房地产开发项目总进度计划及开发流程
房地产开发全流程及详细报建流程
一项目开发流程及内容（一）项目开发流程（二)项目开发流程内容1、土地获取深圳目前已基本采用招拍挂卖的方式,此阶段主要是地块信息的收集、分析,对地块开发方向进行可行性研究分析。
2、立项筹备（项目方案设计阶段）（1）凭土地出让合同到规划局规划技术处申报，规划测绘队测绘后，取得建设项目规划红线图,进行放点确位，报项目名并注册。
（2）选定各类专业服务机构，首先选定其专业的策划代理公司,以市场需求出发,完成项目前期的策划工作，并协助完成项目规划设计的要点；然后选定规划设计单位。
3、报批报建（1)提交可行性研究报告和立项申请，到计划发展委员会申请立项；（2)将总体规划方案报规划局规划管理处审批,通过后领取建设用地规划许可证（总体规划通过后如一次规划分批实施，将分期实施详细规划和相应单体建筑设计报规划局规划管理处审批。
）（3)在项目签订土地出让合同、取得立项批文和建设用地规划许可证后到当地民政局地名管理办公室申报地名。
（4)上述手续完毕，到规划局规划管理处申领建设工程规划许可证。
（5)在项目的总体规划设计审查通过以后,由规划设计单位对整个项目的所有专业管线(包括：供电、自来水、燃气、电信、有线电视、路灯，市政道路、雨污水管网）进行管线规划设计，设计方案送规划局的市政规划管理处审核，通过后，将管线规划图送上述各专业部门听取各部门意见，然后由建设单位会同规划局的有关人员召集各专业部门召开管线规划协调会，将所有专业部门的意见形成会议纪要，以防止各专业管线在具体实施中相互扯皮，管位相撞。
（6)到各规费收缴部门报审、缴费，具体手续办理如下：⏹将报批的范围内所有建筑单体图纸报当地消防部门进行消防审查，取得建筑工程消防意见书。
⏹到当地建设局计划财务处缴纳建设规费。
⏹到当地教育局计划财务处缴纳教育设施附加费。
⏹到卫生防疫站进行工程卫生防疫审查，缴纳卫生防疫检测费。
⏹与当地房管局白蚁防止所鉴定白蚁防止协议，缴纳白蚁防止费。
⏹按整个建设项目规划的绿化率规定专门对项目进行绿化设计,将绿化报建图，送园林管理局审批。
房地产项目开发流程及规范
房地产项目开发流程及规范第一章：项目立项与可行性研究 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目背景 (3)1.1.2 项目目标 (3)1.1.3 项目范围 (3)1.1.4 项目可行性分析 (3)1.1.5 项目立项审批 (3)1.2 可行性研究 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 市场可行性分析 (4)1.2.4 环境可行性分析 (4)1.2.5 组织与管理可行性分析 (4)1.2.6 风险评估 (4)第二章：项目策划与规划 (4)2.1 项目策划 (4)2.2 项目规划 (5)2.3 规划审批 (5)第三章：土地获取与征收 (5)3.1 土地获取 (5)3.2 土地征收 (6)3.3 土地补偿 (6)第四章：项目设计与管理 (7)4.1 设计方案 (7)4.2 设计审查 (7)4.3 设计变更 (8)第五章：工程招投标与合同管理 (8)5.1 工程招投标 (8)5.2 招投标文件管理 (8)5.3 合同管理 (9)第六章：施工准备与开工 (9)6.1 施工许可证办理 (9)6.2 施工现场准备 (10)6.3 开工仪式 (10)第七章：施工过程管理 (10)7.1 施工进度管理 (10)7.1.1 制定施工进度计划 (11)7.1.2 进度计划执行与监控 (11)7.1.3 施工进度协调 (11)7.1.4 施工进度报告 (11)7.2 施工质量管理 (11)7.2.1 制定施工质量标准 (11)7.2.2 质量控制措施 (11)7.2.3 质量问题处理 (11)7.2.4 质量验收与评定 (12)7.3 施工安全管理 (12)7.3.1 制定施工安全计划 (12)7.3.2 安全培训与教育 (12)7.3.3 安全措施执行与监控 (12)7.3.4 应急预案与救援 (12)7.3.5 安全检查与整改 (12)第八章：工程监理与验收 (12)8.1 工程监理 (12)8.1.1 监理单位职责 (12)8.1.2 监理过程 (13)8.2 工程验收 (13)8.2.1 验收分类 (13)8.2.2 验收流程 (13)8.3 竣工资料归档 (13)8.3.1 归档资料内容 (13)8.3.2 归档要求 (14)第九章：市场营销与推广 (14)9.1 市场调研 (14)9.2 营销策略 (14)9.3 推广活动 (14)第十章：物业管理与售后服务 (15)10.1 物业管理 (15)10.1.1 物业管理的定义与目标 (15)10.1.2 物业管理的职责范围 (15)10.1.3 物业管理的组织结构与运作模式 (15)10.2 售后服务 (16)10.2.1 售后服务的定义与重要性 (16)10.2.2 售后服务的内容与方式 (16)10.3 物业质量保修 (16)10.3.1 物业质量保修的定义与范围 (16)10.3.2 物业质量保修的实施流程 (17)10.3.3 物业质量保修的责任与义务 (17)第十一章：项目评估与后评价 (17)11.1 项目评估 (17)11.2 项目后评价 (17)11.3 项目总结 (18)第十二章：法律法规与合规管理 (18)12.1 法律法规概述 (18)12.2 房地产开发法规 (19)12.3 合规管理实践 (19)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项项目立项是项目实施的第一步，它是对项目进行初步规划和审批的过程。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段：这个阶段的目标是通过市场调研和研究，确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时，开发商还要制定项目策划，包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段：在这个阶段，开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式，与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段：在这个阶段，开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后，开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段：在这个阶段，开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后，需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段：在这个阶段，开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算，并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段：7.销售和营销阶段：在项目建设完成后，开发商开始进行销售和营销活动，包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外，开发商还需要与购房者签订买卖合同，并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段：在购房者付款完成后，开发商需要按照合同规定交付房屋，并协助购房者办理入住手续。
同时，开发商需要与相关部门进行竣工验收，并取得使用许可证。
9.售后服务阶段：在交付和验收后，开发商还需要提供售后服务，包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段：在售后服务阶段过后，开发商可能会继续承担物业管理的责任，包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
房地产开发流程范文
房地产开发流程范文1.项目策划阶段：在项目策划阶段，开发商将根据市场需求和经济可行性进行项目规划和定位。
包括选择合适的地块和土地出让，编制项目方案和规划方案。
在这个阶段，还需要与政府相关部门进行沟通和协商，确保项目符合相关政策和规定。
2.市场调研与投资分析阶段：在项目规划确定后，开发商需要进行市场调研和投资分析。
市场调研会收集相关的市场信息和竞争对手情况，为项目定价和销售策略提供依据。
投资分析则是对项目的投资回报进行评估，包括预测销售收入和项目成本，以确定项目的可行性。
3.土地购置与规划设计阶段：在项目可行性确定后，开发商会与土地出让方进行土地购置的谈判并达成协议。
购置土地后，还需要进行规划设计。
规划设计是根据开发方案进行建筑设计、景观设计等配套设施的规划。
同时，还要按照法律法规的要求，办理相应的土地规划许可手续。
4.施工准备阶段：在规划设计完成后，开发商需要进行施工准备工作。
包括编制施工图纸和施工规划，招标选取施工单位，签订施工合同。
同时，还需要办理相关的质量检测和工程验收手续。
5.施工阶段：施工阶段是指房地产项目的实质性建设工作。
施工单位按照施工图纸和施工规划进行施工作业，并按照质量和安全标准进行工程管理和监督。
6.竣工验收阶段：施工完成后，需要进行竣工验收。
竣工验收是指按照相关的法律法规和规范的要求对工程进行检查和验收，确保工程质量合格，并且符合设计和规划要求。
7.销售与推广阶段：在房地产项目竣工验收后，开发商开始进行销售与推广工作。
这包括编制营销计划、确定销售价格和销售策略。
开发商会通过不同的营销渠道进行房源的销售，例如开盘活动、线上和线下推广等方式。
8.房屋交付与物业管理阶段：在销售后，开发商需要按照合同约定将房屋交付给购房者。
购房者需要办理房屋的产权转移、按揭贷款等相关手续。
同时，开发商会委托物业公司进行物业管理，包括小区的日常维护和服务。
9.售后服务阶段：房屋交付后，开发商还需要提供售后服务。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
房地产项目开发流程详解
内控交房
25
项目实施阶段——工程线
项目开工
主体封顶
外墙拆架
园林景观 施工完成
规划验收
内控交房
完成标志：1、外架拆除完成（项目部） 2、工作面全部移交园林（项目部）
主要过程控制节点：1、抹灰及地面找平层完成、二装施工启动 2、安装进度与现场保持一致
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项目实施阶段——工程线
项目开工
主体封顶
外墙拆架
3
两大阶段
三大节点：A、项目开工；B、开盘；C、内控交房。 两大阶段：项目前期阶段、项目实施阶段
4
目录 1 项目前期阶段 2 项目实施阶段
5
项目前期阶段
项目论证 土地获取
项目定位
方案设计
施工图设 计
项目开工
样板区开 放
项目开盘
6
项目前期阶段
项目论证 土地获取
项目定位
方案设计
施工图设 计
项目开工
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项目前期阶段
项目论证 土地获取
项目定位
方案设计
施工图设 计
项目开工
样板区开放
项目开盘
主要内容：1、市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 2、经济测算 3、项目发展报告：开发计划、项目考核指标初定、资金流
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项目前期阶段
项目论证 土地获取
项目定位
方案设计
施工图设 计
项目开工
样板区开放
项目开盘
完成标志：1、建筑方案设计通过（公司） 2、方案文本报规通过（规划局） 3、项目投资概算（公司）
基础开挖 护壁施工
施工图设 计
项目开工
样板区开放
项目开盘 项目开工
施工总平图
开挖图
最新房地产开发全套流程大全
最新房地产开发全套流程大全
房地产开发是一个复杂的过程，包括了多个环节和流程。
下面是一个
最新的房地产开发全套流程的完整版：
1.土地规划：这一阶段包括了确定土地位置、了解当地的土地规划政策、获取土地证明和评估土地的可行性。
2.土地购买：在这个阶段，开发商与土地所有者进行谈判、协商并签
署购地合同。
3.设计规划：这个阶段是制定项目的整体设计规划，包括建筑设计、
园林设计、交通规划等。
4.施工批准：在这个阶段，开发商需要申请相关的建设和施工许可证。
5.施工阶段：这是房地产开发的核心阶段，包括了土地平整、基础设
施建设、建筑施工等。
6.市场推广：在建设过程中，开发商需要进行市场调研、确定目标客
户群体、设计并执行销售和推广策略。
7.售楼处开放：开发商需要建立售楼处，并展示项目的样板房，吸引
潜在购房者。
8.销售合同签署：一旦买家确定购买房产，开发商与购房者签署购房
合同。
9.建筑竣工验收：在这个阶段，开发商需要对建设完成的房产进行验收，确保符合相关标准和规定。
10.物业管理：在竣工验收后，开发商需要与物业管理公司签订合同，负责项目的日常运营和维护。
11.交付房产：开发商需要将房产交付给购房者，并办理产权证书等
相关手续。
12.售后服务：一旦购房者入住，开发商需要提供售后服务，解决可
能出现的问题和投诉。
以上是一个房地产开发全套流程的完整版，它涉及到了从土地规划到
项目交付的各个环节，每个阶段都需要开发商和相关部门的合作和努力。
房地产开发是一个复杂而繁琐的过程，需要对法律法规和市场需求有深入
的了解和合理的规划。
房地产开发全套流程简洁范本
房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系，确定开发项目的类型、规模和定位；-研究市场潜力，选择合适的地块进行投资；-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。
1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究；-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息；-评估项目的市场可行性。
1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作；-编制项目的投资与回报方案；-确定项目的开发阶段和时间计划。
二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商，确定土地收购方式和价格；-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。
2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告，获得相关部门的审批证书；-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。
2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等；-提交设计方案给相关部门进行审批。
2.4融资与签订合作协议-根据项目需要，寻找合适的金融机构进行融资；-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。
三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置；-确定施工方案和施工人员。
3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作；-各项施工工程按照计划进行。
3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量；-提前做好竣工验收准备工作。
四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料；-通过各种渠道进行市场推广和销售。
4.2签订购房合同与交房-签署购房合同；-进行房屋的交付和交房礼仪等。
4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理；-提供物业管理、维修等服务。
4.4售后服务与客户回访-提供售后服务，解答客户问题；-定期回访客户，了解满意度。
五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估；-分析项目的成功与失败因素。
5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告，报送相关部门。
5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训；-提出改进措施和建议。
房地产项目运作流程及各环节管理重点
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
房地产开发基本流程
房地产开发流程图解房地产开发流程四阶段：一、项目立项阶段二、项当先期准备阶段三、项目建设阶段四、项目销售及售后服务阶段一、项目立项阶段第一对投资地域和投资环境进行研究、剖析，依据对自然资源的认识和市场状况的检查以及对国家的经济政策和政治环境等状况进行综合剖析展望，找到最有益的投资时机，为投资时机的选择供给依照到城市规划管理部门申请定点；需向规划部门提交有效的项目立项批文、选址建议书、申请定点报告、申请用地报告；公司的资质证明、营业执照、法人代表拜托书等文件或证书；到土地管理部门办理土地出让或转让手续，签订土地使用权出让或转让合同，并缴纳土地使用权出让金；投资时机研究申领项目《选址建议书》及《项目立项批文》申请定点申请购买土地、办理土地产权手续《选址建议书》是项目进行设计、开发和管理的重要依照；申领《项目选址建议书》时需向主管部门提交地点申请报告、有效的项目建议书等；《项目立项批文》是有计划管理部门颁发，确认开发项目经过审核，是能够进行开发建设的文件；申领《项目立项批文》的时候需向主管部门提交可行性报告、立项申请书、资本根源说明、房地产开发物业类型说明等；提交建设用地规划设计总图，供规划管理部门审察，而后由规划管理部门审定用地面积，报经政府同意，发给开发商《建设用地规划允许证》申领规划红线图、规划设计条件通知等文件申领《建设用地规划允许证》被申请建设用地现状地形图，依据开发项目的性质和所处地段条件提出用地范围，外面限制条件；提出规划设计重点，包含建筑密度、容积率、建筑层数、高度、体量红线等二、项当先期准备阶段《建设工程允许证》是由规划管理部门审批颁发的；》是由建设单选择勘探队伍和设计单位经过招标选择勘探队伍进行地质勘探和设位（即开发商）而不是有施工计单位进行建筑设计单位负责申领；在动工前办理。
未经允许，不得私自动工；申领《工程规划允许证》和《施工允许证》使土地 ( 生地 ) 在经过一级开发后，能达到具备上水、雨污水、电力、暖气、电信和道路通以及场所平坦的条件，使二级开发商能够进场后快速开发建设。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程目录第一章房地产开发程序简介 (1)第二章房地产开发公司的设立 (6)第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6)第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6)第三章土地使用权取得流程 (6)第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7)第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9)第三步拆迁安置阶段的法律程序 (9)第三项拆迁安置阶段的相关税费 (10)第四章房地产开发阶段 (10)第四步立项和可行性研究的法律程序 (10)第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11)第五步规划设计和市政配套法律程序 (11)第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12)第五章项目建设阶段 (12)第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12)第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14)第六章销售经营阶段 (15)第七步销售经营阶段的法律程序 (16)第七项销售经营阶段的相关税费 (16)第七章物业管理 (17)第八步物业管理阶段的法律程序 (17)第八项物业管理阶段的相关税费 (17)附录：房地产开发专业术语 (18)第一节面积类 (18)第二节价格类 (20)第三节实务类 (22)第四节管理政策类 (30)第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业，以盈利为目的投资开发房地产项目，从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设，房屋建设的行为”。
房地产开发流程主要包括以下几个程序。
1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。
房地产开发项目操作流程
房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段：1.市场调研：了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况，确定项目的可行性。
2.土地选址：综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素，选择适合发展的土地。
3.土地审查：进行法律、规划、环评等方面的审查，确认土地是否具备开发条件。
4.资金筹措：确定项目所需的资金规模和筹措方式，包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。
5.筹备团队组建：组建项目筹备团队，包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。
二、规划设计阶段：1.市场定位：根据市场需求和项目定位，确定产品类型、户型、价格策略等。
2.规划设计：委托专业设计团队进行规划设计，包括总体规划、建筑设计、景观设计等，并通过相关部门的审批。
3.施工图设计：基于规划设计，完成详细的施工图设计，确定施工工艺和材料。
4.资质申报：准备所需的各种资质证书和审批文件，如建筑施工许可证、首次开业许可证等。
三、项目开发阶段：1.施工准备：开展前期准备工作，包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。
2.施工管理：组织实施施工过程，包括施工进度、质量、安全的管理和控制。
3.工程验收：施工完成后，组织工程验收及相关手续的办理，确保工程质量合格，符合相关法律法规和规范要求。
四、项目销售阶段：1.市场宣传：制定市场推广策略，通过广告、宣传活动等方式推广项目，吸引潜在购房者。
2.销售准备：设立销售中心，组织销售团队，搭建售楼处和展示区，准备销售物料和合同等。
3.销售过程：接待客户，介绍项目及产品特点，进行谈判和签约，收取定金和尾款等。
4.售楼处管理：组织销售过程中相关事宜的处理，如资金管理、客户服务、媒体跟进等。
五、项目交付阶段：1.竣工验收：结束施工阶段，经过相关部门的验收，确保工程质量符合相关标准，取得竣工验收证书。
2.公共设施交付：将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。
3.房屋交付：办理相关产权手续，将房屋交付给购房者，包括土地证、房产证、房屋质量保修等。
房地产项目开发流程与进度计划编制案例
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房地产级开发流程
房地产级开发流程房地产开发流程是指从规划到建设再到销售等环节的一系列操作流程。
以下是房地产开发流程的详细说明：一、项目规划阶段：1.市场调研：通过对市场需求、竞争对手和潜在客户的详细调查，确定项目的开发定位和创意方向。
2.土地选择和获取：根据市场调研结果，选择合适的土地用于开发。
这需要与土地所有者洽谈，完成土地购置手续和签订相关合同。
3.可行性研究：对选定的土地进行可行性研究，包括法律、金融、经济和技术等方面的评估，以确保项目的可行性。
4.规划设计：聘请设计团队进行项目规划和设计，包括建筑设计、园林景观设计、交通规划等。
二、项目准备阶段：1.资金筹集：根据项目投资规模，制定筹资计划，并与金融机构进行融资洽谈，确保项目资金的充足。
2.建设许可申请：准备建设许可申请文件，并递交给相关政府部门审批，以获取建设许可证。
三、项目建设阶段：1.施工招标：根据项目规模和施工需要，进行施工招标，选择合适的施工团队进行施工。
2.施工管理：负责项目的施工管理，包括监管施工进度、质量和安全等方面。
3.材料采购：根据施工计划和需要，采购和配送项目所需的材料和设备。
四、销售推广阶段：1.宣传营销：通过各种媒体和渠道进行项目宣传，并组织推广活动，以吸引潜在客户的关注。
2.销售预售：根据市场需求，进行项目销售预售，签订房屋买卖合同，收取预售款项。
3.施工期销售：根据项目建设进度，逐步开放销售，吸引购房者购买房屋，并签订最终购房合同。
五、物业管理阶段：1.物业准备：完成项目的竣工验收，并组建物业管理团队，准备物业管理所需的设施和设备。
2.物业运营：负责项目的日常物业管理，包括保洁、管线维修、安保等。
六、交付和运营阶段：1.竣工验收：项目完成后，进行竣工验收，确保房屋和设施符合相关规范和标准。
2.交付入住：将房屋交付给购房者，并协助购房者办理入住手续。
3.运营管理：负责项目的日常运营管理，包括维护公共设施、管理物业费用等。
以上是房地产开发流程的主要环节，实际操作中可能会有个别环节的修改或补充，以适应具体项目的需要。
房地产开发全流程图解
房地产开发全流程图解房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例：佳兆业项目整体开发流程▶18个关键节点——里程碑计划（一级计划）▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间；▶拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。
）•项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；•建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；•总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；•方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；•方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；•桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；•主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；•建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）；•精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）；•项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）；•施工许可证（指施工许可证的签发时间）；•主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）；•预售证（指预售许可证的签发时间）；•开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；•主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）；•竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）；•入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。
房地产开发项目的开工、建设、竣工流程
房地产开发项目的开工、建设、竣工流程一、本文概述本文旨在详细阐述房地产开发项目的开工、建设、竣工流程，包括各个阶段的具体工作内容、涉及的法律法规以及需要注意的问题。
通过了解房地产开发的全过程，有助于投资者、开发商、设计师、建筑师等相关人员更好地把握房地产开发项目的进展，确保项目的顺利进行和按时完成。
二、房地产开发项目的开工流程1、项目立项：开发商提交项目建议书，包括项目基本情况、投资预算、市场分析等。
房地产开发项目是一项复杂且耗时的工程，涉及多个阶段和流程。
其中，项目立项、开工建设、竣工验收是房地产开发项目的三个重要环节。
本文将详细阐述这些环节的流程和要点。
首先，项目立项是房地产开发项目的初始阶段。
在这个阶段，开发商会提交项目建议书，包括项目基本情况、投资预算、市场分析等。
该建议书是项目立项的重要依据，需要对项目进行详细的分析和研究，包括对市场需求的评估、项目投资的预算、建设周期的预测等因素。
此外，还需要考虑项目的合法性和技术可行性，以及项目对社会、环境、经济等方面的影响。
在提交项目建议书之后，需要根据相关法规和政策进行审批和核准。
这些审批和核准流程通常包括规划审批、土地使用权审批、建设工程施工许可证审批等。
在这个阶段，开发商需要与相关部门进行沟通和协商，确保项目能够顺利通过审批。
在完成项目审批后，开发商就可以进行项目开工前的准备工作。
这些工作包括土地征购及拆迁、资金筹措、施工现场的准备等。
同时，还需要进行施工合同的签订，选择合适的施工队伍和建筑材料。
然后，就可以进行项目的开工建设。
在开工建设之前，开发商需要申请办理施工许可证，确保项目建设的合法性。
在施工过程中，需要严格遵守施工合同的规定，按照施工进度表进行施工，并确保施工质量和安全。
同时，还需要进行项目进度款的支付和施工进度的监控。
最后，进入项目的竣工验收阶段。
在这个阶段，需要对项目的各项工程进行验收，确保项目符合规划要求和使用功能要求，质量达到合同规定。
房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段
房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段1.前期筹备阶段：在这个阶段，开发商会进行市场分析和可行性研究，确定项目的定位和目标，制定项目规划和开发计划，同时还会进行土地的评估和收购工作。
2.立项阶段：在确定项目可行后，开发商将向政府提交项目立项申请，包括项目规划方案、用地申请、环评报告等，获得项目立项批复后，方可进入下一阶段。
3.规划设计阶段：在这个阶段，开发商会聘请设计院或者规划师进行项目的详细规划和设计工作，包括建筑设计、景观设计、交通规划等。
并且，需要申请相应的规划许可证。
4.土地准备阶段：在这个阶段，开发商会进行土地平整、地基处理、道路建设等工作，为后续的施工工作做好准备。
5.建设施工阶段：这个阶段是项目开发的核心阶段，包括主体结构施工、装修装饰、设备安装等。
开发商需要聘请施工队伍并监督工程进度和质量。
6.竣工验收阶段：完工后，需要进行竣工验收，核实工程是否符合建设标准和规范。
验收合格后，开发商可以办理工程竣工备案。
7.销售准备阶段：在项目竣工之后，开发商会进行销售准备工作，包括房屋交付、装修等。
同时，需要向有关部门办理房地产的预售许可证。
8.销售推广阶段：在项目销售准备完成后，开发商将进行销售推广工作，包括广告宣传、销售活动、售楼处运营等，吸引潜在购房者进行购买。
9.配套设施建设：开发商在销售阶段往往会同步进行配套设施建设，如道路、绿化、商业配套、公共设施等，以提升项目的价值和吸引力。
10.项目交付与运营阶段：当项目销售达到预定的条件后，开发商将进行物业的交付工作，并开始运营和管理该项目。
包括物业管理、维修保养、租赁等。
总结：房地产项目开发的整个流程大体上包括前期筹备、立项、规划设计、土地准备、建设施工、竣工验收、销售准备、销售推广、配套设施建设和项目交付与运营十个阶段。
每个阶段都有其特定的任务和要求，需要开发商和相关专业人员的合作与努力。
只有通过全面的规划和有效的执行，房地产项目才能成功开发并为人们提供优质的住房和生活环境。
开发房地产项目流程
开发房地产项目流程在开发房地产项目的流程中，首先需要进行市场调研和选址工作。
市场调研是为了了解当地房地产市场的需求和趋势，包括人口结构、收入水平、消费习惯等因素，以便确定开发项目的定位和规划。
选址工作则是要根据市场调研的结果，选择适合开发项目的地段和土地，考虑到交通便利性、配套设施、自然环境等因素。
接下来是进行项目规划和设计。
在规划阶段，需要确定项目的整体布局、建筑风格、功能分区等，以及配套设施的设置。
设计阶段则是由专业设计团队进行建筑设计、景观设计、室内设计等工作，确保项目的建筑风格和功能满足市场需求，同时具有艺术性和实用性。
随后是进行土地开发和施工准备。
土地开发包括土地平整、基础设施建设、绿化工程等，确保土地能够满足项目建设的需要。
施工准备阶段则是准备施工所需的材料、设备和人力资源，制定施工计划和安全措施，为项目的实际施工做好充分准备。
然后是项目的实际施工阶段。
在施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工标准进行施工，确保建筑质量和工期的控制。
同时要做好施工现场的安全管理和环境保护工作，确保施工过程安全、文明、环保。
最后是项目的验收和交付阶段。
在项目建设完成后，需要进行验收工作，包括建筑质量验收、环保验收、消防验收等，确保项目符合相关标准和规定。
同时要做好项目的交付工作，包括物业管理、客户服务、售后保障等，确保项目能够顺利投入运营。
总的来说，开发房地产项目是一个复杂的过程，需要市场调研、规划设计、土地开发、施工、验收交付等多个环节的协调和管理。
只有做好每个环节的工作，才能确保项目的顺利开发和运营，实现经济效益和社会效益的双赢。
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3.3基础开挖
土石方施工、降水、基坑支护
3.4办理施工许可证
办理施工许可证
341、放线、验线和交桩
b、 施工建设完成 c、 工程验收和整改 a、 编写装修设计任务书及装修标准 b、 装修设计招标、确定单位 d、 出正式装修施工图 e、 装修单位确定 g、 装修施工 h、 工程完工验收和整改 a、景观施工图完成 b、景观施工单位招标确定 d、景观工程施工 f、验收和整改 a、 广告公司设计出包装方案 c、 包装制作单位招标确认 e、 包装制作进行 f、 验收和整改 a、提出销售中心家具家电配置清单 b、市场考察与选型 c、确定购买清单、采购 e、清单物品入库清点
g、基础施工完成，到正负零
安装专业配合土建主体施工单位进行管线预埋 ... ... ... ... ... ...
砌筑施工样板墙 a) 进行样板墙砌体施工 b) 样板墙监理＼施工＼建设三方点评 c) 形成样板墙评审书面纪要，形成墙体成品检查 验收标准，封样保存 a) 确定栏杆的方案和施工图
取得建设工程规划许可证
2.6景观设计
景观方案设计
景观扩初设计 景观施工图设计
销售中心选址与方案确定
销售中心建设（若租赁此项略）
a) 地勘单位的招标、确定
b) 勘查施工、出具报告并审核
a) 编制《施工图设计任务书》
b、确定交楼标准
c) 确定施工图设计单位
d) 方案设计交底
e) 初步设计完成、并审查
g) 出图12套
a) 签订放线合同
341、放线、验线和交桩
3.5施工准备
施工图会审及设计交底
签发开工令
基础施工
主体施工
二次结构施工 栏杆工程 外墙装饰工程 内墙抹灰工程
b) 测量单位现场放线 c) 建设、施工、监理三方接放线桩及成果资料 a) 三方提出会审纪要 b) 总包单位汇总整理三方会审纪要 c) 规划设计部组织审核施工图读图纪要，向设计 单位反馈 d) 项目部组织施工、设计、监理、建设方进行施 工图图纸会审并进行设计交底 e) 总包单位整理施工图会审纪要，各单位盖章确 认 a) 施工单位提出开工申请报告 b) 签发开工令 a) 熟悉基础施工图纸 b) 验槽(第一工作面) c) 验槽(第二工作面) c) 防水施工 d) 底板施工（或其他基础） e、负一层顶板施工
c) 通过图纸送公司备案和相关部门
文物考古办理
取得文物考古意见书
土壤氡浓度检测
a) 土壤氡浓度检测单位招标、确定 b) 检测并取得检测报告
开始时间 结束时间 负责人
地质详勘 2.3项目初步设计及报审
项目初步设计
初步设计报审通过 施工图设计 2.4施工图设计及报审（含 人防设计） 施工图报审通过
2.5办理《建设工程规划许 可证》
宝丰人民路建设项目总进度表
各阶段节点
第一阶段、土地获取与拆迁、准备
签订正式土地出让合同
办理《国有土地使用证》
1.1土地取得
土地款支付 项目贷款办理
土地移交公司
拆迁安置
1.2编制项目开发节点计划
1.3选址意见书办理
案名确定 取得选址意见书
1.4立项
准备银行资金证明 取得立项批复
1.5招标备案
1.6申请《建设用地规划许 可证》
a) 确定临时用电方案 b) 临时用电施工单位招标确定 c) 临时用电手续办理和施工完成 a) 确定临时用水方案 b) 临时用水施工单位招标确定 c) 临时用水手续办理和施工完成 d、进行通水试验、验收
办理临时施工排放手续办理及施工 a、监理单位的考察、招标、确定 b、审核监理公司提出的监理规划和监理细则 a、总包单位的考察、招标、确定 b) 建设方、监理单位共同审核施工单位提交的施 工组织设计及专项方案 c、各专业分包单位确定 a) 确定土石方、降水、基坑支护施工方案及单位确 定 c、降水施工，进行土方开挖施工及基坑支护施工
1.7航空限高争取
1.8土地周边和地下现有管 网图纸取得或实测
探测单位
确认周界，确认是否有待拆迁物
1.9地下管线探测
探测完毕，取得报告
外部协调和处理
第二阶段、项目设计报审
a) 市场调查与分析
2.1项目定位研究
定位报告编写
b) 确定产品功能定位与档次定位 c) 确定产品构成与户型配比
d) 提出规划设计及开发节奏建议
b、 景观设计单位招标
c、 投标方案的评审确定设计方案
d、 确定设计单位
e、 深入景观方案设计并评审确定
f、 出效果图6张以上
a、设计单位进行扩初设计
b、 评审扩初方案并调整确认
a、 景观施工图设计
b、 评审景观施工图并调整确认
c、 出图12套以上
a、 确定销售中心位置，占地面积，使用功能划分 b、 设计出售楼中心施工图、效果图、装饰图及环境 图 c、 售楼中心临建手续的报审
编制《项目可行性研究报告》、融资方 案
提供给财务融资
a) 地质初勘
c) 编制《规划设计任务书》
d) 规划设计单位招标/委托
总规及方案设计
e) 组织设计评审，确定中标方案
2.2项目总规方案设计、报 审
方案报审通过
f) 确定规划设计单位 g、报建方案深化设计、评审和确定 h) 出图（总平6份、方案3份） a、方案送审和意见反馈、调整 b) 方案通过取得规划盖章的总平
a) 参加初设审查会
b) 取得初设审查意见
a) 施工图设计完成
b) 施工图内部审查
c) 出图12套
a、施工图报审、反馈审查意见
b、调整或修改施工图
c、取得审查合格书，和审图公司审查意见
d) 出图20套（其中盖章图8套）
e) 设计院回复审查意见 1.建筑工程用地批准手续 2.建筑工程用地批准手续 3.拆迁进度符合施工要求 4.确定施工企业 5.有满足施工需要的施工图纸及技术资料.已委托监理 8.建设资金已经落实。建设工期不足一年的，到位资 金原则上不得少于工程合同价的50%，建设工期超过 一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的30% 。建设单位应当提供银行出具的到位资金证明，有条 件的可以实行银行付款保函或者其他第三方担保。 a、 编写景观设计任务书
a、 施工单位确定
销售中心建设（若租赁此项略）
销售中心装修
2.7销售中心（含样板房） 建设 销售中心周边环境景观打造
销售中心包装
销售中心家具、家电配置
第三部分：工程施工管理
临时用电工程
3.1（四通一平）临水临电
工程
临时用水工程
施工临舍搭建 临时施工排水
确定监理单位
3.2施工总、分包与监理单 位招标