最新临床医生岗位绩效考核评分标准

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医生工作绩效考核评分

医生工作绩效考核评分绩效考核是对医生工作表现的一种评价体系，它直接关系到医生的职业发展和医疗机构的绩效管理。

对于医生而言，绩效考核可以帮助他们更好地了解自己的工作表现，并提供改进的机会。

而对于医疗机构而言，绩效考核可以评估医生的综合素质和业务水平，为进一步优化医疗服务提供依据。

一、绩效考核目的和原则绩效考核的目的是全面、客观地评估医生的工作表现，准确了解医生的实际能力和潜力，帮助医生个人发展，推动医疗机构的全面提升。

绩效考核应当公正、公平、客观，注重结果导向，以实际工作内容和绩效目标为基础，兼顾医生个人发展需求。

二、绩效考核指标1. 临床技术水平：评估医生的临床操作技能、医疗知识掌握程度以及诊断和治疗能力。

2. 病案质量：评估医生对病案文书的书写规范与完整性，诊断和治疗措施的合理性。

3. 服务态度：评估医生对患者的沟通能力、隐私保护、礼貌待人等方面的表现。

4. 团队合作能力：评估医生与其他科室、护理团队等的协作能力，包括信息沟通、任务分配和协同工作等。

5. 学术活动和科研成果：评估医生是否积极参与学术讨论、科研项目以及论文发表等学术活动，并评估其科研成果和学术贡献。

6. 绩效改进：评估医生对绩效考核结果的认识程度，以及其对绩效改进的实际付诸行动程度。

三、绩效考核程序1. 绩效设定：医疗机构根据具体工作职责和岗位要求，制定适合于每个医生的工作目标。

2. 考核数据收集：医疗机构根据事先确定的考核指标，收集医生的工作数据和患者满意度调查等信息。

3. 考核评分：根据考核指标和数据，对医生的工作绩效进行评分。

评分需要充分讨论和协商，确保公正性和客观性。

4. 反馈与改进：医疗机构应通知医生绩效考核结果，并提供针对性的反馈和改进建议。

医生可以根据绩效考核结果，制定改进计划并向上级医生或管理者汇报。

5. 绩效考核结果记录：医疗机构应将绩效考核结果进行记录和归档，作为医生职业发展和评聘晋升的重要依据。

四、绩效考核中的注意事项1. 绩效考核应当公开透明，避免个人偏见和主观评价对结果产生影响。

(完整word版)临床医生岗位绩效考核评分标准

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临床医生绩效考核细则

临床医生绩效考核细则[医院名称]目的：本细则旨在对临床医生的工作进行全面评估，为医生提供成长与进步的机会，促进医疗质量和医疗效率的提高。

一、考核内容1.临床技术水平：根据医生的临床治疗能力和疾病诊断准确率进行评定。

2.临床质量：评估医生的门诊和住院患者的病情转归、并发症发生率、医疗安全等指标。

3.患者满意度：通过患者满意度问卷调查，评估医生的患者沟通技巧、服务态度等方面的表现。

4.学术研究：评估医生在学术研究方面的成果，包括发表论文、参与科研项目等。

5.短期培训：评估医生参与的短期培训的学习效果和应用情况。

6.团队合作：评估医生在多学科团队中的协作能力和合作表现。

二、考核方法1.临床技术水平评估：通过医生的疾病诊断准确率、手术技术水平等指标进行评估。

医生每月需上报至少5例疑难病例的诊疗方案和疗效评价，由院内专家组进行评审。

2.临床质量评估：定期收集医生治疗疾病的相关数据，如病情转归、并发症发生率等，并与医院的平均数据进行比较。

医生的绩效与医院的绩效评估指标进行匹配，由绩效评估小组进行评定。

3.患者满意度评估：每年随机选取一部分门诊和住院患者进行满意度调查，医生需定期参加患者满意度听课，了解患者需求，并改进自身的服务水平。

4.学术研究评估：医生需每年在权威医学期刊上发表至少一篇论文，并主持或参与科研项目。

医生的论文和科研项目将由学术评审小组进行评审，评估医生的学术水平。

5.短期培训评估：医生参与短期培训后，需提交所学知识的应用情况报告。

培训效果和应用情况由培训评估小组进行评估。

6.团队合作评估：医生需参与多学科团队的协作，在团队会议上积极发言，并共同制定诊疗方案。

团队专家将对医生的参与度和合作表现进行评估。

三、绩效评定1.根据各项考核指标的权重，确定医生在各项考核指标上的得分，综合计算得出医生的绩效总分。

2.绩效总分将定期进行排名，按照不同排名进行奖励或处罚。

3.绩效排名将作为医生职业发展和晋升的重要依据，排名靠前的医生将获得更多的机会和资源。

临床住院科室不同职级人员绩效考核评分标准

临床住院科室不同职级人员绩效考核评分标准
科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：
说明：1、1—21条为住院医师考评内容及评分标准；1—23条为总住院医师考评内容及评分标准；1—28条为主治医师考评内容及评分标准；1—31条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准；1—32条为科主任和主任医师考评内容及评分标准。

2、22—32条为总住院医师以上职级人员共同考评内容，扣分时根据实际情况落实到具体责任人。

药品超标主治以上均扣。

3、2008年发表文章作为2009年考评依据，该项评分2008年暂不扣分，不完成的2009年1月开始扣分，至发表文章为止，所扣部分不再补发。

麻醉科不同职级人员绩效考核评分标准
科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：
说明：1—17条为住院医师考评内容及评分标准；1—21主治医师考评内容及评分标准；1—24条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准；1—25条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准。

共有部分按实际责任人扣分。

临床科室绩效考核标准

一项不符扣2分
14、会诊记录齐全，执行会诊意见有记录.
缺一项扣2分
15、急诊留观病程记录24小时不能少于2次，急危重症随时记录并有上级医生查房记录。
一项不符扣2分
16、医生在开写处方和各种医检申请单时，应字迹清楚工整，项目填写齐全.
字迹潦草扣2分，空一项扣1分
17、执行患者知情、告知制度,手术患者及危重患者还要执行协议签字制度和上报制度。
4、科室有抗生素使用管理办法。
5、各科室认真组织医护人员每月学习医院感染的有关知识.
不按规定执行扣3分。
超过标准扣1分。
没达标准扣1分。
没有管理办法扣5分。
不按计划学习扣2分、没有笔记扣1分.五、Biblioteka 医疗废物管理
20分
1、各类医疗废物生活垃圾严格按照要求进行分类、装运、标识明确。
2、一次性输液管,注射器等做到回收后毁形，无害化处理,记录完整。
未及时到位扣2分
7、交接班记录。
空一天扣3分，缺一项扣1分
临床科室绩效考核标准
基本要求
扣分标准和方法
8各临床科室严格掌握输血适应症,实行输血审批制，落实“三单一书”。
查病历，每缺一项扣1分
9、各科室建立医疗质量管理小组,每季度至少开一次质量分析会，有记录。
缺一次扣5分没有记录扣1分
10、认真执行医疗质量和医疗安全十三项核心制度，检查背诵及掌握情况。
3、一次性输液管、注射器、一次性物品回收率≥95%.
4、在转运和储存医疗垃圾时必须按照医疗垃圾管理条例进行操作，移交医疗垃圾时需要有完整得交接记录。
不符合要求扣1分。
未进行处理扣1分、记录不全扣2分。
回收率达不到标准扣2分.
不按文件执行扣5分，交接记录不完整扣2分。

医生年度绩效考核标准(细则)

医生年度绩效考核标准(细则)医生年度绩效考核标准（细则）
该细则旨在为医生年度绩效考核提供清晰的标准和指导，确保评估的公正性和准确性。

绩效考核将涵盖以下几个方面：
1. 临床技术能力（40%）
- 在病例诊断和治疗方面的准确性和效果。

- 临床操作的规范性和标准。

- 患者护理质量和满意度。

2. 学术研究与贡献（20%）
- 发表学术论文的数量和质量。

- 参与医学会议和研讨会的活跃度。

- 对临床实践的改进和创新。

3. 团队合作与领导（20%）
- 在医疗团队中的合作精神和支持他人能力。

- 对团队工作的贡献和效率。

- 在团队中发挥领导作用的能力。

4. 患者满意度（10%）
- 患者对医生的满意度和信任度。

- 对患者需求和关注的敏感度。

5. 专业知识和技能提升（10%）
- 参加持续教育和培训的频率和积极性。

- 不断研究和更新医学知识和技术的能力。

以上评估项将按照不同权重进行综合考量，确定医生年度绩效等级，并作为绩效考核结果的依据。

希望每位医生可以根据该标准进行自我评估和提升，共同提高医疗质量和服务水平。

请注意，该细则可根据实际情况进行调整和变更，以确保其与医疗实践的最新发展相匹配。

如有任何疑问或建议，请及时与绩效考核部门联系。

谢谢合作！
---。

医生绩效考核评分标准

医生绩效考核评分标准
引言
本文档旨在制定一套医生绩效考核评分标准，以便对医生的工作表现进行定量评估。

通过评分标准的引入，可以客观地评估医生的综合能力和工作质量，为医院管理层提供合理的依据。

考核指标
下面列出了医生绩效考核评分的指标和权重：
1. 诊断准确性（20%）：评估医生的诊断水平和准确性，包括对疾病的初步判断、化验和检查结果的解读等；
2. 治疗效果（25%）：评估医生的治疗效果和药物选择的合理性，包括手术的成功率、治疗后的康复情况等；
3. 患者满意度（15%）：评估医生在患者就诊过程中的态度、沟通能力和服务质量；
4. 科研贡献（20%）：评估医生在科研领域的发表论文、参与科研项目等贡献；
5. 团队合作（10%）：评估医生在医疗团队中的合作精神和协作能力；
6. 学术进修（10%）：评估医生在提升自身学术水平方面的努
力和成果。

评分标准
根据考核指标的权重，对医生的绩效进行评分。

评分标准如下：
1. 优秀（90-100分）：在所有考核指标上表现出色，完全符合
工作要求；
2. 良好（75-89分）：在大部分考核指标上表现良好，基本符
合工作要求；
3. 合格（60-74分）：在部分考核指标上表现一般，需要进一
步提升；
4. 不合格（0-59分）：在多数考核指标上表现差，不能胜任工
作要求。

结论
通过医生绩效考核评分标准的制定，可以对医生的工作表现进
行客观评估，提供有力的依据和参考。

同时，医生绩效考核评分标
准应根据实际情况进行定期修订和优化，以确保其真实、准确、公
正的目的达到。

医院岗位绩效考核细则

卫生院岗位绩效考核细则绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25％、服务数量指标占30％、服务质量指标占35％、群众满意度指标占10％。

按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资。

一、德、勤考核标准和方法(25分)1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)(1)坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。

(2)收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。

(3)科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。

凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。

由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。

(4)规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。

对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。

并由当事人承担全部责任。

(5)擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。

(6)医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。

对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。

(7)提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。

(8)不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。

(9)工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。

(10)科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。

(11)上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作联系串岗或聊天、带小孩上班，上班时干私活等，一次扣1分；上班期间喝酒一次扣5分。

医生绩效考核标准

医生绩效考核标准绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。

按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资!下面爱汇网小编就为您详细介绍下医生绩效考核标准!医生绩效考核标准(一)一、德、勤考核标准和方法(25分)1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)(1)坚持以人为本、以病人为中心的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。

(2)收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。

(3)科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。

凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。

由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。

对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。

并由当事人承担全部责任。

(5)擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。

(6)医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。

对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。

(7)提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。

(8)不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。

(9)工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。

(10)科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。

(11)上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作联系串岗或聊天、带小孩上班，上班时干私活等，一次扣1分;上班期间喝酒一次扣5分。

临床医生考核标准

1、每处不符合要求酌扣1--3分。2、没有按要求书写门诊病历或观察记录者，一次扣5--10分。3、如病历按书写规范审核被评为丙级病历，视为不合格病历一次扣10分。4、病历如果在规定的时间未完成上交医务科的一次扣5分。
2分
交接班
1.收入观察室的病人按病房交接班制度进行交接班；2.收入院的病人要负责与病房医生交接；3.下班前未处理完毕的病人，要与相关人员交班，说明情况；4.规范书写交接班记录；
私自转诊每人次扣1分，单证不符每人次扣1分
10分
医疗文书书写
1.执行《病历书写基本规范》书写门诊手册、住院病历其它医疗文件；2.各种记录要及时、准确；3.各种检查申请要全面、客观、准确；4.各种医疗文件符合医院当时有关要求；5.特殊检查（治疗）应签属知情同意书，并认真保存；6.门诊处方书写要符合《处方管理办法》要求；
每处不规范酌扣1--2分
10分
危重症抢救
1.遇有危重病人，必须立即展开抢救，不得以任何理由拒绝、推诿救治2.遇有困难要及时请有关人员参与抢救；3.要及时报医务管理部门；
一处不合规扣2分
5分
会诊
1.认真执行会诊制度；2.三次就诊仍不能确认的病人应请上级医师会诊；
每处不规范酌扣宣传双向转诊制度2、转诊病人需有科主任同意签名，转诊单与登记本相符。
如一项不规范完成扣3分。
5分
其他
上述未列入、考核组讨论认为影响医疗质量的任何事件，或事件严重，上面扣分标准不能体现其重要程度时可追加扣分
可在5分内酌扣
加分
新项目开展，经评估确实有带头作用，推动医院发展
加分不能超过10分
每项不规范酌扣1--2分
5分
传染病监测上报及慢病上报
发现传染病首诊医生要上报传染病管理人员，初筛查出的高血压，糖尿病及时上报均等办。

临床科医生绩效考核标准及考核办法

医疗质量
与安全
30分
1、对患者进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况
医
务
科
2、书写病例，新入院患者病案应在患者入院后24小时内完成。负责患者住院期间的病程记录、会诊单、传染病报告卡、病危通知单、死亡通知单、各项检查申请单的书写，及时完成出院患者的病历小结。
3、向上级医生及时报告诊断治疗上的困难以及患者的病情变化，提出需要会诊、转院或出院的意见。
党办
6分
3、与患者或其他人员争吵，每发现一次扣5分。
6分
4、住院患者上门回访率达标，每下降1%扣1分。电话回访率100%。
6分
5、医生被患者点名率达标，每升高5%奖1分（10分封顶）。每下降2%扣1分。
病历书写
及管理
5分
甲级病历率≥90％，每下降2%扣1分。发现1例丙级病历无分。
医
务
科
5分
处方合格率≥98％，处方合格率少于98%，每下降2%扣1分。
服务质量
6分
1、没有有效投诉。发现1次有效投诉，且能在科室解决的扣2分；发现1次有效投诉，需医院予以调节处理的扣6分；发现2次有效投诉或发现1次赔偿需医院进行经济赔偿的无分；全年累计投诉3次以上者，予以下岗。
6分
2、注意患者隐私，向患者进行病种知识教育，耐心解释患者咨询问题。未做到一次扣2分。得到患者锦旗一面奖10分，表扬信一封奖5分，口头表扬一次奖3分。
4、医疗事故发生率为零，发生一次事故整个大项不得分。
5、医疗差错率为零，严重差错不得分，一般差错一次扣2分。
6、认真执行各项规章和技术操作常规严防医疗事故。未做到扣2-5分。
7、随时了解患者思想、生活情况、征求对医疗工作的意见，做好患者的思想工作，协助护士长做好病房管理工作。

医生绩效考核细则

医生绩效考核细则
制定医生绩效考核细则，有效地提高医生的工作热情，提高医疗服务水平。

下面小编为大家整理了医生绩效考核细则，欢迎阅读参考!
一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。

二、绩效考核指标
a、绩效计算指标1、实际占用床日;2、诊疗人次;3、出院病人总收入;
b、绩效扣罚指标1、病历质量;2、医疗安全;3、服务满意率;4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。

三、绩效考核原则
1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效;
2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。

四、绩效计算公式
医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例
五、绩效考核细则
六、举例
绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。

出院病人总收入82500元。

绩效核算：
1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元
3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计：2790元绩效扣罚;
1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。

假定当月扣250元;2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚;
3、服务满意率;当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=120.75元;
4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。

5、农合违规扣罚250元;合计扣罚：620.75元
实得绩效;2790—620.75=2169.25元。

七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。

八、本细则自20xx年3月起执行。

医生绩效考核标准

医生绩效考核标准医生绩效考核标准绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。

按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资!下面爱汇网店铺就为您详细介绍下医生绩效考核标准!医生绩效考核标准(一)一、德、勤考核标准和方法(25分)1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)(1)坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。

(2)收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。

(3)科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。

凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。

由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。

对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。

并由当事人承担全部责任。

(5)擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。

(6)医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。

对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。

(7)提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。

(8)不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。

(9)工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。

(10)科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。

中医院临床科室绩效考核基本指标及分值表

5
4
住院患者抗菌药物使用率
≤60%
随机抽查出院病历30份，高于60%每增加5个百分点扣1分。
5
医疗
质量
5
按要求稳妥推行临床路径管理，规范医疗行为。
100%
查阅资料，未开展不得分，一项未达到要求扣0.2分。
4
6
按要求开展优质护理，加强临床护理规范管理。
100%
4
医德
医风
7
入出院诊断符合率
≥95%
查阅资料.每降低5个百分点扣0.5分。
中医院临床科室绩效考核基本指标及分值表
类别
指标
目标值
考核要点与办法
标准分值
实得分
药品
零差
率
1
药占比
≤55%
查阅资料，每增加5个百分点扣2分。
10
2
次均费用
以上月同期为标准
查阅资料，每增加1个百分点扣2分。
10
3
门诊患者抗菌药物的处方比例
≤20%
随机抽查门诊处方50份，高于20%每增加5个百分点扣1分。
48手术前后诊断符合率≥90%49
出现乱收费、不良执业、索要红包、回扣等问题。
100%
被投诉查证属实一次扣一分
5
服务
效率
10
年门诊人次同上年同期相比
≥5%
通过医保或新农合平台查阅，每降低1个百分点扣1分。
5
11
年出院人次同上年同期相比
≥5%
5
12
年手术人次同上年同期相比
≥5%
4
13
出院者平均住院日
≤10天
4
17
住院病人中医治疗率
≥60%
查阅资料，每降低5个百分点扣1分。

临床科医生绩效考核标准及考核办法

表
其它违反医院有关规定行为，视情节扣分。
抽
查）
职
业
道
德
10
分
廉洁行医者满分；吃请受礼、向患者索要红包发现1次无分；搭车开药发现无分；其他情况按相关规定执行。
纪
检
医
疗
质
里
与
安
全
30
分
1、对患者进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查
其执行情况
医
务
科
2、书写病例，新入院患者病案应在患者入院后24小时内完成。负责患者住院期间的病程记录、会诊单、传染病报告卡、病危通知单、死亡通知单、各项检查申请单的书写，及时完成出院患者的病历小结。
及
分
扣1分。
管
理
所在科室（有关行政部门
坚
守
L-LJ冈
位
7
分
坚守岗位，及时准确完成本岗工作任务满分；离空岗1次扣除2分，两次扣5分，三次及以上无分；工作时间干私活、聊天，扣除2分/次，三次及以上无分。
职
工
仪5Biblioteka 分遵守医院有关规定，仪表端庄，礼貌文雅，着工作装整洁，佩戴胸卡为满分；不穿工作服，不佩戴胸卡每发现1次扣1分；上岗浓妆艳抹每发现1次扣3分；
纪检医疗质量与安全30分1对患者进行检查诊断治疗开写医嘱并检查其执行情况医务科2书写病例新入院患者病案应在患者入院后24小时内完成
临床科医生绩效考核标准及考核办法
考
核要点
分
数
考核标准
督
查
科
室
个
人
出
勤
8
分
全勤满分；迟到或早退1次扣1分；旷工1天及以上者该项无分,每月迟到超过1/3工作日者，予以下岗处理。注：按照医院正常请假程序办理休假手续。

中医科临床医疗绩效考核评分表

中医科临床医疗绩效考核评分表1. 患者满意度（25分）- 医技操作（10分）：评估医生在治疗过程中的医疗技术水平和操作技能，是否满足患者需求。

- 沟通及态度（10分）：评估医生在与患者的交流中是否友善、耐心，并能解答患者的问题。

- 疗效及复发率（5分）：评估医生的治疗效果，包括疾病缓解、康复情况以及疾病的复发率。

2. 诊疗流程管理（20分）- 诊疗规范（10分）：评估医生是否按照中医临床指南进行科学的诊疗，包括病历记录、辩证施治和用药规范。

- 检查及诊断（5分）：评估医生在检查和诊断过程中的准确性和专业性。

- 用药合理性（5分）：评估医生是否合理用药，包括药物的选择、剂量和疗程。

3. 治疗效果评估（25分）- 症状改善（10分）：评估治疗后患者症状的改善情况。

- 体征改善（10分）：评估治疗后患者体征的改善情况。

- 检验指标改善（5分）：评估治疗后患者相关检验指标是否改善。

4. 学术研究及质量管理（15分）- 学术研究水平（10分）：评估医生参与临床研究和学术交流的情况。

- 质量管理（5分）：评估医生在医疗服务中质量管理工作的执行情况。

5. 病房管理（15分）- 医疗安全（5分）：评估医生在病房管理中的医疗安全意识和措施。

- 床位利用率（5分）：评估医生对病房床位的合理利用情况。

- 住院时间（5分）：评估医生住院患者的平均住院时间。

6. 门诊量及排班情况（10分）- 门诊量（5分）：评估医生的门诊量，包括日均门诊量和门诊人次。

- 排班情况（5分）：评估医生的出诊排班情况，是否合理安排，满足患者需求。

评分表总分：100分。

医院绩效考核参考标准

医疗绩效考核参考标准（试行）一、执证上岗奖惩1、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，第一年报考执业医师（或执业助理医师）即考起的，执业医师奖励1000元，执业助理医师奖励600元；第二年考起的，执业医师奖励600元，执业助理医师奖励300元，三年及以上考起的不再奖励。

2、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，没有考起执业医师（或执业助理医师）的，从报考后第二年起，绩效工资系数逐年递减0.1个系数，减到0.5不再递减。

3、临床医生本科毕业参加工作7年后仍不能考起执业医师，专科毕业参加工作9年后仍不能考起执业医师的，建议调出临床岗位。

4、根据岗位特点，科主任及主治医师以上人员享受带教费。

二、临床医生绩效工资计算方法（辅助科室不算工作量）：（出勤100分+工作量100分+医疗质量100分）÷300×职称系数（一）、职称享受绩效工资系数1、执业医师享受绩效工资系数为1.1，执业助理医师享受绩效工资系数为0.9，无证人员享受绩效工资系数为0.5。

2、主治医师享受绩效工资系数为1.3；3、副主任医师享受绩效工资系数为1.5；4、主任医师享受绩效工资系数为1.7；5、科室主任享受绩效工资系数为1.8。

（二）、考勤与绩效工资挂钩1、绩效工资按实际出勤天数计算，各种法定节假日等均不算出勤。

2、下夜班算休息，但管床医生下夜班、休息日查房算出勤半天，享受半天绩效工资。

3、每月出勤21天（2月20天）计100分，每增减1天，增减4.76分。

（三）、医生工作量与绩效工资挂钩1、妇产科住院医生每月收病人60人记50分，办出院60人记50分，每增减1人，增减0.83分。

2、儿科住院医生每月收病人27人记50分，办出院27人记50分，每增减1人，增减1.85分。

3、妇产科门诊医生以挂号单为依据，每月看门诊病人790人，记50分，每增减1人，增减0.063分；每月收病人85人记50分，每增减1人，增减0.588分。