房地产项目总经理培训讲义_图文92页PPT
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保利集团房地产项目总经理培训讲义：房地产共95页
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
保利集团房地产项目总经理培训讲义：房 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 地产
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
保利集团房地产项目总经理培训讲义：房 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 地产
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理课件
行业最佳实践探讨
最佳实践一
某知名房地产企业的成本控制 体系
最佳实践二
某成功项目的成本优化措施
总结词
通过探讨行业内的最佳实践， 学员可以了解行业领先的成本 控制方法，为自己的工作提供 借鉴和参考。
详细描述
这些最佳实践案例深入剖析了 行业内优秀的成本控制方法和 措施，为学员提供了宝贵的经
验和启示。
05
通过市场调研和供应商比较，选 择性价比高的供应商，争取获得 更好的采购价格和条件。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模， 降低采购成本。同时，集中采购 还能提高采购谈判的议价能力。
施工阶段成本控制
施工方案优化
通过优化施工方案，降低施工成本。 例如，合理安排施工顺序、采用先进 的施工工艺等。
施工过程管理
提高成本控制管理能力
通过培训，提升总经理们在项目开发、建设和运营 过程中的成本控制管理能力，提高企业的经济效益 。
建立成本控制管理意识
通过培训，使总经理们认识到成本控制管理对企业 发展的重要性，树立起成本控制管理的意识，并将 其融入到日常工作中。
培训意义
01
有助于提高企业的经济效益
通过培训，总经理们能够更好地控制项目的成本，提高企业的经济效益
和盈利能力。
02 03
有助于提升企业的核心竞争力
在激烈的市场竞争中，成本控制管理能力是企业核心竞争力的重要组成 部分。通过培训，总经理们能够提升企业的核心竞争力，使企业在市场 竞争中更具优势。
有助于推动企业可持续发展
有效的成本控制管理有助于企业实现可持续发展。通过培训，总经理们 能够更好地运用成本控制管理的理念和方法，推动企业的可持续发展。
成本核算与分析
房地产项目经理培训方案培训课件
房地产项目招标投标、合同管理、造价控制、进度管理、质量管理、风险管理等方面的知识和技能。
房地产政策法规、政策解读和应对策略，包括土地管理、房地产市场监管、税收政策等方面的内容。
房地产项目团队建设、沟通协调、冲突解决、绩效考核等方面的管理技巧和案例分析。
房地产项目管理的基本概念、特点和流程，项目管理知识体系和工具。
房地产项目管理
房地产项目
房地产项目管理与传统项目管理都强调对项目的计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目的成功完成。
相同点
房地产项目管理具有更强的专业性和复杂性，涉及的领域更广泛，包括土地获取、融资、设计、施工、销售等多个环节，同时还需要考虑政策法规、市场环境等因素。此外，房地产项目通常具有更高的投资额和更长的时间周期，因此对项目管理的质量和效率要求更高。
房地产项目的风险管理
了解、识别和评估房地产项目的潜在风险是项目成功的关键。
总结词
房地产项目风险识别是确定项目中可能出现的风险和不确定因素的过程，需要从市场、财务、技术、环境等多个角度进行分析。评估风险则是对每个已识别的风险进行全面的分析，包括风险发生的概率、影响程度等。
详细描述
总结词
制定有效的应对策略并持续监控是降低项目风险的关键。
加强信息共享
03
建立项目信息共享平台，确保各方能够及时获取所需的信息，提高工作效率。同时，应加强信息的安全管理，确保信息的保密性。
在项目初期制定详细的协调计划，明确各方的职责和任务，确保各项工作能够有序进行。同时，应定期对协调计划进行修订和完善，以适应项目进展的变化。
制定协调计划
在项目中各方应积极合作，共同解决问题。对于出现的矛盾和冲突，应通过协商和调解的方式加以解决，避免影响项目的顺利进行。
房地产项目总经理培训讲义：项目管理
2、集团商管公司必须在（裙房）主体结构封顶后一个月将业态落位图或模拟业态落位 图给到集团规划设计中心有利于二版施工图纸深化设计，同时确定是否调整开业时间
6.3、计划管控的考评细则： 1、一类对应节点：延迟10天，其相应分值扣20%；延误20天，其相应分值扣60%；延 误30天，其相应分值扣完。 2、二类对应节点：延迟10天，其相应分值扣10%；延误20天，其相应分值扣30%；延误30 天，其相应分值扣50%；延误40天，其相应分值扣70%；延误50天，其相应分值扣90%； 延误60天，其相应分值扣完。 3、三类对应节点：由项目公司按季度内部考核，每季度的考核总分为100分，每个季度的 得分数学平均后得到年度总分。相应的计划节点延误10天内，不扣分；计划节点每延误 20天，扣10分。
2、集团项目管理中心在项目计划管理中所扮演的角色
集团项目管理中心计划部作为集团进度计划管理体系对口管理部门，负责指导、协 调、考评各项目公司进度计划体系的管理工作。
第十一页，共40页。
3、项目公司在计划管理中主要职责
➢
项目公司负责对各项目进度计划的落实情况，并负责编制各级项
目计划执行书及调整赶工方案。
第二十一页，共40页。
4.2、集团半年度、年度大检查流程：
项目管理中心 提前一个月通知预检
查项目公司
检查组按照各项目月 报情况编制检查重点
各项目公司组织现场 会、落实各参加单位
检查组完成检查小组 分工
完成项目各项目检查 事宜
各检查组组长做总结 陈述及点评
检查组下发整改通知
项目公司组织整改、 完成整改回复
第十二页，共40页。
4、项目公司进度计划编制管理
第十三页，共40页。
5、项目计划管理
6.3、计划管控的考评细则： 1、一类对应节点：延迟10天，其相应分值扣20%；延误20天，其相应分值扣60%；延 误30天，其相应分值扣完。 2、二类对应节点：延迟10天，其相应分值扣10%；延误20天，其相应分值扣30%；延误30 天，其相应分值扣50%；延误40天，其相应分值扣70%；延误50天，其相应分值扣90%； 延误60天，其相应分值扣完。 3、三类对应节点：由项目公司按季度内部考核，每季度的考核总分为100分，每个季度的 得分数学平均后得到年度总分。相应的计划节点延误10天内，不扣分；计划节点每延误 20天，扣10分。
2、集团项目管理中心在项目计划管理中所扮演的角色
集团项目管理中心计划部作为集团进度计划管理体系对口管理部门，负责指导、协 调、考评各项目公司进度计划体系的管理工作。
第十一页，共40页。
3、项目公司在计划管理中主要职责
➢
项目公司负责对各项目进度计划的落实情况，并负责编制各级项
目计划执行书及调整赶工方案。
第二十一页，共40页。
4.2、集团半年度、年度大检查流程：
项目管理中心 提前一个月通知预检
查项目公司
检查组按照各项目月 报情况编制检查重点
各项目公司组织现场 会、落实各参加单位
检查组完成检查小组 分工
完成项目各项目检查 事宜
各检查组组长做总结 陈述及点评
检查组下发整改通知
项目公司组织整改、 完成整改回复
第十二页，共40页。
4、项目公司进度计划编制管理
第十三页，共40页。
5、项目计划管理
房地产项目经理培训方案培训课件
房地产项目经理培训方案培训课件汇报人：2023-12-21•培训背景与目标•房地产项目基础知识•项目管理核心技能提升目录•法律法规与政策解读•案例分析与实战演练•总结回顾与展望未来发展趋势01培训背景与目标培训背景介绍房地产行业快速发展随着城市化进程加速和经济发展，房地产行业迅速崛起，成为国民经济的重要支柱。
项目经理能力提升需求随着市场竞争加剧和项目复杂度增加，房地产项目经理需要不断提升自身能力和素质，以适应行业发展需求。
培训需求分析通过对房地产项目经理的培训需求进行调研和分析，发现他们在项目管理、团队协作、沟通技巧等方面存在不足，需要有针对性的培训。
通过培训，使房地产项目经理掌握项目管理的理论和方法，提高项目执行和监控能力。
提高项目管理能力培养房地产项目经理的团队协作意识，提高团队成员之间的沟通与协作能力。
增强团队协作精神通过培训，使房地产项目经理掌握有效的沟通技巧和方法，提高与团队成员、客户和合作伙伴的沟通效果。
提升沟通技巧培训目标设定房地产项目经理、项目团队成员及相关管理人员。
培训对象根据培训对象的特点和需求，制定有针对性的培训内容和方式，确保培训效果和质量。
培训需求分析培训对象与需求分析02房地产项目基础知识指在一定时间内，为了实现特定目标而进行的一系列相互关联、连续性的经济活动。
根据项目性质、用途、规模等，可分为住宅项目、商业项目、工业项目等。
房地产项目概念及分类房地产项目分类房地产项目定义房地产项目开发流程概述确定项目目标、范围、可行性研究等。
进行项目规划设计，包括建筑、结构、机电等。
按照规划设计进行施工建设，包括土方、基础、主体等。
对项目进行竣工验收，确保项目质量符合要求。
项目立项规划设计施工建设竣工验收土地获取融资筹资成本控制市场推广房地产项目关键环节解析01020304通过招拍挂、合作开发等方式获取土地使用权。
通过银行贷款、股权融资等方式筹集项目所需资金。
对项目成本进行预算、核算和控制，确保项目利润空间。
房地产开发项目管理培训讲义共129页
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
房地产项目经理培训方案培训课件
教学经验
具备丰富的教学经验，能 够针对学员需求进行个性 化指导。
行业影响力
在房地产行业内具有较高 知名度，能够为学员提供 优质的学习资源。
03
培训效果评估
评估标准
知识掌握程度
评估学员对房地产项目 管理的理论和实践知识
的掌握程度。
技能应用能力
评估学员在实际工作中 应用项目管理技能的能
力。
团队协作能力
总结词
培养项目策划和决策的能力，能够根据市场需求和项目特点制定可行的策划方案 ，并做出科学合理的决策。
详细描述
介绍项目策划的方法和流程，包括目标设定、市场调研、方案制定和评估等环节 ，同时讲解决策的原则和方法，培养学员在面对复杂情况时能够做出科学合理的 决策。
项目执行与监控能力
总结词
掌握项目执行和监控的技巧和方法，能够有效地协调资源、 控制进度和质量，确保项目顺利实施。
模拟实训室
建立模拟房地产项目管理的实训室，提供项目管理软件、沙盘模型等工具，让学员在实际操作中提升项目管理能 力。
培训费用预算
培训费用
根据培训内容和时间安排，制定合理的 培训费用预算，确保培训的可持续性和 质量。
VS
费用支付方式
提供多种支付方式供学员选择，如线上支 付、银行转账等，方便学员完成费用支付 。
06
培训实施计划
培训计划安排
培训目标
培养具备专业知识和技能的房 地产项目经理，提高项目管理
水平和工作效率。
培训内容
涵盖房地产项目管理的基本概 念、流程、方法、工具以及实 际案例分析等。
培训方式
采用线上和线下相结合的方式 ，包括理论授课、案例分析、 实践操作和小组讨论等。
培训周期