卓越领导力的18项修炼

第三个我们培育团队,强化你的造血机能，一个好的企业,不仅仅是能够引进人才，而且能造就人才,所以造血机能，最后一个，创造超常业绩。用业绩来检验领导的水平，有水平的领导最后一定是有业绩的领导,要不然只能说,有理论水平的领导,但是有理论水平就不和领导这个词不配。有理论水平的专家可以,有理论水平的领导不行。必须要有业绩。
领导就是教练。不会教导就不能领导，所以你必须要培育自己的团队,同时还要创造业绩。说我是一个好领导,就是业绩不好，一票否决,绩效是检验领导的根本标准。没绩效，别说是好领导。再接下来，凝聚人心的领导，当我们的物质激励，当我们的企业条件不允许的时候，员工在恶劣条件下,在不好的条件下，照样跟我们走，他们不会跳槽，他是跟着我们走，一起去克服困难,一起去争取成功，队伍不散，人心不散，这才是好的领导。
在能力上，原来领导还需要感召力，原来领导还需要凝聚力，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ来领导还需要组织力，原来领导还需要执行力。
领导本来就是一个应该快乐的工作。现在很多成为苦役,成为一些人的苦役，当我们觉得苦不堪言时候,其实你不该当领导了，真是这样,你已经失去做领导的资格了。
集中讲四项修炼，讲到这样四项修炼,就是这四块。第一个从学习力,这样的一个方面,优化你的能量结构,你有能量，但是结构不合理的,不行的，所以领导力从这里产生,第二个知人善任。你激活员工的内在动力，管理的至高境界是不管理,不管理靠的是什么，你先把他激活。让他自我管理。
所以,我们会看到，领导他有些基本的要求,全世界的领导们都是这样，只要是好的领导，他都要符合这样的一些条件,那么，这样的一些条件。
卓越领导力的内在结构
其实我们所说的超速成长，多谋善断，知人善任，培育团队，创造业绩，凝聚人心,体现了六个力。
学习力,决策力，组织力,感召力,执行力，教导力。
领导他这个力是有结构的,他会呈现六个方面。再进一步分析,六个方面不是散乱而是相同的。在一个纬度上你会看，我们这六纬,在一个纬度上和第三个纬度。它会相通。它会和第三个纬度相通。
优秀的领导和卓越的领导会有什么不同？
能量的结构不同，一般的领导80%靠权利，靠职位,赋予的权利，那么,作为一个优秀的领导，优秀的领导，应该说,靠得是什么呢？靠得是能力、权利各半,能力、权利各半。
卓越领导力的18项修炼
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期：
ﻩ
2015/9/2
一、何谓卓越领导ﻩ3
（一)卓越领导人的共性3
(三)卓越领导力的内在结构4
二、ﻩ为什么要提升领导力5
三、ﻩ第1项修炼学习——优化能量结构6
何谓卓越领导
领导力：整合资源，达成组织目标的能力。
卓越领导人的共性
1．超速成长的领导2.多谋善断的领导3.知人善任的领导4.培育团队的领导５.创造业绩的领导6.凝聚人心的领导。
好领导的标准是什么
人才结构比人才更重要，所以要懂人,要知善任。接下来,要培育团队不仅仅是能够用他,而且能够持续的用他，培养自己的团队形成自己的一支队伍。如果没有这样的一支队伍来做。我们即使赚到了钱,我们即使有了今天的成功，不可持续，不可持续,当我们有一支铁军的时候。当我们的队伍像太阳的时候,我们事业自然就像太阳,所以要培养自己的团队，一个领导必须是能够培养团队的领导。
所以它是相关的。然后你要有组织力，你能够规划组织,用组织，用制度来管理人，能够把大家结合到一起，但是你仅仅凭这种凭文化还是不行，还要有另外的东西,比方说感召力，用我们的人格魅力，用我们的文化，把大家凝聚起来，这叫集合，这叫凝聚。所以你会看到，这六个方面的能力，原来有三条线内在的逻辑线，把它牵引起来了。任何一个真理都有内逻辑。当我们没有发现它内在逻辑的时候，我们破解了它,我们似乎是读懂了它,其他没有破解它。当破解了他，我们真正能够拥有它。
（四)优秀的领导和卓越的领导会有什么不同？ﻩ６
(五）能力源于知识的裂变7
四、ﻩ第2项修炼激励——激活员工内动力ﻩ1０
（六)ﻩ要认同你的员工ﻩ11
(七)ﻩ用阶梯引导动力1１
五、第３项修炼培育——强化造血机能１4
六、第4项修炼竞赛——创造超常业绩17
ﻬ
卓越领导力的１８项修炼
这个的时代的比拼,不是兵对兵的比拼，更多是将对将的比拼,在我们的培训资源非常稀缺的时候。我们更多的要把这种资源集中在领导身上，所以《卓越领导力的1８项修炼》,它讲的就是最高人领导做一个企业的最高领导人,他应该怎么样提升自己，他应该成为一个什么样的领导，卓越的企业,从培养卓越领开始,这是我们企业发展的一个最基本的逻辑。
所以我们今天一起来分享这四方面。
第1项修炼学习——优化能量结构
那么，第一个方面优化能量结构,领导力来源,来源于哪里,讲领导力领导力，领导力来自哪里?必须这个力是有能量的,那两个能量,第一个职位能量,这是组织赋予你的,给到你职位,给到你权利，给到你职责。这是组织赋予你的。
那么,第二能量就是能力能量,这不是组织赋予你的，是别人尊重你,别人尊重你，对你肃然起敬。这么我们领导力的来源，一个来自于职位能量。一个来自于能力能量。职位能量是组织可以赋予的,但是,我们会看到好多人只有这一个能量。没有这样的一个能力能量,所以人人家不尊重你,你的能量就缺了一半以上。能力能量,靠学习而来，不能靠组织赋予的。
我们会看到这种学习力，他不仅仅提升了自己的能力，他还会怎么样，形成教导力，当然,善于学习的人不一定就善于教导,但是善于教导的人一定要善于学习。学习力是自己提升，教导力是把自己的能力变为他人的能力。这就是领导。然后决策力有很好的决策,不一定有很好的执行,但是有很好的执行前提是,必须要有很好决策，所以你能够决策，还必须能够执行。这又是在一个纬度上创造我们的绩效的。
为什么要提升领导力
每一个人,当发现自己这样的一个图形的时候,你找到自己的优势所在,也发现了自己的弱点所在。所以领导的学习就不再盲目。有些很高的地方，你再加高也没有用了。比方说，你这个硬件已经到这里了。你这个，但是你的感召力很弱，所以你总觉得没有行动命令,只要超出我行动命令的,不是该他做的事他就不做了，本来做了对企业有好处，他也不自动的去做,为什么,他缺少，你缺少感召力。他缺少这样的一个奉献的精神。