集团战略咨询诊断报告
国有企业诊断与咨询报告
制定人才培养计划
根据企业发展战略和业务需要，制定 人才培养计划，加大培训投入，提高 员工素质和技能水平。
加强人才引进力度
通过多种渠道引进高素质、高技能的 人才，为企业发展注入新的活力。
建立激励机制
建立科学合理的激励机制，激发员工 的积极性和创造力，提高员工的工作 满意度和忠诚度。
推进技术创新和产业升级
研发投入不足
国有企业对技术研发的投入相对较低，制约 了企业的创新能力。
创新氛围不足
缺乏鼓励创新的文化和机制，导致技术创新 的动力和活力不足。
04 对策与建议
深化改革，完善治理结构
总结词
建立健全现代企业制度
针对国有企业存在的问题，需要进一步深 化改革，完善治理结构，提高企业运营效 率和竞争力。
明确企业产权关系，完善董事会、监事会 等组织架构，加强股东会、董事会和监事 会的职责和权力，形成有效的制衡机制。
活力。
决策效率低下
国有企业决策机制繁琐，导致 决策过程缓慢，错失市场机遇
。
激励机制不足
员工绩效考核和激励制度不完 善，影响员工积极性和工作动
力。
内部管理混乱
部门间沟通协调不畅，资源分 配不合理，导致运营效率低下
。
人才队伍建设问题
总结词
国有企业的人才队伍建设存在 短板，需要加强人才培养和引
进。
人才流失严重
失败案例二：某国有企业的管理体制僵化问题
总结词
管理体制僵化严重制约了某国有企业的发展，需要进行深度的改革和创新。
详细描述
某国有企业的管理体制僵化问题长期存在，导致企业缺乏活力和创新力。企业内部官僚 主义严重，决策效率低下，人才流失严重。为了改变这一局面，企业需要进行深度的改 革和创新，打破体制机制束缚，激发员工的积极性和创造力，推动企业持续健康发展。
某集团业务流程诊断报告_供应链业务流程诊断报告_2018
3
目 录
1. XX集团现有业务流程概况 1.1 流程概况 1.2 流程初步审视 1.3 主要问题原因分析
2. XX集团供应链业务流程专题诊断 3. 总体优化思路和下一步计划
4
在诊断报告形成前期，项目组进行了大量的访谈、沟通和一次问卷调查
访谈
▪ 访谈公司领导 ▪ 访谈中级管理人员 ▪ 其他人员访谈
小计 合计
人次
1 43 18
问卷调查
▪ 问卷调查
62 98
人次
36
36
第5页
XX集团服现行的核心制度约有 7 类 68 项
制度类别 一、财务管理类
二、市场营销类 三、行政管理类
制度内容
1.资金管理 2.税务、保险管理 3.预算管理 4.投资管理 5.计划统计 6.核算 7.财务报告与分析 1.合同管理
施效率等方面都还存在一些问题和亟待改进的地方。 如： 1. 缺乏面向流程化管理的理念和规范，基本没有成文的管理流程体系 2. 传统管理模式下的本位主义和利益分散主义依然较为严重，事业部和分公司尚未建立起良性的相互信赖、协
作关系，“想当甲方”的意识都比较强，严重影响了三维主体间的协作 3.不少流程环节责、权、利还存在不完全匹配甚至背离的问题，不少地方还存在着总部职能部门和分公司有权无
Filter 1 Filter 2 Filter 3 Filter 4
经营 主流 程的 效率
市场费用/市场营 作业成本/作业所 管理费用/管理支 财务费用/公司理
1.公文管理 2.公务接待 3.内部审计 4.会议管理 5.监察 6.信息管理 7.其他
数量 制度类别
咨询公司的诊断报告
针对未来可能出现的风险和挑战，制定了相应的风险管理计划。
数据来源与引用
数据来源说明
报告中详细说明了各项数据的来源和可靠性，确保数据的准确性和可信度。
数据引用规范报告中引用了大量的据和资料，均按照规范进行了标注和引用。
方法说明与解释
研究方法说明
报告中详细介绍了所采用的研究方法和技术，确保研究的科学性和准确性。
成本。
03
解决方案与建议
战略规划调整
明确战略目标
清晰定义公司的战略目标，确保所有员工对公司的愿景和使命有 共同的理解。
制定短期和长期计划
根据市场需求和公司能力，制定切实可行的短期和长期战略计划。
灵活调整
根据市场变化和公司发展状况，适时调整战略计划，确保其与市场 需求保持一致。
组织架构优化
简化组织结构
实施阶段
按照制定的实施计划，进行具体的实施操作，时间安排为 X个月。
资源需求与分配
1 2
人力资源
需要具备相关知识和技能的专业人员，包括分析 师、顾问、实施人员等。
物力资源
需要相应的设备和工具，如计算机、软件等。
3
财力资源
需要进行投资和预算，包括人员工资、设备费用 等。
05
风险评估与应对策略
风险识别与评估
市场竞争格局
总结词
了解市场竞争情况和市场份额，以便评估企业在市场中的地位和优势。
详细描述
市场竞争格局是对市场中的竞争情况和市场份额进行分析和研究。这包括对竞争对手、市场份额、产 品差异化、营销策略等方面的了解和研究。通过对市场竞争格局的分析，咨询公司可以为客户提供有 关市场竞争情况和市场份额的评估和建议，帮助客户制定更好的商业策略。
新华信孔府家营销战略咨询报告
自我享受型
自得其乐型
成功人生型
美满生活型
消费特点
• 中高档为主 • 家中 • 个人或群体饮用
购买标准 媒体接触
• 品牌良好 • 品位高雅 • 价格适当
• 电视新闻/财经/综 合类节目
• 综合类报刊
诉求点
• 怡然自得的享 受
• 高品味
• 低、中档为主 • 家中饮用 • 经常喝酒 • 个人饮用较多
• 价廉物美 • 品牌知名
本图按白酒消费的用途和可支配收入或费用划分
• “消费支出”指个人或单位可以支配的收入或费用水平
• “效用”指白酒消费的目的、身心感受和社交价值，如自己饮用白酒的效 用相对较低，亲朋聚会和一般送礼的效用程度为中等，业务招待的效用 相对为高
• “自得其乐型”指可支配收入和效用相对较低的消费群，例如下岗工人和 民工自己饮用
•尽快扩大孔府家 在本省的销售额 ，抢占本省市场 ；逐渐推广孔府 家的高档产品的 销售，树立孔府 家较高的品牌形 象
•抓住济宁、济南 及青岛几个重要 城市
•以一定的代价 提升孔府家的 品牌形象，力 推代表品牌形 象的孔府家高 档产品
辐射全国， 影响强大
•孔府家传统 市场-上海市
•孔府家传统 市场-广东省
商场价格 20-25
商场价格 商场价格20 商场价格10
10-15
左右
以下
酒质 包装 零售终端
优异
瓶形别致, 外包装精美
主销酒楼、 宾馆
好
瓶形漂亮, 外包装精致
,醒目
酒楼、宾馆 、商场、超
市等
明显好于大 陶
瓶形典雅(如 陶瓶), 外包装
美观
商场、超市 、小饭店
比大陶好些
某集团公司全面诊断咨询项目报告(ppt 143页)
第9页
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
并且已经制定了2005年销售收入50亿，2010年过100亿
的宏伟蓝图
10,000
5,000
销售收入 （百万元）
2,500
2,000
1,500 1,000
1,050
157
500 893
1,158
190
1,050
219
968
831
1,380
256
1,124
全面诊断咨询项目
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了 解公司目前存在的问题
1、资料收集
从内部重点收集某集团的年度报告、战略 规划、财务报告、各项规章制度等
2、内部访谈
对某集团的中高层管理人员采取分别访谈， 对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目 前存在的问题
3、调查问卷
2003年7月18日
2003年7月18日
第7页
全面诊断咨询项目
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
在咨询公司为公司做管理诊断的五周时间里，给咨询公 司最突出的印象是：公司有一支高素质的干部和职工队 伍，他们默默地为我国国防事业和公司的发展做着贡献
2003年7月18日
五一劳动奖章
杰出青年
航空报国科技尖兵
全国劳动模范
优秀经营管理者
三项制度改革 股份制改造
干部ABC考核、末尾淘汰 管辅技人员ABC考核与末尾淘汰 几项津贴的实行
集成科技股份制改造，规范关联关系 柴油电喷项目的成立
改革管理制度
2003年7月18日
试行物资集中供应 深化现场管理改革 推行精益生产方式
第12页
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目报告
针对这些问题，提出了切实可行的改 进方案和建议，并得到了客户的认可 和好评。
在项目实施过程中，与客户的沟通顺 畅，服务质量高，得到了客户的高度 认可和信任。
成果应用
01
针对客户实际情况，制定了详细的实施方案和时间计划，确保 项目实施的科学性和有效性。
02
在项目实施过程中，与客户保持密切沟通和联系，及时解决各
04
项目经验总结
项目管理经验
项目管理的重要性
项目管理是确保项目按照预期目标和时间表完成的关键，包括项目计划、资源分配、风险管理、进度控制等方面的任务。
项目管理技巧
项目管理者需要具备制定项目计划、确定优先级、合理分配资源、及时解决项目中的问题等技巧。
项目管理中的困难与挑战
在项目管理中可能会遇到各种困难和挑战，如需求变更频繁、资源不足、进度延误等，管理者需要灵活应对这些问题。
团队成员之间的沟通不够顺畅，导致信息传递不及时、不准确， 影响项目决策和实施效果。
缺乏有效的风险管理
未充分估计项目实施过程中可能出现的风险，缺乏应对突发情况 的预案，导致项目实施过程中出现一些不必要的麻烦。
改进建议与展望
明确目标和制定计划
在项目开始前，应该充分考虑项目的目标、计划和预算，确保项目实施过程中各项工作的 顺利进行。
外部调研
通过收集行业资料、调查问卷等方式，了解同行业公司的业务模式、管理方 式等，以便寻找最佳实践和标杆。
问题分析
问题识别
在需求调研的基础上，识别出公司存在的问题和改进点。
问题细化
对识别出的问题进行细化，以便更好地分析和解决。
解决方案设计
方案目标
明确解决方案的目标和预期效果。
方案内容
根据问题分析的结果，设计相应的解决方案，包括流程优化、组织结构调整 、IT系统升级等方面的内容。
《集团组织诊断报告》PPT课件
项目评价分析之4（见图五）
培训与开发
优势：
不足：
企业积极鼓励员工持续学习 员工缺少提高工作质量的更高技能
管理层能够认识到培训的重 管理层对下属的培训缺乏足够的投
要性
入
员工认可管理人员的能力 公司内部对培训未达成共识
常有扯皮现象发生。(63.73%) 24.我们企业的管理已不合适宜，需要赶上时代。(75.49%) 35.企业各级管理人员各自为政。(34.31%) 46.高层领导要做的事太多，这样反而无法直接处理好每一件事。(64.71%) 57.有些部门（或单位）人多，但贡献少。(68.63%) 68.企业里重要的事情经常要么不做或做几次才能成功。(28.43%) 79.有些管理人员工作量过大，而有的却过少。 (72.55%) 90.谈论改进、改革是没用的，大家的态度已经不会改变了。 (8.82%) 101.各部门（或单位）互不尊重对方的工作。 (18.63%)
人员规 划与企 业发展
目标管 理
薪酬福 利
平均数
百分比 46.76% 49.61% 45.20% 37.94% 54.12% 40.69% 42.84% 39.51% 39.31% 35.78% 55.29% 44.28%
项目
School of Labor Relations and Human R11esource
图一：组织诊断调查总体情况分析
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
百 60.00% 分 50.00% 比 40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
员工管 理
组织结 构
管理控 制
培训与 开发
员工激 励与业 绩考核
某某总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告
某某总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告一、前言本次对某某总公司总部的管理状况进行诊断，旨在深入了解其运作模式、存在的问题，并提出针对性的改进建议，以提升总公司的管理效能和竞争力。
二、总公司总部管理现状（一）组织架构目前，总公司总部采用了传统的直线职能制组织架构。
各部门之间职责明确，但在跨部门协作方面存在一定的沟通障碍，导致工作效率低下。
（二）人力资源管理在人员招聘方面，缺乏明确的岗位需求分析和人才评估标准，导致招聘的人员与岗位匹配度不高。
在培训与发展方面，培训体系不够完善，无法满足员工职业发展的需求。
（三）财务管理财务预算编制不够精确，执行过程中缺乏有效的监控和调整机制。
成本控制方面存在漏洞，部分费用支出不合理。
（四）市场营销管理市场调研不够深入，无法准确把握市场需求和竞争态势。
营销策略缺乏创新，品牌推广效果不显著。
（五）内部流程管理内部审批流程繁琐，耗费时间过长，影响工作进度。
信息传递渠道不畅，存在信息失真和延误的情况。
三、问题分析（一）沟通机制不完善部门之间缺乏有效的沟通平台和沟通机制，导致信息共享不及时，工作协同困难。
（二）管理理念滞后部分管理人员仍然沿用传统的管理理念和方法，无法适应市场变化和企业发展的需求。
（三）绩效考核体系不健全绩效考核指标设置不合理，无法准确评估员工的工作绩效，导致员工工作积极性不高。
（四）信息化建设滞后公司内部信息化系统不完善，无法实现信息的快速传递和处理，影响管理效率。
四、改进建议（一）优化组织架构对现有组织架构进行调整，适当增加跨部门的项目小组，加强部门之间的沟通与协作。
（二）完善人力资源管理明确招聘需求和人才评估标准，提高招聘质量。
建立完善的培训体系，为员工提供个性化的培训课程和职业发展规划。
（三）强化财务管理优化预算编制方法，加强预算执行的监控和调整。
完善成本控制制度，严格控制各项费用支出。
（四）创新市场营销策略加强市场调研，深入了解客户需求和竞争对手情况。
企业咨询诊断报告模板
企业咨询诊断报告模板企业咨询诊断报告1. 背景介绍- 企业名称：[填写企业名称]- 企业行业：[填写企业所在行业]- 诊断目的：[填写诊断的目的，例如确定企业的发展问题、提升经营效率等]- 诊断时间：[填写诊断的时间范围]2. 诊断方法在本次诊断中，我们采用了以下方法进行深入调研和分析： - 文献研究：调研相关行业报告、新闻报道和企业财务报表等资料。
- 数据收集：采用问卷调查、访谈等方式获取关键信息。
- 现场观察：通过实地考察企业的运营情况、组织架构等方面了解详细情况。
- 数据分析：运用统计和数据分析方法对收集到的数据进行整理和分析。
3. 诊断结果根据我们的调研和分析，得出以下诊断结果：3.1 经营状况诊断- 盈利能力：分析企业的盈利能力，包括利润率、毛利率等指标，并与同行业企业进行比较。
- 营运能力：重点关注企业的库存周转率、应收账款周转率等指标，以评估企业的营运能力。
- 资本运作：分析企业的资本结构、资产负债率等指标，评估企业的资本运作情况。
3.2 组织管理诊断- 组织结构：评估企业的组织结构是否合理，是否存在决策层级过多或职责不明确等问题。
- 工作流程：分析企业的工作流程和沟通机制，发现可能存在的瓶颈和改进空间。
- 人员素质：评估企业员工的素质和能力，是否满足企业的发展需求。
3.3 市场竞争诊断- 市场定位：分析企业在市场中的定位和竞争优势，评估企业是否满足目标客户的需求。
- 竞争对手：调查企业的竞争对手，分析竞争对手的优势和劣势，找出企业应对策略。
4. 诊断结论根据上述诊断结果，我们得出以下结论：- 战略建议：对企业的战略定位和发展方向提出建议，包括市场拓展、产品创新等方面。
- 组织优化：针对组织管理存在的问题提出优化方案，提高工作效率和响应能力。
- 资源整合：针对企业的资本运作问题提出整合建议，优化资金的配置和利用效率。
- 市场竞争对策：根据市场竞争诊断提出应对策略，增强企业的竞争力和市场份额。
企业咨询诊断报告模板范文
企业咨询诊断报告模板范文一、概述本报告基于对XXX公司的咨询诊断分析，旨在帮助企业发现问题、提出解决方案、促进发展。
诊断过程中，我们主要关注了XXX公司的组织结构、战略规划、运营流程和人力资源等方面。
通过对公司内外环境的全面调研和现状分析，我们得出以下几个主要问题，并提出有针对性的建议和解决方案。
二、问题分析1. 组织结构不清晰通过对XXX公司的组织结构调研发现，公司内部的职能划分不明确，岗位职责重叠，导致工作效率低下且协作不畅。
缺乏有效的沟通和决策机制，使得公司的决策效率和执行效果下降，影响了企业的整体效益。
2. 战略规划不明确XXX公司缺乏明确的长期战略规划，大部分决策和规划都是临时性的，缺乏长远考虑。
无论是市场推广、产品研发还是人才引进等方面都存在欠缺。
此外，公司对市场动态的研究和分析薄弱，导致公司在市场变化中难以应对，错失了发展机会。
3. 运营流程不规范XXX公司在运营流程上存在一些问题，主要表现为缺乏标准化流程、信息孤岛现象和缺乏有效的反馈机制。
这导致工作效率低下，易发生误解和冲突。
此外，公司对流程的改进和创新意识薄弱，难以适应市场变化和客户需求的变化。
4. 人力资源管理滞后在人力资源管理方面，XXX公司存在着用人不当、培养计划不完善、激励机制不合理等问题。
公司在员工招募、激励和培训方面缺乏战略性思考，导致员工流失率高、绩效不稳定、团队士气不高。
三、建议和解决方案1. 优化组织结构建议XXX公司对组织架构进行优化调整，明确每个岗位的职责和权限，并建立有效的沟通渠道和决策机制。
通过设立跨部门的协作团队，加强不同部门间的沟通和协作，提高工作效率和协同能力。
2. 制定长期战略规划XXX公司需要制定长期的战略规划，明确公司发展的整体目标和方向，建立科学的决策机制和规划执行体系。
该规划应基于对市场需求和竞争环境的分析，明确产品发展方向和市场拓展策略。
3. 规范运营流程建议XXX公司建立标准化的运营流程，明确工作流程和任务分工，避免信息孤岛现象和冲突的发生。
战略诊断咨询报告
战略诊断咨询报告1. 引言本报告为某企业进行的战略诊断咨询的报告。
本报告旨在对该企业的战略现状进行分析和诊断，提供可行的战略建议。
2. 公司概况2.1 公司介绍该企业是一家中型制造业公司，主要从事家电产品的研发、制造和销售。
成立于2005年，目前拥有员工500人，年销售额约1亿元。
2.2 产业环境分析该企业所在的家电行业市场竞争激烈，市场份额一直处于下滑趋势。
竞争对手包括多家知名家电品牌，产品同质化严重，价格战频繁发生。
此外，消费者对环保、健康等因素的关注程度不断提高，对产品的要求也更加严苛。
3. 战略分析3.1 SWOT 分析3.1.1 优势 - 具有较强的研发实力 - 产品质量可靠 - 市场知名度较高3.1.2 劣势 - 技术水平相对滞后 - 需要加大品牌宣传力度 - 缺乏与新兴市场合作的经验3.1.3 机会 - 新兴市场需求增长迅速 - 产品升级换代频繁 - 政府政策对环保家电的支持力度加大3.1.4 威胁 - 市场竞争激烈 - 消费者对环保要求提高 - 成本上升对利润的冲击3.2 竞争优势分析通过对公司核心竞争力的分析，本咨询认为公司的竞争优势主要包括： - 研发实力：公司具有一支专业的研发团队，能够不断推出具有创新性的产品； - 品牌知名度：公司在市场上的知名度较高，拥有一定的品牌影响力； - 产品质量：公司的产品经过严格的质量控制，质量可靠且经久耐用。
4. 战略建议4.1 创新研发公司应加大对研发的投入，提升技术水平，并加强与高校和研究机构的合作，引入更多的科研成果，以提升产品的创新性和竞争力。
4.2 品牌宣传公司应加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
可以通过多种渠道进行宣传，如电视广告、互联网平台、参与行业展会等，提升消费者对公司品牌的认知度。
4.3 市场扩展公司应积极拓展新兴市场，如新兴国家或地区。
这些市场需求增长迅速，公司可以通过在这些市场加大销售力度，以扩大市场份额。
4.4 环保产品研发随着消费者环保意识的增强，公司可以加大对环保产品的研发和推广力度。
德力西战略诊断咨询报告课件
此外，德力西集团还涉足了汽配摩托、综合金融等非电力领域，进一步丰富了公司 的业务范围。
02
战略诊断方法论
战略诊断定义及重要性
战略诊断是一种对企业战略制定和实施过程进行全面评估的 方法，它帮助企业识别战略问题、制定改进措施，从而提升 企业的战略执行力。
术更新迅速等挑战。
通过本次战略诊断，我们发现德 力西公司在品牌建设、产品研发 、市场营销等方面存在较大的提
升空间。
在未来发展中，德力西公司应明 确自身定位，加强技术创新和产 品升级，提升品牌影响力和市场
竞争力。
对德力西公司的建议
01
02
03
04
加强技术创新和产品研发，不 断推出符合市场需求的高品质
战略监控机制建立
01
定期评估
每季度或每年对战略执行情况进行评估，收集和分析数据，对战略效果
进行全面评价。
02
关键绩效指标（KPI）监控
设定关键绩效指标，实时监控和评估战略执行过程中的关键环节和效果
。
03
风险预警与应对
建立风险预警机制，及时发现和处理战略执行过程中的风险和问题。
战略调整与优化建议
针对评估结果进行战略调整
德力西集团下辖高低压电气、输配电、仪器仪表、通信、电线电缆、汽配摩托、综合金融等 80多家企业，连续21年上榜中国企业500强，位居中国民营企业500强前列。
德力西集团以“德报人类，力创未来”为使命，以“客户至上，诚信为本”为经营理念，以 “创新、和谐、谦学、务实”为企业精神。
组织架构
德力西集团的组织架构包括董事会、总经理办公室、职能部门、业务部门和生产 工厂等几个层次。
企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
由于缺乏集成的信息系统，大量业务所需的数据、报表都是用手工填写，手工作业易 造成信息收集的滞后性
现有信息系统（K3）的物流模块、销售模块和财务模块在不同分公司的层面和在总部 的层面存在不统一
对于销售、退货等财务处理缺乏统一的财务制度，导致出现帐实不符
对业务部门的考核主要基于其销售目标的完成率，对其费用控制和预算的执行情况考 虑不足
分公司费用只需按类别交由营销总部部长审批，综合管理科对于分公司采购或费用使 用只作审价，审批合同条款等，分公司费用有未于预算余额作比较，并严格监控超支 情况
4、附录——诊断分析报告（全部）
3、未来实施的主要障碍及待解决的问题
主要问题：
1. 4P的分散与整合 2. 产品开发命中率的“开环”与“闭环” 3. 三条渠道的冲突 4. 打通“市场链”的信息流 5. 分销过程的风险(货、财务）的承担 6. 全面考虑库存积压成因 7. 客户服务质量与物流成本控制缺少协调 8. 三包机的服务策略 9. 总成本模型 10. 分公司的权责定位
对于服务采购（如与广告公司、公关公司、媒介代理公司的合作）的申请、审批与结 算制定了相关的政策和审批权限，但执行效果不佳，并没有对超预算进行考核，例如 本部对传播费用无法做到有效的事前控制，分公司经理经常会在上报审批的同时就动 用传播资源，或审批未下达时直接让分公司财务与广告公司结算，造成费用超支
2.2 诊断报告分析的总结(续)
新产品开发与管理
对市场与顾客的分析不够，难以有效地把市场和顾客的需求与技术发展方向相结合
目前在产品开发的过程中，由于项目经理不对产品的销售情况负责，因此缺乏对产品 生命周期内成本的规划
正略钧策某公司战略性人力资源体系管理咨询诊断报告页
培训与发展体系建议
建立完善的培训体系，包括内 部培训和外部培训
制定个性化的职业发展规划， 为员工提供晋升机会
定期评估员工绩效，激励优秀 员工
营造良好的企业文化，提高员 工归属感和忠诚度
绩效管理体系建议
建立科学合理的绩效考核指标体系 强化绩效辅导和反馈机制 完善薪酬福利制度，激励员工积极性 建立员工职业发展通道，提升员工综合素质
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
优化组织架构，提高组织效率和 灵活性
加强跨部门沟通与协作，提高组 织协同效率
人才招聘与选拔体系建议
建立完善的招聘流程和标准，确保选拔出符合公司战略要求的人才。
制定科学的人才评价标准，包括能力、素质、经验等方面，确保选拔出的人才具备较高的综合 素质。
加强内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。
员工关系与企业文化
员工满意度：评估员工对 公司的满意度和忠诚度
员工流失率：分析员工流 失的原因和影响
员工培训与发展：提供员 工培训和职业发展机会
企业文化：明确公司的核 心价值观和企业文化
01
战略性人力资源体系构建建议
组织结构优化建议
明确组织目标，确保各部门职责 清晰
建立完善的晋升机制，激发员工 积极性
监控与调整：对风险进行持续监 控和调整
01
总结与展望
诊断结论总结
战略性人力资源体系管理咨询诊断报告的背景和目的 正略钧策某公司的现状和问题 诊断过程中发现的问题和解决方案 未来展望和改进建议
对客户价值与意义
提升人力资源管理水平，优化组织结构，增强企业核心竞争力