广场机电工程项目双优化案例分析

公司科技部
项目部根据优化项目提出优化 提出立项 立项申请，申请表必须填写优 项目实施 2 申请 化内容、依据、预期效益（经 前 济效益、节约工期等） 3 组织实施 项目部应严格按照公司审批的 立项审批 立项申请表组织实施 后
项目部
二级单位、 “双优化” 三级单位 立项申请 主管部门 表 项目工程 管理部门
二级单位科 技管理部门
二级单位合 约、财务、 审计等管理 部门
“双优化” 效益认定 书
二级单位总 工 公司科技部
二级单位总 经、总会 二级单位科 技管理部门 —
—
7
每月10日
—
8
每年6月10 根据各单位统计结果，并 统计考核 日、12月10 通过抽查，落实责任考核 日
公司科技部
“双优化” 效益统计 表
项目经济效益来源
“双优化”
商务策划
管理精细化 ……
通过“双优化”工作可以与设计单位、材料/设备供应商建立
良好的互动关系，在优化产业链、推进企业管理进步，提高经 济和社会效益取得巨大成效。
关于公司《项目目标管理考核办法》的要求
公司对项目“双优化”取得效益的奖励： 1.设计优化的奖励。在原设计的基础
奖励=（项目方案优化后效益-项目方案优 化前效益）×5%；。
关于公司《科技管理手册》内双优化管理流程
关于公司《科技管理手册》内双优化工作要求
序 关键活 号 动
管理要求
时间要 求
每年3月 份
主责部门
相关部门
各二级单 位
工作文 件
—
1）公司总部与各二级单位签 签订责任 订双优化效益责任书；2）二 1 书 级单位与各项目部签订双优化 效益责任书
杜绝采用落后技术、工艺、 材料、设备 最大限度做到节约资源、能 源，提高工效、降低成本的 目标。 必须保证“四节一环保” 全员参与，集思广益、深度 挖掘优化潜力
科学先进原则
经济合理原则
“双优化” 策划 遵循 原则
绿色施工原则
全员参与原则
“双优化”策划关注重点
针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质 量通病防治重点。
百度文库
项目部科技 管理部门
—
1）完成人在完成立项内容后， 填写双优化验收申请书、效益 每年5月 计算书以及效益认定书，同时 15日、11 4 验收申请 提交立项文件、施工照片等； 月15日之 2）项目总工组织项目内部对 前 该优化效益计算进行确认，并 经项目经理最终确认
项目部科技 管理部门
项目合约 部、财务 管理部门
净增加效益的 5%给予奖励
上，对施工图进行优化，实现效益增加或 减少亏损，奖励=（项目设计优化后效益项目设计优化前效益）×5%； 2.方案优化的奖励。在保证质量、安
项目双优化效 益率不低于当 年产值的2%
全和工期的前提下，在施工过程中对投标 方案和发包人确认的施工组织设计、施工
方案进行优化，实现效益增加或减少亏损，
施工设 计优化
更合理的方案。
施工设计优化：是指在原有设计基础上，对局部 施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计
更合理、更经济、更安全、更便于施工。
为什么要实施“双优化” “双优化”是项目经济效益的重要来 源之一，旨在设计联系实际，在保证 设计目的和施工安全的前提下，通过 现场实际情况，达到项目盈利和工程 优质的目标。 通过“双优化”,可提高项目管理水平 和施工工艺的改良，以科学技术指导 施工生产，从而创效。同时，促进施 工“精细化管理”、“创新化管理”。
3.2 前期项目“双优化”策划：
提前进行策划，由技术、商务系统共同对施工组织方案和设计图纸 进行可立项分析。对于盈利项尽量进行优化增量；对于亏损项优化变更、 取消或减量。
分析
盈利项
优化增量
亏损项
优化变更、 取消或减量
原则：技术入手、经济结束
切合实际原则 安全适用原则
从现场实际出发，深入细致 调查研究 杜绝出现工程质量、使用功 能、安全隐患
太原南站站前西广场配套商业 机电安装工程
---双优化工作汇报交流
电气照明调试实体效果
现 场 实 体 照 片
地下二层车库
弱电控制室
能源中心
能源中心
现 场 实 体 照 片
高低压变电所
屋顶冷却塔
弱电主机房
箱柜内线缆标识
现 场 细 部 做 法
空调水管道
管道支架细部做法
桥架内线缆绑扎
双优化
3.1对“双优化”的理解和认识：
“双优化”：即施工组织设计、施工方案和施工图优化。
施工组织设计（施工方案）优化：是
指对投标施工组织设计（方案）进行
的优化，在对项目实施条件及设计文 件充分了解的基础上，在保证质量、
工期、安全的前提下，通过采用“四
新技术”（新技术、新工艺、新材料、 新设备），形成新的更完善、更先进、
施工方 案优化
双优化
“双优化” 验收申请 书、“双 优化”效 益计算书
序 关键活 号 动
管理要求
时间要求
主责部门
相关部门
工作文件
1）主管部门应对各项目 的验收申请资料进行审查 和汇总，对不符合要求的 项目予以清退； 每年5月30 效益审核、 5 2）主管部门组织效益认 日、11月30 认定 定，将汇总的各项申报资 日之前完成 料递交相关部门进行审核， 各相关部门应在认定书中 签署意见 6 对本单位双优化效益进行 批准确认 最终确认，并作为考核奖 励依据 效益上报 将本单位双优化效益进行 统计，并上报公司总部 每年一次
01
02
设计优化策划重点：从专业设计不合理、专业设计间 发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项 目、重大设计变更等方面入手。
方案优化策划重点:给排水系统、暖通系统、电气系统、 综合管线排布、管线走向、支吊架排布电缆负荷复核、 大型机电设备吊装等方案。
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项目“双优化”工作主要职能分工
序 号
9 10 11 12 13 14 15 工作内容 预计效益分析 双优化实施方案调整 材料设备供应 技术交底 施工过程管控 质量验收 效益计算 职能分工 由商务管理部负责，方案提出人配合 责任人 王念瑞
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双优化实施总结
申请验收 效益认定并兑现
由项目总工程师负责，执行双优化工作实施 各技术 细则和施工方案变更等管理制度 人员 方案实施所需的材料设备由物资管理部负责 王晓鹏 提供，执行相应管理制度 由各专业技术工程师负责技术交底 各技术 具体实施过程由专业工程师负责 人员 执行项目质量管理相关管理制度 由商务管理部负责、方案提出人配合；履行 张灿超 相应的审核审批程序 单项总结由各专业工程师负责，方案提出人 李纯 配合，技术质量部进行汇总整理 由项目总工程师负责，执行双优化工作实施 李纯 细则 由公司技术质量部负责组织审核小组进行， 邹德威 公司总工程师审批