浅析集团公司增值型内部审计存在的问题及优化措施

浅析集团公司增值型内部审计存在的问题及优化措施

随着集团公司规模的不断扩大，管理层逐渐认识到内部审计对于企业的重要性，越来

越多的集团公司开始设立内部审计部门。然而，在实践中，我们发现集团公司内部审计存

在一些问题，如审计定位不明确、审计资源配置不合理、审计人员素质不足等等，这些问

题都影响了内部审计的有效性和价值。因此，本文对集团公司增值型内部审计存在的问题

进行浅析，并提出相关的优化措施。

1. 审计定位不明确

内部审计定位不明确是导致内部审计工作难以开展的主要原因之一。在一些集团公司中，内部审计部门的职责和地位并不清晰，这就导致了审计工作难以定位。在一些公司中，内部审计被当成单纯的审核验收部门，只在公司年度审计时才会出现，这显然是不合理

的。

2. 审计资源配置不合理

很多集团公司内部审计部门的资源配置并不合理，例如审计人员的数量和专业素质、

审计工具的使用等。一些公司忽视了内部审计的重要性，导致内控制度和审计工作机制的

薄弱。同时，在一些集团公司中，内部审计人员的数量过少，难以胜任复杂审计工作，也

影响了内部审计工作的质量和效率。

3. 审计人员素质不足

集团公司内部审计人员素质主要表现为，缺乏全面的审计知识，缺乏熟练的审计技能

和不够强大的分析能力。这些问题导致审计人员无法充分发挥集团公司内部审计的优势，

缺乏足够的判断力和前瞻性。如：专业失误虽然整个项目并不关键，但对审计公司的形象

造成了不良的影响。

1. 首先，集团公司应建立明确的内部审计定位和组织架构。明确内部审计的职责和

权利，建立绩效评估机制，确保内部审计部门的地位和责任的清晰。

2. 集团公司应根据公司的业务和特点，合理地配置审计资源。通过合理的资源配置

和人员招聘，提高内部审计部门的人员素质和专业水平，并逐步提高内部审计部门的技术

含量。

3. 集团公司应通过培训和技能提高来提升审计人员素质。加强对审计人员的培训，

提高审计人员的能力，培养审计人员的专业素质和创新能力，提高审计的专业能力和效

率。

4. 集团公司应加强与外部审核与业务处理人员之间的沟通和合作。在内部审计过程中与其他部门建立良好的沟通机制，及时了解业务情况，提高审计的深度和广度，进一步提高审计结果的价值。

总之，随着企业内部控制审计体系的完善和内部审计的逐步深化和发展，集团公司内部审计部门需要不断的完善自身体系，加强与公司其他部门之间的协作，提高内部审计的专业度和有效性，为公司的经济效益和可持续发展做出积极的贡献。