甲方审计项目管理规定
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甲方审计项目管理规定
一、目的
规范甲方审计项目管理流程,促进提高甲方审计效率,降低核减率,依据国家相关建设法规,结合公司实际情况,制定本规定。
二、适用范围
适用于所有甲方审计项目;管理环节从项目竣工之日起至出审计定案表。
三、定义
1、甲方审计项目:指甲方需第三方审计的工程项目。
2、项目竣工:指甲方已验收合格的竣工项目,依据甲方验收报告单所注明的日期为竣工日。
3、核减率:指竣工项目送审金额的核减比例(公式:1-定案金额/送审金额)。
4、审计周期:指从项目竣工之日算起,一直到出定案表期间。若无项目验收报告日期,则从甲方接受送审之日起。
5、审计阶段:包括待送审、已送审、初表、已定案四个阶段。
①待送审阶段:指项目竣工到送审这段期间,尚未提交报审资料,还未进入甲方审计阶段。
②已送审阶段:指送审至出定案表初表这段期间,报审资
料已提交,已进入甲方审计阶段,等待出定案初表。
③初表阶段:指定案初表至定案终稿这段期间,此时甲方定案初表已出,处于初表沟通阶段。
④已定案:指已出定案表终稿,审计已完成。
6、审计项目类别:按各阶段进展是否在规定时间范围以及是否存在不可控等疑难情况,分为正常项目、逾期项目和疑难项目。
①正常项目:指各阶段都处于规定时间范围、正常审计的项目;
②逾期项目:指任一阶段存在超过规定时间范围的逾期项目;
③疑难项目:指任一阶段存在超过规定时间范围、且存在非可控等疑难因素的审计项目。
四、职责
2015年甲方审计项目管理目标为:审减率4%,审计周期为65个工作日。为保障目标达成,相关部门职能人员履行相应职责。
(一)内审预决算员
1、负责所有甲方审计项目日常管理,推动及提供协助,以提高审计效率。
2、负责对各审计阶段每天进行跟进。督促及检查各项目审计相关资料准备是否充分;是否按规定时间送审。
3、及时了解掌握审计项目各阶段逾期原因,包括内部原因、外部原因,尤其疑难项目,其原因详情,尽最大可能挖掘深层信息包括获取甲方关键影响人等,以便更有针对性的寻求支持及采取相应措施。
4、视情形及时提供包括套定额结算等必要的协助;提供项目审计相关指导、培训及有关答疑等。
5、对于逾期及疑难项目,加大跟催力度,必要时到现场进行督促及协助。若超出能力解决范围,反馈其上一级管理层寻求支援,并持续保持沟通,随时掌握最新进展。
6、维护审计项目信息表,并定期更新。
所有甲方审计项目均纳入该表统计,信息表需包括但不限于送审金额、定案金额、竣工日期、送审日期、定案表日期、审计项目类别、审计阶段、逾期原因、疑难详情等信息。具体内容详见附件《审计项目信息表》。每周三将更新后的《审计项目信息表》发至应收管理小组成员。
7、参加应收专题会议,报告项目审计进展情况,反馈存在的疑难问题,进行会议讨论,拿出解决方案。
(二)项目经理职责
1、负责项目竣工后提供甲方验收报告单。
2、负责依据验收报告单日期做为竣工日,在10个工作日内将与送审相关的竣工验收资料准备齐全,转交销售经理。
与送审相关的竣工验收资料需包括工程结算清单、竣工图
纸、签证单、竣工验收报告,此外,根据甲方要求需提供其他资料等。
3、将送审相关的竣工验收资料(电子档)同时提交内审预决算员。
4、对于需要内审提供做定额(软件)结算清单等协助的,与内审预决算员沟通,提供该项目施工相关工程量的基础数据资料。
5、若分公司分工不同,项目是由项目经理负责去送审,则需确保履行职责,及时送审。未能按期送审,则需及时反馈原因详情,包括事由、甲方关键影响人、后续完成时间计划等。送审后于3日内必需与销售经理进行书面情况说明,以便后续由销售经理进行金额的沟通确定。
(三)销售经理职责:
1、负责项目送审直至最后出审计定案表。
2、在接到项目经理提交的送审相关工程资料后,与10个工作日内补齐合同等资料,完成送审;若项目已经由项目经理代为送审,则需及时获取项目经理送审的书面情况说明,以为后续跟进审计。
3、负责按期(跟踪)出定案表。
①跟进甲方审计进展,于25个工作日内完成定案初表,并将定案初表发于内审。
②定案初表核减率超过4%的项目,需与内审共同讨论确
定,若需要内审协助与第三方审计沟通,提出内审协助需求。
③自定案初表后,20个工作日内完成定案终稿,并将定案终稿发于内审。
4、对于未能在规定时间完成初表和终稿,则需反馈详细原因,包括事由、关键影响人、后续完成时间计划等。
5、若是总行审计项目,需积极促成分行约总行确定审计时间,尽快实施第三方审计。对于总行审计项目,事先报备内审,并提供总行详情(如总行关键人等)。
五、管理流程
甲方审计项目管理流程如下图。
六、附则
1、本规定由内审部负责解释。
2、本规定自发布之日起施行。
2015-3-30
内审部
附件1:《甲方审计项目信息表》
附件2:《审计项目签收单》