甲方审计项目管理规定

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

甲方审计项目管理规定

一、目的

规范甲方审计项目管理流程,促进提高甲方审计效率,降低核减率,依据国家相关建设法规,结合公司实际情况,制定本规定。

二、适用范围

适用于所有甲方审计项目;管理环节从项目竣工之日起至出审计定案表。

三、定义

1、甲方审计项目:指甲方需第三方审计的工程项目。

2、项目竣工:指甲方已验收合格的竣工项目,依据甲方验收报告单所注明的日期为竣工日。

3、核减率:指竣工项目送审金额的核减比例(公式:1-定案金额/送审金额)。

4、审计周期:指从项目竣工之日算起,一直到出定案表期间。若无项目验收报告日期,则从甲方接受送审之日起。

5、审计阶段:包括待送审、已送审、初表、已定案四个阶段。

①待送审阶段:指项目竣工到送审这段期间,尚未提交报审资料,还未进入甲方审计阶段。

②已送审阶段:指送审至出定案表初表这段期间,报审资

料已提交,已进入甲方审计阶段,等待出定案初表。

③初表阶段:指定案初表至定案终稿这段期间,此时甲方定案初表已出,处于初表沟通阶段。

④已定案:指已出定案表终稿,审计已完成。

6、审计项目类别:按各阶段进展是否在规定时间范围以及是否存在不可控等疑难情况,分为正常项目、逾期项目和疑难项目。

①正常项目:指各阶段都处于规定时间范围、正常审计的项目;

②逾期项目:指任一阶段存在超过规定时间范围的逾期项目;

③疑难项目:指任一阶段存在超过规定时间范围、且存在非可控等疑难因素的审计项目。

四、职责

2015年甲方审计项目管理目标为:审减率4%,审计周期为65个工作日。为保障目标达成,相关部门职能人员履行相应职责。

(一)内审预决算员

1、负责所有甲方审计项目日常管理,推动及提供协助,以提高审计效率。

2、负责对各审计阶段每天进行跟进。督促及检查各项目审计相关资料准备是否充分;是否按规定时间送审。

3、及时了解掌握审计项目各阶段逾期原因,包括内部原因、外部原因,尤其疑难项目,其原因详情,尽最大可能挖掘深层信息包括获取甲方关键影响人等,以便更有针对性的寻求支持及采取相应措施。

4、视情形及时提供包括套定额结算等必要的协助;提供项目审计相关指导、培训及有关答疑等。

5、对于逾期及疑难项目,加大跟催力度,必要时到现场进行督促及协助。若超出能力解决范围,反馈其上一级管理层寻求支援,并持续保持沟通,随时掌握最新进展。

6、维护审计项目信息表,并定期更新。

所有甲方审计项目均纳入该表统计,信息表需包括但不限于送审金额、定案金额、竣工日期、送审日期、定案表日期、审计项目类别、审计阶段、逾期原因、疑难详情等信息。具体内容详见附件《审计项目信息表》。每周三将更新后的《审计项目信息表》发至应收管理小组成员。

7、参加应收专题会议,报告项目审计进展情况,反馈存在的疑难问题,进行会议讨论,拿出解决方案。

(二)项目经理职责

1、负责项目竣工后提供甲方验收报告单。

2、负责依据验收报告单日期做为竣工日,在10个工作日内将与送审相关的竣工验收资料准备齐全,转交销售经理。

与送审相关的竣工验收资料需包括工程结算清单、竣工图

纸、签证单、竣工验收报告,此外,根据甲方要求需提供其他资料等。

3、将送审相关的竣工验收资料(电子档)同时提交内审预决算员。

4、对于需要内审提供做定额(软件)结算清单等协助的,与内审预决算员沟通,提供该项目施工相关工程量的基础数据资料。

5、若分公司分工不同,项目是由项目经理负责去送审,则需确保履行职责,及时送审。未能按期送审,则需及时反馈原因详情,包括事由、甲方关键影响人、后续完成时间计划等。送审后于3日内必需与销售经理进行书面情况说明,以便后续由销售经理进行金额的沟通确定。

(三)销售经理职责:

1、负责项目送审直至最后出审计定案表。

2、在接到项目经理提交的送审相关工程资料后,与10个工作日内补齐合同等资料,完成送审;若项目已经由项目经理代为送审,则需及时获取项目经理送审的书面情况说明,以为后续跟进审计。

3、负责按期(跟踪)出定案表。

①跟进甲方审计进展,于25个工作日内完成定案初表,并将定案初表发于内审。

②定案初表核减率超过4%的项目,需与内审共同讨论确

定,若需要内审协助与第三方审计沟通,提出内审协助需求。

③自定案初表后,20个工作日内完成定案终稿,并将定案终稿发于内审。

4、对于未能在规定时间完成初表和终稿,则需反馈详细原因,包括事由、关键影响人、后续完成时间计划等。

5、若是总行审计项目,需积极促成分行约总行确定审计时间,尽快实施第三方审计。对于总行审计项目,事先报备内审,并提供总行详情(如总行关键人等)。

五、管理流程

甲方审计项目管理流程如下图。

六、附则

1、本规定由内审部负责解释。

2、本规定自发布之日起施行。

2015-3-30

内审部

附件1:《甲方审计项目信息表》

附件2:《审计项目签收单》

相关文档
最新文档