企业经营管理的职能

企业经营管理的职能

企业经营管理的职能

(一)战略职能

战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能

包括五项内容：经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制

定战略方针和对策、制定战略实施规划。

(二)决策职能

经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。

(三)开发职能

开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在

激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一

流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。

只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。

(四)财务职能

财务过程，是指资金的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能;资金运用职能;增殖价值分配职能以及经营分

析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财

务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。

(五)公共关系职能

企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。公

共关系的内容包括：企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与

竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的

关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。

企业的经营计划

企业的经营计划，是指为实现企业经营目标而编制和执行的，指导企业全部生产经营活动的综合性计划。它是企业经营思想、经营

目标、经营方针的进一步具体化，是企业全体职工的行动纲领。

(一)、经营计划的特点

1.经营计划具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它

直接关系到企业的生存与发展。

2.经营计划具有外向性。它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经

济效益和社会效益。

3.经营计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营

活动的纲领。

4.经营计划具有激励性。它把国家利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，形成一股强大的动力，能激励企业全体职工为之

而奋斗。

(二)企业经营计划的任务

1.把经营目标具体化。

2.分配各种资源。

3.协调生产经营活动。

4.提高经济效益。