中建八局管理手册内容
中建安全管理实施手册最终版印刷版
安全管理实施手册—总目录总目录安全管理实施手册—管理理念 (1)安全管理实施手册-管理目标 (1)安全管理实施手册—规范篇 (2)安全管理实施手册—程序篇 (67)安全管理实施手册-格式篇 (88)安全管理实施手册—档案篇 (221)安全管理实施手册-作业篇 (237)安全管理实施手册—考核篇 (238)安全管理实施手册—理念和目标安全管理理念用安全为生命承诺内涵解释：安全承载着生命的尊严，肩负着生命的责任。
以人为本、安全发展是我们的管理思想，也是我们的庄严承诺。
安全管理目标1.杜绝较大及以上生产安全事故,一般事故的工亡指标控制在0.02人/亿元产值以下;2.杜绝较大火灾事故、设备事故；3。
杜绝群体性(3人及以上）职业病事件的发生;4。
杜绝重大环境污染事故，各类环境因素控制在国家及地方标准规定范围内；5。
合同安全文明工地创建指标实现率100%;6。
每年创建国家“AAA级安全文明标准化诚信工地"至少1个；7.创建全国建筑业绿色施工示范工程1项；8。
万元产值能耗控制在0。
21吨标准煤以下；9.确保年度安全生产费用不低于施工总产值的2%；10。
确保安全生产许可证持续有效；11.确保注册安全工程师人数占专职安全管理人员总数的比例每年递增5％以上。
安全管理实施手册—规范篇规范篇分目录第一章总则 (3)1.1编制目的 (3)1.2适用范围 (3)1。
3引用文件 (3)1。
4解释与管理权限 (3)1。
5持续改进和优化创新 (3)第二章职业健康安全管理 (4)2。
1安全生产组织保障体系 (4)2。
2安全生产责任体系 (5)2。
3安全策划 (22)2.4安全技术 (26)2。
5安全宣传和教育培训 (33)2.6安全生产费用管理 (36)2。
7安全生产运行控制与监督检查 (39)2。
8应急救援和事故报告 (45)2.9奖惩 (49)第三章环境和绿色施工管理 (53)3.1环境因素识别 (53)3.2环境策划 (53)3.3绿色施工与节能减排 (55)3.4环境管理的教育和培训 (55)3。
绿色施工管理手册
10
机电负责人 安装；对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工
作；定期对各类计量器具的数据进行收集。
负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色工程的验收接待工作；
负责配合绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中 12 分包方负责人
持续监控绿色施工措施的运行效果，及时反馈。
3. 绿色施工策划
审批公司绿色施工年度控制指标；审批项目绿色施工
策划、总结等。
制定绿色施工年度工作计划；制定年度公司绿色施工
控制指标；动态修订公司绿色施工管理办法；审核新
开项目的绿色施工策划；组织在建项目的绿色施工阶
段评价；监督检查在建项目的绿色施工过程管理；按
2
绿色施工经理
月对在建项目的绿色施工信息化平台进行考核；组织
5. 绿色施工过程实施
5.1 管理流程
绿色施工过程实施管理流程
项目责任工程师 项目生产经理
项目总工
项目经理
开始
召开启动会议
工程管理部
技术和资源准 备
过程监督与指 导
组织作业前技 术交底
否
组织验收
参与验收
过程检查
结束
5.2 工作要求
序号 关键活动
管理要求
时间要求 主责部门 相关部门 工作文件
组织相关部门人员召开
项目部 项目经理
5
绿色施工过程自评
项目经理
6
绿色施工阶段评价
主管领导
7
绿色施工总结
主管领导
8
绿色施工创优
主管领导
2.3 职责内容
2.3.1 公司绿色施工管理
序号
岗位
职责
全面负责公司绿色施工；建立公司绿色施工管理体
中建八局一公司安全生产管理制度
中建八局一公司安全生产管理制度目录第一章总则第二章安全管理体系及管理网络第三章安全生产责任制第四章安全生产管理第五章奖罚第六章附则第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。
第二条凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
第三条安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。
第四条各单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。
第五条公司经理、各区域（专业）公司主要负责人、各项目部经理是本公司、本区域（专业）公司、本项目部安全生产的第一责任人，分别对其所辖区域的安全生产工作全面负责。
第六条各单位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。
第七条各级工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。
第八条公司安全生产委员会和各区域（专业）公司安全生产委员会分会应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。
第九条各单位应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
第十条公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。
第十一条公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人给予奖励。
第十二条公司工程部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。
第十三条本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。
中建八局ERP用户操作手册-库存管理-2.0
中建八局ERP系统用户操作手册库存管理创建日期：Jan. 22,2006当前版本： 1.0文档控制更改记录分发目录文档控制 (ii)概述 (1)ERP总体业务蓝图概述 (1)ERP 库存管理总体蓝图 (1)库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程 (1)物资编码新增、维护管理流程 (2)定义物料编码 (2)指定物料分类 (6)分配库存组织 (7)采购接收 (9)采购退货 (14)物资子库转移单管理 (17)子库转移单－录入/查询 (17)子库转移单－审批 (21)子库转移单－接收 (23)子库转移单－取消 (25)领料—出库管理 (29)出库单—录入 (29)出库单—审批 (35)出库单—出库 (38)出库单—取消 (40)退料—入库单管理 (43)退（入）库单—录入—查询 (43)退（入）库单—审批 (51)退（入）库单—入库 (54)退（入）库单—取消 (56)物资组织间调拨单管理1 (59)组织间调拨－调拨单 (59)组织间调拨－调拨发出 (62)组织间调拨－调拨接收 (65)组织间调拨－调拨汇总 (68)物资组织间调拨单管理2 (71)项目间调拨管理 (85)项目调拨单录入/查询 (85)项目调拨单－审批 (88)项目调拨单－处理 (90)项目调拨单－取消 (91)库存盘点 (94)项目货位维护 (95)会审组的维护 (98)会审组设置 (98)会审组查询、修改 (100)查询和报表 (101)物料事物处理查询 (101)现有量查询 (103)报表 (105)库存结帐和关帐 (109)库存会计期管理 (109)项目成本转移 (111)概述ERP总体业务蓝图概述总体蓝图（图）ERP 库存管理总体蓝图•XX蓝图（可能会放两个，例如项目材料员是否既涉及项目业务流程，又涉及采购库存流程？）库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程物资编码新增、维护管理流程定义物料编码操作说明当业务部门录入单据时查不到相符物资编码时,需填写新增物料申请表、上报局里统一维护。
中建八局标准化手册
中建八局施工质量标准化图册，第一部分土建内容包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程；第二部分安装内容包括给排水及水暖工程、建筑电气工程；第三部分为样板展示，三维做法照片丰富。
第一部分土建1 钢筋直螺纹连接一、操作要点1、钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料。
2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。
3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头为一个验收批，随机抽检10% ，当合格率小于95% 时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于95% 时，应对全部丝头进行逐个检验。
合格者方可使用。
4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。
标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P 。
5、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配。
并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。
6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过 2 个完整丝扣。
7、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。
、质量效果2 墙柱板钢筋定位一、操作要点1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。
2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位。
墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定，竖向梯形筋设置间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个，梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。
点击?工程资料免费下载3、墙体钢筋网片绑扎完毕后，即可加设水泥撑和保护层垫块，水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢，间距不宜超过80cm ，梅花形布置（或设水平梯子筋，间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个）；保护层垫块均匀固定在钢筋网片上，间距不超过100cm 。
中建八局海外部体系管理手册技术管理手册7.试验工作管理规定
试验工作管理规定1 目的为规范中建八局海外事业部（以下简称“事业部"）承接和分管项目的试验管理工作，为顾客提供合格的建筑产品，为工程质量提供强有力的保障，实现试验工作科学有效管理，最大限度地发挥试验工作效能，提高事业部技术管理水平,特制定本管理规定。
2 适用范围本规定适用于事业部海外直营项目。
海外事业部经援项目、土木项目及海外各分支机构可参照本管理规定实施.3 管理职责如无特殊说明，本文中提及的各部门即为事业部各部门,如工程技术部等即为事业部工程技术部。
3.1 工程技术部职责负责事业部试验工作管理规定的制订及修正，支持、协助海外各直营项目试验工作的实施；负责试验仪器、设备的购置、检定、报废等管理工作，确保试验仪器设备的有效使用，具体参见事业部《监视与测量装置管理规定》；协助海外直营项目、海外分支机构试验室的建立、试验仪器的采购及相关事宜。
3.2 项目部职责对于需要采用试验分包的项目,应按事业部《分包选择管理规定》的相关要求进行。
对于按照合同要求，需要建立现场试验室的项目，应负责项目现场试验室的建立以及试验设备的维护保养、检定等工作.项目部试验工作由项目质量部门或相应的责任工程师组织实施,健全项目试验工作岗位设置及责任分工,明确试验管理工作内容，确保工程试验工作有效实施。
项目部的质量部门或相应的责任工程师负责编制“施工试验计划”和“施工见证取样计划"，报送咨询工程师审批。
计划的编制应科学、合理，保证取样的连续性和均布性.项目质量工程师根据工程进展及需要负责填报施工试验委托单，委托单必须注明试件取样部位、规格型号、代表部位或数量、检验项目、制作日期、要求试验日期等.项目质量工程师负责填报材料试验委托单，委托单应注明材料名称、产地、规格型号、代表数量、委托时间以及根据相关其它检验标准，需进行复试的材料必须同时具有出厂合格证及材质报告作为复试的依据。
项目资料工程师负责试验报告单的收集及存档工作。
中建八局(国家奖)卓越绩效管理手册概要
卓越绩效管理手册版本：ZJQ08-QGB001-20102010.06.28 发布2010.07.01 实施前言在当今市场竞争日趋激烈、社会经济环境变幻莫测、企业生产经营规模迅速扩大的情况下，按照卓越绩效模式的管理理念，在全局范围内建立统一完善的、基于卓越绩效模式的管理体系具有重要的战略意义。
我局自2005 年开始导入卓越绩效模式以来，按照“稳步推进、水到渠成，先行试点、全面推开”的原则，扎实有效地推进卓越绩效模式的实施，取得了令人瞩目的成果。
继试点单位八局二公司于2008 年获全国质量奖之后，八局整体荣获2009 年度全国质量奖第一名，代表所有获奖企业发出质量承诺倡议，开创了中建系统工程局创奖之先河，在业内引起极大反响。
追求卓越永无止境。
为了更加深入地推进卓越绩效管理模式，我们有必要把已经取得的成功经验和有效做法进行标准化、规范化。
通过建立基于卓越绩效模式的管理体系，使卓越绩效模式的管理理念得到长期贯彻。
《卓越绩效管理手册》，是按照卓越绩效的管理理念，以追求卓越绩效为主线，融合质量、环境、职业健康安全、风险控制、财务、成本、社会责任管理等方面的标准和制度要求，吸纳中建股份公司《项目管理手册》的有关要求，系统整合而形成的全局规范性管理体系文件。
《卓越绩效管理手册》是全局的工作指南，是管理体系内部审核、绩效评价以及工作检查考核的基本依据；其涉及质量、环境、职业健康安全的内容，是第三方认证审核的依据之一。
《卓越绩效管理手册》是局总部和局属法人公司、直营公司、项目部各项管理活动的规范性文件，相关部门和人员应按照手册要求，认真履行各自的职责，行使管理权限。
对海外业务、房地产业务、基础设施业务等具有自身特点的业务板块，通过建立业务管理分册的方式进行规范化。
本手册是企业内部文件，除认证机构和营销工作需要外，未经局领导许可，任何单位和个人不得向外部扩散。
手册的评审和修订由企业管理部组织实施。
董事长：2010 年6 月28 日手册编委会名单顾问：梁新向刘力群编委主任：黄克斯副主任：校荣春编委：董勤顺吕宝成王少峰胡书仟连宝玉张作合裴正强田强高波周世林肖龙鸽王玉岭总编：杨曰胜主编人员：王洪秀韩瑞玲陈仁新冯小林王晓峰胡晓华赵鹏飞张素英周德军沙浩刘涛赵俭郭春华赵丽王彦民王娅兰张进娟崔玉章金国灿杨驰曲柯锦陈兴华王富华使命、愿景、核心价值观、管理方针与管理总目标使命：为人类建设美好的生存空间。
中建八局西北公司标准化管理手册的相关说法
中建八局西北公司标准化管理手册的相关说法
1、项目策划管理
(1)制定《项目策划书》；
(2)对《项目策划书》内容进行工作分解。
2、项目生产例会制度
(1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度；
(2)生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字；
(3)分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。
3、每日情况报告和项目经理月报
(1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好日记录、周分析、月统计工作；
(2)生产经理按时填写《项目每日情况报告》；
(3)《项目每日情况报告》或《施工日志》填写内容全面，能够清晰反映现场每日生产状况；
(4)项目经理按时填写《项目经理月度报告》；
(5)《项目经理月度报告》填写内容全面，能清晰反映月度生产状况。
4、进度计划及施工组织
(1)总进度计划按时报监理、建设方批准；
(2)总进度计划根据现场实际情况及时调整；
(3)总进度计划中包含甲指分包内容；
(4)根据总进度计划制定周、月进度计划；确保月进度计划能够经监理审批同意；
(5)项目部工期无延误；
(6)一旦工期延误，项目部对工期延误及时制定纠偏措施；项目部及时向公司上报工期监控信息；
(7)按公司或其他组织检查的问题和要求，进行整改。
5、施工影像管理
项目部建立影像资料管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备。
中建八局设计管理流程
中建八局设计管理流程
1．总则1.1目的
设计管理是工程总承包项目管理的核心部分。
本设计管理制度编制的目的在于“明确管理线条、统一管理流程、明确管理职责、规范工作要求”，力争实现设计创效，强化设计质量管理意识，提升项目设计管理水平。
1.2适用范围
（1）公司总部及公司所属各级单位项目设计管理工作。
(2）本管理制度自2017年6月30日发布之日起开始生效，1.3编制依据
(1）中国建筑第八工程局有限公司《科技与质量管理手册》CSCEC8B-TD-2015。
(2）中国建筑第八工程局有限公司《总承包管理实施指南》。
(3）中国建筑第八工程局有限公司《设计业务管理手册》CSCEC8B-DO-2014。
(4）中建八局总承包公司《设计管理十三五发展规划》。
2.设计管理组织架构及职责
2.1设计管理组织体系
(1）公司、各经理部及项目部均应设置设计管理部。
(2）建立项目经理负责项目设计管理协调工作，项目总工负责组织实施，项目设计管理部具体执行的工作机制。
2.2 设计管理人员岗位设置
(1）公司设计管理部主要岗位:经理、副经理、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、幕墙内装等各专业工程师。
(2）经理部设计管理部主要岗位:经理、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、幕墙内装等各专业工程师。
经理部设计管理部必须设置专职设计经理。
(3)项目部设计管理部主要岗位:经理、土建经理、机电经理、给排水、电气、暖通、消防、弱电、景观、幕墙、精装、钢结构等各专业工程师。
中建八局电子签署平台用户手册 说明书
中建八局电子签署平台用户手册（管理员版）上海市数字证书认证中心有限公司2020年12月文档控制◼更改记录目录一、个人用户注册系统并完成实名认证 (5)1.1注册系统 (5)1.1.1 PC端注册 (5)1.1.2手机端注册 (7)1.2实名认证 (7)1.2.1手机号认证 (8)1.2.2多源认证 (10)1.2.3证件认证 (10)二、创建新企业用户并完成 (12)2.1个人用户账号切换进行创建新企业 (12)2.2企业实名认证 (13)1.2.1法人认证 (14)1.2.2对公打款认证.................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2.3企业证件认证 (16)2.3认证失败 (21)三、文件发起 (21)3.1如何发起签署 (21)3.2如何批量发送给多个人或者企业签署 (24)3.3如何设置签署顺序 (27)四、签署消息接收 (28)4.1可通过哪些途径接收签署消息 (28)4.2如何绑定手机号 (28)4.3如何绑定电子邮箱 (29)4.4如何设置签署消息的接收 (29)4.5没有收到短信签署通知 (30)4.6没有收到电子邮件签署通知 (30)五、文件签署 (30)5.1直接登录系统签署 (30)5.2通过短信签署 (33)5.3通过电子邮件签署 (34)5.4签署文件查看下载作废 (36)六、电子签章 (41)6.1如何添加个人签名 (41)6.2如何添加个人私章 (43)6.3如何添加企业印章 (45)6.4合同骑缝章怎么盖 (47)6.5对印章图片格式、尺寸的要求 (49)6.6企业印章如何授权 (49)6.7企业成员如何申请印章使用 (50)6.8管理员审核印章申请 (52)6.9印章如何废弃，废弃后有无影响 (52)6.10查看用印记录 (53)七、企业管理（系统主管理员） (53)7.1如何邀请新成员加入企业 (53)7.2如何进行角色与权限管理 (57)7.3如何处理离职员工帐号 (60)7.4如何删除帐号下未完成认证的企业 (61)7.5如何更改企业成员登录手机号 (62)7.6如何变更企业主管理员 (62)7.7如何设置合同编号 (64)8.业务模板......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
中建八局一安质量管理手册
中建八局一安质量管理手册1. 引言中建八局一安质量管理手册是为了加强质量管理、提高施工质量而制定的。
本手册包括了中建八局一安的质量管理体系组织结构、质量管理职责分工、质量管理流程以及质量管理的各项制度和规定。
本手册应为中建八局一安所有员工的必备文档，以确保各项目的施工质量符合国家标准和客户的要求。
2. 质量管理体系中建八局一安质量管理体系是基于国家标准和客户要求制定的，旨在确保施工质量的稳定和持续提升。
该体系包括以下几个方面：2.1 质量组织机构中建八局一安设立了质量管理部门，负责制定质量管理策略、监督执行各项质量管理制度，并对各项目的质量进行监控和评估。
质量管理部门下设各个质量小组，负责指导和监督各个施工班组的质量管理工作。
2.2 质量管理职责分工中建八局一安对各级员工的质量管理职责进行了明确划分。
项目经理负责项目的整体质量管理，质量负责人负责组织和协调各个施工班组的质量管理工作，施工人员负责具体的施工操作和质量控制。
2.3 质量管理流程中建八局一安制定了一套完整的质量管理流程，包括以下几个环节：质量计划的制定、质量检查的执行、质量问题的整改和质量评估的实施。
质量管理流程的具体操作要求和流程图见附录1。
3. 质量管理制度和规定中建八局一安制定了一系列的质量管理制度和规定，以确保施工质量能够达到国家标准和客户的要求。
3.1 施工质量控制制度中建八局一安要求在施工过程中严格按照国家标准进行施工，同时加强施工质量的控制和管理。
制度要求包括：施工前的检查和调试、施工过程中的质量监控、施工后的质量评估等方面。
3.2 质量问题整改制度中建八局一安要求对发现的质量问题立即进行整改，并采取措施防止问题的再次发生。
制度要求包括：对质量问题的登记和记录、质量问题的责任追究、质量整改的计划和实施等方面。
3.3 质量培训制度中建八局一安要求对所有施工人员进行质量培训，以提高他们的质量意识和工作技能。
培训内容包括：质量管理知识的学习、质量控制技术的培训、质量案例分析等方面。
中建八局项目管理手册
三 质量改进
１ 开展 ＱＣ 小组活动 制订并实施质量通病预防措施 ２ 按 不合格品的控制程序 进行不合格品控制 ３ 实施纠正措施 ４ 实施预防措施
12
项目管理手册
退场 时间
9
项目管理手册
项目质量控制
项目工期控制
一 项目进度控制工作程序
1 根据施工合同确定的开工日期 总工期和竣工日期确定施工进度目标 明确计划 开工日期 计划总工期和计划竣工日期 并确定项目分期分批的开工 竣工日期
２３ 劳务作业队情况登记表
２４ 项目信息管理
２５ 项目生产要素管理
２６ 起重运输 土石方施工机械等大型设备进退场登记表
2
项目管理手册
２７ 施工图供应情况登记表 ２８ 主要工程物资需用量计划编制情况登记表 ２９ 项目竣工验收阶段管理 ３０ 项目回访保修管理 ３１ 顾客满意调查表 ３２ 工程保修记录表 ３３ 重要未尽事项记录
难
点
工程项目概况登记表
邮 编
施工许可证或开工报告编号
工地代表 联系电话
工地代表 联系电话
工地代表 联系电话
工地代表 联系电话
项目经理 联系电话
监督员 联系电话
监督员 联系电话
中建八局施工质量管理手册(土建、安装、样板)
中建八局施工质量管理手册(土建、安装、样板)介绍本文档是中建八局施工质量管理手册，包括土建、安装和样板三个部分。
该手册的目的是为了确保施工过程中的质量管理标准得以遵守，以提供高质量的建筑工程成果。
施工质量管理原则1. 严格遵守国家和地方相关法律法规以及技术标准，确保施工过程合法、规范和安全。
2. 确保设计文件的准确性和完整性，严格按照设计图纸和规范进行施工。
3. 采用适当的施工方法和工艺，保证施工过程的合理性和可行性。
4. 严格控制施工材料的质量，确保材料符合相关标准和要求。
5. 严格把控施工工艺，进行全过程的质量控制和检验，确保每个施工阶段的质量达到预期目标。
土建施工质量管理要点1. 洞口开挖和基坑支护：按照设计要求进行洞口开挖和基坑支护，确保土方开挖和基坑工程的稳定性和安全性。
2. 混凝土浇筑：控制混凝土的配合比和浇筑工艺，保证混凝土的质量和强度符合要求。
3. 结构施工：按照设计图纸和规范进行结构施工，包括梁、柱、墙体等。
4. 防水施工：严格按照防水设计要求进行防水施工，确保建筑结构的防水性能。
安装施工质量管理要点1. 设备安装：按照设备安装工艺和规范进行安装施工，确保设备的安全性和稳定性。
2. 管道安装：控制管道的材料和工艺，保证管道的质量和密封性。
3. 电气安装：按照电气设备的安装要求进行施工，保证电气设备的安全性和可靠性。
4. 暖通空调安装：控制暖通空调设备的安装质量，确保系统的工作效果和舒适性。
样板施工质量管理要点1. 材料选择：选择高质量的建筑材料，确保样板的外观和质量符合要求。
2. 施工工艺：按照样板的设计要求进行施工，包括墙面装修、地面铺装、室内装饰等。
3. 室内设施安装：按照样板的设计要求进行室内设施的安装，包括灯具、门窗、家具等。
4. 验收和整改：对样板进行验收和整改，确保样板的质量达到预期目标。
总结本手册总结了中建八局施工质量管理手册的重点内容，包括土建、安装和样板三个部分。
中建八局(国家奖)卓越绩效管理手册[精品文档]
![中建八局(国家奖)卓越绩效管理手册[精品文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/825de9e05022aaea988f0f2c.png)
卓越绩效管理手册版本：ZJQ08-QGB001-20102010.06.28 发布2010.07.01 实施前言在当今市场竞争日趋激烈、社会经济环境变幻莫测、企业生产经营规模迅速扩大的情况下，按照卓越绩效模式的管理理念，在全局范围内建立统一完善的、基于卓越绩效模式的管理体系具有重要的战略意义。
我局自 2005 年开始导入卓越绩效模式以来，按照“稳步推进、水到渠成，先行试点、全面推开”的原则，扎实有效地推进卓越绩效模式的实施，取得了令人瞩目的成果。
继试点单位八局二公司于 2008 年获全国质量奖之后，八局整体荣获 2009 年度全国质量奖第一名，代表所有获奖企业发出质量承诺倡议，开创了中建系统工程局创奖之先河，在业内引起极大反响。
追求卓越永无止境。
为了更加深入地推进卓越绩效管理模式，我们有必要把已经取得的成功经验和有效做法进行标准化、规范化。
通过建立基于卓越绩效模式的管理体系，使卓越绩效模式的管理理念得到长期贯彻。
《卓越绩效管理手册》，是按照卓越绩效的管理理念，以追求卓越绩效为主线，融合质量、环境、职业健康安全、风险控制、财务、成本、社会责任管理等方面的标准和制度要求，吸纳中建股份公司《项目管理手册》的有关要求，系统整合而形成的全局规范性管理体系文件。
《卓越绩效管理手册》是全局的工作指南，是管理体系内部审核、绩效评价以及工作检查考核的基本依据；其涉及质量、环境、职业健康安全的内容，是第三方认证审核的依据之一。
《卓越绩效管理手册》是局总部和局属法人公司、直营公司、项目部各项管理活动的规范性文件，相关部门和人员应按照手册要求，认真履行各自的职责，行使管理权限。
对海外业务、房地产业务、基础设施业务等具有自身特点的业务板块，通过建立业务管理分册的方式进行规范化。
本手册是企业内部文件，除认证机构和营销工作需要外，未经局领导许可，任何单位和个人不得向外部扩散。
手册的评审和修订由企业管理部组织实施。
董事长：2010 年 6 月 28 日手册编委会名单顾问：梁新向刘力群编委主任：黄克斯副主任：校荣春编委：董勤顺吕宝成王少峰胡书仟连宝玉张作合裴正强田强高波周世林肖龙鸽王玉岭总编：杨曰胜主编人员：王洪秀韩瑞玲陈仁新冯小林王晓峰胡晓华赵鹏飞张素英周德军沙浩刘涛赵俭郭春华赵丽王彦民王娅兰张进娟崔玉章金国灿杨驰曲柯锦陈兴华王富华使命、愿景、核心价值观、管理方针与管理总目标使命：为人类建设美好的生存空间。
中建八局(国家奖)卓越绩效管理手册范本
卓越绩效管理手册版本：ZJQ08-QGB001-20102010.06.28 发布 2010.07.01 实施前言在当今市场竞争日趋激烈、社会经济环境变幻莫测、企业生产经营规模迅速扩大的情况下，按照卓越绩效模式的管理理念，在全局范围内建立统一完善的、基于卓越绩效模式的管理体系具有重要的战略意义。
我局自 2005 年开始导入卓越绩效模式以来，按照“稳步推进、水到渠成，先行试点、全面推开”的原则，扎实有效地推进卓越绩效模式的实施，取得了令人瞩目的成果。
继试点单位八局二公司于 2008 年获全国质量奖之后，八局整体荣获 2009 年度全国质量奖第一名，代表所有获奖企业发出质量承诺倡议，开创了中建系统工程局创奖之先河，在业内引起极大反响。
追求卓越永无止境。
为了更加深入地推进卓越绩效管理模式，我们有必要把已经取得的成功经验和有效做法进行标准化、规范化。
通过建立基于卓越绩效模式的管理体系，使卓越绩效模式的管理理念得到长期贯彻。
《卓越绩效管理手册》，是按照卓越绩效的管理理念，以追求卓越绩效为主线，融合质量、环境、职业健康安全、风险控制、财务、成本、社会责任管理等方面的标准和制度要求，吸纳中建股份公司《项目管理手册》的有关要求，系统整合而形成的全局规范性管理体系文件。
《卓越绩效管理手册》是全局的工作指南，是管理体系内部审核、绩效评价以及工作检查考核的基本依据；其涉及质量、环境、职业健康安全的内容，是第三方认证审核的依据之一。
《卓越绩效管理手册》是局总部和局属法人公司、直营公司、项目部各项管理活动的规范性文件，相关部门和人员应按照手册要求，认真履行各自的职责，行使管理权限。
对海外业务、房地产业务、基础设施业务等具有自身特点的业务板块，通过建立业务管理分册的方式进行规范化。
本手册是企业内部文件，除认证机构和营销工作需要外，未经局领导许可，任何单位和个人不得向外部扩散。
手册的评审和修订由企业管理部组织实施。
董事长：1手册编委会名单顾问：梁新向刘力群编委主任：黄克斯副主任：校荣春编委：董勤顺吕宝成王少峰胡书仟连宝玉张作合裴正强田强高波周世林肖龙鸽王玉岭总编：杨曰胜主编人员：王洪秀韩瑞玲陈仁新冯小林王晓峰胡晓华赵鹏飞张素英周德军沙浩刘涛赵俭郭春华赵丽王彦民王娅兰张进娟崔玉章金国灿杨驰曲柯锦陈兴华王富华2使命、愿景、核心价值观、管理方针与管理总目标使命：为人类建设美好的生存空间。
中建八局安全监督管理实施手册
中建八局·标准化管理安全监督管理实施手册（总一册）二〇一三年九月中国·上海目录1总则 (3)1.1目的 (3)1.2范围 (3)1.3依据 (3)1.4管理原则 (3)1.5主要应对风险 (4)1.6术语和定义 (4)2职责分工 (4)2.1局总部 (4)2.2二级单位 (4)2.3三级单位 (5)2.4项目部 (5)3管理要求 (5)3.1组织机构管理 (5)3.1.1安全生产委员会 (5)3.1.2安全生产领导小组 (6)3.1.3安全总监 (6)3.1.4安全生产监督部 (7)3.1.5安全专家 (7)3.2各级安全生产责任制 (7)3.2.1局和公司管理层安全生产责任 (7)3.2.2局和公司职能部门安全生产责任 (10)3.2.3项目部各岗位安全生产职责 (13)3.2.4安全生产责任书的签订 (17)3.2.5安全生产责任书的考核 (17)3.3安全生产法律法规文件管理 (17)3.4安全生产制度管理 (20)3.5安全生产投入保障 (21)3.5.1安全生产费用构成 (21)3.5.2安全生产费用筹措 (23)3.5.3安全生产费用使用 (25)3.5.4安全生产费用监管 (27)3.6安全生产教育培训 (27)3.6.1职责分工 (27)3.6.2培训管理要求 (29)3.6.3安全文化建设 (32)3.7安全策划 (32)3.7.1项目安全策划 (32)3.7.2危险源的识别与评价 (34)3.8安全技术管理........................... 错误!未定义书签。
3.8.1施工组织设计、安全专项方案........... 错误!未定义书签。
3.8.2安全技术交底......................... 错误!未定义书签。
3.9现场安全管理........................... 错误!未定义书签。
3.9.1安全生产操作规程..................... 错误!未定义书签。
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4. 2. 4记录控制..............................................．．．．（19）
消防管理制度
0前言............................................................（10）
0．1公司简介.....................................................（10）
0．2组织结构.....................................................（11）
4. 4. 2培训、意识与能力6. 2
4. 4. 3信息交流5. 5. 3
4. 4. 4环境管理体系文件4. 2
4. 4. 5文件控制4. 2. 3
4. 4. 6运行控制7. 1/ 7. 2/ 7. 4/ 7. 5. 2
4. 4. 7应急准备和响应7. 6
4. 5检查和纠正措施
4. 5. 1监测和测量7. 7/ 8. 2. 4
----安全文明，员工健康：员工健康是公司兴旺之本，加强安全管理、文明施工，不断提高职业健康管理水平，体现了公司“以人为本”的企业理念，公司将不断努力，以达到防患于未然的目的，使职业健康安全绩效持续提高。
----构筑人间精品，营造绿色世界：创建优质工程，实施名牌战略，不断增强环保意识，持续改进环保绩效,是公司最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南，是公司长期追求的目标。
ISO10012-1：1994《管理手册》章节号
4要求4
4．1总则4/5/6
4．2测量设备5/6/7.7
4．3确认体系5/7.7
4．4确认体系的定期审核和评审5.6/8.2.5
4．5策划7.1/7.5
4．6测量不确定度6.4/7.5/7.7
4．7确认程序文件4.2/7.7
4．8记录4.2/7.7
4．9不合格测量设备8.3/7.7
3
管理评审程序
CCEF/QSP/T03-2003
5．6管理评审
4
信息交流控制程序
CCEF/QSP/T04-2003
5．5．3信息交流
5
法律法规获取识别控制程序
CCEF/QSP/T05-2003
5．4．1法律、法规与其他要求
6
人力资源管理程序
CCEF/QSP/T06-2003
6．2人力资源
7
管理体系内部审核程序
4．10确认标记7.4/7.7
4．11确认间隔7. 7
4．12封缄7. 7
4．13外购产品或外来服务的使用7.7
4．14贮存和搬运7.4/7.7
4．15溯源性7.7
4．16不确定度的累计影响7.7
4．17环境条件6.4/7.7
4．18人员6.2/7.7
环境管理体系标准要求与《管理手册》对应表（续表）
4. 5. 3记录和记录管理4. 2. 4
4. 5. 4审核8. 2. 5
4. 6管应表
序号
程序文件
编号
管理手册要求
通
用
程序
1
文件控制程序
CCEF/QSP/T01-2003
4．2．3文件控制
2
记录控制程序
CCEF/QSP/T02-2003
4．2．4记录控制
7. 2与顾客有关的过程7. 2
7. 3设计和开发7. 3
7. 4采购7. 4
7. 5生产和服务提供7. 5
7. 6监视和测量装置的控制7. 7
8测量、分析和改进8
8. 1总则8. 1
8. 2监视和测量8. 2
8. 3不合格品控制8. 3
8. 4数据分析8. 4
8. 5改进8. 5
管理体系标准要求与《管理手册》对应表（续表）
0．3管理体系文件架构.............................................（13）
1范围............................................................（14）
2引用标准........................................................（15）
4. 3策划5. 4
4. 3. 1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划5. 4. 3
4. 3. 2法规和其他要求5. 4. 1
4. 3. 3目标5. 4. 4
4. 3. 4职业健康安全管理方案5. 4. 4
4. 4实施与运行
4. 4. 1结构和职责5. 5. 1/ 5. 5. 2
4. 4. 2培训、意识和能力6. 2
管理者代表的具体职责见本手册“5.5职责、权限与沟通”。
望公司所有员工服从协调，共同履行管理职责，以确保管理体系有效运行。
最高管理者：____________
日期：年月日
质量管理体系标准要求与《管理手册》对应表
ISO9001：2000《管理手册》章节号
4质量管理体系4
4. 1总要求4. 1
4. 2文件要求4. 2
4．2文件要求.....................................................（18）
4．2. 1总则......................................................（18）
4．2. 2管理手册..................................................（19）
5管理职责5
5. 1管理承诺5. 1
5. 2以顾客为关注焦点5. 2
5. 3质量方针5. 3
5. 4策划5. 4
5. 5职责、权限与沟通5. 5
5. 6管理评审5. 6
6资源管理6
6. 1资源的提供6. 1
6. 2人力资源6. 2
6. 3基础设施6. 3
6. 4工作环境6. 4
7产品实现7
7. 1产品实现的策划7. 1
测量设备确认标记和封印管理程序
CCEF/QSP/J04-2003
19
计量确认间隔的确定程序
CCEF/QSP/J05-2003
20
计量数据的管理程序
CCEF/QSP/J06-2003
环境
21
环境因素识别、评价程序
CCEF/QSP/H01-2003
5．4．2环境因素
22
环境运行控制程序
CCEF/QSP/H02-2003
----逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；
----防止有毒有害物质泄漏等污染事故；
----杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故；
----无死亡事故，重伤率控制在0.5‰，轻伤率控制在5‰以内；
----施工现场安全卫生达标率100%。
最高管理者：_______________
日期：_______________
7．5．2环境运行控制
安全
23
危害辨识、风险评价及风险控制程序
CCEF/QSP/A01-2003
5．4．3危害辨识
24
职业健康安全运行控制程序
CCEF/QSP/A02-2003
7．5．3职业健康安全运行控制
管
理
制
度
25
现场机械设备管理制度
6．3基础设施
6．4工作环境
7．1产品实现的策划
7．2与顾客有关的过程
本手册未经同意，任何人不得翻印，手册持有人不得以任何形式扩散，违者必究。
批 准：最高管理者
签 名：
日 期：
中建八局一公司管理方针
遵法守信，顾客满意，是我们的承诺；
安全文明，员工健康，是我们的宗旨；
构筑人间精品，营造绿色世界，是我们永远的追求。
----遵法守信，顾客满意：在生产经营活动中，遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足顾客当前和未来的需求和期望，是公司对顾客以及对社会的郑重承诺。
管理者代表授权书
任命公司总工程师焦安亮同志为公司管理者代表，其职责是：
----确保公司管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
----确保管理体系的适宜性及运行的有效性；
----向最高管理者报告管理体系的业绩和改进需求；
----确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；
----组织安排内部审核，就管理体系有关事宜与外部各方进行联络等。
3术语和定义......................................................（16）
4管理体系....................................................．．．．（18）
4．1总要求.......................................................（18）
质量
14
施工过程控制程序
CCEF/QSP/Z01-2003
7．5．1生产和服务提供的控制
计量确认
15
测量设备的配置程序
CCEF/QSP/J01-2003
7．7测量设备的控制
16
外购产品或外来服务的控制程序
CCEF/QSP/J02-2003
17
测量设备的流转管理程序
CCEF/QSP/J03-2003
18
发布令
本手册是依据：
GB/T19001-2000 idt ISO9001- 2000《质量管理体系要求》