医院固定资产管理制度(五篇)
医院固定资产管理制度范文(四篇)
医院固定资产管理制度范文第一章总则第一条为加强医院固定资产的管理，规范资产的使用和处置，保护医院的资产安全，提高资产使用的效益，特制定本制度。
第二条本制度是依据《中华人民共和国资产管理法》及其他法律、法规和有关规定制定的。
第三条本制度适用于本医院所有固定资产的管理，包括房屋、设备、器械等各类固定资产。
第四条本制度的宗旨是：维护资产的安全，合理使用，加强管理和运营效益。
第五条本制度的实施机关是本医院的资产管理部门。
第六条本制度的执行人员是本医院的资产管理部门及其他涉及到资产管理职能的相关部门的工作人员。
第七条本制度的监督机关是本医院的资产管理部门及监察部门。
第八条本制度的具体实施办法、细则和标准由资产管理部门制定，并报医院领导审批。
第二章资产分类管理第九条本医院固定资产分为房屋和设备两大类。
第十条房屋资产包括医院所有的建筑物、房屋等，属于固定性、长期的资产。
第十一条设备资产包括医疗设备、器械等用于医疗工作的设备，属于具备一定使用寿命、固定到场所的资产。
第十二条房屋资产和设备资产应当分别建立相应的资产管理台账，详细记录资产的信息、使用情况和价值变动等。
第十三条资产管理部门负责对资产进行定期盘点和清查，并将结果记录在资产管理台账中。
第十四条对于已经报废或者无法继续使用的固定资产应按照规定程序进行处置，并做好记录。
第三章资产使用和维护管理第十五条本医院所有的固定资产使用必须遵守医院的规章制度和安全操作要求。
第十六条所有的固定资产使用人员必须按照设备使用说明书正确操作，并保证设备的正常运转。
第十七条设备使用过程中发生的故障、损坏等问题须立即上报资产管理部门，由专业人员进行维修。
第十八条对于长时间不使用的设备资产，资产管理部门应建立定期检查和维护制度，确保其正常使用。
第十九条设备使用人员应当定期对设备进行保养和清洁，确保其正常运转。
第二十条举办培训、会议等活动需要使用资产的，必须提前向资产管理部门进行申请，并按照规定收取相应的费用。
医院固定资产管理制度范本(4篇)
医院固定资产管理制度范本第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，保护和提升医院的固定资产价值，提高医院的整体经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有固定资产的购置、使用、保管、维护和处置等全过程的管理。
第三条医院固定资产包括建筑物、设备、器具、车辆等固定用于经营活动的资产。
第四条医院固定资产管理办公室是医院固定资产管理的主要部门，负责制定管理制度、做好固定资产的购置和处置工作、编制固定资产清册和固定资产台帐、协调维修工作等。
第五条医院固定资产管理委员会由相关部门负责人和医院固定资产管理办公室负责人组成，负责协调和监督固定资产的管理工作。
第六条医院各部门和岗位都应遵守本制度，确保固定资产的安全、节约和合理使用。
第七条医院固定资产的管理应坚持维护公平、公正、公开的原则，严禁违规操作和挪用公款购置、处置固定资产。
第二章购置管理第八条医院固定资产的购置需要进行预算和审批程序，由医院固定资产管理办公室负责。
第九条购置固定资产需制定购置计划，明确需求和用途，提出合理的估价和采购要求，并征求相关部门的意见后报批。
第十条购置固定资产的招标和采购工作应按照相关法律法规的规定进行，确保公开、公正、公平。
第十一条购置固定资产后，应以合同形式明确双方的权益和责任，并进行登记和入账。
第三章使用管理第十二条医院固定资产的使用应根据实际需求，进行科学合理的安排和调度。
第十三条医院固定资产的使用人员应按照规定的使用方法和使用期限使用资产，禁止私自改装、拆卸和占用。
第十四条医院固定资产发生故障或损坏时，使用人员应及时报修，遵守维修和保养要求。
第十五条医院固定资产的领用和交接应按照规定程序进行，确保资产的安全和完整。
第四章保管管理第十六条医院固定资产的保管应建立相应的场所和仓库，进行统一管理。
第十七条医院固定资产的保管人员应有明确的责任和权限，并进行定期盘点和核对。
第十八条医院固定资产的保管要进行防火、防盗和防损毁措施，保证其安全和完好。
医院财务制度固定资产处置(2篇)
第1篇一、引言固定资产是医院重要的资产组成部分，包括房屋、设备、家具等。
固定资产的处置是医院财务管理的重要内容，关系到医院的资产质量和经济效益。
为了规范医院固定资产的处置行为，提高固定资产使用效率，保障医院资产安全，本文将对医院财务制度中固定资产处置的相关内容进行阐述。
二、固定资产处置的原则1. 合法性原则：固定资产处置必须遵循国家法律法规和医院财务制度，确保处置行为的合法性。
2. 实用性原则：处置固定资产应充分考虑其使用价值，确保处置后的资产能够满足医院发展需要。
3. 经济性原则：在确保固定资产处置合法、实用的前提下，降低处置成本，提高经济效益。
4. 公开、公平、公正原则：固定资产处置过程应公开透明，确保各方利益平衡。
三、固定资产处置的范围1. 报废：因自然损耗、技术更新等原因无法继续使用的固定资产。
2. 转让：因医院内部调整、业务需求变化等原因，需要将固定资产转让给其他单位或个人。
3. 抵押：为筹集资金，将固定资产抵押给金融机构。
4. 出租：将固定资产出租给其他单位或个人使用。
5. 捐赠：将固定资产捐赠给其他单位或个人。
四、固定资产处置的程序1. 提出申请：固定资产处置单位或个人向财务部门提出处置申请，并附具相关证明材料。
2. 审核审批：财务部门对处置申请进行审核，确保其符合相关规定。
审核通过后，报医院领导审批。
3. 公开招标：对于较大金额的固定资产处置，应进行公开招标，确保处置过程公开、公平、公正。
4. 签订合同：处置双方签订合同，明确双方的权利和义务。
5. 办理手续：按照合同约定，办理资产过户、移交等相关手续。
6. 核销账目：财务部门根据处置结果，对固定资产进行核销，并更新账目。
五、固定资产处置的注意事项1. 处置前的资产评估：在处置固定资产前，应进行资产评估，确保处置价格合理。
2. 处置过程中的保密：对于涉及商业秘密的固定资产处置，应加强保密措施。
3. 处置后的资产清理：处置后的资产，应及时进行清理，确保医院资产安全。
固定资产管理制度(五篇)
固定资产管理制度1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。
分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。
3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等;3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。
3.2固定资产的分类根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。
3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;____公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产;3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;3.3.6接受捐赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。
无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价;3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。
关于医院资产管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强医院资产管理工作，规范医院资产配置、使用、处置等行为，提高资产使用效益，保障医院可持续发展，根据《中华人民共和国资产法》、《中华人民共和国医院管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于医院所属各类资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条医院资产管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和医院规章制度，确保资产管理工作的合法、合规。
（二）效益优先：以提高资产使用效益为目标，合理配置、使用、处置资产。
（三）权责明确：明确资产管理的责任主体，确保资产管理工作的落实。
（四）公开透明：加强资产管理工作的公开透明，接受监督。
第二章资产分类与编码第四条医院资产按照性质和用途分为以下类别：（一）固定资产：指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上的非易耗性资产，包括房屋及建筑物、专用设备、一般设备、办公家具等。
（二）流动资产：指使用年限在一年以内，单位价值在规定标准以下的资产，包括库存物资、货币资金、应收账款等。
（三）无形资产：指不具有实物形态，但具有经济价值的资产，包括土地使用权、专利权、商标权等。
第五条医院资产按照国家标准和医院内部规定进行编码，确保资产信息的唯一性和可追溯性。
第三章资产配置第六条医院资产配置应遵循以下程序：（一）编制资产配置计划：根据医院发展规划、业务需求、资产现状等因素，编制资产配置计划。
（二）审核批准：资产配置计划经医院领导批准后，组织实施。
（三）采购实施：按照采购规定，进行资产采购。
（四）验收登记：对采购到的资产进行验收、登记、入库。
第七条医院资产配置应遵循以下原则：（一）合理配置：根据医院实际需求，合理配置资产，避免浪费。
（二）优先配置：优先配置关键设备、关键岗位、关键环节所需的资产。
（三）经济适用：在满足使用需求的前提下，选择经济适用的资产。
第四章资产使用第八条医院资产使用应遵循以下规定：（一）合理使用：按照资产使用说明书、操作规程等要求，合理使用资产。
固定资产管理制度范本（五篇）
固定资产管理制度范本为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一：财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1：固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2：低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3：公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二：资产采购1：固定资产采购：1）：部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2）：固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3）：人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2：低值易耗品采购1）：预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2）：电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3：道具采购1）：新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2）：道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3）：拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4）：采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5）：加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
医院财产物资管理制度范文
医院财产物资管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财产物资管理工作，确保财产物资的安全和合理利用，提高医院管理水平，保障医院的顺利运作，制定本制度。
第二章财产物资的分类与管理第二条医院财产物资分为固定资产和流动资产。
固定资产包括房屋、设备、车辆等；流动资产包括耗材、办公用品、药品等。
医院应建立详细的财产物资目录，将各项财产物资进行分类、编号，并建立相应的档案。
第三条医院应制定详细的财产物资管理规定，包括财产物资的采购、入库、领用、报废等各个环节的操作流程和责任分工。
相关人员必须按照规定进行操作，不得私自调拨或挪用财产物资。
第四条医院财产物资应做到定期清查和盘点，确保财产物资的数量与账面相符。
医院还应加强对财产物资的保管和维修，确保财产物资的正常使用和延长使用寿命。
第三章财产物资的采购管理第五条医院财产物资的采购应按照规定的程序进行，包括编制采购计划、招投标、评标、签订合同等。
采购人员必须具备相应的专业知识和经验，并严格遵守采购法律法规。
第六条医院财产物资的采购计划应根据实际需要编制，并向上级部门进行审批。
采购人员应与供应商进行充分的沟通和协商，确保采购物资的品质和数量符合要求，价格合理。
第七条医院财产物资的采购合同应详细明确双方的权利和义务，包括交货期限、付款方式、质量标准等。
采购人员必须认真审核合同，并保留好相关的凭证和证明材料。
第四章财产物资的入库管理第八条医院财产物资的入库应按照规定的程序进行，包括验收、验收记录、入库登记等。
入库人员必须对入库物资进行仔细的检查和登记，确保入库物资的完好和正确。
第九条医院财产物资的入库应进行标识和分类，便于管理和使用。
同时，医院还应建立相应的仓库，确保财产物资的安全和保管。
第十条入库人员应认真填写验收记录和入库登记簿，包括物资的名称、规格、数量等。
并及时将相关资料上报给有关部门，保证信息的及时性和准确性。
第五章财产物资的领用管理第十一条医院财产物资的领用应按照规定的程序进行，包括填写领用申请、审批、发放等。
医院设备和资产管理制度
医院设备和资产管理制度第一章总则第一条目的和依据为了有效管理医院的设备和资产，保障医院的正常运转和发展，提高医疗服务的水平和质量，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部设备和资产的管理工作，包含但不限于医疗设备、办公设备、试验室设备、仪器仪表、文物和宝贵器材等。
第三条责任主体医院设备和资产管理工作由医院管理部门负责，相关部门应乐观搭配，各部门负责本部门所属设备和资产的使用、保管、维护和修理和更新等工作。
第二章设备和资产的登记和管理第四条登记制度医院设备和资产的登记工作应遵从统一的登记制度，确保设备和资产的准确记录和及时更新。
具体登记内容包含设备和资产的名称、型号、规格、使用单位、购置日期、购置途径、原值、使用部门、责任人等。
第五条使用管理医院设备和资产的使用应依照科学合理的布置进行，合理配置和设置使用人员。
严禁将设备和资产用于非法用途或者超出访用范围。
第六条保管制度设备和资产的保管工作应由指定的责任人负责，确保设备和资产的安全和完好。
责任人应做好设备和资产的日常维护，及时发现设备故障，并及时报修或更换。
第七条维护和修理与更新医院设备和资产的维护和修理和更新应依照统一的管理制度进行。
维护和修理工作应及时布置，确保设备的正常运转。
对于使用年限超出规定的设备和资产，应及时考虑更新，并提交相关部门审批。
第三章设备和资产的使用规范第八条设备和资产的使用标准医院设备和资产的使用应符合国家和行业相关的标准和规范，严禁违反规定进行擅自操作，以免对设备和资产造成损坏或不安全。
第九条使用故障和事故的报告对于设备和资产的使用故障和事故，使用单位应及时上报相关部门，并采取紧急措施进行处理。
相关部门应依据情况及时组织维护和修理和更换等措施。
第十条设备和资产的维护保养医院设备和资产的维护保养应依照规定的计划进行，包含日常保养、定期保养和特殊保养等。
维护保养工作应做到及时、细致、全面，确保设备的正常运行。
第十一条安全使用和事故防范医院设备和资产的安全使用是管理工作的重中之重。
医院资产管理制度(5篇)
医院资产管理制度（5篇）医院资产管理制度（精选5篇）医院资产管理制度篇1一、会同有关部门拟定固定资产的`核算与管理办法。
二、负责固定资产的明细核算，保持核对帐、物、卡相符。
三、负责编制固有关固定资产的报表。
四、按时准确计提折旧。
五、会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按权限规定办理盘亏、盘盈、报废审批手续。
六、办置固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期清查核对，做到帐物相符。
七、和有关部门共同分析固定资产使用效果并负责提供相关资料。
八、完成上级交办的其他工作。
医院资产管理制度篇2一、固定资产的确认标准、分类和计价1、确认标准（1）一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态。
（2）单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固定资产管理。
2、范围和分类（1）房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施；（2）专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等；（3）一般设备：指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等；（4）图书：指各种专业图书、技术图书和重要杂志等；（5）其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资产。
3、计价（1）购入的固定资产，按购入价格，包括运输装卸、包装费用、安装调试费和进口税金等计价；（2）新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价；（3）在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物，按其原值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价；（4）自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价；（5）借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值；（6）接受捐款的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。
接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值；（7）无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位帐面原值计价；（8）盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。
2024年医院固定资产管理制度范文（四篇）
2024年医院固定资产管理制度范文为强化医院固定资产管理，明确各科室责任，确保国有资产安全，提升固定资产投资效益，保障医疗、科研等工作的正常运行，特制定本管理规定。
一、固定资产分类固定资产指医院在提供医疗保健服务过程中，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，且在使用中基本保持原有实物形态的资产。
依据医院现行财务规定及资产归属关系，固定资产分为五类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室责任制1. 医院采购科负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修，建立科室级的资产明细账，进行定期盘点并办理调拨、变价、报废等相关审批手续。
2. 财务科负责全院固定资产总账及二级明细分类账的建立和核算，参与定期盘点和账目核对，实施会计监督。
3. 后勤保障部设立废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。
三、固定资产计价医院外购的固定资产以购买价格加上相关费用（包括运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）计价。
进口设备按原价加进口税计价。
贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也计入固定资产价值。
四、固定资产购置1. 购置固定资产遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总后报院长或院采购委员会批准。
2. 大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。
3. 经批准购买的固定资产，发票需在采购科登记，同时建立固定资产台账。
4. 符合县政府采购办管理规定的金额购置固定资产，需报县采购办批准。
五、固定资产调配科室间不得擅自调配固定资产，确需调配的需填写申请单，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。
六、固定资产报废1. 使用期限已满或失去使用价值的固定资产，填写报废单，由采购科组织调查核实，按程序报院长批准。
废旧资产交后勤废旧仓库，由管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续。
医院固定资产规章制度范本
医院固定资产规章制度范本第一章总则第一条为规范医院固定资产管理，促进医院资产的保值增值，依法合规使用资产资源，特制定本规章。
第二条医院固定资产管理的目的是确保资产的安全、完整、合理、高效使用，最大限度地发挥资产价值，提高医院绩效和服务水平。
第三条本规章适用于医院内所有固定资产的管理、使用和处置事宜，包括设备、房屋、土地、车辆等。
第四条医院固定资产的管理遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，加强内部控制，防止资产流失、损坏等情况发生。
第五条医院固定资产管理委员会负责本规章的执行与监督，全体医院员工都有责任遵守和执行规章的规定。
第二章资产管理第六条医院固定资产应进行登记和核实，并建立完整的档案记录，确保资产的来源和使用情况清晰透明。
第七条资产管理部门应依据相关规定，对固定资产进行评估、保养、维修和更新，确保资产的正常使用和价值保值。
第八条只有具备资格和权限的人员才能进行固定资产的领取、使用、移动和折旧等操作，未经授权擅自处理资产将受到相应的纪律处分。
第九条资产管理部门应定期开展资产盘点工作，核实资产的实际情况与档案记录是否一致，及时发现和解决问题。
第十条对于资产出借、转让、报废等情况，需经过审批程序，并在相关档案中做出明确记录，确保合规、透明。
第三章资产使用第十一条医院固定资产的使用应符合医疗服务需求，确保资产的充分利用，并定期进行检查和维护，避免损坏和浪费。
第十二条资产的保管责任应当明确，使用人员应按规定进行妥善保管和维护，发现问题需及时报告。
第十三条对于需要使用设备、房屋等固定资产的部门或个人，需提前做好申请，经过审批后方可使用，未经批准使用的将受到相应的处罚。
第十四条资产使用过程中应加强监管，避免跨部门、跨人员使用，确保资产的安全和有效利用，保障医院的正常运转。
第四章资产处置第十五条医院固定资产的处置应符合国家有关规定和医院内部程序，经过审批程序后进行，确保处置的合法合规。
第十六条资产处置包括报废、转让、出售、捐赠等方式，需根据资产的实际情况和价值选择合适的方式进行处理。
固定资产盘点管理制度(5篇)
固定资产盘点管理制度一、固定资产清查盘点的范围:公司及下属全资子公司、控股子公司的全部账载固定资产。
二、固定资产清查盘点的方法:固定资产清查盘点分为定期和不定期，清查盘点的方法有两种:一为实地盘存法;一为询证核对法。
对于公司内存放使用的固定资产，按规定程序到保管或使用现场，对固定资产的实物数量、质量等进行核查。
对于存放在异地的固定资产，采取派出专门清查盘点人员进行实地盘存或询证核对法两种方法并用，进行核实确定固定资产状况。
三、公司及下属全资子公司、控股子公司出现如下情况时，必须进行固定资产清查盘点。
1、为确保年度会计报表的正确性与可靠性，每年度决算前进行固定资产全面清查盘点。
2、公司合并、分立、撤销或改变隶属关系，为了明确经营责任和确定资产、负债实际数量和金额，必须进行固定资产全面清查盘点。
3、改变固定资产管辖权限或更换固定资产管理人员，针对保管的资产进行清查，以理清前固定资产管理部门或保管人员的经管责任。
4、发生意外灾害或损失，对受损财产进行清查，以查明财物受损情况。
5、企业因进行购并改组，吸收外资等，须对企业的财物资产进行清查盘点。
6、公司更新财务系统软件时或在新会计制度实施前，必须进行全面资产清查。
四、固定资产清查盘点程序:1、界定固定资产分类归口清查责任部门:(1)变配电设备:公司办(2)房屋建筑物:公司办(3)机械设备:生产部(4)检测设备:质量部(5)工装模具:生产部(6)电脑及配套设备:生产部(7)办公设备及家具:公司办(8)电器设备及电子仪器:公司办(9)运输设备:公司办(10)其它设备:生产部2、财务部按固定资产分类整理编制固定资产盘点明细表，资产管理部清理固定资产分类卡片，并会同财务部，下发固定资产盘点通知及固定资产盘点明细表。
3、固定资产分类归口清查责任部门确定具体盘点责任人、并报送资产管理部备案。
4、相关部门及责任人员实施固定资产清查盘点，盘点结束后向资产管理部上报固定资产清查盘点表及相关附件材料。
医院财务管理制度大全（精选5篇）
医院财务管理制度大全医院财务管理制度大全管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
医院财务管理制度大全（精选5篇）在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的医院财务管理制度大全（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院财务管理制度1随着医疗行业的迅速发展，医院的管理模式不断趋于企业化。
在激烈的市场竞争中，医院要想得到良好的发展，就要认识到自身发展中的不足，提高财务管理水平，构建科学完善的财务管理体系。
一、医院财务管理的现状(一)预算管理认识不足在医院管理者中，对预算管理认识不足是经常出现的情况。
对预算管理存在认识误区使管理者单一的把预算管理交到财政部门，导致基层的工作人员与医院的管理者都缺乏对预算管理的认识。
预算管理工作无法顺利的开展，导致预算的编制与执行始终无法紧密联系到一起，无法实现预算管理的意义。
(二)内部控制制度不完善在医院中由于没有建立起完善的内部控制制度，导致违规做事的事情经常出现，使内部控制制度形同虚设。
对于财务人员来说，如果职业操守不高，素质比较低，加上没有相应制度的规范，会利用自身的职位便利谋取私利，危害医院的利益。
目前对财务的不断优化，普及使用会计电算化，使财务管理效率大大提高，但是计算机是一把双刃剑，虽然给工作带来极大的便利，但是给一些不法分子提供可乘之机，给医院内部的监控带来新的挑战。
(三)财务分析有限财务管理者认为财务分析只是对财务报表进行整理和分析，因为存在这样的思想，导致在工作中没有对财务进行全面的分析，没有为医院的科学决策提供正确的参考数据。
固定资产管理内部控制制度(5篇)
固定资产管理内部控制制度(一)规章制度：1、医院固定资产包括医院房地产〈含产权住宅〉，医疗设备、动力设备、机械设备、交通工具及按固定资产管理的高值工具。
2、固定资产实行专人管理，统一建立台帐。
增加、减少、报废手续由后勤科、设备科有关人员按医院规定程序办理。
3、固定资产每年底进行盘查，做到帐、卡、物相符，并与财务科资金帐相符。
新增或核销要与财务科及时对帐。
4、固定资产在使用过程中出现意外损毁，要由后勤科、设备科____技术人员进行鉴定分析，并向医院有关部门报告，根据调查结果追究使用人、管理人和总务科、设备科领导的相应责任。
(二)权限分工：5、新增固定资产由使用科室提出，后勤科、设备科____技术小组论证，必要时应事先____调研，之后做出方案报主管院长审核，报院长批准。
6、固定资产报废由使用科室提出，后勤科、设备科约请财务、审计、保卫等有关职能部门共向鉴定，确认符合条件后，报主管院长审核，院长及国有资产管理部门批准。
固定资产报废残值按规定及时足额上缴。
(三)管理程序：7、后勤科、设备科申请购置的固定资产，经院领导同意后，先____技术人员做市场调研。
工具类经询价对比后，根据性能、价格、质量等因素综合评价后，确定采购对象。
设备类经考察生产厂和用户之后，根据生产维修能力、厂家资质信誉、市场占有份额、厂家报价及售后服务等因素，采用综合评价或招投标方式确定供应商。
8、对设备的考察由使用科室、专业技术人员、后勤科、设备科领导共同参与，验收工作由后勤科、设备科____技术人员和上级行业管理部门共同参与。
9、大型设备采购、后勤专业系统设施改造，按医院资金管理规定，必须履行招投标程序，由医院设备委员会和有关人员参加，并经院长办公会讨论决定。
10、固定资产购入后要明确专人管理，并办理相关领用手续：各类工程竣工后，由医院____专人进行结算审计，办理固定资产交付使用手续。
(四)财务监督：11、后勤科、设备科固定资产管理工作由科、设备科具体负责，并与财务科对口管理。
医院固定资产管理制度范文(五篇)
医院固定资产管理制度范文1、目的为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常运行，制定本制度。
2、范围本制度适用于单位价值在____元以上或使用期限在____年以上的办公设备、用品，医疗设备的管理。
3、原则3.1预算管理原则____节约使用原则3.3按需采购原则4、职责4.1财务部____组织制定年度固定资产的采购预算。
4.1.2负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立《固定资产明细帐》，确保账账相符。
4.1.3负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。
4.1.4会同院办（人事行政部）定期对资产进行盘点。
4.2院办（人事行政部）4.2.1对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和监督。
4.2.2建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。
4.2.3每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。
4.2.4对需清理的固定资产提交处理意见，经总经理批准后进行清理。
4.3网络管理部门（人员）4.3.1负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用预算。
4.3.2协助院办（人事行政部）进行计算机及网络设备的采购。
4.3.3负责计算机及网络设备的日常维护及保养，协同院办（人事行政部）进行计算机及网络设备的使用管理。
4.4药械部4.4.1负责对医疗设备进行询价及性能比对，申报采购费用预算，组织采购。
4.4.2负责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。
4.4.3负责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。
4.5使用部门负责人4.5.1负责提出本部门年度采购计划。
4.5.2协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。
4.5.3指导并监督下属人员合理使用资产。
4.6保管人或使用人4.6.1保证资产及附属配件、资料的完整（设备说明书、使用手册等资料管理见《仪器设备档案管理制度》），合理使用资产，并作好日常维护保养工作。
医院设备管理制度(五篇)
医院设备管理制度随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备占医院固定资产的一大部分，对设备的管理、维修和保养的要求也就越来越高。
医疗设备的管理水平也反映了医院的整体管理水平，因此，医院必须建立一套规范化、制度化的医疗设备管理制度，才能充分发挥医疗设备的效能，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
一____机构1医院设备管理机构是以主管设备的院长为首，以设备科为主体，包括财务科及各使用科室在内的设备管理体系。
2医院设备归口管理部门为设备科。
设备的使用、日常保养、现场管理为各使用科室。
3财务科、档案室、信息中心配合设备科搞好设备管理工作。
二设备科设备管理职责1设备科是医院设备管理的专业部门。
是在分管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际情况，实施医院的设备管理。
2参加医院设备的全过程管理，设备的规划调研、立项____、设备选型、购置验收、____调试和投入使用等前期工作。
3负责医院范围内设备的业务管理。
____各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
4负责编制落实设备的维修计划并____实施。
5负责____设备调拨、报废的鉴定及报批工作。
6负责____编制、____上报设备的购置、更新计划。
积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术，不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。
7必须定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。
____分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库。
实现运用网络对设备进行动态和静态管理。
9按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。
充分发挥设备的效益。
三使用科室反馈职责1及时向设备科反馈设备维修进展情况及维修后运行效果及存在的问题。
2认真做好医疗设备的效益分析工作，____万元以上医疗设备每半年次月____日前____月____日前和____月____日前报送设备科；每月____日前报送设备完好及使用状态报表。
2024年医院医疗设备管理制度范文（五篇）
2024年医院医疗设备管理制度范文昌江县人民医院医疗设备临床安全管理工作旨在确保医疗服务过程中医疗设备的安全性，涵盖人员、制度、技术规范、设施和环境等多个层面。
为强化管理，降低使用风险，提升医疗质量，保护医患权益，特制定以下《昌江县人民医院医疗设备管理制度》：一、组织架构：设立“昌江县人民医院医疗设备管理委员会”，其组成如下：主任：廖云（院长）副主任：陈福寿（副院长）、黄坚强（设备科主任）成员：王正荣、黎明尧、符青多、张振玖、黎婷、汤富强、符发标、张范、李英丽、王林明、吴云二、职责划分：1. 委员会承担全院医疗设备临床使用安全的监督责任，制定相关安全管理制度，依据医疗器械风险分类原则，构建全院医疗器械安全控制与评估体系。
2. 工作小组负责指导全院医疗器械安全管理和监督，建立日常管理、检测和应急预案，定期评估全院医疗器械使用安全状况。
三、管理措施：1. 医疗设备管理委员会负责全院医疗器械的采购，建立采购论证、技术评估和管理制度，定期通报采购和使用情况，确保所购医疗器械符合临床需求，合法、安全、有效。
严禁使用未经注册、无合格证明、过期、失效或国家技术淘汰的医疗器械。
新产品临床试验或使用遵循相关规定。
2. 医疗器械的安装应由制造商或其授权的具备专业技术服务资质的单位，或由医院医疗器械保障部门执行。
以上规定旨在确保医疗设备临床使用的安全性与合规性，以实现高质量的医疗服务。
2024年医院医疗设备管理制度范文（二）设备采购需遵循院长审批的《设备采购计划申请表》，其中包括设备名称、规格型号、制造商、金额等详细信息，方可进行购置。
对于科室急需的设备，须经主管院长批准后方可先行采购，后续必须补办《设备采购计划申请表》。
设备验收与调试流程如下：1. 设备管理人员、工程技术人员和操作人员需详细阅读技术文献，熟悉设备技术原理、性能和标准，根据合同和技术要求制定验收方案和计划。
2. 在设备到货前，应根据设备工作环境准备相应设施，如防光、防潮、特殊接地线等，并确保水、电、气系统到位。
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医院固定资产管理制度一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。
根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。
三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价（包括：运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金）。
国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。
贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。
四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。
先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。
2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。
3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。
4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。
五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。
六、固定资产的报废1、已满使用期限或丧失使用价值的固定资产，应填写“固定资产报废单”由采购科组织相关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。
使用科室将废旧财产交后勤废旧仓库（废旧医疗设备交器械修理组），废旧资产回收管理人员在报废单上签字。
采购科、财务科办理销帐手续，核减折旧费。
2、后勤保障部、采购科各指定一名专人兼管帐目，据实记录“废旧资产回收明细帐”。
七、捐赠资产的管理社会向我院各科室赠送、赞助、转让的固定资产，以及用专项经费购置的固定资产，由科室书面说明资产的来源，到采购科登记，采购科在财产登记帐薄上注明财产的来源，视同医院固定资产管理，但不计提科室折旧费。
八、固定资产的盘点1、每年由采购科组织对固定资产进行盘点一次，对盘盈、盘亏，以及在盘点过程中发现的具体问题，由财务部与使用科室一起协同查明原因，写出书面报告，经医院主管领导批准后，按照会计制度规定进行处理。
2、对于出现财产失落或损失不报，造成帐、实不符，又不能查明原因，实行科主任负责制，并按固定资产原值赔偿。
九、本规定自发文之日起执行，与此有抵触的规定同时废止。
医院固定资产管理制度（二）为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。
固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。
根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。
三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价（包括：运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金）。
国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。
贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。
1、以经济实效为原则。
先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。
2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。
3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。
4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。
五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。
六、固定资产的报废1、已满使用期限或丧失使用价值的固定资产，应填写“固定资产报废单”由采购科组织相关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。
使用科室将废旧财产交后勤废旧仓库（废旧医疗设备交器械修理组），废旧资产回收管理人员在报废单上签字。
采购科、财务科办理销帐手续，核减折旧费。
2、后勤保障部、采购科各指定一名专人兼管帐目，据实记录“废旧资产回收明细帐”。
七、捐赠资产的管理社会向我院各科室赠送、赞助、转让的固定资产，以及用专项经费购置的固定资产，由科室书面说明资产的来源，到采购科登记，采购科在财产登记帐薄上注明财产的来源，视同医院固定资产管理，但不计提科室折旧费。
八、固定资产的盘点1、每年由采购科组织对固定资产进行盘点一次，对盘盈、盘亏，以及在盘点过程中发现的具体问题，由财务部与使用科室一起协同查明原因，写出书面报告，经医院主管领导批准后，按照会计制度规定进行处理。
2、对于出现财产失落或损失不报，造成帐、实不符，又不能查明原因，实行科主任负责制，并按固定资产原值赔偿。
九、本规定自发文之日起执行，与此有抵触的规定同时废止。
医院固定资产管理制度（三）第二十九条固定资产是指一般设备单位价值在____元以上，专业设备单位价值在____元以上,使用期限在____年以上的,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在____年以上的大批同类物资，应作为固定资产管理。
医院固定资产分为五类：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产。
第三十条购入固定资产，按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价。
新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。
在原有基础上进行改建、扩建的房屋、建筑物，按其原值加上改建、扩建发生的实际支出，减去改、扩建过程中发生的拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价。
自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价。
借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。
接受捐赠的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。
接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值。
无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位账面原值记价。
盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。
第三十一条固定资产按账面价值的一定比率提取修购基金（详见附件3：医院专用设备修购基金提取年限表），用于固定资产的更新。
具体的比率由医院根据固定资产原值和使用年限核定，报卫生主管部门备案或批准后执行。
比率一经确定，除有特殊情况外不得随意变动。
第三十二条医院应定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度终了前应当进行一次全面清查盘点。
固定资产盘盈，经主管部门批准后按同类固定资产价值或重置完全价值增加固定资产和固定基金。
固定资产盘亏及毁损，在按规定的审批程序报经主管部门批准后，扣除变价收入、保险公司和过失人的赔偿后，冲减固定基金。
第三十三条固定资产清理报废和转让，一般经单位负责人批准后核销。
大型精密贵重的设备、仪器报废和转让应经有关部门鉴定，报经主管部门、财政部门批准后，其变价净收入转入修购基金。
第三十四条医院应设置专门管理机构或专人，使用部门应指定人员对固定资产实施管理，并建立健全各项管理制度。
建立健全三账一卡制度，即：财会部门负责总账和一级明细分类账，财产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账）。
大型贵重设备实行责任制，指定专人管理，制定操作规程，建立设备技术档案和使用情况报告制度。
财产物资管理部门要定期对固定资产进行清点、核实，按期报废，并与财会部门核对，做到账账相符、账卡相符、账实相符。
第三十五条大型医疗设备的购置，要科学论证，并按国家有关规定报经政府有关部门批准。
医院固定资产管理制度（四）第一条固定资产是指一般设备单位价值在____元以上，专业设备单位价值在____元以上，使用期限在____年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在____年以上的大批同类物资，应作为固定资产管理。
医院固定资产分为四类：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产。
第二条总务科为医院固定资产管理部门，财务科负责总账，总务科负责二级明细分类账，使用科室设置固定资产登记卡。
大型贵重设备实行责任制，指定专人管理，制定操作规程，建立设备技术档案和使用情况报告制度。
第三条固定资产购建实行论证制度。
要按照规模适度、科学决策的原则，加强对立项、预算、调整、审批、执行等环节的控制。
固定资产购建应由归口管理部门、使用部门、财务部门、审计监督部门及专业人员等共同参与，确保购建过程公开透明，降低购建成本。
第四条加强固定资产购建与验收的管理控制。
固定资产购建应由归口管理部门、使用部门、财务等部门和相关专业人员共同参与，确保购建过程公开透明，降低购建成本。
取得固定资产要组织有关部门或人员严格验收，验收合格后方可交付使用，并办理固定资产增加入帐手续。
第五条医院在用固定资产管理，由各使用科室负责人或其指定的专人负责管理;科室固定资产一律不准私自外借、调换，如需调换时，由总务科办理调拨手续。
第六条固定资产处置管理，总务科及各使用科室要定期对固定资产进行清点、核实，按期报废，并填制报废固定资产申请表，报院长审批后处理，大型精密贵重的仪器设备、报废和转让应经有关部门鉴定，报经主管部门、财政部门批准后，办理调账减值手续。
第七条建立固定资产清查盘点制度。
明确清查盘点的范围、组织程序和期限，年度终了前，需进行一次全面清查盘点，保证账、卡、物相符。