卓越领导力修炼oimc

案例
某品牌化妆品经销公司，年销售额 8000万以上，2008年业绩突破1亿，老总 为了激励员工，每人奖励价值100元的化妆 品，大家都很开心。
可是几天后，老总开会大发雷霆，宣布 取消此项奖励，原因是有个别的员工把奖 励的化妆品拿到柜台上出售。
此案例说明什么问题？
领袖即领心
得人心者得天下 格局决定未来
• 禁止授权：
整体性、未来性，风险性高，涉及面广，影响性 大，一旦失误代价巨大。这是禁止授权他人的，只能由 领导者本人躬行亲为。
有效授权四原则
1 公开授权 2 授权有据 3 “权”“事”相当 4 不授责任
卓越领导力修炼
四、驾驭能力(考贤)： 高绩效团队管理
绩效考核+素质考核+情绪管理
卓越领导力修炼
五、教授能力（教贤）：
优秀领导人是教练。 让每一个追随他的人成就未来，是领 导人的社会责任。
优秀的领导者 要打造良好的团队气氛
和谐 积极 宽松 快乐
好的团队气氛 能吸引和留住优秀的人才
Leabharlann Baidu
1+8=9 2+7=9 3+6=9 4+5=9 5+4=9 6+5=9 7+2=9 8+1=9
和谐团队
名言警句
上善若水，厚德载物
世上本无“对”与“错”之分， 只是人们自己刻意地加以区分， 以此来强调“自我真理”。
生命之花
责任心
爱心 感恩心
领袖风采
同舟共济 齐心协力 志同道合 不离不弃 勇于承担 感恩世界
高绩效团队
凝聚力+竞争力
企业凝聚力 是提升竞争力的根本
企业提升凝聚力.员工归属感系数： 一级企业开工资 系数 1
二级企业发福利 系数 2 三级企业搞培训 系数 3 四级企业重提拔 系数 4 五级企业勤赏识 系数 5 六级企业施恩德 系数 6 最高企业保生命 系数 7
领导人最重要的工作就是： 选人 、 用人 、 育人、 留人
卓越领导力修炼
三 、 授权能力（任贤）：
1 只做自己该做的事，不做下属该做的事！ 2 授权的前提是有效监控。 3 授权就要放权：用人不疑，疑人不用
授权需信任，没有信任，不能授权； 缺乏信任，授权失败
如何有效授权
• 可以授权：
具有一定的难度和挑战性，只有具备相应的职业道 德、知识、能力、心理素质的少部分下属才能胜任。