1-1组织结构设计 试卷

组织结构设计与职务说明书编制

考核试卷

部门/职位：姓名：得分：

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分

1.直线—参谋型组织结构的主要缺点是( )

A.多头领导

B.不利于调动下属的积极性和主动性

C.结构复杂

D.不利于明确划分职责和职权

2.部门划分是组织结构设计的内容之一，它主要是解决组织的( )

A.横向协调问题

B.纵向结构问题

C.横向结构问题

D.职权划分问题

3.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

4.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )

A.职能型组织结构

B.直线—职能参谋型组织结构

C.直线—参谋型组织结构

D.直线型组织结构

5．直线型组织结构一般只适用于（）

A．需要按职能专业化管理的小型组织

B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织

C．需要按职能专业化管理的中型组织

D．需要按职能专业化管理的大型组织

6．层次划分主要解决的组织问题是（）

A．横向结构问题B．纵向结构问题

C．横向协调问题D．纵向协调问题

7.下列组织结构中分权程度最高的是( )

A.直线型

B.事业部型

C.直线—参谋型

D.直线—职能参谋型

8.在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是

( )

A.多维立体组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能型组织结构

D.矩阵组织结构

9.管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（）

A.组织结构

B.管理跨度

C.控制幅度

D.组织层

10.把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（）

A.职能型结构

B.参谋型结构

C.矩阵型结构

D.直线型结构

11.按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是( )

A.直线型结构

B.职能型结构

C.事业部型结构

D.矩阵型结构

12.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?( )

A.高弹性的集权

B.中等弹性的集权

C.低弹性集权

D.无弹性集权

13.“集中决策，分散经营的组织结构”属于( )

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵结构

14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是( )

A.年度以内

B.1~3年

C.3~5年

D.5年以上

15．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A．职能型组织结构B．矩阵结构

C．事业部组织结构D．多维立体组织结构

16．某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（）

A．直线职权B．参谋职权

C．职能职权D．辅助职权

17美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是( )

A.直线职能制

B.事业部制

C.超事业部制

D.矩阵制

18直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（）

A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间

B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间

C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间

D.三种职权相互独立，没有联系

19美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。这句话强调的人员配备原理是（）

A.不断培养原理

B.公开竞争原理

C.用人之长原理

D.权责利一致原理

24.组织成长阶段理论指出，最适合于组织合作发展阶段的组织结构为（）

A.职能型结构

B.地区性事业部型结构

C.矩阵结构

D.超事业部型结构

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

1.组织结构特性有那些( )

A.复杂性

B.正规性

C.普遍性

D.集权性

2.刚性机械组织特性的特征有那些( )

A.任务被划分为独立的专业化步分

B.职权范围受严格精确限定

C.有明确的职权等级和许多程序规则

D.有关工作的知识及对任务的监控集中在组织上层

3.直线型组织结构的特点有( )

A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权

B.能充分发挥职能机构的专业管理作用

C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告

D.管理者在其管辖范围内有绝对职权

E.容易造成管理混乱

4.组织结构的基本类型（）

A.直线型

B.直线职能型

C.事业部制

D.矩阵制

E.委员会制组织结构

5.响管理宽度的因素有（）

A．管理者与其下属双方的能力B．组织沟通的类型及方法

C．授权D．组织的稳定性

E．计划

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

在小题后面的括号内，对的打“√”、错的打“×”。

1.中小型、初创型企业通常采取矩阵型的组织结构。( )

2. 集团的弊端在于主体间利益导向不同，信息高度不对称，还容易发生重复纳税的现象。( )

3. 组织的四大权限包括资金权限、资源权限、人事权限、信息权限。( )

4.复合型组织模式是最先进的组织结构。( )

5.在法人结构中，通常讲“三会”，即股东大会、董事会和年会。( )

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.简要说明矩阵制组织结构的优缺点。

2.简述管理层次与管理幅度的问题。

3.简述权变组织结构设计原则。