进销存之库存管理制度
进销存管理与库存控制制度
进销存管理与库存掌控制度一、前言为了规范企业的进销存管理，合理掌控库存，并提高生产运营效率，订立本制度。
二、目的与适用范围2.1 目的本制度的目的是确保企业的进销存工作能够高效有序进行，减少库存风险，优化库存结构，提高资金回转速度，降低库存本钱。
2.2 适用范围本制度适用于企业全部部门和员工，涵盖进货、销售、仓储及相关部门。
三、进货管理3.1 供应商管理1.与供应商建立合作伙伴关系，优先选择信誉良好、质量稳定的供应商。
2.定期评估供应商的绩效，依据评估结果调整供货策略，并及时与供应商沟通改进措施。
3.加强与供应商的沟通与协作，及时了解供货情况、价格更改等信息。
3.2 采购流程1.订立明确的采购计划，依据需求量和库存情况订立采购数量和时间。
2.采购需经过审批程序，确定采购合同或订单，确保采购的准确性和合法性。
3.采购验收时，严格依照合同商定检验货物，确认质量合格后方可入库。
3.3 采购金额结算1.采购金额结算应遵从财务制度，并及时与供应商确认账款。
2.定期对供应商账目进行核对，及时解决账款差别问题。
3.对于供应商长期拖欠付款或有其他违约行为，及时采取相应的措施。
3.4 供应商评价1.定期对供应商进行评价，包含供货质量、交货及时性、售后服务等方面。
2.评价结果作为供应商绩效考核的紧要依据，可以依据评价结果调整与供应商的合作策略。
四、销售管理4.1 销售猜测与计划1.依据市场需求和企业实际情况，订立销售猜测和计划，包含销售目标、销售额、销售渠道等。
2.销售猜测和计划应参考历史销售数据、市场调研以及其他相关因素，并及时调整。
4.2 销售订单管理1.销售订单应明确产品名称、数量、价格、交货期等信息，并由相关部门审批。
2.销售订单的执行和跟踪应及时进行，保证订单的准确性和交货及时性。
4.3 销售收款管理1.销售收款依照财务制度执行，及时核对收款金额和客户账款。
2.对于逾期付款的客户，及时与客户沟通催款，并依据情况采取相应的应对措施。
仓库进_销_存管理制度
第一章总则第一条为规范仓库进销存管理，提高库存物资周转效率，确保物资供应的及时性、准确性和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
第三条仓库进销存管理应遵循以下原则：1. 准确性：确保仓库账目与实际库存相符。
2. 及时性：保证物资出库、入库、盘点等环节的及时处理。
3. 安全性：确保库存物资的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
4. 经济性：降低库存成本，提高资金使用效率。
第二章仓库进货管理第四条仓库进货前，需根据生产计划和库存情况，制定采购计划。
第五条采购部门应严格按照采购计划进行采购，确保采购物资的质量、数量和规格符合要求。
第六条仓库管理员对采购的物资进行验收，包括数量、质量、规格等方面的检查。
第七条验收合格后，仓库管理员办理入库手续，包括填写入库单、记录物资信息等。
第三章仓库销售管理第八条销售部门根据销售订单，向仓库提出出库申请。
第九条仓库管理员根据出库申请，核对订单信息，确保出库物资符合要求。
第十条仓库管理员办理出库手续，包括填写出库单、记录物资信息等。
第十一条出库物资应进行包装，确保在运输过程中不受损坏。
第四章仓库库存管理第十二条仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十三条发现库存差异时，仓库管理员应及时查明原因，并向相关部门报告。
第十四条对库存物资进行分类管理，根据物资的重要性、周转率等因素，合理设置库存量。
第十五条仓库管理员应定期对库存物资进行检查，确保其质量符合要求。
第五章仓库安全管理第十六条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第十七条仓库内应配备消防器材，并定期检查其有效性。
第十八条仓库管理员应定期进行安全巡查，发现安全隐患及时整改。
第十九条仓库内禁止吸烟、使用明火等行为。
第六章奖惩制度第二十条对在仓库进销存管理工作中表现突出的个人或部门，给予奖励。
第二十一条对违反本制度，造成损失或影响仓库管理工作的个人或部门，给予处罚。
进销存与仓储管理制度
进销存与仓储管理制度第一章总则第一条目的与适用范围为有效管理企业的进销存和仓储工作，确保物资的安全、准确和高效流转，提高企业运营效率，订立本规章制度。
本制度适用于我公司全部与进销存和仓储管理相关的岗位人员，包含但不限于采购、销售、仓库、物流等部门。
第二条定义1.进销存：指企业的采购、销售和库存管理活动。
2.仓储管理：指对企业物资仓库的收货、入库、出库、盘点、调拨等活动的管理。
3.物资：指企业从供应商采购或生产的原材料子、产品或半产品等物品。
4.仓库：指企业内用于存储物资的场合。
第二章采购管理第三条采购流程1.采购需求确认：各部门将采购需求提交给采购部门，并供应认真的物料规格、数量、质量要求等信息。
2.供应商筛选：采购部门依据采购需求，对现有供应商进行评估，并筛选符合要求的供应商。
3.报价与谈判：采购部门向供应商索取报价，并进行综合评估。
如有必需，可以进行谈判以取得更优惠的价格和条件。
4.合同签订：采购部门与供应商达成全都后，签订正式采购合同，并将合同副本归档。
5.采购执行：采购部门依照合同要求进行采购，并及时跟踪供货进度。
6.入库验收：仓库部门对采购的物资进行验收，同时与采购部门核对物资的数量、规格和质量。
第四条采购掌控1.采购预算：采购部门依据公司的经营计划和预算，订立采购预算，并监控采购支出。
2.供应商管理：采购部门定期对供应商进行评估，建立信用档案，并与供应商保持良好的合作关系。
3.物资质量掌控：采购部门对所采购的物资质量进行严格掌控，确保符合相关标准和规定。
第三章销售管理第五条销售计划销售部门依据市场情况和公司的经营计划，订立销售计划，并向相关部门进行报备。
第六条客户管理销售部门与客户保持紧密沟通，及时了解客户需求，并供应满足客户需求的产品和服务。
同时，建立客户档案，记录客户信息、交易记录和售后服务等。
第七条销售订单处理1.销售合同签订：销售部门与客户达成全都后，签订正式销售合同，并将合同副本归档。
仓库进销存的管理制度（通用20篇）
仓库进销存的管理制度（通用20篇）仓库进销存的管理制度一、管理制度主要特征1、权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2、完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4、可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、仓库进销存的管理制度（通用20篇）在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的仓库进销存的管理制度（通用20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库进销存的管理制度1为加强公司外购商品进销存与盘点管理，规范业务作业流程，确保公司财产安全，特制订本制度：一、外购商品范围包括（不限于）：免钉胶、硅胶。
二、部门职责仓管部：负责外购商品进、销、存管理。
销售内勤：负责开具销售单、退货单及进货不良品之处理。
财务部：负责商品销售及库存管理的财务稽核工作。
物流部：负责联系车辆，安排货运。
三、入库管理1、销售内勤依据商品库存状况，向供货商下采购单。
采购订单一式两份，分别于销售内勤、仓库留存。
2、商品入库时，库存管理员应按照客户发货单逐一清点商品名称、规格、数量，确保入库商品与采购单一致。
公司仓库进销存管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库进销存管理，确保物资安全、准确、高效地流转，提高库存管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的物资进销存管理。
第三条公司仓库进销存管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全仓库管理制度，确保各项操作规范、有序。
2. 安全性：加强仓库安全管理，确保物资安全储存和使用。
3. 效率性：提高物资流转效率，降低库存成本。
4. 可控性：对库存物资进行全面监控，确保库存数量、质量、结构合理。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理人员职责：1. 负责仓库物资的收、发、存、调、销等日常管理工作。
2. 负责仓库安全、消防、防潮、防盗等工作。
3. 负责物资出入库手续的办理和账务处理。
4. 负责定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
5. 负责向上级领导汇报仓库管理工作情况。
第五条部门职责：1. 采购部门：负责物资采购计划的编制、审批和执行。
2. 供应部门：负责物资的采购、验收、入库、出库等工作。
3. 财务部门：负责物资采购、库存、销售等财务核算工作。
4. 使用部门：负责物资的领用、退库、调拨等工作。
第三章物资入库管理第六条物资入库程序：1. 采购部门将采购订单提交仓库。
2. 仓库管理人员对采购订单进行审核，确认无误后通知供应商送货。
3. 供应商将物资送至仓库，仓库管理人员进行验收。
4. 验收合格后，仓库管理人员办理入库手续，登记库存账目。
第七条物资验收标准：1. 物资名称、规格、型号、数量、质量等与采购订单相符。
2. 物资包装完好，无破损、污染、损坏等情况。
3. 物资符合国家相关标准、规定。
第四章物资出库管理第八条物资出库程序：1. 使用部门填写《物资领用单》，经部门主管审批后提交仓库。
2. 仓库管理人员对《物资领用单》进行审核，确认无误后办理出库手续。
3. 仓库管理人员将物资交付使用部门，并在库存账目中予以登记。
第五章库存管理第九条库存管理制度：1. 仓库应按物资类别、规格、型号等进行分类存放，确保物资整齐、有序。
仓库进销存管理制度
仓库进销存管理制度第一部分绪论一、为了规范仓库进销存管理，提高仓库管理水平，加强对仓库物资的管理和监督，特制定本制度。
二、本制度适用于全体仓库管理人员及相关部门工作人员，在仓库物资的进出库管理、盘点、清点等方面必须严格遵守。
第二部分仓库进库管理一、在仓库进库时，必须对进仓物资进行详细的登记，包括物资名称、规格型号、数量、批号、保质期等信息。
二、进库员在接收物资时，要对物资进行清点，验收，确认无误后方可签字确认，并填写进库通知单，上报相关部门。
三、接收到货物后，仓库管理员必须及时将进库信息录入系统，确保进库信息准确无误。
四、进仓物资应安排规范存放，不同类别的物资要进行分类存放，并根据物资的特性采取相应的储存措施。
第三部分仓库出库管理一、在仓库出库时，必须根据相关文件上的审批手续发放物资。
二、出库员在发放物资前必须对物资进行核对，确保无误后方可进行出库操作。
三、出库员要对出库物资进行登记，并填写出库通知单，上报相关部门。
四、出库操作完成后，仓库管理员要及时更新系统的出库信息，并保留出库单据备查。
五、对于特殊物资的发放，必须经过相关部门审批，做好记录，并严格控制出库数量。
第四部分仓库盘点管理一、每年都要进行全年度盘点，对仓库的所有物资进行清点核对，确保账实相符。
二、在盘点时，应该由仓库管理员、相关部门负责人共同参与，对物资进行严格的核对和确认。
三、盘点中如发现账实不符的情况，必须及时调查清楚原因，并进行纠正。
四、盘点结束后，仓库管理员要及时编制盘点报告，并上报相关部门，做好备份记录。
第五部分仓库安全管理一、仓库管理人员必须严格执行安全管理制度，加强对仓库设备和物资的保护，确保仓库的安全。
二、仓库内严禁吸烟、乱堆杂物，严禁私自带火种、易燃易爆品入库。
三、严格控制仓库的进出口，保证物资的安全性和完整性。
四、仓库管理员要加强巡查，发现异常情况要及时处理，及时上报领导和相关部门。
第六部分仓库定期检查一、仓库管理人员要定期对仓库进行自查和检查，确保仓库管理制度的贯彻执行情况。
进销存仓库管理制度及流程
一、目的为了确保公司物资的合理采购、储存、销售，提高仓库管理效率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的进销存管理。
三、仓库分类1. 餐饮部仓库：鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒仓、饮品仓等。
2. 商场部仓库：百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓等。
3. 动力部仓库：油库、石油气库、建筑、装修材料仓等。
4. 管家部仓库：清洁剂、液、粉、洁具仓等。
5. 绿化部仓库：花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓等。
6. 机械、汽车零配仓、陶瓷小货仓、家具设备仓等。
四、物品验收1. 仓管员对采购员购回的物品进行验收，确保发票与实物名称、规格、型号、数量等相符。
2. 对食品原材料、油味料等，要求新鲜、味道纯正，不收变质、味道不正的物品。
3. 对损坏的物品不予验收。
4. 验收后，填写验收单，一式四份，分别自存、留仓库记账、交采购员报销、交材料会计。
五、入库存放1. 验收合格的物资，除直拨的外，一律进仓保管。
2. 进仓的物品按固定位置堆放，确保整齐美观，方便查找。
3. 根据物品特性，配备相应的监测工具，如温度计、湿度计等，设定上下限值。
4. 仓库内应具备防火、防潮、防盗、防挥发等措施。
六、库存管理1. 仓管员应及时将入库的物资登记到库存物资台账，保证账物相符。
2. 对于急用物资，使用人可经部门经理口头同意后直接拿至现场使用，但使用部门须协助仓管员在1个工作日内办理出入库手续。
3. 非经营性的、保质期在三天以内的易变质食品不用入库，但须使用部门验收确认。
4. 定期对库存物资进行盘点，确保库存数量准确。
七、物资出库1. 物资的出库必须凭《出库单》，经部门主管及仓库主管批准后方可领取。
2. 工程物品出库，需由工程部门负责人签字确认。
3. 仓管员应及时将出库的物资登记到库存物资台账，保证账物相符。
八、监督检查1. 定期对仓库进销存管理制度及流程进行监督检查，确保制度落实到位。
2. 对违反制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
仓库存进销存管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库管理，确保库存物资的安全、准确、高效，提高库存管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、备品备件库等。
第二章职责分工第三条仓库主管负责组织、协调、监督仓库的日常管理工作，确保本制度的有效执行。
第四条仓管员负责具体执行仓库的收、发、存等操作，并对库存物资进行日常管理。
第五条财务部负责库存物资的财务核算，对库存物资的价值进行评估。
第六条采购部负责根据生产计划和销售需求，提出采购计划，并与供应商进行洽谈。
第七条生产部负责按照生产计划，向仓库提出领料申请。
第三章进货管理第八条采购部根据生产计划和库存情况，制定采购计划，报经主管批准后执行。
第九条供应商送货时，仓管员应进行验收，包括数量、质量、规格、型号等。
第十条验收合格后，仓管员应及时办理入库手续，填写入库单，并将入库单分别报送财务部和采购部。
第四章出货管理第十一条生产部或销售部根据生产计划或销售需求，向仓管员提出领料或发货申请。
第十二条仓管员根据申请，核对库存情况，办理出库手续，填写出库单。
第十三条出库单应一式三份，分别报送财务部、生产部或销售部及仓库留存。
第五章库存管理第十四条仓管员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十五条库存物资出现短缺、损坏等情况，仓管员应及时查明原因，并上报主管。
第十六条库存物资的存放应遵循“先进先出”原则，避免过期、变质。
第十七条库存物资的报废、处理应经主管批准，并做好相关记录。
第六章盘点管理第十八条仓库应定期进行盘点，包括月度盘点、季度盘点和年度盘点。
第十九条盘点时，仓管员应核对库存物资的数量、质量、规格、型号等，确保盘点数据的准确性。
第二十条盘点结束后，仓管员应填写盘点报告，报送主管审批。
第七章奖惩第二十一条对严格执行本制度、工作表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度、造成库存物资损失或损坏的员工，给予批评、罚款或解聘等处理。
进销存之库存管理制度
进销存之库存管理制度第一章总则第一条为了加强公司库存管理，规范库存作业流程，确保公司资产安全，提高库存物资的使用效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存物资的管理，包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节。
第三条库存管理应遵循以下原则：（一）规范操作：严格按照国家法律法规和公司相关规定进行库存管理。
（二）保障安全：确保库存物资的安全性，防止丢失、损坏、过期等问题发生。
（三）提高效率：优化库存物资的采购、入库、出库、盘点等流程，提高工作效率。
（四）降低成本：合理控制库存规模，减少库存成本，提高公司经济效益。
第四条公司设立库存管理组织，负责库存物资的日常管理工作。
库存管理组织应由具备相关知识和经验的人员组成，并根据工作需要进行调整。
第二章采购管理第五条采购部门应根据公司生产经营需要，制定合理的采购计划，确保库存物资的供应。
第六条采购部门在采购过程中应遵循以下原则：（一）质量优先：采购的物资应符合国家质量标准和公司要求，确保产品质量。
（二）价格合理：采购物资的价格应合理，避免不必要的成本浪费。
（三）供应商选择：选择有资质、信誉良好的供应商，建立长期稳定的合作关系。
（四）采购合同管理：签订采购合同时，明确合同条款，确保公司利益。
第七条采购部门在采购过程中应严格控制采购数量，避免过多库存积压，降低库存成本。
第三章入库管理第八条仓库管理员对到达的物资进行验收，确保物资的名称、数量、质量等与采购合同相符。
第九条仓库管理员应建立健全入库记录，详细记录物资的名称、规格、数量、供应商等信息，便于跟踪和管理。
第十条仓库管理员应按照物资的特性进行合理存放，确保物资的安全和整齐。
第四章出库管理第十一条仓库管理员根据生产部门或销售部门的出库申请，进行物资的发放。
第十二条仓库管理员在发放物资时，应核对申请单与实际物资是否相符，确保物资的正确发放。
第十三条仓库管理员应建立健全出库记录，详细记录物资的名称、规格、数量、领用人等信息，便于跟踪和管理。
进销存管理制度
进销存管理制度一、制度目的为了有效控制企业的库存数量、销售进度以及采购计划，保证企业供应链的高效运转，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及进销存环节的部门和人员。
三、相关术语定义1. 进货：指企业采购商品的行为。
2. 销售：指企业向客户出售商品的行为。
3. 库存：指企业现有的商品数量。
4. 安全库存：指为了避免突发事件而储存的一定数量的商品。
四、库存管理1. 库存计划（1）根据过去的销售数据和销售趋势，每月制定下一个月的库存计划。
确保库存保持在安全库存水平以上。
（2）按照库存计划，制定采购计划，包括进货量和进货时间。
2. 采购管理（1）制定供应商评估标准，评估供应商的价格、质量、交货时间等因素。
（2）采购人员根据采购计划与供应商进行沟通，并签署正式的采购合同。
（3）采购人员跟踪供应商的交货情况，并及时反馈给相关部门。
（4）接收采购的商品，并对商品进行验收和入库操作。
3. 销售管理（1）销售人员根据销售计划和库存情况进行销售活动。
（2）及时更新销售记录，包括销售数量、销售额等。
（3）销售人员与物流部门协调配送商品给客户。
（4）收取客户的付款，并及时进行销售记录的更新。
4. 库存盘点（1）每月进行一次全面的库存盘点，确保库存数量准确。
（2）及时处理盘点中发现的差异，调整库存数量。
五、责任与权利1. 部门责任（1）销售部门负责制定销售计划，并监控销售情况。
（2）采购部门负责制定采购计划，并与供应商进行沟通和合作。
（3）物流部门负责配送商品给客户，并协助销售部门和采购部门的工作。
2. 个人责任（1）销售人员负责按照销售计划进行销售，及时更新销售记录。
（2）采购人员负责与供应商进行沟通和合作，及时反馈供应商的交货情况。
（3）库管人员负责进行库存盘点，并及时调整库存数量。
六、制度执行1. 部门间协作各部门之间应相互配合，及时沟通，确保进销存环节的无缝衔接和高效运转。
2. 制度执行检查（1）定期进行制度执行的检查，发现问题及时解决。
进销存仓库管理制度
一、总则为规范我司仓库管理，确保库存物资的合理使用和有效控制，提高物资利用率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有仓库的物资采购、入库、出库、盘点、报废等环节。
三、仓库分类1. 仓库按功能分为：原料仓、半成品仓、成品仓、辅料仓、备品备件仓等。
2. 仓库按部门分为：生产部门仓、销售部门仓、采购部门仓等。
四、物资验收1. 仓库管理人员负责物资的验收工作，验收时应检查物资的名称、规格、型号、数量、质量等是否符合要求。
2. 验收不合格的物资，应及时通知采购部门处理。
3. 验收合格的物资，应填写《物资验收单》，并由双方签字确认。
五、物资入库1. 物资入库时，应按仓库分类存放，并做好标识。
2. 仓库管理人员应及时将入库物资登记在《库存物资台账》上，确保账实相符。
3. 入库物资的验收、登记、上架等工作应在当日完成。
六、物资出库1. 物资出库必须凭《物资出库单》，经部门主管及仓库主管批准后方可领取。
2. 仓库管理人员应核对出库物资的名称、规格、型号、数量等，确保准确无误。
3. 出库物资的出库时间、数量、领取人等信息应登记在《库存物资台账》上。
七、盘点1. 仓库应定期进行盘点，盘点周期由部门主管根据实际情况确定。
2. 盘点时应以《库存物资台账》为依据，对库存物资进行清点。
3. 盘点结果应及时反馈给部门主管，如有差异，应及时查明原因并进行处理。
八、报废1. 废报物资的鉴定由部门主管负责，仓库管理人员协助。
2. 废报物资应填写《废报物资单》，并由双方签字确认。
3. 废报物资的处理需按照相关规定执行。
九、奖惩1. 仓库管理人员应严格执行本制度，对表现优秀的，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成物资浪费、损坏、丢失等问题的，给予批评和处罚。
十、附则1. 本制度由仓储部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在确保我司仓库管理规范、高效，提高物资利用率，降低库存成本，为公司的生产经营提供有力保障。
进销存仓库管理制度
第一条：为了规范公司仓库进销存管理，提高库存物资的周转率，降低库存成本，保障生产、经营活动的正常进行，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有仓库的进销存管理工作。
第一章仓库管理职责第三条：公司设立仓库管理部门，负责公司仓库的进销存管理工作。
第四条：仓库管理部门的主要职责：（一）建立健全仓库管理制度，确保仓库管理规范化、标准化；（二）负责仓库的日常管理，包括物资的收发、存储、盘点等工作；（三）对仓库内的物资进行分类、标识、整理，确保物资摆放整齐、有序；（四）定期对仓库进行盘点，确保账实相符；（五）负责仓库安全管理工作，确保仓库安全无隐患。
第二章仓库物资管理第五条：仓库物资管理分为入库、存储、出库三个环节。
第六条：入库管理（一）物资入库前，仓库管理人员应进行验收，确保物资质量、数量、规格、型号等符合要求；（二）验收合格的物资，仓库管理人员应填写入库单，办理入库手续；（三）入库物资应按照类别、规格、型号等要求进行分类、标识、整理，摆放整齐；（四）对易燃、易爆、有毒、有害等危险品，应按照国家相关法律法规进行存放和管理。
第七条：存储管理（一）仓库内物资应按照类别、规格、型号等要求进行分类、标识、整理，摆放整齐；（二）仓库内物资应保持通风、干燥，避免受潮、受热、受腐蚀等影响；（三）定期检查仓库内物资，确保物资质量、数量、规格、型号等符合要求。
第八条：出库管理（一）出库物资必须凭出库单办理手续，经部门主管及仓库主管批准后方可出库；（二）出库物资应按照类别、规格、型号等要求进行分类、标识、整理，摆放整齐；（三）出库物资应确保质量、数量、规格、型号等符合要求。
第三章仓库盘点第九条：仓库盘点应定期进行，每月至少进行一次全面盘点。
第十条：盘点过程中，仓库管理人员应认真核对账目，确保账实相符。
第十一条：盘点结束后，应填写盘点报告，经部门主管及仓库主管签字确认。
第四章仓库安全管理第十二条：仓库管理人员应严格遵守国家有关安全法律法规，确保仓库安全。
进销存仓库货物管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，确保货物安全、高效流通，提高库存管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
第二章仓库分类与职责第三条仓库按功能分为以下几类：1. 原材料仓库：负责原材料的采购、验收、储存和发放。
2. 成品仓库：负责成品的储存、发放和销售。
3. 半成品仓库：负责半成品的储存和发放。
第四条各类仓库的职责如下：1. 原材料仓库：负责原材料的质量检验、入库、出库、盘点和保养。
2. 成品仓库：负责成品的入库、出库、盘点和保养。
3. 半成品仓库：负责半成品的入库、出库、盘点和保养。
第三章货物验收第五条货物验收应严格按照采购订单、供应商提供的质量证明文件和相关标准进行。
第六条验收人员应具备相应的专业知识，对货物进行严格检查，确保货物质量符合要求。
第七条验收过程中，如发现货物质量不合格，应及时通知采购部门，并做好记录。
第四章货物入库第八条货物入库前，仓库管理员应核对采购订单、供应商发票、货物质量证明文件等，确保信息准确无误。
第九条货物入库时，应按照规定的流程进行，包括货物摆放、标识、登记等。
第十条货物入库后，仓库管理员应及时将入库信息录入库存管理系统，确保账实相符。
第五章货物出库第十一条货物出库必须凭有效出库单，经相关部门主管批准后方可进行。
第十二条出库人员应按照出库单上的要求，准确无误地将货物发放给领用人。
第十三条货物出库后，仓库管理员应及时将出库信息录入库存管理系统，确保账实相符。
第六章货物盘点第十四条仓库应定期进行盘点，确保库存数量准确。
第十五条盘点人员应严格按照盘点计划进行，对盘点结果进行记录和分析。
第十六条如发现盘点差异，应及时查明原因，并采取相应措施进行纠正。
第七章货物保养第十七条仓库应根据货物特性，采取相应的保养措施，确保货物质量。
第十八条仓库内应保持清洁、干燥、通风，防止货物受潮、发霉、生虫等。
第八章附则第十九条本制度由公司仓储部门负责解释。
进销存管理制度
进销存管理制度一、引言进销存管理是企业生产经营过程中非常重要的一环，对于企业的运营和战略决策具有重要意义。
为了确保企业能够有效地掌控供应链和库存，提高运营效率和利润，建立一套完善的进销存管理制度是必要的。
本文将从库存管理、进销存协调以及信息化支持等方面探讨进销存管理制度的建立。
二、库存管理1. 定期库存盘点为了确保库存数据的准确性，企业应当定期进行库存盘点。
盘点时要对所有存货进行逐一核实，确保库存数量与系统数据一致。
同时，需要对过期、损坏或滞销的存货进行清理，以减少库存积压和资金占用。
2. 合理库存设置企业应根据市场需求和供应链能力，合理设置库存水平。
过高的库存会增加资金压力和仓储成本，而过低的库存则会导致订单无法及时交付。
因此，在设置库存水平时要充分考虑市场需求、供应能力和采购周期等因素。
三、进销存协调1. 资源平衡企业在执行进销存管理制度时，需要做好进销资源的平衡。
进货数量应根据销售预测、库存情况和供应能力来确定，以避免库存积压或缺货的情况发生。
同时，要与销售团队密切合作，及时了解销售情况和市场需求的变化，以便及时调整进货计划。
2. 进销结算企业在销售产品后，应及时进行进销结算，确保销售收入和采购成本的准确反映。
销售部门和采购部门应密切配合，及时传递销售和采购信息，确保进销结算的准确性和及时性。
同时，要建立健全的财务制度，确保进销存数据的真实性和准确性。
四、信息化支持1. 库存管理系统企业可以借助现代信息技术，建立一套完善的库存管理系统。
该系统可以实时跟踪、记录并分析库存情况，包括库存数量、成本、周转率等关键指标。
通过库存管理系统，企业可以更好地掌握库存状况，及时调整进销策略，并且提高运营效率。
2. 数据共享和协同不同部门之间的信息共享和协同是进销存管理的关键。
企业可以建立一个集中管理的信息平台，将销售、采购、财务、仓储等各个环节的数据集中存储和管理。
通过数据共享和协同，可以提高信息的准确性和时效性，帮助企业更好地进行进销存管理。
财务仓库进销存管理制度
一、目的为了规范公司财务仓库的进销存管理，确保公司资产安全，提高物资使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有财务仓库，包括但不限于库存商品、原材料、低值易耗品、包装物等。
三、职责1. 仓管员：负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、库存管理等。
2. 财务部：负责对仓库物资的财务核算、监督和审核。
3. 部门主管：负责监督和指导仓库管理工作，确保仓库管理制度的有效执行。
四、管理制度1. 入库管理（1）物资入库前，仓管员应核对采购订单、入库单等相关单据，确保物资质量、数量与订单相符。
（2）仓管员负责将物资按类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
（3）仓管员将入库物资登记到库存台账，确保账物相符。
2. 出库管理（1）物资出库需凭出库单，经部门主管及仓库主管批准后方可领取。
（2）仓管员负责出库物资的清点、核对，确保出库物资与出库单相符。
（3）仓管员将出库物资登记到库存台账，及时调整库存数量。
3. 盘点管理（1）仓库每月进行一次全面盘点，仓管员负责盘点工作。
（2）盘点时，仓管员应认真核对库存物资，确保盘点数据的准确性。
（3）盘点结束后，仓管员将盘点结果上报财务部，财务部进行核对、分析。
4. 财务核算（1）财务部根据仓库提供的入库、出库、盘点等相关数据，进行财务核算。
（2）财务部定期对库存物资进行成本核算，确保库存物资价值准确。
（3）财务部对库存物资的采购、销售、盘盈、盘亏等情况进行监督和审核。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责、成绩显著的仓管员和财务部人员给予奖励。
2. 对违反本制度、造成公司资产损失的，将依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由财务部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。
公司仓库进销存管理制度
公司仓库进销存管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司仓库的进货、存储、销售及存货管理，确保物资的安全、高效流转，减少库存积压，降低成本，提升企业效益。
在执行过程中，我们坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一环节都能达到最优化管理。
二、组织架构仓库管理部门应设立专门的负责人，下设采购、入库、出库、盘点等岗位，各岗位职责明确，相互协作，共同完成仓库的日常管理工作。
三、进货管理1. 采购计划：根据销售预测和库存情况，制定合理的采购计划。
2. 供应商选择：评估供应商资质，选择信誉良好、供货稳定的供应商。
3. 货物验收：到货后，严格按照标准进行验收，确保数量准确、质量合格。
四、存储管理1. 分区分类：仓库内部应划分不同区域，对货物进行分类存放。
2. 标签管理：每件货物应有清晰的标签，注明品名、规格、数量等信息。
3. 环境维护：保持仓库环境干燥、清洁、通风，防止货物受潮变质。
五、销售管理1. 订单处理：接到订单后，及时安排出库作业。
2. 出库检验：出库前进行检验，确保发出的商品符合要求。
3. 配送跟踪：商品发出后，跟踪配送情况，确保及时送达客户手中。
六、存货管理1. 定期盘点：定期对仓库存货进行盘点，核对实物与账面数据是否一致。
2. 库存分析：分析库存结构，优化库存水平，减少积压。
3. 报损报溢：对于损坏或过剩的物资，应及时上报处理。
七、安全管理1. 防火防盗：加强仓库的防火、防盗措施，确保物资安全。
2. 操作规程：制定详细的操作规程，避免操作失误导致的安全事故。
八、信息管理1. 系统支持：利用现代信息技术，建立仓库管理系统，实现数据的实时更新和共享。
2. 数据分析：通过系统收集的数据进行分析，为管理决策提供支持。
九、持续改进1. 问题反馈：鼓励员工提出仓库管理中存在的问题和建议。
2. 制度修订：根据实际情况和管理效果，定期对管理制度进行修订和完善。
十、总结本制度的实施将有助于提升公司仓库管理的专业化、标准化水平，从而为企业的稳定发展提供有力保障。
仓库进销存工作管理制度(7篇)
仓库进销存工作管理制度（7篇）仓库进销存工作管理制度（精选7篇）仓库进销存工作管理制度篇11、收货流程1.1.正常产品收货1.1.1根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。
1.1.3卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。
任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。
破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。
1.1.4卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。
卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。
1.1.5收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。
1.1.6接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。
1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。
并存入相关记录。
1.2.退货或换残产品收货1.2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。
1.2.2退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。
1.2.3换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。
1.2.4收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。
1.2.5依据单据记入台账。
2、发货流程2.1.1所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。
仓库进销存的管理制度
仓库进销存的管理制度第一章总则第一条为了加强仓库进销存管理，规范企业物流秩序，确保企业资产安全，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业内部管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于企业仓库的物资采购、入库、销售、出库、库存管理等环节的管理工作。
第三条仓库进销存管理应遵循以下原则：（一）规范操作，严谨管理；（二）货物的进销存流程应简洁、高效；（三）确保库存货物质量，防止货物损坏和浪费；（四）健全内部控制，防止盗窃、损耗等现象发生；（五）实现信息化管理，提高仓库管理效率。
第四条企业应设立仓库管理部门，负责仓库的日常管理工作，确保仓库管理工作的顺利进行。
第二章物资采购第五条物资采购应根据企业生产经营需要，制定合理的采购计划，确保采购物资的质量和数量。
第六条采购部门应与供应商建立稳定的合作关系，对供应商进行评估和选择，确保供应商的信誉和产品质量。
第七条采购部门应与供应商签订采购合同，明确采购物资的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容，确保采购过程的合规性。
第八条采购物资到达仓库后，由仓库验收人员对物资进行验收，确保采购物资的质量和数量符合合同要求。
第三章物资入库第九条仓库应设立专门的入库验收区域，对到达仓库的物资进行验收、分类、编码、贴标等工作。
第十条验收人员应按照采购合同和仓库管理制度的要求，对物资的名称、规格、数量、质量等进行核对，确保物资的完好无损。
第十一条对验收合格的物资，仓库应按照分类、编码、贴标等要求进行上架存放，确保物资的有序存放。
第十二条对验收不合格的物资，仓库应按照规定程序进行处理，防止不合格物资进入库存。
第四章物资销售第十三条销售部门应根据市场需求，制定合理的销售计划，确保销售工作的顺利进行。
第十四条销售部门应与客户建立稳定的合作关系，对客户进行信用评估，确保销售工作的安全性和稳定性。
第十五条销售部门应与客户签订销售合同，明确销售物资的名称、规格、数量、价格、交货时间等内容，确保销售过程的合规性。
进销存管理制度优秀7篇
进销存管理制度优秀7篇在现在的社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。
信任很多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，下面是的我为您带来的7篇《进销存管理制度》，希望能够给您供给一些帮忙。
进销存管理制度篇一一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特订立仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。
2、本方法适用于公司市场物流部门。
二、货物进出仓库（实行两级检验）制度（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，仓管员必需对比货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对本身清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发觉型号、数量、规格不符，及包装破损的'，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。
2、入库货物明细（入库单）必需由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员适时入库。
由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。
3、若仓管员或检验员因工作失误显现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承当。
（二）货物出库1、仓管员应依照文员供给的出库单认真核对出货型号及数量。
2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥当处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。
4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承当。
5、发放货物时，要依照先进先出的次序原则出库。
（三）货物盘库1、文员：必需在每月月末前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并搭配仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。
进销存管理制度(最新6篇)
进销存管理制度（最新6篇）进销存管理制度篇一一、库房配件进货：1、配件库房依据各技术中心修理状况和配件运行状况来制定需求的配件订购方案，合理的库存分析来订购所需求的配件。
2、依据修理状况来制定配件订购方案，针对一般配件及特别件的选购时间及数量制定，按时向选购中心询问。
3、组织备件的到货验收及备件的入库检验；对收到的配件按时清点和配件入库验收，对配件接纳的异样状况（破损，少发，错发，丧失等）向选购中心按时联络沟通反映状况，以便查找。
4、配件清点验收终了后，库管人员按照实践收货状况录入电脑。
二、库房配件出库销售：1、管理员按《修理拜托书》上的记载发放配件，发放配件时要检查《托付书》的两联填写能否相符，格式是否全都。
2、配件出库后，库管员按时核对修理领料单，打“√”确认。
发放配件时要用有特别记号标识，最好签字确认。
3、库管员按时对出库配件记载和电脑录入工作，防止呈现工作失误，形成误差。
4、库管员要按照相关规章，对库房配件不答应外借和试用，防止损坏。
三、库房配件管理存储：1、每月清点日期为当月最终一天下午6：00以后。
该时间要求每一位库管员月结存盘，导出本月的《进销存报表》，并加以保管，同时上报。
2、清点时按《实物清点管理方法》执行，在此期间不得再有配件出入库。
3、清点完毕后，按时清点实数与台账、大账的核对，只要核对后完成实数与台账、物账完好相符，说明账目明晰；如不符，就必需对明细材料逐一核对，找出差异。
4、清点完成后，依据清点数据制造《账实差异表》并加以保管，同时上报。
5、库管员依据清点状况对统计回收的材料入库后，填报《回收台账》、《统计表》、入库单必需每月2号从前上报以便做出汇总分析。
四、库房进销存的意义：1、树立合理的商品分类的存放。
2、构成科学的本钱计算和利润计算方式。
3、合理调整库存商品，包括商品装备、库存预警等。
4、树立进货X〉销售X〉现金完好的业务流程体系，削减管理马脚。
5、有效对业务人员考核，完善的鼓励机制提高员工主动性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、库存管理制度
商业企业库存管理活动可分为商品入库、商品存储保管、商品出库和辅助决策四个部分。
其具体功能如下：
（1）商品入库信息系统
商品入库作业是商业企业库存管理的开始，包括商品的接运、卸货、搬运、清点数量、商品验收、整理、堆码、办理入库手续等一系列的操作过程。
它是根据商品储存计划和入库凭证安排的，按照规定的程序，仓库进行收货的业务。
入库信息系统的处理范围包括从接收入库开始确认存储位置，到更新库存的处理。
接收入库：商业企业从供应商那里事先获得到货预订信息并存储在计算机系统中。
实际到货时，通过扫描读取该条码检索出到货单位所对应的该商品信息，经过信息的确认后就可以完成接收货物的作业。
存放指示：使商品存储的位置通过计算机系统自动进行分配，并输出存储位置的指示书，向作业人员进行指示。
更新库存：在分散处理时，更新库存分为中央和分散两次更新库存。
如果在入库的商品立即出库的系统中，在分散计算机中更新所掌握的不同保管位置的库存，然后联网更新在中央计算机系统中所掌握的不同仓库的库存。
在入库的商品不需要立即出库的情况下，在分散计算机系统中立即进行更新处理。
为了使中央和分散两方的库存保持一致，需要建立日常能够进行两方库存对账的功能。
入库确认：入库确认主要是核对录入的各种入库信息是否正确，如果出现了错误，要回到取消接收入库信息的状态，重新从接收入库开始修改。
如果全部正常处理，根据入库确认输出实际入库的信息。
信息生成：为入库处理的最后步骤，要生成接收累计的会计信息，用以反映会计系统的接收台账、库存账，将信息存储到相应的数据库。
（2）储存保管信息系统
储存保管阶段是商业企业库存管理作业的重要环节。
这一阶段商品在整个储存期间，为保持商品的原有使用价值，仓库需要采取一系列保管、保养措施。
在库信息系统的处理范围包括事先设定库存的指标，到盘点管理等。
检索库存：让业务人员知道正确的库存量，判断是否与订单相对应。
在电子商务环境下，商业企业充分利用通畅的网络渠道，可以及时地检索到公司在各地的库存及供应链上其他企业的与库存相关的库存最新资料。
输出收付管理资料：商品入库和出库时要登记实物的卡片，在计算机系统中为了正确的管理库存，存储着入库的纪录。
计算机系统生成收付表单，并根据收付的实际业绩掌握将来的业务量。
补充库存：商业企业库存补充可以分为定期补充和紧急补充。
定期补充是按照所确定的安全库存，根据库内储存的商品进行补充的汇总，指示完成补充库存的处理。
紧急补充是以出库预定的数据为基础的，当进行商品分配时，拣货货区不足由存储库区紧急补充。
盘点：查明存货盘盈、盘亏、损毁的数量以及造成的原因，并应进行相应的账务处理，调整存货的实存数，使存货的账面记录与库存实物相符。
计算机系统中，根据库存数据库对仓库、不同货架存储的商品进行盘点，事先要输出有关盘点清单。
（3）商品出库信息系统
商品出库作业是商业企业库存管理业务的最后一个环节。
这一阶段是根据出库凭证，为使商品准确、及时、安全地发放出去所进行的一系列作业活动。
对商品出库，要求发货准确、及时，保质保量地交给仓单持有人；出库的商品必须包装完整、标记清楚、数量准确。
出库信息系统的处理范围包括从按订单准备出库开始，实际的货物出库到向会计系统传送已经出库的信息为止。
汇总出库数据：对商品分配结束之后的订单数据进行汇总，从中央计算机系统得到出库数据，确认数据的内容，按照出库数据的顺序进行排列替换并编辑有关内容。
为进行单据拣货的仓库生成处理的单据，在进行配车处理的同时对配车处理传送出库数据。
在电子商务环境下，商业企业通过网络可以汇总出公司各地仓库的出库数据，汇总后的数据为企业决策提供依据。
拣货处理：汇总的拣货清单按照商品单位合计出库数据，与作业人员的作业单位匹配输出商品的分类。
单据拣货时，在汇总出库数据之后，考虑配送业务按照不同的方面排列替换出库单据，以单据为单位输出拣货清单并进行拣货处理。
分拣处理：分拣处理是集合拣货的后处理作业。
在以商品的总量为单位进行拣货之后，再按照不同的订单分配商品。
生成分拣货架和订单，以及这些内容的商品所联系的分拣清单，按照拣货的顺序参考分拣清单，向分拣货架分配商品。
生成出库单据：计算机进行出库作业指示，即对拣货、分拣等进行出库作业指示的订单进行生成出库单据的准备，与出库单据的形式相吻合，加工订单信息，随时输出单据。
出库确认：确认出库处理，以接受订单检索出预定出库的出库数据，对出库单据和商品、数量等是否一致、实物和数量是否一致进行确认。
有关集合包装的订单，由于在包装时确认内容，只确认包装的个数，所以在出库区放置货物时，读取货物标签的条码进行出库确认。
传送数据：在分散计算机系统中处理完成的出库数据要传送到中央计算机系统中，并在中央计算机系统中更新库存。
向结算系统中传送支付信息，附加销售信息、内部的交易信息等对会计的必要项目生成传送文件。
（4）辅助决策子系统
辅助决策的功能是对数据的分析和决策功能，这部分功能是该系统的核心功能，它包括
库存决策的建立和库存决策运行。
为了更方便快捷地进行库存决策，将商品和某种库存模型建立关联。
具体建立过程为，根据对历史数据和现行数据分析，确定或预测商品的需求量和需求速度，根据合理的决策模型，以及合理确定模型的参数，将此作为该商品的库存决策方案保存下来。
预警提示：根据限额的数据设计出库存量预警提示。
订货决策：根据预警提示的某种商品，对其库存数据录入后，进行决策分析，并能够进行订货数量的相关决策最后制定库存订货决策。
数据管理：数据管理功能是对预警提示信息和订货决策数据的存储管理，对这些数据的存储与维护是实行科学决策所必须的，是辅助管理决策系统的基础性功能。