理系统需要具备可靠的数据备份、恢复和安全保障机制，确保企业数据的安全和可靠性。
•简洁的操作界面：管理系统需要具备简洁、直观的操作界面，方便用户进行操作和学习，提高用户的使用体验。
3. 管理系统信息化建设策略3.1 采购管理系统某公司的采购管理是企业运作的重要环节，为了提高采购效率和减少人力成本，某公司计划引入采购管理系统。
该系统将实现以下功能：•采购计划和执行管理：根据企业的采购需求自动生成采购计划，并监控采购执行情况，提供实时的采购进度和供应商评估数据。
•供应商管理和评估：通过系统对供应商进行评估，建立供应商库存信息和供应商评价体系，以实现供应链的优化。
企业信息化战略规划及落地实践案例
企业信息化战略规划及落地实践案例近年来，随着信息技术的飞速发展和应用，企业信息化建设逐渐成为企业发展中不可或缺的一部分。
如何制定有效的企业信息化战略规划并落地实践，成为了企业家们面临的重要课题。
一、企业信息化战略规划的制定企业信息化战略规划是企业信息化建设的核心，制定一个有效的战略规划将能够为企业的信息化建设提供保障。
1、明确企业信息化建设目标在制定企业信息化战略规划之前，首先要明确企业的信息化建设目标。
不同的企业目标可能存在差异，都需要考虑到企业发展的战略目标、产业特性、发展阶段、人才和技术等方面因素。
企业目标的明确将有助于企业更好地把握信息化建设的方向。
2、分析信息化建设现状和趋势针对企业的信息化建设现状和发展趋势，进行深入的分析研究，掌握主流技术的发展方向和趋势，了解其他企业的信息化建设实践和经验，可以为企业信息化战略规划提供有力支撑。
3、制定信息化建设战略在明确企业信息化建设目标的基础上，制定信息化建设战略，包括信息化发展蓝图、技术选型、系统建设、资源整合等方面的内容，确保战略与企业的战略目标相一致，同时要全面、系统、可操作性强。
二、企业信息化落地实践案例通过不断的实践，企业信息化建设已经成为企业转型升级、创新发展的重要支撑。
以下列举一些企业信息化落地实践案例，希望能够对企业信息化建设有所启发。
1、中电控股中电控股是一家在香港上市的投资控股公司，也是国内较早进行信息化建设的企业之一。
中电控股通过多年积累和创新实践，打造了以数字化产业、数字化服务、数字化金融、数字化套装四大板块为核心的数字化转型战略，建立了以数字化生态圈为中心的信息化系统。
2、海尔集团作为国内优秀的家电企业，海尔集团在信息化建设方面走在了前列，在2018年被评为“中国信息化领先企业50强”。
海尔集团以“U+智慧家”为主要战略，构建了以互联网为基础的全球智慧家庭开放平台，试图成为全球智慧家庭全产业链服务提供商。
3、北京汽车集团北京汽车集团是一家综合性汽车集团公司，已经实现了信息化建设战略的全面覆盖。
企业信息化转型战略规划及案例分析
企业信息化转型战略规划及案例分析企业信息化是企业发展的必由之路，随着科技的不断进步，人们对于信息化的需求也越来越高。
传统的企业在这个时代已经逐渐被淘汰，而企业信息化成为企业继续发展的关键。
企业转型既是一项长期而又复杂的过程，同时也是一项高风险的任务。
因此信息化转型是一项需要精心规划的战略。
I、企业信息化转型的必要性随着社会的快速发展，企业要与时俱进就必须从传统的经营方式转换到信息化经营。
企业信息化转型不仅可以提高企业的效率，还可以大大降低成本并且提高企业的盈利能力，具有明显的优势。
同时，企业也需要面对社会竞争的挑战。
如果不进行信息化转型，最终将会被市场淘汰。
II、企业信息化转型的策略规划企业信息化转型要遵循以下几点：1、分析业务流程企业信息化转型不是简单的将信息技术引入企业，而是在深入分析业务流程的基础上进行技术支持。
因此企业需要先对自己的业务流程进行分析，找到需要进行信息化改善的地方。
2、制定规划企业需要制定一个详细的规划，确定信息化改善的方向、实施步骤和实施的时间表。
需要考虑技术、人员等方面的资源配置，以及实行的预算。
3、选择信息化工具企业信息化工具有很多种，但是企业需要根据自身的实际情况进行选择。
同时也要考虑到企业未来的发展方向，以避免工具的使用产生不必要的后果和麻烦。
4、重视培训企业信息化工程的实施需要提供充足的培训服务，以帮助员工顺利转型。
企业在转型过程中应大力重视员工的培训和技能的提高，哪怕是最基本的技能要求都要得到满足。
III、信息化转型的案例分析购物中心，是一个特殊的企业类型，对于购物中心的运营，要求场内店铺、服务业态、营销策略等诸多环节都能够协调顺畅，购物中心能够从而快速提高销售和租金收益。
因此，购物中心进行信息化转型就显得尤为重要了。
以下是一些成功的购物中心信息化转型案例：1、深圳市星桥购物广场星桥购物广场通过信息化系统的引入，实现了数字化、实时化的管理走向。
这一举措极大地提高了管理效率，大大缩短了各种业务流程的时间，同时也减少了人力成本和用工成本。
信息系统规划方法和案例分析课件
路线3： 1.经营战略?3.信息技术战略?4.信息架构——当企业 处在信息化管理的高级阶段，公司会根据整体的经营战略，通 盘考虑各业务部门的信息化需求，制定整体的信息化战略，统 一规划，分步实施。
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信息化整体规划的优势
对各部门而言
能有效避免因各自为政、自行规划而导致的应用信息系统功能单一、 规模小、分散独立难以有效整合、信息分散（形成一个个的“信息孤岛 ”）等弊端； 有助于将精力集中到对自身需求的分析上，防止因处理部门间协调、 接口等问题的大量损耗。信息化的整体规划将始终以部门的需求 为导向。
信息系统规划（ISP）是从组织的宗旨、目标和战略出发，对企业 内、外信息资源进行统一规划、管理与应用，从而规范组织内部管 理，提高工作效率和顾客满意度，最终为企业获取竞争优势，实现 企业的长远发展。
它从企业全局出发，为了实现企业的长期发展战略，规划一个基 本的信息体系结构，统一规划和利用企业的信息资源，利用信息控 制企业行为，辅助决策，帮助企业实现战略目标。
在应用、系统和网络之间缺少基础设施和体系结构 规划。 没有意识到 I/T 解决方案会带来的业务价值。 没有 I/T 规划和相应的跟踪机制。
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信息化整体规划的优势
信息系统战略规划课件
识别关键成功因素
分析实现企业战略所需的 关键资源和能力，以及这 些因素对信息系统的需求。
匹配信息系统战略
根据企业战略和关键成功 因素，制定相应的信息系 统战略，确保信息系统能 够支持企业战略的实现。
信息系统架构规划
定义系统架构
明确系统的整体结构、组 成元素及其关系，设计合 理的系统架构。
确定技术路线
根据系统需求和业界技术 发展趋势，选择合适的技 术平台和工具。
制定实施计划
为系统的各个组成部分制 定详细的实施顺序和时间表。
信息系统技术规划
分析系统功能需求
制定技术实施计划
深入了解企业业务需求，明确系统应 具备的功能和性能要求。
为各个技术组件的采购、部署和集成 制定详细的实施计划。
选择合适的技术方案
06
信息系划案例 研究
案例一：某银行的信息系统战略规划
总结词
全面规划、分步实施、注重安全
详细描述
该银行在信息系统战略规划中，首先进行了全面的需求分析和市场调研，确定了核心业务需求和发展方向。然后， 根据业务需求制定了分阶段实施计划，逐步推进系统建设和升级。同时，注重信息安全和风险控制，采取了多种 安全措施和技术手段，确保系统安全稳定运行。
总结词
企业战略调整对信息系统战略规划的影响是显著的，需要关注企业战略与信息系统战略的 匹配程度，以及如何应对企业战略调整带来的挑战。
企业战略调整对信息系统战略规划的影响
企业战略的调整往往需要信息系统战略规划进行相应的调整，以适应和支持新的业务需求。 这可能涉及到信息系统的升级、替换或扩展，以及与业务战略的协同。
案例二：某电商企业的信息系统架构规划
总结词
灵活扩展、高效稳定、用户体验优先
企业信息化建设的典型案例分析
企业信息化建设的典型案例分析随着信息技术的迅猛发展，社会进入了信息化时代，企业信息化建设也成为了企业发展的重要推动力之一。
信息化建设不仅可以提高企业的生产效率和经营管理水平，还可以为企业带来更多的商机和竞争优势。
本文将分析几个企业信息化建设的典型案例，探讨其建设经验和成功之处。
Case 1：阿里巴巴集团的信息化建设阿里巴巴集团是中国著名的电子商务企业，作为全球最大的B2B在线交易平台之一，其信息化建设一直非常出色。
阿里巴巴集团的信息化建设主要分为三个层次：技术、产品和运营。
首先，在技术层面上，阿里巴巴集团注重技术创新和研发，建立了一套完善的技术体系，包括网络架构、数据库系统、安全系统等。
同时，阿里巴巴集团还通过自主研发和收购技术公司等方式，不断拓展和加强自身技术实力。
其次，在产品层面上，阿里巴巴集团一直致力于打造智能和定制化的产品和解决方案，以满足用户的不同需求。
例如，阿里巴巴集团推出的“一带一路”电商平台，为境外企业进入中国市场提供了便利和支持。
最后，在运营层面上，阿里巴巴集团注重数据的收集和分析，以精细化管理为核心，为用户提供更好的服务和体验。
同时，阿里巴巴集团也不断优化和完善企业内部的管理流程，实现了企业信息化和智能化的全面提升。
Case 2：华为技术有限公司的信息化建设作为全球通信设备制造商和解决方案提供商之一，华为技术有限公司一直致力于信息技术的创新和应用，其信息化建设也很出色。
华为技术有限公司的信息化建设主要包括三个层次：产研流程、业务系统和全球服务。
首先，在产研流程方面，华为技术有限公司秉承着“从产品中心到客户中心”的理念，将研发过程中的问题和信息进行统一管理和分析，不断优化产品设计和开发流程，提高研发效率和产品质量。
其次，在业务系统方面，华为技术有限公司建立了一套完整的信息系统体系，包括ERP、SCM、CRM等，为业务流程的自动化和信息化提供了支持。
同时，华为技术有限公司还利用大数据和云计算等技术，开发了很多智能化应用服务，提高了业务管理的效率和水平。
信息系统规划案例
主要分析信息系统项目对企业自身和社会的影响，如企业管理体制、员工素质和观念、企业形象等方面。与信息系统项目有关的管理人员对于项目开展持有什么态度，是支持还是反对。如果相关人员对项目怀有误解甚至抵触的心理，那就说明这个项目开展的时机还不够成熟，应该进一步加强宣传解释工作，项目才能开展；有些组织的管理制度正在进行变革，信息系统的建设应该是整个管理变革的一个组成部分，应等待总的目标和管理方法制定出来以后，与其保持一致，项目才能顺利展开；有些工作岗位的员工文化水平较低，短时期内这种情况不会发生改变，那就不要考虑使用对文化水平要求较高的新技术，与实际不相符。
图3-6FXOH餐饮集团主干网络规划图
图3-7异地接入示意图一
图3-8异地接入示意图二
图3-9局域网示意图
(6)标准数据
该系统的标准数据表如表3.4所示，具体信息略。
表3.4标准数据一览表
序号
名称
说明
1
组织机构编码
2
岗位编码
区分到不同部门
3
职工编码
公民身份号码
4
物料编码
原材料、产品、物资等
5
农户编码
字段名
类型
长度
说明
编码
BM
C
根据需要
老母鸡自用编码
名称
MC
C
30
检索码
JSM
C
30
用于输入查找
国标码
GBM
C
20
国家标准编码，用于外接
固有属性项目
不同标准数据其固有属性不同，可能多个，可能没有，根据需要设置
备注
BZ
C
30
(5)计算机网络系统规划
该系统主干网络规划见图3-6，异地网络连接和局域网见图3-7、图3-8、图3-9。
it规划案例
it规划案例IT规划案例。
在当今数字化时代，信息技术（IT）对于企业的发展至关重要。
一个合理的IT 规划可以帮助企业更好地利用信息技术资源，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
本文将通过一个实际案例，探讨IT规划的重要性以及如何制定一个有效的IT 规划。
案例背景：某ABC公司是一家中型制造业企业，随着业务的不断扩张，公司在生产、销售、财务等方面面临着诸多挑战。
由于原有的信息系统已经不能满足公司的发展需求，公司决定进行IT规划，以期提升管理效率，降低成本，提高市场竞争力。
第一步，需求分析。
在制定IT规划之前，公司首先对现有的信息系统进行了全面的调研和分析，明确了自身的发展需求和痛点。
通过与各部门沟通，了解到生产计划、库存管理、销售订单处理、财务报表等方面存在着诸多问题，如信息不及时、数据不准确、系统不稳定等。
同时，公司还对未来的发展目标进行了梳理和规划，明确了对信息系统的新需求，如移动办公、电子商务、大数据分析等。
第二步，制定IT规划目标。
在需求分析的基础上，公司确定了IT规划的目标，建立一个高效稳定的信息系统，实现生产、销售、财务等各个环节的信息共享和协同，提升管理效率和决策能力，为企业的数字化转型打下坚实基础。
第三步，制定IT规划方案。
针对公司的需求和目标，公司制定了IT规划方案。
首先是更新现有的ERP系统，以满足公司日益增长的业务需求，提高生产计划和库存管理的精准度。
其次是建立电子商务平台，拓展销售渠道，提升客户体验。
同时，公司还计划引入大数据分析技术，通过对海量数据的挖掘和分析，帮助企业更好地了解市场需求，优化产品结构。
此外，公司还将推行移动办公，实现随时随地办公，提高工作效率。
第四步，实施和监控。
IT规划的实施是一个系统工程，需要各部门的密切配合和全员参与。
公司成立了专门的IT规划实施团队，制定了详细的实施计划和时间表，明确了各个环节的责任人和监控指标。
在实施过程中，公司不断进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保IT规划的顺利实施。
企业信息系统建设的原则与战略规划
企业信息系统建设的原则与战略规划在当今数字化的时代，企业信息系统已成为企业运营和发展的重要支撑。
一个高效、可靠、适应企业需求的信息系统能够显著提升企业的竞争力，优化业务流程，提高决策效率。
然而，要成功建设这样的信息系统并非易事，需要遵循一系列的原则，并进行精心的战略规划。
一、企业信息系统建设的原则（一）以企业战略为导向企业信息系统的建设必须紧密围绕企业的战略目标。
信息系统应该是为实现企业的长期发展战略服务的，而不是孤立的技术项目。
例如，如果企业的战略是拓展国际市场，那么信息系统就需要支持多语言、多币种的业务处理，并具备与国际合作伙伴进行数据交换的能力。
（二）满足业务需求信息系统的根本目的是支持企业的业务运作。
因此，在建设过程中，必须深入了解企业的业务流程和业务需求，确保系统能够切实解决业务中的痛点和难点。
比如，对于制造业企业，生产计划排程、物料管理、质量控制等业务环节对信息系统的要求就非常高。
（三）整体规划，分步实施由于企业信息系统往往是一个复杂的体系，涉及到多个部门和业务领域，因此需要进行整体规划。
但同时，考虑到资源、技术等方面的限制，又应该采取分步实施的策略，逐步推进系统的建设。
这样可以降低项目风险，确保每个阶段都能取得实际的成果。
（四）开放性和兼容性为了适应企业不断变化的需求和技术发展的趋势，信息系统应具备良好的开放性和兼容性。
能够与其他系统进行集成和数据交换，便于后续的功能扩展和升级。
比如，采用开放的标准和接口，支持与第三方软件的集成。
（五）安全性和可靠性企业的信息资产至关重要，信息系统必须具备足够的安全性，保护企业的商业机密、客户数据等不被泄露或篡改。
同时，系统要具备高可靠性，能够稳定运行，减少故障和停机时间，以保证业务的连续性。
（六）用户友好性一个好的信息系统应该易于使用，界面友好，操作简单。
这样可以减少员工的培训成本，提高工作效率。
系统的设计应该充分考虑用户的使用习惯和需求，提供便捷的操作方式和清晰的信息展示。
企业信息化规划方法与案例
企业信息化规划理解与思考2020年05月目录1.信息化企业的核心竞争力 (3)1.1.信息化，让企业协同与高效 (3)1.2.数字化，让企业智能与智慧 (3)1.3.互联网化，让企业联接用户与世界 (3)2.企业信息化建设需求迫切 (4)2.1.行业优秀企业信息化与业务高度融合，倒逼企业必须加强信息化建设 (4)2.2.企业自身内部业务对信息化需求强烈，推动企业加快企业信息化建设 (4)3.企业信息化普遍现象——信息化建设成效不高 (4)4.企业信息化建设困惑——步步惊心、信心不足 (5)4.1.需求分析难 (5)4.2.软件选型难 (6)4.3.项目建设难 (7)5.企业信息化建设瓶颈解决之道——应用信息化规划 (8)5.1.信息化规划背景 (8)5.2.信息化规划目的 (9)5.3.信息化规划内容 (9)6.信息化规划理念与方法论 (10)6.1.信息化规划理念 (10)6.2.信息化规划原则 (11)6.3.信息化规划方法论 (11)6.4.信息化规划实施步骤 (12)6.5.信息化规划成果 (13)6.6.承接信息化规划优势...............................................................错误!未定义书签。
7.信息化规划最佳实践 (13)7.1.政府信息化规划最佳实践 (13)7.1.1.发展目标 (13)7.1.2.总体框架 (14)7.1.3.应用框架 (14)7.2.研究院所信息化规划最佳实践 (15)7.2.1.发展目标 (15)7.2.2.总体框架 (16)7.2.3.应成框架 (17)7.3.综合性集团信息化规划最生实践 (17)7.3.1.建设目标 (17)7.3.2.总体框架 (18)7.3.3.建设内容 (18)7.4.制造业企业咨询服务最佳实践 (19)7.4.1. 1. 服务背景 (19)7.4.2. 2. 服务目标 (19)7.4.3. 2. 服务原则 (19)7.4.4. 2. 服务内容 (19)当前，全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，企业信息化、企业互联网作为信息技术与企业业务的深度融合与发展，日益成为企业生存与发展、转型与升级的关键支撑，对未来企业发展产生全方位、深层次影响。
管理信息系统的战略规划
管理信息系统的战略定位与功能设计
战略定位
明确管理信息系统在企业中的 地位，以及与其他系统的关系
和作用。
技术选型
根据功能需求和市场状况，选 择合适的技术方案和软硬件配 置。
功能需求分析
根据企业战略目标和业务需求 ，分析管理信息系统应具备的 功能模块。
系统架构设计
设计管理信息系统的整体架构 ，确保系统的稳定性、可扩展
重要性
战略规划对于组织的发展至关重要，它有助于组织在复杂多变的环境中保持竞争 优势，提高组织的适应性和创新能力，为组织的可持续发展提供保障。
战略规划的流程与步骤
确定组织的使命和愿景
明确组织存在的意义和未来的发 展方向。
分析外部环境
收集并分析外部环境的信息，识 别机会和威胁。
分析内部环境
收集并分析组织内部的信息，识 别组织的优势和劣势。
组织障碍与解决方案
总结词
组织障碍是管理信息系统战略规划中 常见的挑战，包括组织结构不适应、 人员素质不高等问题。
详细描述
针对组织结构不适应问题，可以通过 优化组织结构、调整部门职能等措施 解决；人员素质不高则需要加强培训 和引进高素质人才，提高整个组织的 信息素质和应用能力。
资源限制与解决方案
总结词
资源限制是管理信息系统战略规划中 常见的挑战，包括资金不足、人力资 源有限等问题。
详细描述
针对资金不足问题，可以通过寻求政 府支持、吸引投资等方式解决；人力 资源有限则需要加强人才引进和培养 工作，建立完善的人才激励机制。
2023
PART 06
案例研究
REPORTING
案例一：某企业战略规划的制定与实施
对行业内竞争者的竞争能力、潜在进 入者的威胁、替代品的威胁、供应商 的议价能力和购买者的议价能力进行 分析，以制定竞争战略。
集团企业IT信息化规划案例
XX集团信息化五年规划目录第一章企业信息化概论 (2)第二章背景 (2)第三章XX集团信息化下一个五年 (2)第一节：基于XX集团信息化现状及展望的分析 (2)第二节：IT组织的完善 (3)第三节：IT基础设施建设 (3)第四节：核心管控系统的完善 (4)第五节：业务运营支持系统的完善 (5)第六节：信息支持系统的完善 (5)第七节：注意点 (6)第四章总结 (6)第一章企业信息化概论通过信息技术（IT）的广泛应用，网络系统平台、数据库系统等的建设，信息资源的开发与利用，实现人力、财力等企业资源的优化配置，实现物流、资金流、信息流、业务工作流的融合与统一；通过信息生产与物质生产的结合，提高经营效率，实现传统经济向知识经济的转换。
第二章背景在企业竞争日益激烈的今天，信息化己成为企业必然的选择。
企业信息化实施的质量也直接或间接影响着企业竞争力的强弱。
XX集团已经清楚认识到了信息化的重要性和必要性，在过去的几年当中先后改版或实施了光电，力缆，沈阳XX等公司的ERP系统，实现了部分公司基于VPN的互联互通，部分实现了员工网络行为的管理，改版了集团对外宣传的门户网站等等。
这些措施使公司的生产、管理和宣传达到了一个很高的层次。
虽然XX集团在信息化建设上已经多了很多，但是应对日趋激烈的市场竞争以及更好地执行、落实集团战略，我们仍然非常有必要进一步完善和提高集团的信息化规划，提高IT 项目的实施效果。
第三章XX集团信息化下一个五年第一节：基于XX集团信息化现状及展望的分析第二节：IT组织的完善第三节：IT基础设施建设第四节：核心管控系统的完善第五节：业务运营支持系统的完善第六节：信息支持系统的完善第七节：注意点企业IT规划一定要符合公司的战略意图，其项目的实施不但要从效益方面来评判，还要从风险的角度来对项目进行的全面分析，以做到在项目实施过程中有的放矢。
在实施的过程中一定要加强相关人员、部门的沟通，做到责任到人，权责分明。
信息系统规划案例
信息系统规划案例第一点：信息系统规划的重要性与实际应用信息系统规划是企业或组织在信息化建设过程中至关重要的一环。
其主要目的是为了确保信息系统的建设能够满足组织长远发展的需求，提高组织的运作效率，增强竞争力。
在当今这个信息化迅速发展的时代，一个科学、合理的信息系统规划显得尤为关键。
首先，信息系统规划可以帮助企业或组织明确信息化建设的目标和方向。
通过系统规划，组织可以对自己的业务流程、管理模式、技术需求等进行全面的梳理和分析，从而制定出符合自身实际的信息化建设规划。
这有助于避免在信息化建设中出现盲目跟风、重复投资等问题。
其次，信息系统规划可以提高信息系统的实施效果。
在规划过程中，组织可以对信息系统的设计、开发、实施等各个环节进行详细的规划和设计，确保系统的高效、稳定运行。
同时，规划还可以帮助组织预见到可能出现的风险和问题，提前做好应对措施。
另外，信息系统规划还有助于资源的合理配置。
通过对信息系统的规划，组织可以更加清晰地了解自身在信息化建设中的需求，从而合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
在实际应用中，信息系统规划的范围包括组织的整体信息化战略规划、业务系统规划、数据资源规划、技术平台规划等多个方面。
例如，某大型企业制定了一套全面的信息化战略规划，通过规划明确了企业信息化建设的长远目标、关键业务系统的建设内容和技术路线，为企业的信息化建设提供了明确的指导。
第二点：经典信息系统规划方法与案例分析在进行信息系统规划时，有多种经典方法可以借鉴和运用，如企业系统规划（BSP）、数据资源规划（DRP）等。
这些方法都具有丰富的理论和实践经验，可以帮助组织更科学、高效地进行信息系统规划。
以企业系统规划（BSP）为例，这是一种结构化的规划方法，旨在确保组织的信息系统能够支持其业务战略。
BSP的核心是对组织的业务过程进行梳理和优化，然后根据业务过程的需求来设计信息系统。
BSP的实施通常包括以下几个步骤：1.定义业务过程：通过对组织的业务活动进行梳理，将其划分为不同的业务过程，并对每个业务过程的目标、输入、输出、控制点等进行详细的描述。
企业信息化战略篇案例
企业信息化战略篇案例——以马鞍山钢铁集团公司为例1公司简介及信息化实施目标马钢是我国特大型钢铁联合企业之一，安徽省最大的工业企业，位于长江之滨，地理位置优越，交通快捷便利，素有“江南一枝花”的美誉。
以发展和振兴我国钢铁工业为己任的马钢，在50多年的发展历程中，创造了一个又一个光辉业绩，谱写了一曲又一曲壮丽篇章，为我国钢铁工业的发展，为我国经济发展和社会进步做出了重要贡献。
马钢自1953年9月16日恢复生产以来，经过五十多年的艰苦创业、滚动发展，从当年的一个小铁厂发展成为粗钢产能具备1500万吨规模的大型企业集团。
近年来，马钢牢固树立和落实科学发展观，坚持以发展为第一要务，以结构调整为主线，大力弘扬创业创新创造精神，加快实施“做强钢铁主业、发展非钢产业、建立现代企业制度”三大发展战略任务、以“马钢速度”完成了“十五”钢铁主业结构调整和以建设500万吨高档板材生产线为核心的“十一五”规划项目，产品结构进一步优化，市场竞争力、科技开发能力和抗御风险能力进一步增强，在建设具有国际竞争力的现代化企业集团的进程中迈出更加坚实的步伐。
信息化实施目标长远来说包括以下几点：(1)建立一个一体化的集成系统，从马钢的全局出发，统一编码，统一名称，统一数据规范；实现计划、生产、财务、经销、质量、科技、安全以及原材物料、设备、备件、采购供应的计算机管理；坚持数据从数据发生地即时输入，避免重复输入。
（2）建立共享的集中式的大型数据库和各部门专用的分布式、数据库系统。
（3）建立覆盖全公司的计算机主干网。
2马鞍山钢铁集团公司企业信息化实施情况简介2.1公司整体ERP系统公司整体ERP系统从原燃辅料采购、仓储、加工、配送的物流源头入手，以生产主线物流跟踪为基础，在公司范围内实现高度集中的财务信息化管理。
通过公司整体ERP系统的实施，公司实现了生产经营计划与执行集成、财务与业务集成、技术质量设计与生产实际控制集成、生产过程与销售业务集成等企业主要生产经营活动的信息化管理，形成以实现公司经营计划为目标、以财务高度集中管理为核心、以整体标准化作业和生产技术质量一体化管理为业务控制手段的企业核心业务信息化管理体系。
最新企业信息化战略篇案例——以上海三菱公司为例概要
最新企业信息化战略篇案例——以上海三菱公司为例概要企业信息化战略篇案例——以上海三菱电梯有限公司为例1公司简介及信息化实施目标上海三菱电梯有限公司信息化建设的目标，是在统一的网络和数据库支持下，严格遵循“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的原则，逐步建立公司的工程信息系统（EIS）、ERP（企业资源计划）系统和办公自动化（OA）系统，实现企业统一的信息集成，使企业成为工程技术现代化、经营管理科学化、功能集成、总体优化、效益显著的现代化企业，达到国际同类企业的先进水平。
2三菱公司企业信息化实施情况简介2.1工程信息系统（EIS）1998年公司引进了Docs 0pen图档管理系统。
在此过程中，利用oracle数据库工具自行开发集成了CAD/BOM/CAE/CAPP/CAM、图库管理、计算方法库、任务管理、工作流程管理、档案管理及与SAP R/3接口等模块在内的工程信息系统，使技术工作实现了从传统的手工方法向现代化的计算机应用的转变。
CAD／CAE／CAM的应用提高了设计能力和质量，缩短了设计周期，特别是在新产品开发、非标产品设计、工装设计、合同产品营业设计等方面，解决了以前用传统方法难以解决的问题。
例如有一个重点项目，客户订购8台非标自动扶梯，其水平跨度超过标准规定，中间不能增加支撑，同时要求合同签定到安装完工不能超过3个月。
用CAE对扶梯的桁架进行有限元计算，改进桁架结构，然后在计算机上直接对老图纸进行修改，前后只用了10天时间就完成了计算和设计。
假如采用传统的方法，不但计算不精确，而且时间长达1个月。
利用计算机辅助设计保证了产品的按期交货，既赢得了几百万元的合同，又赢得了市场声誉。
2.2ERP系统经过大量需求分析和反复论证，1996年公司引进了德国SAP公司的R／3应用软件。
同时公司成立了项目实施小组，选派了技术、销售、生产计划、供应、财务、管理等部门的业务骨干和计算机应用人员共12名，组成了一支强有力的实施队伍，全职参与实施。
信息资源管理的企业战略规划案例
信息资源管理的企业战略规划案例在当今数字化时代，信息资源管理对于企业的发展至关重要。
有效的信息资源管理可以帮助企业提高决策效率、优化业务流程、增强竞争力。
本文将以某虚拟公司为例，探讨其信息资源管理的企业战略规划案例。
一、背景介绍某虚拟公司是一家新兴的科技企业，专注于开发和销售智能设备。
随着公司的快速发展，信息资源的管理变得越来越重要。
然而，由于公司规模的扩大和信息量的增加，旧有的信息管理系统已经无法满足公司的需求。
因此，公司决定进行一次全面的信息资源管理战略规划。
二、目标设定在制定信息资源管理战略规划之前，公司首先明确了自己的目标。
公司的目标是建立一个高效、安全、可靠的信息资源管理系统，以支持企业的战略决策和业务运营。
此外，公司还希望通过信息资源管理的优化，提高员工的工作效率和客户满意度。
三、需求分析为了更好地满足公司的目标，公司进行了详细的需求分析。
首先，公司需要一个集中的信息存储和管理平台，以便员工可以方便地访问和共享信息。
其次，公司需要一个强大的数据分析工具，以帮助管理层进行决策分析。
此外，公司还需要一个安全可靠的信息保护机制，以确保敏感信息不被泄露。
四、战略规划基于需求分析的结果，公司制定了以下战略规划：1. 信息存储与共享平台建设公司决定建立一个统一的信息存储与共享平台，以替代旧有的分散式存储方式。
该平台将采用云计算技术，具备高可靠性和可扩展性。
同时，公司还将引入知识管理系统，以促进员工之间的知识共享和协作。
2. 数据分析与决策支持工具引入公司将引入先进的数据分析与决策支持工具，以帮助管理层进行决策分析。
该工具将能够从海量的数据中提取有价值的信息，并提供直观的可视化报表和图表。
这将有助于管理层更好地了解市场趋势和客户需求，从而做出更明智的决策。
3. 信息安全保护机制加强为了确保信息的安全性，公司将加强信息安全保护机制。
公司将引入先进的防火墙和入侵检测系统，以及严格的权限管理机制。
此外，公司还将加强员工的信息安全意识培训，提高员工对信息保护的重视程度。
信息系统规划过程前导案例(系统规划)
前导案例：信息系统规划过程——大众(美国)公司案例2l世纪初，大众公司开始在全球实施产品多样化战略。
为了给产品数量增长和与之相应的销售和服务做好准备，大众（美国）制定了一个叫做“下一轮增长”的战略计划。
该计划定义了大众(美国)为了支持新的全球产品多样化战略运作所需的目标、职能和组织变革。
公司的IT部门也着手制定信息系统规划，准备支持公司战略目标。
之前IT部门一直在推广用正确方法管理信息化项目，此刻面临的挑战是做正确的项目：如何合理地分配六千万美元的年度IT预算？哪些信息化项目最值得资助？为了实施“下一轮增长”计划，大众(美国)公司战略小组的成员，与IT部门和外部咨询公司的战略顾问首先联合设计了一个高层业务架构。
这一架构清楚地描述了企业的业务蓝图和关键资源，有助于战略制定者了解不同要素间的关系。
IT部门期望它在规范IT治理和信息系统规划的流程中扮演重要的角色，因为它为IT项目的分类提供了依据，便于以合理的方式建立它们与公司战略和战略实施能力之间的关系。
IT部门决定通过三个阶段买现IT规划流程，时间跨越三个月。
第一阶段——征集项目、沟通，并识别项目间的依赖关联IT部门的项目管理办公室具体负责发布项目征集书和截止日期，来启动此流程。
在业务部门将提案提交到项目管理办公室之前，公司战略小组和外部咨询顾问召开了一个由公司内部各业务部门的数字化企业委员会成员代表参与的研讨会。
研讨会的成员们被告知他们要深度介入项目的资助决策过程中。
基本过程是，每个业务和IT项目举措将被映射到企业业务架构，以便首先明确将受益的业务职能，然后再确定该举措能够推进的主要公司目标。
各业务部门申报的IT项目汇总到IT项目管理办公室后，需要资助的总额迭2.1亿美元，远远超过预算。
接下来，在各业务部门数字化企业委员会成员代表参与的规划会议上，代表们非正式地陈述了本部门的项目，并从职能方面简要地说明该项目如何改变业务。
会议代表在会议室一侧的特大型的业务“职能墙”上明确他们的项目的位臵。
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15
三、 基于信息技术的过程结构的优化——过程集成
规则五：把串行结构变为并行结构过程，实现一个库的 原则
串行结构过
a
b
c
O
程
协调规则
a
并行结构过 程
b
Байду номын сангаас
c
DB
16
规则六：把反馈结构过程变为基于计算机协同工作（CSCW）方式 的并行结构过程。
a 反馈 结构
基于 CSCW的 并行结构
b
O或
a
b
O
a
b
协调规则
17
销售流程的优化方案
T
1 r
T r3
T
4 r
DB
并行结构的营销过程
T
5 r
18
销售流程的优化方案
T
1 r
市
场
研
究和制定
产品价格
T r3 签 定 销 售合同
T
4 r
提
货
处理
T
5 r
用
户
资
金管理
DB
图 5 .7 并 行 结 构 的 营 销 过 程
要 解 决 的
信息系 统关键 功能
关
键
问 题 企业信息
化现有资
源分析
五、企业信息系统框架设计
公用综合 信息平台 信息系统 应用组合 软件与硬件的基础
设施
六、 信 息 系 统 的 组 织 与 管 理
七、 信 息 系 统 的 实 施 方 法 与 计 划
八、 形 成 报 告
汇 报 与 反 馈
2
一、ISSP中新运营模式的设计
开
发票
发票
发票 审核 审核过
的发票
发票 用户用款信息 结算
签定 合同 用户需求 合同
编制 销售 计划
销售 计划
库存信息
开提 提货 货单 单
审核 提货 单
审核 过的 提货单
提货信息
提货
出库
用户
信息
汇款 到款 到款 用户资
登记
金管理
用户资金情况
图3.1 营 销过程
8
初步简化以后的流程
d1市场行情 d2 产品目录
用户持审核通过的提货单（加盖财务审核章）去仓 库提货；
计划科根据仓库的提货反馈信息开出发票并送交财 务科；
财务科审核发票，将审核通过的发票（加盖财务审 核章）交给用户，同时入帐。
7
化纤公司销售流程
售后服务科
业务科 计划科
财务科
仓库
产品
成本
市场 行情
产品 目录
市场 预测
市场 信息
制定产产品 品价格价格
Tr
e
b
d
b
d
(A)
a
c Tr2 e Tr3 f
a
f
Tr1
Tr
bd
b
d
(B) 规则三：活动的合并过程
合并以后的活动
ab Tr cde
Tr= Tr1 Tr2
ab Tr df
Tr= Tr1 Tr2 Tr3
12
规则四：用入口信息集代替中间信息集——活动合并。
原信息流模型
简化以后的模型
ac
a
b
Tr1
d
Tr2
d15 汇款
Tr9 到款
登记
d16 用户到款 Tr10 用户资 金管理
d17 用户资金情况
d14 用户用款信息
图3.2 初步简化以后的销售过程
9
（2）变职能管理为过程管理，删除不增值的活动
规则二：变职能管理为过程管理，删除不增值的活动。
10
二、基于信息流的过程简化—活动合并
简化以后销售流程的信息流模型
6
案例: 传统运营管理模式面临的挑战
用户
某化纤 公司销 售处理 过程
业务科 计划科 财务科
仓库 计划科 财务科 用户
业务科通过订货会或其他途径与用户签定供货合 同； 计划科根据合同编制销售计划，并为用户开出产品 提货单；
当用户需要提货时，将提货单交财务科审核。财务 科接受提货单，根据用户资金情况审核提货单；
• 何谓运营模式： ❖运营模式，是为企业战略目标而设计的一套有严密 性、可操作性的日常运营与管理体系。
• 新运营模式包括哪些方面： ❖新的战略或策略(可能) ❖新产品或新业务方向(可能) ❖新业务流程 ❖新工作定义或组织结构 ❖新管理制度与规范
3
新业务流程的设计
流程再设计的若干原则 1) 横向集成活动——几个活动合并成一个活动 2) 纵向压缩组织——决策权力下放 3) 过程多样化 4) 减少检查、校对和控制 5) 单点接触顾客 6) 推行并行工程 7) 用IT协调分散与集中的矛盾
Z b
Tr
Z
m
m
规则四：活动的合并过程
合并以后的过程
abm Tr Z
Tr= Tr1Tr2
13
合并以后的信息流模型
d1 d2 Tr1 d3
d6 Tr3 d7 d5
d10
d11
Tr4
d13
d17 d14 Tr5 d17 d15
合并以后的信息流模型
14
合并以后的活动
Tr1是市场研究和制动产品价格活动，可以用决策支持系 统来支持这个活动的执行；
企业信息系统（IS）战略规划与案例
1. ISSP中的新运营模式设计 2. IS战略的形成
1
三、战略对应分析
二、
广
一、 项 目 启 动
泛 持 续 的 项 目
调
研
信息技 术思维
组织发展 战略审视
信息系统 对应途径
选择
组织现状
基于IT的 新组织模 式设计
企业现有 资源与能 力分析
四、明确IS战略
信
息
系
统
d1 d3 d6
d10
d11
Tr6
d2 Tr1 d4 Tr2d5 Tr3 d7 Tr4 d8 Tr5 d9
d12
Tr7
d13 Tr8 d14
d15 Tr9 d16
Tr10
d17
初步简化后销售过程的信息流模型
11
规则三：通路上的活动可以合并为一个活动。
原信息流模型
简化以后的模型
a
c
ac
Tr1
Tr2 e
的原则 • 规则六：把反馈结构过程变为基于计算机协同工作
（CSCW）方式的并行结构过程。
5
流程再设计的方法
一、基于管理思想的简化——删除不必要的活动和不增 值的活动
（1） 变事后管理为事前管理，减少不必要的审核、检查、 控制等活动。
规则一：变事后管理为事前管理，减少不必要的审核、 检查、控制等活动。
Tr1 市场 预测
d6 用户需求
Tr3 签定 合同
d3 产品成本
d4 市场信 息
T r2
d5 产品价
制定产 格
品价格
Tr7 开发票 d13 发票
Tr8 发票 结算
d7 合同
Tr4 d8 销售计划 编制销 售计划
Tr5 开提 货单
d10 库存信息
d9 提货单
Tr6 提货
d12提货信息
d11 出库 信息
19
某化纤公司销售过程的变革
在营销员签定合同以后及时把合同信息输入到数据库中。当 用户要求提货时根据数据库中未提货的销售合同和用户的资 金情况，给予提货处理。同时给出用户用款情况，予以结帐， 并打出发票。当用户到款时也及时输入到数据库中，并对用 户资金情况进行调整。对于没有合同的用户零星需求，利用 这个数据库设立销售窗口，使用户的需求能够以最方便最迅 速的方式处理。根据初步估算，销售过程经过企业过程变革 以后，使用户从要求提货到拿到发票的整个过程的完成时间 从2天压缩到10分钟（不考虑物流时间），使顾客满意度大 大提高。员工数可以从原来的84人压缩到20人左右，可以给 企业带来巨大的经济效益。
4
基于管理思想的简化
可以简化的流程就不用再考虑信息化了 • 规则一：变事后管理为事前管理，减少不必要的审核、
检查、控制等活动。 • 规则二：变职能管理为过程管理，删除不增值的活动 • 规则三：通路上的活动可以合并为一个活动。 • 规则四：用入口信息集代替中间信息集——活动合并 • 规则五：把串行结构变为并行结构过程，实现一个库