卓越领导力的18项修炼
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第三个我们培育团队,强化你的造血机能,一个好的企业,不仅仅是能够引进人才,而且能造就人才,所以造血机能,最后一个,创造超常业绩。用业绩来检验领导的水平,有水平的领导最后一定是有业绩的领导,要不然只能说,有理论水平的领导,但是有理论水平就不和领导这个词不配。有理论水平的专家可以,有理论水平的领导不行。必须要有业绩。
领导就是教练。不会教导就不能领导,所以你必须要培育自己的团队,同时还要创造业绩。说我是一个好领导,就是业绩不好,一票否决,绩效是检验领导的根本标准。没绩效,别说是好领导。再接下来,凝聚人心的领导,当我们的物质激励,当我们的企业条件不允许的时候,员工在恶劣条件下,在不好的条件下,照样跟我们走,他们不会跳槽,他是跟着我们走,一起去克服困难,一起去争取成功,队伍不散,人心不散,这才是好的领导。
在能力上,原来领导还需要感召力,原来领导还需要凝聚力,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ来领导还需要组织力,原来领导还需要执行力。
领导本来就是一个应该快乐的工作。现在很多成为苦役,成为一些人的苦役,当我们觉得苦不堪言时候,其实你不该当领导了,真是这样,你已经失去做领导的资格了。
集中讲四项修炼,讲到这样四项修炼,就是这四块。第一个从学习力,这样的一个方面,优化你的能量结构,你有能量,但是结构不合理的,不行的,所以领导力从这里产生,第二个知人善任。你激活员工的内在动力,管理的至高境界是不管理,不管理靠的是什么,你先把他激活。让他自我管理。
所以,我们会看到,领导他有些基本的要求,全世界的领导们都是这样,只要是好的领导,他都要符合这样的一些条件,那么,这样的一些条件。
卓越领导力的内在结构
其实我们所说的超速成长,多谋善断,知人善任,培育团队,创造业绩,凝聚人心,体现了六个力。
学习力,决策力,组织力,感召力,执行力,教导力。
领导他这个力是有结构的,他会呈现六个方面。再进一步分析,六个方面不是散乱而是相同的。在一个纬度上你会看,我们这六纬,在一个纬度上和第三个纬度。它会相通。它会和第三个纬度相通。
优秀的领导和卓越的领导会有什么不同?
能量的结构不同,一般的领导80%靠权利,靠职位,赋予的权利,那么,作为一个优秀的领导,优秀的领导,应该说,靠得是什么呢?靠得是能力、权利各半,能力、权利各半。
卓越领导力的18项修炼
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
ﻩ
2015/9/2
一、何谓卓越领导ﻩ3
(一)卓越领导人的共性3
(三)卓越领导力的内在结构4
二、ﻩ为什么要提升领导力5
三、ﻩ第1项修炼学习——优化能量结构6
何谓卓越领导
领导力:整合资源,达成组织目标的能力。
卓越领导人的共性
1.超速成长的领导2.多谋善断的领导3.知人善任的领导4.培育团队的领导5.创造业绩的领导6.凝聚人心的领导。
好领导的标准是什么
人才结构比人才更重要,所以要懂人,要知善任。接下来,要培育团队不仅仅是能够用他,而且能够持续的用他,培养自己的团队形成自己的一支队伍。如果没有这样的一支队伍来做。我们即使赚到了钱,我们即使有了今天的成功,不可持续,不可持续,当我们有一支铁军的时候。当我们的队伍像太阳的时候,我们事业自然就像太阳,所以要培养自己的团队,一个领导必须是能够培养团队的领导。
所以它是相关的。然后你要有组织力,你能够规划组织,用组织,用制度来管理人,能够把大家结合到一起,但是你仅仅凭这种凭文化还是不行,还要有另外的东西,比方说感召力,用我们的人格魅力,用我们的文化,把大家凝聚起来,这叫集合,这叫凝聚。所以你会看到,这六个方面的能力,原来有三条线内在的逻辑线,把它牵引起来了。任何一个真理都有内逻辑。当我们没有发现它内在逻辑的时候,我们破解了它,我们似乎是读懂了它,其他没有破解它。当破解了他,我们真正能够拥有它。
(四)优秀的领导和卓越的领导会有什么不同?ﻩ6
(五)能力源于知识的裂变7
四、ﻩ第2项修炼激励——激活员工内动力ﻩ10
(六)ﻩ要认同你的员工ﻩ11
(七)ﻩ用阶梯引导动力11
五、第3项修炼培育——强化造血机能14
六、第4项修炼竞赛——创造超常业绩17
ﻬ
卓越领导力的18项修炼
这个的时代的比拼,不是兵对兵的比拼,更多是将对将的比拼,在我们的培训资源非常稀缺的时候。我们更多的要把这种资源集中在领导身上,所以《卓越领导力的18项修炼》,它讲的就是最高人领导做一个企业的最高领导人,他应该怎么样提升自己,他应该成为一个什么样的领导,卓越的企业,从培养卓越领开始,这是我们企业发展的一个最基本的逻辑。
所以我们今天一起来分享这四方面。
第1项修炼学习——优化能量结构
那么,第一个方面优化能量结构,领导力来源,来源于哪里,讲领导力领导力,领导力来自哪里?必须这个力是有能量的,那两个能量,第一个职位能量,这是组织赋予你的,给到你职位,给到你权利,给到你职责。这是组织赋予你的。
那么,第二能量就是能力能量,这不是组织赋予你的,是别人尊重你,别人尊重你,对你肃然起敬。这么我们领导力的来源,一个来自于职位能量。一个来自于能力能量。职位能量是组织可以赋予的,但是,我们会看到好多人只有这一个能量。没有这样的一个能力能量,所以人人家不尊重你,你的能量就缺了一半以上。能力能量,靠学习而来,不能靠组织赋予的。
我们会看到这种学习力,他不仅仅提升了自己的能力,他还会怎么样,形成教导力,当然,善于学习的人不一定就善于教导,但是善于教导的人一定要善于学习。学习力是自己提升,教导力是把自己的能力变为他人的能力。这就是领导。然后决策力有很好的决策,不一定有很好的执行,但是有很好的执行前提是,必须要有很好决策,所以你能够决策,还必须能够执行。这又是在一个纬度上创造我们的绩效的。
为什么要提升领导力
每一个人,当发现自己这样的一个图形的时候,你找到自己的优势所在,也发现了自己的弱点所在。所以领导的学习就不再盲目。有些很高的地方,你再加高也没有用了。比方说,你这个硬件已经到这里了。你这个,但是你的感召力很弱,所以你总觉得没有行动命令,只要超出我行动命令的,不是该他做的事他就不做了,本来做了对企业有好处,他也不自动的去做,为什么,他缺少,你缺少感召力。他缺少这样的一个奉献的精神。
领导就是教练。不会教导就不能领导,所以你必须要培育自己的团队,同时还要创造业绩。说我是一个好领导,就是业绩不好,一票否决,绩效是检验领导的根本标准。没绩效,别说是好领导。再接下来,凝聚人心的领导,当我们的物质激励,当我们的企业条件不允许的时候,员工在恶劣条件下,在不好的条件下,照样跟我们走,他们不会跳槽,他是跟着我们走,一起去克服困难,一起去争取成功,队伍不散,人心不散,这才是好的领导。
在能力上,原来领导还需要感召力,原来领导还需要凝聚力,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ来领导还需要组织力,原来领导还需要执行力。
领导本来就是一个应该快乐的工作。现在很多成为苦役,成为一些人的苦役,当我们觉得苦不堪言时候,其实你不该当领导了,真是这样,你已经失去做领导的资格了。
集中讲四项修炼,讲到这样四项修炼,就是这四块。第一个从学习力,这样的一个方面,优化你的能量结构,你有能量,但是结构不合理的,不行的,所以领导力从这里产生,第二个知人善任。你激活员工的内在动力,管理的至高境界是不管理,不管理靠的是什么,你先把他激活。让他自我管理。
所以,我们会看到,领导他有些基本的要求,全世界的领导们都是这样,只要是好的领导,他都要符合这样的一些条件,那么,这样的一些条件。
卓越领导力的内在结构
其实我们所说的超速成长,多谋善断,知人善任,培育团队,创造业绩,凝聚人心,体现了六个力。
学习力,决策力,组织力,感召力,执行力,教导力。
领导他这个力是有结构的,他会呈现六个方面。再进一步分析,六个方面不是散乱而是相同的。在一个纬度上你会看,我们这六纬,在一个纬度上和第三个纬度。它会相通。它会和第三个纬度相通。
优秀的领导和卓越的领导会有什么不同?
能量的结构不同,一般的领导80%靠权利,靠职位,赋予的权利,那么,作为一个优秀的领导,优秀的领导,应该说,靠得是什么呢?靠得是能力、权利各半,能力、权利各半。
卓越领导力的18项修炼
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
ﻩ
2015/9/2
一、何谓卓越领导ﻩ3
(一)卓越领导人的共性3
(三)卓越领导力的内在结构4
二、ﻩ为什么要提升领导力5
三、ﻩ第1项修炼学习——优化能量结构6
何谓卓越领导
领导力:整合资源,达成组织目标的能力。
卓越领导人的共性
1.超速成长的领导2.多谋善断的领导3.知人善任的领导4.培育团队的领导5.创造业绩的领导6.凝聚人心的领导。
好领导的标准是什么
人才结构比人才更重要,所以要懂人,要知善任。接下来,要培育团队不仅仅是能够用他,而且能够持续的用他,培养自己的团队形成自己的一支队伍。如果没有这样的一支队伍来做。我们即使赚到了钱,我们即使有了今天的成功,不可持续,不可持续,当我们有一支铁军的时候。当我们的队伍像太阳的时候,我们事业自然就像太阳,所以要培养自己的团队,一个领导必须是能够培养团队的领导。
所以它是相关的。然后你要有组织力,你能够规划组织,用组织,用制度来管理人,能够把大家结合到一起,但是你仅仅凭这种凭文化还是不行,还要有另外的东西,比方说感召力,用我们的人格魅力,用我们的文化,把大家凝聚起来,这叫集合,这叫凝聚。所以你会看到,这六个方面的能力,原来有三条线内在的逻辑线,把它牵引起来了。任何一个真理都有内逻辑。当我们没有发现它内在逻辑的时候,我们破解了它,我们似乎是读懂了它,其他没有破解它。当破解了他,我们真正能够拥有它。
(四)优秀的领导和卓越的领导会有什么不同?ﻩ6
(五)能力源于知识的裂变7
四、ﻩ第2项修炼激励——激活员工内动力ﻩ10
(六)ﻩ要认同你的员工ﻩ11
(七)ﻩ用阶梯引导动力11
五、第3项修炼培育——强化造血机能14
六、第4项修炼竞赛——创造超常业绩17
ﻬ
卓越领导力的18项修炼
这个的时代的比拼,不是兵对兵的比拼,更多是将对将的比拼,在我们的培训资源非常稀缺的时候。我们更多的要把这种资源集中在领导身上,所以《卓越领导力的18项修炼》,它讲的就是最高人领导做一个企业的最高领导人,他应该怎么样提升自己,他应该成为一个什么样的领导,卓越的企业,从培养卓越领开始,这是我们企业发展的一个最基本的逻辑。
所以我们今天一起来分享这四方面。
第1项修炼学习——优化能量结构
那么,第一个方面优化能量结构,领导力来源,来源于哪里,讲领导力领导力,领导力来自哪里?必须这个力是有能量的,那两个能量,第一个职位能量,这是组织赋予你的,给到你职位,给到你权利,给到你职责。这是组织赋予你的。
那么,第二能量就是能力能量,这不是组织赋予你的,是别人尊重你,别人尊重你,对你肃然起敬。这么我们领导力的来源,一个来自于职位能量。一个来自于能力能量。职位能量是组织可以赋予的,但是,我们会看到好多人只有这一个能量。没有这样的一个能力能量,所以人人家不尊重你,你的能量就缺了一半以上。能力能量,靠学习而来,不能靠组织赋予的。
我们会看到这种学习力,他不仅仅提升了自己的能力,他还会怎么样,形成教导力,当然,善于学习的人不一定就善于教导,但是善于教导的人一定要善于学习。学习力是自己提升,教导力是把自己的能力变为他人的能力。这就是领导。然后决策力有很好的决策,不一定有很好的执行,但是有很好的执行前提是,必须要有很好决策,所以你能够决策,还必须能够执行。这又是在一个纬度上创造我们的绩效的。
为什么要提升领导力
每一个人,当发现自己这样的一个图形的时候,你找到自己的优势所在,也发现了自己的弱点所在。所以领导的学习就不再盲目。有些很高的地方,你再加高也没有用了。比方说,你这个硬件已经到这里了。你这个,但是你的感召力很弱,所以你总觉得没有行动命令,只要超出我行动命令的,不是该他做的事他就不做了,本来做了对企业有好处,他也不自动的去做,为什么,他缺少,你缺少感召力。他缺少这样的一个奉献的精神。