内部竞聘转岗管理制度

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内部转岗规章制度内容怎么写

内部转岗规章制度内容怎么写第一章总则为了规范内部员工的转岗行为，促进员工个人发展和公司组织的持续发展，制订本规章制度。

本规章制度适用于公司内部员工之间的转岗行为。

公司内部员工包括全职员工、兼职员工和劳务派遣员工。

第二章转岗条件1.公司内部员工须在当前岗位工作满一年，且绩效评价为优秀或良好方可提出转岗申请。

2.公司内部员工转岗岗位须与原岗位有相关性，并且具备相应的技能和经验。

3.转岗员工应接受公司的考核和培训，确保能够胜任新岗位的工作。

第三章转岗程序1.员工提出转岗申请时，应填写《内部转岗申请表》，并提交给人力资源部审批。

2.人力资源部将转岗申请表交由原部门主管审核，主管应对员工在原岗位的表现进行评估，并给出意见。

3.人力资源部根据员工的申请及主管的评估意见，决定是否同意员工转岗。

4.如同意转岗，人力资源部将调动通知交由员工，并通知原部门主管做好相关工作交接。

5.员工转岗前需签订《转岗协议》，明确双方的权利和义务。

第四章转岗考核1.公司将对转岗员工的工作表现进行定期考核，评定其是否胜任新岗位。

2.转岗员工工作表现被评定为不合格时，需重新回到原岗位，并不能再次申请转岗。

3.转岗员工工作表现被评定为优秀或良好时，可根据公司的发展需求，继续留任在新岗位。

第五章转岗补偿1.由于公司内部转岗是员工主动选择的行为，公司不提供额外的补偿。

2.转岗员工在新岗位工作一年后，享受与原岗位相同的薪资待遇。

第六章其他1.内部转岗后，员工需遵守新岗位的工作规范，积极履行职责，完成工作任务。

2.转岗员工需遵守公司的所有规章制度，积极融入新团队，与新同事和领导建立良好的工作关系。

3.如有违反公司规章制度或工作失职的情况发生，公司有权解除转岗员工的劳动合同。

第七章附则1.本规章制度自发布之日起生效。

2.本规章制度的最终解释权归公司所有。

内部员工转岗管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有正式员工，包括但不限于转岗申请、审批、培训、考核等环节。

第二章转岗申请第三条员工因个人职业发展需要、岗位空缺、工作需要等原因，可向人力资源部门提出转岗申请。

第四条转岗申请应包括以下内容：1. 员工基本信息；2. 转岗原因；3. 转岗目标岗位及部门；4. 个人职业发展规划；5. 人力资源部门认为需要提供的其他材料。

第三章转岗审批第五条人力资源部门收到转岗申请后，应进行初步审核，确认申请是否符合公司规定。

第六条审核通过后，人力资源部门将转岗申请提交给相关部门进行意见征询。

第七条相关部门应在收到申请后的五个工作日内反馈意见。

第八条人力资源部门根据各部门意见，结合员工个人情况，做出是否批准转岗的决定。

第四章转岗培训第九条对于转岗员工，公司应提供必要的岗位培训，以确保其能够快速适应新岗位。

第十条培训内容应包括但不限于：1. 新岗位业务知识；2. 新岗位技能培训；3. 新岗位工作流程；4. 公司规章制度。

第五章转岗考核第十一条转岗员工在试用期内，由新部门对其进行考核。

第十二条考核内容包括但不限于：1. 岗位职责履行情况；2. 工作态度；3. 团队协作能力；4. 业务技能水平。

第十三条考核结果分为合格与不合格，不合格者将延长试用期或取消转岗资格。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

通过以上制度，公司旨在建立一个公平、透明、高效的内部员工转岗机制，为员工提供更多职业发展的机会，同时也为公司的发展储备更多优秀人才。

转岗竞聘实施方案

转岗竞聘实施方案一、背景和目的随着企业发展和组织变革的进行，转岗竞聘成为一个重要的人力资源管理工作。

转岗竞聘是指企业内部员工在自愿的情况下，通过竞争的方式争取进入其他职位的机会。

本文档旨在制定转岗竞聘实施方案，确保转岗竞聘的公平、公正和透明。

二、转岗竞聘程序1. 岗位空缺信息发布a. 人力资源部向全员发布岗位空缺和转岗竞聘的相关信息。

b. 岗位空缺信息包括职位名称、职责和要求等。

c. 员工可以通过公司内部系统或申请表格获取详细信息。

2. 员工申请阶段a. 有意愿竞聘的员工需要填写转岗申请表格，表格内容包括个人信息、竞聘职位、竞聘理由等。

b. 申请截止日期前，员工可以随时递交申请表格。

c. 申请表格收集后，人力资源部会进行初步审核并确定符合条件的员工。

3. 笔试和面试a. 笔试环节：人力资源部按照岗位要求制定笔试题目，并安排笔试时间和地点。

b. 面试环节：经过笔试合格的员工将被邀请参加面试。

面试由专业的面试官组成，以确保公正评估员工的能力和潜力。

c. 笔试和面试的结果将根据规定的评分标准进行评估和排名。

4. 决策和通知a. 根据笔试和面试结果，人力资源部将制定竞聘员工的评估报告。

b. 管理层将根据评估报告和岗位需求，作出决策并确定竞聘结果。

c. 人力资源部将向所有申请竞聘的员工进行结果通知，并提供必要的反馈和建议。

5. 转岗培训和调整a. 获得转岗机会的员工将进行转岗培训，以适应新的职责和要求。

b. 转岗后的员工将在一定期限内进行适应期，并与新任岗位上的领导进行密切合作和沟通。

c. 如有必要，管理层可以根据实际情况进行调整和辅导，以确保转岗的顺利进行。

三、监督和评估机制1. 监督机制a. 人力资源部将监督转岗竞聘的整个过程，确保程序的公开、公正和透明。

b. 员工可以向人力资源部提出意见和建议，监督转岗竞聘的质量和公平性。

2. 评估机制a. 人力资源部将定期评估转岗竞聘的效果和运行情况。

b. 对于转岗成功的员工，将进行定期跟踪和评估，以确保其适应新岗位的能力和表现。

公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案.doc

公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案公司内部岗位竞聘管理办法第一条目的为充分挖掘公司人力资源潜力，规范岗位竞聘管理工作，形成科学、合理的人才选拔、晋升通道和内部人才市场化流动机制，培育良好的内部用人环境。

第二条适用范围凡集团公司现有管理职系岗位出现空缺或新增管理岗位，需从内部选拔人员增补时，适用本管理办法。

第三条竞聘原则岗位竞聘以德才是举，为每位员工提供平等竞争和发挥才能的机会。

一“公平、公正、公开”原则凡集团公司正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。

对参与竞聘者，都采用统一的评价标准，不因人而异。

二“宁缺勿滥”原则对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘者相互比较选取较优者。

三“逐级竞聘”原则竞聘经理级含以上岗位，竞聘者当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。

具下列条件者，可越级竞聘。

1. 具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。

2. 对公司有突出项献者。

3. 在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。

第四条提出竞聘需求当现有管理岗位出现空缺或新增管理岗位时，由该岗位部门主管按照招聘流程报人力资源部。

人力资源部与用人部门对岗位职务的增设进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，只有上述条件均符合方可由人力资源部门报总经理审核批准。

第五条发布竞聘公告根据批准意见，人力资源部在公司内部公告栏及电子公告上发布竞聘公告，竞聘公告应当包括竞聘岗位名称、人数、所属部门，竞聘岗位的任职条件及主要工作职责，竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。

第六条员工报名竞聘公司鼓励部门领导积极向人力资源部推荐合适竞聘人选。

如因竞聘者原岗位无合适的接班人导致影响部门工作正常运转时，其部门主管可向人力资源部门提出异议，经人力资源部核查，如确认因竞聘者本人在任职其间未培养合适的接班人所造成的原因，人力资源部门取消其竞聘资格。

内部转岗规章制度范本大全

内部转岗规章制度范本大全
第一章总则
为进一步规范公司内部员工的转岗流程，提高人才的使用效率和产品产出，制定本规章制度。

第二章转岗申请
1. 员工如果有转岗意愿，应提前向其直接主管提出申请，并填写《内部转岗申请表》，说明转岗原因、转岗岗位等情况。

2. 直接主管应及时审批转岗申请，并将审核结果上报给人力资源部门。

第三章转岗程序
1. 人力资源部门根据转岗申请情况，结合公司实际需求，进行岗位调整。

2. 人力资源部门将转岗结果通知申请人，与其协商确定转岗时间和培训计划。

3. 申请人应按照人力资源部门的安排，完成相关培训和考核工作。

4. 转岗成功后，申请人应与原直接主管签订转岗协议，确认相关事项。

第四章转岗注意事项
1. 转岗后，新岗位上的员工应遵守公司各项规章制度，服从新的领导安排。

2. 转岗成功后，原有的培训、考核等手续应妥善处理。

3. 转岗成功后，员工应认真履行新岗位职责，积极适应新的工作环境。

第五章转岗的取消
1. 若员工在转岗期间出现不适应、不合适等情况，公司保留取消转岗资格的权利。

2. 取消转岗将由人力资源部门审核，并通知相关申请人。

3. 取消转岗后，公司将安排相关人员重新安排工作。

第六章附则
1. 本规章制度自发布之日起正式施行。

2. 对于因本规章制度引起的争议，由公司人力资源部门统一解决。

3. 本规章制度解释权归公司人力资源部门所有。

以上为公司内部转岗规章制度，如有更改请由人资部公告生效。

内部转岗规章制度范本

内部转岗规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部转岗管理，促进员工个人职业发展，提高公司整体竞争力，根据国家法律法规及公司章程规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工转岗的管理工作。

第三条内部转岗是指公司员工在同一公司不同部门、不同岗位之间的调动，不包括跨公司的调动。

第四条公司内部转岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工个人意愿，发挥员工潜能，实现公司人力资源的合理配置。

第二章内部转岗条件第五条员工申请内部转岗，应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；（二）具备拟转岗岗位所需的专业技能和工作能力；（三）无重大过失，未被公司列入黑名单；（四）所在部门及上级领导同意；（五）转岗岗位有空缺。

第六条员工有以下情形之一的，不得申请内部转岗：（一）合同期内因违纪违规被公司处罚的；（二）尚在试用期内的；（三）患有疾病，不能胜任拟转岗工作的；（四）其他不符合转岗条件的情形。

第三章内部转岗程序第七条员工申请内部转岗，应向所在部门提出书面申请，说明转岗原因及拟转岗岗位。

第八条所在部门收到员工转岗申请后，应当在五个工作日内回复员工，对申请进行审查。

（一）所在部门负责人根据员工的工作表现、业务能力、拟转岗岗位的要求等进行评估；（二）所在部门负责人结合部门实际情况，提出意见，报上级领导审批。

第九条上级领导审批通过后，人力资源部门负责办理内部转岗手续，包括：（一）修改员工合同，调整岗位；（二）变更工资、福利等相关事项；（三）办理工作交接手续；（四）其他相关事宜。

第四章内部转岗管理第十条员工转岗后，应尽快适应新岗位的工作要求，积极参加培训，提高自身能力。

第十一条转岗员工在新岗位上应遵守新岗位的规章制度，认真履行职责，不得有以下行为：（一）迟到、早退、旷工；（二）擅自离岗；（三）在工作中造成重大损失或安全事故；（四）其他违反新岗位规定的行为。

第十二条所在部门、上级领导和人力资源部门应关注转岗员工的适应情况，发现问题及时解决。

内部岗位竞聘管理暂行规定（精选五篇）

内部岗位竞聘管理暂行规定（精选五篇）第一篇：内部岗位竞聘管理暂行规定岗位竞聘管理规定第一条目的为进一步深化集团公司人事管理程序中“激励和竞争”的人力资源管理机制，倡导“能者上、平者让、庸者下”的人员聘用管理文化，充分激活公司内部人力资源管理潜能，调动全体的员工的工作积极性，制定本管理规定。

第二条适用范围公司所属各部门在职员工（试用期除外）。

第三条岗位竞聘原则1、坚持公开、公平、公正、竞争和“能岗匹配”的原则。

2、坚持既注重个人素质，更注重工作能力的原则。

3、坚持德才兼备的聘用原则。

第四条管理机构及职责1、总经理部负责指导、监督公司内部竞聘管理工作，指导内部岗位竞聘工作，负责参选人选人员名单的资格审核，公司总经理负责获聘岗位人员的人事聘任审批。

2、人力资源部为公司内部岗位竞聘的常设办事机构，在总经理部的直接领导下，负责收集内部岗位竞聘人员诉求资料，审查参加内部岗位竞聘人员的个人资料信息，编制公司内部岗位竞聘管理方案，组织实施内部岗位竞聘工作。

第五条内部岗位竞聘工作流程1．内部岗位竞聘信息发布人力资源部根据公司内部人力资源需求计划，报总经理部审核确认内部竞聘岗位信息，并结合相关岗位任职资格条件，发布内部岗位竞聘通知。

2、岗位竞聘申请1）原则上，公司内部岗位竞聘申请由员工个人申报，统一填写《公司内部岗位竞聘申请表》，公司鼓励内部优秀人才积极踊跃报名参加岗位竞聘。

2）公司各部门负责人有举荐本部门优秀人才参与内部岗位竞聘的义务，负有挖掘本部门人力资源的管理职责，确保内部岗位竞聘工作有效开展。

3、资格条件审查人力资源部根据内部竞聘岗位的任职资格要求，针对申请人的学历、工作经验、工龄、技能专长、业绩表现等个人资格条件，初步审查参选人员资格条件，报公司总经理部审核确认入选人员名单。

4、岗位竞聘评估1）成立岗位竞聘评估小组根据具体竞聘岗位情况，原则上，公司成立由用人部门经理、人力资源经理、分管领导、专家团队为主体评审小组，涉及重要、关键性岗位将邀请公司总经理参加评审的具体指导工作。

内部转岗规章制度内容有哪些

内部转岗规章制度内容有哪些第一章总则第一条为规范和管理内部转岗工作，提高员工流动性，充分发挥员工的潜力和才能，增强企业的活力和竞争力，特制定本规章。

第二条本规章适用于本公司内部员工的转岗行为。

第三条内部转岗是指公司内部员工在原有的部门（岗位）之外的其他部门（岗位）工作的行为。

第四条公司领导层应推动内部转岗，创造条件，为员工提供适应内部转岗所需的培训、技能培养等方面的支持，不断提高员工的综合素质和专业水平。

第五条公司应当建立健全内部转岗制度，明确转岗的程序和要求，营造公开、公平的转岗环境，激励员工积极申请转岗。

第六条公司应当根据自身发展需求、员工的能力和特长等因素，合理安排内部转岗工作，确保员工的转岗不仅对员工个人发展有利，还能为公司的发展做出积极贡献。

第七条公司应当建立内部转岗的信息共享机制，及时宣传内部转岗政策、程序和要求，使员工了解内部转岗的机会和条件。

第八条公司应当建立内部转岗的信息反馈机制，及时了解员工对内部转岗政策的建议和意见，不断改进内部转岗工作。

第二章内部转岗的程序和要求第九条公司内部转岗应根据公司的实际情况，按照一定的程序和要求进行。

第十条内部转岗程序包括以下步骤：（一）员工主动申请内部转岗：员工根据自己的职业发展需要或者公司的安排，主动向公司申请内部转岗，填写内部转岗申请表，并提供相关材料，经所在部门的审批后，上报公司人力资源部。

（二）公司统一审批内部转岗申请：公司人力资源部对申请内部转岗的员工进行统一审批，择优通过符合要求的员工的转岗申请。

（三）公司安排内部转岗：公司根据员工的专业背景、能力和公司的实际情况，安排员工转岗到适合的部门（岗位）工作。

第十一条内部转岗要求包括以下内容：（一）员工应符合公司规定的内部转岗条件，包括工作年限、业绩表现等。

（二）员工应具备转岗岗位所需的专业能力和技能。

（三）员工应具备适应新岗位工作的意愿和能力。

第十二条公司内部转岗应遵循公平、公正、公开的原则，不得因种族、性别、年龄、身体状况、宗教信仰等非岗位相关因素影响员工的转岗。

内部竞聘与调配管理制度

内部竞聘与调配管理制度第一章总则第一条目的和原则为了充分发挥企业内部人才的优势，提高员工的职业发展空间，促进组织内部的人事资源配置合理化，特订立本制度。

本制度遵从公平、公正、公开的原则，旨在规范内部竞聘与调配流程，提升整个企业的综合竞争力。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部正式员工，无论其职级、职位和工作经验。

第三条定义1.内部竞聘：指企业内部员工依据自身职业发展目标和岗位要求，自己乐意申请和参加岗位竞争的过程。

2.内部调配：指企业依据组织需要和员工个人发展意愿，将员工从一个岗位或部门调动到另一个岗位或部门的行为。

3.组织内部：指企业内部不同职能部门、分支机构以及各类岗位。

第二章内部竞聘管理第四条条件和资格1.内部竞聘要求员工符合所申请岗位的职位要求和条件，具备相应的工作经验、技能和专业知识。

2.员工个人应拥有良好的工作表现、优秀的职业操守和团队合作本领。

第五条竞聘程序1.员工应在内部竞聘岗位发布后的指定时间内递交书面申请。

2.人力资源部门将对全部申请进行初步筛选，符合条件的员工可以进入下一步的面试和评估环节。

3.面试和评估一般由申请岗位的直接上级主持，包含面试、本领测试、工作样本评估等方式。

4.竞聘结果将以书面形式通知全部竞聘员工，并在公示栏上公示三个工作日。

5.如有异议，竞聘员工可以在公示期内向人力资源部门提出申诉。

人力资源部门将组织对申诉进行调查，并及时予以回复。

第六条竞聘结果1.竞聘成功的员工应依照企业政策和程序进行薪酬调整和岗位更改。

2.竞聘失败的员工可以保存原有职位，但不得对失败员工进行任何不利处理。

第七条竞聘信息的公开性1.企业内部竞聘岗位的发布、申请流程、竞聘结果等信息应在企业内部网站和公示栏上进行公开。

2.申请人个人信息以及评估数据应严格保密。

第三章内部调配管理第八条调配决策1.内部调配应基于组织发展和员工发展双重目标，由上级领导和人力资源部门共同参加决策。

2.调配决策应充分敬重员工的意愿，遵从公平、公正的原则进行。

内部招聘与岗位调整管理制度

内部招聘与岗位调整管理制度第一条总则为了规范企业内部招聘与岗位调整管理工作，提高员工的职业发展机会和工作乐观性，订立本规章制度。

本规章制度适用于全体员工，包含正式员工、合同员工等。

第二条内部招聘2.1 内部招聘的目的内部招聘是指企业通过向现有员工发布职位空缺公告，并以内部员工为优先考虑对象进行招聘的方法。

其目的在于激励员工的职业发展动力，提高员工的归属感和忠诚度，并促进组织内部人才的流动和合理配置。

2.2 内部招聘的程序1.公布职位空缺：企业内部招聘前，人力资源部门负责公布职位空缺信息，并明确要求的岗位需求和招聘条件。

2.内部员工申请：内部员工依据公布的职位空缺信息，按要求提交申请料子。

3.料子审核：人力资源部门负责对内部员工的申请料子进行审核，包含综合素养评估、岗位适配性分析等。

4.面试与评审：符合条件的内部员工将参加面试和评审环节。

面试和评审的具体程序由人力资源部门依据职位要求进行布置。

5.结果公示：人力资源部门负责公布内部招聘的结果，包含被录用的人员名单和未被录用的理由说明。

2.3 内部招聘的权益保障1.对于参加内部招聘但未被录用的员工，将供应必需的反馈和建议，以帮忙其更好地提升自身本领和竞争力。

2.被录用的员工享有与外部招聘相同的待遇和权益。

第三条岗位调整3.1 岗位调整的目的岗位调整是指企业依据实际业务需要，对员工的工作岗位进行调整和更改的行为，旨在提高员工的工作效能和适应本领，实现人力资源的敏捷配置和优化。

3.2 岗位调整的原则1.按需调整：岗位调整应依据企业的实际需求和员工的综合素养进行合理布置，确保岗位适应性和工作效能的提升。

2.公平公正：岗位调整应坚持公平公正原则，避开利益冲突和不公平待遇。

3.个人发展：岗位调整应充分考虑员工的职业发展需求，为员工供应发展空间和机会。

3.3 岗位调整的程序1.申请与审批：员工如需申请岗位调整，应向直接上级提出书面申请，并说明理由和期望的调整方向。

内部竞聘管理制度

内部竞聘管理制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，拓宽员工晋升渠道，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的竞聘活动，包括岗位竞聘、职称竞聘等。

第三条内部竞聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出，为公司发展提供有力支持。

第二章组织与管理第四条公司设立内部竞聘领导小组，负责内部竞聘活动的组织与管理。

领导小组由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。

第五条内部竞聘工作办公室设在人力资源部，负责内部竞聘的具体组织实施、协调和监督工作。

第六条内部竞聘分为预告、报名、资格审查、竞聘演讲、评审、公示、任用等阶段。

第七条公司内部竞聘信息应及时公布，确保员工了解竞聘岗位、任职资格、竞聘程序等相关信息。

第三章岗位竞聘第八条岗位竞聘适用于公司内部空缺或新增的经理层、业务层岗位。

第九条岗位竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括岗位名称、职责、任职资格等；（二）员工报名，报名者应具备相应的任职资格和能力；（三）资格审查，确保报名者符合竞聘条件；（四）组织竞聘演讲，竞聘者展示自己的能力和潜力；（五）评审团评审，根据竞聘者的表现进行评分；（六）公示竞聘结果，确保公平公正；（七）任用竞聘成功者，签订劳动合同，调整薪资待遇。

第四章职称竞聘第十条职称竞聘适用于公司内部员工的专业技术职称晋升。

第十一条职称竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括职称级别、申报条件、评审标准等；（二）员工申报，申报者应符合申报条件和评审标准；（三）资格审查，确保申报者具备相应的资格和能力；（四）组织评审，评审团对申报者的专业能力、工作业绩等进行评估；（五）公示评审结果，确保公平公正；（六）晋升职称，对评审合格者予以晋升并落实相关待遇。

第五章管理与监督第十二条内部竞聘活动应严格按照本制度执行，确保竞聘过程的公平、公正、公开。

第十三条内部竞聘活动应接受公司纪检监察部门的监督，确保竞聘活动的合规性。

2023年内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗

2023年内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗内部员工转岗管理规定第一条待岗员工范围待岗员工系指与公司有劳动关系并在失去岗位时劳动合同期未满的员工。

员工有下列情况之一，实行待岗：(一) 因公司组织机构调整、人员结构调整或岗位压缩形成的经转岗安置仍未能上岗的员工;(二) 在竞聘中未能上岗的员工;(三) 因违纪或绩效考核不合格等各种个人原因但又未达到解除劳动合同条款的员工。

劳动模范、现役军人家属、单独抚养子女的单亲家庭、夫妻双方已有一方下岗(或失业)的员工或在集体合同中有明确规定不下岗的，从其规定。

但因严重违纪或考核不合格等个人原因的除外。

第二条待岗员工人事关系管理员工被确定为待岗的次月起，其人事关系转入存续公司。

公司人力资源部为待岗员工提供上市公司内部岗位缺员信息和根据缺员岗位需要提供定向转岗培训等机会。

第三条办理待岗的程序(一) 确定员工待岗，均应履行以下程序：1、员工所在部门领导应将员工待岗原因及面谈结果以书面意见报本单位人力资源部(面谈表见附件);人力资源部应及时会同本单位同级工会对员工待岗原因进行审核，并将审核结果报本单位行政办公会议或党政联席会议审批;批准待岗后，由人力资源部门办理员工待岗相关手续。

2、已确定待岗的员工如不同意待岗，可申请解除劳动合同。

(二) 各级人力资源部应及时组织待岗员工填写《北京市分公司员工待岗登记表》,并按管理权限与待岗员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》，签发《北京市分公司员工待岗通知书》。

在每月月底前将人员变动情况、面谈表、登记表等各项相关材料及时上报公司人力资源部。

(三) 以上所有程序，均应严格采用书面形式并有甲乙双方签字。

(四) 待岗员工应持《北京市分公司员工待岗通知书》在5个工作日内到存续公司报到。

第四条待岗期间收入待遇自员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》的次月起，兑现待岗待遇。

(一)员工待岗期间，洗理费、书报费、住房提租补贴按原标准发放;技术津贴、交通费、通信费、餐补停发。

内部招聘岗位轮换制度范本

内部招聘岗位轮换制度范本一、总则第一条为完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，提高企业整体效率，特制定本制度。

第二条岗位轮换制度适用于公司各部门、单位。

岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

第三条岗位轮换制度遵循公平、公正、公开、竞争的原则，以提高员工的综合能力，培养未来管理骨干，促进部门/员工换位思考与合作，克服员工单一工种职业疲钝倾向，激发员工潜能。

二、岗位轮换对象和条件第四条符合以下条件的员工可参加岗位轮换：1. 在现岗位上工作满一定年限（如三年）的员工；2. 有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。

第五条特定岗位（如采购、财务、质检、工程、仓储等）的员工在满足第四条条件的基础上，可根据实际情况优先考虑参加岗位轮换。

三、岗位轮换程序第六条各部门、单位根据本部门的人力资源发展规划，每年按一定比例（如3%～5%）安排员工进行轮换。

第七条员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。

第八条各部门、单位成立岗位轮换工作领导小组，负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。

第九条岗位轮换工作领导小组根据员工申请和实际情况，确定岗位轮换人员名单，报公司人力资源部门备案。

第十条公司在岗位轮换前对轮换人员进行培训，确保其具备轮换岗位所需的基本技能和知识。

第十一条岗位轮换期间，公司将加强对轮换人员的考核，确保其能够胜任新岗位的工作。

四、岗位轮换的考核与评价第十二条岗位轮换结束后，对公司对轮换人员的工作表现进行评价，评价结果作为员工绩效考核的重要依据。

第十三条对在岗位轮换中表现优秀的员工，公司将其纳入关键人才梯队，给予相应的晋升和激励。

五、附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十五条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

内部竞聘转岗管理制度

内部竞聘转岗管理制度一．目的为促进公司员工职业发展，为员工提供更广阔的发展空间，促进企业人性化发展，特制定此管理制度。

二．适用范围本管理制度适用于公司全体在职员工。

三．原则本制度遵循公开、公平、公正的原则。

三．审核小组组成内部竞聘转岗审核小组人员构成：组长：行政人事副总副组长：人力资源部经理成员：各部门经理或主管四．竞聘转岗资格1. 工龄一年以上；2. 年龄在35岁以下；3. 具备竞聘岗位要求的学历和相关专业知识；4. 在原工作岗位业绩良好,无重大过错；5. 无不良行为记录（触犯国家法律、违反厂规厂纪）；6. 掌握公司核心机密未过解密期的不得参加竞聘转岗。

五．竞聘转岗程序1. 人力资源部根据用人部门需求面向全厂发布岗位需求信息公告。

2. 有竞聘意向的员工至人力资源部领取《内部竞聘转岗申请表》，并经由所在部门经理及所属职能副总签核后，交至人力资源部。

3. 人力资源部对竞聘转岗申请进行审核，不符合内部竞聘条件的，人力资源部有权利直接驳回。

4. 人力资源部对初审通过的竞聘转岗申请进行汇总，并交由行政人事副总审核。

5. 审核通过的竞聘转岗申请，由人力资源部组织面试，面试采用公开考核的形式。

6. 由行政人事副总牵头成立面试评审小组，面试小组根据《鹤壁市奥华特种车辆有限公司岗位竞聘面试情况表》逐一进行面试测评，并根据员工实际面试情况评定打分(评定分数实行百分制，60分以下为差；60~75分一般；75~90良好；90分以上优秀)。

7. 人力资源部负责将面试分数的汇总，并组织召开评审会议，商讨确定录用人员名单。

8. 由人力资源部公布竞聘结果。

六．本《内部竞聘转岗管理制度》自审核批准之日起生效执行。

转岗聘用管理制度

转岗聘用管理制度第一章总则第一条为了规范转岗聘用管理工作，营造公平公正的用人环境，提高员工转岗聘用的透明度和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的转岗和招聘工作，并具有法律效力。

第三条公司严格遵守国家相关法律法规和政策，尊重员工的权益和意见，建立健全的转岗聘用制度，实行公开、公平、公正的管理原则。

第四条公司设立专门的转岗聘用管理部门，负责制定、实施和监督转岗招聘工作，确保转岗聘用工作的顺利进行。

第五条公司遵循以能力和绩效为主要标准，兼顾员工的意愿和个人发展，优先考虑内部员工的转岗机会。

第二章转岗管理第六条转岗是指员工在同一公司调动工作岗位，包括平级转岗、跨级转岗、跨部门转岗等。

第七条员工有转岗意愿的，应向公司的人力资源部门提出书面申请，并说明转岗原因、目的和意向岗位等相关信息。

第八条公司人力资源部门收到员工的转岗申请后，应及时进行审核并与相关部门协调确认岗位空缺情况，制定转岗方案。

第九条公司在制定转岗方案时，应根据员工的岗位适应能力、绩效表现、发展潜力等因素进行综合评估，确保转岗工作符合员工的发展需求和公司的发展规划。

第十条公司应向员工和相关部门通报转岗结果，并根据员工的意愿和公司的需要，最终确定转岗方案。

第十一条员工担任新岗位后，公司应对其进行专业培训和指导，帮助其尽快适应新岗位，提高工作效率和绩效水平。

第十二条公司应定期对转岗员工进行评估和反馈，及时发现并解决工作中存在的问题，确保其工作顺利进行。

第三章招聘管理第十三条公司在开展招聘工作时，应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程透明、公正。

第十四条公司在招聘时，应优先考虑内部员工的竞聘机会，鼓励员工积极参与竞聘，提升自身素质和能力。

第十五条公司应根据不同岗位的要求，采取灵活多样的方式进行招聘，包括内部推荐、员工自荐等形式。

第十六条公司在招聘过程中，应制定严格的招聘流程和标准，确保招聘程序的公开、透明。

第十七条公司招聘结束后，应及时对招聘结果进行公示，向所有应聘者透露招聘信息，并做好反馈工作。

企业员工内部转岗制度范本

企业员工内部转岗制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部员工转岗管理，优化人力资源配置，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部员工的转岗管理，包括员工转岗申请、转岗审批、转岗培训、转岗考核等环节。

第三条企业人力资源部门负责企业内部员工转岗的统一管理，各级部门应积极配合，确保转岗工作的顺利进行。

第二章转岗申请第四条员工转岗应遵循自愿、公平、合理的原则。

员工可以向人力资源部门提出转岗申请，申请转岗的员工应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规和企业规章制度，具有良好的职业道德；（二）身体健康，能够胜任新岗位的工作；（三）原岗位工作表现良好，无重大失误；（四）具备新岗位所需的专业技能和知识。

第五条员工转岗申请应提交以下材料：（一）转岗申请书；（二）个人简历；（三）相关学历证书和资格证书；（四）原岗位工作评价报告；（五）新岗位所需的其他证明材料。

第三章转岗审批第六条人力资源部门收到员工转岗申请后，应对申请进行审核，审核内容包括：（一）申请材料是否齐全；（二）申请条件是否符合要求；（三）新岗位是否需要补充培训；（四）转岗后的工作安排。

第七条人力资源部门应在收到申请后的15个工作日内完成审批，并将审批结果通知申请人。

审批通过者，应按照企业规定办理转岗手续。

第四章转岗培训第八条员工转岗前，人力资源部门应根据新岗位的要求，组织相应的培训，确保员工能够胜任新岗位的工作。

第九条转岗培训内容包括：（一）新岗位的工作内容和要求；（二）相关知识和技能培训；（三）企业文化和规章制度的学习。

第十条转岗培训时间根据岗位需求确定，最长不超过6个月。

培训期间，员工应认真参加培训，不得无故缺席。

第五章转岗考核第十一条员工转岗后，应接受新岗位的考核，考核内容包括：（一）工作绩效；（二）业务知识和技能；（三）职业道德和企业文化。

第十二条考核分为试用期和正式转正两个阶段，试用期最长不超过3个月。

员工内部转岗管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工内部转岗管理，提高人力资源配置效率，促进员工个人职业发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工内部转岗应当遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和岗位需求。

第四条公司人力资源部负责员工内部转岗的组织实施和监督管理。

第二章转岗条件第五条员工具备以下条件之一，可申请内部转岗：（一）因公司业务发展需要，岗位需求发生变化，原岗位员工无法胜任新岗位要求；（二）员工因个人职业发展需要，希望调整工作岗位；（三）员工因个人健康原因，无法继续在原岗位工作；（四）员工因家庭原因，需要调整工作时间或地点；（五）其他经公司认可的特殊情况。

第六条员工申请内部转岗，应当具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备完成新岗位工作所需的业务能力和专业知识；（三）具备良好的团队合作精神和沟通能力；（四）符合公司对转岗岗位的任职资格要求。

第三章转岗程序第七条员工申请内部转岗，应当向人力资源部提交书面申请，并附上相关证明材料。

第八条人力资源部收到员工转岗申请后，应当进行初步审核，确认申请是否符合转岗条件。

第九条人力资源部将审核通过的转岗申请提交给相关领导审批。

第十条领导审批通过后，人力资源部负责安排员工进行新岗位的培训和考核。

第十一条员工完成培训和考核后，人力资源部负责办理转岗手续，包括劳动合同变更、薪资调整、福利待遇等。

第四章转岗期限第十二条员工内部转岗期限一般为三个月，最长不超过六个月。

第十三条转岗期限届满后，员工可根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提出续转申请。

第五章转岗考核第十四条员工转岗后，人力资源部应当对其进行考核，考核内容包括：（一）新岗位工作完成情况；（二）员工对新岗位的适应程度；（三）员工在新岗位的工作表现；（四）员工对新岗位的满意度。

第十五条考核结果作为员工转岗续签、晋升、奖惩等的重要依据。

学校转岗竞聘制度及流程

学校转岗竞聘制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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TIC内部竞聘及转岗制度-V3

TIC内部竞聘及转岗制度为了鼓励TIC内部人员流通，确保战略项目人力需求得到优先满足，规范人员内部流通规则，特制定《TIC内部竞聘及转岗制度》。

本制度作为宝尊集团《招聘管理制度》V1.0 版本和《转岗管理办法》的补充，在TIC部门推行。

一、定义1.1TIC人才管理委员会。

由TIC BU Head，核心业务管理层及HRBP组成。

对TIC员工的选、用、育、留进行讨论和集体决策。

1.2 业务转型。

根据TIC年度业务战略目标，对业务优先度进行判断，对于业务收缩或者业务方向调整，统称为业务转型。

1.3战略项目。

根据TIC年度业务战略目标，对业务优先度进行判断，业务优先度特别高的项目称为战略项目。

每年年度战略项目会根据业务战略进行定义，并在TIC内部进行公告。

二、内部竞聘要求2.1 在目前岗位上任职一年及以上，且上年度绩效不为D的员工可以参与内部竞聘；2.2 原则上，如果员工通过内部竞聘面试流程，则可以转去新岗位；三、内部竞聘流程3.1 招聘信息发布。

TIC HR会每两周更新“TIC在招岗位一览表”，通过邮件、企业微信群等方式在TIC进行宣传。

3.2 内部竞聘流程。

员工看到“TIC在招岗位一览表”，如果对某个职位感兴趣，在告知直接上司的前提下，可以根据“TIC在招岗位一览表”内的联系方式，联系HR或者招聘需求部门负责人，进行面试安排。

3.3 面试结果判断：1）面试成功。

同时员工目前所在部门负责人、员工本人、需求方部门负责人及HRBP四方同意该员工转岗，则在EHR发起“转岗流程”进行岗位异动；2）面试失败。

员工面试不成功，则继续留在目前所在部门；3）原则上，如果员工通过了内部竞聘面试流程，则可以转去新岗位。

四、业务转型释放出来的人员4.1 对于业务转型释放出来的员工，如果员工上年度绩效为A或者B，HR在综合评估部门业务发展需求与员工个人发展意愿的前提下，原则上会给每位员工安排其他工作岗位，无需进行面试；4.2上年度绩效为C员工安排：1）如果TIC内部有同岗位在招聘，如果员工与在招岗位的岗位职责及岗位要求匹配度高，原则上员工可以直接转去招聘需求部门，无需安排面试；2）如果TIC内部有同岗位在招聘，但员工与在招岗位的岗位职责及岗位要求差异较大，可以安排面试；3）如面试成功，用人需求部门负责人在EHR内发起“内部转岗流程”可以进行转岗；4）如招聘需求部门反馈员工不胜任，需要提供足够的理由，由HRBP判断是否合理；如HRBP觉得面试官提供的理由充分，则此次面试结束；如HRBP觉得面试官提供的理由不充分，可以到“TIC人才管理委员会”进行讨论，最终员工安排遵循“TIC人才管理委员会”的结论；5）上一年度绩效为C的员工，如果多轮面试下来，最终无合适岗位进行内部转岗，在得到TIC BU HEAD的审批，可与员工协商解除劳动合同关系。

转聘与内部调动制度

转聘与内部调动制度第一章总则第一条为了优化企业人力资源配置，提高员工发展机会和整体工作效率，订立本规章制度。

第二条本制度适用于企业内部全部员工的转聘与内部调动，具体包含但不限于部门内调动、职务调整、职能交叉、地区调动、岗位调整等。

第二章转聘与内部调动的原则第三条转聘与内部调动应当遵从公正、公平、公开的原则，优先考虑员工发展和个人职业规划。

第四条转聘与内部调动应当兼顾员工意愿、个人本领和业务需求，确保正常工作运转。

第三章职位发布与申请第五条企业在进行转聘与内部调动前，应当依照实际业务需要，明确调整的岗位的职责范围、任职要求和工作条件。

第六条企业通过内部通知、企业内部网站等途径发布职位调整信息，包含岗位名称、职责描述、任职要求、工作地方、工作时间等。

第七条员工有权依据自身情况选择是否申请转聘或内部调动岗位。

第八条员工申请转聘或内部调动岗位时，应按要求提交书面申请料子，包含个人简历、岗位申请理由等。

第九条申请人应当在规定时间内将申请料子交至人力资源部门，逾期未交或未按规定完整提交料子的申请将不予受理。

第四章申请审批与介绍第十条人力资源部门负责对申请料子进行初步筛选、审核，并将符合条件的申请人进行初步介绍。

第十一条初步介绍的申请人应当参加面试，由相关部门负责人或专业人员进行综合评定。

第十二条面试评定结果作为转聘与内部调动决策的紧要参考。

第十三条经面试评定合格的申请人，由相关部门负责人向上级管理层提交转聘或内部调动申请，并附上面试评定结果和介绍看法。

第十四条上级管理层对转聘或内部调动申请进行综合评估，确保申请符合岗位需求和组织整体利益。

第十五条上级管理层依据综合评估结果，决议是否批准转聘或内部调动申请，并及时告知申请人和相关部门。

第十六条批准转聘或内部调动的申请，人力资源部门将向申请人发放相关岗位调整通知，并帮助申请人办理岗位交接。

第十七条未批准转聘或内部调动的申请，人力资源部门将及时告知申请人，并予以适当的解释和引导。